导读：壳牌沥青有限公司是壳牌在嘉兴乍浦港区投资兴建的独资企业,主要生产道路用重交、乳化、彩色和改性等各类沥青。 浙江壳牌沥青有限公司和浙江壳牌化工石油有限公司成立于1995年7月4日，由壳牌控股私有有限公司、壳牌（中国）有限公司、嘉兴乍浦港企总
壳牌沥青有限公司是壳牌在嘉兴乍浦港区投资兴建的独资企业,主要生产道路用重交、乳化、彩色和改性等各类沥青。
浙江壳牌沥青有限公司和浙江壳牌化工石油有限公司成立于1995年7月4日，由壳牌控股私有有限公司、壳牌（中国）有限公司、嘉兴乍浦港企总公司及浙江省交通物资公司共同投资成立。合资公司位于浙江嘉兴市乍浦港区内，投资总额为5000万美元，经调试和试生产，分别于1997年4月和 1998年6月正式投产。合资公司的主要生产装置是引进壳牌集团公司全球统一采用的、设计先进而高精度的调配系统，同时也配备了当今世界更先进的检测设备和仪器。合资公司目前从事生产管理人员近六十人。
自合资公司成立以来，在董事长黄永骅先生为代表的业务管理团队领导下，公司每年以两位数的速度增长。合资公司还借鉴壳牌集团公司先进的国际管理理念和 *** ，注重长期投资战略和企业的基础管理。具体表现在：
公司颁布并实施健康、安全、保安与环保政策，目的在于保护员工、合作伙伴和公众的生命安全与健康，以及保护人类赖于生存的自然环境。
公司注重以人为本，诚实、正亘和尊重员工是三个核心的价值观。
在人才管理上，突出专家的有效贡献和后续专门人员的培养和系统的培训。
在质量管理上，突出供应链中各环节的供应商的统一标准和严格管理，保持从上游到中间环节、一直到市场和客户终端的质量高标准和一致性。严密的质量控制体系和世界统一的实验室。始终保持高标准和严格的执行，维护和发挥了壳牌这一国际知名品牌的信誉。
合资公司作为一个负责任的企业公民，一直致力于当地社区的环保和公益事业。公司于 1998年 3月 21日 l展壳牌绿色行动，在当地种植并建立壳牌绿化林带 9693平方米，设 4个花坛，参加人员约100人。同年，壳牌向当地小学赠送了一批环保书籍。
浙江壳牌沥青有限公司和浙江壳牌化工石油有限公司在2003年上缴国家税收共计7839万元，生产量比去年同期增长32％，为当地的经济繁荣作出了一份贡献。浙江壳牌公司将充分发挥现有设施的生产能力，继续尽公司的义务为社会服务，同时，根把市场的进一步发展来规划，寻求扩大生产能力和增加投资。
公司的服务宗旨是：以客户为中心，不断创新，以优秀管理及先进技术领先 市场，公司的承诺是：“壳牌一您可信赖！”
壳牌喜力特约换油中心申请流程
壳牌喜力特约换油中心（形象店）的申请程序主要分为三个阶段，即前期形象店的评估、审核阶段；形象店的设计、施工阶段及后期形象店付款阶段。
一：前期形象店的评估、审核阶段
1：由各地销售代表寻找候选客户；
2：待选定候选客户后，各销售代表需先进行内部评估，评估文件包括：照片（户外全景照片、室内透视照片和室内主要墙面照片等）、店铺平面图及相应尺寸、客户背景资料表、投资回报评估表，同时需确认客户级别；
3：确认该项目的评估回报周期（更大不超过18个月），则将相应的评估表提交给各区域销售经理（R *** ）和沈坚或谢光明（ *** ）签字；
4：待各区销售经理签字后，销售代表将所有申请材料提交给所在区指定的IWS Focal Point；包括：销售经理的批准信（签字或E-Mail）、评估表复印件、形象店合同原件两份、供货合同复印件一份、平面图及相应的尺寸、照片、营业执照复印件和法人身份证复印件；
二：形象店的设计和施工阶段
1：各Focal Point根据销售代表所提供的原始资料开始同供应商协商工程设计，供应商应在3个工作日内提交设计草稿；Focal Point和销售代表负责同客户协调设计内容，待确定设计后销售代表应请客户在工程设计图及投入设备清单上签字确认；
2：待客户确认工程设计图后，由承包商进行现场测量并在5个工作日内向各Focal Point提供正式的工程报价，如工程报价超出原有估算价10%则需要再同销售代表商讨调整施工项目；
