导读：依思Q济宁市已经有专卖店了，他用的是联合经营模式，一个店交5万押金，装修房租金由你出，公司统一管理，利润分红，货品全退换，零库存，目前在山东发展一般，山东办事处联系人于波 王乃良， *** 忘了。安踏女鞋海报被指有擦边嫌疑，你是如何评价此海报的？
依思Q济宁市已经有专卖店了，他用的是联合经营模式，一个店交5万押金，装修房租金由你出，公司统一管理，利润分红，货品全退换，零库存，目前在山东发展一般，山东办事处联系人于波 王乃良， *** 忘了。
安踏女鞋海报被指有擦边嫌疑，你是如何评价此海报的？
我认为此海报涉嫌宣传低俗文化,故意以打擦边球的形式博眼球赚流量,引起消费者的注意来提升热度,而这种行为对社会造成了不良影响。
当我们想要一个颜色突出画面有什么办法？一、色彩
在人们观察事物时,色彩是非常有吸引力的视觉元素,因此,聚焦可以首先从色彩入手。
这张图鲜亮的红色女鞋和美女的大长腿在中尤为显眼,视线会首先落在这里,可是中并没有相应的卖点说明文字,从文案来看这是一张促销海报,这类主要是通过对促销内容的宣传来吸引消费者的目光,从而促进销售。然而图中促销信息又表现的非常薄弱,不足以引起消费者的注意,这样的海报无法很好地将信息传递给顾客。
图中的促销文案的白色和**属于明度较高的色彩,背景同样明度较高。色彩属性相近,高明度与高明度色彩彩的搭配无法形成抢眼与强烈的对比效果,这就导致了中的文案信息不能得到突显。
我们将文字的色彩从白色改为产品本身的颜色,这种 *** 也是非常经典的配色方案,在颜色的选择上吸取的是鞋子较暗的位置,拉开与背景色彩的明度差距,使文字更突出。
副标题如果只是改变字体颜色受主标题的影响同样不能很好的突出,因此通过添加色块来衬托文字,同样达到了突出的作用。红黄的配色也可以给人很强的促销感。
由于人们的视觉对于色彩的感知最为敏感,因此,要吸引顾客目光,需要根据顾客的习惯认知,寻找能准确表达海报含义的色彩
例如,当消费者想要购买零食时,很可能将注意力集中在寻找橙**的图,而忽略其他色彩,因为橙**是容易引起食欲的色彩,他们已经习惯于将食物与橙**联系在一起。
这两张图除了色彩完全相同,看到这两张后,首先会注意色彩,形成如下的感知心理。
上面这个例子说明,即使内容不变,不同的色彩运用也会让消费者做出相反的选择。
要吸引顾客目光,需要根据顾客的习惯认知,寻找能准确表达海报含义的色彩,将其运用到相关的视觉设计之中。
二、排版
利用中心型排版或者中轴型排版突出视觉中心,突出想要表达的实物。
当 *** 的没有太多文字,并且展示主体很明确的情况下建议多使用中心型的排版。能够很好的突出主体、聚焦视线。
利用中轴型排版,使用画面展示规整稳定、醒目大方——当 *** 的满足中心型排版但主体面积过大的情况下,可以使用中轴型排版。在突出主体的同事又能给予画面稳定感,并能使整体画面具有一定的冲击力。
三、势能
势能是指利用视觉元素的排列组合、造型或构图方式,让已经聚集了消费者视觉的设计进一步形成一种牵引力,将消费者的目光引导到商家需要消费者关注的重要信息上去。
下图便采用了势能引导的构图。模特的姿势构成箭头指引的暗示作用,消费者顺势便望向文案部分。模特的视线与面部朝向文案部分,也在无形中暗示消费者看向文案部分。
达芙妮的金字品牌广布网点、多管齐下的营销战略背后,达芙妮有一个“品牌”的核心思想。
20世纪90年代初期,中国消费者对品牌尚不重视,但要做好做大内销市场,必须要有自己的商标,走品牌路线才能和大陆日益增多的低价鞋进行有力的竞争。因此,永恩集团的几位台籍干部通过脑力激荡,想出了“达芙妮”这个品牌。
