导读： 原版Air Vapormax 的测试里程远超NIKE之前推出的所有创新鞋款，而且在寒冷和温暖的气候条件下均开展了步行和跑步测试。无论是每周行进20 英里的跑步爱好者，还是仅仅把它当作日常穿鞋，Air Vapormax 总能让人感到舒适合脚
原版Air Vapormax 的测试里程远超NIKE之前推出的所有创新鞋款，而且在寒冷和温暖的气候条件下均开展了步行和跑步测试。无论是每周行进20 英里的跑步爱好者，还是仅仅把它当作日常穿鞋，Air Vapormax 总能让人感到舒适合脚。
NIKE AIR VAPORMAX 2019 的传承与创新不过Air Vapormax 仍存在改进空间。于是，耐克设计师前往巴黎、伦敦和米兰，向运动爱好者询问Air Vapormax 吸引他们的原因以及可以加以改进的地方。他们收到的反馈是：Air Vapormax 具有优秀的缓震效果，但鞋面结构可以更加丰富，支撑性方面还可以改良。 NIKE设计师据此打造了全新的Nike Air Vapormax 2019：
传承Nike Air Vapormax 2019 保留了最灵活、最轻盈的Air Max 气垫，这归功于分段式Air 鞋底，与以前的Air 鞋底相比，它可以让脚的动作更加自然。鞋面直接置于全掌Air 气垫之上的设计，在步行或跑步时持续为双脚提供缓震支持。
Nike Air Vapormax 2019 创新NIKE设计师采用Nexkin（轻质、透气、合脚的半透明弹性材料）对鞋面加以改造，丰富鞋面结构，使之与Flyknit 相比更耐用，气候适应性更佳。鞋子内部采用了一个用于包裹足中段的全新设计，同时紧贴足弓以提供封闭式支撑。TPU 材质的足跟支撑夹更大更高，让鞋子在全天穿着时表现更佳。TPU 材质的全新外层技术赋予了Air 气垫全新的变色效果：通常为不透明外观，但在阳光下会变透明。 Nike Air Vapormax 2019 将于12 月下旬通过Nike SNKRS APP（Nike 独门鞋会）、Nike 和指定零售店铺发售。
Nike Air VapormaxNIKE设计师采用Nexkin（轻质、透气、合脚的半透明弹性材料）对鞋面加以改造，丰富鞋面结构，使之与Flyknit 相比更耐用，气候适应性更佳。鞋子内部采用了一个用于包裹足中段的全新设计，同时紧贴足弓以提供封闭式支撑。TPU 材质的足跟支撑夹更大更高，让鞋子在全天穿着时表现更佳。TPU 材质的全新外层技术赋予了Air 气垫全新的变色效果：通常为不透明外观，但在阳光下会变透明。 Nike Air Vapormax 2019 将于12 月下旬通过Nike SNKRS APP（Nike 独门鞋会）、Nike 和指定零售店铺发售。
2012年5月，Nike携手艺术家Tom Sachs推出了NikeCraft Mars Yard运动鞋。这款鞋的灵感来自Tom Sachs与NASA科学家的交流，也是他为自己的SPACE PROGRAM 20：MARS展览专门设计的高性能运动装备。5年后，NikeCraft Mars Yard将以20全新升级版的形式闪亮回归。此次升级版是Tom Sachs对初版的长期试验下，在材质上进行了革新，解决一些当初设计的未知问题。
NIKE MARS YARD 20它通过了磨损测试、通过了强度测试;通过了折叠测试;、它通过了各种测试，但当我们真正开始使用的时候，鞋子却未达我们预期的期望，Tom Sachs解释说：“你只有真的穿上鞋子才能意识到问题所在我们用了新材料，原本期望它的表现会更佳。“虽然Vectran比普通的聚酯纤维面料更轻也更强韧，却容易使人产生疲劳感。
在Nike设计师的引领下，Tom Sachs又花了5年的时间测试这款鞋。期间他意识到只有透过日常穿着才能发现鞋子问题的所在。于是，终于有了这次重新改良的NikeCraft Mars Yard 20，也呈现了Tom Sachs与Nike在设计上的共同理念：我们相信透过不断改良设计的装备帮助推动人类潜能，是永无止境的探索。 超过5年的穿着体验令Tom Sachs意识到初版NikeCraft Mars Yard的局限，并与Nike设计师一同致力于增强鞋子的耐用性。Mars Yard 20摒弃了初版采用的Vectran面料，更换为涤纶经编针织网眼面料（更透气，产生的内部热点更少，虽不花俏却很实在）。鞋上的红色穿带采用更耐用的X型缝线 。鞋底的凸起部分最初来自适应沙漠环境而造的Nike特种部队靴（SFB），而这次设计经过调整后则更适合都市环境穿着。最后，Mars Yard 20采用了双内底，分别是网面层和软木层（适用于赤脚穿着设计)。
Mars Yard 20这款鞋是经过不断调整与琢磨的成果，而这也是Tom Sachs 于艺术创作中的惯例。实际上，Tom Sachs对作品的塑造永无止境。秉承这样的理念前提，Tom Sachs在实践过程中，一钉一针一线，每个接合都力求充分呈现其设计理念。这显现出他对作品的要求不仅止于实物层面，更贯彻至精神层面 。他认为精神层面才是一个物体的诞生之本（Tom Sachs以雕塑家的身份为人们所知，善于将当代著名的符号改头换面。目前他的创作横跨多种媒体）。 Tom Sachs对日常材质的着迷也呈现在NikeCraft Mars Yard 20及早前版本的设计当中。他对面料的采用尽量保留原始状态，不染色，鞋子红色拉环上则印有Tom Sachs花纹装饰（他的签名）和Swoosh标志。
“我一向坦然接受瑕疵。自然的聚氨酯材料中底容易显露穿着痕迹。这款鞋会告诉你它经历过什么，甚至是可能会掉皮的鞋舌就像法医用来分析案情的面包屑一样。“Tom Sachs指出：” 人们会为自己的伤疤而自豪，这也是我们不会打磨面料上的瑕疵的原因，因为其中充满故事性。你可以把鞋穿得很脏然后说：“穿自己的鞋，过自己的生活，珍藏拼搏努力的证据“。 在这精神感染下，借由NikeCraft Mars Yard 20的发售计画，Nike与Tom Sachs合作的Space Camp也同时启动。参与者可以透过亲身参与Tom Sachs创作室的实际工作，获得独一无二的体验。
