导读： 1、海口新华书店，解放路店。位于海口市龙华区解放西路10号。 2、海口新华书店，太阳城店。位于海口市龙华区龙华路16甲太阳城大酒店1层。 3、海口隆源新书店。位于海口市龙华区新华南路与新民西路交叉口东北50米。 4、海口国贸书店。位于海
1、海口新华书店，解放路店。位于海口市龙华区解放西路10号。
2、海口新华书店，太阳城店。位于海口市龙华区龙华路16甲太阳城大酒店1层。
3、海口隆源新书店。位于海口市龙华区新华南路与新民西路交叉口东北50米。
4、海口国贸书店。位于海口市龙华区玉沙路16-1号富国商业广场301。
5、海南增智书店。位于海口市美兰区海甸五西路13号附近。
要想开一家实体书店，必须先到书店所在地的新闻出版局或是主管的文化部门申请出版物经营许可证，然后再到工商局注册登记。此外，有些地方书店的经营者还要通过“出版物发行职业资格考核”。
采购图书时，要严格遵守以下采购原则：较新的产品优先采购；作家或图书本身的知名度高的优先采购；图书出版质量好的优先采购；品种齐全的优先采购；折扣低的优先采购。
要根据书店所在地段的读者特征，确定所经营图书的种类。总之，你的书店一定要有特色，不能杂七杂八，什么书都有。
书店的进货渠道通常有三种，出版社、图书批发市场和民营图书公司。这三种渠道对书店的要求是不一样的，出版社的供货对象首选新华书店，对民营书店的供货比较谨慎，民营书店只有具有一定的规模和口碑，才能得到新华书店的支持。
图书批发市场对于实力较小的书店来说是条捷径，其进货、调货、退货都比较方便，只是在折扣上比较吃亏。
民营图书公司的折扣虽然非常优惠，但是可以选择的品种少，货源也不稳定，而且每次拿书的起点至少100本以上。书店更好是多管齐下，与这三种渠道都建立密切的合作关系，根据市场行情和自己的实际需要进货。
要站在买书人的立场上去经营书店。只有用买书人的眼光去观察书店，才能敏感地发现种种问题。书店一定要有自己的网店。这样就可以让书店突破地域限制，拥有更多的顾客。
要为读者创造良好的读书环境，让买书的人都放松地读书。比如，我们可以把咖啡厅和书店开在一起，让买书的人可以一边喝着咖啡，一边看书。
可以在书店定期举办沙龙和讲座。沙龙可以围绕着某一个话题，凡是对这一话题感兴趣的人都可以参加，讲座则可以针对某一本新书的内容展开。
如果你从来没有在书店工作过，不妨先从积累实际经验开始。你可以到一家书店去应聘，哪怕只是做做临时的帮手。你的目标就是做好书店日常工作中那些最琐碎的事情，包括收货、拆包、上架、管理库存、销售、操作收银机、包装礼品、搭建和拆除陈列，以及做清洁等。假如你不愿意去亲身体验，则可能要对开书店的打算再三考虑。
1、一笔启动资金。开书店也好，开其他类型的店铺也好，都离不开资金的支持。要想开书店，还是需要先准备好一笔启动资金，可以满足自己开书店的一些成本支出。
2、书店的运作模式要提前设计好。开书店和其他领域的店铺一样，都应该有自己的运作模式，比如怎么经营，目标客户群体，怎么赚钱盈利等等，这些需要提前构思好。
3、好听的名字，合适的地方。开一家书店，名字要起好，这样会吸引有需求的朋友，且好听的书店名字也可以起到宣传和推广的作用。而合适的地方是书店的寄托，是能够为顾客提 *** 品的场所。
4、进行工商注册，取得合法资质。要开一家书店，也需要进行工商注册，取得合法的经营资质，然后根据法律要求的经营范畴去开展工作。这一点是最基本的。
5、吸引人才，组建团队，尤其是推广营销团队，关系到书店未来的发展，更需要有合适的人才，组成合适的团队，共同将书店经营好。
6、确定自己的目标客户群体，然后根据目标客户群体的特点来引进合适的书籍。书店也是需要有自己的定位的，要懂得具体问题具体分析，要根据客户需求来制定计划。
7、做好心态调整，且要不断给自己树立信心，让自己找到坚持下去的理由，毕竟创业需要面对很多的问题和困难，需要理性处理和解决，要保持心态积极乐观。
