书吧咖啡介绍怎么写
导读： 1、书吧咖啡介绍怎么写2、马上奔40岁了，想开个实体店，做什么有前景呢？3、开书店的创业计划书4、长沙有哪些特色书店？1、咖啡书吧是一家专注于为顾客提供咖啡与阅读双重享受的咖啡馆。2、店内提供大量的书籍、杂志和报纸，供顾客阅读。同时，店内

• 1、书吧咖啡介绍怎么写
• 2、马上奔40岁了，想开个实体店，做什么有前景呢？
• 3、开书店的创业计划书
• 4、长沙有哪些特色书店？

1、咖啡书吧是一家专注于为顾客提供咖啡与阅读双重享受的咖啡馆。

2、店内提供大量的书籍、杂志和报纸，供顾客阅读。同时，店内的咖啡也是精心挑选的特色咖啡豆，让顾客在享受阅读的同时品尝高质量的咖啡。

40岁了，问这种空泛的问题，感觉能力和眼界确实有限，如果有这方面的打算，要掂量而行。

实体店，或者说365行，哪行没赚的喜笑开颜的？365行，行行有前途，哪行没亏的欲哭无泪的人？

行行有前景，关键看谁做，怎么做，是否适合你来做。

开店或者创业，都要根据自身的实际情况来选择。

你在什么城市？城市规模如何？

你是否有开店的经验？

现在的工作经验是偏体力还是管理或者技术或者营销销售？

有无适合开店的一技之长？

有没有货源方面的优势资源或人脉？

有多少开店资金，承担风险的能力是多少？开店家里有多少人手可全心投入？

只有把这些都列清楚了，才有具体的下一步思考。

我们说说常见的开的多实体店。

1-以销售为主的实体店，大部分受店商冲击很大。而且很多人忽略了能力要求，总以为店铺开起来，进一些货，就能开始赚钱了，实则不然。

如开的最多，开开关关也最多的服装店，很考验店主的选款眼光，这也是最被忽略的一点，服装店是否能开好，店主的选款是首要问题。现在品牌加盟服装店，由于渠道的透明，品牌的繁多，也不好开。

水果生鲜。要有货源优势，要勤劳，起早贪黑的进货，抢新鲜。做的都是邻里的生意，自己是否憨实又实算？

奶茶店。真多，加盟的品牌实力，是否有口味优势，其他城市的受欢迎度，算算目标门店的人流和大概出货量，周边竞争压力，投入变出能否支撑。（除非真的特别，别被忽悠有什么特殊的，喜茶什么的也不会让你加盟）

2-以技术为主的实体店。对个人的技术非常重要，半拉子水平，就不要轻易尝试了，没有回头客的店铺，只有关门一条路。

如开的多的小餐馆，小理发店，小美容院。

3-以资金和管理为主的大型店。资金，经验。资源。这个不多说。

。。。

当然，很多人都会说，我看谁谁谁，什么也不懂，开了个什么店，发财了之类的。

别天真，没有谁能无缘无故成功，他的好被你忽略了，人总是不服气别人的优势，有意无意的忽略了。

当然，不排除某些运气的宠儿，这个是一个极限概率问题，你长到快40岁，想想你的中奖概率，自己琢磨去吧。

诚恳回答，个人没有特别的能力，技术和资源的话，如果确实想创业开店，尽量选择一些靠勤劳为致胜关键的店铺，因为只有这个自己可以控制。等积累了经验和资金，再着眼以后。

如果想赚钱，又嫌这个累那个脏，新年快乐，洗洗睡吧。

感谢楼主邀请！

关于LZ提到的这个问题，对于和楼主年龄相仿80后的我，早期也是有同样的困惑，只是我要比楼主思考的早一些。

虽说楼主到40岁时才思考这个问题，看似有些晚，但人只要有想法和行动，创业在什么时候都不迟，华为老总任正非也是40多岁被迫创业，烟草大王褚时健70多岁二次创业进京卖橙，到如今都取得了如此成就，何况我们比他们还年轻。

