导读：一次。经查询金华市社会保障局官网得知，金华市属事业单位公开 *** 人员工作细则规定，每年的 *** 仅 *** 一次，而且 *** 采取网上报名及缴费确认方式进行，不设现场报名。 *** 工作按照发布公告→注册及报名→资格初审→网上缴费→打印准考证→笔试→资格复审→面
一次。经查询金华市社会保障局官网得知，金华市属事业单位公开 *** 人员工作细则规定，每年的 *** 仅 *** 一次，而且 *** 采取网上报名及缴费确认方式进行，不设现场报名。 *** 工作按照发布公告→注册及报名→资格初审→网上缴费→打印准考证→笔试→资格复审→面试→体检、考核→公示→办理聘用手续的程序进行， *** 由金华经济技术开发区管理委员会组织实施。
摘要：办公室是我们每天上班都要呆的地方，一个良好的办公氛围涉及到很多的方面，包括办公室的装修设计、物品陈设布置、植物盘栽的格调等等，都是值得重视的方面。其中办公室的布置可谓是灵活性更大的。那么办公室有哪些布置原则呢？办公室各区域如何布置装饰？以下就和小编一起来了解一下办公室的布置装饰原则吧，这些办公室区域布置原则不可忽视哦！办公室布置原则1、符合人性需求，融入行业特征。在办公室布局设计中要注重空间与人性需求的关系，采用合理的布局理念，保证办公空间能充分满足人体活动。同时深度空间要融入客户需求，体现企业所属行业特征。
2、接待区和展厅分离。接待区一般设计在走进门口的右边，展厅则应该设在左边。这样可以避免展厅内物品被碰撞。接待区可采用明亮和自然的色彩装饰来传达企业的形象。
3、经理办公室有主次之分。一般情况下办公室布局设计一个企业有总经理与副经理，因而在办公室布局上要考虑其主次高低之分，总经理的办公室会设在公司的右边。
4、注意会议室隐秘安全。会议室一般是企业讨论商业计划的地方，涉及到公司的机密信息。所以，在布局上要尽量设置在人员流动性小的地方，而且是安静偏僻的交流为佳。
5、分区管理。根据不同部门或人员的工作习惯，分在不同位置，比如经常出入办公室的，就安排在靠门的方向；需要较为安静环境的，在办公室内部。有两个注意点，一个是财务室必须在较为私密、内部的位置，并且不能透明玻璃设置；另一个是总经理办公室要在一个可尽可能观察全局的位置。详情+
老板办公室布置办公室的位置
1、老板办公室的位置。一个房间因为坐向的关系，会形成不同的位置区域划分。有贵人位、财神位、凶煞位。顾名思义，老板办公室一定要坐落在房间的贵人位置上，这样才能得到贵人的帮助，办事工作、经营、生产顺利；管理下属员工才有威严，获得众信。
2、老板办公室的大小很有讲究。老板办公室的大小应该占公司的整体面积的1/4或者1/5左右，过大过小都不宜(特指写字间，工厂不在此列)。一般在15～30平方米之间，更好设在较高楼层。
3、老板办公室的桌椅摆放。老板的办公座椅摆放也有严格的要求。之一：椅子后面不能空，一定要有墙为靠山。老板椅靠墙正确的距离应该是距离墙有一尺左右的距离，这样老板椅左右前后转动都可以，就能达到做事情进退有余的要求了。
办公室方向
坐北朝南的房子，必须以正北方及西南方为老板办公室。
坐南朝北的房子，必须以正南方及东北方为老板办公室。
坐东朝西的房子，必须以正东方及西北方为老板办公室。
坐西朝东的房子，必须以西北方及东南方或正南方为老板办公室。
坐东北朝西南的房子，必须以西北方及东北方为老板办公室。详情+
公司前台布置前台设计布置
前台设计造型方案：造型设计要与公司的行业性质、公司的产品定位、企业文化特色相匹配。
前台材质设计方案：能运用各种不同材料来表现不同的效果。IT行业：运用钢、玻璃等硬朗化材质来体现其科技感;地产行业：运用木纹面板、玻璃及石材和适当的绿植点缀等材质来体现其人文文化。
前台色彩设计方案：颜色是视觉的之一要素。如：食品公司宜采用彰显青春活力的蓝色、果绿色;文化公司宜采用彰显古朴、稳重的木色、黑色、红色;而科技公司则侧重蓝色、深蓝、银灰颜色的使用。
前台logo墙设计方案：办公室logo是和公司VI的整体色彩一致的，所以在logo *** 时要简约、大气符合企业的整体形象。
前台灯光设计方案：办公室前台灯光设计亮度要够而且一定要有聚焦在logo的字体上，这种整体前台设计的效果才好。
公司前台材质
烤漆玻璃：此材料的特点是年轻、活泼、朝气、时尚，办公室空间设计并且有着强烈的色彩感，配合以适合的灯光，会给人的精神注入一针强心剂。比较适合于一些新兴的行业，比如IT公司、广告传媒公司等。
大理石：一说到大理石，大家就会有严肃厚重的感觉，没错，办公室空间设计大理石是给人这种感觉，所以文化深厚、资金雄厚的企业很适合选择它，比如一些国企、事业单位、上市集团等。此中材料会彰显出公司的实力，给客户一种安全感，厚实感，让客户及员工的心里舒适，放心。
木饰面：这是在办公室装修中最常用的装饰材料，变化多样、纹理清晰，根据设计师的组合，可以变化出多种花样，而且应用范围广泛。基本上适用于各行各业的办公室装修。详情+
公司文化墙布置建设目的
文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够更大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。
结构框架
1、总经理寄语
设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。
2、企业大事记
设计目的：记录公司成长过程中的重大事项，见证企业成长。
设计内容：以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片，项目进展情况、取得的成绩、荣誉等图文结合的展示形式。
3、企业使命愿景价值观
设计目的：表达企业的使命、愿景、核心价值观、宗旨和理念等。
4、企业语录
设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。
5、团队风采
设计目的：展示集体活动、员工个人风采等照片，记录团队及员工在企业中成长的点滴。
6、公告栏
设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。
7、员工互动天地
设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好的体现互相关心，互助成长的精神。
板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地。详情+
公司会议室布置会议室的布置要求
会议室是开会的场所，会议室的设计合理性直接影响了开会者的开会效率。完美的会议室规划设计除了可提供参会人员舒适的环境外，更重要的是给与会者一种临场感，以达到良好的沟通交流果。
会议室的布局
1、建议墙壁四周，桌椅均采用浅 *** 调，如**，浅绿等色调。
2、在室内摆放花卉盆景等清雅物品，增加会议室整体高雅，活泼，融洽气氛，对促进会议效果有很好的帮助作用。
3、建议室内铺地毯，可以有很好的吸声效果，掩盖噪声增加会议的效果，还可以有效地避免女士高跟鞋的声音。
会议室墙壁布置方案
方案一：墙壁左边粘贴最近期间员工活动的照片，墙壁右边悬挂包头分公司所得奖状配备小灯点亮。
方案二：会议室左侧墙壁悬挂公司高管个人简介以及成功语录，右侧粘贴活动照片
