导读：1、根据查询都市恋人坊官网得知，首先，在公司建立的网站留言，加盟顾问会进行联系，可以咨询加盟相关的事项。2、其次，到都市恋人坊总部实地考察，深入的了解品牌的发展理念和品牌的实力。确认加盟的意向后，向总部提交加盟申请书，等待总部的审核，是否具
1、根据查询都市恋人坊官网得知，首先，在公司建立的网站留言，加盟顾问会进行联系，可以咨询加盟相关的事项。
2、其次，到都市恋人坊总部实地考察，深入的了解品牌的发展理念和品牌的实力。确认加盟的意向后，向总部提交加盟申请书，等待总部的审核，是否具备加盟的资格。
3、然后，过总部的审核后，创业者与加盟顾问签订正式的合同书。创业者缴纳相关的费用，获取到品牌的使用权。
4、最后，与总部加盟成功后，总部会派经验丰富的市场专员，协助加盟分店开张。
都市恋人坊好
都市恋人坊是国内最专业、最实战、网点最多的大众平价内衣连锁机构；同时也是国内最早涉足平价内衣领域的企业，是中国平价内衣行业的发起者之一；是中国唯一一家实行“四维”服务的公司。
闺秘是深圳闺秘雅服饰实业有限公司旗下的一个内衣品牌。闺秘内衣品牌传承时尚名都法国巴黎浪漫时尚设计理念，以“健康，舒适，性感，唯美”为品牌核心价值，设计精致、懂女人心的内衣，从而创造女性发自内心的、由内而外的从容自信，实现女性魅力的展现。都市恋人坊公司拥有自已的研发设计团队，每年设计出市场上最多的款式，争取每周上新款，确保每月有新款，产品已成为公司的最核心的竞争力，各地加盟商可根据当地消费水平灵活选择搭配产品，都市恋人坊已成为中国平价内衣潮流的风向标。旗下品牌有：恋人诺言，星座之约，都市自然风等。产品消费人群有：男士、女士、老人、儿童、孕妇，能为各种高、中、低档消费人群提供最多的内衣。
程序
1．仔细阅读加盟指南，不明之处向总部投资顾问询问； 加盟程序
2． 签订“加盟意向合同” 选址及评估市场、评估经营——与总部投资顾问讨论；
3．选址签约后，与总部正式签“加盟合同”； 签订商标和技术合同或协议时，
更好是法人亲自签字签订合同或协议，以防以后纠纷。
4．与总部互动完成装修，办理营业手续，并 *** 销售员进行培训；
5．开张前一天到总部订首批产品；
6．开业前两天总部协助陈列布展和销售培训；
7．吉日开张。
编辑本段特点
1．有一个特许权拥有者，即为 *** 的盟主。
2．盟主拥有特许权，特许权可以是产品，服务，营业技术，商号，标示，以及其他可带来经营利益的特别力量。
3．盟主和加盟者以合同为主要联结纽带。
4．加盟者对其店铺拥有所有权，店铺经营者是店铺的主人。
5．经营权盟主的总部，加盟者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营，自己没有经营自 *** 。
6．总部有义务教给加盟者完成事业的信息，知识，技术等一整套经营系统，同时授予加盟店使用店名，
商号，商标，服务标记等一定的区域的垄断使用权，并在合同期内，不断进行经营指导。
7．加盟者要向盟主交付一定的有偿费用，通常包括一次性加盟费，销售额或毛利提成等。
8．盟主是纵向关系，各加盟者之间无横向关系。
编辑本段形式
自愿加盟
(Voluntary Chain)是指个别单一商店自愿采用同一品牌的经营方式及负担所有经营费用，
这种方式通常是个别经营者(加盟主)缴交一笔固定金额的指导费用(通称加盟金)，由总部教导经营的知识再开设店铺，
或者经营者原有店铺经过总部指导改成连锁总部规定的经营方式；
通常这样的方式每年还必须缴交固定的指导费用，总部也会派员指导，但也有不收此部分费用者，
开设店铺所需费用全由加盟主负担；由于加盟主是自愿加入，总部只收取固定费用给予指导，因此所获盈亏与总部不相干。
此种方式的优点是加盟主可以获得全部大多数的利润而不需与总部分享，
也无百分之百的义务需听从总部的指示，但缺点是总部因此可以不负责任，
往往指导也较松散，此外店的经营品质也不容易受到控制。
许多台湾连锁饮食业多采用此种方式经营。
委托加盟
(License Chain)与自愿加盟相反，加盟主加入时只需支付一定费用，
经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供，因此店铺的所有权属于总部，
加盟主只拥有经营管理的权利，利润必须与总部分享，也必须百分之百的听从总部指示。
此种方式的优点是风险极小，加盟主无须负担创业的大笔费用，
总部要协助经营也要分担经营的成败，但缺点是加盟主自主性小，利润的多数往往都要上交总部。
特许加盟
(Franchise Chain)介于上述两方式之间，
通常加盟主与总部要共同分担设立店铺的费用，其中店铺的租金装潢多由加盟主负责，
生财设备由总部负责，此种方式加盟主也需与总部分享利润，总部对加盟主也拥有控制权，
但因加盟主也出了相当的费用，因此利润较高，
对于店铺的形式也有部分的建议与决定权力。日本多数便利商店体系皆采此种方式经营。
免费加盟
（Gratis Chain）这种方式在市场很少，这种方式不收取任何费用，
这种方式加盟主要针对材料生产商和中小小型企业，
他们利益来源于以技术入股、销售原材料给客户（生产厂家）来获取利润，
这种加盟方式的更大优点就是安全性高，可调性强；缺点就是针对性很强，局限性很强，
根据行业的分工不同，技术的应用领域来加盟，并且好多公司不会以不收取费用来加盟。
目前国内只有化工涂料行业有这种先例。也是发展最缓慢的加盟。
编辑本段选择
一、须选择本身已有相当经验的连锁体系，包括经营时间的长短及店数的多寡；
如果是成立时间不长， 店数又少的品牌，由于本身连锁的经验都还不充足，
加盟者贸然加入，风险性自然较高。 二、技术难度不能太高。
一般加盟者通常皆为外行，所以技术性愈低的行业愈适合加盟（如超商），
技术难度若愈高，出师的时间愈长；通常技术性较高的行业，如美发、眼镜等，较适合内部创业而不适合加盟。
