导读：铝包木窗究竟贵在哪里？一、贵在保温隔热性能好在门窗界经常提到的“K”值代表着传热系数，传热系数越低意味着门窗的保温隔热性能越好。木框的传热系数是13，铝框的传热系数是30、塑钢框的传热系数是22。铝包木窗的结构是“外铝内木”的铝木复合框体，
铝包木窗究竟贵在哪里？
一、贵在保温隔热性能好
在门窗界经常提到的“K”值代表着传热系数，传热系数越低意味着门窗的保温隔热性能越好。木框的传热系数是13，铝框的传热系数是30、塑钢框的传热系数是22。铝包木窗的结构是“外铝内木”的铝木复合框体，保温隔热性能相比于塑钢窗和铝合金窗要强很多。

二、贵在防火性、安全性好
铝合金的熔点是650℃，即使使用防火玻璃，也会由于框体解体导致玻璃掉落而失去作用。PVC的熔点是120-210℃，遇火会产生有毒气体，且塑钢窗不能 *** 成防火窗。木材的燃点为250℃，但由于其良好的隔热性及燃烧后形成的碳化层，不会将高温传到没燃烧的另一侧引起其他物品燃烧。

三、贵在更环保、更节能
据数据显示，铝合金窗、塑钢窗、铝包木窗加工耗能比是20:8:1，铝合金窗框体来源不可再生的铝矿土，塑钢窗来源不可再生的石油，木窗来源是可再生的木材，只要合理开采，是取之不尽用之不竭的资源。除了加工上的环保外，因其保温隔热性能好，在日常生活中也能节能不少。尤其是夏天和冬天，可以节省很多燃气费、空调费。

四、贵在使用寿命长
普通住宅一般至少要住个一二十年，才会重新装修一次。别墅的使用年限更长，一般几十年甚至是上百年。在欧洲，别墅采用的都是铝包木窗，它历经百年，仍然可以灵活开关、正常使用。铝包木窗基本可以做到跟建筑同寿。
反观塑钢窗和铝合金窗，就没那么“长寿”了。最容易损坏的就是配件了，一般7、8年就会损坏，更换起来也会很麻烦。塑钢窗另一个缺点就是易老化，塑钢窗所采用的高分子PVC树脂在紫外线作用下，大分子链断裂，使材料表面失去光泽，变色粉化，型材的机械性能下降。而且容易受热变形、遇冷变脆，尺寸及形状稳定性较差，极易出现开不开、关不上、露气透风的现象。

五、贵在装饰效果好
铝包木窗的结构是“外铝内木”，也就是室内部分是真正的实木。塑钢窗和铝合金窗虽然现在也可以做出一些仿木纹纹理，但是和真的实木相比还是差很多的。尤其是现在大家很喜欢用实木家具，铝包木窗搭配实木家具非常漂亮。

买铝包木窗我为什么首推森鹰？
1、20年品牌，更专业、更值得信赖！
森鹰成立于1998年，到现在已经20年了，20年专注研发、生产、销售铝包木。产品不仅供应内销，还出口美国、英国、加拿大、俄罗斯、澳大利亚、日本等十几个国家和地区，在国内铝包木市场的占有率超过25%，是公认的国内铝包木之一品牌。

▲森鹰哈尔滨被动式工厂
世界上更大的没有暖气没有制冷但冬暖夏凉，每年减排二氧化碳42万公斤，被录入吉尼斯世界纪录大全。
2、选用进口材料，产品品质更优。
下图是森鹰产品的主材配置清单，森鹰的大部分材料都来自欧洲进口。在铝包木的生产制造上，欧洲是历史最悠久也是最专业的。从欧洲进口材料能够更大程度的确保产品品质，以及环保。

▲森鹰产品主材配置

▲森鹰进口材料
3、采用专利技术，水准更高更可控。
森鹰首创全自动无缝焊接技术，采用瑞士金马粉末喷涂系统，可实现世界更先进的静电和氟碳两种工艺快速无损切换。所用铝材，结构均为森鹰研发设计。采用更环保的"静电粉末喷涂"工艺，等等。森鹰拥有自主研发团队，很多产品和工艺都是业内首创，确保了森鹰产品的高水准和稳定发挥。

