导读：之一章 编制依据 §1编制依据 §2招标范围 第二章工程概况 §1建筑设计概况： §2结构设计概况： §3．水电安装设计简况： §4．施工条件： 第三章工程施工目标 第四章施工总体部署 §1．施工准备 §2施工顺序 §3施工平面布置 §4施
之一章 编制依据
§1编制依据
§2招标范围
第二章工程概况
§1建筑设计概况：
§2结构设计概况：
§3．水电安装设计简况：
§4．施工条件：
第三章工程施工目标
第四章施工总体部署
§1．施工准备
§2施工顺序
§3施工平面布置
§4施工控制性 *** 进度计划
第五章主要施工 *** 及技术措施
§1工程测量
§2地基基础工程
§3±000以上主体结构
§4外脚手架工程
§5砌体工程
§6门窗工程：
§7水电安装工程
§8装饰工程
第六章工程质量保证措施
§1建立完善的现场施工组织机构及质量管理体系
§2加强技术质量管理，贯彻各项管理工作
§3严格控制好材料质量关：
第七章保证施工安全、文明施工的主要措施
§1保证旅工安全主要措施
§2保证现场文明施工措施
第八章主要施工机械及检测试验设备计划
§1主要施工机械计划
§2检测试验设备计划
第九章施工用水、电容量
§1施工用水需要量计划
§2施工总用电需要量计划
第十章主要材料、劳动力计划及工程进度计划
§1主要材料及周转材料需用及进场计划
§2主要劳动力需用量及进场计划
第十一章施工组织管理架构
§1项目经理部组织架构图
建筑工程中招投标的投标档案中施工组织设计包括哪些内容？
之一章 编制依据
§1编制依据
§2招标范围
第二章工程概况
§1建筑设计概况：
§2结构设计概况：
§3．水电安装设计简况：
§4．施工条件：
第三章工程施工目标
第四章施工总体部署
§1．施工准备
§2施工顺序
§3施工平面布置
§4施工控制性网路进度计划
第五章主要施工 *** 及技术措施
§1工程测量
§2地基基础工程
§3±000以上主体结构
§4外脚手架工程
§5砌体工程
§6门窗工程：
§7水电安装工程
§8装饰工程
第六章工程质量保证措施
§1建立完善的现场施工组织机构及质量管理体系
§2加强技术质量管理，贯彻各项管理工作
§3严格控制好材料质量关：
第七章保证施工安全、文明施工的主要措施
§1保证旅工安全主要措施
§2保证现场文明施工措施
第八章主要施工机械及检测试验装置计划
§1主要施工机械计划
§2检测试验装置计划
第九章施工用水、电容量
§1施工用水需要量计划
§2施工总用电需要量计划
第十章主要材料、劳动力计划及工程进度计划
§1主要材料及周转材料需用及进场计划
§2主要劳动力需用量及进场计划
第十一章施工组织管理架构
§1专案经理部组织架构图
建筑工程的施工组织设计包括哪些内容一、施工组织设计包含一下内容：
1、编制依据
2、工程概况
3、施工部署
4、施工进度计划
5、施工准备与资源配置计划
6、主要施工 ***
7、施工现场平面布置
8、主要施工管理计划
以上为施工组织设计基本内容
二、码字也不容易，如果对你有帮助，记得采纳。有其他问题也可私行我
谁能给我一份编制好的某建筑工程招投标档案及施工组织设计，共20页（其中招投标档案5页）就好，谢谢了！要现成的基本是去百度文库下载类似的自己修改一下。如果要求严格的。基本都是请人根据招标档案帮你编写。一般是要收费的。
建筑施工组织设计包括哪些内容？一般是包括以下部分：
目 录
之一章：编制依据
第二章：工程概况
第三章：施工组织及布置
之一节：管理目标
第二节：施工组织体系及管理机械设定
第三节：劳动力组织及主要工种劳动力安排
第四节：材料组织计划及现场管理和仓库管理
第五节：施工机械需用计划
第六节：施工部署
第四章：施工现场平面布置及机械布置
第五章：施工方案
第六章：技术质量保证措施
第七章：工程质量通病防治措施
第八章：安全生产现场保卫管理措施
第九章：工地现场防火措施
第十章：技术资料保证措施
第十一章：现场组织管理及文明施工
第十二章：降低成本措施
第十三章：工期保证措施
施工组织设计一般包括五项基本内容：
（一）工程概况
工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程型别、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工 *** 及工艺；
（三）施工进度计划
编制控制性网路计划。工期采用四级网路计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，
三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；
搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
（五）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、
施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
按照建设工程施工合同(示范文字）（GF-2013-0201)
投标档案中施工组织设计的开工日期怎么定啊有的专案招标档案的前附表中有工期要求，有具体的开竣工日期；有的专案要求签订合同之日起多少个日历日内完成；没有明确要求的可以写成：按照施工合同中约定的工期要求
求施工组织设计与招投标设计流程范文建设工程设计招投标程式
建设工程设计招投标程式
(1)承办部门：开发商或其 *** 机构
(2)申报资料：①建设专案计划批文;②建设工程设计规划要求通知书及附图;③招标投标工作计划及方案;④设计任务书;⑤招标人或 *** 机构工作能力证明材料及资格证书;⑥委托 *** 协议或合同。
(3)申办程式：①招标人或其 *** 机构按规定提交申报材料(包括：计划批文、设计规划要求通知书、设计任务书等);②填报《工程设计招标投标申报表》;③稽核专案情况及招标条件，登记备案;④对发标、评标及方案评审等活动实施现场监督;⑤中标方案确定后，招标人提交招投标情况报告;⑥签发《工程设计招标投标意见书》。
(4)办结时限：2个工作日。
(5)应注意的事项：单体10000平方米以上的建筑工程，必须进行设计招标，行政监督部门为市建委设计处。
关于招投标的施工组织设计你自己去下载吧，鲁文建筑服务网 里面有很多
施工组织设计包括哪些内容？前言1． 工程概况 2 施工总体布置和组织管理机构 3．装置、材料、人员使用计划和运到施工现场的 *** 4．施工 总平面布置 图说明 5．主要分项工程施工方案和施工 *** 6． 施工进度计划 安排7． 质量保证体系 8．施工技术组织保证措施 9．其他应明确的事项
1、编制原则、依据
2、工程概况（工程简介、工程所在地的气候、水文等自然情况、主要工程数量、当地的交通、运输、电力、电讯、施工材料等）
3、施工组织机构
4、施工计划、施工资源计划（人、材、机等）
5、施工管理目标
6、施工平面布置及总体安排
7、主要施工工艺及施工方案
8、重点、难点施工工艺及施工方案
9、雨季、冬季等特殊时期的施工保证措施及方案
10、质量控制
11、安全控制
12、环境保护、文明施工
大概就这些内容
园林绿化工程的投标中的施工组织设计包含哪些内容根据《施工组织设计规范》(gb/t50502-2009)，按照招标档案规定的施工设计格式及招标档案中施工内容，逐项编制施工 *** ，就OK。