3：待确认工程报价后，由各Focal Point填写Capex Form（详见付款流程）；
4：在向Robert Kwong提交Capex 审批材料的同时，FP将确认的工程报价单传真到各供应商，供应商则应在2天内提交施工进度表并发送给各Focal Point及传真到店家；
5：供应商根据确认图、报价单及施工进度表开始施工，原则上每个工程控制在10个工作日内完成现场施工；
6：现场施工结束后，供应商应在一周内与当地销售代表和客户一起做工程验收并请双方在工程验收单上签字确认；承包商将工程验收单及装修后的照片一并提交给Focal Point；销售代表如不能参加验收则必须在工程结束的两周内提交工程验收单；
7：由于施工期间某些不可预见的因素而造成的费用变化，承包商必须在之前通知负责的Focal Point，得到确认后再继续施工。但最终的工程总费用不得超过原定报价的10%。若超支部分超出原有估算价10%或投资回报期不能控制在18个月内，则需要再同销售代表商讨调整施工项目或重新申请投资回报评估表给有关领导审批。
三：形象店付款流程
1：提交Capex 申请
待确认工程报价后，Focal Point填写Capex Form; 同时连同工程报价单、 销售经理的批准信（签字或E-Mail）、评估表复印件和客户已签名的形象店合同两份、供货合同复印件一份，提交给Robert Kwong审批；
2：申请PR (Purchase Requisition)
Capex 审批通过后由Focal Point 填写PR后,将生成的文本内容以电子邮件或传真的方式发送给Patty或Frank并抄送给采购部，采购部应在1个工作日内给予答复；
3：填写PO (Purchase Order)
PR审批通过,Focal Point 在系统里Release PR后并根据结算价开出订单; 订单由Focal Point 签字后发送给供应商盖章签字及向我公司提交发票。
4：提交付款资料
工程验收后, Focal Point 整理有关付款资料(包括发票、PO、工程三方验收单、验收照片、PR、Capex Form、 *** 确认的评估表、形象店合同复印件)并将上述材料提交给品牌部——胡静；
附：关于目前的联系人
OLCE1/2/6/沈阳/天津/宁波/杭州 纪
颖 （北京）
OLCE3/4/5/深圳
傅颖瑛（广州）
OCCW/武汉
万
蕾 （成都）
备注：香格里拉目前的6个城市按其所在销售区域由相应的Focal Point负责形象店的申请处理；
你可以与当地壳牌车油的 *** 商或者壳牌当地销售代表联系！
在大约五十个国家里勘探石油天然气，在三十四个国家里提炼石油，把石油销往100多个国家。这样，一个地方发生动乱对该公司的其他部分不会有大的影响。在政治气候微妙的国家，公司通过垄断市场以确保产获得高额利润。否则便马上撤走。产品多样化限于相互紧密关联和协同的能源和化工行业，极少越出熟悉的行业范围。此结构极易有效的拉平季度不同的收益。在勘探和生产、提炼、销售以及相关化工产品之间保持了良好的平衡态势。
应变力强是公司成功的关键。公司密切注视世界各地政治、经济形式的变化，以及对国际石油市场的影响，并随时准备应付一切不测。公司经常向各地分公司灌输危机意识，分公司每年都要举行4次石油供应突然中断的演习。壳牌船队会随时遇到突如其来的模拟意外。这种能力给公司带来了巨大益处。例如，海湾战争给世界石油市场造成了巨大冲击，但由于壳牌公司从以往的演习中摸出一套应付危机的办法，所以没有受到致命的创伤。
壳牌重视研究开发采油投资。这是由于污染带来的风险不断增大，在深海和在北极钻井使采油成本不断上升等因素决定的。同时公司采用先进技术，改进设备，减少生产人员的生命危险，还降低了钻井费用。目前，壳牌在世界的研究机构达16个，研究人员达6900人。安全和环保问题是各研究所综合研究课题中的重要部分。壳牌的勘探和生产公司在全世界45多个国家有勘探和生产活动，每天总计生产400多万桶原油和4亿多立方米天然气，其中壳牌的份额约占半数。壳牌的油品业务包括全球油品的运输、贸易、炼油和经销。壳牌在50个炼油厂有股权，并在航煤、润滑油和加油站业务方面居世界领先地位，全球加油站总数约有5万个。壳牌的承诺是为客户提供更高质量的产品和服务。