▲森鹰工厂和生产线
4、优质的售后服务，承诺终身保修。
自2016年5月1日起，森鹰针对工程项目和零售客户推出终身、无条件、免费售后服务。无论是因为长期空置还是装修污染亦或是使用不当导致的问题，只要影响到使用功能，都可以享受森鹰的终身无条件免费售后服务。这也是森鹰的一大“杀手锏”，行业内还没有哪家敢这么做呢。
松木，尤其是欧洲的红松，是比较适合做窗材的，硬度高，不易开裂变形、耐腐蚀等优点。除了木材本身，木材的加工过程更为重要。一般规模较小的工厂无法将木材养生，加工条件不具备，从而导致产品最终质量受到影响。
此外，搭配木材的漆更为重要。比如水性漆，能更大程度上体现窗户的木材属性。但水性漆之间价格差距也非常大，以森鹰铝包木窗使用的德国雷诺克水性漆为例，其油漆价格为国产顶级品牌的两倍以上，因此：对于高档产品，漆比木材贵并不是一句空话。
最后，是五金的选择。铝包木门窗本身质量比铝窗要重得多，所以很多普通五金无法使用。森鹰铝包木窗，使用的是欧洲顶级窗用五金品牌温克豪斯，它是欧洲之一家窗用五金生产商，150年生产历史，是德国总理办公室用的五金。承重性、启闭力等性能优越。
米兰之窗和森鹰都是不错的品牌 ，但我周围的朋友邻居选择米兰之窗这个牌子的更多，经过了解之后发现他家产品的精确度高 ，气密性也好 ，隔音隔热效果极佳 ，性价比高 ⌄。而且米兰之窗是铝包木窗的开创者 ，工艺非常考究，所以更推荐米兰之窗哦。
森鹰是中国铝包木窗的之一品牌，值得信任，我家装修的时候买的就是森鹰，这么多年了，一直用的很好，而且售后服务及时，赞啊！
现在木材更新了，据说是好几种：
标配是德国红松，其它为西伯利亚松、美国白橡、东北核桃木、东北水曲柳。
可以根据店内提供的样板选择你喜欢的木材。
请采纳，谢谢支持哦！
关于炎热地区选窗要注意两点∶
1、 选择遮阳性能好的窗户：三亚的气候炎热，在室外您一定会撑一把遮阳伞抵挡太阳辐射，同样的道理，我们也可以给窗配一套遮阳系统。您可以选择遮阳型LOW-E玻璃，双玻单银LOW-E的值（遮阳系数）可以达到045，比普通双白玻的SC值087，在遮阳性能上提高一倍。另外也可为窗户配一套电动外置遮阳百叶，根据您的需求选择百叶的旋转角度及百叶升降的位置，给您不同的生活空间和感受；如果有露天阳台可以配一套遮阳棚，既可以享受自然又可以营造休闲舒适的氛围，让高温的困扰迎刃而解。
2、 选择防水性能好的窗户：炎热地区的夏季多雨水，专家建议选择密封性能好的门窗。主要从密封系统（包括对胶条的选用及密封胶的使用）、排水系统等细节方面进行选择。另外建议您增加上悬的开户方式，因为开启方式的不同也会影响室内的空气质量，上悬开启又称“绿色开启方式”，雨天上悬既可以避免雨水对室内的侵袭，又保证了新鲜空气流通。
您说的森鹰是可以考虑的，各方面能够满足三亚气候的需求，也是实木的窗子。
要另外算开启的
注意到森鹰门窗是一种缘分，更是一种幸运，门窗行业不如厨、电卫浴行业，要想找到一家有故事、有味道的品牌，是一件比较难的事情。
而在森鹰身上，却不缺这些东西，不管是从战略角度去研究森鹰门窗的业务选择，还是从品牌角度去研究门窗行业的品类分化，亦或是从企业文化角度去思考企业家的影响，森鹰门窗都是非常不错的标杆。
思考森鹰门窗的现在，需要去追溯它的过去，探索森鹰门窗的过去，往往回避不了一个人，就是森鹰门窗的创始人边书平，在森鹰门窗的品牌进程里，边书平是一个极具故事性的人物。
他，因为高考没考上同济，所以去了哈工大，因为去了哈工大，所以留在了哈尔滨，因为在哈尔滨，所以选择了做生意。在当时的背景下，生意人只要有机会就会去做，边书平也不例外，开过电子厂、做过给水、安装过空调、修过路桥、涉猎过房地产，前前后后开过10多家公司。
