导读：屈臣氏个人护理商店前身是广东大药房， 1828 年成立于广东。 1841 年迁往香港。并于1830年起兼营汽水生意，成为中国之一家汽水制造商。屈臣氏大药房在1841年迁至香港，迅速作多元化发展，开始生产汽水和药品，同时拓展零售业务(连锁超市
屈臣氏个人护理商店前身是广东大药房， 1828 年成立于广东。 1841 年迁往香港。并于1830年起兼营汽水生意，成为中国之一家汽水制造商。屈臣氏大药房在1841年迁至香港，迅速作多元化发展，开始生产汽水和药品，同时拓展零售业务(连锁超市)。
其后，自1903年开始生产蒸馏水，至今已有近百年生产优质蒸馏水经验。1981年屈臣氏集团(香港)有限公司成为和记黄埔有限公司属下机构。广州屈臣氏食品饮料有限公司是由屈臣氏集团(香港)有限公司与广州经济技术开发区商业总公司共同投资之合资企业，于1996年成立。广州屈臣氏食品饮料有限公司成功推出屈臣氏、新奇士、果汁先生、碧泉等品牌，并获得一系列的荣誉和褒奖
屈臣氏连锁超市属和记黄埔旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。屈臣氏集团乃全球更大的健与美零售商，在亚洲及欧洲33个市场，1800个城市共拥有17个零售品牌及逾6800间零售商店，并雇用超过88000名员工，每星期在全球为超过2300万人服务。
1981 年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有子公司，凭借和记黄埔雄厚的经济实力和灵活的经营理念，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售业品牌。
1、
英文名称：watsons
成立于1989年
雇员人数：98,000名（2007年）
广告语：Your Personal Store
官方网站： target=_blank>http://wwwwatsonscomcn
简介
屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。自1989年4月在北京开设之一家店，如今已发展到四十多家。2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。屈臣氏为何在短短十五年内就在竞争激烈的国内零售业内迅速发展壮大，引来了如此高的关注度和认同度呢？
品牌传奇——彰显百年风采
大约在1828年，有一位叫ASWaston的英国人在广州开了家西药房，取名广东大药房。1841年药房迁到香港，并用广东方言将公司名译为“屈臣氏大药房”（ASWastons&company），这就是屈臣氏的由来。这个以药店经营起家的公司至今仍保留着这一特色，在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的品牌涵盖之广之丰，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售品牌。
屈臣氏个人护理店是集团首先设立的旗舰零售品牌。凭借其准确的市场定位，使其“个人护理专家”的身份深入人心，以致于人们一提到屈臣氏便想到“个人护理专家”，其品牌影响力由此可见一斑。
经营策略——突显专业身份
（一）准确的市场定位
众所周知，如今国内的零售业可谓烽火四起，群雄逐鹿，本土品牌要发展，洋品牌也要进来分一杯羹。有效的采购，低成本物流和强势终端是零售业制胜的三大法宝。面对激烈的竞争，屈臣氏绕过价格战的陷阱，根据对亚洲各国市场多年的观察和分析，凭借百年行销经验发现：近年亚洲经济增长迅猛，人们对生活品质的要求越来越高。传统的销售只是停留在使消费者购买的阶段，注意力只在商品上。而在日益成熟的商品经济条件下，消费者不仅购买商品，还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值，如品牌、服务等，最后达到消费的更高境界，即通过对企业文化的认同产生对品牌的忠诚。
无疑，屈臣氏追求的是后者。它的个人护理商店以“探索”为主题，提出了“健康、美态、快乐”（health,good,fun）三大理念，协助热爱生活，注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。在国内，屈臣氏是之一家以“个人护理”概念经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。商店的目标顾客锁定在18——35岁的女性，她们注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张不太爱去大超市购物，追求的是舒适的购物环境。“这与我们的定位非常吻合。”屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴如是说。
（二）产品策略
屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国家，有化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种，主要分为两部分：一是屈臣氏自创品牌，有化妆品类和个人护理用品类等；二是其他品牌的护理用品，宝洁就不在少数，还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜。当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。
屈臣氏产品更大的特色便是处处传达着三大经营理念。药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占比重更大，种类也最繁多，表达着“美态”的概念；而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心”、“嘴唇”、“笑脸”，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。
（三）价格策略
屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。屈臣氏集团公共关系总经理倪文玲解释道，是“希望做到价格与市场需求一致”，而不是“具有竞争力的价格”。纵然如此，据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。由此可见，对日益同质化的零售行业，价格已不是吸引顾客的首要因素。“你能在这儿买到其它购物场所买不到的东西。”一位屈臣氏的顾客这样说。
（四）营销策略
1、专业化指导 屈臣氏现在拥有一支强大的健康顾问队伍，包括八十位 *** 药剂师和一百五十位“健康活力大使”。他们均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。
2、特色化服务 每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，货品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选；在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架提供各种保健营养配分和疾病预防治疗 *** ；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。如此种种，我们可以看到的是，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”的特色服务。
3、社会营销 企业是社会的企业，“取之于民，用之于民”，屈臣氏深谙其道。2002年，屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动“粉红革命”，向市民传达预防乳癌的咨讯，并筹募善款用于乳癌的研究。2003年底，又成功支持中国儿童少年基金会实施“春蕾计划”，通过开展爱心购物行动，集捐款项达235800元，令500名失学女童重返校园。这些活动充分体现了屈臣氏的社会责任感，取得了巨大的社会反响。当年商店的营业额获得了80%的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。
由屈臣氏想到的关于国内零售业的几点思考
屈臣氏的成功经验值得国内零售业学习与借鉴，笔者认为我们应树立起这样的几点观念：
（一）零售业的竞争已不再只是价格竞争。
如今国内众多的超市、商场开始越来越多打着“平价”、“低价”的旗号来宣传。诚然，价廉是吸引顾客的一个因素，但降价、促销背后隐藏的是极易流失的客源、受到损害的品牌、价格竞争的恶性循环等，对企业的长期发展不利。由屈臣氏，我们看到，零售业同样需要品牌，同样呼吁品牌，只有在市场上准确地确定了自己的定位及服务对象，在产品质量、品类、服务水平等各个层面苦下功夫，才是企业长期发展之计。
（二）专业化、个性化的发展是大势所趋。
零售行业的同质化现象已促使有先见之明的商家更加重视细分市场的重要性。屈臣氏在国内首次提出“个人护理专家”的概念，可谓“一石多鸟”。既奠定了自己专家的龙头地位，又迎合了目标顾客个性化的需要，更伟大的革新是倡导了一种全新的购物理念和生活态度，帮助人们在健康美容方面作出积极的改善从而欢乐享受人生。反观国内零售企业大多缺乏清晰准确的经营思路，产品同质化，目标顾客定位模糊，促销手段单一，种种因素制约了企业的长足发展。
（三）零售业的经营者应有对市场高度敏锐性和对消费趋势的预见性。
屈臣氏当初通过对亚洲消费情况的调研，准确预见了消费者心理及购买行为的变化，找到了“个人护理”这一全新的切入点，获得了成功。国内零售业的经营者应加强对全局的观察与掌控能力，站在更高的一层对企业的未来发展趋势作出准确的指引。