其时,大陆电视做鞋广告极少,永恩集团进军中国大陆市场之一年的广告预算就编列了公民币1000万元。“漂亮100分,美丽不打折”是达芙妮女鞋产品在中国大陆的电视广告词,随着电视与报章媒体的广告,深入中国大陆各地区播放。
达芙妮出版的“盛行通讯”季刊也非常特别,不仅免费供应消费者索阅,在内容上供应最新的服饰、鞋子信息,还有各种企划主题、交友信箱,成为许多年轻人乐于阅读的刊物。
同时,策划达芙妮**选拔大会,让达芙妮**成为达芙妮女鞋的模特儿,并安排达芙妮**与有名影星合照,舒淇出名前曾当过达芙妮的代言人,提高达芙妮女鞋的有名度及认同感。
此外,在自办展销会上,除了邀请各大商场的经理主管参观工厂外,还配合模特表演,在当时采用这个办法促销产品尚属新鲜的手腕,因此得到相当热烈的回响,逐渐打开市场。中国每八双女鞋就有一双印有“达芙妮”的标志,可说是中价女鞋的之一品牌。达芙妮品牌背后的灵魂人物与创办人──陈贤民总经理,1987年就大胆西进,同业称他是“鞋界的郭台铭”。
目标:构筑鞋业界大众流行之一品牌的地位。使达芙妮成为客户喜爱购买的品牌。让该品牌成为公众心目中享有很高声誉,员工引以为豪的企业。生产和销售优质的品牌产品以满足广大女性对流行时尚的个性化需求,将不断扩大市场占有份额和提升利润,来回报员工、合作者和消费者。集团以”多品类、多品牌、多档次、多渠道’’的核心战略,致力于成为一家引领时尚与提供舒适的品牌公司。
新闻导读
国内女鞋品牌达芙妮日前宣布,集团继达芙妮印象和黛比娜后,再度推出又一服饰品牌“达芙妮生活”,其首家全新生活形象店也于上海五月花生活广场开业。清科研究中心分析师王艺璇认为,达芙妮在服装行业发力意味着公司将向多品牌、多品类方向发展。在多元化扩张的同时,达芙妮不断控制加盟店数量,逐步实施以自营渠道为主的发展方向。
达芙妮2012年净赚95亿已减113家加盟店
达芙妮(00210)为了优化销售 *** ,2012年拓展核心品牌方向继续以直营店为主,期内共减少113家加盟店,减幅为过去最多的一年。主席兼行政总裁陈英杰解释,集团发展策略以直营为主,加盟为副,因此直营及加盟可并存,但须不时检讨加盟店的销售表现。
达芙妮2012年“裁员风波”价格战无法根治鞋类库存压力
在鞋类市场整体性遭遇寒冬之时,部分品牌鞋类企业均未独善其身,纷纷爆出裁员风波,作为着名鞋企品牌达芙妮集团在2012年也陷入了“裁员风波”,全国范围内裁员300人,精简比例达到了10%或12%,电子商务部门更是此次裁员的重灾区,此举一度被解读为达芙妮放弃电商行业的信号。经济不景气的环境影响下,裁员风波一浪接着一浪,而达芙妮集团的裁员风波也总算在对外回应中渐渐平息下来:达芙妮集团正进行架构优化及调整,此次调整影响幅度占集团员工总数的07%,达芙妮不会结束电商业务。
达芙妮电商新主管到位称绝不放弃电商
有关达芙妮裁员近300人的消息得到证实,而受影响更大的则是一度被认为做得很成功的电商部门,电商部门三大主管皆不幸被裁。外界质疑:此举意味着达芙妮或将放弃电商业务。达芙妮负责人黄英哲认为,“电商部门新任主管已经到位,达芙妮绝对不会放弃电商。
达芙妮当当网旗舰店销量增长2倍
在2013年,当当网招商经理给了达芙妮一系列的建议,比如主推款的一些选择,款式的价格带,款式的一些特点,同时也有日常店铺维护和装修方面的建议。针对达芙妮的顾客群特征,当当还为达芙妮针对性的向一批购买过大学教材、教辅类图书的顾客群进行了精准的个性化推荐。
