导读：因为咖啡泡了以后是需要逐渐冷却的，冷却以后它的浓香味才能逐渐的散发出来，如果咖啡放在保温杯里，头冲开以后温度计是那样，那么它的很多浓香味散发不出来的，而且随着温度的不往下减，逐渐就消失掉了，这个对咖啡是没什么好处的，所以说一般来说是不用保温
因为咖啡泡了以后是需要逐渐冷却的，冷却以后它的浓香味才能逐渐的散发出来，如果咖啡放在保温杯里，头冲开以后温度计是那样，那么它的很多浓香味散发不出来的，而且随着温度的不往下减，逐渐就消失掉了，这个对咖啡是没什么好处的，所以说一般来说是不用保温杯盛咖啡的。
扩展资料：
保温杯里面有很多层，它的夹层一般是真空的，防止热的传导！然后镀上银，这样就可以阻止热辐射。有的杯盖上面有软木塞，也是为了防止热的传导。
外表光洁无异味，注入开水后，手握无热感的保温杯就能称得上是好杯子了。
而内外部均为不锈钢，用先进的抽真空技术精制而成，造型优雅、内胆无缝、密封性能良好，具有良好的保温性能。可放冰块，也可放热饮。与此同时，功能创新与细节化设计，也令新款保温杯更具内涵与实用性。
特百惠水杯质量非常好，它是美国优质家居品牌，总部位于美国佛罗里达州的奥兰多市，并在全球设有70多家分公司。特百惠儿童水杯化学性能稳定，制成品不会有任何异味。原料纯度高，绝无杂质，成品透明度及光洁度高，韧性好。
特百惠儿童水杯冷藏皆宜，随心所欲，特别的旋扭式气密液密杯盖，扭紧后可随心盛放各式冷热饮品（包括碳酸饮料如可乐、汽水等），户外携带无论侧放、平放，均不滴不漏。
特百惠儿童水杯一般在上百元以上，据具体情况而定。特百惠儿童水杯的价格比一般的儿童水杯都要贵，这主要与它的材质和做工有关。
同时特百惠(中国)采用全球统一的品质检验标准，成品出厂前均经过严格把关。成品透明度及光洁度高，韧性好，光滑无毛边。用全球统一的原料和色母粒制造，符合美国联邦食品药物管理局（ FDA ）的检验标准，而且原料纯度高，绝无杂质，不含任何危害人体健康的成分。
瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克
瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克，相信大家对瑞幸咖啡和星巴克都不陌生，因为这两个品牌都是主打咖啡的，每个品牌都有自己的忠实粉丝，下面分享瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克，一起来看下吧。
瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克1原来瑞幸咖啡在杭州又开始要开分店了，据说目前在杭州已经开满了35家，这是要3天开1家咖啡馆的节奏吗听说这野心勃勃的瑞幸咖啡在进入市场5个月就已经狂刷10个亿了，目前全国各地大概已开了525家，不得不说这是有备而来并且来势汹汹。
据我所知，在5月15日的时候，这家咖啡馆召开了一次特别隆重的发布会，而让人吃惊的是，它竟然做出要公然申讨星巴克，并且列出了星巴克垄断市场的两大行为。其中就包括，星巴克疑有排他性的条款，比如它和所对应的物业方进行签署了一份不得接入其他咖啡品牌到门店的条约，还有就是星巴克竟然私底下要求供应商站队行为，总的来说就是有我没他的手段。
一些吃瓜群众觉得这是瑞幸咖啡吃饱了没事所以想要“碰瓷”星巴克，用以提高自己的品牌知名度，不过也有不少人认为胆敢公然对抗咖啡霸主精神是非常可嘉的。而对于事件的另一方星巴克则表示不想参与无味市场炒作，不服便来战!或许吃瓜群众会以为玩玩而已，可是很快瑞幸咖啡便把星八克给告上了法院，并且目前法院已将案件进行受理了。
同时不知道怎么的，双方在司法立案的当天，让人吃惊的是星巴克做出了战略性的改变。在5月16日的时候，星巴克便召开了投资者大会，会议主要是观摩中国境内的投资环境情况，以便用于实现扩张的计划。预计未来的时间里，星巴克会在中国境内开到300多家并且放开外卖服务。
可能有人会说这是一方反击一方的运动，其实应该不算是反击吧，就目前而言，瑞幸咖啡PK星巴克是挑战多过机遇。
瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克2瑞幸咖啡：告星巴克垄断就能对标星巴克了吗？
星爸爸还是你爸爸
5月15日，瑞幸咖啡在神州优车总部召开媒体发布会，会议共有两项议程：宣读致星巴克的一封信和宣读《瑞幸咖啡针对星巴克涉嫌垄断行为采取法律行动的简要介绍》。
在题为《给行业一个公平竞争的机会 让中国消费者有更多选择》的 *** 中称，瑞幸咖啡在实际业务发展的过程中遭到星巴克的垄断性竞争，影响企业的正常经营以及也同业市场的公平竞争环境，并以涉嫌违反《反垄断法》第14条和第17条的有关规定，向国家反垄断行政执法机构进行投诉，并向有关城市人民法院正式提起诉讼。
没有任何公开解读，不到20分钟，会议结束，留给媒体老师自行发挥。
事实上，只要曝光到位，态度也没那么重要。
尽管此前，媒体上关于瑞幸咖啡的文章铺天盖地，并鲜有质疑。但这一次，它们显然要借此占据各大科技媒体头条，摆在星巴克的名字旁边！
钱不是问题，时间也不是
没有谁会因为避免某个市场被垄断而进入这个市场。进入市场的原因只有一个：认为能赚钱。
瑞幸咖啡却在玩命烧钱。
为了快速开店，给的房租比别人高很多， *** 咖啡师成本也高，有报道称其不惜花三倍价格从星巴克挖人才；为了快速打响品牌，请代言人、铺分众传媒，媒体造势成本高；为了快速获取客户， “买二赠一、买五赠五” 的活动持续进行，一杯瑞幸赠饮带来一个注册用户，其获客成本就在10~20元。何况，自己主打的“阿拉比卡”咖啡豆，如果是真的，其咖啡本身成本要比一般咖啡高出30%。
“在过去的5个月，已在全国13个城市试营业了400多家门店，获得了300万个订单，卖出了500万杯以上的咖啡。” 在5月8日的发布会上，瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚分享了这组数据。