三、须注意选择行业的发展趋势，究意是在稳定中成长或是日趋没落？
特别是有些属于流行性的行业，在刚加盟时生意鼎盛，没多久热潮过去后，
生意便一落千丈。
四、须考量个人兴趣，由于每个行业皆有不同的行业特性，
加盟者更好选和自己志趣相投的行业加盟，不要只一味顾著赚钱而忽略个人兴趣。
五、须考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少？
因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，之一品牌竞争力自然较强，
相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。
六、打听已设立的加盟店，如果是一个品牌健全的加盟体系，
应该会很乐意将所有店面的地址、 *** 告知加盟者，加盟者可先行向这些已开店者打听相关资讯，
而这种方式所获得的资讯往往是最真实的，加盟者也可从其中了解未来大致的营运状况。
除了以上六点外，当然加盟者本身的人力及资金等皆是加盟时所必须考量的因素。
编辑本段考察
仅从投资额大小、加盟店数量多少等表面情况很难判断一个加盟项目。
实际上，创业者还是应该从项目的盈利模式和特许加盟体系这两个方面来考察。
首先，对有意向的加盟项目，更好先暗中考察一番。到该项目的加盟店去消费，
以顾客身份和店老板或店员聊天，并估算每天的营业额，分析客户群、消费时段等等；
考察持续一段时间后，看考察结果是否和加盟总部介绍的内容相符，以此判断对方的诚实态度。
不要和不诚信的盟主合作。 而如果该项目根本还没有开过加盟店，
或之一家店一年时间都不到，你就不要理睬它。
最后，要了解清楚加盟项目的特许加盟体系的完善程度。
如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，
看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册；
看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度；
看他是否重视加盟店的利益和后续管理等。
这种考察更好的办法就是去参加盟主举办的培训，
然后准备大量问题去“刁难”他们，看他们是否对加盟项目有完全充分的准备。
编辑本段注意
之一，应要求加盟总部出示商标注册证。
所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。
也就是说，总部必须先取得国家工商行政管理总局商标局所颁发的商标注册证才行。
加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。
第二，权利金的支付方式。
一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。
所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。
而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，
只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。
至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。
其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，
要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，
权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。
加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，
务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，
以保障自身的权益。 第三，总部供货的价格问题。
一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。
这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，
于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，
于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，
或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
第四，商圈保障问题。 通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，
也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，
必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，
再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发 *** 。
其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有 *** 的权利。
但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，
在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。