既然楼主有开实体店的想法，但想法归想法，落地还需要做很多准备工作。我就结合自己开店几年的经验，给楼主分享一些开店经验心得，尽量让楼主开店少走一些弯路。

1、开店的准备

心态准备

俗话说30而立，40不惑，在40岁这个年龄，精力肯定不能和20、30岁时同日而语，既然开店了，什么事情都要自己操心，不像之前在公司里每天只用打卡上下班，工作轻松，自己开店细小到什么事情都要操心管理，你是否真正做好了吃苦耐劳的准备？

但话又说回来，年龄大创业也并不是什么坏事，相比较而言有更大的优势。人在经历过20岁时的懵懵懂懂，30岁时的跌跌撞撞，在40岁的年龄正好心智更加成熟，看问题也会更加深刻，毕竟开店不是小事，走的每一步都需要谨慎在谨慎。

开店学习准备

开一个店，就像盖一座房子一样，打好基础是关键。开店前是否有做好清晰的开店规划书？是否有做好开店知识的学习？市场是否有做过详细的调研？开店风险把控是否做好准备？正所谓知己知彼，方能百战百胜。

2、开店资金储备

开起一个店，到处都需要资金。首先判断你开店所在地区的消费成本大小，租门面需要钱，进货需要钱，雇佣人也需要钱，甚至包括前期几个月店开起来不赚钱，你是否有多余资金可以继续维持？或者没多余钱，如何找人合伙，众筹等，都是开店老板前期需要思考的。

3、项目的选择

（1）、大众刚需项目

如果你前期没有任何开店项目实际经验，可以往人们衣食住行的项目去发展，一是这属于刚需，二是属于服务类行业，当下实体店受电商的冲击影响较大，未来实体店和电商较劲就是看谁的服务体验好。（ 不过刚需产品也需要前期学习，比如你开餐馆，如果厨艺水平不行，客户照样会流失 ）

（2）销售类型项目

比如玩具店、服装店、首饰店等，你只要找好货源，选好店面位置，平时多做活动，再加上线上线下相结合，生意也不会差到哪里。（ PS：开店最主要是就是能熬，有耐心 ）

（3）、专业技术类项目

比如你对电子 科技 产品很了解，可以开一家电子 科技 产品零售店；对鲜花、绿植很在行，可以开一家花店、盆栽店。好钢需要用在刀刃上，在你最熟悉的行业去经营店铺项目，术业有专攻，专业没问题，只要好好经营，生意照样有保证。

（4）、加盟项目

如果确实不知道未来开实体店做什么项目，可以直接找加盟，加盟的好处就是总部已经为你提供好品牌、产品，同时还给你提供开店扶持，你只要给加盟费就行，就是这么简单。（ PS：加盟有风险，投资需谨慎，一定要实地现场多考察几次，毕竟攒点积蓄不容易，避免掉坑 ）

总体来说，开店的项目还是有很多，但能否开好，就需要经营者多花时间去思考了。

马上40了，年纪不小了，也是比较成熟的吧！我觉得像这个年纪创业要比较稳妥一点了，毕竟上有老下有小的。要是之前没有创过业的，虽然 社会 经验多但和创业的经验又是不一样的心态，所以还是稳中求进好了，像我是一个80后，我之前做过奶茶，很显然奶茶生意像你这年纪做不太合适，早餐肠粉需求量大，但其实拉肠粉也是要有腰力的，因为要动，你的年纪也不太适合。做牛杂不错，我身边有一对公婆，男的50多岁了，女的也差不多50了，他们两口子最让人羡慕了，恩爱如初且不说，做牛杂串好了，放那，有人要就放下煮，不需要什么大的力气，有时候去吃，由于他们年纪大了吧！做事比较慢，来吃的客人还是挺体谅的，愿意静静的等！我觉得真的很感动，他们两公婆的产品确实是货真价实，都是新鲜的，满满一锅牛骨熬的汤，有时还经常拿汤煲粥给孙女吃。我觉得像你40了可以做这个，因为本小，利润也可以，再加上牛骨汤也可以给老人小孩吃！利人利已真的不错！做这个有时还可以兼顾下带孙子。