代价是十亿人民币。并且，钱治亚表示，“还没有盈利时间表，目前确实在亏损状态，并且做好了长期亏损的准备。”
互联网创业大潮中有个规律，如果你觉得生活突然变得很实惠或者便利，那很大概率是有风投暂时在替你买单。现阶段，为你买咖啡的是神州优车。
事实上，作为一个全新的品牌，就算在短时间内拿钱来换时间很必要。如钱治亚所言，在短时间内达到一定的'门店密度，是为了验证自己的新零售模式，提高营销效率和运营效率。
也确实，这家始于北京的神州优车的咖啡店，用五个月时间成功打入了中国的科技圈。套路似乎在哪里见过，所谓的咖啡“新零售”概念，就像曾经“黄太吉”或是“雕爷牛腩”的“互联网思维”做餐饮。
所谓的“互联网思维”便是：把传统餐饮业的试运营改名为“封测”、把基本的餐饮服务堂而皇之为“用户体验”，再加上 *** 作为传播途径，卖煎饼果子的和卖牛腩的一下次就“高大上”和“前沿”起来。先不考虑盈利，以最快的速度获得足够大的市场容量，甚至在初期以非常高额的补贴吸引用户产生使用习惯。
换做咖啡“新零售”，便是买赠、拼多多模式拉新以及顺丰配送，加上汤唯和张震的明星效应。现在看来，软文、发布会、明星代言、楼宇广告、加上此次“杠星巴克”事件营销，吸引眼球的手段一个没落下，瑞兴咖啡的营销成本怕是并不低。
在捌比特咖啡创始人阚欧礼看来，相比星巴克，他们其实没有沉淀太多价值，很多东西都是溢价的。“就像当年外卖平台起来的时候，所有平台招配送员的时候都比快递要贵一些。”
尽管他们烧这么多钱，造出了这么大的声音，但整个市场中的咖啡销量变化不明显，这说明瑞幸只是抢到了星巴克、连咖啡或者其他品牌的市场份额，仍然是停留在存量市场中的博弈。
想拿十亿迅速烧出国人的咖啡胃，恐怕钱不是问题。
一杯咖啡，还是一杯星巴克
在星巴克之前，咖啡并没有普遍地以今天这种快捷的方式占据市场。在那个时代，它拥有有足够的时间打磨，创造一个新物种。在中国，从1999年在北京国贸开的之一家店到如今，在130多个城市开设了超过3,000家门店，星巴克给出的这个时间是，19年。
可以说，这19年，星巴克把中国培养成自己更大的国际市场，培育了中国消费者进店消费咖啡的习惯，也培育出中国的咖啡文化。
但，细想想，或许在一个以喝茶为传统的国家，创造出咖啡文化是个伪命题。星巴克是把美国的咖啡文化移植到中国的场景中，用咖啡 + X的形式，创造出特有的空间、场景与咖啡饮品结合的休闲时光。
这里的X 可以是：工作，学习，重逢，初见，闲谈，恋爱，等待，小憩，分享…那么，你拿在手上的熟悉的带绿色标志的纸杯，究竟是一杯“星巴克”还是一杯咖啡？
换句话说，星巴克卖的是休闲时光，而瑞幸卖的是咖啡本身，在这个层面上，二者几乎没有可比性。这种休闲文化传统，岂是暴发户靠砸钱能迅速砸出来的？
更何况，星巴克的最强项从来不是咖啡本身，而是商业地产和供应链。
美国房产数据公司zillow在出版的《Zillow Talk：The New Rules of Real Estate》(房产新规则)中提出，在1997到2014的17年间，距星巴克400米内的房价上涨了96%，而对应的整体房价上涨仅为65%。
这点在中国也不例外，在一篇题为《你家附近有星巴克吗？跟着星巴克买房你的房子升值更快》的文章中写道：“回顾星巴克的很多门店，刚开业的时候周围冷冷清清，但是经过几年的发展，这些区域都成为了另一个城市CBD。比如北京的丰联广场店、上海的星天地店等。”这也是为何星巴克在与地产商的合作中，有一定话语权。即使真如瑞幸咖啡所言，不也说明了它在跟随星巴克选址吗？
而星巴克的核心竞争力和麦当劳一样，是供应链协同。在全球 51 个国家有超过 16700 家零售店，每周约有 500 万客人上门消费，从一把咖啡原豆到一杯咖啡，要经历相当长的供应链之路。星巴克的咖啡豆来自拉丁美洲、非洲、亚洲，大量的咖啡豆需要众多供应商，星巴克对供应商实施了完整的评量系统和数据库，可以精准的评估每家供应商的绩效，从而提高与供应商合约谈判的筹码，让合作的供应商有更大的配送量，最终降低物流成本。这套供应链协同体系，是星巴克在全球发展过程中一点点修正、完善的，这需要海量数据的足够的时间。
眼看短时间内无法靠砸钱突破，友商只能采取法律手段。
再拿瑞幸咖啡最擅长的营销来看，星巴克从来没有明星代言的“硬广”，多属于文化植入类“软广”。近几年，在中国星巴克就比较偏爱微信软文推广，更不用说新品和店铺设计引发的用户自发性推广。这与瑞幸咖啡 *** 裸的分享给朋友免费赠送咖啡或许能达到同样效果，不过是新品牌的扩散和新产品的激活，后者显然聪明且价格低廉。
拿什么挑战你，我YY的竞品
单从咖啡的角度来说，瑞幸唯二敢挑战星巴克的，一是比星巴克价格略低，二是星巴克不做外卖。而这两点，都是星巴克现阶段想做就能做到的。
在外卖方面，瑞幸咖啡虽与顺丰合作，但从用户反馈来看，洒漏、送错、慢的问题并没有得到很好的解决。有用户表示，“买过一周，发现温度总是不对，杯子总是很容易洒出来之后，就卸载app了。”峰瑞资本的李峰所言，新零售的本质无非是线上线下同质同价。这对于咖啡外卖而言，运送途中不确定因素过高，外卖本身是消耗品牌的。
价格方面，瑞幸咖啡的定价比星巴克略低，但在星巴克，有一系列不用官宣的活动可以补齐这个差价。拿 “免费升杯”来说，星巴克的主要成本在于店租和人工，升杯所耗的那么点材料根本不值一提，大多数情况 *** 每杯咖啡都会有富余，而且只会倒掉，不可能二次利用。“免费升杯”对星巴克而言，其实就是“零成本”的促销。
30年前，星巴克是一家用纸杯销售咖啡的公司，卖的是一杯定价3美元或4美元的咖啡。它的所有精力，都用在卖好这杯咖啡上，至于之后的咖啡文化以及商业模式，都是在获得一个稳固的立足点之后随之而来的。
如今，在一个咖啡为舶来品的地方，有人想用互联网思维，靠砸钱和快速占领市场来撼动它的地位。想通过星巴克到现在还没触及的外卖业务迅速填补市场空缺，还试图抢占享受“休闲时光”的堂食顾客的市场份额，用不惜碰瓷的营销手段和明星效应迅速扩大品牌知名度。在如此“精分”的战略下，钱总有烧完的一天。
