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导读：多留心周边的平常的东西和事物,比如你周边的东西,小到你用的手机,看它像什么,打破思维定视和局限比如像棒冰,然后再想棒冰有什么特征,"遇热会化",那夏天快到了,把手机和棒冰联系到一起,自然会想到手机也要"降温"——“降价”的意思就出来了。就这
多留心周边的平常的东西和事物,比如你周边的东西,小到你用的手机,看它像什么,打破思维定视和局限比如像棒冰,然后再想棒冰有什么特征,"遇热会化",那夏天快到了,把手机和棒冰联系到一起,自然会想到手机也要"降温"——“降价”的意思就出来了。就这样从你身边的东西着手，坚持下去会有很大的收获的。另外你得学习相关的软件，Photoshop必学。
另外我再补充的是“三大构成”——“平面构成、色彩构成、立体构成”一定要看，虽然枯燥，但你一定要知道其中的构成 *** 。另外你到书店找"图形创意"的书，一定要看，会收获很多。有什么想法之一时间记下来，不然好的创意会流产的。
有美学基础！有学术知识！有文化内涵！有操作经验！有设计灵感！有沟通能力
1、提高自己的美学鉴赏能力（知道什么是美的东西，才能创作出好的作品）
2、提高自己美术基础知识（有个基本功才能提高自己，色彩构成、字体设计）
3、搞设计的人不是多看多品，多看别人的设计就OK的事，要学的东西有很多，提升自己的内涵与文化底蕴，设计出的东西才能打动人，才能让人欣赏
4、掌握基本设计软件是必须的，软件是笔，用它才能表达（表现）自己的想法和艺术气息，不是光靠美术效果折服人的，好作品需要别人能读懂的
5、站在别的角度看自己的设计，多向有资历的人学习，求教，进步会快些
6、多模仿作品，自己的东西是靠多模仿才能创作出来的，模仿是体会设计内涵的最快捷的方式
7、多参加各种平面设计比赛，从比赛中能或许更多的知识
8、定义规划好自己的目标和事业道路，不能半途而废
成考快速报名和免费咨询：https://www87dhcom/xl/ 七夕节，一只蛤蟆火了，日进斗金，成为了红极一时的商业模式。而此时我们公司正在立项设计一个品牌形象，其中就有一只金蟾的设计。 同样的蛤蟆，为什么一只蛤蟆可以一天赚10w，而我们设计师笔下这只蛤蟆还处在方案方向的问题上呢
我开始思考设计师如何能结合自身的专业特点，去做出更多的创新。但同时我脑海中又出现了两个问题：
创新依赖于活动运营策略方还是设计师设计创新的跨界的边界在哪
设计师该怎么在自己范围里做出创新来
一、创新的边界：业务精通略懂
我先从之一个问题来说，现在市面有很多新的理念，比如跨界、T型人才、UGD、UXD，很多人以为是要深入业务做到精通。其实这方面我在T型设计师里提过，人的精力和时间有限，我认为只需要做到略懂就可以了。
我们都知道术业有专攻，隔行如隔山，这座山是不单是知识层面的，而是多年的经验形成的直觉力。那略懂是个什么概念呢
打个比方，我们都知道装修里面有很多坑，弯弯绕绕，防不胜防。
我的大学同学说她家装修了三套房子还是在有些地方折了，被坑了不少钱。如今，她现在对装修的一些大体的要领基本算是一个略懂的人，比如家具的板材规格，橱柜有哪些环节要注意。
但对于装修的专家来说，这不叫精通。差别在于，装修的专家能从客户体验角度，未来使用的便利、人性化角度定制化装修需求。
那这就回到了设计师对业务的边界了，我们需要做到了解业务的基本框架，基本逻辑，一些常见的问题。真正需要我们施展专业性的是从视觉体验上、结合用户需求洞察、视觉感知、心理学、易用性、一致效率上面发挥更佳的体验设计的价值。
