导读： 1、企业文化结构体系一般包含三个层次多少项内容2、如何评价TIM3、深圳腾讯子公司腾娱互动如何？4、比较专业的家族办公室是哪个？企业文化结构体系一般包含三个层次多少项内容 管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层
企业文化结构体系一般包含三个层次多少项内容
管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。
1、精神层
精神层是企业文化的核心和主体。
企业文化的精神层包括以下6个方面
（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
（2）企业更高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。
（3）企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想 *** 、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。一个企业的企业风气一般有两层含义，之一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。
（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分
（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
上述6个方面共同构成了企业文化的精神层，各方面都有所侧重、角度不同；但是，在本质上它们又是统一的、协调的。在内容上6个方面互有交叉，对企业文化进行设计时，不一定要对6个方面作严格的区分。只要在内容上涵盖了全部6个方面，这一企业文化的精神层就是完整的。
2、制度层
这是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。制度层主要包括以下3个方面：
（1）一般制度
企业中存在一些带有普遍性的制度，均应包括在企业一般制度之内。如厂长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。
（2）特殊制度。这主要是指该企业独有的、非一般性的制度，如职工民主评议干部制度、干部“五必访”制度（职工生日、结婚、死亡、生病、退休时干部要访问职工家庭）、职工与干部对话制度、庆功会制度等。与管理制度相比，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、文化特色。有良好企业文化的企业，也必然有多种多样的特殊制度；企业文化贫乏的企业，则往往忽视特殊制度的建议。
（3）企业风俗。这是指企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如歌咏比赛、体育比赛、集体婚礼、厂庆等等。企业风俗与管理制度、特殊制度不同，它不表现为确定的文字条目，也不需要强制执行，它完全靠习惯，偏好的势力维持。它由精神层所主导，又反作用于精神层。企业风俗可自然形成，也可人为开发，一种活动、习俗，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，就成为企业风俗的一种。
3、物质层
这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。物质层主要包括以下几个方面：
① 企业樗、标准字、标准色；
② 厂容厂貌，包括企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计和布置方式、厂区和生活区的绿化美化、工厂污染的治理等；
③ 产品的特色、式样、品质、包装等
④ 企业的技术工艺设备特性；
⑤ 厂服、厂旗、厂徽、厂花、厂歌；
⑥ 企业的文化体育生活设施；
⑦ 企业造型或纪念建筑；
⑧ 企业的纪念品；
⑨ 企业的文化传播 *** ，如报纸、刊物、广播电视、宣传栏、广告牌等。
内容是根据各单位情况来定的，三个层次是共同的特征，现在我们企业一般只注意之一个层次，就是表象的东西
企业文化结构层次有哪些企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
用结构理论分析一下企业文化的四个层次各包含哪些内容
企业文化有形象、行为、制度和价值观四个层次：
形象：认识一个企业是从它的外在形象开始的，包括它的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰等；
行为：是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射；
制度：企业任何行为的背后都有企业制度作支撑，具有激励和约束作用；
价值观：是企业在长期的发展中所形成和遵循的基本信念和行为的准则，是企业对自身存在和发展的意义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判组织和员工行为的标准。
企业文化的结构层次企业文化结构可以分为四层。之一层是表层的物质文化；第二层是幔层的（或称浅层的）行为文化；第三层是中层的制度文化；第四层是核心层的精神文化。
企业文化包含那三个层面的文化？精神文化建设层面，如愿景、使命、价值观等；
