导读：北京时间1月17日上午消息，1个月前，谷歌宣布计划在中国成立首个人工智能实验室。本周，谷歌又在深圳设立了办公室，进一步开拓中国市场。根据美国科技博客TechCrunch获得的一封内部电子邮件，谷歌已在深圳开设了办公室。深圳毗邻香港，是全球硬
北京时间1月17日上午消息，1个月前，谷歌宣布计划在中国成立首个人工智能实验室。本周，谷歌又在深圳设立了办公室，进一步开拓中国市场。
根据美国科技博客TechCrunch获得的一封内部电子邮件，谷歌已在深圳开设了办公室。深圳毗邻香港，是全球硬件行业中心。从本周开始，谷歌租用了深圳一处办公楼的办公空间。不过，这并不是功能完整的园区。
谷歌发言人在一份声明中表示：“我们在深圳有很多重要客户和合作伙伴。我们设立这个办公室是为了更好地与他们沟通与合作。”
深圳是腾讯、华为和中兴等巨头的总部所在地，阿里巴巴和百度也在深圳设有办公室。深圳拥有繁荣的“制造者”社区，其中包括全球硬件加速器项目HAX。
谷歌的人工智能实验室值得关注。该实验室正在招揽中国的人工智能人才，同时也表明谷歌可能会开发专注于中国市场的产品。考虑到去年谷歌在中国重新上线谷歌翻译应用，因此外界都在猜测，谷歌正在重返中国市场。在深圳设立办公室是个微妙的举措，这也表明了深圳对于谷歌业务的重要性。
谷歌的一些团队很可能已经将大量时间花在深圳，而他们可能是谷歌深圳办公室的主要用户。谷歌认为，与酒店和公共场所相比，固定的办公室可能是更好的选择。谷歌在中国的销售团队、硬件团队，以及物流、采购和供应链方面的人员最有可能使用这处办公室。
未来，谷歌很可能会选择一处更加永久的办公室，并注入更多谷歌元素，但目前来看，谷歌还没有这样的时间表。
谷歌此前斥资11亿美元收购了HTC很大一部分智能手机业务，而深圳办公室的设立可能与此有关。正如The Information近期的报道，谷歌正加强在中国的硬件业务。目前，谷歌上海的硬件工程团队已经增长至100多人，高于1年前的20人。
HAX总合伙人本杰明·约菲（Benamin Joffe）表示：“我预计，谷歌将会在深圳生产Home智能音箱和更多产品。毫无疑问他们有员工经常拜访这里。考虑到他们在美国国际消费电子展（CES）上的展示，以及他们正在扩大产品线，因此很有可能谷歌也会像苹果、亚马逊和其他公司一样，让员工更多地来到这里。”
互联网的核心是共享
世界上把共享做到极致的公司非Airbnb莫属，Airbnb的城市主题民宿美的曾让无数年轻人激动地想要立刻辞职去看看外面的世界。殊不知Airbnb的Office更会让年轻人懂得，什么是“少壮不努力，老大格子间”的悲哀。
对于Airbnb的总部 - 旧金山的设计，Airbnb环境策划团队（是的没错，Airbnb真的有这么一个部门）的灵感来自一句颇有禅机的话：“处处皆归属”，根据这个理念，他们为总部设计了各式各样的工作空间，以体现Airbnb核心使命——共享经济。
双微一抖，天下我有。视频类的互联网公司一直走在流量红利的最前沿，无论是爱奇艺、优酷、腾讯视频。还是抖音、快手、斗鱼直播。各路大小明星，一二三线网红录节目的地点不是在家…就是在家（当然也有寒风中的马路和烈日下的广场）。
Klein Dytham Architecture 为日本东京的YouTube开发了一个新的创作空间。工作室的位置位于东京市中心Mori Tower的高处，设计师围绕着YouTube的标志设计出了引人注目的红色墙壁，而另一面墙则是“名人堂”，展示了顶级 *** 人的形象。 空间更大限度地使用YouTube标志性的图案，非常鲜艳醒目。而且可以使用窗外的东京塔作为拍摄背景，也是这个空间的一大亮点。 另外超长窗帘隔断和可以重新布置的家具，以及各种墙面，地毯色调和天花板配置，都为创造者提供了更多的拍摄选择和独特的使用体验。