在Tom Sachs创作室度过的一天，从一杯提神醒脑的咖啡与一系列训练开始。其中一些是认真的身体训练：主要是体操与力量强化类，例如伏地挺身和硬举;另一些是手部灵巧度的相关测试，比如打结，画直线等训练 ，借此帮助参与者摒除外部干扰，全心投入手头在做的事情。而创作室成员的训练，则是创作雕塑作品。 “我们之所以开始做这件事，在于我注意到一些工作室伙伴上年纪后，也开始出现一些身体功能上的衰退，我自己也是这样。因此我希望自己能保护那些为了工作放弃生活的年轻人，我不希望他们以后也出现背部问题。“Tom Sachs这样说。他从2005年开始遵循Pat Manocchia的”五大基本锻练“（硬举，跨步，引体向上，伏地挺身，仰卧起坐）。Space Camp的这些体能训练能够强化身体，继而当你的头脑需要做出困难决定时，你能拥有健康的身体作为帮助你的后盾。我们在Space Camp每周会做3次这样的训练。 Nike和Tom Sachs联手带来的这个Space Camp，其实就是将工作室的日常锻练内容以一系列的身心挑战形式呈现。这一系列对于心志、身体与品格的训练内容，也能轻松地融入到日常生活中，进而变成一种习惯。 参加并完成Space Camp课程（全程为1小时，适用于所有运动强度的参与者）的人将获得优先购买NikeCraft Mars Yard 20的机会，作为对无畏和坚持不懈精神的犒赏。
Tom Sachs x Nike Tom Sachs与Nike的合作充分显露出这位艺术家强烈的好奇心。“任何项目都是学习的机会。” Tom Sachs这样说道。 Tom Sachs与Nike的首次正式合作始于2009年，当时他是“STAGES癌症公益展览“的参展者之一。5年后，品牌再次与Tom Sachs携手，带来Space Camp 20：火星，以艺术家独特的视角探索太空旅行对体能及健康要求的展览。该项目也促成了包括Mars Yard在内的多款Nike创新产品，并为核心理念的再进化奠定了基础。
资料提供：NIKE 责任编辑：妞妞
Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高之一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。
大名鼎鼎的运动鞋大王菲尔·耐特，在不到10年的时间里，使耐克公司由一家输入日本运动鞋的小进口商，一跃而成为美国头号的运动鞋制造厂商。
1976年，耐克公司年销售额仅为2800万美元，1980年就高达5亿美元，一举超过在美国领先多年的阿迪达斯公司。到1990年，耐克年销售额高达30亿美元，把老对手阿迪达斯远远地抛在后面，稳坐美国运动鞋的头把交椅，创造了一个令人难以置信的奇迹。耐特运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了时尚与社会地位的象征物。
小资本起步大跨度合作
耐特在一次鞋类产品交易会上，遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，这个精明的日本人看过耐特他们新款运动鞋的设计图样后大喜，当即与他签订了合同，由美方设计经销，在日本制造。就这样，耐克公司的前身——蓝绶带公司诞生了。这家小小的公司，由耐特、鲍尔曼等几个人组建，资产只有1000美元。一年后，日本方面送来200双运动鞋，公司才正式开始营业。
耐特和鲍尔曼有一个共同的愿望，就是为运动员服务，且从不讲条件，不计报酬。公司没有固定的办公地点和营业室，所以他们销售产品时，推销车就是办公室，住房就是店铺。为了节省房租，他们选在垃圾站附近开了个店面；为了不耽误运货时间，他们常常顾不上吃饭；包装费太高，他们就从废品收购站买来旧的包装纸作包装。由于没有雄厚的资金，开创初期的艰难可以想见。
后来，日商鬼冢虎察觉产品销路不错，便要求鲍尔曼他们先汇款后发货。这样一来，他们的资金压力加大了，只好加倍努力推销。鬼冢虎还常常不按期交货，甚至把一等品偷偷地留在日本销售，把次品送往美国。
鲍尔曼公司的销量不断上升。1971年，鲍尔曼的公司销售额已超过600万美元。鬼冢虎派人来到美国，提出由鬼冢虎购买鲍尔曼公司51％的股份，并在5个董事中占两席，如果不答应这个要求，立即停止供货。
对日商的一再刁难，鲍尔曼和耐特忍无可忍，断然拒绝了这一无理的要求。凭着自己的设计专利，他们很快找到了合伙人，并且就在这年年底正式改名为耐克公司。
有高度的产品就是社会地位的象征
美国的大制鞋商，特别是更大的阿迪达斯公司，根本没把耐特这类销量仅几百万的小公司放在眼里。直到70年代中期，形势逐渐发生了变化，不少运动员都喜欢穿耐克公司的新款运动鞋，这时，阿迪达斯等大公司才着了急，千方百计想挤垮崭露头角的耐克公司。
1976年，耐克公司的年收益接近800万美元。比起数十亿美元的阿迪达斯，当然算不了什么，但阿迪达斯已感受到它的潜在威胁。当年的奥运会，照例是商家的竞争热门，特别对体育用品公司更是这样。
耐克派了9名推销员参加，阿迪达斯却派了300人，组成一支强大的推销队伍。耐克花去推销宣传费75万美元，阿迪达斯却花费了600万到900万美元。实力雄厚的阿迪达斯争取了相当一批冠军获得者试穿他们的运动鞋和运动服。而耐克好不容易才争取到1名有可能拿到金牌的马拉松长跑运动员签约穿耐克鞋参赛。谁知，就在这名运动员进入赛场的前1分钟，某大公司做了手脚，让他脱下耐克鞋，换上了别的品牌鞋。耐特正巧在电视上看到了这一幕，气得一夜未眠。
