.jpg)
导读： 固定资产管理制度 一．总则 1．固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。 2．本公司规定固定资产的标准：使用期限超过一年的房子、建筑物、机器设备、运输车辆、仪器仪表，以及其他与生产经营活动有关
固定资产管理制度
一．总则
1．固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。
2．本公司规定固定资产的标准：使用期限超过一年的房子、建筑物、机器设备、运输车辆、仪器仪表，以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等：不属于生产经营活动的主要设备而单位价值在1000元以上、使用期限超过二年的资产；或资产金额在1000元以下，但公司认为有控管必要的资产。
3．固定资产中办公设备和厂房归口管理部门为办公室，除此之外的固定资产归口管理部门为设备科。财务部负责固定资产的综合核算，全面掌握固定资产的增减变化情况，以及正确计提折旧等财务核算。
二．固定资产的分类
为加强管理，便于组织会计核算，将固定资产按照经济用途、使用情况和所有权综合分为七大类：生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不须用固定资产、土地、融资租入固定资产。
三．固定资产的计价
1．固定资产的计价方式
1．1外购的，按照买价加上支付的运输费、包装费、保险费、安装成本、交纳的有关税金等计价。
1．2建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出和安装费用计价。
1．3其他单位投资转入的，按照评估机构评估确认或投资各方在合同协议中约定的价值计价
1．4融资租入的，按照租赁协议或合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等计价。
1．5接受捐赠的，按照发票帐单所列金额加负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的，按照同类设备的市场价，或通过评估确认的价值计价。
1．6在原有固定资产基础上进行改、扩建的，按照原固定资产的价值，加上因改、扩建而发生的支出，减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。
1．7盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。
2、固定资产的价值一经确定入帐，除改建扩建、局部改照和特定事项经评估结构评估确认，以及国家政策规定需调整帐面价值外，不得自行调整其帐面价值。
四、固定资产的折旧
1 下列固定资产计提折旧：
a 房子、建筑物
b 在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具；
c 季节性停用和大修理停用的各类设备，以及经营租出和融资租入的固定资产；
d 已投入使用但尚未办理手续的固定资产。
2 除以下情况外，企业应对所有固定资产计提折旧：
2．1已提足折旧仍继续使用的固定资产；
2．2 按规定单独估价作为固定资产入账的土地
3 各类固定资产的折旧年限
类别 折旧年限
房屋 建筑物 20
机器设备 8-10
运输设备 5
电子设备 2-5
4 固定资产的折旧 ***
4．1根据财政部颁发的企业会计制度规定，结合本公司的具体情况，折旧 *** 采用平均年限法。
4．2 固定资产的净残值为固定资产原值的4%。
4．3 平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：
a 年折旧率=（1-4%）×原值/ 折旧年限
b 月折旧率=年折旧率/12
c 月折旧额=固定资产原值月折旧率
4．4 固定资产折旧根据上述有关计算公式按月计提。当月增加的固定资产，次月开始折旧。当月减少或停用的固定资产，从下月起不再计提折旧。提前报废的固定资产，其净损失计入营业外支出，不再补提折旧。
4．5按照规定提取的固定资产折旧，分别按用途性质计入制造费用、管理费用和营业费用等。
五、固定资产的控制与管理
1．固定资产实行归口分级管理。各固定资产使用部门设立专职或 *** 管理员，负责固定资产具体管理。
2．建立管理台帐。管理部门按照固定资产类别、名称、规格型使用部门、和存放地点，统一编号，编制固定资产目录，建立固定资产台帐和档案。各使用部门也应有相应的使用明细帐，定期记录使用、保养、修理等情况。
财务部按月与管理部门核对，管理部门按月和使用部门核对，以确保帐、卡、物，数量、金额相符。
3．固定资产的增加按以下规定办理
3．1固定资产的请购
3．1．1请购部门于申请增添固定资产时，应填写「请购单」，经部门经理审核，并注明请购日期、请购单位、用途说明、品名、规格、数量、需要日期、建议厂商等资料。
3．1．2 将「请购单」送交归口管理部门复核增添该项资产之适用性及必要性 ，如公司内部可调拨者，按「固定资产内部转移通知单」通知相关部门，并在「请购单」上备注栏填注调拨情形后，将「请购单」退回请购单位自行归档。如公司内部无法调拨者，按『审批权限表』送交财务总监、总经理审批，50万（含）至100万须董事长审批，100万（含）以上须董事会审批。
3．1．3采购部接到经批准「请购单」后， 则办理采购程序，依采购程序办理完成核签。
3．2 固定资产采购处理程序
3．2．1 采购部在执行固定资产采购程序时，应先向供货商询价，并取得厂商之报价单，进行比价，以报价较低且品质佳之核准厂商为采购对象，单批次5万以下（含）寻找至少两家以上的供应商进行询价比价；单批次5万以上至30万寻找至少三家以上的供应商进行招标采购，并报财务总监审批；单批次30万以上寻找至少三家以上的供应商进行招标采购并组织招标小组确定出更优方案，报财务总监、总经理审批。
3．2．2 依请购单填写订购单并与供货商联络订购事宜，按一般采购程序办理。
3．2．3 重要固定资产或单台5万元以上或单批10万以上的采购，采购单位应与厂商签订购买合同。合同一式二份，由采购部与供货商分别留存一份;采购部应复印一份留存，原件与发票交财务做为付款入帐之依据。
3．3 固定资产验收处理程序