但是这些公司，都没有成为他事业的归宿，直到1998年，一次偶然的机会，在德国发现了木门窗的机会，回国后砍掉了多元化的业务，决定只做木门窗，从此开启了森鹰门窗的品牌进化之路。
1．定位做非传统木窗
森鹰门窗成立伊始，业务战略上非常清晰，不做铝窗、不做塑窗、专做木窗，而这个木窗，还不是中国传统的木窗，这在当时不仅有眼光，也是有挑战的，毕竟引导消费习惯是一个漫长的过程。
在笔者前几篇门窗文章中也可以看出，中国的门窗行业，无非就是木门窗、塑钢门窗和铝合金门窗的天下，而在当时，木门窗绝对是主流，于是有了派雅门窗、飞宇门窗等铝合金门窗先行者，刚开始发展非常慢。
森鹰选择做不一样的木门窗，这是公司的业务定位，但是如果做到呢，凭的就是公司团队不断去国外，引进意大利、德国、美国、澳大利亚等多个国家的木门窗技术，慢慢的形成了公司两大核心品类，木铝复合窗和铝包木窗。
2．渠道2B向2C转型
有了明确的业务方向之后，面临的下一个问题就是，用什么样的方式把这些产品销售出去，又是另一个难题。
这个难题最初解决方案，与创始人的最初的创业经历有关，因为修过路桥、涉猎过房地产，对工程市场有一定的经验，所以森鹰门窗最初的渠道策略是走工程， *** 销售人员在在全国多个地方设点，尤其是在核心城市开设办事处，通过接工程业务，做工程项目，实现生产、销售、服务一条龙。
到了2006年，森鹰门窗苦心经营多年，销售业绩一直不上不下，期间甚至出现创始人离开主业，去做了三年的国企并购，到2006年才回归。
在这个转折点上，森鹰门窗放弃了现场施工，专注工厂生产制造，决定建立 *** 商制度，把价值链的下游部分让渡出去，这次的转折是渗透式的，因为 *** 商的培育，非一朝一夕可以完成的。
3．定位专做铝包木窗
到了2010年，森鹰门窗的渠道转型才算完成，这个时候又面临一个新的问题，公司未来到底生产什么样的产品。
在品类上，森鹰门窗一直有多个品类，其核心只有两大品类，一个是木铝复合窗，其二是铝包木窗，在2020年的销售占比中，木铝复合窗销售了22亿元，而铝包木窗只销售了15亿元的，最终的结果是砍掉了木铝复合窗。
这一步非常关键，也非常危险，砍掉业务量的大头，专注一个细分领域，我们暂且不去讨论，森鹰门窗当年到底发生了什么，但是这个决定，确实给森鹰门窗带来新的发展机遇，从现在看过去，是非常值得的一次冒险。
森鹰门窗选择了铝包木窗，本质上是选择了一条战略路径，因为有了选择，然后在生产上、设计研发上、终端销售商、品牌宣传上，都有了一个共同的主题，这种力量是通过舍弃获得的。
也许在这个时候，才有点理解特劳特把品牌定位选择，上升为战略的内涵所在，从森鹰门窗后期操作来看，业务聚焦就是一次战略选择，最终的结果决定了公司的资源投向，决定了在哪里竞争，用什么 *** 竞争的问题。
但是这种业务的选择，我们不能忽略外部环境和客户群体的变化，更加不能忽视企业的资源和能力，从外部变化来看，2010年是中国房地产，之一次快速发展的后期，门窗行业赢来了之一次大跃进，用户的门窗需求在升级。
从内部资源来看，森鹰门窗有一定的客户资源，虽然传统的木铝复合窗在工程业务开展，仍然有一定的优势，但是长期来看，这种需求终将被淘汰，在消费升级的基础上，铝包木窗的市场是处于上升期，前景可待。
4．品牌推广软硬结合
门窗行业的最重视的品牌推广的是皇派，但是皇派门窗的推广，更多的是选择硬推广，比如前期请陈宝国代言，在央视打广告，强势占领建博会等多个展会宣传广告位，高举高打宣告自己的品牌 *** 。
而森鹰门窗更多的是基于品牌故事的软推广，创始人的品牌故事，创始人对聚焦战略的理解，这些可以成为商学院的案例，于是有了里斯合伙召开品牌定位大会的时候，邀请边书平参加，《中外管理》策划的隐形冠军调研里，有森鹰门窗的身影。
森鹰门窗是一个品牌塑造高手，在公司20周年庆典上，发起了20年20人的活动，从经销商、合作商、设计师、员工等多个角度来回顾森鹰，宣传森鹰，都是一些非常有效的传播方式。
