导读：相关人员介绍： 经纪人A是M大区经纪人 经纪人B是N大区经纪人 经纪人C是N大区经纪人 经纪人D是N大区经纪人 B，C，D同店 客户X女士 客户Y先生 事实梳理： 1： 201937日经纪人A系统录入客户X女士，20193
相关人员介绍：
经纪人A是M大区经纪人 经纪人B是N大区经纪人
经纪人C是N大区经纪人 经纪人D是N大区经纪人
B，C，D同店
客户X女士 客户Y先生
事实梳理：
1： 201937日经纪人A系统录入客户X女士，2019327带X女士看N大区房源，经纪人C陪看；
2： 2019328 经纪人B 400语音上户，客户 *** 为134当天12:51录入此客户为Y先生。
3： 2019330 8:31 136给经纪人B打 *** ，通话时长1分23秒，14:00左右，经纪人B加客户X女士微信；18：11B经纪人录入此客户为X女士；
4： 2019330 经纪人B带X女士和Y先生看房，分别录入当天带看（经纪人C陪看，陪看过程中告知经纪人B 客户X女士与外大区同事撞户）
5： 2019331 9:43客户跟经纪人B表示想要约谈；
6： 2019331 13:20 经纪人B带客户Y先生看房并录入系统；
7： 201941 14:13 经纪人B微信给经纪人C发送约谈报备，约谈客户为X女士；
8： 201941 18:39经纪人B起草合同；
9： 201941 21:54合同盖章；
10： 201941 经纪人D告知自己的商圈经理此客户与外大区同事撞户；
11： 201942 经纪人A给经纪人B的商圈经理打 *** 沟通合作事宜；
12： 针对经纪人B签约前是否知道客户与其他人撞户，陪审员进行投票，认为经纪人B签约前知道客户与其他同事撞户的14:0/14:0/14:0/超过2/3的陪审员支持经纪人B签约前知道客户与其他同事撞户；
13： 针对经纪人B签约前是否知道客户与外大区撞户，陪审员进行投票，认为经纪人B签约前知道客户与外大区同事撞户的12:2/13:1/13:1超过2/3的陪审员支持经纪人B签约前知道客户与外大区同事撞户；
根据《链家北京公司经纪业务内部竞争作业规范V40》《北京链家信用分管理规定》《北京链家约谈管理规则30》事件裁决如下：
经纪人B作为约谈人未做到房源约谈排序规则要求（微信报备），但未构成实质抢单/搅单行为，扣除信用分3分；
经纪人C作为维护人未做到房源约谈排序规则要求（约谈人微信报备，维护人未提醒且进行了排序），但未构成实质抢单/搅单行为，扣除信用分3分；
经纪人B签约跨大区带看保护期内客户，触犯跨大区带看保护规则，扣除信用分3分，扣除此单总业绩的40%补偿给经纪人A；
陪审团建议：
1：发生撞户后双方应主动寻求合作；
2：多关注OA公告，多学习公司规则；
3：商圈经理作为店面管理者，应准确及时宣导公司规则；
4：跨大区带看后，如发现客户跟带看大区同事看房，建议主动寻求合作
你好，很高兴为你解答。
链家进入对赌游戏,会成为第二个俏江南吗
链家的企图，似乎已经有些图穷匕见的意思了。
过去的一年，它从一个原本连北京远郊都无意涉足的区域性房产中介，疯狂扩张到了全国17个重点城市，门店约5000家，经纪人超8万，主营业务则更是由简单的租赁、买卖二手房和金融服务，扩展到了新房、海外房产、互联网平台、理财、资产管理等领域，并且在互联网+的全民总动员中，恰到好处地推出了一个号称具有全产业链功能的O2O平台。
重要的是，由目前的版图而起，链家已经可以开始讲一个好听的资本故事了。
当最近的融资计划抛出后，是不是觉得链家快要启动收网程序了？最近一则界面的消息是，链家目前正在进行B轮及B＋轮融资，募集资金总计70亿元，其中B轮435亿元，B＋轮265亿元。这其中包括新股权投资385亿元(占比55%)，老股 *** 315亿元(占比45%)。投前估值330亿，投后估值为3685亿元。参与这两轮投资的资方名单包括百度、腾讯，华晟资本、H Capital、执一资本、海峡基金、浙民投、经纬中国、原苍资产、高瓴资本和源码资本等。链家的拥趸们正聚集在它的脚下，希望从这个故事的商业兑现中分一杯羹。
比起上一版的融资传闻，这一版的阵容显然更加豪华。不过，其中还有一个重点——链家竟然签了对赌协议。
界面消息称，若公司（链家）未能在B轮交割日后5周年内完成合格的首次公开发行（即在上海、深圳、美国纳斯达克/纽约以及香港上市，包括但不限于通过借壳等方式，或在经持有1/2或以上B轮股权及B 轮股权的投资人认可的其他证券交易场所公开交易），投资人有权在该情形发生后的任何时间要求回购，回购价格为基本投资价格+每年8%（单利）的回报。