3．3．1 采购人员应与厂商联系送货时间及地点。固定资产送达时，请购单位、采购人员、管理部门均应派员会同点收数量、检查品质及规格是否与「请购单」相符。
3．3．2 固定资产验收合格后，管理部门开具「设备分配通知单」 并登记「固定资产管理台账」。采购人员将固定资产交请购单位使用。
3．3．3 采购部将「请购单」、「订购单」、「设备分配通知单」、「发票」一同送交财务做付款入帐之依据。月末货到票未到，应将除发票外的单据送交财务做暂估入账处理。
3．3．4 管理部门按「固定资产编号规则」编制固定资产编号并 *** 固定资产编号标纸，黏贴于固定资产上，并将资料添于「固定资产管理台账」上。
3．3．5资产金额在人民币1000元以下者，会计帐列费用，但公司认为有控管之需要者，应添入「固定资产管理台账」加以单独控管，但不须编进「财产目录明细表」。凡符合公司资产列管不列帐政策者，于验收后亦应赋予固定资产编号，黏贴固定资产编号卷标。
应定期追踪列管不列帐资产之使用情形。
3．4固定资产帐务处理
3．4．1财务须复核各项单据之签核是否完整。复核订购数量与验收数量是否一致。如有差异时，应按货到不符之处理程序办理。复核发票金额、「订购单」金额及合约所列金额是否一致。如有差异时，应向有关负责单位追查原因并作成适当处理，一致则依入账付款作业流程。
4． 固定资产的减少
4．1 固定资产出售处理程序
4．1．1各类固定资产如有汰旧换新、无法修复、修理费用过高或闲置等情形时，使用单位主管将设备提交管理部门鉴定决定处理方式并配合采购部寻找可能买主及比较出售价格。
4．1．2使用部门应依据出售资产资料至设备科「固定资产处置申请单」一式三联；注明使用部门名称及代号、固定资产编号、品名、规格、数量及出售原因，呈部门经理复核，送交采购部。
4．1．3 采购部依据各部门所填写之「固定资产处置申请单」依照编号，联合管理部门选定处置方式、寻找可能买主及比较出售价格，送财务总监、总经理审批，报废损失达5万（含）至20万送董事长审批，20万（含）以上送董事会审批。
4．1．4 总经理批准「固定资产处置申请单」后，应交由采购部办理出售事宜。采购部办理固定资产出售后，应于「固定资产处置申请单」注明实际出售金额及有关费用，送财务总监复核；并将所收取之出售固定资产款项，依据现金收入程序将现金缴回财务出纳人员。
4．1．5「固定资产处置申请单」一式三联，之一联由管理部门自行留档，并更新「固定资产管理台账」;第二联连同相关单据送交财务作帐务处理，第三联送回原使用单位存查。
4．2 固定资产报废处理程序
4．2．1 各类固定资产如以达到不堪使用状态，且无法修复或修复费用过高时，使用单位主管应建议是否应予报废。
4．2．2 凡决定应予报废之资产，使用单位人员提请管理部门鉴定并编制「固定资产处置申请单」，注明使用部门之名称及代号、固定资产编号、品名、规格、数量及报废原因，经部门经理复核后并送交财务总监、总经理审批。
4．2．3 管理部门应依已核准之「固定资产处置申请单」办理报废事宜，注明实际处置情形，并更新「固定资产管理台账」。
4．3 固定资产的出租出借
4．3．1 出租固定资产，由原固定资产使用部门提出可出租清单，经事业部、设备科等部门审核，报总经理（或分管副总）批准后办理有关手续。租赁协议由设备科牵头，召集财务部等部门和有关业务人员与租入方商定，报总经理（或分管副总）批准后，由财务部办理固定资产出租手续，并按租赁协议收取租金。收取的租金冲计提的折旧。协议期满后，由设备科负责催回。
4．3．2 出借的固定资产比照上述规定办理。
4．4 固定资产的内部转移
4．4．1 固定资产的内部转移，由管理部门提出意见，并填写“固定资产内部转移通知单”，经使用部门、接收部门、管理部门等部门会签后，交财务部作内部转移帐务处理。
4．5 固定资产的封存及启用
4．5．1 固定资产由使用部门向管理部门提出封存（或启用）申请（须由分管副总签字），经管理部门、事业部、财务部会签后，由财务部办理转帐手续。
4．6 长期投资投出的固定资产，按公司对外投资的管理制度办理
5．固定资产之维修
5．1故障送修
5．1 ．1 当固定资产故障，本单位无法自行维修时，使用部门人员编制「固定资产维修申请单」一式四联，注明各项固定资产资料并于固定资产送修数据域内注明损坏原因、请修内容及希望完修日期，经部门经理复核后，送交管理部门处理维修事宜。
5．1 ．2 管理部门于接获使用部门所传来之「固定资产维修申请单」后，应寻找适当维修厂商，进行维修。
5．1 ．3 管理部门寻得适当厂商后，应将送修厂商、预计维修金额及预定完成日期注明于「固定资产维修申请单」送交财务总监、总经理审批。
5．1 ．4 「固定资产维修申请单」经审批后，之一联送回使用单位存查；第二联及第四联由管理部门自行归档；第三联送财务暂时归档，做为日后付款入帐之依据。
固定资产送修完成回公司时，管理部门应会同使用部门办理验收，并于留底之「固定资产维修申请单」第二、四联验收栏内注明验收情形。
5．1 ． 5管理部门应将「固定资产维修申请单」及相关资料送交部门经理复核，并将「固定资产维修申请单」第二联归档；第四联连同发票等单据并填写「请款单」送交财务课申请付款。
5．1 ．6 财务人员应核对「请款单」、「固定资产维修申请单」及 发票等相关凭证是否相符无误。如相符，则编制凭证并依财务付款审批程序办理付款事宜；如有不符，应查明其原因。编制凭证时，财务人员应评估维修费用是否资本化。若属应资本化之维修费用，则应依「固定资产维修申请单」中之验收资料更新「电脑财产目录明细表」。
5．2 定期维护
5．2．1 各项固定资产应由管理部门订定定期检验、维护之周期，并协同相关部门落实实施。
5．2 ．2 各项固定资产需要送外检验或维护时，比照『故障维修』程序处理。
5．3 固定资产维修管理
5．3 ．1固定资产的修理分为中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，机器设备全面拆卸更换主要部件。此外均为中小修理。
5．3 ．2 机器设备的中小修理由使用部门负责。房屋建筑物的中小修理由使用部门提出，经分管副总审核后组织实施。发生的费用记入使用部门的成本、费用。
5．3 ．3 房屋建筑物的大修由办公室归口，按项目编制年度计划和费用预算。机器设备的大修由设备科归口，按使用部门、设备编号，编制年度大修理计划和费用预算。大修理费用列入当年度技改技术资金预算，经财务部综合平衡、报公司总经理批准后，由归口部门组织实施，财务部按预算计划严格控制。如超计划，应及时调整，追加计划报财务总监和总经理批准后，由财务部执行控制。