最近化工业务重新定位集中发展具有世界规模的大项目，包括壳牌已经或能够实现全球领先地位的主要化工结构单元。壳牌集团的目标是发展其在亚洲的化工地位，使之与壳牌在美国和欧洲地位相匹敌。壳牌天然气公司每年销售800多亿立方米天然气，并在20多个国家有天然气权益（一般是通过与当地 *** 或其他石油公司合资的方式）。世界上某些主要天然气市场大量依靠进口天然气，供应方式或采用液化天然气或通过长距离管道运输。壳牌在三个世界主要液化天然气工厂（文莱、马来西亚和澳大利亚）与一些正在建设中的液化天然气工厂（尼日利亚和阿曼）有权益，并在欧洲、美国和其他地区的主要天然气管输公司有权益。1996年起壳牌开始拓展发电业务的权益，主要是通过在英国、墨西哥、菲律宾、哥伦比亚、中国和巴西等国正在运转和建设中总计发电能力为3百32万千瓦的电厂中拥有权益，并计划在另外6百68万千瓦的发电厂中拥有权益。可再生能源是壳牌的第五大核心业务，壳牌有20年左右的造林业经验，70年代起就开始进行太阳能发电研究。壳牌在今后5年中将投资5亿多美元发展可再生能源，初期集中发展太阳能发电、生物质能和造林业，同时目前还在开发面向市场的风力发电项目。
壳牌于2011年2月将金属加工油及金属轧制润滑油业务 *** 给好富顿（美国、总部宾夕法尼亚州、费城），自此壳牌的金属加工油及金属轧制润滑油业务将停止。为适应旨在提高壳牌经营业绩的改革，壳牌同时加强了对遵守集团经营宗旨和实行严格的健康、安全和环保标准的承诺，并且现在还将这种承诺延伸到可持续能源的发展。尽管目前全球各大石油公司合并风潮迭起，壳牌采取的种种举措将继续牢固地保持自己在国际石油工业界的领先地位。
荷兰皇家壳牌公司（Royal Dutch Shell）创立的政策指导矩阵，主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、吸引力中等，无吸引力3类，并用赢利能力、市场增长率。市场质量和法规形势等因素加以定量化。竞争能力分为强、中、弱3类，由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。由矩阵可看出，对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指明应采用的战略类型。这里必须指出，由那些矩形组成的区域并未精确地加以限制。
该公司的经验是：
一．各区域的形状是不规则的；
二．区域的边界不固定，可以相互变化；
三．在某些情况下，区域之间允许重叠。
处于矩阵中不同位置的拟议战略可概括如下：
1． 领先地位。应优先保证该区域产品需要的一切资源，以维持其有利的市场地位。
2． 不断强化。应通过分配更多的资源，努力使该区域产品向下一区域（领先地位区）移动。
3． 加速发展或撤退。该区域产品应成为公司未来的高速飞船。不过，只应选出其中最有前途的少数产品加速发展，余者放弃。
4． 发展。这个区域中的产品一般会遇到2~4个强有力的竞争对手，因此，没有一个公司处于领先地位。可行战略是分配足够的资源，使之能随着市场而发展。
5． 密切关注。该区域产品通常都有为数众多的竞争者。可行战略是使其能带来更大限度的现金收入，停止进一步投资。
6．分期撤退。这些区域应采取的战略是缓慢地退出，以收回尽可能多的资金，投入盈利更大的经营部门。
7．资金源泉。可行战略是只花极少投资于未来的扩展，而将其作为其他快速发展的经营部门的资金来源。
8．不再投资。所应采取的战略是尽快清算，将其资金转移到更有利的经营部门。他们的先进的管理 *** 主要是在以下几个方面： 采用EP--5500勘探与生产安全手册
SP--5500安全手册是为下属公司和所雇请的承包商而制定的。这个手册体现了壳牌公司的HSE管理的政策、原则和做法。要求下属作业公司和承包商在施工设计和作业过程中的HSE管理标准写成文件时，要把公司总部的SP--5500手册建议作为一个指导原则。下属制定的标准或建议，凡不符合手册中的具体建议和做法，都应加以更新和修改，目的是能有效地加强和增进人身安全和环境保护。