办公室装修施工流程主要包括以下几个步骤：设计方案、施工图纸、施工预算、施工合同、施工准备、主体施工、装修施工、验收等。
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首先，设计方案是装修的基础，需要根据办公室的实际情况和公司的需求，进行合理的布局和设计。设计方案完成后，需要 *** 施工图纸，这是施工的指导，包括平面图、立面图、装修详图等。
接下来是施工预算，根据设计方案和施工图纸，列出所有需要购买的材料和施工的费用，以便公司进行预算。施工预算完成后，需要签订施工合同，明确双方的权利和义务。
施工准备包括购买材料、施工队伍的组织等。主体施工主要包括拆除、水电改造、墙面处理、地面处理等。装修施工主要包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰、家具安装等。
最后是验收，检查施工的质量和效果，确保符合设计方案和施工图纸的要求。
在当地市场，办公室装修的价格范围大约在500-1500元/平方米，具体价格取决于装修的材料、设计和施工的复杂程度。
在进行办公室装修时，建议选择有经验的设计和施工团队，确保装修的质量和效果。同时，也需要注意装修的预算，避免超出公司的财务预算。
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装修工程包括室内空间的设计、施工和装饰等一系列工作。具体来说，装修工程包括以下几个方面：
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1设计阶段：根据业主的需求和预算，进行室内空间的规划和设计，包括平面布局、家具摆放、灯光设计等。
2施工阶段：根据设计方案，进行拆除、砌墙、水电改造、地面铺设、吊顶安装等施工工作。
3装饰阶段：进行墙面涂料、地板铺设、门窗安装、家具购买和摆放、灯具安装等装饰工作。
4收尾阶段：进行清洁、验收、保修等工作，确保装修工程的质量和效果。
至于招标流程，一般包括以下几个步骤：
1编制招标文件：明确装修工程的要求和标准，包括设计方案、施工图纸、工程量清单、技术规范等。
2发布招标公告：通过媒体、互联网等渠道发布招标公告，邀请符合条件的装修公司参与竞标。
3接受投标：装修公司根据招标文件的要求，提交投标文件，包括施工方案、报价、施工期限等。
4评标和中标：招标单位对投标文件进行评审，综合考虑价格、施工方案、施工能力等因素，确定中标单位。
5签订合同：中标单位与招标单位签订装修合同，明确双方的权利和义务，约定工程的具体要求和进度。
在中国，装修工程的价格范围很大，受到地区、工程规模、装修风格等因素的影响。一般来说，中等装修工程的价格在每平米1000-3000元之间，高档装修工程的价格在每平米3000-8000元之间。
对于装修工程，建议业主在选择装修公司时要注意以下几点：
1选择有资质和信誉的装修公司，可以通过查阅资质证书和参考口碑来判断。
2与装修公司签订正式合同，明确工程的具体要求、进度和付款方式等。
3在施工过程中要与装修公司保持良好的沟通，及时解决问题和调整方案。
4在验收工程时要仔细检查，确保工程质量符合要求。
5在付款时要按照合同约定进行，不要提前支付全部款项。
总之，装修工程是一项复杂的工程，需要业主慎重选择装修公司，并与装修公司保持良好的沟通和合作，以确保工程的质量和效果。
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之一章 工程概况
第二章 施工布置及施工进度计划
一、施工组织与劳力安排
1施工组织管理人员配备
项目部有生产、技术、质检、预算、材料供应等管理人员组成，下设瓦工、木工、钢筋工、安装工、电工等各专业施工班组。在项目经理的直接领导下，负责计划、生产协调。质量，安全目标实施，统一管理，确保工程优质安全、高效地完成。
2劳力安排
二、 施工布署
一、施工程序
本工程采用先地下后地上，先主体后装修，先室外后室内，先顶棚后墙面的施工顺序施工。
施工工艺流程见下图：
（二）运输机械设备选配
垂直运输采用QTG25A塔吊 台， 塔吊在垂直运输过程中兼顾水平运输。
（三）能源、资源消耗
1施工用水：
施工用水现场打深水井，生活用水由我方购买矿泉水解决。
2施工用电：
（四）指标
办公楼有效工期90天。
工程质量：达到合格标准。
（五）施工布署
。
第三章 主要分部分项工程施工 ***
一、土方工程；
基底标高 米，基础土方采用机械开挖，人工配合清理，土方堆放离坑边的距离不少于1m。 现场除留足回填用土外，其余部分全部外运或与建设单位协商存放在适当的地方。
二、基础回填土：
基础施工完成后，应进行基坑及室内地坪回填。回填土采用机械夯实，人工补夯边角的 *** 进行。回填时要分层夯实，每层的虚铺厚度不得超过25cm。夯填时，不得砸碰基础．
三、钢筋工程:
1、钢筋在施工现场统一下料 *** 、绑扎。
2、钢筋所用的垫块必须用细石砼 *** ，并养护到期，保证其强度，防止破碎。
柱插筋位置应正确，必须认真校核其位置，避免出现位移。钢筋的接头形式应符合设计要求 。
3、钢筋采用闪光对焊，设置在同一构件内的接头应互相错开。在任一搭接接头中心长度为钢筋直径HRB335（II）31d（d ≤25）同一根钢筋不得有2个接头，在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率不宜超过50％。
4、混凝土板的钢筋采用绑扎搭接，但是接头的位置及长度应符合设计要求，保证钢筋位置准确，板的上下层钢筋之间应用马凳加以支撑。
5、现场设钢筋加工棚，集中下料加工，塔吊运送使用。进场的钢筋应有出厂质量合格证书或试验报告单，每捆(盘)钢筋均应有标牌，使用前并按有关标准、规定抽取试样做机械性能试验，合格后方可使用，不合格严禁使用。盘圆钢筋采用冷拉调直。
四、模板工程
1、模板安装：
2、基础模板：
3、安装梁模板工艺流程：
4现浇板模板工艺流程：
5、楼梯
五、砼工程：
1本工程使用自拌砼。
2浇灌前，检查并做到：
模板的标高、位置、截面尺寸均符合设计要求；模板的缝隙嵌严，模板的支撑、木楔、垫板等均牢固、稳定，钢筋的数量、排列直径、弯曲位置、同一截面钢筋接头数量及其距离以及钢筋保护层厚度等，均符合设计要求。同时检查并做到埋设的水、电等管道及预留孔洞的位置及数量等必须正确而无遗漏。同时在浇筑砼前要检查各部尺寸、标高及水平度及中心线位置均必须符合要求。
砼浇筑完毕，对钢筋的位置，保护层、埋件尺寸等必须再校正一次，复校结果记录施工日志。
所有安装留孔、支装用埋件，土建施工完毕后，测出轴线、标高，清理出埋件，做出记录。符合规范要求时移交给安装单位，不符合要求不得移交。
六、砌体工程
本砌体材料承重墙为粘土砖，隔墙为加气混凝土砌块，砌体施工前对基线进行检查，符合要求后方可施工。
1、砌筑 ***
砌筑前应在已弹线的基础或楼层上，按组砌 *** 试摆砖、调整、筑缝，消除余差，墙厚240mm及以上砌体宜采用双面挂线砌筑。
砌筑采用“三一 —灌缝”砌砖法，即铺一块砖长的灰，砌一块砖一挤揉，并加灌缝的操作工艺。
砖砌体的水平缝厚度和竖向灰缝的宽度，一般为10mm，但不应少于8mm，也不应大于12mm。
砖柱和宽度小于1m的窗间墙，应选用整砖砌筑，不得用碎砖填充，其灰缝应全部填满砂浆。