在国内，“对赌协议”似乎就是腹黑投资人的代名词。即便这一协议本身是一个互利的中性词，并有一个好听的英文名Valuation Adjustment Mechani *** ，意思是估值调整机制，就是说以企业未来发展的不确定性情况约定，以一定时间后绩效考核的结果调整对股价的估值。也就是说，这个协议既会给融资人利益，也会给投资人利益。
但是当这一概念植入到了国内，好像就变了味儿。这类现象似乎很熟悉，很多泊来的阳光得不能再阳光的理论，到了国内就被运行得面目狰狞。
之所以会变性，主要源于国内一连串的失败案例，最著名的当属永乐电器了。2005年，摩根士丹利以及鼎晖创业投资以5000万美元收购陈晓手中持有的20%永乐股份。他们签定了“对赌协议”，其核心内容是：永乐在2007年扣除非核心业务利润后盈利如果高于75亿元，投资人向管理层割让4697万股；如果利润低于6亿元，则管理层割让的股份达到9395万股，占到永乐上市后总股本的约41%。
对赌的实质是保证大摩的投资收益水平稳赚不赔，而以当时永乐的年收入值来看，要实现对赌协中所规定的利润指标，未来两年永乐的净利润年复合增长率至少得达到60％。
对赌让永乐失去了稳健的心态。 2005年，永乐一举收购了3家家电连锁企业，第二年又与大中达成了合并协议。但是过度的扩张不但没带来净利润的提高，反而因整合与管理等成本，降低了企业自身的盈利能力。最终，2006年7月，国美电器收购永乐，永乐家电管理层最终失去了企业的控制权。
在这些对赌失败的著名案例中，还有俏江南、碧桂园、太子奶等等公司。不过，也有成功的案例，其中蒙牛更具代表性。
2003年，摩根士丹利等投资机构向蒙牛乳业注资3523万美元，折合人民币29亿元，他们签订了基于业绩增长的对赌协议。双方约定从2003年2006年，蒙牛乳业的复合年增长率不低于50％。若达不到，公司管理层将输给摩根丹利等外资投资方约6000万～7000万股的上市公司股票，如果业绩增长达到目标，摩根士丹利等机构要拿出自己的相应股份奖励给蒙牛管理层。
2004年，蒙牛业绩增长达到预期目标，最终使摩根士丹利等三家外资战略投资者提前终止了对赌协议，三家外资分三次退出，获得的投资回报率至少超过了四倍，另外还兑现奖励给蒙牛管理层6000多万股股份。
经过这些年的统计显示，能好好利用对赌协议实现激励功能，最终让投融双方皆大欢喜的的公司，只是少数的幸运儿。
他家在同行来说算是相对正规的吧，但是很辛苦，基本上是早出晚归。天天在外面跑盘啊，看房啊，带客户啊什么的，风吹日晒，而且你还必须穿正装，热死了。待遇的话就看提成了，你房子卖得好，收入还是ok的，但是卖不出的话一个月就拿底薪也很可怜。而且他们家量化要求很严格，达不到标准就会扣钱，这点我当时很不能忍。我觉得在他家锻炼下还是可以的，坚持的话就看你够不够有毅力了。
由知乎查询可知，两者卖房速度都可以。
两者都是中国目前较为知名的中介公司之一，两家公司在房屋买卖方面都有着良好的口碑和众多的成功案例。对于卖房快慢的问题，这还需要看众多复杂因素的综合作用。之一，卖房快慢与房屋所在的位置、房屋类型和周围环境有关，这些因素都会影响到房屋的价格和销售时间。第二，卖房快慢还与房主本身的需求、价格以及交易方式等因素有关。
链家和我爱我家都是有着较强实力和服务优势的知名房屋中介公司。其具体的卖房速度还需要根据具体情况判断。
链家是私企。链家一般指北京链家房地产经纪有限公司，属于民营企业。
链家介绍：
北京链家成立于2001年，是中国领先的房地产服务企业，业务覆盖二手房、新房、租房等全方位房产交易和居住服务，目前北京链家有1000余家门店。
20年来，北京链家致力于提供安全有品质的服务，在行业率先承诺不吃差价、首倡真房源、推出交易不成佣金全退 *** 营销扰一赔百等18项安心服务承诺，与此同时北京链家也在全面推行店面服务升级和经纪人职业素养提升，坚持对客户好，对经纪人好，对社区好，持续推动行业进步，不断提供更有品质的服务。
链家经营范围包括从事房地产经纪业务；设计、 *** 、 *** 、发布广告；销售日用品、金属材料、通讯设备、机械设备、电子产品、仪器仪表、文具用品、计算机、软件及辅助设备；经营电信业务、互联网信息服务。
经过二十年的积累和沉淀，链家对如何成为国民品牌有着清醒的认知，国民链家也承载了链家人让所有老百姓信赖我们的美好愿景。
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