导读： 工作总结指的是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸
工作总结指的是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
装修工程工作总结(一)20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是装饰公司三年发展战略的之一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销 *** ，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xxx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都 *** 广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20xx年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“20xx更佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获20xx年度“市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过 *** 有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
装饰公司年终工作总结(二)尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、 收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了 李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。
三、 不足
20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
3、 工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在之一时间不能高速有效协调解决。
四、 计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
装饰公司年终工作总结(三)辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足
过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：
(一)执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。 (二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。 (三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
(四)没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
(五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接20xx
过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关!
服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年!
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年! (一)压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位
20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解：
自然进店及返单占20% 160万 *** 营销20% 160万
市场部60% 480万 月分解量：(进店量) 1月份 0
2月份 30万(40) 3月份 40万(50) 4月份 60万(75) 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20)
(二)打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用
设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个 对20xx年的预估：
设计部人员结构：A+B+C+ A部分：
分两个部(设计一部、设计二部)
每一部有两个设计工作室4人—6人。 主力设计2人、优秀助理2--4人。
(注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室) B部分：
普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 C分公司部分： 人员8--10人设计师 月产值任务30万
计算：A+B+C=145万月产值
季度考核计算：145万月产值3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益
公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉 *** 要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
(四)不断跟踪 *** 营销理念，维护和提升公司品牌形象。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集 *** 市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过 *** 沟通邀约客户来公司详谈。
(五)严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。
*** 工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、 *** 营销等岗位进行不间断的 *** ，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司 *** 人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才 *** 会，同时通过 *** 对所需要的人才进行 *** 。
日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。
薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。
员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。
最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理衷心感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时，借此机会向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、全家欢乐!
:1襄阳旅游路线图
1古隆中。
襄阳有丰富的汉文化，古龙中被称为世界三分发源地。刘备诸葛亮三顾茅庐夏侯_初出茅庐，又知天下三分，早已是佳话，妇孺皆知。此地位于襄阳市襄城区，现属国家AAAAA级旅游景区，主要有古龙中牌坊、武侯祠、三姑堂、卧龙深、曹璐亭等景点。
2襄阳古城。
去襄阳旅游，除了古龙中，襄阳城是必不可少的。襄阳市是国家历史文化名城，也是中国历史文化名城。兵家必争之地自古以来。襄阳古城三面环水，可谓易守难攻。因此，它被称为铁做的襄阳城，和安徽寿县古城差不多，寿县古城也有铁造的寿州城。
襄阳古城已有2000多年的历史，是中国历史上最著名的古城墙防御体系之一。有六个大城门，即大北门、小北门、长门门、东门、西门和南门。这座城市建于西汉时期，被认为是“天下之一城”。中国之一城。
3唐成，中国。
人们常说有一种中国唐成汉唐盛世时期的襄阳，与西安的汉唐文化不同安，陕西人。唐成襄阳实际上是成影视基地，著名导演陈凯歌s《妖猫传》拍摄。
襄阳是一个大型城市。一期由唐城和唐人街组成，投资巨大。它分为五个区：塔，宫殿，市场，大厦和修道院。有八座唐代建筑，包括皇宫、明德门、前部画廊、东石、西施和清流寺。
2襄阳旅游攻略自由行
襄阳往青岛方向行驶约11小时45分，襄阳G55二广高速出口G55二广高速S83兰南高速G1511蓝蓝高速G15沈海高速G22青兰高速青岛。到达青岛后，分别游览烟台、蓬莱、威海。每个城市都有自己的特色，上路旅行并不匆忙，尤其是在山东半岛。
3湖北襄阳市旅游景点地图
襄阳市隆中、鹿门寺、米公庙、夫人城、贾茜塘、广德寺、襄阳古城、锦绣花园、鹿门寺国家森林公园、米芾纪念馆、襄阳王宓绿影墙、五道峡、水镜湖、南河小三峡、白水寺、九道河漂流、承恩寺、龙王峡河、白竹院寺、堂子
襄樊有13个A级景区，其中：
4AAAA一级：隆中景区；(门票60元/人，学生证半价；路线：512路公交车到终点站，票价1元；中巴车广场-隆中终点站，一直走到隆中景区入口。)
43AAA级：米公庙景区(市区)、水井庄景区(南漳县)、南河小三峡景区、秋山旅游度假区；
2a5级：锦绣花园、白水寺景区、何雄景区、五道峡景区、汤池峡温泉；A3级：襄阳王宓绿荫墙(市区)、张自忠将军纪念馆(宜城市)、响水河景区。
此外，1A和3A景区不一一定价，从5元到40元不等。5块钱买一张襄樊市地图。上面有很多景点，一眼就能看出来。