1980年前后，体育运动变成了时髦风尚，尽管并非人人都从事体育运动。电视屏幕上铺天盖地的广告、宣传介绍包装精美、不用熨烫的运动服和式样新颖的运动鞋，以及几乎天天都有的体育比赛实况转播，使任何人都无法抵挡体育运动的诱惑，即使从来不参加体育活动的人也会为之怦然心动。体育运动的魅力、活力、意志力和获胜后的喜悦感，促使人人都愿意去穿运动鞋和运动服。于是，人们开始将美国黑人流行艺术引用到运动衣和运动鞋上，使之成为时髦的标志。
耐特很快看出了体育用品市场上这一重大变化。他一方面坚持初衷，坚持办体育用品公司，而不办时装公司，另一方面又采取了产品多样化策略，除生产运动鞋外，还推出了童鞋、非运动休闲用鞋、旅游鞋、工作鞋和运动服装。由于这一举措，耐克公司的销售额当年就猛增50％，纯利几乎增长了1倍。宣传上，耐克极为注意迎合美国人的流行艺术意识。广告既强调体现体育健儿参赛的适用、舒适，又有强烈的煽动性，起着流行时尚的导向作用。耐克公司加强了与体育界颇具影响力运动员的合作，这些人物均备受广大青少年崇拜，如网球名将阿加西，留着胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。黑人球星乔丹是人们心目中的偶像，由他参与设计生产的航空乔丹运动鞋，成了耐克公司的产品。一些大腕体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了社会地位的象征物。阔气昂贵的运动鞋成了追求时髦的美国青少年生活用品。耐克公司的产品就像其他流行艺术一样，迅速在全美各地纷纷涌现。为赶时髦，不少人甚至不惜驱车50英里去买耐克鞋。
研究预测国际市场比研究产品本身技术更重要
1980年的莫斯科奥运会上，耐克鞋出尽风头。不少体育名将都穿着耐克牌鞋，这与4年前形成了鲜明的对照。老大自居的阿迪达斯公司，对这股人们争用体育用品的时髦风开始似乎还无动于衷，直到1980年被耐克公司迎头赶上后，才大惊失色。商店中，阿迪达斯老式的运动鞋和运动衣裤堆积如山，无人问津。而阿迪达斯全力推崇的网球明星埃德博格和格拉夫，由于其品性过于斯文、规矩，不能体现体育爱好者的叛逆意志，吸引不了青少年，产生不了广告效果。
阿迪达斯公司在耐克公司凌厉的攻势面前溃不成军，终于从80年代在体育运动用品市场的霸主地位退位于耐克之后。然而耐克公司更高负责人，并不因为在美国本土上的胜利而满足，他决定发动一场全球性的促销攻势，使该公司在海外占有更大市场。耐特试图挟其在美国取胜的余威，与竞争对手角逐西欧、日本两大战场，从而进一步巩固自己的领先地位。
进军海外市场谈何容易。旷日持久的经济萧条，造成使西欧、北美、日本经济严重衰退。在这种世界经济背景下扩展海外市场，自然是举步维艰。同时，由于国际贸易间的竞争，日本市场的排外性就更强烈。这种情形在西欧少一点，但贸易保护主义在法国等西欧国家也正日益盛行，限制外贸进口的措施也有增无减。
同时，耐克公司在海外市场上遇到了更为强大的对手，除了阿迪达斯外，还有运动鞋厂商中排名第二的普马公司，以及新布兰斯、康伏西和小马等公司。这些公司早就跨出国门，在海外市场的占有率大大超过耐克公司，他们不允许自己在海外市场的地位受到耐克的冲击。但耐特自有一套办法，他针对西欧即将出现的跑步热，集中力量打开西欧的高性能跑步鞋市场，取得了极好的效果。
为了加强在欧洲的推销能力，耐克公司还在英国和奥地利设立了配销站，同时利用它在爱尔兰的装配工厂，就近供货给欧洲大陆市场，避开了经济共同体的高关税壁垒。
在日本，针对该国门户不易打开、传统风俗不易改变，但体育潮流追随美国且比西欧更快的特点，耐克与日方建立了联营公司。1981年10月，耐克与日本第六大公司岩井公司合资建成耐克日本公司，股权各半，共同生产和销售运动鞋。
就这样，耐克公司产品迅速地打入日本低价运动鞋市场。紧接着，耐克高价运动鞋也通过这家合资公司进入了日本市场。
随着耐克公司在海外销售额的增加，它又把生产运动鞋的工厂从日本迁到韩国和中国台港地区，借此又向这些地区推出中等价格的跑步鞋。不久，耐特又在中国大陆合资办厂，因为这里的劳动力相对低廉。耐克牌运动鞋也借此一举打人了中国这个世界上更大的鞋类市场。
富于创新的设计，迎合时代的潮流，驾驭流行的趋势，以及高超灵活的推销技巧，是耐克出奇制胜的法宝。时至今日，耐克体育用品公司依旧牢牢地占据着全球运动鞋市场的霸主地位。而这位菲尔·耐特运动鞋大王，在2004年《福布斯》杂志世界富豪排行榜上，净资产达71亿美元，名列第53位。
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耐克品牌介绍
耐克是总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--StevePrefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。现任董事长兼首席执行官菲利浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
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NIKEID详细资料大全NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名NIKEID的体育用品品牌NIKEID，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等等。
基本介绍