当当网招商经理的建议很快显效:达芙妮在当当网的月均销售额逐步提升,特别是参加当当网的尾品汇后,达芙妮新品、尾货同时卖,销售额很快突破了百万,达芙妮当当网旗舰店销量也很快地增长了2倍。2014年6月8日,当当网新品闪购平台上线,达芙妮作为首批在当当网新品闪购平台上线的品牌,最新款在新品闪购和专卖店同时上市,以不到5折的优惠赢得了消费者青睐。苏宁、京东电商大战余热未退,达芙妮也在电商业务方面上演了一出“被放弃”的风波。
有媒体报道,据达芙妮内部员工爆料,达芙妮在上海总部裁员近300名员工,电商部门3位主管被裁。对此,公司方面回应称只是公司岗位调整,否认遗弃电商业务,表示由于电商业务表现没有符合预期,公司才会对部门进行调整。
据《投资者报》报道,女鞋品牌达芙妮因加盟问题陷入纠纷漩涡,其“去加盟化”的做法激起部分加盟商不满,甚至遭到 *** 。湖北省等10余家加盟商向上海市工商局和人民 *** 投诉达芙妮
舆论的压力下,达芙妮和部分加盟商续约,但是加盟商还是没有满意。有加盟商对记者表示,由于价格和货品问题依然没有解决,心理还是没有底。此外,据记者调查,续约的加盟商只有湖北地区,其他地区加盟商并未收到通知。未收到通知的加盟商表示,如果还是得不到解决,将走法律途径。
直营店促销引加盟商 ***
9月4日,北京市海淀区玉泉路附近的一家达芙妮专卖店外墙玻璃上贴着一张红色的促销海报:全场限时特价99元。正在店内摆货的工作人员告诉记者,这些都是今年夏季的最新款式,还有79元的特价促销。
据了解,全国各地大部分达芙妮的专卖店都在进行79~99元的促销活动,这是达芙妮直营店从七夕开始做的促销活动。但是这一活动让湖北黄冈的达芙妮加盟商夏女士有些郁闷,甚至愤怒。
“8月17日,达芙妮的直营店开始‘全场79~99元’的促销活动,但是我们的进货的均价都在120~135元,这还不算人工、运输和房租成本。以前我们每天能卖2000多元,但是根本卖不出去,前天卖了400元,昨天卖了500元。”9月4日,在接受记者 *** 采访时夏女士气愤地说道,这是达芙妮在逼加盟商退出。
2009年2月,夏女士和达芙妮签订了3年的加盟合同,投入了大约50多万元。前两年,夏女士为了打开市场,一直处于养店期,没有多大盈利,本来以为可以开始收回成本。但2009年11月2日,达芙妮告诉她,公司不做加盟了,合约停止后不再续约。
“我一下子就蒙了。当初签约的时候达芙妮说,除非自己不想做了,否则可以一直做下去。我投了这么血汗钱说不续约就不续约,我怎么收回成本。”夏女士说道。
与此同时,达芙妮在价格、货品等方面开始给加盟商施加压力。于是夏女士开始不断地和达芙妮进行交涉,但是一次次失望。
夏女士的遭遇并不是个例。据记者调查发现,河南、重庆、浙江、陕西、广西、湖南、湖北等地达芙妮加盟商都出现了类似的情况。甚至有些加盟商合同未到期,达芙妮就单方面停止了供货。
8月底,夏女士和湖北等多家加盟商联合起来到达芙妮的总部所在地上海市的工商局和人民 *** 投诉。在媒体曝光和舆论压力之下,2011年9月7日,经过协商,大部分湖北加盟商与达芙妮公司达成协议,夏女士也续签了两年合同。但是对于货品和促销价格,达芙妮还是没有说明。夏女士表示,虽然合同续签,但是如果价格和货品解决不了,加盟商还是赚不到钱,我们还会继续 *** 。