“到2007年，屈臣氏在个人护理门店中将成为全球之一。”屈臣氏个人护理店执行总裁施瑞博雄心勃勃。据称，在未来的三年内，屈臣氏将把国内的个人护理店开到1000家，投资将近1亿人民币。狼来了，对国内的零售企业来说，既是机遇也是挑战。你们准备好了吗？
屈臣氏简介
一百多年前，屈臣氏在华南地区的广东省成立，早年的屈臣氏称为屈臣氏大药房，以为贫苦大众施著称。
一八四一年香港成为英国殖民地，屈臣氏大药房南迁，从此与香港同步成长，南迁后屈成氏迅速做多元化发展，开始生产汔水和药品并拓展零售业务。
踏入七十年代，和记黄埔与屈臣氏的关系日趋密切，最后和记黄埔在一九八一年完成收购屈臣氏下业务。
屈臣氏集团系和记黄埔集团之分支，旗下拥有屈臣氏个商店、百佳超级市场、丰泽电器、冰淇淋、蒸馏水、饮料等 制造业及卫星资讯服务，系颇具历史且以品质著名的集团。屈臣氏集团一惯重视品质，致力为亚洲区各地提供优质店铺和购物设施， 以及种类丰富的产品，以满足消费者日新月异的需求，从而改变了香港及亚洲区零售及用品制造业的面貌。
2、屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房
,通过二十来年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房屈臣氏经过百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购,自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘!发展到今天屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家。那么李首富又是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏成功裂变的魔方？
魔方一：展开强大的资本商业收购计划,更大化的扩大重点发展区域的门店规模及企业规模
去年撒巨资近55亿港元收购法国更大香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。
同时屈臣氏于近日收购总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group。这项收购让屈臣氏集团的全球业务伸展至俄罗斯，进一步巩固了其作为全球更大个人护理品、美容、护肤商业业态零售商的地位。
屈臣氏近几年以来分别在全球展开了多次并购行动，于2000年收购了英国Savers连锁店，使业务触角伸到欧洲。于2002年收购荷兰Kruidvat集团后，大大扩展了其欧洲业务范围和领域。于2003年收购菲律宾某知名药品零售企业，扩张了在东南亚的业务。于2004成功收购拉脱维亚著名Rota公司旗下大型零售连锁企业—DROGAS公司。 Drogas是在拉脱维亚及立陶宛等国具领导地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。屈臣氏集团成功收购Drogas公司，标志着屈臣氏进军波罗的海国家市场并初战告捷，此举将进一步加强屈臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力，提升其国际实力。于2005年还收购了英国Merchant Retail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd 药店
以上收购行动仅是屈臣氏在全球收购的一部分，李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功魔方的重要密码。
魔方二：以特殊的连锁经营模式更大化的推动企业规模成长及企业营业规模的成长
连锁经营是一种成功的企业经营方式，快餐业的麦当劳、肯德基，零售业的沃尔玛、佳乐福，酒店业的香格里拉、希尔顿无不是以优秀的连锁经营模式来壮大发展的！连锁经营模式是一种优秀的经营模式：首先，连锁经营的“七统一原则”是企业的经营变成了拿着经营手册按标准执行的营业规范。这样既降低经营的难度又提高了经营的质量与效率。其次，能有效的调动社会资源参与屈臣氏的门店建设及产品结构的生产与采购。如同仁堂((600085行情,股吧))与之合作的美容品和药品领域典型是资源共享为我所用的方式。第三，连锁经营的集中采购和集中配送既节约运营成本，又可以营造自有品牌的价格竞争优势。连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的 *** 经营结构，通过总部为各店集中采购，进货批量大，可享受较高的价格折扣，降低了进货成本。第四，连锁经营的自建网点速度远远超过其他经营模式，能有效增加自有网点规模及扩展广大的区域规模。连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。最后，连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。连锁经营模式的魔杖是屈臣氏企业成功魔方的第二成功密码。