意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，
这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，
最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，
在签约时，更好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
第五，竞业禁止的条款。
所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及知识产权，
不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，
不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的知识产权，
并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？
如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。
第六，管理规章的问题。 一般的加盟合约内容少则十几二十条，
多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，
「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」
如果加盟者遇到这样的情形，更好要求总部将管理规章附在合约后面，
成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，
全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。
第七，关于违约罚则。 由于加盟合约是由总部所拟定，
所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，
而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，
明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，
应要求总部确实达成。 第八，关于纠纷之处理。
一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地 *** 院为管辖法院。
为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，
曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，
需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？
如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。
碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。建议加盟者在遇到类似的条款时，
应要求删除。 第九，合约终止之处理。 当合约终止时，对加盟者而言，
最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，
同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金
。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。
某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，
需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，
那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。
若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。
第十，合约签立之后，双方务必要各执一份。
加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。
给你简单的介绍珍妮芬内衣1加盟费6800 +保证金5000 厂家直接发货 中间不存在 *** 商 开一个30平米的店子 一般的来说投资资金大概在（铺货3W+装修3W）（装修费后期是要返还的）（如果是在四川地区还实行包房租）（其中你店面的装让费 房租不在其中）
都市恋人坊比都市新感觉制量好点。因为都市恋人坊品牌创立于2000年，是一家集研发、生产、销售于一体的高端品牌，其产品以优秀的品质和良好的口碑在市场上获得了广泛的认可。相比之下，都市新感觉品牌较为年轻，成立于2012年，其产品在品质和口碑方面可能尚未达到都市恋人坊的品牌水平。综上所述，因为都市恋人坊品牌成立时间更长，历史悠久，且在市场上拥有良好的口碑和优秀的品质，所以其制量更好。
在线评价和评论、口碑和推荐以及实地考察。
1、在线评价和评论：查找消费者在网上留下的评价和反馈意见，例在餐饮评价网站、社交媒体平台上的评论。
2、口碑和推荐：向身边的朋友、家人或同事询问他们有去过都市恋人坊并听取家人同事的体验和建议。
3、实地考察：可以亲自前往都市恋人坊参观，并根据环境、服务、实物质量等因素来评估其质量。
创业风险规避
成本低，收益快的投资项目是创业者梦寐以求的选择，而很多招商者也抓住了很多投资者的这种心理，利用 *** 做大肆的虚假宣传。这就需要投资者擦亮自己的眼睛，不要被诱人的广告