据记者了解,除了湖北的其他地区的加盟商还未收到达芙妮续约的通知。重庆的达芙妮加盟商汪女士对记者表示,暂时还未收到达芙妮方面的通知,如果达芙妮还是没有回应,她将聘请律师进行起诉。
记者曾就此事求证达芙妮公关总监黄英哲,在其给回复的媒体声明中表示,双方不允许、也不应存在违背合同精神或违反国家相关法律,并且专责部门会根据相关加盟商的具体情况,妥善协商及处理。
去加盟化被指“卸磨杀驴”
公开资料显示,截至2012年6月30日,达芙妮共有4598间直营店和1010间加盟店,上半年新增411间直营店,减少了45家加盟店。
一位前达芙妮管理人员张杰(化名)告诉记者:“达芙妮的去加盟化很久之前就已经开始。一开始是5000家加盟商,1000家直营店,是5比1,后来慢慢去加盟之后,变成了1比5了,但是对剩下的加盟店也开始进行收回。”
鞋服市场不景气,从成本上考虑,一般企业是不会收回加盟店的。那为什么达芙妮要这样做呢
“企业在经过快速增长期之后,进入平稳期,尤其是经济形式下滑,开始出现增长乏力。这时候的瓶颈在哪里主要是终端店尤其是加盟店的规范化管理和效率提高。所以,所有品牌企业都希望转型成直营,以保证利润的可持续增长。”深圳市卓越成长管理顾问有限公司总经理、首席顾问卞维林对记者说道。
据2012年达芙妮的半年报显示,2012年上半年营业额为508亿港元,同比增长289%,经营利润增110%至70亿港元,但核心品牌“达芙妮”的毛利。
渠道直营化目标已渐清晰
根据当前的种种状况,达芙妮已经不仅仅在优化加盟商结构了。服装独立评论员马岗认为,达芙妮目的很明显,想彻底的直营化。上半年达芙妮增加了411间直营店铺,同时减少了45间加盟店,公司的核心品牌直营店铺比例提高至约83%。
门店开幕式
中国大众流行女鞋之一品牌达芙妮,今天在上海光启城举行了其内地第4000家门店的新店开幕仪式,并借此活动正式拉开了集团25周年庆的序幕。为此,达芙妮品牌形象代言人,台湾知名组合SHE到场倾情助阵。
伴随着一段精彩的情景舞表演拉开了整场活动的序幕,演绎了达芙妮从青涩懵懂的小女孩到成 *** 人的蜕变历程。随即,一段讲述达芙妮25年成长历程的视频为我们展现了一个与众不同的达芙妮。画终,所有人的视线聚焦在了屏幕上那把象征开启品牌发言人黄英哲先生与嘉宾SHE一同开启了达芙妮LOGO宾SHE一同开启了达芙妮LOGO造型的特制钥匙,伴随着激动人心的音乐与炫丽的舞台灯光,将现场气氛推向了 *** 。值得一提的是,未能到场的SHE成员Selina,也通过视频向达芙妮送上了最真挚的祝福。活动尾声,达芙妮还邀请了两位微博粉丝与SHE上台互动游戏,为现场观众带来了一阵惊喜。
在活动现场,主办方还特别设置了展示区,将达芙妮25年的制鞋历史娓娓道来。从品牌诞生的之一双鞋款,到之一百万、之一亿双,再到有史以来销量之一的经典永恒款,这些弥足珍贵的达芙妮纪念鞋款令来宾们大饱眼福。其中,由达芙妮为Ella、Selina特别设计的婚鞋及Hebe的伴娘鞋,更是之一次对外展出,吸引了众人的眼球。这些鞋款的展示,也向所有人传递了达芙妮品牌让女性通过一双好鞋改善形象气质,在自信中寻求精彩人生的不懈追求。
回顾25年的发展道路,达芙妮从未停止在细分消费市场上的努力,以其针对性的设计满足了不同年龄层次的消费者对时尚的需求。至今,已陆续建立了16年保持全国销量之一的自创品牌达芙妮、开中国鞋业界先河的鞋类量贩店SHOEBOX鞋柜。此外,更是与ALDO等国际知名高端鞋类品牌的携手合作,开展中国销售业务。如今,达芙妮已不断发展壮大,成为拥有一系列知名鞋类及服饰品牌的多元化时尚集团公司。作为大众流行女鞋的之一品牌,达芙妮无论是在品牌造型、质量把关,还是在企业社会责任承担方面,都享有行业风向标的美誉。