魔方三：精准的目标消费群定位及成功的品牌经营结构是屈臣氏成功的不二法门
屈臣氏的目标顾客群定位在有消费力(月收入在两千五以上)又能接受新生事物的中产阶级(年龄在18-40岁)
一、锁定目标客户群
据了解屈臣氏在1989年到1997年这段时期，发展不尽如人意。经过多年的敏锐观察和分析市场的动向，完善内部的管理，调整发展战略，蓄势待发的屈臣氏最终发现在日益同质化竞争的零售行业，如何锁定目标客户群是至关重要的。屈臣氏在调研中发现，亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物，她们愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更好的产品。这与西方国家的消费习惯明显不同。中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟，而在欧洲只有5分钟左右。这种差异，让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁-40岁的女性，特别是18岁-35岁的时尚女性。屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑战精神的。她们喜欢用更好的产品，寻求新奇体验，追求时尚，愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金钱为自己带来大的变革，愿意进行各种新的尝试。而之所以更关注40岁以下的消费者，是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活方式了。
据某记者采访手记介绍，屈臣氏中国区个人护理商店常务董事艾华顿曾说：“随着中国经济的增长，人们的收入会大大增加，而在这一阶段的女性是收入增长最快的一个群体。当然，这个年龄段的女性还分很多类别，而我们瞄准的目标群体是月收入在2500元人民币以上的女性。”屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴也强调说：“我们的目标客户群是l8岁-35岁的女性。”谭认为，这类目标比较注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张，不太喜欢去大卖场或大超市购物，追求的是舒适的购物环境。“这与我们的定位非常吻合。”
在北京屈臣氏的消费者更多的是年轻的时尚白领，更奇怪的是一些洗面奶及个人护理用品价格很便宜,可一些白领进屈臣氏店消费并不认为身份掉架，但到别的商业网点就有可能如此看，同样年龄大的进店人数并不多。这点充分的说明屈臣氏目标顾客群定位的准确。，即使非节假日，也能看到屈臣氏门店内充斥着衣着时髦、谈吐不俗,喜欢新奇的年轻女性。
二、商圈及品牌经营结构
为了让18岁-40岁的这群“上帝们”更享受，在选址方面屈臣氏也颇为讲究。最繁华的一类商圈是屈臣氏的首选，例如有大量客流的街道或是大商场，机场、车站或是白领集中的写字楼等地方也是考虑对象。如北京王府井新东方广场地下一层设的屈臣氏就是成功选址的象征。
除了选址在店内经营更有讲究，为了更方便顾客，以女性为目标客户的屈臣氏将货架的高度从165米降低到140米，并且主销产品在货架的陈列高度一般在1米3至1米5，同时货架设计的足够人性化。每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，商品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选。在商品的陈列方面，屈臣氏注重其内在的联系和逻辑性，按化妆品—护肤品—美容用品—护发用品—时尚用品—药品---饰品化妆工具----女性日用品的分类顺序摆放。并且在不同的分类区域会推出不同的新产品和促销商品，让顾客在店内不时有新发现，从而激发顾客的兴趣。”在屈臣氏销售的产品中，药品占15%，化妆品及护肤用品占35%，个人护理品占30%，剩余的20%是食品、美容产品以及衣饰品等。精准的目标消费群定位及成功的品牌经营结构两类组合的营销魔杖是屈臣氏企业成功魔方的第三成功密码。
魔方四：成功的经营策略
屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍，包括 *** 药剂师和“健康活力大使”：专业队伍均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。