尽量卖网商卖不了的东西 就是发不了快递的那种 我在市场上干了七年了 最近这两年因 *** 影响买卖都不好 尤其是卖衣服的 影响不大的就是卖肉的 卖熟食的 卖海鲜的 卖馒头大饼的 还有卖甜点蛋糕的 我的影响最小 我卖牛羊肉片和周边调料 冷冻丸子调理品 夏天批发零售木炭机制炭竹签及各种串 烧烤炉子 一个常温库 一个冷库 一年销售额百八十万吧 我挺懒的 切肉片送货全是雇人干 平时就是玩玩手机卖卖货 现在什么货都有人送 除了牛羊肉卷是我联系厂家订货 干这个发大财费劲 但比一般白领要强 刚开始干2011年我手里只有四千块钱 挺难的 现在我三套房子 两辆车 余额宝 银行 股票都放点 主要投资就是我闺女 现在学古典吉他一年多花了快五万了 文化课成绩也很好 咋俩年纪差不多 建议你行动起来 别停留在思考上 时间过的很快 再过几年体力精力跟不上了 想干也干不了啊 项目是其次 关键是行动 不能光纸上谈兵

实体店现在都不怎么样。电商对实体店的冲击太大了。餐饮业，美容美发， 汽车 维修美容装饰，澡堂洗浴 *** ，衣服干洗。这些行业在未来电商对他们的冲击应该影响不大。但是实体店租金也很贵。我同学在我们老家那里就是开洗浴中心的。就是一般农村人去洗澡吗就5块钱搓背5块，人也挺多的，也挺赚钱的开了好几年了，主要是方圆几公里没有一个洗澡的地方，就他一家开着洗浴中心。我们那里有一个朋友开了一个洗车店。，就洗车和 汽车 美容装饰生意也挺红火的。或者你开个早餐店。在学校附近或者工厂附近。这些都是很累，只要你坚持。都能够赚到钱。祝你创业成功。

40岁开始创业，实体店创业，做什么有前景呢？

从提出的问题来的背后分析，现在状态的你，创业的失败率几乎是100%。

失败是成功之母

数据统计创业失败率75%以上。101家创业公司的“死亡”报告，创业失败的主要的20种原因，链接：

创业者必读：创业失败有20个主要原因，你自我检查了吗？

想一千次不如做一次，打十年工不如做一年老板__说的是经世和磨练。

认知“生意”的核心。

实现什么样的生活：为顾客实现什么样的生活？描述。

这样就好的理性价值观：顾客恰当的时间、价格、质量、数量、服务、成本等等。

可持续发展：顾客的持续需求，公司的发展需求。

合伙人：

人才：

资财：

财物：

市场：

客户：

产品：

模式：

营销：

……

时间：

质量：

完成自己的商业计划书

完成自己的商业认知的改变或遍历自己

试着从一个90后的角度回答一下问题。众所周知的原因，实体店现在不仅是难做，甚至可以说是哀鸿遍野，一线城市的大型商场基本已沦落为品牌展示点+餐饮+青少年辅导培训，实体店几乎也难以持久营业下去。二三线城市大型商场也是仅仅作为地标性的存在，实体店貌似还好些，但也仅仅维持而已。

   可世间万物物极必反，从个人感受来说，闲暇时间还是很喜欢逛逛有特色的小店，买些日常用品。如果作为40岁的人来讲，丰富的 社会 阅历和人脉也是可以利用的资源，想开实体店，应先冷静思考一下自己所具备的技能或者是资源，不可因为什么行业火热或者需求大而去就是投入，毕竟每一个成功的人背后所付出的努力都是不可言语的艰辛。

   首先分析一下实体店的受众，应该是有时间外出的人群，25岁以下，55岁以上应该是主力人群，他们时间上比较充裕，还没有太大的家庭生活压力，而此人群中尤其以女性为主。

   其次是实体店的位置，这也决定了售卖产品的种类，如果所处的是 旅游 点或者观光区，那么特产或手工纪念品等等是个不错的选择。如果是靠近居民区，那么生活必需品和重复消费频率大的种类是好的选择，例如特色小饭店，烟酒便利店，美容美发等等都是可以长久经营。如果是在商圈，那就要考虑咖啡店，餐饮等休闲 娱乐 类。如若是在学区，个人觉得可选择范围会更大一些，托管、培训、咖啡书店、特色服装店都会有不错的收益。

   巴菲特说过：市场恐惧的时候贪婪，市场贪婪的时候恐惧。当所有人不看好实体店的时候，或许正是好的机会，实体店靠的是口碑和日积月累，只要避免好高骛远，控制好成本切莫贪大既有可能长久经营，获得可靠稳定的收益。