1 跨到什么程度
现在我所处的环境中，大部分情况下，我在沟通需求时替业务、产品思考了更多，还觉得有成就感。但是实际是，却耗费了我可以更多投入专业深度的精力。
一个真正专业度很高的公司，很少存在补位的情况。也就是说，不同部门的人在一个项目中协作，就像齿轮一样咬合，紧密凝聚一起发挥所长，在各自专业领域上拔高。
而回到我现在公司，是先把对方的坑填上，再携手一起发力。在这里，就会有些疑惑了，我们究竟要补位到什么程度呢
我认为看公司的文化和实际情况吧，因为会牵扯很多精力时间，比如前面提到阿里那位设计师为什么困惑，是因为他可以把更多精力投入在设计创新，追求的是引领。
而我所在公司，更多精力在补坑，沟通需求，思考合作方考虑不清楚的地方。
不久前，接到产品的一个需求说评论区不好看，让UI来改，我问为什么要改
他说某天某个领导觉得很山寨，所以他现在提过来，让UI来主推去优化。
我问了他几个问题：改完这个价值有多大是否在核心目标方向中这个需求主要目标是什么想达到什么程度
结果他回了我一句：这不是UI做体验优化去主推的吗
我心里就开始冒火了，作为需求方一个不好看就把需求提过来了，这背后的价值，规划也都不清楚如果每次产品需求都这么提，要产品做什么
最后，我们在这一个沟通过程中理顺了几个方向：
找到不好看的几个方面
对标的竞品是什么想要达到什么程度
评论区在公司的核心业务中，能转化业务销售，意味着他的价值。
当前对这个功能的规划是什么是否未来有其他功能规划，我们在设计上注意功能的扩展性。
2 how到why思考转变过程
设计师在接到需求时候，跨界更多是指思考的方面，跳出颜色、板式的狭窄思考，多问几个为什么(why)，而不是怎么(how)让评论区好看
比如：
为什么产品要直接来提这个不好看需求
——因为老板关注。
为什么老板关注这块
——因为评论区在整个产品的核心模块中，他能带来活跃度价值。
为什么现在体验不好呢
——因为内容多，功能堆积没有主次，造成视觉阅读体验不佳。
这样，如果我们能够多思考一下Why，找到的答案会更有高度。
之一：问题是什么，把问题聚焦起来;第二：找到一致目标;第三：需求带来的价值;第四：权重优先程度;第五：未来规划。
总的来说，提出一个需求看似简单，以为是一句话的事，实际是需要思考更多方面。如果对方不够专业，则需要帮助合作方补坑，替他们思考。
这个坑我理解的是完善产品需求，理清需求的价值，和分析背后动机，搞清楚未来的规划。再从体验设计的专业行去考量设计要达到什么样的目标，逐步拆解到质量、构图、颜色、体验、效率上。
事实上，在一个公司需要各个团队都向前走一步，这样大家互相补位，凝聚成一个更有战斗力的团队，才会创造出更有价值的事情。
二、设计师如何在设计范围里提升
这开始之前，我觉得有必要要先认清什么是设计范围
很多人在这里浅显的理解为就是设计的表现力，技法方面了，我认为这仅仅只是设计范围的部分。
我原来的同事去了阿里后，给我分享他更大感触是，他花了几个月时间在研究图形语言在用户心智形成的过程。其实说明白就是DNA图形的设计，他经过无数次的实验，论证、推导，最后才确定一个图形。
这对于大多数设计师来说，觉得很不可思议，一个DNA图形要这么久的吗
可能有的公司的设计师花半天时间就画了一个图形轻而易举定义为了DNA图形，最后什么结果和价值也不知道。对于设计范围而言，有的人定义为视觉表现，有的人定义为解决问题，有的人定义为引领趋势。
也就是说心有多大，舞台就与多大，我们每个人给自己范围多大，自己的提升空间就有多少。
我们一一来解答这3个范围!