中文名称 ：耐克英文名称 ：NIKEID所属公司 ：耐克所属行业 ：体育用品品牌 简介,发展,文化,简介随着广大消费者对NIKE的不断认识与逐渐青睐，致使广大消费者对NIKE提出了更深一层次的要求，而不只在是对NIKE新品的出现而感到满足，NIKE的高科技与独特的设计致使广大消费者对NIKE提出了更多的要求。NIKE深知广大消费者的心理，于是让消费者变换了一下角色，是NIKEid 让消费者真正成为了设计师也满足了某些消费群体的愿望。NIKEID我们真是要感谢NIKEid啊！所谓NIKEid就是让消费者自己做自己的设计师，自己给自己设计衣服（真是一件新奇而又快乐的事儿啊！）NIKEid的出现更能充分体现消费者的个性，更能通过自己的行动来向他人呈现出自己的想法与个性。出于对消费者的了解以及理解，于是NIKEid出现了。NIKEid平面广告NIKEiD服务的正式启动意味着从此中国的消费者可以随时随地登录NIKEiD官方网站选择他们喜爱的耐克产品。 Nike ID 在中国大陆地区于2008年4月24日起线上上推出，Nike ID 诞生于1999年， Nike ID 最让鞋迷热衷的就是可以对钟爱的球鞋、服装和运动配件进行个性化设计，通过选择多种颜色配色和材质，并加入个性化的符号，设计出一款专属于自己的Nike ID 产品。 Nike ID是由Nike提供的一种服务，它可以让客户定制、设计自己的Nike产品。Nike为我们提供了网上以及实体商店两种方式来享受这种服务。Nike 品牌档案国家：美国 创建年代：1999年NIKE logo产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动配饰 (Athletic shoes,apparel,sports equipment, aessories) 公司总部：美国俄勒冈州，近比弗顿城(near Beaverton, Oregon,United States)：发展进行个性化的产品设计，获得专属于自己的NIKEiD 产品。而中国首家NIKEiD Studio也于2008年4月24日在耐克上海旗舰店隆重开幕。继2007年NIKEiD Studio在纽约、伦敦、大阪和巴黎开张后，上海成为全球第五家拥有同样配置的NIKEiD Studio的城市。在北京，天津，广州，武汉也开展了NIKEID Studio旗舰店。 品牌的“产品定制服务”一直被等同于高价格。有些奢侈品会推出“产品定制服务”，因为他们的消费群体有这个消费能力和消费需求，他们可以为这个高昂的“个性化服务”买单，他们愿意购买一些“只为某个人量身打造”的“独一无二的”产品。nike studio旗舰店“个性化”一直是许多品牌_榜和追求的理念，但多数都是体现在服务上而非产品本身上，产品量产并量化销售是能够支撑品牌存活的法则。偶尔推出“ 版产品”或是“纪念版产品”已经是“产品个性化”的更高表现。 当品牌力不够的时候，推出“产品定制服务”可能也是不明智的，消费者会不买账。当“品牌”还只是一个“名字”的时候，“活着”是这个品牌最首要解决的问题。“产品定制”对于一个品牌来讲像是“奢侈品”——解决温饱问题之后才会考虑的问题。Sonia在几年前曾经为一个义大利服装品牌做过一次推广活动，那个品牌当时刚刚进入中国，想打开中国的市场。当时策划这个活动的目的是品牌推广，其核心形式就是挑选了四个中国非常有影响力的人物（一个IT大腕，一个房产大亨，一个音乐大师，一个知名艺人），然后由这个品牌分别为这四个人量身定做四套西服。专门请来了该品牌的义大利顶级设计师，找了一个五星级酒店，请来了一些媒体，一边做衣服，一边做访谈。最终这四套衣服送给了这四位名人，这个义大利品牌以及它的“量身定制”服务也借助这四位名人的影响力小小的风光了一把。 这是一个奢侈品牌比较成功的行销案例，借助名人效应，找到品牌和产品的契合点，高举高打，还节省了明星代言的费用。但这仅限于奢侈品牌的做法，普通大众消费不起，小品牌也用不起。 如果一个世界顶级品牌，推出“产品量身定制”服务，让每一个消费者都可以享受，而且不需要付出高昂的费用——听着像“天方夜谭”NIKEID？但现在却已经成为事实——它有个很炫的名字：NIKEID NIKE是运动品牌绝对的老大，NIKE的品牌打造过程一直被人奉为经典。不论其品牌定位、品牌概念传达、品牌传播呈现、品牌理念演绎等等等等都无人可以企及。NIKE已经成为一种标准，一种体育服装行业所有其他品牌追随的标准。 很多时候不得不佩服NIKE的品牌行销功力。NIKE 让所有体育明星都梦寐以求，因为代言NIKE意味着身价的倍增——NIKE只签约某一个领域的NO1，NIKE会帮助其代言的明星获得更高的声誉和更鲜明的个人形象。文化NIKE让鞋成为文化——它让每一个人都希望再多一双NIKE鞋，让每一个NIKE拥有者都能说出这双鞋背后所代表的意义，让每一个NIKE鞋拥有者都成为NIKE品牌的宣传者。 NIKE让取得奥赞权益的阿迪达斯捶胸顿足——阿迪或许拥有奥赞权益，但是NIKE让所有的奥运冠军都成为它的代言人。NIKE充斥了所有和运动有关的地方——基本上全国所有的户外运动场都被NIKE冠名，那些爱好体育的孩子们，他们从小就看着NIKE的广告画面享受运动带给他们的快乐。 NIKE不断强化它的终端——一个比一个大的旗舰店，一个又一个的专卖店。当许多品牌还在犹豫到底北方市场重要还是南方市场重要的时候，NIKE甚至在一个城市的一个商场中的每层都开设了自己的店面。 似乎NIKE很少写公关软文，但是NIKE的品牌理念和NIKE文化在不断的被人们知道、熟知并谈论。人们毫不掩饰自己对于这个品牌的喜爱：创作NIKE的广告、撰写NIKE的文章（Sonia也是其中之一）、开设NIKE的论坛、设计NIKE的产品在CIC最新的报告中显示，NIKE的网路讨论（BLOG/BBS/VIDEO等）远远超过其他品牌。 其实NIKE在网路中的口碑表现一直是Sonia所追求的品牌网路口碑行销的更高境界——人们主动讨论，主动传播，并不被认为是商业广告。最近一些与NIKE有关的信息获取渠道就非常有意思： 在一个车友会论坛 ，Sonia看到NIKE在706举办“百战百胜”展览的帖子。