导读：1、首先我建议还是要积累一些客户在成立公司，这样你的公司运营压力就小了，资金链也不会那么紧。2、然后再成立公司，注意了，先确定公司的定位，装修公司也有很多项目可以做，也可以不做的，现在社会分工这么细化，你可以根据自己的更大优势，确定核心的项
1、首先我建议还是要积累一些客户在成立公司，这样你的公司运营压力就小了，资金链也不会那么紧。
2、然后再成立公司，注意了，先确定公司的定位，装修公司也有很多项目可以做，也可以不做的，现在社会分工这么细化，你可以根据自己的更大优势，确定核心的项目，再搭建公司的产品价格；根据市场的调查确定公司产品的价格体系。
3、接下来就是品牌的建立与营销了。公司的品牌很重要，所以一开始要注意公司品牌的培养。
对于营销这块，除了传统的地面营销推进之外，我建议你从 *** 开始入手，之一成本很低，第二可控可操作，并方便积累客户。
一、1、如果你不懂得装修的话。可以聘请一个装潢的行家，年龄不要太大。30岁左右。 你只需要在公司运作方面做好管理。
二、注册公司之后，首先要 *** 人员，之一个就是装修团队，第二个就是室内设计。施工材料，很简单，必须你亲自去谈。一般可以去各种品牌的建筑材料 *** 商谈价格。说明你的公司所需的量，适当的让 *** 商给一个双方满意的价格。
三、宣传自己的公司，有两种方案。
1、一种是 *** 。不过不符合实际，因为毕竟你的公司还是本土运作最为方便。
2、第二就是硬广告，可以托管到广告公司进行宣传，比如 车队宣传，以及传单宣传。或者是业务员跑单宣传。
四、经营的经费，不好衡量。按你的经济能力来，一般来说公司运作，必然要准备一百万左右 因为手上资金越多，风险和成功的比例就越大。只要公司运作得当，一般很少又亏损情况。
五、杀价简单得很，多跑两家。但是距离必须稍微远一点。先摸清楚整个市场的价格。在到原基础的价格上面最少砍百分之五。 记住，一定要摸清楚整个市场的价格基础上才能砍价。
装修公司的运作模式装潢公司目前的运作模式许多，其中最主要的模式有三种我把他介绍给大家。
一、分部挂靠三级分包这样的模式一般表现在那些规模大分部多的公司，它的主要特点是公司发展的速度快、规模大、能够更大优势的集中各分部承包人财力物力，炒作包装扩大公司影响，在短期内形成大公司形象和舆论广告的公司知名度，以极大的财力策划小区楼盘与展览会获取客户，他的管理的形式是：
1公司实行三级承包，公司总部负责项目的承接或者是各分部以公司的名义承接项目，然后公司总部截留一部分利润以后，分包给分部原则上由分部独立完成己的项目，而各分部承接了公司总部项目以后，有的分部也以同样的形式就分包给下面的施工队。
2这样的模式的优点是：公司总部保证了这一块的利润空间，同时可以集中己的财力精力去做三件事(1)不断地去开拓己的市场业务(2)不断地去策划己的企业知名度(3)不断地去扩大规模
3缺点是：(1)公司和各分部之间的关系是，表面的直关系实质是合作关系，在落实到具体的项目时公司没有权威性，如果公司要体现己的权威，那公司必须牺牲己的利益，在客户的许多的投诉中我们已经可以清楚地认识到这一机制的弊端，一件小事可以拖上几个月出动多少的公司管理部门无济于事，因为没有权威
算一算你家装修要花多少钱
1、控制成本
团队成立初期，要注意对成本的控制，若小规模装修公司，不一定要设置固定的施工团队，不妨考虑采用一人兼数职的方式来建设团队。请专门的项目经理来负责担任组建施工团队的任务，对施工项目的质量进行严格把控。
2、完善制度
需制定好企业管理制度及施工作业流程和规范。企业管理制度包括人事、考勤、薪酬、绩效、补贴等方面的制度。合格的施工作业流程和规范，尤为重要，包含施工前、中、后期的个环节，确保施工质量达标、工期可控，保证业主满意。
3、如何找单
如今各地装修公司竞争白热化，找单是公司非常关注的问题，可以采用开发渠道、电销邀约、 *** 获客，还是活动邀约等方式来找单。
4、做好标杆
要注重每个业主家的工程质量及业主体验感和服务，可以通过打造自身标杆项目获取市场及业主的认可，如此一来才能够迅速打开知名度。
5、严格对待每一个环节
无论量房、做方案，还是做预算时，要及时与业主进行沟通、协商，确认好修改和认定方案后，公司也对客户需求做好充分的了解，给出贴切的方案。
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