1 形式表现范围
我最近在做运营设计规范的项目，如果从常规流程来做，其实就是找个能力不错设计师去改一改字号，1~2天时间找一下风格等就做出来了。
然后呢，很多设计师在这样过程中就陷入到视觉表现范围了，38号字还是36号兰亭粗黑还是中黑
类似的现象还有，比如我们收到产品对设计方案中xx模块提出不好看的意见，然有的设计师就开始埋头调模块中颜色，样式视觉等。
总的来说，把自己框在视觉范围内的设计师，容易把自己陷入在技法表现上。
但是，话说回来这重要吗
很重要!我认为这是一个设计师必须要做好设计的基本功，也就是说视觉表现修炼是设计师的核心能力，必须要做的，视觉表现不够好，谈什么业务增长，体验效率等说多了就成了眼高手低了。
如何解开视觉范围的框呢接着往下看 2 解决问题范围
什么是解决问题的设计范围
这其实也就是说设计不是艺术，不是设计师发挥个人审美意识，而是需要平衡商业、用户之间的解决方案。这个平衡更像一种太极哲学思想，达到融合共生。
我们听过形式追求功能，但很多人错误理解为功能大于设计形式，也就是功能满足了，美不美不需要了。
过去，在历史长河中，人类从没停止过对美的追求，对设计形式的尽善尽美。在我10多年前的大学教科书《近代工艺美术史》中有这样一个经典—长信宫灯。
这个长信宫灯是宫廷中照明的花灯，它的经典在于设计工艺和巧妙独特的构思。
宫女的右臂与衣袖形成灯罩，可以自由开合，燃烧产生的烟雾、灰尘可以通过宫女的右臂沉积于宫女体内，不会大量飘散到周围环境中。
除此之外，灯的造型和工艺精巧，工艺水平相当高。
在这里，我们可以看出古人对设计形式与功能的巧妙构思，做到天人合一形成一个高度。站在体验设计角度来看，设计在可执行的功能基础上，还应该在设计形式符合用户的心智、认知、习惯，符合用户审美等方面的取向。
那么我们就回到设计的本质是解决问题，提供平衡各方面的设计解决方案，但我们的设计不应该仓促而就，应该经过充分的论证后再拿出。
首先是设计的可执行度方面进行论证，然后上升到第二层深度，用户的认知度，再次论证，两层深度都通过论证的设计方案才能被称之为设计解决方案。
3 创新引领设计趋势范围
其实从视觉范围提升到解决问题范围基本已经是业界优秀的设计师了，但要做到创新引领并不是那么容易。
最近我顿悟一个很有趣的现象：螺旋上升的规律。
什么意思呢
其实我们从历史的长河中不难发现，文明的发展趋势是一个螺旋的上升的。生活中一个现象可以更好理解，比如阔腿牛仔裤，在多年前流行过，过几年后又改一改面料、图案样式重新流行起来。
还有我们前2个月刷屏的新拟态设计风格，很多人联想起了过去的拟物时代。这不是简单形式层面的返旧，而是结合历史背景、经济、场景、人群、文明演变出来的新趋势，重要的是，这种新趋势是在过去的趋势上再创新，再设计。
对于个人成长也是如此，最近一个月我学了很多不是设计专业外的知识，看了近10本的成长方面的书，收获颇多，我也做了很多尝试，比如分享、传播知识、帮助别人成长。
但在上周，我发现我对成长不再感兴趣了，我极度渴望补充设计专业的知识，渴望在设计上做出一些创新突破，这个现象挺有意思，我发现这是一个螺旋上升的趋势，我的认知精神层面先提升到一个高度，然后再提升我专业的思考和表现。
也就说，设计创新的高度不是在设计视觉范围的苦思冥想，却迟迟不得答案。
比如：一个图形，脱离了用户，脱离了产品形态是没有任何价值的，就是一个图形。而是站在用户认知角度，产品功能形态去结合，找到设计形式的可以平衡的解决方案。最后，反向推导设计形式的高度，做到天人合一。
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广告创意是广告创作人员按照一定的原则和 *** 所进行的构思和想象，是表现广告
主题并最终形成美好意境的一种创造性思维活动。
A、广告创意的目的：寻求和获得新思想
B、广告创意的前提：科学的调查与分析
C、广告创意的表现形式：创造与优化
D、广告创意的关键：符合公众心理
E、广告创意的重点：挖掘产品个性和寻找“销售难题”广告创意的成果：形成富有
吸引力的美好意境创意来无影，去无踪。也许是灵光乍现，也许是长期蕴酿，提出创意的人也许被视为呆子、神经病，也许被推崇为一代宗师，亦有可能被誉为千古奇才。由这两极化的反应更能突显出创意代表的“变”。但广告的创意必须遵循“情理之中，意料之外”。我是从事广告营销工作的，工作中无时无刻不需要自己去“创意”，以下是自己保存的创意思维的训练 *** ，希望能对你有用。 一、 脑力激荡法（brainstorming） 脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略，该 *** 法是由o *** orn早于1937年所倡导，此法强调集体思考的 *** ，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题和探索解决 *** 时，运用此法激发思考。