所迷惑，首先看投资的项目是否合法，有国家工商局的许可，其次要深入招商者的下属的加盟店做实地调查，看经营状况如何，是否值得我们去投资。在次，从实地考察到签约到经营，我们
都要步步小心，漫天的招商广告，有几许值得我们信任呢？大胆创业的同时，我们也应该提高警惕，小心受骗。 综上所述，回头想想创业还是需要有冒险精神的，如果世界上没有之一个
敢吃螃蟹的人，那么就没有科学家、没有企业家！努力一定有结果，但不一定都是好结果，所以说要创业选择最重要！
创业风险界定
对创业风险的界定，目前学术界还没有统一的观点，大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定，而并没有将其一般的概念提炼出来。Timmons和Devinney将创业风险视为
创业决策环境中的一个重要因素，其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入。赵光辉主要从创业人才角度界定创业风险，认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险
，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。无独有偶，牟永红
也从人员风险的角度对创业风险进行了阐述，认为创业过程是需要不断地吸收风险投资的过程，而风险投资家们在对新创企业进行风险评估时，首先看重的就是创业的人员，而不是项目本身
。人员风险具体表现在人员的能力、人员的流失和人员的道德三个方面。刘骅将创业风险分为系统风险和非系统风险，系统风险是指由于创业外部环境的不确定性引发的风险；非系统风险是
指非外部因素引发的风险，即与创业者、创业投资和创业企业有关的不确定因素引发的风险。
编辑本段个人创业形式
个人创业办企业有哪些形式？个人独资企业也就是媒体通常所说的“一元钱当老板”的企业，由个人全资拥有，投资人对企业任何事务具有绝对决策权。它不是法人，需要承担无限责任
。非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的明显区别是注册资本的不同。公司的更低注册资本是10万元，非公司制企业法人是3万元。 个人独资企业 优势：
1．注册手续简单，费用低个人独资企业的注册手续最简单，获取相关的注册文件比较容易，费用比较低。 2．决策自主：企业所有事务由投资人说了算，不用开会研究，也不用向董
事会和股东大会作出说明，所谓“船小好调头”，老板可以根据市场变化情况随时调整经营方向。 3．税收负担较轻：由于企业为个人所有，企业所得即个人所得，因此只征收企业所得
税而免征个人所得税。 4．注册资金随意：《个人独资企业法》对注册资金没有规定，极端的说法是一元钱可以当老板。 劣势： 1．信贷信誉低，融资困难：由于注册资金少，
企业抗风险能力差，不容易取得银行信贷，同时面向个人的信贷也不容易。 2．无限责任：这是更大的劣势。一旦经营亏损，除了企业本身的财产要清偿债务外，个人财产也不能幸免，
加大了投资风险。 3．可持续低；投资人对企业的任何事务具有绝对的决策权，其它人没有决策权，这加大了个人的责任，如果投资人有所闪失，企业本身就不可能存在。而且个人决策
也有武断的一面，带有很强的随意性，对企业不利。 4．财务有限：企业的全部家当就是个人资产，财务有限，很难有大的发展。 5．缺乏企业管理：这是个人独资企业的一个大问
题。 非公司制企业法人 非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的明显区别是注册资本的不同。一人公司的更低注册资本是10万元，有限责任公司是3万。非
公司制企业法人是3万元。 优势： 1．有限责任：由于拥有法人资格，天大的责任由法人承担，股东个人承担的责任仅仅以所出的股本为限，其它个人资产不受牵连，降低了个人投
资风险。 2．运行稳定：注册非公司制企业法人时，要求拥有完善的管理和财务制度，同时股东入股后不得抽回资金，这就在法律上保证了充裕的资金和健全的运行机制，不会因为个别
股东的变故而使企业生产动荡。 劣势： 1、注册手续复杂、费用高：注册非公司制企业法人必须经过严格审查，费用比较高，主要是获取相关的注册文件和验资费用。 2、税收
较高；一方面要缴纳企业所得税，另一方面还要缴纳个人所得税。 3、不能撤回资金， *** 困难：股东一旦出资就不能撤回资金，股东只能享受收益，不能随便 *** 股本。 4、信贷
信誉不高，发展空间有限。 私营合伙企业 合伙企业是指合伙人之间以合同关系为基础的企业组织形式，为了共同的目的，相互约定共同出资、共同经营、共享收益和共担风险。合
伙企业分为普通合伙和有限合伙。 优势： 1．注册手续简便，费用低：注册方式与独资企业类似，关键在于合伙人之间的共同协议，合伙企业运行的法律依据就是他们之间的协议。
2．有限合伙承担有限责任，易吸引资金和人才：合伙企业更大的风险就是无限责任。有限责任有效地解决了这个问题。一方面合伙企业通过普通合伙人经营管理并承担无限责任，保持合
伙组织的结构简单、管理费用较低、内部关系紧密及决策效率高等优点；另一方面，可以吸引那些不愿承担无限责任的人向企业投资，也可以吸引企业所需要的人才。 3．税收较低：和
独资企业一样，只需要缴纳企业所得税，不用缴纳个人所得税。年营业额3万元以下的，税率18%；年营业额3－10万元，税率27%；年营业额11万元以上的，税率33%。 劣势： 1．无
限责任：合伙企业更大的风险就是无限责任，同时还有连带责任。一旦合伙人中某一人经营失误。则所有合伙人都被连累。因此合伙人的选择和合伙协议的拟定就相当重要。有人认为连带责
任可以在合伙协议中用相应的条款规定分担比例，减少个人风险，但我国的法律规定合伙人之间的分担比例对债权人没有约束力，债权人可以根据自己的清偿权益，请求合伙人中的一人或几