拉结筋且沿高度每500mm设置2根直径6mm水平拉结钢筋。
七、脚手架工程
。
(1)脚手架的搭设在力求坚固、稳定的前提下，应做到美观、整齐、实用。脚手架两端、转角处以及每隔9-15米应设剪刀撑。剪刀撑应随立杆、大横杆、小横杆等同步沿脚手架高度连续设置，剪刀撑斜杆与地面的角度以45－60度为宜，架子应在之一道大横杆开始设置之一道连墙杆，且每高3m、每隔45m设连墙杆，脚手架必须与建筑物牢固连接,连墙杆的另一端应整齐伸出架体外部不小于10cm。
八、 装饰工程
1墙面抹灰
⑴在抹灰前首先落实材料、石灰熟化时间应达到规范规定的时间，操作人员应熟悉操作规程，掌握操作要领按规程要求施工。
⑵底层抹灰前清理墙面，浇水湿润。底层抹灰应做好标志块标筋及门窗护角后进行。底层抹灰，其厚度以标筋为准，并使其略高于标筋，砂浆抹完后即用中、短刮杆刮平，紧接着用木抹子搓抹一遍，使表面平整密实。
⑶墙的明角，先用方尺上下核对校正，然后用阴角器上下抽动抹直，使室内四角方正。
⑷面层抹灰应在底灰稍干后进行，一般底层七、八成干后，应立即罩面。
九、楼地面工程
⑴施工准备：做好料具及技术工作准备，根据工程施工进度提出各种材料用量，进场日期，按照现场施工布置的要求分类堆放和进行必要的加工，进行抄平放线，统一标高，将统一标高线弹在距地面50cm左右处为宜，地基必须处理好。
⑵地面施工时，应清除积水、淤泥、有机物、杂质等。基土必须按(建筑地面工程施工验收规范)(GB50209)的有关规定施工 。
十、屋面工程
第四章 文明施工措施及环境保护措施
一、文明施工目标：本工程文明施工目标为：坚持安全生产、文明施工、创建安全文明施工现场。
二、文明施工组织
项目经理：
技术负责人：
安全员：
施工员：
三、文明施工管理措施及细则
1、抓好文明施工的宣传教育，教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例，营造出文明施工的环境。
2、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签订文明施工公约，约法三章，明确细节。
3、现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确，分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。
4、现场临时机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料应严格分门别类，做到随时可取。
5、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。
6、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理的各项证件。
7、全体施工人员统一着装和挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，树立公司形象、提高公司的知名度。
8、严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。
9、施工现场严禁吸烟、饮酒、打架斗殴和各种流氓行为，情况严重者送交当地公安机关处理。
四、施工环保、减少扰民、降低污染、噪音措施
1、加强对施工人员进行环保法、消防法及安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。
2、建立环保工作领导小组，提供组织保证。工地负责人兼管环保工作，贯彻实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。
3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求并积极开展相关活动。
4、加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员,专门负责环境卫生工作。工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗，保持厕所的整洁卫生。
5、及时清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。
6、建筑垃圾应及时清运，晚上汽车清运出场，防止“抛、冒、滴、漏”，并由专人冲刷轮胎，专人及时打扫清理，降低环境污染。
7、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制：注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制；严禁在工地随地大小便。对违纪者严肃处罚，直至辞退、除名。
8、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置，对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间和工作时间，或进行外加工，以保证施工期间不扰民。
9、争取与派出所、环卫结对合作，警民共建“文明施工单位”。
10、控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施。
（1）严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。
（2）当建筑材料和装修材料进行检验，发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时，严禁使用。
（3）施工时，严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。
第五章 质量保证措施
一、质量方针
以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。
二、质量目标
本工程单位工程质量确保达到合格，其中各分项工程的合格率为100%，分部工程合格率达到100%以上，严格施工过程的质量控制。
三、现场管理目标
在工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照德州市文明安全工地的要求组织落实，确保达到规定标准。杜绝一切质量、安全事故。确保该工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。
四、创优计划
为使工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到合格工程标准，特制定以下计划：
1、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司施工科及项目经理认真学习质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。
2、施工技术交底质量交底
在工程实施前由项目部组织各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，分布于现场，并指导施工。
3、质量检查
（1）工程施工期间，实行自检、互检、交接检。