该法的基本原理是：只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好。 此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则，在团体中激发参加者的创意。 二、三三两两讨论法 此法可归纳为每两人或三人自由成组，在三分钟中限时内，就讨论的主题，互相交流意见及分享。三分钟后，再回到团体中作汇报。 三、六六讨论法（phillips 66 technique） 六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法。 *** 是将大团体分为六人一组，只进行六分钟的小组讨论，每人一分钟。然后再回到大团体中分享及做最终的评估。 四、心智图法（mind mapping） 是一种 *** 思维及帮助整合思想与信息的思考 *** ，也可说是一种观念图像化的思考策略。此法主要采用图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式，将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来，成为一幅心智图（mind map）。结构上，具备开放性及系统性的特点，让使用者能自由地激发扩散性思维，发挥联想力，又能有层次地将各类想法组织起来，以 *** 大脑做出各方面的反应，从而得以发挥全脑思考的多元化功能。 五、曼陀罗法 曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在中央，然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内，此法也可配合“六何法”从多方面进行思考。 六、逆向思考法 是可获得创造性构想的一种思考 *** ，此技法可分为七类，如能充分加以运用，创造性就可加倍提高了。 七、分合法（synectics） gordon 于1961年在《分合法：创造能力的发展（synectics: the development of creativity）》一书中指出的一套团体问题解决的 *** 。此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合，产生新的意念/面貌。分合法利用模拟与隐喻的作用，协助思考者分析问题以产生各种不同的观点。 八、属性列举法（attribute listing technique） 是由crawford于1954年提倡的一种著名的创意思维策略。此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性，然后针对每项特性提出改良或改变的构想。 九、希望点列举法 这是一种不断的提出“希望”、“怎样才能更好”等等的理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。 十、优点列举法 这是一种逐一列出事物优点的 *** ，进而探求解决问题和改善对策。 还有几种，发不下了，可以加我qq给你发文件过去。
店面装修风格有如下几个：
1现代简约风格和现代风格，后现代风格。这两种装修风格的区别就是多了简约两个字。它们都是追求，时尚流行元素装修比较多，而且线条比较流畅，造型也比较简单，作用金属装饰比较多。
2中式风格与新中式风格，其实中式风格更符合宫廷建筑，现代装修人民不喜欢太繁琐，太拘束的装修，从而分出一个新中式风格。新中式风格新旧元素相互融合，也比较接近现代化，新中式一直都比较受到大众，特别是文化人所喜爱。
3欧式风格和简欧风格。这两种风格也差不多跟了刚才讲的意思差不多，一个造型相对复杂一些，一个比较简约一些。现代人民装修比较喜欢简欧风格，简约的同时带点装饰性的装修。欧式比较多的运用石膏线条，罗马柱等。
4北欧风格：北欧风格其实也是属于欧式风格的一种，只是现在来说，北欧风格装修比较受大众的欢迎，我个人也是比较喜欢北欧风格的呢。简约的造型，装修出来的感觉小清新，而且也时尚呢。
5美式风格：美式风格装修理念，轻装修，重装饰。
提高平面设计创新能力技巧
创新其实就是寻找解决问题和将要处理情形的新途径。这不是仅限于艺术家、音乐家或作家的一种技能，它是一种对各行各业都有用的技能。如果你曾想要提高自己的创新能力，下面我这些技巧可以给予你帮助。
1 全身心投入
之一步就是要全身心投入地去发展你的创新能力。不要放弃你的努力。设定目标，争取别人的帮助，每天花点时间发展你的创新技能。
2 变成一个专家
食品摄影设计签名标志设计品牌SI设计宣传册设计包装袋商标设计SI设计发展创新能力的更好 *** 之一就是成为这一领域的专家。通过对课题的深入理解，你将能够更好地去思考问题新颖的或者创新的解决方案。