屈臣氏在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架，提供各种保健营养分配和疾病预防治疗 *** ；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。种种经营策略，可以让客户看到，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”用品商店的特色服务。屈臣氏深谙“公关营销”之道。通过一系列的爱心活动，充分体现了屈臣氏的社会责任感，引起巨大的社会反响。同时商店的营业额获得了长足的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。十九世纪初的义诊及送药的行为曾为屈臣氏赢的良好的社会形象，更让人惊奇的是屈臣氏曾为孙中山在香港就学时提供过奖学金，这样的营销经营之策略没有理由不成功。
屈臣氏采用直销模式，不会与任何资本和技术投资者合作。由总行全额出资，并安排专人办理各种手续及其他事宜。
世界各地的分店都以直营店分店的形式存在，所以你不可能直接参与屈臣氏的开店并从中获利；如果你想开直营店就必须在屈臣氏从普通员工做起，一直升职到店长，才有机会开屈臣氏直营店。
屈臣氏不会通过特许经营来加速门店的开业。无论是集团旗下的屈臣氏个人护理店还是百佳超市，都是直接拓展市场，因为加盟店的管理容易失控。
因此，屈臣氏不会接受个人加盟，只能是总部以直营方式进入一个城市。此外，它对地址的选择有严格的要求，包括营业场所的面积、人流等。
扩展资料：
直营连锁店面具有以下几个方面的优势：
一是能有效显示公司的实力，提供形象规范。特别是旗舰店的形象展示很有说服力和参考性，同时更能有效地提高我们品牌知名度和美誉度。
二是企业直接面对消费者，了解消费者的需求特点，有助于品牌企业获取最有效的市场信息。为公司决策提供了之一手的资料。
三是拥有直接控制权，便于操作管理，能及时准确地执行公司的营销理念、方针政策。
-直营店
国内外研究屈臣氏店面选品的专家如下：
1、张艳芳，《屈臣氏店面选品研究》，山东经济管理职业学院学报，2010年第3期。
2、张瑞英，《屈臣氏店面选品研究》，中国经营报，2010年第6期。
3、李瑞玲，《屈臣氏店面选品研究》，经济管理，2010年第2期。
屈臣氏目前都是直营的模式，还不能开加盟店的。
首先，连锁经营的“七统一原则”是企业的经营变成了拿着经营手册按标准执行的营业规范。这样既降低经营的难度又提高了经营的质量与效率。
其次，能有效的调动社会资源参与屈臣氏的门店建设及产品结构的生产与采购。如同仁堂与之合作的美容品和药品领域典型是资源共享为我所用的方式。
第三，连锁经营的集中采购和集中配送既节约运营成本，又可以营造自有品牌的价格竞争优势。连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的 *** 经营结构，通过总部为各店集中采购，进货批量大，可享受较高的价格折扣，降低了进货成本。
第四，连锁经营的自建网点速度远远超过其他经营模式，能有效增加自有网点规模及扩展广大的区域规模。连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。
最后，连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。连锁经营模式的魔杖是屈臣氏企业的一大成功密码。
问题一：开日化店需要准备什么？ 网上搜索厂家网站或者 *** ，打过去咨询他们地区的直属 *** 商，可以批发到正品。
准备工作建议可以参考屈臣氏的店面装修和货物摆放，进货和销售 *** 可以找距离远没有竞争性的日化店老板，上门请教。能找到熟人更好。 或者你找个店应聘下，干段时间积累经验。
问题二：开一家化妆品店还做哪些准备 因为经营者需要控制化妆品的有关知识，如品牌、价位、产品适用皮肤、彩妆的色彩搭配、对消费者的形象设计等，并还应该对化妆品行业的经营手法有深入的啦解。有多年化妆品销售经验，并对化妆品销售形式有过研究的国色天香化妆品店老板赵天禄说：“在郑州，卖精品烟酒的多是商丘人，卖化妆品的多是南阳人，干这一行的人基本上都是靠亲戚朋友带出来的，另外，在化妆品公司做过两年以上促销导购、业务员、美容导师的人，投资开店的成功可能性会稍大几个。”销售：靠 *** 品牌赚利润赵天禄说：“化妆品有高、中、低三档产品，兰蔻、香奈儿、资生堂称为一线品牌；玉兰油、欧莱雅价格适中的属二线品牌；大宝、小护士等价格低廉的属三线品牌。”通常而言，这三档化妆品分别通过大型百货商店、专卖店、超市或街头小店三种渠道销售。在国外，国际一线品牌都通过大型百货商场销售，在郑州情况大体一样，不过郑州的百货商场不仅销售国际一线品牌，也销售部分国内二线产品，这挤压啦专卖店的生存空间，因此真正意义上的专卖店在郑州不多。对个体经营者来讲，好些人都是开综合性化妆品店，以价格低、销量大取胜。赵天禄说：“化妆品店能够以高端品牌带动二、三线品牌销售，但大品牌利润比较低，投资者更好能 *** 一个或一些品牌作为小店的主打产品，以保证利润。”选址：社区、公交站附近更好另外，公交车站点附近，两个社区相交的方面，都是不错的选择。找到店铺后，装修的环节也不可忽略。装修有一个宗旨：整洁。可采用玻璃做外墙，色调以素色为主。同时，店内坐椅，有关清洁设备也要保持干净整洁，给顾客一个好印象。