（2）开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
（3）工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查，绝不让不合格工序流入下一道工序。
（4）隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报施工科检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖。
（5）分项、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
（6）成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。
（7）项目部及施工科人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。
4、材料控制
（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换，进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
五、工程质量保证措施
为确保工程质量达到合格，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。
1、完善质量管理体系
（1）公司依据标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。
（2）公司→项目经理部→工长三级管理体制。
（3）依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。
（A）项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
（B）成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在问题，提高质量标准。
（C）各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。
（D）各级现场人员必须认真地严格执行国家质量标准和规范。
（E）供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。
（F）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。
（G）施工机械状况良好，保证工具先进。
（H）实行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。
（I）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。
（J）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从质检部门的裁决，并立即改正。
2、施工准备阶段的质量控制
（1）公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习该工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。
（2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术、推广先进的施工 *** 。
（3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。
（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工 *** ，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。
（5）按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料给承包方，把好材料采购关，对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提 *** 品的控制程序》执行。
（6）执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。
（7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。
3、施工过程中的质量控制
（1）按照公司《质量（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验工作。
（2）严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。
（3）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。
（4）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。
（5）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。
（6）上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。
（7）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施，施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。
（8）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。
（9）制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。
（10）项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。
（11）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。
（12）专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。
（13）现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。
（14）现场所有入库材料采取二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。
4、施工技术文件、资料、信息管理
（1）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行有关规定。
（2）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。
（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。
（4）施工科负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。
（5）质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。