方案三：会议室左侧会议室标语，右侧悬挂员工自己所画的数字油画5、建议会议室内悬挂钟表，避免与会人员开会时翻看手机影响会议效果。详情+
公司茶水间布置色调要清新
茶水间的主旨是让员工在紧张的工作之余能够喝杯茶、聊个天，放松一下心情再投入工作的场所，基于这个目的考虑，茶水间要设计的比较轻松明快，所以在色调上要选择比较清新舒爽的。比如：白色、绿色、米色、浅**、原木色等色调。而且要注意颜色的搭配，一般情况下不要超过三种颜色，以免显得杂乱。
空间要通透
人在明亮通透的环境中，自然能够拥有好心情，在布置茶水间的时候一定要注意这一点，不要把茶水间随便安置在某一个角落，尽量选择靠窗的位置，取通透的感觉，疲惫的员工还可以透过玻璃看看过往的人流，缓解一下紧张的神经。
适宜的面积
茶水间的面积大小，取决于以下几个方面：
1、办公场地的限制；
2、公司整体规划限制；
3、公司装饰预算限制；
从以上几个方面综合考虑茶水间的面积，但是一般要打造一个小型的茶水间，面积大致都应该在10平方左右。详情+
办公室桌椅摆放_诜偶记
1、办公室内必不可缺的办公桌是非常重要的家具，在选材时候就要注意办公桌尺寸大小是否符合办公空间，过大过小都不合宜。
2、摆放位置也应该考虑办公人员的喜好，办公桌尽可能的在有选择的前提下宁可靠墙也不要靠窗，其实除去玄学说法科学上是靠窗容易分散工作者注意力，也容易吹风感冒，靠墙之类只是为了更好的节省空间是办公区域规整。
3、办公室内家具摆放还要注意用好隔断的家具，给办公者留有一定的个人工作隐私区域的同时也能轻易的环顾四周耳听八方并且根据不同办公区域选材不同功能型的办公家具。
4、办公室家具摆放还要注意贯彻办公室装修的风格，合理规划办公室空间营造良好的工作氛围，家具的款式规格大体应保持色调和功能的统一，并且摆放办公室家具的同时也要考虑到日后增加或者搬迁移动的可能。
摆放细节
1、距门太近。坐位安置在门边办公效率较差，办公室内，职位越高要离大门越远。职员也相同，依照职位高低，作一个相当的配置。
2、正面不对柱，做事不出错。坐位的正面有柱子就好像受到当头棒喝，必然在事业上出大错，平常也容易有头痛的毛病。
3、正侧无走道，升迁无阻碍。办公桌的正、侧面不可为走道，有如路冲般冲来。就像在室外的路冲一样，这样的室内路冲也会有不好的影响。
4、座位逢切角。坐位不可被不对称的走道及座位切到。如果坐在这个地方办公，会比较不顺利。同事之间的关系，会发生磨擦与误会。
5、背后有靠，升官有靠。安置办公桌之一为后方要有靠。如果后方是走道，办公会比较不安稳，心神不宁。后可是墙壁，或配置桌子、矮柜都可以。详情+
办公室植物摆放办公室花卉摆设风水方位
1、东方东方是紫气东来的地方，是办公区比较吉利的地方，不能盲目的摆放花卉，应该摆放以红色为主的花，这样对用脑得到员工有用。
2、西方西方的五行中，属金，所谓金从口来，所以坐子啊这个位置的销售等职员有好的销售可以摆放白色和**的花卉来增加锐气。
3、南方南方子五行中，属火，即红红火火，摆放绿色的植物可以形成，较强的承托作用，增加在此方位工作的女性的个人魅力；摆放红色花则可以更上一层楼增加公司的财运。
4、北方北方是五行中的水属相，如果在办公室中运用的哈，意味水土相交，摆放在该位置的花卉更好为白色的花卉，这样可以增加员工之间和上下级之间的和谐紧张关系。
5、东南方东南方五行属木，巽卦，是一个影响人际关系、恋爱和结婚运的方位，所以首选花卉颜色为粉色。
6、西南方西南方五行属土，坤卦，办公室女领导的方位，最适宜放鲜艳的红色花；处于亚健康状态的人员可在此方摆放**花试试。
7、东北方东北方五行属土，艮卦，该方位适合部门里的小字辈，今年又恰逢三碧星所在位置，因此摆放**的花有利于防止口舌是非发生。
办公室花卉摆放风水五行生克
将植物摆设在房间或家里皆可活跃八卦里的八大人生欲求。将植物放置在东方，代表着拥有家庭与健康，
1、在五行中属土行；将植物放置在东南方，代表着拥有财富与成功，
2、在五行中属木行；将植物放置在南方，代表着拥有声誉与学识，
3、在五行中属火行；将植物放置在北方，代表着拥有事业，在五行中属水行。详情+
个人办公桌布置1、精简你的办公用品、私人用品
要想贯彻整理术，之一要点就是精简你的办公用品、私人用品，对于你用不到的东西或者很少用的东西，请把他们从你的办公桌、办公柜子里移开，放置到不占用空间的地方。
2、台式电脑无法上下调动可购买增高架
很多办公室的台式电脑没办法上下调动，这样对于一些人的颈椎不是很好，小编建议购买合适尺寸的增高架，在调节高度的情况下也能空出一些空间，确实是一举两得。
3、利用增高架放置零碎的办公用品
第二步做到的话，那就是利用增高架来给你空出一些空间，增高架上能放置的物品很多，大多零碎的物品都可以，比如办公用具、印泥等，这些都能放，另外，如果是带抽屉的，抽屉里的空间也可以利用起来。
4、文件框要注意必须放经常用到、待处理的文件
小编对于文件框的要求就是必须只放置待处理和经常处理的文件，因为文件框放置在桌面，如果不常用的文件完全可以收起来，不占用太多的地方，所以定期清理你的文件框是必要的哦！
5、电脑桌面和办公桌面一定只放置要处理的文件
电脑桌面和办公桌面一样重要，那就是电脑桌面上只放置要处理的文件，这样清爽，办公桌面的大空间放置及时处理的文件，这样能够提高你的效率哦。更加能够避免你找不到文件东翻西找的情况出现。详情+
每个企业都比较重视办公室的装修，因为它是企业的门面，代表着企业的精神，也影响着员工的工作效率。所以我们要想有个好的办公环境，应该提前的学习了解一下办公室如何装修接下来，就由我们为大家带来一套办公室装修案例。一起来了解一下吧，希望对您有帮助。
办公室装修案例
1、办公室装修案例-选择对的风格
众所周知，不同行业有不同的业务合作伙伴，相应的合作伙伴也大不相同。因此，在老板办公室的装修过程之前，选择合适的装修风格是非常重要的。它会影响您的外部形象，但您可能会失去您的伴侣。
2、办公室装修案例-门方向非常重要
从风水的角度来看，门的方向是影响乘客财富的关键因素，这对企业领导者的影响更大。因此，建议在装修老板的办公室时，更好将门放在他们位置的左前方，这不仅使视觉看起来更舒服，而且还有助于“招财”或“旺运”。
3、办公室装修案例-巧妙运用光影原理
如果是一个相对较小的办公室装修，那么更好选择现代简约风格的设计布局，一方面，这种风格大多是清晰的线条，通过巧妙运用光影原理，营造出清晰的大气的办公氛围。另一方面，如果你可以把有限的空间变成一种不寻常的感觉，你也会对来访的顾客有更深刻和更好的印象，这将导致合作。
4、办公室装修案例-科学合理的办公布局
一般来说，CEO的办公设备往往比普通员工好。除了足够宽敞，附近应该有一些橱柜，以展示商业领袖的非凡势头和地位。在指导员工工作时更有说服力。另外，当老板办公室进行翻新时，主管区域与员工区域之间的距离也应避免过近或过远，但应科学合理。
5、办公室装修案例-丰富的内涵装饰
除了上述 *** 外，装饰的选择也是办公室装修的要点之一。由于它是老板，适合他们的装饰在设计风格上是更好的。风格时尚，实用性和美观性的产品可以满足CEO的独特品味。
办公室装修注意事项
1、注意合理的规划空间：在规划办公室时，必须做出合理的布局，以尽可能减少许多繁琐事件的发生。一般来说，现代高端办公室主要由以下几部分组成：接待区、会议室、茶室、经理办公室、财务室、员工办公区、人事办公室等，在布局上满足方便和功能优化每个空间。