除了开业盛典，12月14日晚《十点的朋友们》栏目也正式启动，这是一档轻松愉快的访谈交流栏目，每周五都会邀请十点合作过的伙伴来到这里分享感悟，挖掘更多对城市、文化、阅读等方面的思考。当晚，作为《十点的朋友们》首期活动，十点创始人林少也邀请来了几位他在文化圈的好友，包括果麦文化董事长路金波，晓学堂CEO苏晓东，华盖资本创始人许小林，小林漫画作者、画家林帝浣，大家一起畅聊对文化、艺术的想法。嘉宾们每人带来一本具有特殊意义的书送给十点，此外已经是老朋友的几人还不忘在台上互相调侃，让现场笑声不断。
十点人的书店梦
十点创始人林少之前接受采访时表示，自己一直有个“书店梦”，而现在这个梦终于成真，他也坦言看到落地那刻很是感动。他希望从之一家书店开始，探索一种新零售书店的模式，通过书店团队的努力和探索，为用户不断带去好的服务、传递温暖美好的感觉。
而十点之所以从线上到线下实体书店探索，原因在于5000万用户分布于全国，基于线上的文化生活方式已经不能满足用户需求。在新的消费需求下，依靠线上流量内容变现的加速度，线上用户赋能线下门店，线下门店导流以丰富线上用户体验，实现线上线下融合形成“十点文化”的闭环。
智慧文化生活空间
跟其他传统书店不同的是，十点书店致力于打造程一个智慧文化生活空间。随着实体书店升级至40时代，基于用户画像的精准把握，十点书店将精选的图书和十点课堂区域作为核心部分。作为延伸，配备了十点好物、小十点（儿童区）、精品咖啡区、十点书房四大板块。实现与用户的互动链接，将书店打造为生活方式的体验空间。
十点书店空间设计的基调与十点文化给大众的印象趋于一致：温暖、明亮。书店前厅以十点DNA—“线上音频”作为创意出发点设计了“时光蒲公英之听书装置”，将线上听书延伸到线下让用户体验。书店里基于公众号及小程序的使用，帮助用户在线完成图书导览、图书音频、咖啡点单、课程预约等功能，实现阅读和消费的全场景延伸，高效地为用户提供便捷的服务体验。
除了图书、咖啡、创意零售等新型书店标配外，十点书店还在店里开起了微型“生活大学”——十点书店·课堂，将知识付费空间搬进书店。每周呈现 给用户精选知识付费课程，涵盖了生活美学、女性成长、职场提升、教育亲子等板块，同时课堂区域定期开展文化活动。十点书店内设有阅读文化客厅——十点书房，是热门作家、出版社联合举办活动的艺术类主题策展空间。
售业态壁垒可跨越化
据介绍，十点书店11月23日试营业期间，开业前三天客流达到20000+，现场注册会员数3000+，线上十点书店用户达到25万+。华润置地商业华南大区助理总经理崔永平先生表示，“万象城开业之初有喜茶、奈雪、十点书店三大消费者网红‘打卡点’，增量消费提质扩容，跨界融合成新趋势。像十点书店这样文化属性强、多业态共存的复合店，为购物中心带来多元场景，更符合都市白领、中产阶级对体验的深层次需求，是万象城购物中心提升‘软实力’的新动能。”
十点读书副总裁兼十点书店总经理刘志刚，在接受媒体采访时表示，实体书店发展潮的兴起，离不开国家政策的支持宣导，以及提倡全民开卷的阅读氛围。六年来，十点以用心陪伴用户“成长“为主轴思想。
而十点书店以“从十点开始阅读成长”为品牌Slogan，强调书店的公共空间性，使其作为城市的公共空间、文化空间，甚至是城市的社交空间，打造新的文化环境和社交场景。除了厦门万象城店，未来几年十点书店将走进全国上百个城市。“百家书店”已在计划之中，把实体书店开到用户身边，帮助用户找寻进阶生活的可能性，陪伴亿万人阅读成长。
1、先选好经营地址
2、到工商局核准名称（如果是个体工商户就到工商所办理）可以办个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限公司任意哪个都可以。
3、到文委办理图书经营许可证
4、到工商局办理开业登记
5、技术监督局办理组织机构代码证书
6、税务局办理登记。
附资料：经营书店百问百答之开店篇
也许是读书人的一个情结吧，喜欢到处逛书店、像欣赏艺术品一样徘徊在书店中的我一直以来都有一个打算，能够开一个有特色、有味道的书店。这个想法不知道已经怀揣了多久了，随着年龄的增长和阅历的丰富这个想法愈加强烈，并且在最近开始"图谋"，一步步开始进入计划。
这篇经营书店百问百答应该是对我这样的书店经营痴迷者的入门教材，也是现今独立书店经营者的必读文章，粘贴在此，供大家浏览查阅。
1我想开一家书店需要做好哪些前期准备？