然后简单的搜寻了一下，发现所有有关706的文章90%全是来自BLOG和BBS，几乎没有入口网站的新闻稿。Sonia看过706后，在车友会的 *** 群 中使劲的炫耀了一下，之后就是车友会发起了一个召集帖 ，组织了一次以798为目标的小型FB活动。 一个做公关活动的朋友，通过MSN跟Sonia讨论有关北京体博会的相关事宜，然后说两个人着重讨论了一下NIKE的展台，关于空间设计、关于舞台搭建、材质运用等等。最后的结论是两个人分头行动，通过各自的圈子 去打听到底是哪家公司给NIKE做的展台设计和搭建。 一个来自晋江的客户，让Sonia陪她去东方新天地NIKE的旗舰店转转。之后Sonia又带她去看了几个胜道的NIKE专卖店以及几个NIKE的文化店，当天晚上她就写了一篇相关的文章发表在自己的部落格 上——部落格发表的后果就是Sonia这几天频繁的接到 *** ，邀约去逛店——这应该就是圈群 的力量吧。 最后就是本篇博文的核心内容：NIKEID——这是 *** 股票群 里一个SNEAKER文化的狂热者告诉Sonia的。 在这个线上平台里，你可以任意选择一款NIKE产品，然后通过DIY的形式改变每一个环节的颜色，然后设计出一款属于自己的NIKE产品。最吸引人的，是你可以在这款产品上标明自己希望出现的ID，也就是署名。而价格，仅仅是在该款产品的市场价格上增加了30-40%。 比如Sonia选择了一款女士NIKE DUNK HIGH（今年是DUNK年，不过没有女士AIR FORCE可以DIY还是挺让Sonia失望的），然后就开始DIY这个产品的每一个部分了。 然后就进行一系列的网上订购活动，过一阵子，就可以拥有这双属于自己的NIKE DUNK HIGH了！ NIKEID的推出相信是一件足以撼动整个体育鞋服行业的事情。 曾经和许多人探讨，究竟什么产品适合 *** ——大多数人的统一意见是品牌化标准化产品。NIKEID恰恰符合这个条件，而令人惊艳的是，NIKEID的价格居然如此“平易近人”！ID——这个本身就带着极强烈个人色彩的单词，加上NIKE这个足以让所有年轻人都欢呼雀跃的品牌本身，NIKEID将会在中国创造一番怎样的销售奇迹？让我们试目以待吧
当然是美国的了！bill bowerman – nike的创始人
1972年,俄勒冈大学的田径教练,做为一名教练,他非常的关注他的运动员,了解运动员的运动需求
不仅仅是教练,他更是这样一名老师 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜
bowerman他同时是个革新者,他在1962年富有灵感的新西兰之旅中,带回美国的是新的跑步和体适能的新概念 同时,很快在美国体育引起革命性的反响他带来了新的训练 *** ,使得运动员的训练 *** 得到了完全的改变
对于忠诚,竞争,以及团队合作的精神,bowerman一点一滴的灌输给他的运动员,同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础
鲍尔曼作为教练,致力于不断使他的运动员表现的更好,因此,他为运动员设计了更不易使受伤,并可使他们表现的更好的运动鞋,他的鞋比起当时的运动鞋更轻质,舒适
他试用了各式各样的材料,并让他的运动员进行尝试
菲尔耐特- nike的创始人 (1957)
他是一名优秀的中长跑运动员
他尽管没有赢得很多的比赛,但是bowerman的“竞争反映”激励着他,使他有着追求达到自己极限,表现更好的愿望和欲望
菲尔耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出,他相信,当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位
鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则
“竞争反应”作出一个承诺
表现……精神上,身体上,情感上
关注……尽力做到更好
竞争至胜……团队合作
蓝带体育公司 的诞生(1962)
菲尔耐特和比尔鲍尔曼每人出资500美元达成协议,共同成立公司并承诺,要为运动员提供更具专业和更好的运动鞋这个新的公司就是蓝带体育公司或brs
当时是以 *** 商的身份 *** 日本虎牌运动鞋,同时主要的提供对象也是相对专业的运动员和教练他们开始与运动员建立新的关系,同时很多将持续了他们的一生
在获得mba学位后,耐特开始了他的世界之旅 在日本停留时,他联系了生产高质专业运动鞋onitsuka tiger 运动公司．同时开始为他们寻找和开发在美国市场上的发展机会．这样，就出现了新的公司，耐特命名为“蓝带体育”，－－－－－－nike的前身
早期的零售店(1968)
1968年, 蓝带体育在美国oregon开了第二家零售店．他成为跑步者的天堂，因为在那时，没有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然觉得有一家真正为他们的运动公司和他们分享运动和跑步的 *** ．同时承担起制造权威专业运动鞋的义务．
早期的零售店通常开在运动场边，它提供了一个给nike雇员学习商业以及直接接触了解我们的客人的场所．
nike公司建立的基础
鲍尔曼
我们要互相分享承诺和义务,那么每个人通过团队的合作都可以获得比个人付出多得多的成果
一个新的品牌的诞生(1971)
新的品牌在仅仅诞生六个月，耐特请了波兰国立大学艺术系的一位女大学生，设计了具有速度和动力的标志。蓝带决定用这个swoosh，耐特说，“不是特别的喜欢，但是我相信它会因为我们和我们一起成长”
品牌的名称杰夫强生，nike的之一位 *** 雇员，在梦中惊醒“nike”的灵感“nike”,希腊胜利女神的翅膀强生的建议在委员会经过一个星期的争论后决定采用
之一个标志
nike的名字和标志正式出现一起是在1972年