EP--5500手册的范围
这套手册主要向勘探与生产作业公司管理部门的安全顾问和专业人员提出了一整套的指导原则和意见。其中包括：
管理部门的体制；包括培训、审查、承包人安全、工程安全及鼓励职工参与HSE的指导原则；
介绍具体的工程项目；包括对所有的新工程项目，都应采用其范围；⑶提出作业方面的指导原则；其中包括勘探、钻井、维修、运输和物资装备，以及消防的指导原则和要求。 壳牌公司HSE管理的主要特点显示在11条原则上，这11条原则为：
HSE管理的具体保证；
HSE管理的政策；
HSE是行业管理的责任；
有效的HSE培训；
能胜任的HSE倾向；
通俗易懂的HSE高标准；
测定HSE实施情况的技术；
HSE标准的实践的检验；
现实可行的HSE目标管理；
人员伤害和事故的彻底调查与跟踪；
有效的HSE鼓励和交流。
壳牌的HSE政策
壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。要求其政策做到简明易懂；同时适用于每个人；分发到每个人并要张贴；下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。强调必须有下列的政策。
预防发生各种人身伤害；
HSE是业务经理的责任；
HSE目标同其它经营目标一样，具有同样的重要意义；
建立一个安全和健康的工作营地（基地);
保证有效的安全、健康训练；
培养HSE的兴趣和热情；
对HSE要承担个人责任；
对环境要给予应有的重视。 壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施，提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生，这是明智的做法。为了做到地震作业行之有效的HSE管理，必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构，应把其看作是承担法律责任，也是技术上不可缺少的条件和所承担的商业风险。这个组织的管理任务有四个方面：
⑴通过野外观察看来发现风险，如进行安全观察；医疗和职业保健评价；环境评价和审查；事故和事件报告；HSE检查报告；地方类型统计报告等等。
⑵通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。这个委员会应包括：
壳牌公司和承包商的高级管理人员;
指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。
⑶通过协调员（如直升南等驾驶、 医疗顾问或医生）与有关部门共同执行的行动计划，这些计划包括；
发展或更新工艺过程；
供应或更换个人防护用品（用具);
制定和改进培训计划。
⑷检查结果，对事故或事件进行审查，根据统计数分析发展趋势，派安全管理小组去进行全面的现场检查。地震队安全审查工作可由壳牌公司派医务、 环保顾问专家来完成。程序为现场检查/审查事故/事故分析安全委员会会议业务管理员安全会议组长/组员安全会议发现危险
制定政策
实施和修改
检查结果。 壳牌公司认为；不安全的作业及其由此引起的伤亡事故或职业病的责任，在于从主管人员到各级负责人和业务管理机构。全体职工都应该知道他们对HSE所产生的具体作用和所负的责任。要求以上各项要求必须在任务上和对他们的业绩期望中写的清清楚楚。要适当地考虑到每位经理和负责人对HSE的态度和表现。
⑴经理和负责人对HSE责任；
向下属发出指示，并明确HSE目标和目的；
必须采取相应的措施加以执行；
提供各种资源，如设备、培训、人力、财力等。
检查和监督这些指示和落实情况；⑤坚持进行监视，记录和审查。
⑵管理部门包括公司管理部门和工地管理部门。管理人员包括现场管理人员和所有员工。
他们的任务主要是；
1）提出意见或建议；