该次品牌第4000家门店的盛大开业,也标志着达芙妮在鞋业界的领导者地位。以该次开业典礼为契机,达芙妮欲破茧化蝶,在辉煌中开始新的启程,为品牌注入新的活力,以全新的形象带给大家更多惊喜,成为一家引领时尚与提供舒适的品牌公司。
15W不够的，至少要40万加盟启动资金，年投资回报预期20%-30% 达芙妮加盟说明：我们寻找更佳的营业场所 专卖店 必须是公司指定或许可的，在当地最繁华的商业路段，首层为临街店铺，或商厦临街首层，可分隔的独立门面。 A营业面积要求： 城市级别 纯营业厅面积 仓库面积 门宽 省会城市 80-120平方米 20平方米 6米以上 地级城市 60-100平方米 20平方米 5米以上 县级城市 40-100平方米 15平方米 4米以上 县-乡-镇 40-100平方米 15平方米 4米以上 店面租赁期要求至少3年。 B．商场联销专柜 专柜位置是商场客流主动线所在地的背柜。 纯营业面积要求至少30平方米以上，另须有配套的仓库。 联销专柜可持续经营至少3年以上。 参考资料
占据热词的达芙妮关店话题上热搜之后，一度引起话题热潮， 有怀念的、有追忆的、有在说各种各样感受的。 对此达芙妮也进行了一定的公告说明， 转型战略并不是关店热潮。 可这个话题背后，让人不得不注意到行业的起伏变化。近几年在老品牌产品身上，这种变化十分的明显 ，面对市场变化的不断转型，达芙妮的 行为 其他的品牌是否做到了？ #山东碧海#
回顾鞋类品牌的 历史 就可以发现， 曾经的鞋王——百丽对于这趟转型上车虽然晚， 却转型的十分迅速，这里头截然效果可以展现的更多的是一种独特意义 ，对于老品牌来说这种的改变十分的不简单。
相较于之前的，可以看出品牌转型上，近几年无论是面临着电子冲击，数字化的视角等等，各类品牌都有不同的行为，而百丽作为曾经的鞋王，似乎一开始做的并没有多好，甚至微微有些落后。 达芙妮在相当长的一段时间内，都在同百丽做市场抗争，百丽却在这其中悄悄上升，如今成为了达芙妮再次需要仰视的地步。
二者也有相同的比较，百丽和达芙妮都曾引进过第三方的资本，可是二者对于数字化的 *** 冲击下，认知的先后和操作能力完全不一样， 这样悄悄再次攀升的百丽到底有什么魔力？
曾经的百丽，也是中国国内的鞋类品牌仰望的存在， 07年的之一次上市，市值很快就冲破了1500亿元的港币，之后的五年内发展，店面不断扩大， 同大多数的鞋类品牌走的方向都很类似，店面从3828家扩大到了14950家，在这一段时间内，走进一家商场，看到了的女鞋品牌很有可能就是百丽。
而在这之后的几年，便利迅速的发展，成为了全球市值进入与耐克的第二大鞋类上市公司，之后的发展，就开始有了微微的改变。
13年开始电子商务带来的 *** 冲击将消费者的观念开始转变 ， *** 的双十一和京东的618，越来越多的品牌，经过了 *** 营销之后，开始冲击出来一个新的 历史 高度。这让很多的消费者开始转变消费观念，线上和线下， 甚至一度认为线上更方便快捷、性价比高。
经营利润，在13年2月的高位之后就一路的下滑，也没有改善，甚至是更低、更加的困难。 其实百丽的管理不是没有看见电子商务的发展， 早在09年的11月份就开始进行成立淘秀网，试水垂直鞋类电商。11年时又成立了B2C的优购网，这增加了人力、技术等等方面的投入，定位不够准确， 消费者的消费感受不友好，也使得百丽的电商经营一度进入了困境， 业绩在之后的日子里14年到16年是一度的下滑，曾经的百丽，如同达芙妮的改革一样，也在16年的时候迎来了自己的关门热潮。