投资：起步资金至少10万前期投资多少仍然跟化妆品店的档次相关，如果开在都市村庄，店里除啦低端化妆品，还能够经营大量的洗涤用品，所需资金相对较低，五六万元即可。但对大多数化妆品店来说，店面面积在20平方米以上的，至少需要10万元，这还不包含令人头疼的店面 *** 费，如果采用“前店后院”模式，还需要再增加些必要的美容设备，投资就会更大。化妆品店的进货渠道很好找，能够从 *** 、杂志上查询，也能够找同行咨询，等到你的小店开起来后，每个月会有几十名厂家或 *** 商的业务员“找上门来”。不过初期好些都是从火车站地区的中州小商品城进货。经营：首先要保证真货好些人担心小店里卖假货，化妆品店老板一定要“加强自律”，把好进货的质量关。服务态度和销售人员的业务能力也决定啦化妆品店的经营状况，店员的培训也要跟上。另外，还可采用些优惠促销形式，如发放会员卡、培养会员；适时推出特价促销；对老顾客推出特别的优惠等，这样会逐渐加强顾客对化妆品店的品牌忠诚度，“一传十、十传百”，让顾客帮你拉顾客。
问题三：开日化店都需要办什么证件 开日化店都需要办什么证件
问题四：想开一个日化店，要做哪些准备 四面都可以拜访货品！
1正面放热销的、最新货品。
2两侧分类摆放不同货品。
3门这一侧，不阻挡走路的地方也可以挂一些物品。
4根据店面大小，酌情考虑，中间添加若干排货架。按高低层次搭配。
5橱窗重点装饰，突出特色。
6店铺临近地方的主要路口，尽可能做些路标指引或者广告。
祝你生意兴隆！
问题五：如果想开个化妆品店需要都做些什么 如何开个美容店 现在，美容业还是属于为数不多的毛利较高的几个行业之一，对于工薪一族来说，进军美容业圆老板梦的确是一个不错的选择。他们往往希望从小做起逐渐再扩大经营，经调查记者了解到，8到10万元就能开个小美容店了。 如今，各式各样的美容店林立于大街小巷，让人眼花缭乱，有的开在热闹的街铺、有的利用单车房改造后开店、有的开在大型商场的一角、有的是大型美发中心的附属部分、甚至大型的健身中心也腾出一角做起了美容，它们当中部分是大型的连锁经营店、有的以高档进口化妆品为卖点、有的以中药美容为招牌。大型的美容店动则投资几十万，甚至过百万也很常见，假如开个小店能够生存下来，那么选个旺铺、挑选效果好的产品和提供优质服务成了致胜的绝招。 商场与街铺各有所长 在市内一些大型的成熟商场，已有了一定的客流量，而且经常喜欢逛的主要是女顾客，往往是在购物的时候会想起做美容，把店子开在这些商场就会赢得这些客户；另外，商场内的各个铺子都有统一安排，老板就不用花太多的心思来装修，只要能配合商场的环境把自己的产品摆好，将店内环境布置好就行了，能省下一大笔装修款。这种类型的美容店还不需要考虑顾客停车位的问题，商场早就把这方面的工作做好了。不过，人流较大的商场一般会有整体规划，往往只把一些边角的铺子让给美容业，这些店子就很难吸引人们的眼球。选址的时候不能贪图租金低而选择一些人流量较低的商场，这样的商场是不适合做高档美容店的。 街铺的可塑性强一点，能够在布置方面突出自己的个性，而且招牌很容易就让路人看到，把门面布置得较能吸引女性的话，生客会较多。但就要花较多的资金和心思来装修，因为，铺子内往往有一些难布置的地方：如洗手间等。而且开店前还要做市场调查，了解一下附近的人群素质，是否存在较丰富的消费群体。现在，随着汽车保有量的增长，长期做美容的女士往往有自己的爱车，做一次美容往往需要一两个小时，只有少量临时车位总是让客人不放心的。 好产品加优质服务 美容店选上一些好的产品是非常关键的，一些好的产品不仅美容效果好，还能带动店里的零售。在南海大道开美容店的阿媚告诉记者，她在3年多前就领到了美容院的牌照，但迟迟没有开业，为的是找到一个好的美容产品。一年多前，她遇上了日本的CBC牌子的美容用品，感受到了一种白里透红的嫩肤感觉，就把这个产品锁定了下来。现在，店里的生意特别红火，她觉得主要还是选对了产品。 好的服务不仅是代表美容师的推拿、 的手势好，穴位做得准，还讲求真诚。一些店里定下了提成的标准，美容师很热心在客人面前推销一些产品，但是 *** 往往用得很不恰当：“你的皮肤黄，这个美白的产品很适合你”等等，让客人不敢再次光顾。 小店只需2万营业额就打平手 倩姐近日在城市广场开了另一家分店，店内有4张美容床，除了押金外，花去了约8万多元。其中，美容产品占去了超过3成的资金，还要买上一批先进的美容器材。她用了4000元购买了离子水生成器，另外，还花了一万多元用作简单装修。店里每月约花去近1万元购买美容产品，还请上4名美容师，每月估计25万就能达到平衡。据了解，要开一家具有15张美容床的中等美容店一般要投资30万。 业内人士称，在佛山开一家美容店，生意中等的话，一年就能回本。不过，并不是说，你就能在一年后拿回所有的本钱，因为美容业日新月异，新产品、新器材层出不穷，作为经营者是不会让自己的店子落伍的，于是，赚的钱往往也花掉近一半在店里面。
问题六：我想开个日化品店，需要办理营业执照吗？又都需要什么？ 现在就身份证可以办理营业执照