5．3 ．4 大修理费用按固定资产原值的3‰按月预提。每月发生的大修理费用，由归口部门根据大修理项目设立明细帐，单独核算。每月将核算资料报送财务部。财务部按归口部门上报的资料结转大修理费用。
5．3 ．5预提的大修理费用年终不留余额，实际支出数大于预提数的差额计入有关成本、费用，小于则冲减有关成本、费用。
6 固定资产的清查
6．1为加强固定资产的管理，确保帐卡、帐物、帐帐相符，应于每年终对固定资产全面实地清查盘点一次。
6．2财务部每月对固定资产进行抽盘，并编写固定资产抽盘报告。
6．3盘点工作由管理部门组织，财务部配合，具体职能部门负责实施。
6．4盘点应编制固定资产盘点清册，经盘点人员和使用部门负责人签字，对出现的盘盈、盘亏现象，分别由使用部门负责查明原因，并填写盘盈、盘亏清单，经管理部门、财务部会签。
6．5盘盈的净收入和盘亏的净损失，报财务总监及总经理批准后，财务部负责作帐务处理，分别列入营业外收入和支出科目。
六 其他
1、该管理制度自XXX年7月1日起执行。
2、其他规定与本制度有相矛盾之处以本制度之规定为准。
3、本办法未涉及及不详清楚的部分以财务的解释为准。
12022后勤人员工作总结
20__年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮忙下，在有关兄弟科室大力支持和协助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了超多的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：
一、处理突发事件的工作状况
由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现状况后，我们会立即组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。今年的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到 *** 后立刻来到医院了解状况，并做了妥善的处理。第二天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。
二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强
冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。根据这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修，排除了不安全隐患。
7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原先每桶650元调制到此刻的每桶550元，对桶装水的使用也由原先的统一存放，到此刻发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金8000元左右。
另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，减少不必要的支出。
22022后勤人员工作总结
20_年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾 *** 务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热情、积极的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。现将20_年工作总结汇报如下：
一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转
1、通过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性;通过每天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通交流。
2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且通过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改。
3、根据公司发展要求，x月 *** 定了宾馆、食堂推行工作计划，并于x月中旬完成宾馆、食堂推行。有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素质，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。
二、增强服务意识
集广大员工意见，提高满意度依每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营情况反馈于广大员工，接受广大员工的监督，并通过生活委员将广大员工的意见收集，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题。
三、完善硬件配置，提高后勤服务档次
经过前期紧张、有序的准备，新食堂搬迁投入使用，根据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施。
四、制定包厢标准菜谱，提高接待质量
为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，x月份组织厨师进行研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。
以上是20_年公司后勤工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，将继续发扬优点，改正不足，不断积累经验，为公司的发展做出的贡献。
32022后勤人员工作总结
一年度的工作即将结束。回顾一年来，能够坚持思想政治学习，热爱本职工作。在平凡的后勤岗位默默无闻的工作着。
一、结合实际，扎实工作
