导读：做生意首先要有一颗聪明的头脑，脑子转得快，有很强的市场分析能力，做服装生意也是如此，开店要做到准备充足，做到未雨绸缪。女装，这是一个市场需要很大的行业，女人的衣柜里永远少一件衣服。开店卖女装，卖什么需要注意什么呢今天爱诗帛雅女装就来说说开女
做生意首先要有一颗聪明的头脑，脑子转得快，有很强的市场分析能力，做服装生意也是如此，开店要做到准备充足，做到未雨绸缪。女装，这是一个市场需要很大的行业，女人的衣柜里永远少一件衣服。开店卖女装，卖什么需要注意什么呢今天爱诗帛雅女装就来说说开女装店需要注意的几点吧。
一、投资女装店一定要做到思路清晰，不要一进入服装批发市场，就觉得什么都好，什么都想买回去卖。如何开好一家女装店就拿进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。
二、你一定要有一个自己的想法，做服装更好是专一。不要生意有一点难做，就放弃，换买其它的。做女装，首先是要定好位，卖中低端还是中高端或是高端奢侈品牌;买儿童的，青少年的，或是中老年的等。然后针对你所要进货的服装进行市场调查，具体做到什么样的价格，谁家批发价格好，谁家的货源广，谁的店的生意旺，可以要一张名片标明，并且牢记在心，这就是你的财富积累。
三、店铺给客户的视觉和整体感观也是非常重要的，这个可以去考察一下周边商铺的装修和对店铺服装的陈列，另外加上一些自己的独特创意和构思让店铺的整体效果做到给人感觉很好，毕竟一个好的感觉才能吸引客户入店的之一步，有了这一步你的店就可以崭新的面貌迎接顾客了。
四、心态很重要，要遇到挫折不气馁。刚开始起步会遇到很多的困难，例如服装市场进货被不法商贩坑了，花大价钱拿到一堆垃圾货;店铺开张了，但生意寥寥等等，许多人开始信心满满，但是一遇到挫折就自信全无，甚至放弃了创业。其实我们要知道，大凡成功的商人都是历经许多风风雨雨闯过来的。因此，只要确定好创业，就应该打起精神、继续奋斗。
如何开一家服装店只要你全心全意投入到你的工作中，把以上提到的这些几点都做的很好了，那么你的生意想不好都很难。
首先得分析一下各自利弊：
加盟的利弊
选择加盟形式进行创业，总体上来说，是牺牲收益降低风险，开店初期上手没那么糟心，但店面成功很大程度上仍取决于后期自己的经营是否良好。
1、会得到：一个成熟品牌的市场影响力、开店初期的各项扶持
其中包括各种繁琐的手续办理、店铺选址、设计、装修、开业，货品设置、开店初期营销方案的制定及成功店面经营经验的分享等等。这些的确可以让人在开店初期少走弯路，但仅限于开店初期。
选择加盟方式的小伙伴千万不要对品牌总部在后期运营上的扶持和承诺抱太大希望。
通常一个成熟的品牌在全国都有几百家甚至上千家加盟店，以及数个同时在推进的项目，所以后期对于加盟店的各项运营扶持顶多停留在纸面上。
2、会失去：高收益及发展的自由度
首先，选择加盟方式开店，除去各种开店必须的费用，你还要缴纳数额不菲的加盟费（虽然很多品牌都说是免加盟费的，但是还是会在其他方面收取费用，毕竟品牌又不傻）。没准后期还会有其他名目繁多的费用等着你。
其次，选择加盟方式后，门店发展的自由度也会受到较多限制，比如门店的装修风格、货品设置等等，总部都会有各种要求，而门店必须按照要求执行。
再者，加盟商家后期想要转型，也很困难。
为什么会有转型问题？因为目前大多数的连锁品牌是市场什么流行项目就做什么项目。一般的女装品类流行周期都不长，过了流行期，品牌就转做别的，加盟商不转型就要落伍“挨打”。
但即使产品不流行了，如果还在合作期内，加盟店想改变货品经营方向，则很难。除非你关店重开一家，但如果关店，前期的投资就算打水漂了。
3、会遇到：项目甄选难定
项目是创业成功的关键。市场上女装项目鱼龙混杂，创业者很难抉择。
总结了一些所了解的女装成功案例，发现能做成功的一般是以下三类项目。
a、有特色而非时下流行的项目。因为特色就像女生的气质，不管高矮胖瘦，只要有独特的气质，就能在人群中脱颖而出，流行就是女生身上的衣服，今年流行的明年就过时了；
b、小而美的而非大而全的项目。小而美的项目，毛利会比较高。大而全的项目，成本高收益却有限；
c、大众化而非小众的项目。大众化保证受众有一定规模，小众化，往往盈利之路比较坎坷。
4、如何选加盟项目
如果你身居一线城市，选择知名品牌比如欧时力、太平鸟、纽方，或者选择一个个性明显的单品品牌，比如波司登羽绒服来加盟，开一家商场店，成功的几率会比较高。
因为这些品牌市场认可度较高，规模化已经成型，翻台率高。而选择商场店是因为，在一线城市，大家周末一般都是在逛商场，商场店房租虽然较高，但人流量比较大。
而且一般大品牌入驻商场，商场方都会给一定程度的优惠。所以做大品牌或爆款单品的商场店，只要款式新颖时尚，业绩就还能不错。
二三四线城市创业者，做连锁店的话，就可以做中型店面、但环境一定要小资一点的店了。因为，随着三四线城市的人均收入越来越高，人们购衣时，价格已经不是一个敏感的衡量标准。