同样在日本，同样的设计公司（赫赫有名的 Klein Dytham Architecture），同样的公司（YouTube与2006年被Google收购）。但却是完全不同的感官体验。
谷歌日本是最近才搬进这个由Klein Dytham Architecture设计的新办事处的。这个办公室由4个截然不同的设计风格构建而成，从照片中可以清晰的看到各种墙面图形以及大量的纺织物，并且每个房间看起来都有一些有趣的图形。 谷歌地图，安卓机器人和Chrome图标也被重复呈现——这可能意味着Google正在日本开发的产品和主要项目。 除了颜色之外，设计师还将它们应用到整个办公室的各个特定区域，用来表示位置。
当然重点还是随处可见的和式风格，将世界最尖端的 科技 元素与日式传统形象融合在一起而又不显得格格不入，这才是Google Japan在设计策略中最难之处。当你看到休息室和办公区中间仅用一张温泉帘子相隔时，当你看到葛饰北斋的富士山和金鱼出现在Google的办公空间时，内心也会发出由衷的赞叹。
接下来……对，还是Google。你肯定知道这家互联网巨头在全球各地有无数家分公司，你也肯定见过种种Google总部的绚丽，但你肯定不知道，最精彩的往往是大家都容易忽略的地方：
Google’s Düsseldorf Offices 。
LEPEL＆LEPEL Architektur于2011年为谷歌杜塞尔多夫业务设计了一个富有创意且充满活力的办公环境。设计者在传达谷歌的理念和非凡想象力的同时，还通过主题空间捕捉了公司的精神：办公室可以提供充足的创意空间并培养新的想法。
常见的办公空间变成了开放空间办公室，个人工作站、会议室、休闲区和通信环境的融合，散发出活力、创造力、 娱乐 性和灵活性。有意不使用Google色但却将谷歌的典型外观和感觉清晰的传达出来。
他们的设计策略是：工作室由开放空间工作区组成，并使用照明和适当的材料加以强调。这种开放性的办公场所为创造新想法提供了充足的自由空间。在这个空间内，你可以做任何事情，只要它符合谷歌的核心价值。
作为休息区和个人工作站之间的过渡，飞行服务台提供了可为“高速思考“与” 娱乐 放松“之间快速彼此切换的机会，可以用于头脑风暴和分享创意。
以流行风格而出名的Jump Studios设计了这间位于西班牙马德里的Google Campus的社区中心和联合办公室。
这是Google在西班牙的之一个社区中心，它为7000名Google会员提供了学习、分享想法和创办初创企业的空间。 Jump Studios2012年曾与谷歌合作过伦敦校区。此校园项目的成功促成了更多这种社区中心的扩展 - 马德里，伦敦，特拉维夫，首尔，华沙和圣保罗都已经有它的足迹。
众所周知，谷歌出生在一个车库大楼内，正是在这里它引发了最有创意，更具开创性的想法。 Jump Studios的 *** 是通过创造有利于实验的环境来实现这一点。
最初的Brief要求在整个设计过程中考虑Google的价值观。这包括对当地设计，建筑设计，创造社区多样性以及营造环保和绿色空间概念。
这座五层高的建筑是一座前电气蓄电池工厂，最初建于1892年。大楼南侧设有一个新的入口，通过相邻的楼梯可通往公共广场和其上方的主要道路。校园咖啡厅就在入口区域的外面，设有休闲的休息室和私人摊位。它们色彩缤纷，配以木材和砖块等原材料，营造出清新轻松的氛围。
Jump Studios使用干净的图形线条诠释主题，其灵感来自马德里的街景。同时也希望可以创造出一个明亮的环境， 可以让工作人员或客户能够在其中顺畅沟通。