著名的管理学大家彼得·德鲁克曾经说过，提高效率的之一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观来实现职业生涯的长足发展。
对于身处江湖的职场人来说，领导就是你长期合作并需要依赖的人，因此，要做好“向上管理”的一个重要前提就是要充分了解你的领导。正所谓，知己知彼，才能百战不殆。如果你都无法充分了解自己的领导，又何谈对其进行管理，为职场生涯搭桥铺路呢？
老王认为，想深度地了解你的领导，最重要的一点，就是要读懂领导的真实意图。
在现实工作中，我们经常会看到很多人工作兢兢业业、积极上进，但却很奇怪地总是得不到重要和提升，弄得郁郁不得志，最后严重影响自己的职业发展。
老王认为，如果你能仔细地分析一下，或许就会发现，这些人得不到提升的原因，并不在于他不够努力，或者 *** 不正确，而是他们在进行工作之前，忽略了对领导真实意图的了解才导致不得志。
比如领导希望得到的业绩分析报告主旨是说明业绩做得“还不够好”，而你的分析却是“我的业绩已经不错，领导凭什么这样对我”。两者相比较，尽管分析的是相同的内容，但结论却大相径庭。
为什么呢？因为你不了解你的领导，没有摸清领导的意图导致。老王认为，想要充分了解自己的领导，掌握领导的真实意图，并不是那么容易的，但老王在这里，还是可以给你一些好的技巧帮你摸清领导的意图：
1、多接触领导，给自己创造“上镜”机会。
换位思考一下，如果你是领导，你会喜欢什么样的下属呢？当然是了解你、知道你想做什么的、与你合拍的下属。
所以，作为下属的你要多与领导接触，才能了解你的领导，才能了解你领导做事情的意图。同时，你要想办法创造更多跟领导交流的机会，学会每天或定期主动向领导汇报工作进程和工作想法，让领导知道你每天都在干什么，诚恳寻求指导和意见。这样，领导注意到了你，熟悉了你，才有机会进行深度捆绑与合作。
2、多察言观色，领会领导的弦外之音。
刘**在进入某公司之后，短短五年的时间内，就从公司更低一级的普通职员，一路青云直上升级到了副总监级别。究其原因，是因为刘小极善于察言观色。作为总经理助理的刘**，本来就应该是领导的第三只眼睛，看到领导能看到的，也应该看到领导所看不到的。
上个月，公司原来的总经理得到升迁，公司没有在公司内部直接提拔员工补缺，而是新 *** 进来了一个人接任总经理。面对这样一位对公司业务流程和内部工作人员各个方面都不够了解的总经理，刘**知道自己要做的之一项工作就是尽快让总经理了解这一切。因此，没等总经理问她，她就主动向总经理递交了公司的运作情况和各个部门的主要负责人名单等。如果有人要约见总经理，她也会在通知总经理的时候，告诉他自己对这个客户的了解，好让新任总经理能够更好应对；碰到难缠的员工过来闹事时，总经理的一个眼神刘**就能心领神会，安静地将惹事之人请到别处诸如此类，举不胜数。就这样，刘**凭借着她强大的察言观色的能力，得到了每一任领导的赏识。
对于职场小白来说，或许无法短时间精进到这种境界，但是，只要稍微长个心眼，用些心思，就能很容易记住并识别领导一些非常有特征的表情及动作，从中作出相应的判断。因为即使表演天分再高，人的眼神、表情及肢体语言也总会在不经意间暴露出他的内心变化。要注意领导说话时的用词、声音、语调、口吻、节奏，甚至隐藏在其中的微妙的感觉，这些都是在传递一种特定的信息。提高听话能力和辨别能力，就是要能在各种语言和肢体状态中抓住要点，领会其中真正的潜台词。因为很多时候，领导说出来的话并非完全是他的真实想法，要能做到听话听声。
3、多进行沟通，掌握实用的沟通技巧。
石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格来购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。
在实际工作中，没有不好沟通的领导，只有不会沟通的下属。因此，掌握一些必要的，与领导沟通的小技巧就显得格外重要。具体而言，任何与领导的沟通都要经历“明确意图—有效编码—充分解码—选准通道”四个步骤：
1）如何明确领导意图？
首先，你要在平时多注意观察领导的关注点、喜好、背景信息等，逐步加深对领导的了解，通过量变引起质变，这样在日后沟通中才更容易领悟到领导的真实意图。
其次，平时要多思多想，领导交代一些比较重要的任务时，多问自己几个为什么。比如，领导安排你起草一份竞标策划，你就要在心里多问自己几个问题：“领导为什么让我主要负责？”（找出领导看重你的地方并在这次任务中充分体现出来）；“领导为什么要进行这次竞标？”（摸清竞标的目的会更容易策划和执行）；“领导想要达到的效果是什么？”（领导的最终意图是什么）。多做这种问答题，会让你对领导的意图领悟得越来越准确。
最后，要在沟通结束前，确认意图。在接受任务，充分做了分析之后，沟通结束时一定要再跟领导确认一下意图。因为之前的准备工作都是你自己的揣摩和推断，最后的确认意图环节既能帮助你纠正对领导意图领悟的偏差，也能让领导看到你思考的过程，在后续沟通中更容易认可和接受你。
2）如何有效编码？
千万不要以为明确领导意图后就万事大吉了，你还要将对沟通结果的认识传递给领导，让领导感知到他的需求已被理解，这样双方沟通目标才能达到一致。
向领导编码、传递信息要会换位思考，不是你以为的就是领导以为的，要站在领导的视角给他传递信息。比如，出差时你要帮领导订机票。因为是出行旺季，一票难求，你使出三头六臂的能耐，通过亲朋好友几圈关系才帮领导抢到一张票，汇报的时候想强调一下你的苦劳，你若说：“领导，这次票太难订了，我线上线下都刷遍了，还找了黄牛，也没整上一张票。没有办法，我托关系找了航空公司的内部人员帮忙，结果也没办法。后来……”还没说完，领导解码的是你没定上票，还要批评你怎么不早定还这么多借口，根本不会在意你前面说得辛苦。但是，站在领导的视角，你若说：“领导，您的机票订好了，具体信息已发到您手机上。不过这机票还真不好订……”，这样编码后，领导能感知到他的需求已实现，也会认可你的用心。