2）协调和监督。这些部门所聘请的HSE顾问，应当是受过充分训练和有经验的人来担任；
公司管理部门的职责；
1）制定HSE政策和重点；
2）明确执行范围；
3）提供人力、财力和物力资源;
4）监督落实执行情况；
工地管理部门的职责；
1）规定具体的实施办法；
2）选择目标、标准和实施步骤；
3）检查和组织人力、物力、财力和培训；
现场管理人员的职责；
1）对HSE进行鼓励、动员和交流；
2）执行现场监督检查；
3）贯彻执行安全规程和为员工树立榜样。
员工的职责；
1）执行HSE管理规程、标准；
2）了解不安全因素事故；
3）向上面提出改进意见。
HSE规划和目标
⑴提出的HSE规划和目标必须是合理，可以达到的适当的。
⑵一个好的HSE管理部门其目标是：
实现和保持事故频率、严重程度和费用应是向下发展的趋势；
尽量减少对环境的影响；
尽量减少职业和对健康的危害。
⑶公司加强安全规划时，应对生产事故、财产损失和停工损失要有明确的目标。实现这些目标的 *** 应尽可能用数字表示，其内容：
HSE会议的频率和次数；
检查和审查的频率和次数；
编导或审查的工艺规程文件及完成的进度表。
⑷制定规划的要求：
为落实HSE规划的详细 *** ，每个部门都应编写一份局面的时间表；
各部门的HSE规划与壳牌公司的HSE总体规划相一致。 ⑴HSE规划中最重要的因素是：明确规定的期望所作出的业绩标准和管理部门应有明确的表现。好坚持达到规定的标准。这些标准通常写成指导原则和步骤去强调如何完成任务。其中多数是技术方面的，但也必须包括HSE方面的内容，这些内容必须切实可靠，并随时得到执行者的补充。使它们能够被人们所接受和执行。
⑵HSE管理部门如果没建立审查制度或制度执行得很差，则往往使HSE计划失败或无效。
⑶壳牌石油集团把野外停工时间列为事件,把事件的出现频率作为检验HSE实施情况的一个重要尺度，这也是壳牌所有工伤统计数字的基础。他们认为：即使对一些小作业公司，在短时间内完成地震作业任务，情况也往往如此。壳牌还认为；一个更加灵敏的显示尺度是把所有的如：停工事件、保密工作案件、医疗案件、死亡事故案件加上差点发生的事件都要记录下来，并成为一个惯例的做法。我们应把工作重点放在基础，即放在不安全做法上，就是直接努力预防事故的发生。检查不安全的行为和条件是一个费力的重要阶段，因为任何衡量技术的主要目的都要通过消除事故来提高安全性能。不管危险性类型和特点如何，只要采用行为或工程手段就能加以控制。但更好采用工程的手段。在某些情况下用两种手段去同时采用也是可以的。行为手段包括培训、挑选和强制执行等作法。工程手段重点应放在工作场所和生产实践中进行技术政策来消除不安全因素。如机器设备的维护和改进防护措施等。一般处理短期内的不安全因素应采用行为手段去实施。总之，为了保持有效的HSE规划的成功，必须用行为或工程手段去作出不懈的努力。 HSE管理规划成功必须要取决于有关各方的积极参与和交谈。如果靠现以下三种情况，说明可能鼓励与交谈方面存在着问题：一是安全性能指标未显示出稳步的改善；二是工作人员不了解或不关心HSE；三是工作人员不能自由和积极地发表意见，或者不能经常地提出改进工作 *** 意见和建议。因此要采取如书面通知、报告、业务通讯、提高活动、奖励等办法，鼓励大家关心HSE。
想方设法消除不安全因素及行为；
要求职工为HSE做出贡献；
参与并保证执行HSE规划；
解决大家关心的事情和出现的问题。 ⑴最重要HSE培训是对新雇员和承包商进行诱导式培训，要求对新来的人员都必须参加。
⑵实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低。
⑶应该把具体的安全培训纳入规划之中。培训要安排得当，并使行为与完成任务相结合。
⑷公司和承包商的业务经理必须接受HSE管理技能的培训，这是十分必要的。
不知道您有没有学过这方面的知识。
标志设计不仅是实用物的设计，也是图形艺术的设计，但它与其它图形艺术表现手段既有相同之处，又有其自己的艺术规律，标志设计必须体现前述的特点，才能更好地发挥其功能。