（6）各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。
（7）供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。
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第六章 安全保证措施
一、安全目标
无任何设备、人身伤亡及火灾事故。
二、安全施工措施
1、现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。
2、现场成立安全文明施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和 *** 安全员，根据我公司制定的安全文明施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。
3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。
4、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。
5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用 *** 。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要畅通。
6、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施进行检查。
7、坚持开好班前安全会，并排做好书面记录。
8、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。
9、施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩带安全帽，管理人员配带工作牌。
10、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。
11、在二层及以上施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。
三、临时用电措施
1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临时用电管理人员岗位责任制。
2、做好临时用电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。
3、所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作人员进行操作和维修，非专职操作人员不得随意动用机电设备。
4、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有备案证。
5、现场临时照明系统均采用重复接地装置。
6、现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。
7、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。
8、停用时间较长的设备，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。
9、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦拭。
10、施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。
11、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。
12、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验后方可投入使用，复验结果要有记录。
13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。
四、机械管理措施
1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。
2、施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。
3、装修期间，使用的设备、机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。
4、所有机械必须由专职操作人员操作和维修，操作人员必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。
5、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。
6、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
7、操作人员每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。
五、消防保卫措施
1、严格执行现场消防保卫管理制度，落实管理人员岗位责任制。
2、建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩带标志，昼夜值班，加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗、防破坏。
3、制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用 *** 。
4、现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。
5、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。现场需动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。
6、施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材，现场要制定消防措施。
7、现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。
8、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交 *** 度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。
9、严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯），以防火灾隐患。
六、现场管理措施
1、严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。
2、根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。
3、现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。