(1972)
之一次nike办公室销售产品是在波兰nike 每一个雇员都鼓励自己的朋友和家人来到办公室大楼光顾
nike 开始了草根推广(1972)
蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出nike，同时跑步者之一次看到华夫外底的运动鞋，华夫底的设计灵感来源于鲍尔曼的太太为他 *** 早餐是华夫锅底的灵感
运动鞋外底改变得到革命性的发展同时也革命了跑步，为运动鞋提供了更轻质，更耐磨的外底
跑步者 mark covert 是之一个穿着nike华夫外底跑步鞋穿过终点线的运动员
(1972)sidney wicks穿着早期nike的运动鞋
1972年,nike签 *** 育新星sidney wick wicks 是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一,正如bowerman所说的,nike 致力于为运动员提供轻质,更好穿着感的运动装备
很多运动员相继使用nike运动装备
nike的灵魂 (1973)1973年,美国记录保持者 steve prefontaine成为之一位穿着nike运动鞋的田径运动员 通过被bowerman 的训练,他使得很多年轻的运动员都走向了nike这个年轻的体育品牌
prefontaine’s 之所以被成为是“nike 的灵魂”, 是因为他坚忍不拔的精神和顽强的斗志以及对胜利的欲望
很可惜,他的生命只到了1975年,24岁的他在车祸中丧生
华夫训练者(1974)
和消费者的联系
这个平面广告最早出现在美国<跑步者杂志>的封底 这是一个非常另人兴奋的广告,同时作成了小的便签同时他非常好的成为联系消费者和nike品牌的情感方式
事实上,“ there is no finish line”( 永远没有终点)也是nike的座右铭,nike从来不会自满,总是要不断的超越前面的成功,同时为我们的顾客提供最权威,最有动力的产品和服务
从来不仅仅是产品,更是公司
华夫底的训练鞋成为全美更好卖的运动鞋
研究,设计和发展
nike继续的创新科技在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误为了加强稳定性,但事实上,它并不符合人体运动原理这时nike首次的科技革新错误
nike开始学习如何使得专业运动鞋在运动中表现的更专业,符合生理学,物理学,以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性
1976 - 1977
nike对跑步的支持
对女权的支持,表现在对女子长跑运动的支持
在1979年,nike通过引进之一条服装生产线从而扩大了他的生意服装部门是从鞋类产品部门中分出来的努力的工作和很好的意识---他们期待成功,同时他们也做到了
服装生产线的引进是nike在生意上一个谨慎的冒险的范例,也是nike品牌和生意的成长的表现
light weight cushioning (1979)
弗兰克鲁迪,以为航空工程师,在1979年为nike带来了气垫缓震的概念frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979 这个突破性的科技使得缓震贯穿运动鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡胶来缓震在几公里后就变得又硬又扁
nike 气垫,缓震,保护,轻质,同时可以弯成各种从而适合和支持各种款式的运动鞋以及各种可供发展
nike气垫扩大了nike的品牌,同时,也使的nike成为世界运动鞋市场的领导者霸主
对世界运动鞋缓震历史以及运动消费品工业的巨大贡献
突破性的运动鞋的诞生 1979年, “tailwind” 运动鞋首次露面, 向世界介绍nike气垫科技概念这时候之一双跑步鞋,价值$50, 同时成为运动鞋工业的革命
tailwind的问世向世界展示了nike的创新精神通过不断的冒险尝试和领导整个产业让我们的顾客得到更好的表现
1980 莫斯科奥运会steve ovett 和 sebastian coe 一些nike的“之一” :之一快nike的金牌, 之一年成为全美运动鞋之一销量(超越阿迪达斯),同时我们之一欧洲总部在荷兰成立
nike开始他的草根推广的同时开拓国际性的机会
800米比赛
在美国的成长与发展扩大(1980 –1981)
国家足球队
继续我们在跑步与篮球的成功, nike 的分枝扩大到足球
nike 进入足球市场提供更具专业的足球鞋,同时和职业球员一起推广和发展
n b a
就象在跑步方面的草根推广一样- 为运动员服务 –在其他运动项目是一样的
nike 占领篮球市场同时成为nba运动员之一大穿着运动鞋的品牌
在1982, nike为超过50%的nba运动员提供专业运动鞋
主要的橄榄球队国家队明星 mike schmidt与nike签约, 因为 nike 不断的继续与发展科技进步的产品
nike 在80年代中期成为橄榄球员穿着最多的运动鞋
mike schmidt 也是在nike世界总部的校园里有一座以他名字命名的大楼
新的世界记录的创造
1981年, alberto salazar 穿着 nike 运动鞋在美国曼哈顿创造了新的世界记录
salazar 帮助我们的先锋发展科技运动服装的同时提高了nike在跑步市场的占有率
他后来到美国nike总部体育市场部任职同时也在其中有一幢以他的名字命名的大楼
1984 奥运会
在这次奥运会上, carl lewis 获得4枚金牌同时and joan benoit获得地一块女子马拉松金牌
58名nike支持的运动员获得65枚奖牌
利润达到 $9198 百万