要设计某个企业的标志应该考虑 1．设计应在详尽明了设计对象的使用目的 2 ．设计须考虑实现的可行性，材料和 *** 条件等。同时还要顾及应用于其它视觉传播方式（如印刷、广 告设计、映像等）或放大、缩小时的视觉效果。 3 ．设计要符合作用对象的直观接受能力、审美意识。 4 ．构思须慎重推敲，力求深刻、巧妙、新颖、独特，表意准确，能经受住时间的考验。 5 ．构图要凝练、美观、适形。 6 ．图形、符号既要简练、概括，要讲究艺术性。 7 ．色彩要单纯、强烈、醒目。
总之，好的标志颜色不能太过于复杂，设计出的logo要有美感，简单地说首先让人一看上去就觉得舒服。标志讲求简单大方，复杂的标志让人看上去有视觉疲劳。还有一点是要知道该公司的理念宗旨，形象的把这一理念宗旨融合到标志中。
越想着做着漂亮，就会越做的不好，用空白的脑袋去想，。可能你设计的标志自己觉得很好，该企业不能接受觉得不好，那您就要从含义上进一步的着手，联系到该企业的理念和设计的标志的联系之处在哪里，动之以情。那样的标志才会得到更多的认可。
有。根据查询百度地图显示，甘肃壳牌加油站位于兰州市红古区华龙街道红山路与平安路交汇处海丰花苑北侧。壳牌之一款面向顾客研发的高端燃油，与法拉利70年创新合作结晶，专为清洁积碳，保护引擎而设计。
壳牌美亚系和正常版的主要区别在于用途。壳牌美亚系的产品是专为特定行业设计的，包括美亚B传，可运用在使用矿物润滑油的液相密闭式热传导系统中；壳牌佳度，专为工业齿轮箱和压缩机油系统而设计；壳牌爱乐，专为燃气涡轮机油系统而设计。而壳牌正常版的产品则是普通用途的润滑油。
惠州壳牌广场商业项目可行性研究报告
本项研究为规范的可行性研究，主要任务是论证广场投资的必要性、可能性、有效性和合理性。按照国家有关规范，可行性研究包括机会研究、初步可行性研究和最终可行性研究，根据本项目特点，我们合三为一，从技术及经济角度，对本项目进行规范的可行性研究，本项研究的原则是：
◆ 项目有关经济技术和综合建筑面积指标，是按照本项目有关报建资料以及由陕西省建筑设计研究院的初步设计方案等图纸资料进行统计与编制而成；各类房地产开发市场的成交数据则主要来源于惠州市国土房管局；建安工程造价的构成依据，既一方面参照了该设计工程有限公司所做的工程概算，同时与惠州市建设委员会公布的惠州市正在建设和已经竣工的部分典型工程个案中关于建安工程造价的资料作为对比。
◆ 总投资测算一览表，系按整个开发项目完全由惠州市房地产开发有限公司全资兴建的方案，拟分为三组采取滚动的开发形式；本项目各类物业的测定价格与分析比较是根据对本项目周边物业市场的调查统计数据所得，并经过归纳和整理，其计算模式按照国外尤其是香港地区所普遍惯用的房地产开发项目投资可行性研究报告的表述形式，结合本项目的实际情总严谨测算得出。
◆ 本开发项目的各项财务分析部分，按照目前惠州市各类房地产开发物业的投资经验以及本项目的实际数据，经过科学测算获得，务求能够符合此类报告的规范要求、计算模式以及测算要求。之一章 惠州市社会经济发展概况
1．1惠州市经济社会发展概况
惠州市位于广东省东南部、珠江三角洲东北端，南临南海大亚湾，与深圳、香港、东莞毗邻，北连河源市，东接汕尾市，西邻广州市。惠州市地处低纬度，北回归线横贯全市，雨量充沛，阳光充足，气候温和，属南亚热带季风气候区。
惠州市是广东省的一座历史文化名城，素有“粤东重镇”，“岭南名郡”之誉。改革开放以前，惠州市经济基础相当薄弱，直到1979年，全市国内生产总值676亿元，工农业总产值666亿元，其中工业产值仅为267亿元。改革开发以后，特别是1988年地改市之后，全市经济社会进入了迅速发展、充满生机活力的时期。
20多年来，惠州市国民经济持续快速发展，经济实力大大增强，社会和经济面貌都发生了巨大的变化。惠州已由一寂寂无闻的边陲之地变为一方备受关注的投资热土，从一个典型的农业经济区域变为进入工业化发展阶段的新兴城市。