   总体说来，实体店都需要熬过一段艰难岁月，浮躁或者是耐心不足的更好打消这个念头。

所谓三十而立，四十不惑。人生到了40岁这个阶段确实有点尴尬，这个时候刚好是上有老下有小，一个人一生之中最有压力感的年纪。

如果要在这个年龄阶段去开一个实体店，我会选择开一个农副产品店。因为我觉得现在人越来越重视食品安全，特别是农副产品方面，往往更追求绿色 健康 的好产品，感觉好像什么都要带点“土”的在好，什么土鸡蛋啊？土猪肉啊，土榨花生油等等。

而我本身就是一个农村人，这些东西在我这里从来不缺，所以货源这块根本就不用担心。实体店开起来时，我为亲自回农村去，专心挑选那些符合绿色环保的农副产品，放到我的实体店去经营。不管最终赚不赚到钱都好，起码这些也是自己的理想。不是有一句话说，做人最主要开心，朋友们，你认同吗？

首先，看楼主的城市定位，一、二线城市的话：

1、推荐做水果店，时鲜水果，更好是中高低端结合，充分利用自媒体和外卖平台，包括会员制来留住客人，答主有朋友在上海总投资150万开了个水果店，上下两层楼，2楼租出去了，一楼做水果店生意。日营业额在3万左右，净利润维持在7000-8000+，其余都是简单的加减乘除算法，楼主应该能懂得。

2、三、四线城市的话：

答案跟楼上的相同，但是需要考量人流量之类的因素在其中。

3、五线以下城市：

楼主就只能在这种人力输出城市的养老、服务、餐饮业作文章了，因为实在是没有太多的选择余地。

以上为答主的一些浅知拙见，希望对楼主有所帮助。

看了很多长篇大论的，没一个干货

如果你资金比较少在10万以内，可以做图文复印 蛋糕店

这两样需要技术所以需要放下身段先去学习 优点是门槛不高 不容易亏本 （你可以考察下你周围的这两个行业新开和老店，基本没有做不下去关门的，自己不会经营除外）做好了年入几十没有问题

水果店 开这个需要勇气 水果易坏 一旦生意不好 做得越久 亏的越多 位置位置位置很重要 优点是利润很大 也算是风险与收入成正比

不怕累还有一个选择 废品回收，低投入 高回报 比较脏比较累（不会亏本，前期需要跑交货渠道）。

如果资金比较多，可以开中大型超市，自助餐，网吧 （前期投入大，做上路就是你的提款机）

最后奉劝一句，但凡是生意，不一定比打工挣得多但一定都比打工更累，如果打算做某一行，一定先考察，磨刀不误砍柴工，在自己没有信心之前更好不要入水

开书店的创业计划书

　随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。一般创业计划书是怎么制定的呢？下面是我收集整理的开书店的创业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

开书店的创业计划书1

　一、前言

　这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。

　二、项目简介

　音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。可根据不同的节日设立不同的主题。

　休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。

　（1）服务简介

　休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。

　三、市场分析

　从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。

　从城市发展角度来看，首先，伴随着经济发展，作为一种新的生活方式和价值观，休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的认识。而整个社会群体受教育程度的提高，更使越来越多的人们致力于提高自身生活素质与修养，追求更加丰富、更高层次的艺术审美享受;其次，知识经济时代是个竞争空前激烈的时代，人们往往要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教育”，“终身学习”的概念已如此地深入人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中——即使是休闲，人们也更加重视其“知性”、与精神文化紧密结合的一面，以便及时有效地获取各种知识和信息。

　因此，音乐休闲书店拥有广泛的消费人群和广阔的市场前景，可以满足广大消费者的精神文化需求。

　四、竞争分析

　从竞争对手上看，我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多，大体的分析有以下这些：

　图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的要求而做出灵活的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。

　书吧，其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的知识含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他们 *** 一些他们想要的书籍。

　当然，除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者，但是目前我们能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证休闲书店的发展壮大。

　五、营销策略

　（1）市场定位：

　休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。根据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。经过调查分析，初步分为以下几个服务项目：

　（2）定价策略：学生消费模式。实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧看书免费并提供免费饮水(非会员书吧更低消费5元)，所有消费享受8折优惠。