另外，森鹰身上有很多话题性，不仅先天占据着“铝包木”品类的制高点，而且森鹰门窗曾经冲击主板，虽然IPO失败，但是也让更多人知道了森鹰。
在硬广方面，森鹰门窗花费的精力不大，印象中森鹰门窗，只在CCTV做了一次广告，宣传的是“大宅装修标准”和“森鹰铝包木窗”，仔细琢磨一下，大众宣传针对的是普通大众，但森鹰门窗目标客户群体是高端消费者，常规的宣传手段辐射不到大宅消费者。
5．运营配称升级
形象上，森鹰门窗的品牌自带视觉锤，在设计上以“鹰”作为品牌视觉锤，同时在LOGO表现形式上，突出表现铝包木窗，选择森鹰蓝作为品牌主色调，并设计了森鹰专属的吉祥物。
终端上，采取线上线下结合的模式，线下坚持“一城一商”，适当推进“一商多店”模式，并重磅打造“中心体验店”；线上加强 *** 天猫的合作，主张线上线下结合的新零售模式。
服务上，森鹰门窗在服务领域，提出了终身免费维修，这个举措非常的大胆，笔者曾经观察卫浴行业，也就恒洁卫浴提出了6年包修，终身免费维修虽然费用上，每年要支出不少，但是节约了品牌推广费，提升了品牌美誉度。
生产上，森鹰门窗早期，在哈尔滨双城建了一个厂，现在双城在建三期和四期，南京的被动式工厂已经投入生产，成功实现一南一北的生产布局。
信息化上，森鹰非常重视信息化的建设，先后引进了用友的ERP管理系统、生产管理的NC系统，协同办公的致远OA，最终通过一纵两横的信息化构架，拉通了公司信息流，实现了供应商、工厂、销售、客户的无缝连接。
流程上，将公司297个流程整合为64个打通的闭环流程，解决跨地域管理及信息不对称问题，实现业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化，打造内生核心竞争力。
管理上，森鹰门窗在2019年，全面导入森鹰“工匠”职业定级体系，职业定级就是根据工人干活的好坏，定出不同的级别，保底工资和计件工资都将实施差异化管理，另外提供给工匠股权激励的机会，让真正的森鹰工匠可以成为公司股东，获得薪酬和股权双重收益。
文化上，森鹰门窗的文化就是老板的文化，而边书平极其推崇华为文化，所以森鹰的核心价值观，带有浓厚的华为味道，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是森鹰的核心价值观，除此之外，边书平起草了森鹰的11条戒律，作为森鹰员工的基本行为准则。
森鹰门窗看起来，走的每一步都是非常简单的一步，但是放在当时，每一步都是不容易的一步，有战略的思考，也有被动的选择，但是这些都将成为森鹰门窗津津乐道的东西。
森鹰门窗过去做了那么多的聚焦的事情，也许未来森鹰IPO成功之后，我们会看到森鹰走向多元化，或以多品牌，或以多品类的方式，这些都是有可能的，因为企业的发展阶段和资源能力，决定了企业的战略选择。
今天森鹰通过聚焦，把森鹰做成了一个小而美的公司，在这个小而美的门窗世界里，我们看到一条有别于皇派、派雅、轩尼斯的道路，同时也给其它行业的品牌，提供了一条可供参考的路径。
看了很多森鹰的资料，最让人怀念的，还是森鹰20周年的采访视频，在那些经销商、合作商、设计师、员工的点滴故事里，折射出来的是森鹰门窗的企业文化，是一个品牌的向心力，是一个品牌最有力量的东西。
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各有优势，不过如果是我的话，个人会选择米兰之窗，因为自家现在用的就是米兰之窗，做工不仅精细，除此之外，它在色彩上、造型上和结构上等都做出了重要的贡献，优点也很多：具有高透、保温、遮阳、腐蚀性、隔音、末抗冲击、安全防盗、安装便捷等等作用。还是多考虑，比如售后等。在家装售后上米兰之窗比墨瑟要好，墨瑟主要是工程。