2002年，全市实现国内生产总值5252亿元，比1990年增长81倍，12年翻了三番多，年均增长202%。2003年行政区划调整后，惠州市现辖惠城区、惠阳区、惠东县、博罗县、龙门县，除龙门县外，其他县区都属于珠三角地区。全市总面积11158平方公里，城镇建成区面积94平方公里。按惠州市统计年鉴口径，2002年底，惠州市总人口为33372万，其中户籍人口（常住人口）28302万人，外来人口（暂住人口）507万人。全市现有78个乡镇，10个街道办事处，1066个行政村，并设有两个国家级开发区：大亚湾经济技术开发区和仲恺高新技术产业区。
惠州市人民 *** 驻地惠城区，惠城区土地总面积14102平方公里，总人口9178万；惠阳区土地总面积12621平方公里，总人口5077万。1．2惠州市经济社会发展历程与特点
纵观惠州市近二十几年的社会经济发展历程，可以划分为三个阶段：之一阶段是改革开发后到1988年，第二个阶段是1989—1993年，第三个阶段是1994年到现在。之一阶段，1978年到1988年是惠州市经济发展的积累阶段，这个时期的代表性事件是中国开始实行改革开放，香港的劳动密集型产业逐渐向珠三角转移。
惠州市的经济发展比之改革开放前发展要快得多，GDP年均增长104%，1988年达到3304亿元；人口年均增长13%，1988年达到21806万人；城镇建成区面积年均增长46%，1988年达到2775平方公里；地方财政收入年均增长143%，1988年达到208亿元；工业生产总值年均增长218%，1988年达到207%亿元；人均GDP年均增长85%，1988年达到1526元；三次产业比重从1978年的一产独大发展到1988年退居第二的位置，但该阶段第二产业的比重始终最小，惠州市还没有完成从农业市到工业市的蜕变；这一期间，惠州市实际利用外资和外贸出口也开始大幅增加，但由于基数太小，惠州市经济并没有出现质的飞跃。
1989—1993年是惠州市经济从起步进入快速发展的阶段，经济社会各项指标都经历了前所未有的大发展，GDP年均增长305%，地方财政收入年均增长408%，实际利用外资年均增长61%，城镇建成区面积年均增长247%，外贸出口总额年均增长377%，人均GDP年均增长272%。从1989年到1993年，惠州市工业生产年均递增576%，第二产业的比重迅速上升到首位，1993年占GDP的478%，之一产业迅速下降，1993年占GDP的175%，成功实现了从农业市向工业市的转变。该阶段的代表性事件是当时我国处于房地产开发的 *** ，当时的惠州是房地产投机狂潮最集中的地区之一，迅速蜂拥而来的投机资金一度使惠州市经济发展达到辉煌的顶峰，同时也托起惠州市人民对本市经济发展的高远幻想。这一阶段的另一个代表性事件是熊猫汽车城项目在惠州进行谈判的启动和终止。这些事件对惠州的经济社会发展产生了极大的影响，随着房地产泡沫的彻底破灭，熊猫汽车城项目的搁浅，惠州市的经济发展陷入低落和迷茫之中。
1994年至今，是惠州市经济发展重归理性的阶段，在这一阶段，惠州市一边化解房地产泡沫破灭给城市发展带来的副作用，一边进行经济结构调整，使国民经济逐步实现持续健康快速稳定的发展。在此期间，国内生产总值年均增长183%，地方财政收入年均增长136%，实际利用外资年均增长67%，外贸出口总额年均增长167%，工业生产总值年均增长219%，人均GDP年均增长145%。这一阶段的代表性事件是中海壳牌南海石化项目的最终签订。预计未来五到十年间，大亚湾区的石化产业将投入1000到1500亿元的建设资金，巨大的产业集聚效应将为大亚湾的工业化、城市化提供强有力的物质支撑，也将为整个惠州市的跨越式发展提供契机。1．3惠州市的区位条件
惠州市是珠三角东部联系粤东地区的区域交通枢纽，紧邻深圳、东莞、广州等珠三角发达城市和国际大都市香港。惠州市区西距广州市153公里，东距汕头市320公里，南与深圳市相隔80公里，惠州市南部的澳头港到香港中环码头仅47海里。
良好的区位条件是区域经济快速发展的重要因素，其毗邻香港的优越区位条件便是其中最重要的因素。改革开放以前，珠三角西岸的发展快于东岸，改革开放后，由于东岸接近香港，近水楼台的优势突现，到2000年，深圳和东莞的人口和国内生产总值是中山和珠海的三倍多。形势出现巨大逆转的主要原因就是区位条件，东部地区与香港的连通性较高，这一差异使香港公司和在香港的外国公司的投资、技术和管理倾向流入珠三角东部，为深圳和东莞外向型经济的发展提供动力，使东岸经济发展迅速赶上并超过西岸。