4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置摆放整齐并做好标识。
5、做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。
6、装修材料较多时，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。
7、记好施工日记，并保证其真实性。
8、建立现场各项制度管理，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种资料收集齐全，安排专人负责管理。
9、保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。
七、料具管理措施
1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。
2、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。
3、进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。
4、现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。
5、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。
6、搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。
7、加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。
8、制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻，杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。
第七章 确保工期的技术组织措施
第八章 雨季及夏季高温施工技术措施
第九章 服务承诺
第十章 施工风险及防范措施
第十一章 成品保护
建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。
先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构:
1、办公室
总体处理公司事务,为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术,解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力,合理安排人员进行有序工作
6、企划规划处
主要负责企业的长远规划,战略部署等的问题
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组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
参考资料：
投标书的单位基本情况表里的组织结构就是企业组织结构。
所谓组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
扩展资料：
从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，而造成信息和管理成本上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。
M型组织结构基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
-企业组织结构
投标档案里的施工组织设计具体怎么完成？
施工组织设计要根据招标档案的要求来写。一般施工组织设计有下列内容：
1、工程概况
2、施工总体布置
3、施工组织机构
4、施工进度安排
5、施工工艺和施工 ***
6、施工资源配备
7、施工质量控制
8、施工安全措施
9、文明施工
10、环境保护
。。。。。。等等
专案不同要求不同内容也不同。。。。。。
关于桥梁的投标档案或施工组织设计投标档案的编写要依据招标档案和自己单位的情况。
施工组织设计是投标档案必不可少的一部分。
细节不多说了，请查阅别人的标书。注意的是要完全按评标办法中要求的写，标评办法中提到的，投标书中一定要细说。业绩方面、财务状况方面一般都很重要。单位的技术力量（具有的技术职称，一般专案的技术负责人要是高阶职称及以上会加分，专案经理是一级建造师会加分）
施工组织设计中进度图很重要，一般评委都会直接看进度图。具体内容可参考桥梁施工组织设计规范。
投标档案中的施工组织设计可否指导施工？可以。不过投标时主要考虑如何中标，不一定完全切合实际。真正拿去当施工指导的有些有可以做些修改、有些也是直接用的
施工组织设计 与招标档案、投标档案的关系··施工组织设计是以招标档案为要求所做出来的
而施工组织设计是投标档案的重要组成不分
是投标档案的具体体现！
应该是这样的
怎么样做好投标档案中的施工组织设计11编制依据
招标档案、工程图纸、现行国家各种施工验收规范及质量标准、现行国家关于市政工程安全施工法规和安全技术标准、有关工艺标准和工艺 *** 。
12编制原则
合理安排施工程式与顺序，尽量采用先进技术，充分利用机械装置作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本，以满足工程设计功能要求。
投标档案中施工组织设计编制，遇到难点！
施工组织设计要根据招标档案的要求来写。一般施工组织设计有下列内容：
1、工程概况
2、施工总体布置
3、施工组织机构
4、施工进度安排
5、施工工艺和施工 ***
6、施工资源配备
7、施工质量控制
8、施工安全措施
9、文明施工
10、环境保护
浅议如何编写投标档案中的施工组织设计摘 要：施工组织设计是指导工程投标，签定承包合同．施工准备和施工全过程的全域性性的技术经济档案。其内容既包括技术的。也包括经济的；既解决技术问题，又考虑经济效果。在市场经济条件下．特别应当充分发挥施工组织设计在招投标中作用，使施工组织设计不但在管理中发挥作用，更在经营中发挥作用。多年来。施工组织设计的编制．审批，实施和检查均以指导施工为主要目的。但是随着招投标制度的实施，相应地产生了用于招投标过程的施工组织设计的编制总是．即标前施工组织设计的编制问题．笔者作为专家评委曾多次参与工程技术标评定．本文就此浅议如下：
招投标档案和施工组织设计之间的关系？招标档案：施工组织设计的编制要满足招标档案里业主对专案的质量要求、进度要求等等。
投标档案：包括技术标、商务标。技术标就是施工组织设计的投标版本，在进场后根据实际应重新申报实施性的施工组织设计。
施工组织设计：中标后，是合同的一部分。
施工投标档案技术标是不是就是施工组织设计不是的。
技术标指的是对于招标档案中的技术要求的响应。
而施工组织设计，指的是如何组织人员，机具，材料，和相应的规范来如何满足施工工程。
两者不是一个概念，也不是一个东西。技术标仅仅是对于技术方面的设计要要求。而施工组织设计，是通过设计组织如何来实现施工。两者关系来说，技术标是对于专案的设计技术要求，而施工组织设计就是如何来实现这些技术要求。