鞋王从一天能平均开6家店铺，到后来转为了一天至少要关两家店铺。而这样的经营状态，也让百丽进入了危机时刻，市场的恐慌， 抛售百丽的股票等等，似乎没有多少人还看好百丽。
合适的时间，遇到对的人，对的决策，老品牌也会有焕发新生的魔力， 百丽遇见了贵人——张磊 ，作为对于互联网投资情有独钟的投资人，张磊在17年的年初就开始观察百丽，在百丽落入谷底的时候，对于张磊来说，这是他的机会。
张磊对于百丽这个品牌是很看好的，在16年的销售量还能是6500多万双鞋，加上3500多万件的服饰销量，销售额达到400多亿，EBITDA（税息折旧及摊销前利润）60多亿，证明百丽的潜力和价值， 只是缺少了一个信息化的改革。
在张磊看来，百丽拥有一套完整的产业链和产品覆盖，运营者不同的客户群体，和全世界范围规模级别的零售 *** ，店面覆盖等等， 是全球唯一一家超过两万家管理的零售 *** 企业， 在所有以为百丽只是老品牌和传统企业的时候，张磊看到了百丽的优势，百丽能创造出新模式。
再加上收购百丽符合了张磊的高瓴资本对标的是愿景基金，百丽的收购也势在必行。
作为投资过互联网产业决策的投资大佬，张磊对于互联网的战略十分的了解，更认为传统企业互联网企业优势是需要改进的， "不是互联网+，而是+互联网"。
用互联网思考百丽之后，张磊发现了百丽的受欢迎还是十分的高，这种的客流量，甚至能量级位列中国前十大电商之一，在这种的试穿和进客流量中，张磊认定了 科技 量来提升效率，并制定了两个战略， 一是开发终端赋能工对于，二是重新定位店长与店员，挖掘其潜力。
终端工具进行大数据的结合，百丽打造出一套完整的视觉识别和顾客消费记录的系统，来进行战略的销售调整，大数据的分析下 ，顾客的销售感知和舒适感大大的提升， 张磊同时还认为员工才是品牌的核心。
使用不同的工具让店长能从手机端看到数据和试穿情况，店员的手机端可以生成鞋类的海报和各种的折扣券的转发方式的等等，百丽的开始有了成绩卓越的变身， 2019年，百丽正式向港交所提出，分拆旗下专做运动服装鞋帽品牌的滔搏国际在港上市。 震惊了整个投资圈，更是成为了传说。
员工、数据、店面流量品牌等等，这些看似很简单的营销元素，在张磊的手中活学活用，更在这之后， 让很多人认为张磊有化腐朽为神奇的能力，被追着投资跟风等等。
如今细看，同类型的品牌，达芙妮的关转型调整，似乎也有点这个的味道。究竟这份答卷如何，却还需要时间来证明。不过百丽的营销逆袭，却能证明一个问题遇到真正懂品牌，懂信息化的人，才能发展。 好的千里马，总是需要伯乐来挖掘的。
本文部分资料来自《鞋王归来！曾跌落谷底的百丽，如何用两年成功逆袭？》
《百丽的营销战略计划》
《百丽的品牌营销》
#职业装专家#
约翰·塞勒克一直梦想能拥有自己的企业。不过，非常不幸的是，他一直都没能积蓄起足够的资金来实现自己的梦想。总之，对此他感到很不得志。 约翰了解到在斯普里菲尔德将要开设一个小商业区。这件事很有吸引力，因为这使他意识到或许他会由此找到开创自己企业的机会，于是他决定去考查一下这种机会的可能性。这个商业区离他家大约50英里，在那里，约翰很吃惊地发现它是那么繁华。这个商业区虽小，只有大约20个商店，但却种类繁多。里面有一个超级市场、一个药房、一家银行、一家餐馆、一家珠宝店、一家体育用品商店、一家影视中心以及其它一些商店。