　（3）为大学生社团提供活动基地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展现自己才华的舞台。

　（4）除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料，茶点供应(如：咖啡，果汁，甜点，以及不超过20度的酒精饮料)。

　社会价值：为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境，也为休闲的人提供一个好去处。

　短期目标：在以后经营的过程中发现不足处及时改正，把我们的经营方式更完善。让周边学校的学生知道有我这样的一个店，可以提供优质服务的休闲场所。

　长期目标：短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大。让它的条件服务更优质。

　六、营销管理

　营业时间：上午10：00到晚上12：00

　招牌食品：根据本地人的喜好和口味， *** 几款特殊的饮品和食品。例如：卡布奇诺冰激凌奶茶/新鲜果汁等。

　产品定位：新鲜食品，健康。

　品牌宣传

　由于资金等各方面因素书吧采取低成本传播策略

　（1）产品传播

　产品的传播力一直是一个被忽视的传播方式，在行业产品严重同质化的时候，产品的个性差异反倒是良好的传播方式。产品在消费者手中，能真实地感觉并对之作出相应的判断，其喜好的程度直接影响对品牌的忠诚，使产品形成传播力，我们就需要在产品所附信息上作文章。一个好的产品其基础是品质而不是概念，首先要在品质上形成差异，它是产品附着信息传播的保证，蓝风咖啡选用优质咖啡豆，保证纯正口味。品质不仅包括产品质量，还包括功能、设计、概念、包装等，要保证传播力，信息的差异化是最重要的。书吧不管在店面设计还是在产品包装上都采用统一的风格，大到店面海报小到纸巾都印有蓝风的标志，具有鲜明的个性和独特的风格，促使消费者对书吧作出更多了解，形成深刻印象，慢慢形成品牌知名度。

　（2）口碑传播

　人们只着重由广告带来的传播力，而忽视了服务带来的口碑传播力。品牌的价值和内涵是通过服务来体现、通过口碑来传递的。关键在于你如何利用口碑有效实现传播。不妨锁定消费群体中的“意见领袖”的角色，围绕他们展现一系列的个性化品牌服务，甚至是特别的有针对性的服务。因为消费者会通过自己的亲身感受，以口碑传播并影响到他周围的人群，这很有感染力和说服力。这才是你要达到的真实目的。口碑与服务是连为一体的，先有服务后有口碑。书吧在咖啡品质和服务质量上都力求更优，给消费者留下良好的印象，感动消费者，这样才能赢得好的口碑，通过口碑，树立蓝风的品牌形象也提高消费量。

　（3）公关传播

　公关是永远的低成本传播利器，甚至有公关之一广告第二的说法。目前消费者对广告的公信力已经产生了怀疑，公关活动成为品牌形象建立的一个良好方式。因此，书吧吧倡导消费的3%作为爱心基金捐献给贫困学校，给贫困大学生提供一个勤工助学岗位，提升书吧的品牌形象。

　（4）分众传播

　在企业的发展承受能力不足的情况下，分众传播是品牌传播中能节约成本的一个不错的选择。当你还不具备对你定位的所有消费者广而告之的时候，不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转播。充分利用人们的从众心理，让一群人去影响另外一大群人。也许效果不尽人意，但你至少已经影响到了你认为更具价值的一群人。蓝风在服务和产品质量上做到尽善尽美，是消费者去影响潜在消费者。

　（5）新媒体传播

　是企业更具开发低成本传播策略的价值平台。在各大学校都有各自的论坛网站微博，关注度很高，在论坛上，微博，刊登广告和发帖，宣传书吧吧的经营特色和最新促销信息，能够取得不错的效果。

　七、投资预算

　投资预算：初期投资15万。电脑12万，收银机2800元，装修费25万，食品设备费用15万，店铺内物品费用大概2万，书籍费和音乐架的费用大概6万，还有其他的零星费用等。

开书店的创业计划书2

　以大学校园为核心，针对大学生消费群体，开设二手书店，集售书、租凭、收购等业务与一体，在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此交流信息，更大限度的扩宽自身视野。与此同时，我们本着“为大学生服务，替大学生省钱”的宗旨经营该书店，提供适当的 *** 岗位供在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。