企业的后勤工作千头万绪，如何使企业的后勤工作紧紧围绕公司工作服务，是我后勤工作的重头戏。工作中我注重企业的实际，从一点一滴做起。坚持“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，公司所需，礼貌高效”的服务原则下，以“后勤不后，服务为本，并与人，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，转变思想观念，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障。后勤管理工作总结。尽力谋取安全效益，扎实稳定地推进了各项工作的进程。
带领后勤一班人从企业大局出发，千方百计增收节支，避免浪费。在资源问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购货物以三省为企业节约每一分钱。在企业基本设施维修方面尽量带头亲自干。
利用工作和休息时间与后勤人员共同干一些维修工作，给企业节约了一部分资金支出。我们后勤一班人年龄偏大，但工作不怕脏不怕累，从下水道疏通到各种维修，物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠，工作的复杂性和零碎性有力地保障了公司工作的正常运转，也改善了企业的办学条件。
二、优化管理，事事处置以严格要求自己
1、在主管后勤和蛋奶工程中廉洁自律，物资采购，基础设施建设坚持申请，权限审批，规范操作行为。
2、严格履行职责。深入食堂商店了解和解决问题，工作不推不拖，以身作则不管是分内分外的事，遇事办事，工作作风雷厉风行。贯彻“以人为本”的理念，遵循“安全之一，预防为主”的基本方针。切实保障广大师生和企业财产的安全。
3、深入公司一线听课，评课，虽然自己是一名后勤工作者，更没有忘记学习和提高自身的业务潜力，与教师一道共同探讨公司 *** ，提高公司质量。
4、在负责后勤工作的一年中，虽然取得了点滴成绩，但与企业的要求和期望还是有必须的距离。意识工作头绪多，有时在安排工作时主次不是很清。
5、在企业管理力度上不够，虽有制度，但落实不力。
6、后勤人员的综合素质有待提高。
成绩的取得归功于企业领导的直接指导，全体同事的用心协助，通力合作。对存在的不足我将会在今后的工作中加以克服。
42022后勤人员工作总结
20_年，公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕“用心做事，追求卓越”的企业文化理念，对内完成完善管理运行，对外提升服务质量，通过抓转变、促服务，抓管理、促效益，推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。
一、工作主要表现
1、狠抓观念转变，增强服务意识。河南煤化成立已两年有余，在大集团的正确领导和__公司的精心指导下，新东公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，热爱大集团，服务三产项目，工作作风明显转变，用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平。
2、餐厅努力克服困难，提高员工就餐满意度。餐厅工作一直是后勤中难点之一，尤其是20_年来，物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际情况，采取挖潜降耗，统一采购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时认真学习贯彻《食品安全法》，加强内部管理，办理上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生安全。
3、加强安全检查，及时消除安全隐患。“安全是员工公寓的重中之重”，员工公寓在工作中始终把安全放在之一位，每天在公寓楼内巡视，严查员工使用大功率电器、出门不关停用电器等行为。同时加强出入宿舍的安全管理工作，对来访人员进行登记，每晚11时查房，对留宿人员进行登记，保证了公寓的运行安全。平时管理人员进入宿舍和员工谈心、交流，随时随地掌握员工思想动态，及时发现问题并予以解决。
4、做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。今年，后勤部门多次对公司后广场的露地面进行平整，目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日，物业中心做好公司大院的日常清洁及绿化工作，加强绿化养护，严格控制病虫害的滋生，粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作200余处，清除花池及死角杂物，及时对枯死的树木进行移裁、补种，在本年的省市级卫生先进单位复查工作中得到了相关部门的好评。
物业中心服务热情周到，建立巡视机制和24小时值班制度，保质保量完成各种维修及改造工作。维修路灯、花灯30余盏;更换损坏的路灯地埋电缆60米。
二、存在的问题
后勤部门在20_年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升，但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1、工作落实不彻底，导致工作出现纰漏。表现在工作上跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰，偶尔会出现工作要求虽然传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2、日常管理制度形成后，贯彻不够彻底。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。
三、工作重点
1、继续深化“环境就是生产力”的执行。加强环境卫生治理，做到管扫结合，以管为主，不断促进环境工作稳步提高，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位、高标准要求，在执行细节和流程上不断提高。