根据有关方面的测算，在广东、香港企业北上的数量与陆路交通的距离基本上成反比，珠三角城市与香港的距离每减少1%，制造业外资企业单位数量便增加058%至061%，制造业外资投入金额增加04%至06%，服务业外资企业单位数量增加034%至037%，服务业外资投入的金额就增加02%到07%。
进入新的世纪，惠州的区位条件将的重大的改变。CEPA的签署与实施，在未来若干年香港对珠三角的辐射作用将大大加强，香港的国际融资能力和高端服务业将大大促进珠三角的全面发展。惠州作为珠三角城市重要的一员，通过基础设施建设改善与香港交通的便捷性，进一步充分利用和强化毗邻香港的区位优势，使其接受香港和周边大城市的经济辐射和承接产业转移，与香港进行更深层次的合作方面，有更大的作为。1．4南海石化项目和大亚湾经济区的建设
落户大亚湾的中海壳牌南海石化项目，首期投资43亿美元，是国内目前更大的中外合资项目，由英荷壳牌公司与中国海洋石油总公司及广东投资公司合资经营。项目采用世界先进的石油化工技术，年产80万吨乙烯，进而衍生出230多万吨高质量的化工产品，年销售值达17亿美元，对下游产品的拉动效应为1:50。该项目已于2002年11月奠基，目前正在进行80万吨乙烯裂解装置建设，预计到2005年正式建成投产。
未来几年中国对石油化工产品的需求前景仍然十分广阔，石化产品在中国还有很大的发展空间，惠州正积极抓住这次机会，争取吸引更多配套的下游石化产业落户惠州，使惠州成为珠三角乃至广东省重要的石化基地。
大亚湾经济技术开发区是国家级经济开发区，陆域面积27368平方公里，海域面积488平方公里，海岸线52公里，自然条件得天独厚，拥有全面开发吞吐能力超过亿吨天然深水良港，土地资源、淡水资源和旅游资源也十分丰富。初步形成了比较完善的道路、供水、供电、通讯和港口等基础设施 *** ，具有发展临海大型工业项目的优越条件。
大亚湾在努力构建完整的石化产业链方面有很大优势：壳牌公司是全球500强跨国公司之一，拥有先进的管理和技术设备，在世界石化市场占据重要地位。壳牌公司的龙头地位有利于大亚湾吸引其他跨国企业的集聚，进而构成完整的石化产业链。开发区内已有东风本田等一批汽车零部件企业，形成了一定的产业规模，随着日本三大汽车生产商进入珠三角地区，大亚湾汽车装备业的发展前景十分可观，特别其优越的港口条件将使本区域有可能形成大型汽车装备业的出口基地。如果从更大范围来看大亚湾，其发展前景更不可估量。
大亚湾东部的稔平半岛，土地面积740平方公里，超过新加坡的土地面积，正处于尚待开发状态，具有发展多个大型工业项目的条件，正受到外来投资商的高度关注。1．5惠州市在珠三角的地位和作用
目前，惠州是珠三角东部联系粤东地区的交通枢纽，是珠三角电子信息产业生产基地之一，是珠三角主要的生态农业供应基地和生态环境保障区。惠阳市改市划区，拓展了惠州中心城区的发展空间，从地理位置上实现了惠州从沿江城市向沿海城市的转变。正在建设中的中海壳牌南海石化项目将给惠州市经济发展增添一台强有力的发动机，推动惠州工业化进程，拉长产业链，使惠州成为珠三角乃至华南地区的重要化工基地，改变惠州在珠三角的分工地位，进而带动珠三角东翼边缘的工业化起飞，为东翼乃至整个珠三角提供强大的基础性工业支撑。
同时，石化产业区的开发使惠州产业空间向沿海推移，带动城市空间向沿海发展，推动惠州市走向真正意义上的沿海城市。随着继续加强与深圳、香港、东莞的联系，对旅游资源的开发利用，对生态环境的加强保护和建设，惠州市未来将成为珠三角重要休闲旅游基地，成为珠三角东部产业转移的最直接承接地第二章 项目概括
2．1研究基础
用地单位：惠州市房地产开发有限公司
发 展 商：惠州市房地产开发有限公司
用地性质：商住楼（高尚住宅）
项目名称：广场
用地位置：惠州市江北27号小区
用地现状：已开发40%