行为文化建设层面，如行为规范、行为准则等；
物质文化建设层面，如企业标识及应用，企业产品、服务的宣传，企业环境景观设计等。
这是按照三分法划分的，如果按照四分法划分，还包括制度文化建设。
文化结构的四层次包括哪些内容文化的内部结构包括下列几个层次：物态文化、制度文化、行为文化、心态文化。
1、物态文化层是人类的物质生产活动方式和产品的总和，是可触知的具有物质实体的文化事物。
2、制度文化层是人类在社会实践中组建的各种社会行为规范。
3、行为文化层是人际交往中约定俗成的以礼俗、民俗、风俗等形态表现出来的行为模式。
4、心态文化是人类在社会意识活动中孕育出来的价值观念、审美情趣、思维方式等主观因素，相当于通常所说的精神文化、社会意识等概念。这是文化的核心。
文化结构是指一定文化各种表现形式的内在的有机联结体。包括三个层面，即表层的物质文化，中层的制度文化，深层的精神文化。
深层文化是文化的核心， 最能体现一种文化的特质，是最难改变的层面。文化变迁由表层开始，随后相应变更中层，最后反映在人们的观念上，导致深层文化的变动。另一方面， 观念的变革又会加速表层文化的改变。表层文化总隐藏着人们的一定观念、思想和感情等，是深层文化的物化物。
试论企业文化的结构层次与企业文化落实之间的关系你自己写吧同学，我也在写那个，明天就交了~还要手写，呵呵~~在课本的31页有概念看了下就明白了，20分是没人会给你写论文的……
腾讯企业文化结构框架图愿景：最受尊敬的互联网企业
腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；
坚持“用户之一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；
重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值更大化的前提下追求员工价值的更大实现；
通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；
与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；
不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；
互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。
企业文化和企业理念包含哪些内容？企业文化的内容主要有两个方面：
①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；
②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。
社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。
企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
小编最近任务越来越多，突然有种关掉手机的念头，好友推荐了TIM，感觉还不错，说给大家。
TIM，官方页面介绍TIM是轻聊的 *** ，更方便办公。腾讯TIM在 *** 轻聊版的基础上加入了协同办公服务的支持，而且腾讯TIM可使用 *** 号登录，好友、消息完全同步，支持多人在线编Word、Excel文档等。
TIM的界面比较简洁，继承了 *** 轻聊版的风格：
下载到手机界面是这个样纸哒：
那么腾讯TIM怎么样？
小编看来，tim是一款更方便办公的 *** ，tim手机版是由腾讯官方推出的全新办公聊天软件，tim在线是一个高效、无广告、清爽的聊天协作工具，tim移动在线支持协作文档在线编辑、免费视频、音频 *** 等功能，通过tim，想聊就聊，不用注册账号直接用qq号就能登录使用。
腾讯新推出的qq客户端TIM，具有完整的通讯功能，几乎去掉了所有的无用功能，可以说是一个无广告简洁版的 *** 。是腾讯专为办公设计的，腾讯tim具备我们常用的功能，而且还有多人在线共享文档功能。腾讯tim软件的亮点是没有各种烦人的弹窗，如：腾讯新闻、提示安装电脑管家等其它弹窗在聊天界面也没有广告，所以小编认为这款 *** 是腾讯良心之作。
尤其对于办公室一族来说，TIM正式版就是一个内置各种神奇工具的让工作更高效的 *** 工作版，对于普通用户来说，TIM正式版就是零广告并且聊天记录全平台同步的 *** 纯净版。TIM，让你的 *** 更清洁，更方便。
随着腾讯在国际市场影响力的提升，新总部的落成将更好地呼应腾讯的企业影响力。深圳腾宇互动科技有限公司成立，注册资本2000万元。其业务范围包括开发和销售计算机软件和信息系统软件；业务信息咨询等天岩查app显示，公司100%控股人为成都腾讯新文化创新科技有限公司，该公司是深圳腾讯商业管理有限公司的全资子公司。
深圳一直是腾讯总部所在地，南山区腾讯大厦是腾讯首座自建办公楼，也是深圳著名的地标性建筑。腾讯先后在深圳建设了腾讯滨海大厦，面积相当于腾讯的三栋大楼，被网友戏称为大腰带。企鹅岛项目的规模是腾讯大厦、腾讯滨海大厦和腾讯前海大厦在建的16倍，这是难以想象的。
新的腾讯总部园区将统一建设规划，占地320英亩约130万平米，和现在的总部滨海大厦相比，扩大了将近70倍。腾讯此举真的像是在深圳划岛建城了。企鹅岛项目分为一期和二期，一期计划于2024年12月竣工，二期计划与2026年11月竣工，用地面积高达809万平方米，开发规模200万平平方米，其中包括了研发用户、员工宿舍、商业用房、科技展览馆、机房等等。