所有这些商店都一家接一家地紧挨着。于是他将自己的想法告诉了这个小商业区的经理弗雷德·斯托克斯。弗雷德在了解了约翰的想法后，告诉他现在整个小商业区正好还剩下一个店位没有租出去，其租金是每月4000美元。另外，这个店面没有完全装修好，如果约翰愿意租，那么他就得自己去进行最后的装修。同时，弗雷德经理还特别指出，每月4000美元的租金不包括事业费，这笔费用得按约翰的实际使用情况额外支付。再则，商业区必需的维护费由所有商店的主人根据所经营的规模分摊，如果税收和保险费有所提高，也由大家分摊。店位出租的形式是承租人先预交两个月的押金，另外再提前一月支付下月份的租金。这就意味着如果约翰与这个小商业区签下租房合约，他就必须先交12000美元的租金及押金。租约期限一般为三年，在职研究生网如果承租人愿意在三年后继续承租，那么他就得在三年的租期结束前六个月提出申请。对这些条件，约翰没有什么异议，他告诉经理，他想开办一家书店。经理给他30天时间来做出最后决定，是否在这个小商业区租一个店位。 约翰回到家里，非常兴奋地将有关开办书店的设想告诉自己的妻子达芙妮。他相信这个书店会为他们赚取大笔大笔的钱。当他们把自己的想法与父母进行讨论时，双方的父母都非常赞赏并且愿意提供资助以帮助他们启动将要开办的书店。另外他们还向约翰与达芙妮提了一些建议。正是按照他们的建议，约翰与达芙妮和小型企业管理部取得联系，并与之签署协议，由一位SCORE成员，弗雷德·戴维斯在这个项目上协助他们。弗雷德给约翰提供了一张记有许多出版商名字的名单。一般而言，零售书店都是从这些出版商处进书。他甚至还专门为约翰写信给这些出版社，向他们解释约翰准备在斯普里菲尔德开办书店的想法，希望他们能派出销售代表与约翰一起商量图书的进价、汇票贴现、信用、回报及其它一些图书销售活动中必然涉及的问题。另外，弗雷德还与其它一些书店取得联系，了解开办一个书店应该要做的准备工作。正是基于他的调查了解，他告诉约翰开办一个书店大约需要25000美元购置必备的书架、装置、一块招牌以及其它必备的装修物。他还告诉约翰，一个书店的周转资金需要大约20000美元，而购置书店必备存书的费用至少需要l00000美元。这样，一个书店要正式启动，需要店位租金、保险费及其它项目的费用就还得增加22000美元，财务管理因此总投资就为167000美元。考虑到这笔投资已然不低，弗雷德在确定约翰是否能提供这笔经费之前就没有对约翰提出更多的建议。对弗雷德的帮助，约翰深表谢意，他告诉弗雷德，除上述准备工作以外，他一得到必需的资金后，再请他告诉他其它财务及具体运作的工作。现在，约翰已经了解了他要开办一个书店所必需的信息。为了获得足够的投资经费，他和达芙妮又与他们的父母聚了一次。约翰的岳父、岳母经过努力可以为他们提供125000美元，约翰的父母则提供了69000美元的资助，尽管他们父母想尽各种办法才为他们筹集到这笔资金，但他们为开办所获得的投资毕竟高达194000美元——这比来自SCORE的弗雷德向约翰所说的必需的投资经费高出19000美元。 双方父母都特别强凋他们不能够再筹集更多的资金，如果约翰失败，他们便将有许多年的生活没法维持，约翰和达芙妮向他们保证，他们知道他们在做什么，也知道他们肩上承担的责任，因此他们会非常努力，使他们所开办的书店获得大的成功。 约翰再没有回到SCORE去请求弗雷德的帮助。他认为现在他已没必要再请别人帮助他，他将自己负责处理一切事物。他感到他不能再浪费时间，因为他想能尽快地让自己的书店开业。