走上轨道(nike品牌的 *** 概念) (1985) *** 概念的继续和发展john mcenroe 穿着着自己的独特世界的nike运动装备,进行了“走遍美国”的推广活动,在世界上巨大的影响
back on track (collections reorganized the nike brand) (1985)1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克乔丹,他给nike带来的是运动的创新,推动了产品的开发,同时不断的关注整个的产品设计,发展,广告,和市场这种 *** 概念在发展,鞋类产品,服装,价格,市场,广告所有的在乔丹 *** 的概念下一体化它是一个新的,更高关注率,超能量品牌的开始
错误的方向
nike在面对reebok进入市场的反应策略 (1987)
reebok 当时进入市场,他为女性制造的一种软皮面的鞋使得他的女性生意大大增长nike因此生产了运动休闲皮鞋结果在实际的穿着当中,这款鞋偏离我们的运动路线太远了,同时对于与服装配搭有不够新潮
引入休闲皮鞋 nike 是提供权威专业的,运动的产品还是时尚产品的
很少的关注- 离开运动
可视气垫 – 产品创新 (1987) 1987年,气垫王科技的运动鞋是更先可视的气垫缓震可视气垫使的nike科技更加的容易理解, 同时加上运动鞋的出色表现,nike成功的确立了在运动鞋科技方面的领导地位通过商业革命,气垫王进入市场
运动类别的发展1987同时也是nike全能鞋诞生的标志 nike 新的综合训练鞋过大了创新的边缘,它足够的缓震使的既适合跑步,同时也非常的适合其他运动及有氧健美训练消费者喜爱它,同时这个的发展也为1997年nike的生意带来了价值 超过$500 百万
“just do it” (1988)
超出想象的巨大成功的市场活动
他很快的成为普遍的有时个人化的它是运动的语言,运动的声音它带来梦想它意味着行动,没有任何的借口,可以古怪,激动的,和超出想象的这就是nike
它真的成为了美国历史的一部分
我们的使命是清楚明确的:
成为世界上更好的运动和体适能公司
不断创新革新的产品
不断关注细节
情感的联系
耐克世界校园开放 (1990)
nike世界校园在美国beaverton开放,其中有7幢大楼分别由我们的运动员的名字来命名
校园的扩大 (1999)
nike校园不断扩大,同时有包括了北部校园的6幢大楼和一个足球场
nike的巨大投资 (1994)nike欧洲中心是nike在美国以外更大的投资,并于1994年9月开放,仅仅在完工350天
ehq (1999)
nike’s 欧洲中心, 设在欧洲荷兰
nike在其他国家的发展和成长(1997)
两个客户服务中心在韩国汉城和日本东京
nike 亚洲 推动利润从 $300 百万96参政年度到 97财政年度的$800 百万
中国成为nike在亚洲更大的资源地和销售市场
罗那尔多-----巴西球星
开始进入世界足球市场
1996 与巴西签下合约,共同备战1998年世界杯
nike 带来了世界历史上最轻质的足球鞋,同时将足球鞋工业上进行了革命,从其美观上,表现力上,更轻质,更舒适,注重速度和动力
冲击气垫(1998)
1998 年nike之一位签约女足球运动员m9是最轻质的,同时具有速度感,舒适感,及控球,球感
冲击气垫缓震– 气垫可以抵抗外界加大的冲击压力,同时打破了传统足球鞋的非常不舒服的穿着感
运动装备的革命
运动装备部门开创冰球系列,冰鞋,以及手表,眼镜等
女子生意
女子生意的成长和扩大主要是在对健身,体适能的支持
创新转向生意
nike99年新品,presto诞生
就象脚上的t恤一样它是一场革命,一种更轻质,更舒适,更休闲的跑步鞋 尺寸为(xxs, xs, s, m, l, xl) 同时有很多绚丽的颜色
shox
在nike经过16年走走停停的研发,nike完全的新的缓震技术诞生---nike shox 使用了赛程赛车上的系统的材料,通过弹力缓震柱避震,为新一代的跑步者提供了新的跑步运动装备
2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品
nike设计的比赛服支持了奥运会中25个项目的超过2000多名运动员
奥运会为nike提供了一个展现自己,展现运动产品科技,展现运动精神和 *** 的平台
marion jones 获得5块奖牌( 3 金, 2铜)
bowerman – 获胜
当你作为团队中的一员会获得大的多的成功比起个人来说
先进的 rd & d
生理运动实验室
对于产品设计和创新的更高要求
2002世界杯 – 增长我们的生意同时保持我们我们的真诚(运动)
nike 足球在世界上做了有史以来更大的推广,同时有了充满雄心的网站nikefootballcom
赞助8支球队
ronaldo进了11球
巴西队赢得世界杯冠军
只要平常普通的人在一起齐心协力工作,就可以创作非凡的,难以想象的结果
jeff johnson
nike之一位雇员
我们今天的使命
为世界上的每一位运动员带来运动的灵感和运动的创新
如果你有身体,你就是运动者……
WK公司的总部位于美国的波特兰（分部位于东京、阿姆斯特丹），成为广告明星的主要原因，
是由于它为NIKE工作。自从80年代早期开始，这间公司为NIKE服务，当时，NIKE只是一间刚起步，
帐户少于100万美圆的运动鞋客户。
然后WK提出“JUST DO IT”的宣传计划。在这宣传计划中，出现一批巨星在挑战自己的极
限，并向NIKE现在为人们所共知的口号挑战。广告中出现一些令人惊奇的人物：有80岁的老运动
员，有身体超重者，有不断吸烟者等等。
“JUST DO IT ”扩大了NIKE的神话和WK作为“世界上最酷、最机智、更时尚、最精明的广告
公司”的声誉。HAL称之为“有力和超越时间限制”的宣传计划，仍是他最喜欢的作品。