010年至1010年，周朝建立，同姓、结盟部落，疆域内有邓、顾、罗、隋、唐、李、鲁融等国。春秋时期，楚灭上述各国，设县市。史书记载，设立睢县、登县、谭、鲁等城，今襄阳设驻防北津。当时，秦国有邓、诸阳、胡、隋、胡、胡、胡等郡。襄阳县始建于西汉初年。因县治位于响水阳(今南渠)而得名。辖汉水以南、中路县以东、县城以北地区。梁武帝隶属于荆州刺史南郡。当王莽曾经改名为襄阳，东汉光武帝时恢复原名，仍属荆州南郡。狄咸元年，荆州刺史刘表迁居襄阳。建安十三年安(208)年，曹操控制了南郡北部，设襄阳郡为郡治。曹、西晋仍在荆州襄阳郡。东晋时，因永州(今陕西)人避难襄阳等地，为安置流民，孝武帝于太原十四年(389年)以襄阳为中心定居永州。南北朝时，宋元嘉二十六年(449年)，将荆州襄阳、南阳、新野、隋五县定为华侨定居永州的真正土地，治州在襄阳。齐燕还在南方。梁时，萧祭襄阳于西魏，改称襄州，置总 *** 。这个县属于襄州总店襄阳县。周燕北部仍在那里。隋文帝属襄州。杨迪属于襄阳郡。唐武德四年(621)，改郡为州。关镇初年，设山南道，置襄阳城。本县属香洲，山南路。开元二十一年(733)，属山南东路襄州(此处研究所仍在襄阳市)(天宝改州为县，甘源时改称襄州)。五代时属香洲，山南路(实为山南路)。北宋时，属北京西南香洲。宣帝元年(1119年)，属襄阳府，北京西南。南宋绍兴五年(1135年)，登城一省，入襄阳，这个县的管辖范围扩大到汉水以北，仍然属于襄阳 *** 。元朝二十九年(1292年)，属河南行署襄阳路，江北。明初洪武属湖广兴中书省襄阳府。吴九年(1376)属湖广政治使节襄阳府。一 *** 三年一月(崇祯十五年十二月)，李自成曾改称襄阳向京。清朝时隶属湖北襄阳 *** 。民国2年，直属湖北省 *** 。3、隶属湖北襄阳路。废弃16年后，这个县属于省。17年，隶属鄂北行署。21年，属湖北省第八区行政督察专员公署。25年来，它属于行政督察湖北省第五区办事处。其间，1930年7月至1932年6月，中国***在黄龙地区的襄阳县建立了苏维埃政权(该县其余地区由 *** 统治)，由鄂豫皖苏区领导。1948年1月，襄阳爱国民主 *** 成立，隶属桐柏行署第三特派办、汉南办事处。1949年2月，它属于专员湖北省襄阳行政区办公室。成立人民中华人民共和国，它是专员1950年5月，在襄阳县襄阳、樊城两镇设立襄樊市，隶属襄阳特委
衣物安排：我们去的时候正好赶上气温下降。国庆前两天我们穿的是毛衣牛仔裤，但是到了神农顶已经接近零度了，就穿上了羽绒服。
食物安排：D1:襄阳交通路纪信牛肉面馆。人气很高的襄阳牛肉面馆一大早就在排队了！
八桃园景区路边摊上的康土豆人均5元。
木鱼路乡木鱼村人均野菜50好吃又实惠！安利！
D2:莫倩古镇天湖山庄人均50。
D3:前一天的晚餐和早餐，在住的地方吃饭的，每人80；
2010-2010年襄阳十大旅游景点分别是古龙中、襄阳市、仙山、首尔、鹿门寺、水井庄、春秋寨、湖北仙山国家森林公园、湖北贾茜塘、鹿门寺国家森林公园。
隆中和襄阳值得一去。隆中景区位于中国历史文化名城湖北襄阳。永兴已有1700多年的历史。包括古龙中、水井庄、承恩寺、七里山、河子川。公元《隆中对策》年因诸葛亮而被称为智者的摇篮，天下三分的发源地s致力于培养龙牧还有刘备s三顾茅庐。襄阳城自东汉刘表来项为荆州牧以来，一直实行州、郡、府、县治。襄阳，为历代兵家所重视，是中国历史上最著名的古城防御体系之一，也是中国保存最完整的古城防御建筑。自古以来，人们就说铁做的襄阳是中国之一城，襄阳城是保存最完好的十大古城之一。湖北仙山国家森林公园位于鄂西北汉水中游，襄阳市南部，由阳湖山、虎头山、琵琶山、真武山、凤凰山组成，总面积1759公顷。公园地处亚热带季风气候，无霜期228~249天，年降水量820~1100mm，相对湿度76%。公园的森林覆盖率为93%。
4襄阳旅游地图全图
路线：全程约1075公里。
起点：襄阳市樊城区旅游局
1)从起点出发往正南，沿长虹路行驶520米，掉头进入长虹路。
2)沿长虹路行驶14公里，右转进入春园路。
3)沿春园路行驶70米，右转进入春园路。
4)沿春园路行驶25km，直行进入春园东路。
5)沿春园东路行驶28公里，前方左转。
6)行驶10米，左转进入邓城大道。
7)沿邓城大道行驶360米，右转。
8)行驶10米，在右后方转弯。
9)行驶30米，左转进入邓城大道。
10)沿邓城大道行驶350米，直行进入G316。
11)沿G316行驶10米，直行进入钻石大道。
12)沿钻石大道行驶31公里，左转，进入S217。
13)沿S217行驶10米，直行进入梅赛德斯-奔驰大道。
14)沿奔驰大道行驶72km，直行进入S217。
15)沿S217行驶10公里，然后右转。
16)行驶50米，在坡道上直行。
17)沿坡道行驶400米。经过朱庄约100米后，向武汉/黄梅/G70方向稍微左转，上匝道。
2沿着坡道行驶280米。在入口处，进入尹福高速公路。
3沿尹福高速行驶554公里，在吴店/枣阳市S216出口下匝道。
4沿匝道行驶13km，过吴家湾约150m后，往吴店/S216方向行驶，稍微右转上匝道。
5枣阳市驾驶方案
1)沿坡道行驶40米，前方左转。
2)行驶10米，左转，进入S216。
3)沿S216行驶24公里。过了一个250米左右的短弯，直行进入四沙北路。
4)沿四沙北路行驶520米，直行进入S216。
5)沿S216行驶173公里，向前右转，进入X050。
6)沿X050行驶100公里到达终点(在道路右侧)
终点：林平镇
5襄阳市旅游攻略
地点：襄阳市靳东新区梦幻大道
播放时间：09:30—20:00
准许进入
体验火山爆发，穿越熔岩洞穴，体验地热喷泉，感受惊恐与惊喜的奇妙 *** 。
最近天气比较晴朗。建议你早上不热的时候在室外玩，阳光明媚的时候在室内玩。
有些项目会把衣服弄湿，可以自己带雨衣。(景区也有卖20元/个的)
景区每个项目都有存款点。要方便的话可以存，5元/次。
停车场收费15元/次，不按时间收费。即使你玩了一天，你也不会Idon’我不必担心过高的停车费。
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周末带孩子去华侨城是个不错的选择，孩子的快乐天堂。