2、注意装饰材料的选择和使用：对于一些重要的地方，在选材时实际上应该有更深入的研究，例如接待区、会议室等，在使用铝合金角板和其他装饰材料，除了增加除了空间感，你还可以做一些造型的变化。
3、当人们穿着房屋时，他们往往非常注重材料的环保。装修办公室时更好选择绿色装饰材料。只有通过控制装饰材料的质量，才能保护员工的健康，然后营造一个新鲜的、自然的工作环境，让每个人都能更舒适地工作。
以上就是由我们为大家带来办公室装修案例及装修注意事项的介绍，感谢大家的阅读。
在进行财务室的装修时，首先要考虑的是空间布局。财务室的工作性质需要保密性和安静，因此，应尽量避免与高噪音区域相邻，如厨房、洗手间等。同时，财务室的位置应尽量靠近办公室的出入口，以方便财务人员的出入。
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其次，财务室的装修风格应保持简洁、专业。色彩上应选择中性色，如白色、灰色等，以营造出严谨、专业的工作氛围。家具的选择上，应选择实用性强、储物功能多的办公桌和文件柜，以满足财务人员的工作需求。
再次，财务室的照明也非常重要。由于财务工作需要细心、精确，因此，财务室的照明应足够明亮，同时，应避免直射眼睛的强光，以防眼睛疲劳。
在装修财务室时，还需要考虑到防火、防盗的问题。可以选择防火、防盗性能好的装修材料，如防火板、防盗门等。同时，也可以安装防盗报警系统，以增加安全性。
根据当地市场价，财务室的装修费用大约在每平方米300-500元之间，具体费用还需要根据装修材料、设计费用等因素来确定。
最后，建议在装修财务室时，可以请专业的装修公司进行设计和施工，以保证装修的质量和效果。同时，也可以请专业的财务人员参与装修的设计，以确保装修能满足财务人员的工作需求。
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新沂家装网是什么
新沂家装网是新沂地区更大的装饰装修家居建材行业门户网站。
旨在推动新沂装饰建材行业的区域交流与合作。
新沂家装网定位为专业化的服务机构，采用会员制的模式，将 *** 媒体、平面媒体及线下活动结合起来，为客户一系列不断增值的服务。
新沂家装网的会员分为企业会员及个人会员(全部为免费注册)。
企业会员所针对的服务对象为从事装饰、建材、家具、饰品行业的企事业单位，诸如网上店铺、广告服务、团购服务、小区宣传服务、促销/代销服务、招商服务、 *** 及培训服务、企业建站、整合推广等服务项目；
企业免费注册成为会员以后，可以免费发布公司简介、新闻动态、****、产品信息（或设计的作品）。
个人会员针对的服务对象为要装修房子的业主，家装课堂、团购服务、设计咨询、选材咨询、建材导购、家装招标等服务，全面解决业主装修过程中碰到的一系列问题。
作为新沂市家装建材行业网站的新秀，经过一年的发展，现已成为新沂家装行业更具影响力的网站之一，并保持迅猛发展的势头。
新沂家装网旨在建立起广大业主，家装公司，建材企业三方 *** 沟通平台。
目标：
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口号：
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装修就上新沂家装网，省钱省时更省心；
办公室装修设计应该怎样布局应该根据功能布局，应该根据人员布局，应该根据面积布局，只要把这几项已完全布置好，办公室的布局就是合理的，至于其他的财务室啊，或者是经理啥回事啊，这些都应该考虑的，集中办公区之后，再做个考虑，因为首先集中办公区是人员活动最多的地方，而其它的这些私有的小的办公区，可以到最后按照总租出的面积来划分他们到底有多少面积给他们。
第二章 部门职能及岗位职责
之一节 部门职能
一、 行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人
力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、 工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程
项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
理。
三、 设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负
责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协
调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程
款等。
五、 财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收
支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
第二节 岗位职责
一、总经理助理
1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，
协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的 *** 、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其他工作。
二、 行政部经理
1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日
常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的 *** 、培训以及试用期的考核
等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
作。
5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好
的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作
战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划
与小结。
9、完成总经理交赋的其他工作。
三、行政部副经理
1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部
工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开
拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作
则，带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的 *** 、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
作。
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡
查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
平。
7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解