另外，没有两家初创企业是相同的，这在Jump Studios的独特设计中得到了体现。这里汇集了各种正式和非正式的空间，使成员不仅可以成长为企业，并且具有独特个性。
导语
企业需要同心同德的人，不是最贵的人。
那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。
但任正非始终坚持这些严格制度。
我在做管理咨询中认识的一个老板，主业做的不错，后来他又投资了一家新公司。他受了一些时髦观点的影响，釆取了与过去艰苦创业不同的“作”法，在中关村租用豪华的写字楼办公，高薪挖来一批员工，各方面福利与待遇非常好，上下班也不用打卡。
半年后，开会碰上他，我问公司发展怎么样？他的回答令人惊讶，“公司做不下去，关门了”。
这个公司为什么会倒闭呢？
1
安逸和宽容
是对员工更大的不负责
有一次，碰到一个离职回家乡工作的老部下，聊起过去，他说：很感谢你当年对我管理严厉和不留情面的批评，那时我还有点怨气，认为你苛刻。
后来辞职到了新的公司，看到其他同事因犯我以前犯过的错误，而挨上司的骂，我便感到丝丝庆幸，念起你的好。
由于你老盯着我，不断地批评与纠正，我才能养成良好的为人处事习惯，到新公司很快就能胜任工作，受到老板赏识，不久就得到了提拨加薪。
如果你是管理者或是企业家，希望真正对下属负责，就要考核他，要求他，批评他，并且高目标，高标准，逼迫他成长！这样才能帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
如果你碍于情面，做老好人，低目标，低标准，低要求，就会养成一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属更大的不负责任!
2
企业需要同心同德的人
不是最贵的人
人力资源管理中,老板最关心的一个问题，到底是低薪养人好还是高薪治企好？
低薪养人不一定是好办法，没有考虑员工的贡献价值，因为影响了员工创造价值的积极性，可能反而降低企业总体的盈利能力。
可另一方面，盲目的高薪就意味着增加企业成本，尤其是对于一些资金实力并不雄厚的创业公司来说，一位创业者曾表示，工资成本大概能占到总成本的70%，这也是公司更大的负担。高薪酬在内的高成本会成为压死企业的最后一根稻草。
最失败的“作”法，是迷信空降兵。特别是那些只认高薪，只能同甘不能共苦不愿同企业一起成长的空降兵，来了也难以同心同德地奋斗，也难留得住。
我认为应该 *** 合适的人， *** 那些愿意与公司一同艰苦奋斗、认同公司使命愿景的人来共同成长，培养自己的人才队伍，这样比挖几个表面看闪亮的空降兵要靠谱得多。
然后，釆取先赚钱后分钱的方式，让优秀的员工得到更高的收入，固定薪酬不一定高，但可采取期权、利益分成、岗位优化等多种形式的激励。
3
为努力鼓掌
为结果付报酬
有些人一边抱怨工作太累，一边又羡慕其他公司的高薪酬，认为自己的薪资低了。其实每种结果都是自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。
马云说过：我们不是在乎你加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你就会早起晚归。
阿里人记住，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的，没有人给你们，成绩也是努力出来的。
我们为努力鼓掌，为结果付报酬，如果有结果，We pay，如果你很努力，没有结果，我们鼓鼓掌，也很好。
4
形成今日事今日毕的
奋斗者文化