2、加强人性化服务管理理念。在广大干部职工中牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念，实现准确调动、迅速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强电工岗位人员的素质培训，提升队伍的整体素质，做到严管理、细落实使人性化服务贯穿到每个三产项目用户。
3、加强员工思想教育工作。定期组织员工学习煤化集团相关管理理念、岗位职责及有关业务知识，注重与准军事化、精细化管理知识相结合，力争每名员工做到应知应会，不断提高员工思想意识和服务质量。
4、加强节能工作。认真贯彻节能工作的文件精神，对当前后勤部门特别物管中心节电、节水、节汽、节约办公用品等拿出具体措施，认真组织实施，形成“人人节约、时时节约、事事节约”的良好氛围。
5、加强员工安全培训。在今后的工作中要加强员工安全培训，不断完善安全管理体系，确保完成安全工作目标。
52022后勤人员工作总结
本人20__年在广西分公司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一年来，根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我积极、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对20__年的整体工作总结如下：
一、行政后勤
(一)职场管理方面
1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作;根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。
2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。
3、钦州、河池等五家机构 *** 广告牌、指路牌费用的审核工作。
4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报《分公司职场管理信息统计表》，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。
5、分公司本部职场情况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。
(二)会务接待方面
1、完成了第四__届职工运动会、15年中期工作会议、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。
2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。
(三)行政费用预算和开支管理
1、在15年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20__年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。
2、根据总公司20__年预算编制的各项要求，结合分公司20__年的实际及20__年的发展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。
(四)通讯方面
1、及时完成了全年各部门提出的新装 *** 、移机、 *** 故障处理、 *** 维修等工作。
2、与移动公司交涉，追回移动公司在20__年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用及时返还员工个人手机;与电信公司交涉，追回电信公司在20__年至20__年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。
(五)证照方面
在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20__年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。
(六)其它后勤工作
1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。
2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。
3、每月按时上报 *** 、耗材、招待等各类行政费用公示表
二、物资管控
1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。
2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。
3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。
4、每月按时上报《固定资产月报表》。
三、存在的问题
1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。
2、审核职场装修方面预算经验不足。
3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理。
四、20__年工作计划
1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。
2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率。
3、重点处理门店闲臵资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。
4、联合信息岗与电信公司在通话、 *** 资费问题上进行协商，争取更优惠的政策。
北京知名搬家公司
北京四通搬家有限公司、北京兄弟吉运搬家服务有限公司、蚂蚁搬家、北京利康搬家有限责任公司、北京兄弟腾飞搬家服务有限公司都是北京不错的搬家公司
1、北京四通搬家有限公司：北京四通搬家公司成立于1994年，是集居民搬家、办公室搬迁、搬家货运、长短途运输、临时仓储、物品包装、拆装家具、计时工服务、钢琴搬运、重型设备迁移、空调移机、服务器搬迁为一体的大型搬家公司，现有各种作业车辆170余部，员工近800名。公司在北京地区设有多个分部，充分利用先进的计算机 *** 统一调度平台就近派车，确保及时有效、周到服务、安全放心地提供服务。