问题七：开化妆店都需要准备什么 最起码需要办工商营业执照和税务登记证。
你找好店面后，别急着签合同，
先向房东索取房产证明文件的复印件，看一下店面的房屋使用用途是否为“商住”性质，
更好亲自去工商部门咨询一下这个店面是否能办理营业执照，
因为住宅性质的房屋办营业执照很麻烦，要搞什么“住改商”手续。
（如果房东不放心给复印件你，更好和房东一块儿去工商部门咨询）
然后就是办营业执照了
办个体工商户营业执照的费用，
你可以到“国家工商总局”的网站查到收费标准。
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个体工商户注册登记收费标准
（一）、登记费收费标准，个体工商户开业登记费为每户二十元；发放营业执照，不另收费。以后每四年重新登记、换发营业执照一次，收费二十元。
……
（四）、营业执照副本收费标准。个体工商户自愿领取营业执照副本的，每个收取成本费三元。
ps登记注册费用不可能有地方标准的，因为登记注册费用是全国统一的。
办个体户营业执照需要的材料是：身份证原件和复印件一份，店铺的场地证明文件（房产证或者土地证复印件），租赁合同原件和复印件，证件相片一张。
如果不知道去哪儿的工商局或者工商所，又或者是行政服务中心办营业执照，你可以问一下旁边的店铺的老板。
拿到营业执照30天内去地税、国税部门申请《税务登记证》。
需要的材料是：营业执照正副本原件，租赁合同原件和复印件，身份证原件和复印件。
个体户一般缴纳的是定额税，国税和地税都是定额税。
个体户的定额税征订的标准有很多，不仅仅是经营项目，也不仅仅是店面的面积，他是一个综合计算的结果。具体税额根据当地经济发展水平，你店铺所在路段，以及经营规模、经营项目、店铺的租金而定。各地的情况不同，所以很难说清楚究竟是多少钱。
如果税务部门认定你的每月经营额低于5000元，那么就不用交国税，只需要缴纳地税，如果被认定每月经营额高于5000元，那么就要交国税和地税两种税了。
个人建议，要和向你定额的税务局的专管员搞好关系，招待好他们，是很有用的。
问题八：开日化店有什么窍门和注意事项吗？ 之一：选择好品牌，看看普通大众是不是都熟悉，不用你费心去宣传；
第二：把握先机，做别人都还没有意识到的牌子，到处都有了就不是机会了；
第三：做趋势，一个品牌或行业，到了夕阳黄昏的时候是没有多少利润的；
第四：产品要健康环保，全世界都在倡导健康环保。
第五：看公司实力大不大，俗话说：背靠大树好乘凉；小公经不起风浪。
第六：看产品科技研发能力，有些小公司根本就没有研发能力，产品没有保证？
第七：看产品质量，品质好不好最关键，把产品卖出去要对得起客户；
第八：看产品价位，一般人能不能接受。
第九：看服务，有没有完善的营销训练，即使你没有经验，也有人帮有人教；
第十：看利润大不大，利润可观才会做。
更好加盟隆力奇，以上十条都具备。
问题九：想开个护肤品实体店，需要准备什么？流程是怎么样的？ 货源，租店，装修，营业执照，化妆品经营许可证
问题十：开化妆品商店都需要办理什么手续 1先去工商局办理:个体户营业执照
办理资料：
（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体户申请开业登记表）；
（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张。
（3）经营场地证明；
（4）家庭经营的家庭人员的关系证明；
（5）名称预先核准通知书(即你给店取的名字,合不合规)；
办理时限：5个工作日
办理费用：30元
办理地点：当地工商局
2办理组织机构代码证：
办理资料：
（1）个体工商户营业执照复印件
（2）个体工商户户主身份证复印件
办理时限：3个工作日
办理费用：108元
办理地点：当地技术质量监督局
3、刻公章(也就是卖东西出去,有时客户要求收据之类上要你盖有你店名的印章)：
办理资料：
（1）个体工商户营业执照复印件
（2）个触工商户户主身份证复印件
办理时限：1-2天
办理费用：参考30-300元不等
办理地点：当地公安局批准的印章公司
4、办理国税登记证：
办理资料：
（1）个体工商户营业执照复印件
（2）个体工商户户主身份证复印件
（3）经营场地证明
（4）组织机构代码证复印件
（5）公章
办理时限：现场办理
办理费用：5元（各别地区不收费）
办理地点：当地国税局
5、办理地税登记证：
办理资料：
（1）个体工商户营业执照复印件
（2）个体工商户户主自分证复印件
（3）经营场地证明
（4）组织机构代码证复印件
（5）章
办理时限：现场办理
办理费用：5元（各别地区不收费）
办理地点：当地地税局
6、开设银行账户(现在税务局就收现金,要从你开的银行扣税)
办理资料：
（1）个体工商户营业执照复印件
（2）个体工商户户主身份证复印件
（3）组织机构代码证复印件
（4）国税、地税登记证复印件
（5）公章
办理时限：5个工作日
办理地点：方便自己的就近银行
办理费用：一般都不收费
办完以上就可以营业了!