个人承担全部清偿责任。 2．易内耗：公司是资本说了算，而合伙企业各合伙人平均享有权利，这是它的优点，但也会带来问题。合伙人一旦有隙，企业决策就难达成一致意见，互相推
委。业务开展困难。如果合伙品质有问题，则后患无穷。 3．合伙人财产 *** 困难：由于合伙人的财产 *** 影响合伙企业和合伙人的切身利益，因此法律对此要求严格。向外 *** 必须经
全体合伙人同意，而不是采取少数人服从多数人的原则。退伙也存在这个问题，除非在拟定合伙协议时有明确规定，否则很难抽身而退。
编辑本段 *** 创业
网页游戏中的创业 创业者除了从书本了解创业知识，还可以从网页游戏了解。《大富豪》是以模拟现实经营为题材，内含创业模块，创业者可在玩游戏的同时获取创业知识。
编辑本段农村创业
农村是一个广义的概念，在我国，人们应该看到在产业转移过程中，有大量的中间地带、过渡地带。 “创业”也是人们一直经常讨论的热门话题，农村劳动力自主创业，一来可以通过创
业来创造财富，同时迎娶属于自己的事业，目前农村创业的市场是比较广阔的，善于去考察和调研就能发现一些好的项目可以去做，首先就是要有对市场敏锐的洞察力，其次就是要有创业的
信心和不屈不挠的吃苦精神。综合这几点去创业，同时把握市场的动态就一定能做好一门事业的。农村有很多养殖项目可以值得去做,比如野兔、山羊、奶牛等农村畜牧养殖都被创业所看好,
曾经就有很多好的案例值得我们去探讨和学习 在江西就有一农村青年养殖沧山黑山羊走上富裕的路，同时迎娶了属于自己的事业，也得到全村人的赞赏和认可。很多例子告诉我们，农村也
是一个很大财富地，目前仍有很多项目的空白，只要善于调研就能发现一个新的市场商机。
编辑本段创业项目选择
1、选择个人有兴趣或擅长的项目； 2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目； 3、选择投资成本较低的项目； 4、选择风险较小的项目； 5、选择客户认知
度较高的项目； 6、可先选择 *** 创业（免费开店）后进入实体创业项目。
编辑本段国内创业者的基本类型
随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型： (一)生存型创业者 生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为
种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量更大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上
梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像20多年前
，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。
(二)主动型创业者 主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是 *** 爱好者，喜欢买
**，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌
握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 (三)赚钱型创业者 赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自
己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创
业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。 （四）反欺诈委托加盟
反欺诈委托加盟是一个新的业务模式，表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐
一家连锁企业，而是从加盟创业、 *** 、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。
编辑本段创业13原则
当前中国人才过剩，劳动力价格越来越低，2004年大学生有73万不能及时就业，而工作不如意的又何止千万？而你找不到工作或者你不愿意给人打工，你要做什么？唯有创业！国内创业
环境的日趋完善创业文化日渐风靡，使得越来越多有思想有创意有能力的人走上创业之路，周围靠自己的能力闯出一番事业的人越来越多。这是一个必然！物竞天择，适者生存，只有把握住
社会发展的大趋势并适应这种趋势才能成就自己的事业！人生难得几回搏，此时不搏何时搏？与其羡慕别人翱翔的雄姿，不如造就自己坚实的双翼；与其羡慕别人抱着自己的事业享受自己的
生活，不如自己付出努力做一番事业，前提是你确实有好的创意，或者你能找到适合你的团队一起创业！下面是 *** 流传的创业13原则： 1、合法； 2、长久； 3、稳定；
4、制度好，能赚到大钱； 5、零风险不伤人脉； 6、必须品，好推广，易接受； 7、市场大前景广； 8、国家支持； 9、有成熟的系统和团队； 10、请一位精明
的会计师； 11、选择一个有效的加盟项目。 12、请专家报税，一位高明的税务专家可替你免很多税。 13、保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用。
编辑本段中国科技创业计划大赛
中国科技创业计划大赛由宁波市人民 *** 、科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心主办，始于2002年，面向海内外科技型企业、科技创业人员（专利技术、科技成