2、北京兄弟吉运搬家服务有限公司：北京兄弟吉运搬家服务有限公司于2016年12月01日成立。法定代表人豆晓妮,公司经营范围包括：道路货物运输；劳务服务；货运 *** ；经济信息咨询；装卸服务；技术开发、技术服务；销售办公用品、机械设备、电子产品等。拥有专业搬家人员和家具组装人员，具有一定规模的北京市专业搬家货运公司。
3、蚂蚁搬家：服务项目：普通搬家、长途搬家、精品搬家、涉外搬家、设备搬运等；服务区域：同城、长途均可；收费标准：官网无明确的价格体系，可输入地址等信息进行估价；优势：搬家行业资历较深、实力雄厚，各种需求都可以满足。
4、北京利康搬家有限责任公司：北京利康搬家有限责任公司,是我国成立最早、规模更大的专业搬家和物流配送企业。公司拥有员工1000余名，专业配送、搬家车辆150部。形成了集物流配送、居民搬家、公企搬迁、长途货运、家居装修、清洗保洁、空调拆装、旧货收售为一体的多元化服务格局。
5、北京兄弟腾飞搬家服务有限公司：北京兄弟腾飞搬家服务有限公司成立于一九九三年，注册资金400万元，拥有绿色环保运营车辆100余辆，八个分公司，是集普通搬家、运输、起重、仓储、包装为一体的大型专业搬家运输企业，运营 *** 覆盖整个北京地区。公司以“控制过程、满足要求、不断开拓、行业领先”为宗旨，为大中型企事业单位、国家机关、外国驻京单位等提供办公室及私人物品专业的搬迁包装运输服务。优质细心的服务赢得了众多企业和客户的好评。
北京正规搬家公司推荐
北京长途搬家公司好的有北京南方长途搬家有限公司、北京华邦伟业物流公司、兄弟搬家公司、北京好运兄弟搬家服务有限公司、北京兄弟搬家公司等。
1、北京南方长途搬家有限公司
北京南方长途搬家有限公司从事长途搬家，包车搬家，整车零担往返，拥有42米箱车，52米箱车，68米箱车96，13米车三十多辆，小型号的：封闭车，半封闭车，高栏车，平板车，保温车，仓储以及不同种类的装卸机械等，承接全国各地整车、零担、大小件各个种类货物运输业务。
2、北京华邦伟业物流公司
北京华邦伟业物流公司是一家具有较大规模的货运公司，可上门提送货物，打包装，货物保险，利用科学的货运原理，灵活的经营方式，与现代 *** 技术相配合，目前已形成北京为中心的，集运输、整车运输、长途搬家、行李托运、公路货运等多项业务功能的 *** 式专业运输服务。
3、兄弟搬家公司
兄弟搬家公司是国际知名品牌是集居民搬家、办公室搬迁、搬家货运、长短途运输、临时仓储、物品包装、拆装家具、计时工服务、钢琴搬运、重型设备迁移、空调移机、服务器搬迁为一体的大型搬家豪华搬家公司。
4、北京好运兄弟搬家服务有限公司
北京好运兄弟搬家服务有限公司是一家集搬家、运输、仓储、起重、包装为一体的大型搬家运输公司，本着“控制过程、满足需求、不断开拓、行业领先”的经营方针，经过不懈的努力和发展，至今成长为下设八个分公司，拥有多种车型的运营车辆100多部，运营 *** 覆盖北京市。
5、北京兄弟搬家公司
北京兄弟搬家公司成立于1994年，是集居民搬家、办公室搬迁、搬家货运、长短途运输、临时仓储、物品包装、拆装家具、计时工服务、钢琴搬运、重型设备迁移、空调移机、服务器搬迁为一体的大型搬家公司，现有各种作业车辆170余部，员工近800名。
搬家公司跨省
搬家与乘坐出租汽车是一样的，是有标准距离和超距离加费的。具体分为三种情况：
1、车辆行驶的距离。这个距离是指原居住地到搬家目的地之间的距离。基准距离是15公里，若不超出则不加收费用。超过15公里，一般每公里加收4元。
2、人工搬运的距离。这个距离是指楼口停车地之间的距离。远距离搬运对搬运工人来说是很辛苦的，所以要加收费用。基准距离一般是2米，2米之内不加费。超过2米，每米加收1元的搬运费用。一般来说，如果车辆能停到楼前，搬运距离是不会超过2米的，也就不会加费。
3、异地装卸。异地装卸是会增加车辆的行驶距离和搬家所用的时间的，所以要加收费用。其标准是每多去一处，加收5元。
要看搬家的出发地和目的地的距离多远，有多少行程，还有家具家电的多少，有没有易碎物品。要是有的话，要加收费用。
北京搬家公司口碑排行
你好，北京地区搬家公司排名，如蓝海豹搬家等都属于榜上有名的搬家品牌，能够上排名的公司大多具备一定的优势，今天带大家一起来盘点下。
首先排名上的公司都是信息公开、资质齐全可查、证照完备的正规企业，价格信息公开透明，报价、询价等服务流程规范，业务人员行为受到约束，从源头上减少了发生纠纷的可能。
第二，排名上的搬家企业通常都会与消费者签订合同，且合同内容清晰明确、公平合理，规范的合同能够有效的保护双方权益，并能够在 *** 时有所凭依，是正规搬家公司的标配。
第三，在某方面深受消费者好评的品牌，比如蓝海豹搬家，推出了提前一小时知会 *** 改期免收空驶费，上门人员迟到2-3倍赔偿支付费用，中途涨价双倍赔偿等举措，以制度方式严格品控，为行业做出表率。
希望我的回答能够帮助到您
北京搬家公司排名前十名 ***
搬家公司排名前十名：
1、蚂蚁搬家
这是一个国内知名的综合型物流服务企业，业务涵盖了搬家搬运、物流运输、仓储、配送、起重吊装等多个服务项目领域，经过多年发展，目前已经发展成为拥有各型车辆数百辆，六万多平方米仓库且固定资产上亿元的大型企业集团。
2、公兴搬家
公兴搬家是由上海交运集团于1992年创办的一家上海规模较大的专业提供搬场服务企业，主要为消费者提供搬家服务、保洁服务、物流配送、危险品运输等服务，是目前市内规模较大、服务上乘且效益高的搬场服务企业。
3、快狗打车
快狗打车是于2014年9月上线的58到家企业旗下的核心业务，通过以短途货运为切入点，从而实现集用户位置下单、司机系统派单、在线支付及服务评价于一体的同城货运交易服务平台，目前已经覆盖了6个国家和地区的339个城市。
4、四通搬家
四通搬家是北京道路运输协会副会长单位，成立于1994年，专注于为消费者提供居民搬家、精品搬家、企事业搬迁、货运 *** 、涉外包装等专业服务项目，目前在北京设有10个分公司，服务 *** 覆盖了各大社区和商业区域。
5、货拉拉
这是一个于2013年创立的互联网物流服务平台，是一个专注于同城货运和即时整车货运o2o领域，致力于为个人和企业提供搞笑的物流解决方案的大型物流服务平台，目前业务范围已经覆盖了近286座大陆城市，在东南亚、南美洲也开通了19座城市，并在香港和台湾地区均有运营。