华为员工薪酬水平位居全国一流，但员工勤奋与牺牲程度也是一流的。2016年，华为平均工作日加班时间达 396 小时。
网上一篇文章讲，调查了20多家倒闭的创业企业，发现他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。
创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？
所以，海尔、华为等快速成长的公司，都提倡今日事今日毕的奋斗者文化。
任正非谈到华为的成就时曾说，“我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处”。
企业也应该对高投入、高绩效的员工给予相应高回报。任正非将华为的员工分为三类：
之一类是普通劳动者；
第二类是一般奋斗者；
第三类是有成效的奋斗者。
做这种奋斗者是一种自愿选择。华为与员工签署奋斗者协议，自愿签署奋斗者协议的员工可以分享的权益要大大超出普通劳动者，享受到高额奖金、分红、配股、晋升机会。
但成为奋斗者的条件是：自愿加班，放弃带薪年休假、非指令性加班费等法定假期和报酬。
这些奋斗者与华为形成了命运共同体关系，成为华为快速成长的火车头和发动机。
5
假装高逼格的公司
都死掉了
什么是“假装高逼格”？
一是追求高端大气上档次的办公条件与生活福利。
很多创业公司进入一个误区，如何留住人才？热衷高逼格，百度的办公室，网易的食堂，阿里的健身房。办公室一定要最气派，装修要有调性，下午茶不可少，更好人手一台苹果电脑。
二是追求时髦的管理理念。
不要KPI，搞宽松扁平化管理，甚至员工上班时间自己定，在完成规定的任务前提下，想来就来想走就走。但实际上这些“作”法带来不少问题。
这些公司自以为在学习谷歌的管理模式，其实，真正的谷歌文化不止于酷炫的办公室设计和寓于玩乐的工作方式，而是拥有世界级的牛逼人才群体、以用户为中心并追求极致的成熟文化，及引领世界潮流的严格的OKR绩效管理体系。
你认为谷歌不要KPI就等于不要管理了？人家是换了一套更适合自己的、他们认为更有效更严密的管理方式。
真正的高逼格，是创业团队有着马克扎克伯格所说“当我创立Facebook的时候，我不是要创立一个公司。我想要解决一个非常重要的问题。我想把人们连接在一起” 的使命心、共识与 *** ，并且，先求生存后谋发展，能够艰苦奋斗、团结奋斗、长期奋斗。
有了这些精神，哪怕在车库创业也可以干劲冲天、灵感横溢。像以前的苹果创业团队、惠普创业团队都是在简陋的办公生活环境里起家的。
没有这些深厚基础与创业精神，只有表面功夫，“假装的高逼格”，真正适合自己吗？赚钱吗？有效率吗？
于是，一切都成了不切实际与舍本求末的乱花钱，乱烧钱。
所以，这些假装高逼格的公司都死掉了。
6
宽容是一把温柔刀
斩断了高薪
为什么有的人进步慢甚至停滞不前，而有的人成长速度很快？我认为是两个不同的影响因素在起作用。
一个因素是“成长低潮期”。
有的人在工作岗位很长时间里，不求改进，不学习新东西，不挑战自己，做着杂乱和重复的工作，成长进步的部分就非常少了，进入所谓的“成长低潮期”。
另一因素是“主动成长”。
这种主动成长的人，主动接触新工作，每天思考如何改进工作，分析优秀竞品和行业案例，主动看书听课学习充电，并针对自己的工作进行反思总结。主动成长的人，会不断地持续地进步。
有4个大学同学，工作后工资相差更大的两个人分别是M和L，M如今在一家外企供职，工资近两万，而L在一家私企做翻译工作，工资6千多。
回到3年前，刚毕业不久，L是同学们羡慕的对象，刚参加工作，她的工资就有5千多，在几个人中算高的，重点是，她上班没什么压力。