　业务概况：

　1、市场热销书籍（新购），该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等，根据其他书城相关商品在市场中的销售情况，按类制定一份排行表单，在店铺周边学校进行喜欢度调查，针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。

　2、二手书，作为书店另一大块收入来源，鉴于为学生节省开资，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付一定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站（该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考量），更大限度节省成本。

　3、 *** 店铺，建设自己的网站，更加有效的推广我们的产品。

　4、设置会员制度，对其实行购书、租书优惠措施，培养长期顾客。

　5、提供团购优惠业务，可集体预定各种教材。

　6、提供便利、快捷的送货服务，对那些进行 *** 求购、租借等需求的顾客，按照他所留下的地址进行一定范围内的送货上门服务。

　经营计划：

　1、首先进行市场定位，确立消费者需求，以各高校校园为核心，确定在校大学生为书店的主要市场。主要针对大学教师、职工等具有工薪收入阶层。

　2、派发宣传单，通过组织相关工作人员，集中时间段地进行店铺推广宣传。

　3、视觉冲击效应，在 *** 正式营业当天，可 *** 适当大小的喷绘幕布，在校园外（更好是在校园内）进行张贴，将我店的特色产品、服务概括其中。

　4、免费体验，扩大宣传，在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅，以此宣传我店产品。

　5、前期发展，预计前两年属于书店的雏形成长时段，主要以目标市场进行有针对性的商业运作，采取“阵地战”的方式，在快速回收成本的同时，赢得顾客良好口碑，为今后进行业务扩展储备经验。

　6、中期发展，利用前两年的营业收入，逐步开始扩大店面，提供更优质的服务，把书店扩大到几个专区，并且在书店里附加咖啡吧，茶吧，为租书的同学提供高雅的看书地点，从而提高书店的层次。

　7、后期发展，对二手书市场进行合理定位，占领一定范围内校园书店这个新市场，建立自己的品牌，积累无形资产，吸引投资商家，进行 *** 式的扩展。

　销售计划：

　1、出售书籍的定价：对于热销书籍按照定价出售；二手书籍按照评定价格出售。

　2、租借书籍的定价：杂志漫画类的收取10元押金，大本书籍类收取15元押金，收费都是在前三天内是每天每本一元，超过三天的每天每本增收五角，时间上限为1个月，数量为2本。

　3、会员办理业务：购物满50元即可获得会员积分卡一张，每50元积一分，未满十元不算积分，每积十分则可获得店里对等价值任何十元物品，二十分获二十元对等价值物品，以此类推，积分至五十分会员则属于银卡会员，积分至一百分则属于金卡会员。

　财务计划：

　店面租金月租：应在预计销售额的10%以下，以5—8%为宜，店面前期的支出为5000~8000，然后进行经济型装修

　收益预测书店定位销售的教材、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6~7折之间，如按定价销售则有40%的利润空间。

开书店的创业计划书3

　项目调研

　随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。

　经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因此，课外阅读需求便凸显出来；另一方面，学生可以按照自我意愿来计划学习，而在没有老师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。

　大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。因此二手书店的发展前景十分乐观。但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。

　大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。这样就没有很好的发挥他们应有的作用。而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。

　优势：

　一、成本低。书本主要来源是收购学生们的旧书。对学生而言，相对于以质量计量的 *** 出售要合算，而且方便。因此，对卖书的学生比较有吸引力，能保证充足的货源。而我们也可以较低的价格购得二手书。

　二、市场广阔，顾客集中，需求量大。顾客主要集中在学生群体，需求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场前景。另外，二手书对新书具有很强的价格优势，可替代性强，对学生具有相当大的吸引力。

　三、获利丰厚。以较低的成本收购的二手书一经整理便获得较高的附加值，价格增值比较大，获利空间广阔。

　四、技术含量要求不高。对技术含量要求不高，对员工技能和基础设施要求也不是太高。因此我们决定以大学校园为核心，针对大学生消费群体为主，附近居民群体为辅，开设二手书店，集售书、租凭、收购、寄售等业务与一体。

　项目可行性分析

　就内蒙古工业大学校本部来说，学生在校人数多，周围有很多居民，二手书店的发展前景乐观。但是学校旁边却没有一家初具规模的二手书店，只有学校西门旁边有一家，但是店内格局比较混乱。经过我们调查发现，可以在学校开一家二手书店，主要经营二手书和部分新书。重点推广收购、售卖、租凭等服务。