3）如何充分解码？
以上都做完后，接下来在接受领导的信息时，就要学会充分解码了。这时候要把握三个关键点：
一是要学会倾听领会。人有一张嘴巴和两个耳朵，就是要少说多听，特别是在跟领导沟通时。领导布置工作任务和发表意见，要注意好好地倾听和记录，不要中间打断，也不要急于就自己的困惑和疑问进行发问，先都记下来，等领导把话说完后再统一确认；
二是要会梳理组织。很多时候，领导布置的工作或讲话的重点比较多，当时并没有办法完全领会和消化，事后一定要将记下来的东西重新梳理和组织，形成明晰的脉络；
三是要会复述确认。前两步你都准备好后，将你的理解再给领导复述一遍，得到最终确认。通过以上三点你就可以充分解码了。
4）如何选准通道？
沟通通道的选择直接关乎最后的沟通效果，这就要弄清楚领导的沟通类型。如与控制型领导沟通，要求做事干脆利索，不拐弯抹角，无关紧要的话少说；与互动型领导沟通，要和平友善，当面沟通，开诚布公；与实事求是型领导沟通，要直截了当，对细节要详细阐述，直接谈他们感兴趣而且更具实质性东西。
写在最后
学会在日常的工作中逐步加深对于领导的了解，快速掌握和摸清领导的内心想法和要求，从而调整自己去适应他们的风格和需求，为自己今后的发展奠定良好的基础才是你要学习和改变的。
薪职网
星巴克是北美首屈一指的特色咖啡烘焙商和零售商，其7000多家风格独特的咖啡连锁店遍及北美、欧洲和环太平洋地区。以下是有我为大家整理的星巴克店面设计说明，希望能帮到你。
星巴克店面设计说明：
星巴克选址
星巴克选址一般都在人流量多的地方，比如一些商场，大厦，购物中心等。当人们逛街逛累了，正好可以去咖啡馆坐坐，休息下，感受一下星巴克良好的环境和优质的服务。所以星巴克的室内设计业是很有讲究的。
星巴克前台
星巴克大门到点餐台的地方一定是人流量更大的地方，因为点餐也需要一些时间，会有排队的现象，门是人们进出的地方。所以在星巴克在门到点餐台这之间都是不放桌凳的，这样就有一块空地，可以供人们排队等候点餐，或者是人流量的进出。这也是星巴克做的非常人性化的一个地方，不会因为要增加营业额，而多摆几张座椅，占去了地方。
星巴克的大门一进去后就可以看见点餐台，所以点餐台是和很重要的地方。
星巴克把小点心的陈列柜在放在了收银台的边上，顾客看见的时候就 *** 了顾客的食欲，这样方便顾客在点咖啡的时候也可以点份小点心。
星巴克的点餐台后面就是菜单，菜单高挂在墙上，服务员不会挡住顾客的视线，也可以让顾客很方便的看到，然后明白的知道自己要什么。
星巴克的价目表一般都摆放在柜台的正后方，可以让顾客点餐时，很清楚地看到价目表。价目标的颜色也采用了较柔和的颜色，给人一种沉稳的感觉。价目表上的内容也是很齐全的。价目表中的字体也采用了较大的字体，比较简洁明了。而且价目表中也有英语的释义，也方便了外国友人的点餐。这样让星巴克更加国际化。
星巴克的星巴克店门设计
显而易见，店门的作用是诱导人们的视线，并产生兴趣，激发想进去看一看的参与意识。 怎么进去，从哪进去，就需要正确的导入，告诉顾客，使顾客一目了然。
在咖啡馆店面设计中，顾客进出门的设计是重要一环。
将店门安放在店中央，还是左边或右边，这要根据具体人流情况而定：一般大型咖啡馆大让可以安置在中央，小型咖啡馆的进出部位安置在中央是不妥当的，因为店堂狭小，直接影响了店内实际使用面积和顾客的自由流通。小咖啡馆的进出门，不是设在左侧就是右侧，这样比较合理。
从商业观点来看，店门应当是开放性的，所以设计时应当考虑到不要让顾客产生“幽闭”、“阴暗”等不良心理，从而拒客于门外。因此，明快、通畅，具有呼应效果的门扉才是更佳设计。
但是星巴克的店面都是落地窗，虽然是好看了，让人看到里面的良好环境会有想进去的冲动，但是在星巴克里面的人在干什么外面的人都看的到，还是缺少了一些隐私性。 店门设计，还应考虑店门面前路面是否平坦，是水平还是斜坡;前边是否有隔挡及影响店门面形象的物体或建筑;彩光条件、噪音影响及太阳光照射方位等。
星巴克灯光效果
一般商店的霓虹灯，是用光效果更佳的代表。咖啡馆的光当然不仅限于霓虹灯，灯光的用途首先是引导顾客进入，在适宜的光亮下品尝咖啡。
因此，灯光的总亮度要低于周围，以显示咖啡馆的特性，使咖啡馆形成优雅的休闲环境，这样，才能使顾客循灯光进入温馨的咖啡馆。如果光线过于暗淡，会使咖啡馆显出一种沉闷的感觉，不利于顾客品尝咖啡。
咖啡制品，本来就是以褐色为主，深色的、颜色较暗的咖啡，都会吸收较多的光，所以若使用较柔和的日光灯照射，整个咖啡馆的气氛就会舒适起来。
一般室内装饰设计，彩 *** 调更好用明朗的颜色，照明效果较佳，不过，也不是说凡深
星巴克的展示陈列
虽然整个咖啡馆的商品构成与配置经过了有系统的分类与搭配，但是在表现之际，若未能运用展示陈列的技巧，也只是将商品“躺”置在吧台而已，无法表现咖啡的活力。
也未能塑造咖啡的特性，结果仍是无济于事。然而所谓的“展示陈列”，并非我们通常狭指的橱窗展示或特别区位陈列，在咖啡馆经营上所说的展示陈列，应该是广指大堂上所有的各种陈列。在星巴克的成列柜中大部分是星巴克自己出的杯子，咖啡豆等星巴克系类产品。不仅能体现星巴克在文化方面的专业性，提高消费者对他的信赖度，同时还能勾起人们的兴趣，提高人们对咖啡和咖啡杯的购买欲望。
我们可以了解，这与顾客心理的变化过程(注意、兴趣、联想、欲求、比较、信念、决心)是相通的。而在广告诉求的同时，亦可以发挥心理的诉求效果，由于人们的感官具有视觉、触觉、听觉、味觉、嗅觉诸功能，诸如咖啡色彩、设计、外形等的组合表现，能够引起视沉上的诉求效果，咖啡的直接接触则能具有触觉上的诉求效果等等。因此透过这五要素的诉求，能造成顾客心理上美的、舒适的、气氛的、变化的诸种感觉，进而提高价值感，带动销售促进的效果。