腾讯的品牌标识是一只大家都非常熟悉的企鹅，据说腾讯在内联网上征集企鹅岛项目的名称时，之一个叫企鹅城。市区有办公室、住宅公寓、学校、零售商店和草坪露台，几乎可以覆盖腾讯员工未来的所有工作、生活和娱乐。新腾讯办公楼将建在园区中心，周边有生活区、学校、零售等各种便利的基础设施，更大限度地满足腾讯员工工作与生活的平衡需求。新总部在设计友好出行时将更多地考虑行人、自行车和公共交通。
家族办公室的起源是家族管家，现代意义的家族办公室，是金融、法律、财务、税务专家顾问团给一个家族提供包括资产管理、遗产规划、日常财务、企业管理、上市咨询等顾问工作。在这个顾问团之上有一个总协调人，我们称之为家族办公室总协调人，也叫家族办公室架构师。
当今世界有两种家族办公室。一种是超级家族的单一家族办公室，一种是同时服务多个家族的联合家族办公室。
超级家族因为有庞大的产业，舍得花费大量的成本，雇佣金融专家、法律专家、税务专家、财务专家只为自己家族服务，传说中的洛克菲勒家族办公室、比尔盖茨家族办公室都属于此类。
那些没那么超级富有的家族，既需要家族办公室服务，有不愿意支付超高的成本，就会选择联合家族办公室。
所谓联合家族办公室，就是一个由金融、法律、财务、税务专家组成的专业团队，同时服务于多个家族。这些金融、法律、财务、税务专家不一定是某个固定的人，也不一定是专职做家族办公室服务，但是一定精通家族办公室服务。他们在家族办公室架构师的协调下，同时服务多个家族。这样既降低了客户的成本，服务团队也会有不错的收益。
在中国古代富有家庭或者官宦家庭的大管家，有点家族办公室负责人的意思，但是当代的家族办公室却是舶来品，慢慢的为众人所知，其实也就是这几年的事儿。
概念是舶过来的，但是人却舶不过来，于是中国的一些先知先觉者，就开始成立家族办公室团队，开展家族办公室业务。当下中国的家族办公室团队，主要有三个来源。
1 银行的私人银行部以金融投资为切入口提供家族办公室服务。
2 先知先觉得律师团队以法律风险规避为切入口提供家族办公室服务。
3 传统的财富管理公司以海量的投资产品为切入口提供家族办公室服务。
这样的家族办公室团队，有他们的先天优势，他们手里掌握着中国的超高净值家庭客户，分别拥有自己的专业优势。
银行的优势，首先是客户强大的信任，愿意把庞大的资产交给他们打理。
律师的优势是精通国内法律，可以帮客户规避很多法律风险。
财富管理公司的优势是投资产品种类丰富。
当然，这样的家族办公室团队也有他们的先天劣势。在还没有弄明白家族办公室到底是怎么回事儿的情况，就开始提供家族办公室服务，从一开始就跑偏了，部分机构甚至偏的离谱，完全是打着家族办公室的名义在卖理财产品。
这就是本文的那个前辈说的“伪家族办公室”。
那么真正的家族办公室应该是什么样的呢？
为了方便理解，我们把家族办公室服务分为两个部分：规划和执行。
之一部分：规划。
这个部分的工作，就是由家族办公室架构师来完成。在一个家族决定启动接受家族办公室服务的时候，首先要接受尽职调查，根据尽职调查结果，由架构师来设计这个家族办公室服务的工作步骤，紧急的事情优先做。比如有些家族的企业存在很多的税务风险，就要先梳理税务相关的工作。就像很多拟上市公司在做股改、上市辅导的过程中，通常要补交很多税款，就是处理未来的税务风险。
架构师根据尽调结果为这个家族未来的发展提供顶层设计，提供家族办公室规划方案，在和客户充分讨论的前提下，最后确定规划方案，然后开始第二步工作，执行。
第二部分：执行。
家族办公室服务的规划方案相对简单，而且很多规划方案在执行的过程中需要根据情况不断的调整。
家族办公室的执行过程，是个相当漫长的过程。比如比尔盖茨家族办公室，曾经的微软大股东，在家族办公室成立后2000年开始逐步卖出微软的股票，然后进行多元化投资。到目前为止25年，比尔盖茨只剩下1%左右的微软股票，依然不耽误人家二十多年没有跌出世界富豪排名前三，且多年雄踞之一名的宝座。
家族办公室规划方案的执行，就用到了强大的顾问团。
首先从法律和税务着手。需要花大量的时间先处理完历史上积淀的法律风险和税务风险。等法律和税务梳理并处理完成后，开始调动银行、证券、保险、基金、信托等金融资源进行家族办公室具体服务的落地，在这个过程中，法律和税务专家全程参与。
以上两个步骤规划部分相对简单，很多专业人士经过一定的学习都可以慢慢的胜任，毕竟规划也是个动态的过程。
但是执行部分就相当难了。执行的难不是难在找到法律、税务、金融资源，难在找到专业靠谱的资源。如果说一个家族办公室团队足够牛，能够找到挺多国内的优质资源为自己的客户服务，那么跨不过去的一道坎就是国际资源。
对于超高净值家族来讲，在家族办公室运行过程当中，避不开的一项就是资产全球配置，对中国家族来讲，相当一部分投资属于海外投资。
一个中国法律专家，正常情况下不会是其它国家法律专家。一个中国的税务专家，即使懂其它国家的税务，也不会是其它国家的税务专家，一个中国银行家，不一定能调动另外一个国家的金融资源，更何况其它国家不是一个国家，而是几十个国家。
所以，一个中国的科学的家族办公室服务商，应该具备以下两个特点：
之一：至少有一名非常专业的家族办公室架构设计师。入门级的架构设计师是可以速成的，更专业就需要不断的历练。已经有培训机构要赚这个钱，下半年
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