6、自如搬家
自如是国内专业化生活服务的倡导者，公司旗下可以为客户提供自如搬家、自如保洁和自如家修为代表的生活服务类产品，始终坚持零负担一键搬的全新理念，针对不同人群需求，为城市居民提供各类组合的一站式搬家服务。
7、蓝犀牛搬家
蓝犀牛搬家于2013年成立，是国内车型起步价加公里数加楼层的收费模式的开创者，目前在全国27个核心城市与支付宝、微信、大众点评等平台均有建立紧密的合作关系，并且会为客户提供明码标价、全程搬运和24小时搬家服务。
8、搬运帮
这是一个于2017年5月城里的创新性互联网搬运平台，以高效率、高标准和高智能为公司特点，用户可以通过公司的手机APP，教导在平台注册的附近火车，公司也可以为消费者提供随叫随到24小时待命和免费上门取货的方便快捷的业务。
9、大众搬屋
大众搬屋是由大众搬屋集团创办于1990年的华南地区知名搬家公司，专注为用户提供专业的搬家服务、拆装服务、搬场服务、起重吊装等服务项目，成立多年来，这个公司创造出搬迁运输行业的多项优质服务纪录，享有广泛的社会美誉度。
10、易丰搬家
易丰搬家的主营业务有国内长途搬家、国际移民搬家、国际快递、市内搬家、办公室搬迁、家具电器拆卸安装等，目前在全国设立了上百家专线联盟合作单位，且开通了206家国内半价线路和2条国际移民搬家线路。
1、地上处理。由于办公室地上必须平整，假如不平会对办公室地上装饰形成不好的影响，不平之处要用水泥沙浆找平，或者用水泥自流平也可以。
2、办公室吊顶无论选用石棉板还是矿棉板，都要用螺丝拉杆悬挂，这样才经久耐用，用铁丝悬挂是肯定不允许的。
3、强弱电工程。许多办公室装修过程中，由于规模小，弱电改造往往不会请专门的综合布线的公司来做。这时就要特别注意，数据和语音的标签必定要在放线的时分做好，不给后续办公带来麻烦。办公室装饰 *** 布线中全部需要穿管的线，必须用钢管，而不能是家装里常见的pvc管，线盒或者铁盒子。
4、系统空调。现在许多的楼宇配有系统空调和新风系统，但室内出风口不一定能满足要求。需要装饰公司托付专业人士延伸或改造出风口，并需和吊顶工程合作。
安全无污染的绿色材料更好，一般来说现在都讲究环保 环保材料比较放心点 一般家庭装饰装修材料可分为墙体材料、地面材料、装饰线、顶部材料和紧固件、连接件及胶粘剂等五大类别。
1、壁纸。 市场上壁纸以塑料壁纸为主，其更大优点是色彩、图案和质感变化无穷，远比涂料丰富。 选购壁纸时，主要是挑选其图案和色彩，注意在铺贴时色彩图案的组合，做到整体风格、色彩相统一。 2、涂料 家庭装修常用的涂料主要有以下几类： (1）低档水溶性涂料：常见的是106和803涂料。 （2）乳胶漆：目前市场上常见的立邦漆，分高、低档两种。高档的有丝得丽（立邦漆）、进口ICI（多乐士）、进口GPM马斯特乳胶漆。这类漆特点是有丝光，看着似绸缎，一般要涂刷两遍。低档的有美时丽，时时丽等，这类漆不用打底可直接涂刷。立邦漆遮盖力强，色泽柔和持久，易施工可清洗。 立邦漆的选择，可根据个人喜爱、房间的采光、面积大小等因素来选。 （3）多彩喷涂：多彩喷涂是以水包油形式分散于水中，一经喷涂可以形 墙布（墙纸）:常用的有无纺贴墙布和玻璃纤维贴墙布。 墙面砖:家庭装修中，经常用陶瓷制品来修饰墙面、铺地面、装饰橱卫。陶瓷制品吸水率低，抗腐蚀，抗老化能力强。瓷砖品种花样繁多，包括釉面砖、斑釉砖、白底图案砖、通体砖等。 二、地面材料 地面材料一般有：实木地板、复合木地板、天然石材、人造石材地砖、纺织型产品 *** 的地毡、人造制品的地板（塑料）。 1 实木地板 实木地板是木材经烘干，加工后形成的地面装饰材料。它具有花纹自然，脚感好，施工简便，使用安全，装饰效果好的特点。 2、复合地板 复合地板是以原木为原料，经过粉碎、填加粘合及防腐材料后，加工 *** 成为地面铺装的型材。 3、实木复合地板 实木复合地板是实木地板与强化地板之间的新型地材，它具有实木地板的自然文理、质感与弹性，又具有强化地板的抗变形、易清理等优点。 4、地砖 地砖是主要铺地材料之一，品种有通体砖、釉面砖、通体抛光砖、渗花砖、渗花抛光砖。它的特点是：质地坚实、耐热、耐磨、耐酸、耐碱、不渗水、易清洗、吸水率小、色彩图案多、装饰效果好。 5、石材板材 石材板材是天然岩石经过荒料开采、锯切、磨光等加工过程制成的板状装饰面材。石材板材具有构造致密，强度大的特点，具有较强的耐潮湿、耐候性。 6、地毯 地毯具有质感柔软厚实，富有弹性，并有很好的隔音，隔热效果。 三、装饰线板 装饰线板包括檐口线脚、挂镜线、踢脚板、护墙板。 檐口线脚 在墙面与天花板交接部分，装饰檐口线脚具有过渡、衔接的作用。 挂镜线 挂镜线除了用做挂画、挂镜杠的功能外，还有与檐口线脚相同的作用。 踢脚板 安装踢脚板一者为了保护墙面，二者为了装饰的需要，它起到分隔地面和墙面的作用，使整个房间上中下层次分明，富有空间立体感。 护墙板 护墙板就是保护墙面，防止墙面被沾污，同时也使墙面显得更有层次，围护的氛围感也更强，客厅、餐厅宜装护墙板。 四、顶部材料 常用的吊顶材料有：木质三合板、纸面石膏板、装饰石膏板、塑料扣板，钻扣板和塑料有机透光板等。 其作用主要用： 隔热、降温。 掩饰原顶棚各种缺点。 为了取得装饰效果和烘托气氛。 卫生间里防止蒸汽侵袭顶棚、隐蔽上下水管。 1、PVC吊顶 PVC吊顶是以聚氯乙烯为原料，经挤压成型组装成框架再配以玻璃而制成。它具有轻、耐磨、耐老化、隔热隔声性好、保温防潮、防虫蛀又防火等特点。主要适用于厨房、卫生间。 选购PVC材料时应造设备条件好，质量有保证的厂家的产品。 2、石膏板吊板 石膏吊顶装饰板是我国目前家装中应用最广的一种新型吊顶装饰材料。 主要功能有：防潮石膏装饰板特别适用于卫生间、厨房的吊顶装饰。 吸声石膏装饰板具有很强的防噪音功能。 复合型石膏装饰板具有保温、隔热，又有装饰作用。 纸面石膏板用途广泛，装饰作用强，适用于居室、客厅的吊顶。 3、矿棉板 矿棉板作为一种新型吊顶装饰材料，具有优良的吸声性能，可控制和调整混响时间，改善室内音质，改善室内音质、降低噪音；同时具有优良的耐火性能和轻盈、美观、保温、隔热等特点。 4、装饰灯具 室内灯具按固定形式可分为固定形式及移动式；按安装位置可分为顶灯、壁灯、地灯、台灯等。顶部灯又可分为吸顶灯、装饰吊灯、水晶灯、射灯、麻将灯等
办公场所装修的请示不知道怎么写下文我为大家准备了办公场所装修请示，欢迎阅读!