营业上，如何有效运用这些咖啡陈列的技巧，而借以充分发挥整体的诉求效果。首先要透过“指示陈列”效果的表现，将“展示陈列”与“强调陈列”组合起来，以产生指引的作用，使咖啡具有吸引力。进而利用“销售陈列”效果的表现，将“强调陈列”与“补充陈列”结合起来，表现咖啡的齐全性与丰富感，以发挥促销的作用。所以在指示陈列方面，尤其是“展示陈列”的表现，一定要着力在重点咖啡品牌的诉求，并透过企划、配置、商品力、演出等综合的演出效果;因此每适合季节的交替或庆典时，在展示陈列上都必须有系统的策划，决定诉求的主题，并运用特定的区位，透过各项关连饮料的搭配与组合，运用什器、色彩、照明效果的发挥，衬托出咖啡的价值感。，使咖啡的机能与特性能够具体地表现出来。再者，在销售陈列方面--尤其是补充陈列，必须运用具有表现咖啡特性的什器装潢设备透过有系统的分类与摆示，考虑便于选购与管理，同时又能表现出咖啡特色等各因素，以真正能够带动商品的销售。
咖啡陈列的目的，就是希望透过各种直接、间接效果而把咖啡销售出去。因此展示陈列之际，一定需要针对特性加以有效地选择与组合及妥善地整理分类，显现出咖啡的魅力与价值感。并充分地提供给顾客作选择，达到销售的效果，进一步更能同时塑造咖啡馆整体的形象。
虽然本人对品牌推广有一定的体会，但由于是之一次接触茶类产品，所掌握的信息有限，对茶叶市场的特殊性也欠缺了解，只能就个人近期的调查与对品牌推广的领悟提出粗略的想法。但我相信态度能决定一切，积极地心态将赋予本方案诸多的灵气，定能把握市场的脉搏，为普洱茶企业树立起一个领导型的品牌提供有效建议。当然，其中疏漏与不足之处，尚请前辈指教。
一、市场及竞争概况
由于近年来，普洱茶在国外逐渐风靡，导致国内市场对普洱茶的需求也逐渐兴旺，诸多企业与商家不断进入普洱茶市场，形成群雄逐鹿的局面。虽然就目前来说，市场尚处于上升趋势，各方诸侯依靠传统的价格、渠道竞争仍有生存的空间。但从长远来看，普洱茶市场必将在三五年之内重新洗牌。可以预料，那些不具备足够的竞争实力、没有品牌意识的竞争者必将被清扫出局，能够存活下来的，将是一批具有品牌意识，并塑造出具有自身特色的强势品牌。
另一方面，国际品牌“立顿”、“团宁”已经进驻中国市场，其规范化的市场运作，强烈的品牌意识，迎合消费者心理需求的营销模式，必将不断蚕食中国的茶叶市场，也将培养消费者茶叶消费的品牌意识，中国本土企业要参与竞争，必须跟上国际品牌的步伐。否则就将落到为国际品牌提供原材料的尴尬境地，如同当下云南咖啡的现状。
当今茶叶市场，真可谓“群雄逐鹿，外强肆略，烽烟四起。但问英雄何处？”
然而，初次危难时机，一方面，消费者对茶叶带有中国传统的情节，对本土品牌别有所钟。同时云南及思茅 *** 为本土普洱茶企业提供利好条件。云南省 *** 及思茅市 *** 积极关注本土茶叶市场及企业的发展，为本土茶叶企业提供了良好的发展平台。作为云南农业产业化龙头企业的茶叶集团，必须抓住这个机会，为普洱茶生产及市场营销提出新的行业标准，一方面营造良好的普洱茶市场环境，另一方面在规范的市场环境中树立自身的形象，同时真正打造出一个普洱茶的强势品牌，应对未来更激烈的品牌竞争。
因此，我们又可说，所谓乱世出英雄，茶叶集团现在面临竞争欲成就“英雄”，就可谓是天时与地利所趋，能否成就英雄，当看“人和（才）”了。
二、消费概况及分析
分析过后市场即竞争态势，我们再观茶叶消费者的需求状况。
从传统来看，在中国，茶叶往往与其他的生活物品联系在一起，“柴米油盐酱醋茶”，将茶列为国人一天生活之必需；逢年过节送礼必备“烟酒茶”，将茶视为维护关系、联络感情之物。
而随着人们生活与需求的不断变化，人们对茶叶特别是普洱茶又增加了诸多新的认识与需求。总体来看，当下消费者对茶叶的消费需求主要有以下几方面。
·个人消费者
年龄、收入、工作性质、生活习惯、个人性格、居住城市等等因素都会影响个人消费行为。茶作为一种饮料消费，按消费心理和消费目的大致可分为时尚消费、习惯消费、功能消费、家庭消费。
时尚消费的对象主要为城市青年，他们讲究情调、追赶时髦，受媒体广告影响，明星效应也不容忽视。雀巢咖啡在中国市场的成功并非因为“味道好极了 ”，因为在此之前，大多数国人并没有喝过咖啡，更无从谈起速溶咖啡与现煮咖啡的区别。雀巢的成功很大程度上是缘于大陆青年对国外生活方式的向往，把喝咖啡当成一种时尚。要抓住未来消费者势力，就必须吸引年轻的消费者，在时尚消费上下功夫。
习惯消费的主要对象为爱茶一族，这些消费者有自己喜爱的茶叶品种或品牌，消费惯性强，较难改变。由于区域不同，对茶的品种选择也会不同，如北方人爱喝茉莉花茶、华南地区的爱喝乌龙或铁观音、华东地区的爱喝绿茶、内蒙 *** 的少数民族偏爱砖茶等等。这种消费者大多选择当地产的名茶，对袋泡茶有误解，认为袋茶是用边角废料加工的，因此，这种消费者大多对袋茶不屑一顾。
功能消费的主要对象为女性或中老年人，如各种减肥茶、美容茶、保健茶等等都是针对这种消费市场开发的产品。这类产品大多注重功能而忽略口味，一旦产品无法达到消费者的期望效果，就会被消费者遗弃。由于这类产品的广告宣传常常过份夸大使用效果，因此，在这种消费形式中，口碑宣传更胜过广告。
家庭消费指普通家庭的日常消费。俗话说，清早开门七件事——柴米油盐酱醋茶。由此可见，茶是家庭日常生活不可缺少的。家庭消费品的购买者主要是家庭主妇，而城市女性大多有逛商场的嗜好，因此大型商场的促销活动对其吸引力较大。
·旅游消费者
茶在中国长期以来被视为土特产，不同的地方盛产不同的茶。如：西湖龙井、信阳毛尖、台湾乌龙、福建雪芽、洞庭春、武夷肉桂等等。到杭州旅游的人不会忘了买地道的西湖龙井，到云南旅游的人也会带上一些普洱茶。
游客的消费行为多为一次性消费，因此当地的不法商贩往往以次充好，获取暴利。在这些名茶故乡，产品信誉度较高的多为当地的国营茶场或土产公司下属企业的产品，其品牌在当地有一定知名度。由于这些企业规模较小且经营观念陈旧，无法作长远的品牌营销战略，主要靠口碑宣传和自然销售的模式，市场份额十分有限。
·礼品消费者
中国人传统的三大礼品是烟、酒、茶。在这三项礼品中，唯有茶是老少皆宜，且有益健康。因此，无论在传统佳节还是在各种公关活动中，高档名茶都是消费者的首选。这种消费特点是喝茶的人不买，买茶的人不喝。送礼者最忌讳的是花了钱却看不出来，得不到送礼对象的认可。因此，产品的外包装、知名度和销售场所是其主要的购买动机。