听她讲，她遇到了一个“很好的”上司，对她格外宽容，比如她在业务上如果出了什么错，她的上司从来都不会批评她，只是态度温和地跟她讲清楚就完事了，实习期的时候还说得多一点，转正之后，基本上就不怎么管她的事儿了。
L说，上班感觉很自由，没有什么压力，自己的翻译稿件完全可以有自己的风格，到点上下班，氛围轻松，工资也还可以。
相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一个变态上司，她刚入职的时候做的是助理工作，他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色，毫无重点，语言直白激烈，虽然她是花了整整3天做出来的，但是，还是被她的上司全盘否定了。
有一次因为第二天会议马上要用到她做的PPT,临时又被上司否定，M熬了一个通宵重新修改了一遍，甚是辛苦。
3年时间过去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不过，她的工资上涨缓慢，变化不大。
而一直经历被上司“虐待”的M成长迅速，一跃跻身到了公司中层，工资翻了好几番，现在，她很感谢之前那个对她一点都不宽容的上司。
M之所以在职场上的进步大大超越了L，因为她幸运地遇上了“虐待”她的“变态上司”，这位上司不断地鞭策她，使她不敢松懈，一直保持“主动成长”。
而L的上级领导却是一位宽容的老好人。
除了极少数卓越者，包括L在内的大多数人，都有天生的惰性，如果又缺乏外在的棒喝提醒与鞭策，很容易落入“成长低潮期”。而“成长低潮期”往往是一种使人深陷其中、难以自拔的“舒适区”。
上司的宽容，使L失去了一个外部帮助的机会，而长期陷入“成长低潮期”。这种宽容犹如一把温柔刀，于无形中，斩断了L通往高薪的路径。
7
不够宽容的上司
只是恨铁不成钢
华为去年总计支出94179亿元人民币用于员工工资，华为员工数量达到了17万人。由此计算，华为员工平均年薪酬约为 631 万元人民币，你羡慕吗？
但华为大老板任正非是一个狠角色、脾气大的领导，从来都不宽容。他的不宽容实质就是高标准、严要求。正是这种不宽容，成就了今天华为一流的业绩和一流的薪酬。
任正非对待高层干部也很严厉。有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
早些年，我跟着“跨越式发展理论”创始人东方赢老师做蒙牛企业文化咨询项目时，对蒙牛创始人牛根生说过的一句话印象特别深，他说“管理是严肃的爱”。
上司越挑剔，你做事就越精进，对自己的要求也会越来越变高，而不是随便应付了事。久而久之，专业能力会保持较高水准，涨薪便指日可待。
乔布斯把这种对下属高标准严要求的管理方式，称为“现实扭曲场”：
一方面能够让员工突破固有的思维框架，激发更大潜能，使公司把不可能变成可能，创造出商业奇迹。
另一方面，一个不宽容的上司，会让你不断地挑战自己，不断地蜕变，不断地成长，不断地收获。这个过程是痛并快乐着的过程。
聪明而有远见的员工会将上司的不宽容，视为“恨铁不成钢”和严肃的爱及外在动力。正是这种理解，是一个人走向成长与成功的之一步。
8
所谓不宽容
目标是打造“狼性“团队
史玉柱2013年辞去CEO职务后 ，处于半退休状态。三年后他回归领导岗位，在微博上表示，他的巨人 *** 已俨然变成了“兔子窝”，将要实施“狼群”改造计划。“狼文化”有4个特点：
1、狼有危机意识。
企业也一样，只有经常居安思危才能真正拥有安全感。
2、狼嗅觉灵敏、主动性强。
我们要像狼一样善于寻找、发现市场机会。在日常工作，不能简单靠上级分配与安排工作，要自己找到工作目标与突破点。