决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作
的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
四、 行政助理
1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。
2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。
3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。
4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。
5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
6、努力完成上级交赋的其他工作。
五、 文秘人员
1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，
努力工作
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：
（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。
（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善
管理办公用品。
（3）听办公室 *** ，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报
处理。
（4）做好工作日程安排及办公会议记录，
（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核
工作。
4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
5、竭力完成上级交赋的其他工作。
六、 工程部经理
1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理 *** ，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。
七、工程部副经理
1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理 *** ，以提高工作效率。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
八、工程部主管
1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理 *** ，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其他工作。
九、材料采购员
1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。
。。。。
上面是部分岗位职责，其他制度需要您留一个邮箱给你上传。
之一章 人事管理制度
总 则
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人 事 管 理 机 构及 内 容
一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、 人事管理的主要内容是：
（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二） 协同各部门办理员工的 *** 工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五） 统一管理和调整员工的薪金；
（六） 保存员工的个人档案资料；
为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、 管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。
员 工 招 聘
一、员工 ***
（一） XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开 *** ，所聘员工一律实行劳动合同制。
（二） 聘用的基本条件
1、 想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、 具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、 身体健康、五官端正、举止文明。
（三） *** 程序
1、 员工的 *** 须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、 应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和更高文凭（A4纸）复印件。
3、 办公室面试、审查、签署意见。
4、 部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、 副总经理、总经理审核，签署意见。
6、 批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、 具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、 劳动合同
（一） 试用期 新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二） 劳动合同期限 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。
（三） 劳动合同解除 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四） 劳动合同期限届满 需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五） 劳动合同终止 依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六） 劳动争议 甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务
一、公司员工
（一） 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是XX房地产开发有限公司的员工。
（二） 公司员工有义务做到：
1、 热爱祖国、遵守国家和 *** 的各项政策法规。
2、 热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。
3、 忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。
4、 团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以更佳的工作姿态为公司做贡献。