带孩子出去襄阳周边玩可以提前订酒店。
推荐酒店：襄阳心悦美居酒店
这家旅馆坐落在一个院子里，那里没有安静的空间。有独立停车场免费停车。酒店大堂有服务人员很热情的帮我们办理入住。我喜欢简单的法式装修风格。房间比较大，硬件设施还很新。小朋友住的小黄鸭亲子房，氛围感很强。有洋娃娃、帐篷、孩子房间里有拖鞋吗孩子不要当他们玩得开心的时候，我不想睡觉。早餐也很丰富。有中西合璧，面包酸奶，面条鸡蛋，应有尽有。酒店虽然客人多，但是服务很好。孩子们也会得到洋娃娃。孩子们说他们下次会住在这个小黄鸭旅馆。总的来说，酒店性价比也很高。
6襄阳旅游指南
荆门至襄阳经207国道路线，里程152公里。
坐汽车需要大约两个小时。
7襄阳旅游路线图最新
如何买票？
我们买了梦幻谷的成人票。海云酒店自助晚餐=198元。过了一天我们可以吃自助晚餐。它物超所值！
如果只买180元的幻想谷门票，石翔沈燧地区的专属门票是158元。
什么时候去合适？
上午11点入园，下午6点出门，一共玩了差不多13个项目。
体验推荐项目：
1体验课
星际冒险：它与Fants和你一起飞，用肉眼观察7天。它s小说也有点 *** ，但是时间短，排队的人多。我个人认为Fants更好玩，体验感更好。但作为一个王牌项目，它还是推荐玩一下。
超时营救：类比Fant女神补天，现实版神庙逃亡，坐在避难所升级打怪物，有故事情节，有互动感。
窝围剿：射击事件
任务：坐在成排的凳子上，看一部令人眩晕的3D**。
班级游戏
飞越大草原：玩累了可以体验一下这个项目，放松一下。
飞鲨运输机：被抛向空中转圈，
熊猫大战凹凸：碰碰车
海洋漩涡：旋转木马
装饰类：
美人鱼表演：超级海底世界，小美人鱼姐姐很华丽！
麒麟秀：超大型机械麒麟
2 *** 类别
达芬奇飞翔：一个超长的过山车，有连续的曲线，人在前面飞，灵魂在后面追。
雪山过山车：过山车的简易版， *** ，但不要太 *** 。
钢铁角斗士：It它有点像钟摆，会在空中转圈。
3玩水
公园里有一套20元的雨衣，比较厚。买一个可以玩几个挑水项目。
方舟大冒险：冒着激流，像Fant穿越银河一样，高度和Fant一样高，玩的时间更长，衣服会湿。
在秘境漂流：类比Fante大禹治水，穿着雨衣，衣服基本不湿。
快艇：两个人在一条船上，互相喷水，水枪打架。
补偿方面，城中旧村更新项目权益人的安置补偿可以采取产权调换、货币补偿或两者相结合的方式。产权调换的回迁房须按精美装修交付，装修标准不低于1000元/平方米。
网讯： 4月8日，为进一步推进香洲区城中旧村更新改造工作，规范更新区域内房屋面积认定和补偿程序，香洲区城市更新局根据现行有关法律法规和相关政策，牵头起草了《珠海市香洲区拆建类城中旧村更新项目房屋面积认定和补偿暂行办法（征求意见稿）》。
其中，在面积认定方面，权益人在旧村场范围内的房屋，按照以下标准进行房屋面积认定：
（一）被征地农民身份，且未享受过福利住房政策的，可结合其所在的被征地农民原始户持有的5层以下房屋面积，按更高不超过400平方米予以面积认定；享受过福利住房政策的，按更高不超过240平方米予以面积认定。
（二）2009年2月1日之前已经取得旧村场范围内房屋的不动产权登记或房屋报建、宅基地使用凭证的，可结合已建成的房屋面积，按更高不超过240平方米予以面积认定。（三）2009年2月1日之后方取得旧村场范围内房屋的不动产权登记或房屋报建、宅基地使用凭证，但属于世居居民、非征地农民、渔民、蚝民、侨民、港澳台居民、代耕农身份的，可结合已建成的房屋面积，按更高不超过240平方米予以面积认定。
（四）不具备以上条件的其他产权人，以不动产权登记的房屋建筑面积为准。同一人名下的不动产权登记或房屋报建面积超过面积认定标准的，以不动产权登记或房屋报建面积为准（含不动产权登记与房屋报建面积的合计数）。
补偿方面，城中旧村更新项目权益人的安置补偿可以采取产权调换、货币补偿或两者相结合的方式。产权调换的回迁房须按精美装修交付，装修标准不低于1000元/平方米。选择货币补偿的，以评估机构出具的货币补偿评估结果为标准，按指定的货币补偿建筑面积实施货币补偿。评估机构由村集体经济组织委托，并提供不少于三栋标的房屋用于货币补偿价格评估，评估值中应包含土地的使用价值，评估结果取均值。
城中旧村更新项目对权益人的安置补偿房屋建筑面积按照房屋认定面积的11倍计算；该权益人5层以下房屋建筑面积扣减房屋认定面积的差额部分按建筑成本作货币补偿。
村集体经济组织将现有全部生产留用地纳入城中旧村更新单元统一规划建设的，可按照生产留用地上房屋面积认定的11倍计算村集体物业回迁补偿建筑面积；不足生产留用地 容积率 10面积的，按生产留用地容积率10面积计算回迁补偿建筑面积。
村集体经济组织无生产留用地纳入城中旧村更新单元统一规划建设的，按照经认定的村集体物业面积的11倍计算村集体物业回迁补偿建筑面积。
经认定的村集体房屋属住宅功能的，该部分面积可按住宅功能回迁；其余面积应按产业、商业、酒店、办公（含酒店式办公）以及 *** 公 租房 等功能回迁。选择 *** 公租房功能的，该部分面积回迁后须移交 *** ，由 *** 或 *** 委托的机构按照公租房的相关规定管理与运营。符合划拨用地目录的，土地性质可保留划拨，具体以经区 *** 批复的供地方案为准。村集体回迁物业不得选择货币补偿，不得分配产权办理给个人。
审校：钟凯