首先，你需要花大量时间考虑开展零售业务的有关事项：初期投入资本及相应的财务目标、时间、劳动投入、管理、必要的社交活动等。
如果你从来没有在书店工作过，不妨先从积累实际经验开始。你可以到一家书店去应聘，哪怕只是做做临时的帮手。你的目标就是做好书店日常工作中那些最琐碎的事情，包括收货、拆包、上架、管理库存、销售、操作收银机、包装礼品、搭建和拆除陈列，以及做清洁等。假如你不愿意去亲身体验，则可能要对开书店的打算再三考虑。
2我该如何判断哪些地区适合开书店？
首先要考查此地区已有书店的分布及经营状况，你有两种选择，一是借势，就是选择挨着大书城或其他书店聚集区，另一种是选择书店分布的空白点。如果书店开在一个商业氛围好，周边邻居店铺经营的行业和书店的顾客能互相带动的区域，是再好不过的了。如果这个店址周边店铺行业是与书店不相融洽如某专业一条街，一般不合适。一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，更好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。
3我该如何给自己的书店定位，以什么因素作为判断？
这是开店人面临的最重要的问题，开书店必须要有清晰的市场定位，特色是书店的生命。比如开店人先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求更大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。比如上海季风书店在开分店时，会根据地域的特点来给书店定位，莲花店在居住区附近，就设计成一个社区书店，像少儿类的图书就成了主营项目；艺术店则针对附近戏剧学院、歌剧院等特点，**戏剧类的图书就多进一些。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。在居民小区附近，开个出租为主、休闲娱乐杂志为辅的书店也能走俏；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等；高校周围，可以以人文社科类的学术书为主。另外，独特的内容定位往往也能招揽来不错的生意。
4好店面选择时，我应该重点注意那些方面？
地点的好坏影响到未来经营上的难易度，所以选择好的营业地点至关重要。在店面的内在条件上开店人必须做下列重点作了解；
面积大小：希望营业的面积与实际面积之间的差距是否可以接受，太小会限制所要经营书店的特色；太大会造成浪费，虚付租金，日后也会使消费者感觉商品空洞，不够充实的感觉。同时还要注意租用面积和实际使用面积的差距越小越好，有许多高层建筑因公共空间占据太大比例，使得实际使用的每平米租金上涨许多，很不符合经济效益的。
所在楼层：如果开店人选择的地点不是位于一层，那楼层的高度是否会限制消费者的来店意愿，例如要开的是主题书店，这种的限制影响是很小的，若想开的是一般书店，那影响程度就很大了。另外，也要考虑楼下的营业业种和经营形态对书店的影响是非常关键的。
楼层分割：以书店而言，如果使用面积在1000平米以下时，尽量为同一楼层，如果分层也不要超过三层，若楼层可以选择，其先后次序为一层，二层，地下一层，三层。因为书店面积不算太大时，楼层区分太多，会使卖场的感觉零散不完整，也会使人有空间狭小的压迫感，而在经营管理成本上，也会有所增加。
建筑结构：建筑物本身的状态往往会影响装潢成本，及日后的维护修缮费用。如果地点的建筑物属老旧建筑，首先要了解建筑物本身的安全性，装潢设计是否会让建筑物不堪负荷；还有它的配套设施有哪些，是否需要维修或更换，上下水、排污管线、电路管线、及电容量的情形都要深入了解。
地点形状：在内部使用面积的形状要尽量方正完整，因为过于不规则的形状，在设计上可能会造成闲置面积较多，无法充分运用在营业面积上；其次，容易产生卖场死角，使动线不够流畅，增加巡场的频率，加大人员负荷，商品流失率也会增加。这些都将反映在经营成本上，需要开店人三思。
邻居状况：邻居是否容易相处，也会关系到非经营成本的多寡；另外，如果邻近的商业形态与书店格格不入，或多属于夜间娱乐的商业，往往会使书店经营上造成许多困扰，就是花费许多宣传费用也可能是徒劳无功的。