（三） 与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。
一、 员工工资
（一） 工资形式与发放形式
1、 公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。
2、 公司实行下发薪制度，每月5日为发薪日。
3、 工资调升条件
公司依据员工的能力、技校、贡献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：
（1） 部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；
（2） 在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；
（3） 遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；
（二） 年终奖
1、 根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。
2、 年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。
3、 有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：
（1） 年内因个人原因辞职或被公司辞退的；
（2） 工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；
（3） 职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；
（4） 年终考核不能胜任本职工作的；
（5） 全年事假、病假累计30天以上的。
（三） 员工浮动工资
1、 公司每月从员工工资应发额中扣除10％～20％作为浮动工资，每半年发放一次。
2、 员工离开公司时，须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司损失的补偿。
二、 员工福利
（一） 养老统筹、大病统筹、失业保险
（二） 人身意外保险
（三） 年休假
（四） 有薪假期
（五） 伙食补助
三、 员工培训
（一） 培训方式及内容
岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。
在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。
离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。
外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。
（二） 培训 ***
1、 岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；
2、 离职培训和外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施；
3、 员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。
（三） 由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出管理规定》。
四、 奖惩
（一） 公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。
（二） 对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。
（三） 对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。
（四） 建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。
员工的任免、调配和解聘、辞退
一、 员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限
（一） 部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。
（二） 员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。
二、 员工升职
（一） 升职条件
1、 将任职务的职位出现空缺；
2、 由于公司发展需要增加新的部门或职位；
3、 其他原因引起的职位空缺等。
（二） 升职者应具备的条件
1、 具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；
2、 具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；
3、 具有做好新职工作的自信心、责任心；
4、 个人品德好，团结协作精神强；
5、 身体健康。
（三） 升职审批权限及程序
1、 根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写《人事任免申请表》；
2、 升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准；
3、 升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。
三、 员工免职或降职
具有下列情况之一者，可以办理免职或降职
1、 调任新职务的。
2、 不能胜任所担任职务的。
3、 违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。
4、 公司裁减项目、部门、职务的。
5、 其他原因等。
四、 员工的调配
（一） 调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。
（二） 调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。
五、 员工的解聘
（一） 有下列情况之一者，公司可以解聘员工：
1、 双方一致同意的；
2、 员工不能胜任
3、 员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的;
4、 员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；
5、 公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的；
6、 其他原因。
（二） 因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿：
1、 工作满6个月的，发给半个月工资
2、 工作满7个月不足一年的，发给一个月工资；
3、 工作满1年不足2年的，发给一个半月工资；
4、 工作满2年以上的，发给二个月工资。
六、 员工的辞职
有下列情况之一者，员工可以申请辞职
1、 认为专业不对口，不能发挥技术专长的；
2、 认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的；