NIKE 北美区艺术总监把他对NIKE的工作当成是梦想成真，他认为NIKE这个客户让他把对运动
的热情和对创意设计的热爱两者合二为一。他现在正为WK的另外一个客户ESPN工作，这是一个在美
国人人都渴望得到的工作机会，但他仍觉得放下NIKE 的工作是很可惜的。“我最近看过一个调查，
里面说不得NIKE 赢得了作为最多人想在里面工作的机构的荣誉。工作的内容的确是具吸引力的，
而作为一间公司，NIKE 期望一些新的、和以往的宣传计划不同的东西。他们的本质和我们的是相
似的，您不能对一个客户要求太多。”但我们时常会向客户争取，希望他/她们考虑用一些新颖的方
式去进行市场推广，多于只是按计划行事。NIKE 好象一个很好的教练催促其运动员般，将替它工
作的创作人不断催促、鼓励，并带出了很强的竞争精神和国队精神。这也反映了在WK为NIKE做的
出版和广播计划之中。
那些广告的特点就是它们的动力、热情、运动员的完全投入，甚至是幽默感。从超级运动巨
星到周末才做运动的人，它们捕捉了各种酷爱运动的人心底里暗藏的想法和疯狂。
从中，它们重新界定了在市场推销运动和运动员的方式。Curtis说“NIKE是一个有创意和向
前看的品牌，它永远配合新科技。我们的设计须要反映这一点。NIKE也是注重表现力的，所以在我
们的工作当中，也希望反映出这品牌扬代表团的精神。”
NIKE的产品也有其作为时装的一面。Curtis补充说：“这是一种现代、当代、现仿和酷的元
素。”另一个挑战就是要贩售一个著名运动员的性格和NIKE的产品。如果公众接受了那位巨星，他
/她们也很可能会买那位巨星扬推介的产品。因此，如果那位巨星是可爱和具吸引力的话，对宣传
是有很大帮助的。又或者，就算未必完全是这种情况，最起码也可以令产品得到尊重。
有时，要应付超级巨星和他/她的自尊心也是相当烦人的。但Curtis说：“不过，他们也是相
当开心与随和的。”公司最近重新再拍过一个由网球明星阿加斯主演的广告，原因是他不喜欢这个
广告。但这是并不常风的。而且，公司也实在非常尊重阿加斯的看法。
Curtis说：“要保持公众对运动员的看法，然后在广告中反映，是我们的另一个挑战。我们也
必须直在社会潮流的尖端。例如：在80和90年代的运动员，都是超级英雄，因为这个身份是由他/
她们高昂的薪酬所塑造出来的。”然后，媒体便开始针对那些他/她们认为 是薪酬过高和被宠坏了
的运动员。“所以现在我们想令他/她们更平易近人、更人性化。”Curtis解释。他/她们在这方
面已经很成功，面我们亦可以见到很多体育用品的品牌也用同样的 *** 。这一套对NIKE来说，当
然毫不新鲜；这已经是长期以来，其他公司进行市场推广计划时的做法。
WK也要面对将一个品牌作全球性推广的过程中，所遇到的挑战。在世界的这一边非常成功的方
法，在世界的另一边不一定是可行的。Curtis警告：“在态度上，有一些领域是不能闯入的，特
别是在电视上。在北美州，”Spike lee/Michael jordan的就是这双鞋？（is it the
shoes）”便会因为语言的问题而不能在全球各地般成功。“一个争取全球疚的更佳办法，是依
赖动作来带出讯息，令不同文化和语言中有人也能明白。
John jay也同意这一点。作为负责NIKE日本和亚洲客户（还有其他的大客户如Ben &jerry
和 Uniqio）的创作总监，他每天都要处理如何将NIKE的讯息带到这个市场的问题。他的背景令
他对这个任务有非常好的准备。他在设计（在俄亥俄州立大学得到视像传讯的学位之后，他的第
一份工作就是在纽约市负责编辑设计z0和对外开拓市场两方面，都是能手。后者的经验来自于他
在著名的零售业翘楚Bioomingdale’s工作的十三年中。他做了十年的创作总监。
于1993年，Jay加盟在波特兰的WK为创作总监，负责NIKE、微软和可口可乐等客户。他后来更
成为了公司的合伙人，并于1998年开设东就分公司。
另外，Jay在波特兰也有他自己的创意顾问公司，并且有不同的客户，包括佐治鲁卡斯的
Episode 1的国际开幕。他最近的新书《游戏的灵魂》被选为欧州全年15本最美丽的书之一。
因此，Jay已经把他所缔造成的一个精彩的创作纪录，带进了一个和他同样精彩的客户的市场
计划之中。
NIKE在亚洲的宣传计划背后的理论，是和北美和欧洲的相同的。照Jay所讲，它就是：要用创
作力和效率帮助建立品牌。“我们永远都想通过我们的洞察力和与目标观众的关系，为人们带来惊
喜。世界上是没有必然规则的，但我们永远都想保持在运动的领域之中。”
在亚洲也是这情况，Jay说不得：“就算是在亚洲之内，运动在年青人生活中的角色也很不同，
在不同国家中，运动的相关性是不同的。但不同的活动和运动在每个国家都重要，就如胜利和竞
争这些要领的重要性是一样。”除了在推广世界上首屈一指品牌的过程中要面对所有挑战之外，
还有来自尝试保持新鲜感的压力，特别是当您被看作是创作领域中的代表团人物，而您客户的创
新精神也是人所共知的时候。
究竟，是什么令WK在这些幻想中坚持下去呢？“只要压力持续，我们便函会每天都继续应付下
去。”Curtis指出。“你必须不断推进自己的角度看，这是件好事；但NIKE已经有太多的丰硕成
果，要再往前推展是会一天比一天困难的，从这个角度看，这是件坏事，但这亦正是个中的挑战
和艺术之所在；这是经验，是本能，也是触觉。”
Jay补充说，他保持创作动力的 *** ，就是维持走在文化和社会的前线，尽管他也承认这是知
易行难的。“他们全部都知道文化上的状况，但那些经理、客户和创作人已经不再留意或已经不再
有兴趣四处探索。“
他提议我们应该“持续学习，让欢乐愉快的年轻人围绕你，永远不要让广告购买了你。保持对
街头文化教育的触觉。没有东西能够取替出自内心深处的感觉。只是多阅读是不够的。“换句话说
，用WK的著名客户的话来讲，踏出一步，去干吧。