　大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店产品正是源于这一出发点进行销售的，所以，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。

　在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此交流信息，更大限度的扩宽自身视野。与此同时，我们本着“为大学生服务，替大学生省钱”的宗旨经营该书店，提供适当的 *** 岗位供在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，在各大学开设连锁店铺，以此实现规模性经营。

　据调查，在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。为了提高行业竞争力，我店不会以废纸价够入教材，而是以书后定价的10%购入，并且对够入图书进行消毒后再卖给顾客。考虑到有些高校已经有此类书店，所以我在开店前会进行前期调查，将书店开在还没有此类业务的经营者或者经营者比较少的大学，采取更好的服务态度，多品种、常更新、低价位的经营模式来提高书店竞争力。

　地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合以下几点：

　①在学校附近没有大型书城、书店。

　②以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。

　③不选择有大型、书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。

　形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体的时尚追求的前提下，我店经营当中可适当添加一块“鸽子窝”经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没有资金、没有良好平台的同学，提供展位，使其可以将自己的一些工具书、教材、收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅、租凭，甚至购买，这样一来就可以为那些在校大学生提供一定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。

　产品与服务

　1、市场热销书籍（新购），该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等，是辅助赢利项目，由于出售书籍具有重要意义，所以，我书店对于该类书籍的进购将实行严格把关制度，可根据其他书城相关商品在市场中的销售情况，按类制定一份排行表单，在店铺周边学校进行喜欢度调查，针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。

　2、二手书，作为我书店主要收入来源，鉴于为学生节省开资，我店特推出二手书“收购—销售”模式，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付一定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站（该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考量），更大限度节省成本。

　对书主来说，可以得到更高的利润相对把书称斤卖。充分得到资源的优化配置，对买家来说可以买到更优惠的书，等他用完的时候，又可以把书拿到我们书店继续销售。如此循环，对我们可以增加货源，对书主，又能收回原来买书的成本，等于是免费借用了一下。对社会来说，又是节约了资源，有利于环保。这是一件利人利己利社会的事！

　3、以我店 *** 平台为主，开展意见、建议采集，集思广益地把大家的想法，区域。，附近有住宅区，顾客群体丰富。确定了选址后，书籍配置也要更为多样化，除了教授学生需求籍以外，也要配置一些大众化的生活类、少儿类书籍。或对我书店的一些建设性建议收集起来，整理、分析以便更好指导我店进货种类、价位、风格等。

　4、便利、快捷的送货服务，对那些租借等需求的顾客，按照他所留下的地址进行一定范围内的送货上门服务。

　5、还可以进行 *** 订购，如有需要，也可以送货上门！

　6、如果产品过于单一，会面临比较大的风险，因为一开始做，没什么知名度，许多人不知道，市场会难以打开，这样，会很容易导致亏本的。为了能使盈亏平衡，所以要增加一些同学们很需要的，很容易卖的东西，如文化用品，十字绣，数码产品等，这些都是很畅销，很有盈利能力的。

　7、实体会员专区，对其实行购书、租书优惠措施，培养长期顾客。

　市场分析

　以我们学校为基地，我们学校师生就有30000多人，以财经为例，假设有2万人都要买二手书，每人每学期都要5本书，一年有10本，每本至少赚5块钱，则每年有100万的市场容量。10个学校就有1000万了！由此可知，市场的庞大！根据浙江大学的一份调查显示：

　大学生每年的教材费为700元，杭州高校学生的教材总费用：

　700元/人/年x328524人=229,966,800元/年

　同理，浙江省高校学生的教材总费用：

　700元/人/年x651307人=455,914,900元/年

　全国高校学生的教材总费用约为：

　700元/人/年x15617767人=10,932,436,900元/年

　可见大学生教材费是相当大的一块蛋糕。

　市场营销

　1、首先进行市场定位，确立消费者需求，以此引导店运营、管理及货源等。

　2、派发宣传单，通过组织相关工作人员，集中时间段地进行店铺推广。多招业务员，他们不用在店里，只要帮我们推销了东西就给提成。全按业绩来，没业绩就没钱，业绩越好钱越多。这样的话，那人数是越多越好。同时，也是在宣传自己了。