办公场所装修请示范文篇一
旗项目办：
因旗委 *** 建立 *** 信息中心，我委从党政大楼一楼搬至六楼约90平米活动室里办公。办公室空间大、房顶高(约8米)、窗户大(约40㎡防紫外线玻璃)、暖气片少(共四组)，导致办公室夏季闷热冬季冷、取暖不好、回音大、光线暗等情况，办公条件较差。为给干部职工创造舒适、明亮的办公环境，特申请装修办公室，现将装修办公室经费预算上报如下，望审核。
申请人：
日期：
办公场所装修请示范文篇二
郧县教育局：
高庙九年一贯制学校座落于巍巍大龙山脚下，白(桑)梅(铺)公路中段。学校历史悠久，20XX年又与高庙小学合并，成为一所融小学、初中为一体的九年一贯制学校。学校现有初中6个教学班，小学8个教学班，612名学生，46名教师。
学校教室、办公室、实验室、各科室、教师住宿区相互交错、相互影响，还有些功能室如音、美活动室至今没有建立，老师上班区域遍布各楼房与楼层，不便于管理，上班纪律不能很好的贯彻，外面来找人的更不知道从何处入手。现申请将主教学楼前两幢楼改造成办公室、各功能室，让所有的老师能够集中办公，统一管理。改造、装修预算：
高庙九年一贯制学校
20XX年11月8日
办公场所装修请示范文篇三
xx：
自20XX年5月22日起，我司接管xxx小区以来，一直在业主方给了项目管理一间办公室办公，办公环境简陋，为树立公司形象，更好的为业主服务，同时给项目工作人员营造一个宁静的办公环境，拟向公司领导申请对项目物业办公室及宿舍进行装修整改，经管理处工作人员多方询价比较，此次装修改造相对合理的报价约14813元(其中装修公司部分约12648元，管理处自行安装部分约2165元)。
附：装修改造费用明细
妥否，请批示!
申请人：
日期：
猜您感兴趣：
1 办公装修请示范文
2 办公场所申请修缮请示范文
3 装修申请报告范文
4 办公场地租赁请示范文
5 门头装修申请报告范文
6 办公室采购电脑请示范文
7 申请装修报告范文
算一算你家装修要花多少钱
以下这份采购流程是我一个朋友公司的采购流程，每家公司的 采购流程都是不一样的，我这份只是给你做参考，你可以了解下，然后结合自己公司的实际情况去做一下修改就能写出自己公司的采购流程了。 1、各部门在每月25日前填写下个月的办公用品计划，经部门领导、分管领导签字批准后，报办公室； 2、办公室汇总各部门的办公用品计划，报总经理审批； 3、办公室根据办公用品计划到定点商店或超市采购办公用品（我们公司是先欠账后付款） 4、将采购的办公用品入库 5、通知做出计划的部门领取办公用品（出库登记） 6、根据办公用品计划，到财务部门填写费用支出审批单。经领导签字后，向指定商店或超市打款。 7、开具发票。 说明： 1、所有采购单必须由部门主管签字同意，由行政部签字 审核，采购员才能下订单订购； 2、所有采购物资入库后必须出具入库单与采购人员； 3、希望每个部门能够把现在手头所使用的产品的质量及 存在问题（优点也可）形成文字材料交与采购部主管，以便能更好的为各个部门采购满意的物资。 4、签收部门与采购部分别配备人员对 *** 明细进行记录 办公用品管理制度是针对企事业单位办公用品的计划、采购、分发和保管及销毁的一项制度，办公用品采购流程也是办公用品管理制度中的一部分，上面我说了四点需要注意的地方，你自己要特别留意一下哦~
输入面积，免费获取装修报价
输入面积，免费获取装修报价
![什么叫"小资主义"?](/pic/什么叫"小资主义"?.jpg)