·团体消费者
团体消费指以团体购买为主的消费形势，这种消费的特点是消费选择权集中在少数人手中，而直接使用产品的人大多没有选择的机会。团体消费又分宾馆酒店茶楼等公共消费场所的消费和办公室消费两种。宾馆酒店等的消费多由专职部门负责，其消费品种选择除品牌、价格、品质因素外，更存在人情和信任程度等因素。办公室消费一般由企业后勤人员负责，可否及时送货上门是很重要的决定因素。
·专业场所消费者
专业场所指以品茶为主要目的茶艺馆、茶楼、茶馆等。这些场所最能集中体现中国茶文化，是茶、高档茶的主要消费区域。但由于这些场所需要高利润来维持，其选购的茶多带有一些神秘性
不希望价格公开，因此，对市场价格统一的品牌茶有一定排斥。作为中国茶消费的层次，这个市场具有示范作用，也应引起足够的重视。
三、品牌战略及推广策略
通过对消费者的分析，我们可制定出相应的品牌战略。
个人/家庭消费：品牌战略：销售——获取规模效益；市场——提升品牌知名度
多品牌策略——高端走文化，中端走时尚，低端走健康
旅游消费：品牌战略：销售——获取单品高利润；市场——营造本土名优特产形象
游客分众营销策略——特殊的媒体、特殊的渠道、特殊的促销
礼品消费：品牌战略：销售——获取单品高利润；市场——树立高品位与品质形象
高端形象策略——抓住礼品消费心理，以形象获取消费者
团体消费：品牌战略：销售——获得稳步利益增长；市场——树立商务消费形象
增值服务策略——以附加价值吸引并留住顾客
专业场所消费：品牌战略：销售——获取稳定收益；市场——赢得口碑、专业形象
专业服务策略——以专业对专业，特别服务赢得核心顾客
下面，对各种策略分别进行阐述，使目标、策略、执行方式等更趋于清晰。
·个人或家庭消费——多品牌策略
在现代市场，消费者对同一种产品具有不同的需求。尽管同一种产品能满足不同消费者的多种需求，但同一个品牌的产品不能尝试去满足所有的消费者，否则，消费者对品牌的印象就会造成模糊，难以树立品牌。因此面对消费者的不同需求，在“”的企业品牌之下，推出多个品牌，迎合不同消费者的需求。
高端的商务及 *** 人士，具有较高的消费能力及文化需求，应针对性地推出具有高品质的产品，并赋予浓郁的品牌文化内涵。制定高端价格，主要以各高级茶楼、礼品专柜作为推广渠道。
城市新兴白领阶层，他们对中国的茶叶文化有自己个性的理解，应针对性地推出时尚型茶品牌，传播新型的消费及生活文化方式，可根据消费者不同的时尚需求推出不同的系列。品牌的设计与推广应注意加入时尚元素，赋予中国传统千年的普洱茶以新鲜的活力，赢得年轻消费势力的芳心。由于年轻白领阶层通常为咖啡、零食、时尚饮料的消费者，因此，可在销售渠道及推广方式上多多借鉴，想也可采用捆绑方式进行促销。
应对大众家庭消费，可推出大众健康型品牌，传播“”牌普洱茶的绿色保健功能。由于家庭消费品的购买者主要为家庭妇女，因此，应在销售终端的积极采取生动化陈列、现场促销、折扣搭赠、小礼品赠送等推广方式。
·旅游消费——分众营销策略
通常旅游购买者都是外地消费者，影响其对当地土特产的购买因素主要有：以前形成的认识；当地熟人的推荐；站点及旅游景点附近的广告及卖点的影响；产品的包装是否体现当地文化。还有，一般来说，很多旅游的游客购买的土特产大多是赠送家乡的亲人、朋友，因此包装是否具有档次也是其考虑的因素。
因此，应针对购买者专门设计纪念装，结合外地游客对云南文化的认识与理解，设计具有云南特色文化内涵的各式纪念装，满足游客的购买需求。
在推广渠道上，应选取游客出入较多的站点、旅游景点做广告宣传，比如媒体投放、导游推荐、专卖店设置等，并在站点、旅游景点附近的销售终端进行集中铺货。在促销方式上可选 *** 族特色纪念品赠送、搭赠便宜装等形式吸引游客。
同时，还应保证茶叶的品质，因为作为旅游产品，更多的受到口碑效应的影响。
·礼品消费——高端形象策略
中国是非常注重送礼的国家，由于近年来对礼品馈赠有贬斥的现象，因此，人们在选择礼品时更多选择赠送具有健康、文化内涵的礼品。在“烟酒茶”中，茶叶逐渐成为了人们赠礼的首选。
由于礼品讲求档次、形象，因此消费者更多的讲究心理接受价位，而对实际的所值考虑不多。因此，如何制造高贵的形象是礼品营销的关键，抬高产品的形象重点在于制造“托”，做茶叶推广的角度来看，“托”有几个方面：品牌的形象或企业的实力：品牌的背景、广告的形象；包装：产品的包装设计、包装的规格、包装的材质等；价格：价格的高低；销售环境：售点的环境设计、售点的位置；人员推销：人员的服装、谈吐、气质等。
因此，推广茶叶礼品装，应在包装档次及设计上下功夫，在渠道上选择专卖、专营、专柜等形式，营造优雅的销售环境，加强销售人员的挑选及专业推销技巧培训。同时在礼品的品牌名称、广告设计、媒体选择上与大众品牌区分开来。
·团体消费——增值服务策略
应该说，团体消费的购买者更多的是在确保产品品质的基础上，对价格及便利提出要求。因此制定合理的批量销售价格及销售服务。同时由于团体消费的购买者具有特殊性——购买者是消费者的一个代表。因此，企业需要为购买者提供更多的便利以及附加的赠品以维护客户关系。
团体消费从某种角度来说，也是“”树立品牌形象的一个渠道，团体消费一般都是大型企业或单位，其消费从某种角度上来说，也等于在为“”树立形象。企业可以通过搭赠富有品牌形象的饮水纸杯、茶杯、茶壶等形式，既维护了客户关系，又能宣传品牌形象。
·专业场所消费——专业服务策略
对于专业场所来说，“”的消费者可以分为两种，一是专业场所的经营者，二是这些场所的消费者。不管是经营者还是消费者，通常他们都对茶道有所研究，他们的消费行为以及间接评价往往会影响周围的消费者，而一旦赢得了这部分消费者的支持，将通过他们的口碑效应不断获得新的消费者。
因此提供高品质的产品以及专业的服务是对专业场所进行推广的必经之道，“”需要对专业场所提供促销支持，并配合进行专业茶艺服务。不光把专业场所作为销售的渠道，更要视为宣传推广的渠道。