单干的利弊
说完加盟，再来说单干。单干又有两种选择，一是开传统的线下实体店，二是做互联网 *** 销售。
线下实体店，前期准备很煎熬
开一家传统的线下实体店跟加盟相比，更大的区别在开店前期会经历比较长时间的煎熬。
因为，没有了连锁品牌的各项扶持和帮助，所有的流程都在自己跑，办理营业执照、选址、装修、确定店名开业促销等等，每一项琐碎的工作都要耗费巨大的精力。
而在店开起来之后，店面的运营，不管是加盟还是单干都是要不断摸索的。
尽管加盟形式的创业理论上会有一些成功的经验可以借鉴，但其实基于各个地方具体情况的差异，那些成功经验的参考意义只能算得上是隔靴搔痒。经营者还是要在实践中，总结出自己的一套 *** 才行。
总体上来说，不管选择哪种形式，单干开店总的来说就是盈亏自负，高风险，高收益，发展比较自由，但是会走很多弯路。
单干适合对市场比较了解，有过女装从业经验，已经掌握女装市场趋势和经营 *** 的创业者。
看了以上分析，如果你有加盟的想法，可以参考“加盟六步法”，避免加盟误区。
在所有服装行业品牌运营中，我觉得哥弟的运营和管理是相当好的！一个没有核心设计师，全靠抄牌的女装居然年销售胜过EP，欧时力，等大牌！
她们员工流失率很低，人员稳定性很好，所以老客维护，粘连度很高，哪怕你只消费一次，也一定有人和你互动交流，维护关系！
我问一位店长，人员这么稳定时间长了，会不会没新鲜血液导入，团队很难成长，或员工容易疲软。
她说：“会的”，所以她们有定期核心人员互换的机制！一般为期15天到20天，每次都有很好的业绩提升！
一，互换的人员要么店长，或是领班，她们本身就是各有优势，她们到新的店铺，自己本身积极性就会很好，（新员工的积极性和状态本来就好一些）。
二，互换人员是带着使命和责任的，是要当老师的，陈春花教授说，如果一个员工成长不了，你就给他机会去带新人！所以她们到新的店铺会成长！请问还有比人能成长更重要的事吗？
三，店铺原有的员工因着有新成员的加入，也会比平时更积极。
四，店铺原有员工因着新成员的加入，也会学到不一样的本领和知识！
五，换一个环境更能发现问题，也会增加适应环境的能力，与人快速建立关系的能力！
人长期在一个环境下很难突破自我，自身有些问题会麻痹，就像温水煮青蛙，不知不觉竞争力下降了。
有一位年轻人说，我们常常愿意呆在舒适圈不肯出来，因为习惯了，觉得安全，但只有在挑战圈的时候我们才知道，我们有很大的提升空间，我们可以做得更好！
我们可以做得更好的！加油！
一些想开女装店的老板都在想一个问题，除了常见的服装批发市场可以进到女装货品之外，还有哪些地方可以进货呢？其实女装进货的渠道可不止批发市场这一个选择，还有很多进货渠道也是可取的。那么女装进货有哪些渠道呢？今天女装网小编就来分享2020年常见的女装进货渠道，供大家参考吧。
1、服装批发市场进货
这是最常见的进货渠道，如果你的小店是经营服装，服装进货清单，那么你可以去周围一些大型的服装批发市场进货，在服装批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到更低。服装批发市场的规模越大，可供选择的品类越多，价格越便宜。
2、厂家进货
这是一种非常有竞争力的进货渠道。厂家进货也是一个常见的渠道，去厂家进货，可以拿到更低的进货价，但是一次进货金额通常会要求会比较高，增加了经营风险。开服装实体店或者自己有多个店铺的可以考虑，更好是能有朋友或者自己直接就是在厂家工作的，这样进货就没有任何问题了，还可以更大限度降低风险
3、外贸产品或OEM产品
目前许多工厂在外贸订单之外的剩余产品或者为一些知名品牌的贴牌生产之外会有一些剩余产品处理，价格通常十分低廉，通常为正常价格的2-4折，这是一个不错的进货渠道。但是类信息不是到处有，需要有非常广泛的人脉。
4、库存积压或清仓处理的产品
这也是一种非常好的进货渠道。因为急于处理，这类商品的价格通常是极低的，如果你有足够的侃价能力，可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得 *** 服装进货足够的利润。所以，你要经常去市场上转转，密切关注市场变化。
5、寻找特别的进货渠道
比如，如果你在香港或国外有亲戚或朋友在服装连锁店创业，就可以由他们帮忙，进到一些国内市场上看不到的商品，或者一些价格较低商品。如果你是在深圳珠海这样的地方，甚至可以办一张通行证，自己出去香港、澳门进货。不过，近几年港澳地区对商品进出把控较为严格，进货估计就不大可能了。
6、网上进货
随着 *** 的普及，现在很多人都在网上购买产品，而服装进货也一样，一些专门的服装进货网站、微信公众号等是可以尝试的，但是要注意的是了解清楚其网上的货源是否真假，避免被骗。
以上就是女装网小编分享的2020年常见的几个女装进货渠道了，希望能够对各位老板进货有所帮助哦。