3、自发性进攻，不屈不挠。
一旦发起进攻，不用头狼教育与督促，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。兔子不一样，没有进攻性，不存在不屈不挠的精神。
4、团队合作。
狼靠群体，团队作战，配合默契。
史玉柱认为“只要是伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。”
他认识到：宽容者死，不宽容者生。决定对巨人 *** 的干部员工在每季度实行10%末位淘汰制，以此逼迫兔子变为狼，变不了的就淘汰。以将更多的员工持股集中给“狼”性员工。因为他担心兔子人缘好，易蒙混过关，还打算亲自督阵，直至“兔子窝”变成“狼群”。
随着办公室文化的不断演进，越来越多的公司开始采用开放式办公室装修风格。开放式办公室相对于传统的封闭式办公室，有很多优点。下面我们来详细介绍一下开放式办公室装修的优点。
轻松易筑丨开放会议室
优点：1、提高团队合作效率开放式办公室消除了传统封闭式办公室的空间限制和办公桌之间的屏障，促进了员工之间的交流和互动。这有助于加强员工之间的合作和协作，提高工作效率和团队协作能力。
2、增加灵活性和适应性开放式办公室中，空间没有固定的划分，可以根据不同的工作任务和团队需求进行自由调整。这种灵活的空间设计可以提高企业的适应性，应对不同的工作场景和工作模式。
3、节省办公空间和成本相比传统的封闭式办公室，开放式办公室可以更好地利用办公空间，节省办公空间和成本。由于没有固定的隔断和墙壁，可以节约装修成本，减少后期维护和清洁的成本。
4、提高员工的工作满意度开放式办公室可以提高员工的工作满意度。员工在开放式办公室中可以更好地感受到企业的文化氛围和团队合作精神，从而更加投入工作，提高工作积极性和工作满意度。
轻松易筑丨开放办公
总之，开放式办公室相对于传统封闭式办公室来说，具有很多的优点。
数年来，大多数的公众或多或少都窥探到了一些在谷歌生活工作的样子：办公室里到处是旗帜，沙发，宽敞的厨房， *** 椅，甚至吊床。毫无疑问，工作在谷歌充满了自豪；谷歌不仅仅提供传统的健康保险和极其有竞争力的待遇，而且谷歌人还享有免费的早餐，午餐，晚餐，零食，办公区里免费 *** ，车接车送，办公区免费健身中心，甚至还提供休憩间。一个在谷歌总部的软件工程师，他有一个18个月大的孩子，他说优越的环境会促使你在工作—生活之间做出取舍。例如，他早上9点左右来到办公室， 到下午2点会离开办公室和一些人去上Salsa拉丁舞课。然后回来，做几个小时的编程，然后和一些同事去园区里的一个酒吧，然后回来工作，大概到7点钟左 右回家。他说基本上回到家后，在晚上10点左右，还要工作。对他来说，这就是谷歌工作—生活状况的缩影，假设其余的时间是用来睡觉的，那他每天所有的和家 人一起相处的个人生活时间总共不到3小时。其他谷歌人则是充分的利用了园区里的各种条件设施，生活中谷歌，呼吸着谷歌，谷歌利用它独特的餐饮机构，园区健身房，医疗条件，确保生活在这里 健康和舒适，同时还表现出一种诚恳的工作道德伦理。谷歌里一个更大的吸引之处是它的食物，这不是什么秘密——事实上，由于食品的种类繁多，尤其是在总部， 有人甚至拿“Google 15”(体重控制指导)警告新员工。谷歌特别提供了全功能的淋浴设施和有锁的房间，使得谷歌人能尽可能的努力工作，基本上可以在那连续工作数天。一个前谷 歌的承包商提示说，很多的工程师和销售团队“都不停的督促自己和相互督促。我在那看到了很多真正有毅力，有能力的人，”很重要的一点是，他们会在园区里一 次待上好几天不回家。