　3、赞助学校的部门，社团。让他们在搞活动的时候，宣传我们。比如，赞助勤工部的自强之星活动。当自强之星评出之后，我们可以赠送一些励志类的书当奖品，这正好很合适。然后，发奖品的时候说是我们书店赞助的。

　4、免费体验，扩大宣传，在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅（注：免费期限定为两周），以此宣传我店产品。

　5、坚持“真诚服务”的工作态度，用良好的、长期的服务赢取消费者的口碑，打造小范围的品牌效应。

　6、对每个人来书店买书的，都送一枚书签，上面写上书店的名字和****等进行宣传推广。

　7、为留住长期顾客，实行会员制度，加星星，每买50元加一颗星星，根据等级在原来的基础上打折，这样长期的老顾客就能更优惠，加上优质的服务，还可以送一些小本子和铅笔等，更能体现我们的热情。

　8、如果经费允许的话，可以买个打印机，免费帮他们打印，纸的背面写上本书店的店面和口号，****等进行宣传。也可以是顾客提供纸，帮他们打印。这样来书店的人就更多了，在打印的同时，看到喜欢的书，卖出去的机会就更大，也起到很好的推广作用。

　10、对会员的生日也可以记下，在生日那天以书店的名义发个email给他，给一个温馨的祝福，给会员一个惊奇，也起到良好的宣传作用。

　任何一个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在一个附近没有书店的高校附近开店后就高枕无忧了，要保持一种把把书店经营好，更大化的占有市场，并不把眼光局限在一个学校或几所学校上，而应该先发展一个店，以此为起点，总结经验、更好确立市场需求后再发展下一个店，最终，积点成面形成我们自己的企业。

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首先介绍我个人最喜欢的一家书房，HOME书房。是的，HOME书房是由Home共享家的志愿者联合发起，并通过众筹的方式建立的一个推广品质阅读的24小时书店。书房里5个7层的橡木大书柜是志愿者们一个一个搬上去的，你问我16层他们为什么不搭电梯。因为书柜太高电梯根本塞不下啊塞不下。书柜里2000＋本书也都是大家捐赠的，上周末去感觉书不止2000本，在不停地变多当中。！书房地上有铺很柔软的地毯，你想坐着想躺着看书都行。而且书房不仅仅只有书看啊，它还会不定时地举办各种活动，例如读书沙龙，图书分享会，真人图书馆，独立**的放映等等。但是，注意啊。但是，由于书房只能依靠志愿者运行，所以并不是每天都24小时营业，大晚上想去的更好先打个 *** 问问。爱书的人哪里都不少。熬吧内所有的藏书都是经人亲自挑选，推荐的是经过大众口碑鉴定过的好书，而不是一个包罗万象的新华书店。熬吧内还有不少作者亲笔签名的图书，同时也开辟了专门的港台外文书架。同样的，熬吧也不仅只是一个书吧而已，更是一个文化输出机构。2010年王来扶先生创立熬吧读书会，先后邀请过蔡澜，韩少功，周云蓬等100多名国内知名学者嘉宾前往熬吧讲座。！(据评论里熬吧工作人员介绍，熬吧读书会的活动已经取消了，熬吧读书会是会员制，每年500元，可以用来买书，还能打折，周末参加读书活动不需要预约。当然非会员也可以在固定区域看书，但是参加周末活动需要预约。终于要爆地址了，熬吧就在长沙市芙蓉区芙蓉中路218号和府大厦的5楼，顺便说一句，熬吧也在向24小时营业的方向努力。据说熬吧会员还能享受到茶艺师泡的茶啊，我等 *** 丝暂时是没福气享用了。至于最近有什么活动我是不会告诉你们的，更好的东西要自己藏着。

卡佛书吧应该是大学城一带最有层次有深度的书吧了。一般一个月左右更换一次新书，几乎每次都能够淘到很多有价值的书籍，也经常有读书会，能够聆听众多名家的教悔。最重要的是，很多书籍折扣比亚马逊还低当然。位置比较偏小，所以显得有些狭窄拥挤。坐着看书可以点杯饮料慢慢品。天马大学城也有分店地址在岳麓区麓山南路658号3楼(近左家陇公交站），真是难为知道这么多不为大众所知道的店啊，我也不仅只是一个吃货的。