3、 认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）；
4、 认为公司侵犯了员工的合法权益的；
5、 员工脱产学习或到境外定居的。
七、 员工的辞退
有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退
1、 违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的；
2、 由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的；
3、 工作态度恶劣，损害公司利益和形象的；
4、 有贪污、盗窃、欺诈、 *** 、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的；
5、 无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。
八、员工的除名
1、 员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。
2、 员工自行离职（一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上），公司予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。
九、办理辞职或辞退手续的程序
（一） 凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经理批准。
（二） 凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。
（三） 反辞职或辞退的员工，均须按照“员工调出交接手续清单”中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。
（四） 凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工资。
（五） 凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。
第二章 行政管理制度
总 则
为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。
工作制度
一、 工作时间
（一） 公司上班时间为周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00为午餐和休息时间。
（二） 凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
（三） 午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度
（一） 各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。
（二） 考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
（三） 考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
（四） 员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
（五） 员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。
三、请销假制度
（一） 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。
（二） 员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节规定
（一） 员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
（二） 员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
（三） 员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度
（一） 各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
（二） 各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。
六、各种办公设备的使用制度
（一） 电脑、复印机、传真机、长途 *** 、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。
（二） 因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途 *** 的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。
（三） 车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写“用车申请单”，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭“用车申请单”报销。
（四） 任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。
七、严守公司业务机密制度
各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。
公司财产、办公用品管理
一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。
二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。
三、 各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。
四、 各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。
五、 各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。
六、 员工领用物品均需填写“物品领用单”。单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情赔偿，赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室由责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况。
七、 物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由办公室会同财务部门审核，报有关领导批准后执行。
八、 所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责。
公章、介绍信使用管理