果持有者）以及进入创业实施阶段的科技项目，从创业计划书入手，进行创业理念和实践的培训，进而以创业计划大赛为载体，整合国内孵化器的创业资源，打造中国最有影响力的早期科技
创业投融资技术服务平台。 大赛在各主办单位、支持单位和承办单位的共同努力下，前七届大赛共有来自美国、澳大利亚、德国、法国、英国、日本等10余个国家地华人华侨、留学人员
，以及来自国内近30个省市的博士、硕士、科技人员、高新技术企业家等7079个创业团队报名参赛。据不完全统计，已有超过200个项目成功创业，注册资本超过3亿元。 大赛通过广泛宣
传发动，向海内外征集参赛项目。通过专家辅导、评审，评选出获奖创业计划书66份，共设立奖金50万元，其中更佳奖1份，奖金10万元。大赛经宣传发动、报名培训、初稿编写、修改辅导、
颁奖推荐等阶段，组委会邀请创业风险投资专家对参赛项目给予辅导和帮助。通过举办大赛，培育创业理念，在全社会营造尊重创业、服务创业的良好氛围，同时通过项目与资本的有效对接
，推动创业实践活动。
编辑本段创业投资企划书
创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要“ （一）创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何
。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。 （二）信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的
角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？ （三）创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款…等，这会影响整
个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。 （四）经营目标：目前社会环境变迁快速，在设立
营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。 （五）财务预估：预估之一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是
让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。 （六）营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同
业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑ *** 拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑ *** 营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。 （七
）企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性…等等，这些风险甚至会导致创业失败，因
此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。 （八）其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。
编辑本段创业公司如何进行财务预测
1从成本开始，而不是收入。在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出（水电煤气费）、 *** 费/通讯费、会计费、法律/保险
/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等；可变成本则包括：已销售商品成本、材料和供应、包装等；还有直接人工成本。 预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是
超出预期，你应该加倍进行预计；由于法律/保险/许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用3倍进行预计；记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。 2用
保守和积极两种方式预测收入。如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。我把这种理想状态称为“大胆的理想
主义”。 我并不建议忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，相反，我建议你拥抱梦想，至少制定一套在积极假定下的计划。除非你想做大，否则你永远都不会做大！通
过制定两套收入计划（一个积极的，一个保守的），你会迫使自己做出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。 释放“想要做大”的能量，制定一套雄心勃勃的预测，更
有可能会产生出突破性的相法。 3检查主要比率，确保计划可靠。在制定了积极的收入预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定
成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本！ 平衡收入计划和成本计划的更佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。 如：毛利
率、营业利润率、总员工和客户的比率
.jpg)