作为形象树立及宣传渠道，在销售渠道所到的省市，专门设计“‘’普洱茶文化体验会所”，为专业的茶研究者、茶品味者提供特殊品牌会所，也将为企业带来丰厚回报。
四、品牌推广阶段性目标
完成了对消费群体的分析及对应的推广策略，可制定分步骤的品牌推广目标。对于企业来说，品牌推广目的在于为长期及短期的销售服务，如何令品牌推广与销售提升有机结合是品牌推广应纳入考虑的问题。
有的企业在执行过程中，往往会为了销量牺牲品牌，而有的企业又被广告公司牵着鼻子走，到头来是赔了夫人又折兵。“商场如战场，知己知彼方可百战不殆”是大家公认的，但是，人们往往把重点放在“知彼”上，忽略了“知己”。因此，企业必须制定明确的市场目标，统一安排部署，清楚每一个阶段的目的，才不会乱了阵脚。
在此，本人提出“”品牌推广战略目标：
·2006上半年，重点进行“”品牌塑造，树立“”品牌形象；
·2006下半年及2007年整年度，在全国实施“”品牌推广及活动营销，扩大销售，初步确立“”普洱茶市场的占有率及领导品牌形象；
·2008年，借助奥运会在北京的举行，执行以中国为主，辐射全球的品牌传播方案，大幅提升“”在中国的知名度，同时使“”品牌借机传出国门，走向世界。
五、“”品牌纵向延伸策略
纵向延伸策略可概括为“三部曲”：“•普洱茶•现代茶•健康茶”
·之一阶段：“•普洱茶”
目标说明：高起点推出“”品牌，使消费者将“”与优质可靠的普洱茶结合在一起，形成“”是中国普洱茶之一品牌的印象。
核心传播概念：茶之都，茶之秀。普洱茶，中国茶。——“”，真正的普洱茶
传播策略及手段：以公关活动及软性宣传为手段，以普洱茶文化为传播内容，使消费者在潜移默化中将“”等同于“真正的普洱茶”。
·第二阶段：“•现代茶”
目标说明：将“”融入现代时尚，使传统神秘的普洱茶与消费者亲密接触，为传统的普洱茶加入现代、年轻、时尚的元素，使城市人以喝普洱茶为生活的又一时尚。使“”成为现代的、时尚的普洱茶文化的代名词。在年轻的消费市场，具有跟风消费现象，如果广告创意、推广形式能够做到创新，必将掀起 “”的购买及消费热潮。
核心传播概念：茶之都，茶之秀。普洱茶，现代茶。——“”，上演现代茶饮文化
传播策略及手段：让“”走出传统的销售渠道，走入年轻消费者出入的消费场所，同时在广告和宣传活动中选取时尚的年轻人来表现。可选取大学校园、休闲场所等作为促销点，以时尚的包装设计，便利的小包装形式，多发放试用装、促销装吸引并使初次使用“”普洱茶。
·第三阶段：“•健康茶”
目标说明：将“”融入市民生活，向市民传达“柴米油盐酱醋”之外必须拥有的精神文明——中华茶文化。同时宣传普洱茶的大众保健功能，使普洱茶成为市民关注健康、追求健康的象征。同时传达“”时刻与人们在一起的概念。
核心传播概念：茶之都，茶之秀。普洱茶，健康茶。——“”，伴您健康每一天
传播策略及手段：设计大众家庭装，通过商超陈列及现场促销吸引家庭消费购买者。可采用“普洱茶健康行”等主题进行公关活动，设计精美pop发放，使市民了解普洱茶健康功能及普洱茶文化。
六、“”品牌横向推广策略
横向延伸策略也可概括为“三部曲”：“的•云南的•中国的•世界的”
市场推广需要有步骤地进行，“”在云南市场具有“天时，地利，人和”的优势，因此，树立品牌形象当从云南开始，以云南作为样板市场，以现代品牌运作及推广手段赢得本土的消费者，通过本土消费者的口碑效应，不断向来云南这个旅游天堂的外地游客宣传。这一阶段我们可称之为“的•云南的”。
同时，选择消费比较成熟，经济水平较高及茶饮文化比较成熟的地区，比如广东、福建、上海、北京等铺设销售 *** ，进行样板市场的建设。实现品牌推广到哪里，营销 *** 就到哪里，或者营销 *** 就到哪里，品牌推广就到哪里。由于中国地域广阔，各地消费意识、消费需求各有所不同，因此应针对当地市场对品牌推广策略作灵活的调整，以使品牌深入当地人心。大型交易会、展览会是展示与交流的良好机会，多参与这样的会议是品牌推广很好的渠道。这一阶段我们可称之为“的•中国的”。
“”目前在全国多个省市建设了营销 *** ，在云南省进行品牌建设的同时，可选取较为适合的区域进行品牌的进一步塑造及推广。
国际型的盛会，是国内品牌走出国门的大好机会，借助国际交流盛会，与国外的商家进行交流，获取信息，并争取合作机会。
全国性的分区域品牌推广计划希望于2008年初之前完成，在2008年年初，开始实施全国覆盖性推广计划，是“”的品牌推广达到一个高峰期，2008年是一个中国的狂欢年，也是一个消费年、旅游年、会展年。茶叶市场将会出现一个消费新高，“”通过有计划性的营销推广，必将在08年成为全国性的普洱茶甚至整个茶叶市场势的领导品牌。并获得更多的跨出国门的机会。这一阶段我们可称之为“的•世界的”。
七、周期性及临时性推广策略
通过计划性的品牌推广活动，使品牌的成长具有连续性，同时使消费者感觉到“”默默地与他们同在，使“”的品牌形象、核心主张在消费者心目中潜移默化，成长为一个真正的品牌。
一般来说周期性的推广能够不断地积累经验，使推广日趋成熟，其成效依赖于长期的执行与积累；而临时性的策划则具有偶然性、不可测性，但如果抓住临时的机会，有效地进行品牌推广，将对品牌的提升起到难以预计的效果。
·事件营销
事件营销就是借助临时或周期性的热点事件，借势对品牌进行关联炒作。蒙牛借助神五升空就是事件营销的一个范例。自SARS、禽流感以来，国人对健康的关注越来越强烈，“”可借助健康事件有效的宣传自身健康形象。
同时，近年来，茶叶行业及普洱茶领域均不断有热点新闻出现，不管是利好还是利坏新闻，都可以从某一角度与自身品牌形象进行捆绑，进行事件营销，特别是全民关注率非常高的事件，比如奥运会、世界杯等，如果能有效利用，必将快速有效提升品牌知名度，塑造品牌形象。
·节日营销
节日营销主要是礼品市场的推广，最为具有深厚文化底蕴的茶，越来越具有替代烟、酒、保健品，成为消费者送礼首选的趋势。节日是送礼的时机，也是礼品促销的时机。如何针对不同的节日，迎合送礼心理需求，策划不同的宣传主题进行促销，是做好茶叶礼品市场的关键。