精彩，谷歌精心设计了它所有的办公室，让员工能通宵达旦的待在办公室里，不用为任何事情担忧——诸如他们的饥饿，健康，或者卫生保健。就是这样——除非你有了家庭。跟我交谈的这个工程师通常会选择回家，而不是留在团队里。他说，“在他的团队里有很多人都有了家庭。”然而，他又 解释说，在谷歌，“你的收入是直接和你投入的精力相关的。”他说没有直接的压力要求你“加班加点”，但他的以谷歌为中心的生活暗示：他的收入直接跟他在谷 歌花的时间相关。对于那些招架不住那种工作量的人，除了离开，没有其它选择，就像之前的一个谷歌员工(年纪很大)做的，要么组织一个家庭，要么给你加薪， 二者选其一。(据我个人所知，至少有一位前谷歌西雅图园区的员工因为相似的原因而辞职，他被迫要么选择少去看看他刚出生的孩子，要么不能经常出差而降 职。)但是，谷歌真的是如此险恶吗？对于那些追求把工作—生活和为一体、而不是追求工作—生活平衡的人来说，谷歌的生活方式堪称完美。跟我聊天的这个 软件工程师强调，“没有任何妨碍你走出工作区的障碍，谷歌所做的是让你完成工作，减少你不在工作状态的情况。”员工可以调整自己的时间(比如他去上拉丁舞 课)，去挑选食物吃，去游泳，或困的时候小睡一下。他说，“程序员很容易进入状态，但一旦你累了出了状态，你就很难回到状态了，你已经筋疲力尽了。”他说，在谷歌，园区的设计和公司的福利都明确的是为了“让你毫无保留的献出所有精力，”让谷歌人意识到他们要做到更大的工作效率。谷歌还让它的员工知道，不要整天的工作，不要不去玩。事实上，这可能是谷歌员工最费解的地方。谷歌的办公室不仅仅是看上去很有趣，它是确实很有趣。这位工程师告诉我，酒在园区里非常的普遍，在波利尼西亚式的酒吧里都能找到。他说，在这些酒吧里，你可以看到“一瓶瓶的酒、威士忌，如果你努力找，园区里哪都能找到酒”。饮酒？在工作的时候？在周五下午4点钟的时候，你可以在桌上放一罐打开的啤酒。饮酒是在谷歌工作的一部分。这个软件工程师甚至透露说，”有些经 理甚至强迫团队去饮酒。“谷歌人每周五都会庆祝“TGIF(感谢上帝周五了)”，此时你更可以随意的豪饮。在此期间，如果有 *** 最畅销作者的演讲，或 Lady Gaga的表演，谷歌人会聚集到多个自助餐厅里听演讲或看表演。有些时候，这种快乐时光通常会持续到深夜——没有愿意离开他们的座位，让家就留在家里吧。 这些谷歌人很幸运，谷歌总部现在在周末也提供食物了。谷歌关闭的大门里培养的是一个开放的能使其员工充分发光发热的内部环境——至少对那些有支付在这个搜索巨人公司生活和呼吸的能力的人是这样的。 可问题是，谷歌增长的不仅仅是他的强大，还有体积和年龄。年轻的、未婚的谷歌人相对于那些年老的、有孩子的，可以轻松的选择做更多的工作，相应得到更多的 回报——这会迫使那些有更多经验、被证实了能力的人转向其它的企业。随着成长，谷歌也慢慢丧失他的敏捷——越来越官僚，管理层更难做出决策。谷歌已经不是 一个有趣的、有着一群带着大理想的年轻人的异想天开的创业公司了。事实上，一些市政厅会议上的有争议的决定，例如Google+的实名制问题，已经引起了 一些谷歌人的激烈争论，几乎引起了暴力冲突(这显然是不可容忍的)。工作在谷歌是一种吃着谷歌、睡着谷歌、呼吸着谷歌的选择。对每个员工来说，这是一种有意识的决定，也是一种感性的选择。我们作为用户，理想工作的求职者，博客人，每个人都用自己的方式看谷歌，我们或者只是感兴趣谷歌涂鸦，或担心算法的改变。然而，对那些在城堡内的人，他们感觉到的只有谷歌，也只因谷歌而存在。而根据这位工程师，一个同时从内部和外部看这样一个办公区的人，”这是一个有机的、自由流动的地方，你不会感觉你像一台机器里的一个齿轮，“这 精确的描绘了谷歌培养出的这种文化的另一面。