一、 公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。
二、 公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。
三、 印章使用要求
（一） 凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。
（二） 凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。
（三） 凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。
（四） 凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经办公室主任批准。
（五） 凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。
（六） 部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。
（七） 各类公章的使用均应建立登记制度。
四、 介绍信使用要求
（一） 介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准。
（二） 因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。如有剩余介绍信应交回办公室注销。
五、 办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。
第三章 财务管理制度
总则
一、 为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议，制定本制度。
二、 财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换。
三、 财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。其基本任务时，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。
四、 公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施。
五、 逐步采用现代化管理办法，如责任会计、目标利润、计算机管理等，不断提高财务管理水平和工作效率。
六、 财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。
财务会计机构、人员和制度
一、财务机构及人员设置
（一） 依照健全、有效的原则设置财务会计机构，配备财务会计人员，依法办理财务会计工作。
（二） 财务人员因故离辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。
（三） 公司根据实际需要，设置财务部级财务部经理，主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名，董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。
二、财务会计制度
（一） 人员考核：
1、 公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。
2、 公司财务部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依据。
（二） 财务部制度的建立：
1、 财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。
2、 公司的财务制度应报公司董事会批准。
（三） 财务工作要求：
1、 公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。
2、 公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。
3、 公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支计划表”，“资金支付预算表”，待公司董事长批准后按批准额执行。
4、 公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。
资金管理及成本、费用管理
一、 资金管理
（一） 公司用款按用款计划拨付。经公司董事会同意使用所收的售楼款，帐务处理上仍计作拨付。售楼款未经公司领导批准部的退款。
（二） 非计划用款要专门向公司领导请示报告。
（三） 公司接到董事长签字之调配资金通知，应立即照办，不得延误。
（四） 公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会研究决定董事长书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处。
（五） 各币种之间的兑换一律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务。
（六） 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。
二、 成本、费用管理
（一） 公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续，公司财务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。
（二） 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。
（三） 财务部在工程付款记账方面按部童工或单位、按不同承包单位，分别设置预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。在合同最后一次付款时经管部必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。
（四） 公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等，采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、财务部负责执行，公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡属国家规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按实列支、会议等在发生单独申报预算交董事会批准。
（五） 购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应建立实物台帐。
（六） 重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。
（七） 对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照公司经济管理工作实施办法执行。
还有成本管理和工程管理