3 奖励你的好奇
发展创新能力的一个常见障碍是：感觉好奇是一种胡思乱想。当你对某事感到好奇时，不要斥责自己，而是要奖励自己。给自己一个机会去探索新的课题。
4 认识到有时创新本身就是奖赏
奖励自己很重要，但同样重要的是发展内在的动力。有时，创新的真正奖励在于其过程本身，而不是产品。
5 乐于冒险
当开始发展你的创新技能时，为了提升自己的能力你必须愿意承担风险。你的努力可能不会每次都最终成功，但依然会增强你的创新才能和发展未来可用的技能。
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6 建立自信
对自己能力的'不自信会抑制你的创造力，这就是为什么建立自信是如此重要。记录下你已经取得的进展，表扬自己做出的努力，并且总是设法来奖励你的创意。
7 为创新投入时间
如果你不为创新投入时间，你将无法发展自己的创新才能。每周安排一些时间，集中花在某些类型的创意项目上。
8 克服阻碍创新的消极态度
根据在美国国家科学院学报上发表的2006年的一项研究指出，积极的情绪能够提高你创造性的思考能力。据这项研究报告的首要作者亚当安德森博士说，"如果你正在做需要有创意的工作，或者在一个智囊团，你会想在一个有好心情的地方。"着重消除那些可能会损害您发展创新能力的消极想法或自我批评。
9 克服失败的恐惧
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担心你可能会犯错或者你的努力将会失败，这会阻碍你的进步。每当你发现自己有这样的感觉，提醒自己：错误只是过程的一部分。虽然你可能偶尔会在创新的道路上跌倒，但是你最终会达到自己的目标。
10 激发新思路的头脑风暴
头脑风暴是一个在学术界和专业领域常用的技术，但它也可以作为开发你的创新能力的强有力工具。首先把你的判断力和自我批评放一边，然后开始写下相关的想法和可能的解决办法。目标是在一个相对较短的时间内产生尽可能多的想法。接下来，重点明确和细化自己的想法以达成更佳的选择。
11 认识到大多数问题都有多个解决方案
下次处理问题的时候，尝试寻找各种解决方案。不要简单地依赖你最初的想法，花时间去思考下其它可能的办法来处理这种情况。这个简单的举动对于培养你解决问题能力和创造性思维都是一个很好的方式。
12 记创新日记
开始写日记，记录你的创新过程，跟踪你的创意。日记是反思你已完成工作并寻求其它可能解决办法的一种非常好的方式。日记可用于保存想法，以便以后可能成为未来的启示。
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13 创建一幅脑图
脑图(思维导图)是将各种想法联系起来并寻求问题的创新性答案的好 *** 。要创建一幅脑图，首先写下一个中心议题或者单词，然后围绕中心词链接相关的因素或者想法。虽然类似于头脑风暴，但这种 *** 允许有分支的想法，并提供了一种非常直观的方式看到了这些想法是如何相互关联的。(译者：推荐开源脑图软件FreeMind)
14 挑战自己
当你已经有了一些基本的创新技能，重要的是要不断地挑战自己，以进一步提升自己的能力。寻找更困难的解决 *** ，尝试新的事物，避免总是使用你在过去使用的相同的解决方案。
15 尝试"六顶帽子"技巧
"六顶帽子"的 *** 是指从六个不同的视角来看问题。通过这样做，你就可以产生更多的想法，而不是像以往那样你可能只从一两个视角看问题。
红帽子：带着情感看问题。你有什么感受
白帽子：客观地看问题。事实是什么
黄帽子：使用积极的观点。这个解决方案的哪些部分行得通呢
黑帽子：使用消极的观点。这个解决方案的哪些部分行不通呢
绿帽子：创造性的思考。其它变通的想法有哪些
蓝帽子：广泛地思考。更好的整体解决方案是什么
16 寻找灵感的源泉
服装摄影形象设计包装设计建站系统彩页设计展览公司企业宣传片目录设计绝不要期望创新偶然产生。寻找新的灵感来源，这将给你提供新的思路，并激励你给出问题的独特的答案。读一本书，参观一个博物馆，听你自己喜欢的音乐或者与朋友进行一次热烈的辩论。利用任何最适用于你的策略或 *** 。
17 为创新创造机遇
除了寻找灵感，你还需要为创新给自己创造机会。这可能包括接手一个新项目或者在你当前的项目中寻找新的工具。
18 考虑替代方案
当解决一个问题时，利用"如果"的假设来考虑每种可能的方案。如果你使用一种特别的方案，会出现什么结果呢通过预先
注意这些替代方案，你就能更好地构想出问题的有创造性的解决方案。
19 创建流程图
当你正在开发一个新项目，首先创建一个流程图来追踪该项目从开始到结束的全过程。寻找各种途径或者可能发生的一系列事件。一个流程图可以帮助你将最终产品直观化，消除潜在的问题，产生独特的解决方案。
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