同时节日也是消费者集中采购、尝试新品的时机，如能结合礼品促销，进行大众宣传，也将为快速大幅提升品牌知名度，树立品牌形象。
一年之中可进行自能够节日营销的机会很多，在此，暂就两个节日营销主题进行说明。
（1）“送茶，送健康——‘’，茶中之君子”
普洱茶具有保健功能，并蕴含中国博大精深的文化，品茶乃君子之为，送茶也可称之为君子交往之为。其蕴含意义已经与送烟送酒区别开来。一般来说，节日送礼的消费群体主要分为两类，一类是个人送礼，一类是企事业单位公关送礼。
中国传统节日期间，主推礼品装，配合专卖店、商超生动化陈列。减少庸俗的商业促销广告，增强主题宣传， *** 精美主题礼品手袋，增加促销人员力量。由于礼品购买者多会同时购买几种礼品，因此可与礼品市场的高端产品进行捆绑，比如五粮液、红塔山等。目前茶叶品牌鲜少采取捆绑式促销，但节假日礼品装的捆绑式促销是近年来各商家屡试不爽的促销手段。针对个人购买者，可以礼品装搭赠家庭装形式进行促销；针对团购者，可在节假日设立公关小组，专门开发团购客户，为团购客户提供便利及折扣。
（2）“一杯清茶谢恩师——‘’谢师校园行”
教师是社会的一个特殊群体，由于教师均具有较高的文化素质，并且大多具有饮茶习惯，他们成为了茶消费的主要群体。中国自古就有拜师茶、谢师茶的礼节。教育机关、学校及学生都有在教师节为教师送礼物的习惯与风俗。而茶叶，作为蕴含中华千年文化的物品，作为教师节馈赠教师的礼物当是之选。
教师节前夕，可主推教师节礼品装，可通过时效性较好的报纸媒体，学生接触较频繁的电波媒体投放公益型广告，同时选取，向老师赠送“”茶，策划新闻发布会，借助媒体发布相关新闻，既能提高品牌形象，又能起到“教师节送‘’茶”的示范效应，提升教师节礼品装的销售。
其他相关的周期性推广，还有季节性促销——迎合消费者的季节性需求，主推不同的茶系列，会展营销——利用会展强大的眼球关注率、巨大的商业机会进行品牌形象推广，等等，若能有效运用，均使“”品牌获得有机的提升。
结 语：
由于品牌塑造与推广是一项巨大的工程，加之此次撰写方案之前，公司未给出具体的要求。因此，撰写时只能从大处着手，执行之处，比如品牌核心概念、广告语、创意表现、媒体企划等均很少提及。同时由于时间有限，诸多部分只能点到为止，方案的连贯性、完整性均未达到优秀策划案的标准。
笔者不求得到企业太多的认同，只希望自己知识的系统性、付出的精力、真诚的态度能得到企业领导的认可。不管最终企业的选择结果如何，只希望企业也能如我一般的真诚，真诚面对员工与消费者，真诚面对“”的品牌发展之路。
诚望，作为茶行业率先提出品牌传播的企业之一，“”能走好……
在过去，我总是吐槽老一辈的囤积癖，也在一段时间内践行过极简的生活方式，但发现都不适合自己。
为了安全感而囤货，最后导致不珍惜；
为了极简而极简，盲目丢东西，都是一种浪费。
在我看来，「物尽其用」是一种平衡二者的状态，即：
珍惜现有的物品，尽可能用干净；
用完旧的，再买新的，不购买功能重复的物品；
尽量找到废弃物品的用武之地；
减少开支，减少浪费。
下面，我将以自己的视角，来把生活中的物品归类，聊聊我是怎样来「物尽其用」的。
一、纸箱、纸盒类
① 快递纸箱
快递纸箱经过的场所比较多，会比较脏，若近期并没有搬家需求，会拆好，及时售卖（纸品的价格一直在上涨）或者送给社区里回收的阿姨。
② 礼盒包装、护肤品套盒
这类包装盒，商家一般都会用心设计过，具有一定硬度，一般也比较美观，可以当做收纳盒。
比如，我拿了伴娘伴手礼的木盒子，装了专辑，摆着就很好看。
再比如，内外内衣包装盒子，带有盖子，我用来当做了备用数据线的收纳。不必专门去买小格的收纳，那是徒增自己的工作量。
利用一些纸板的边角料，就可以给盒子做出分隔，增加收纳的效率。
二、瓶子
① 普通饮料瓶
放置太久可能会招虫子，可以及时售卖或者送给小区回收的阿姨。
② 底部标有 PP5 的塑料瓶
一些果汁、牛奶，会使用 PP5 材质来做瓶子，在瓶子底部会标注。这类材质是耐高温的，且可以循环使用，甚至可以放进微波炉。
我们有时候买到的塑料饭盒、水杯，也是这种材质，完全是可以重复使用。比如味全果汁的大小瓶都是 PP5，小的可以装咖啡，大的我就当做日常水壶。
需要注意的是，不是所有厚实的塑料瓶，都是可以循环使用的。比如用其他材料放置油盐酱醋，可能会导致有害成分析出。
物尽其用不是什么都留下来，而是有选择地、可持续的。
③ 玻璃瓶
一些玻璃瓶，比如宾得宝的水，在用完后，可以洗干净，在购物软件上买一些尺寸合适的软木塞，重复灌装一些酱料。
如果是油盐酱醋的玻璃瓶子，下一回买袋装灌新的就好。
④ 化妆品瓶子
一部分的瓶子，比如难以拆解，或者难以灌注液体，我会找一些回收机构，比如言安堂出的空瓶纪，去寄回，换取小样。
带有鸭嘴泵的小瓶子，可以作为旅行分装。
还有一些是起泡瓶，比如珂润的洗面奶瓶子，我现在就当做威露士洗手液补充装的按压瓶，不需要单独去购买起泡瓶了。
三、零碎配件
① 小铁线
超市购买的面包、购买数据线时，都会有自带的小铁丝，用于收纳。网上有很多魔术贴收纳神器，但其实这与小铁丝的功能是一样的，而且也更方便。
更好的 *** 是卸下后，统一放在一个地方，随取随用，就不用专门购买这样的收纳神器了。就算真的不小心丢了，也不可惜。
② 绳子
花束、蛋糕盒都会有些礼品绑带，通常人们会直接丢掉，却在家里需要绳子的时候，不得不又去商店买一卷塑料红绳，不好看，又每次只能用一点点。
像绳子这类物品，我也会单独收纳起来，以备不时之需。比如装得鼓鼓的食品袋，用夹子很容易散开，用绳子绑最方便。
③ 吊牌
衣服的吊牌，有些设计得很好看，既可以当书签来用（以前特意买的书签最后都找不到了），也可以喷上香水，挂在衣架上，当做一个留香片，清新衣橱，气味也比直接喷在衣服更自然。
在生活中，坚持物尽其用，减少浪费，是在为我们自己解决金钱、时间，也在是在节约资源。从消费主义和囤积癖中爬出来以后，这种恰到好处的生活方式，让人更轻松。
当然，这也只是一种个人选择，我的回答仅供参考，希望对你有帮助。