首先，约翰与那个小商业区签署了租店合约并且在当地银行开设一个帐户，将所有的积蓄和贷款存入。接着，他便与一位拥有一套财务系统的会计师商谈如何获得州及联邦的营业执照。这位会计师向约翰建议，他应该创办一个公司，更好是一个“S”级公司。按照他的建议，约翰与一位律师取得联系，这位律师索价450美元帮他注册公司。对此，约翰认为付出450美元所注册的公司对他的书店获得成功没有丝毫益处，于是他决定以自己的名义自己去注册公司。他给自己的书店取名为“达芙妮书店”而这只花费了100美元。另外，那位会计师为他给约翰的工作索价每月250美元，但是约翰认为这笔费用太高，便削减了此项支出。会计师告诉他，他的书店要上交营业税、联邦税以及社会保险费，而所有这些费用的统计工作都包括在他所索取的250美元报酬里面，相对他要做的工作而言，每月250美元的要价并不算高。但是约翰仍执意要对此进行削减，他认为既然达芙妮曾经在中学时学过财务统计，她便能处理这些财务工作。无论怎样，约翰都充分意识到削减支出的重要性。另外，他所要从事的经商活动（开办书店）是“如此简单”，他没有必要去寻求外人的帮助，从而增加他每月服务费用的支出，他相信所有的一切他都能够自己应付。值得一提的是，约翰所签的租约名义上是“达芙妮书店”，但是他却自已签订了租约。 不久，那些收到约翰信的出版社代表们纷纷打 *** 来与他进行联系。约翰要求他们提供最基本的经典图书，他告诉那些出版社的代表他想要集中销售当前更流行的畅销书，他估算了一下，加上时不时地来源于某些特殊销售的促销，他所获得的毛利应当在30%到35%之间。那些出版社的销售代表们对此极为合作，他们愿意等书到达时，帮助约翰进行销售。另外，他们还同意只要在规定的期限内他们可以收回约翰没有销售出去的图书。同时他们相信约翰的信誉是令人满意的，他可以在取得一定销售业绩的30天期限内向他们支付他所进图书的书款。 这样，大约一个月后，约翰的书店便准备正式开业了。约翰雇佣了三个人和他一起负责白天的销售工作，另外还雇佣了两个人负责晚上的工作。他所雇佣的 *** 人员工作报酬是每小时9美元，这种报酬在整个小商业区还是挺不错的。对书店的营业时间，马上计算了一下，这样每天他就得支付288美元的日薪（不包括专职经理的薪水），或者说每周2016美元的周薪。他决定每天支付的薪水在他需要的时候就直接从每天的销售收入中提取，不过尽量将从中提取的金额控制在每周500美元左右，书店的生意开始时极为火爆。之一周的销售额高达15000美元，并且看起来似乎任何时候书店里都有顾客。尽管如此，书店的销售额不久就开始下降。对此，约翰发现，他的书店的生意常常处于两端：高峰和低谷。有时，每周营业额不足5000美元；有时却又高达10000美元，甚至15000美元。因此，约翰对这种现象并不感到惊慌。相反，在任何情况下，他对自己的工作及管理手下人员的能力都极为满意。开始，他每天都在书店里守到下午5点。后来，他对他所聘用的专职经理的工作越来越感到满意，于是在下午4点时便立即回家与家人聚在一起。 在书店里，约翰的时间一般都用于和顾客交谈，并且在需要的时候，也帮助他所雇佣的人员做些销售工作，在书店的经营上，那些出版社的销售商们结予了他极大的帮助。他们总是设法使书店里堆满各种最畅销的图书，并且也给约翰提出建议帮助他怎样使这个书店获取更大的利润。 然而，在书店经营到8个月的时候，问题出现了。当时，约翰手里的周转资金只有1500美元，而一些书商开始强烈地叫他支付所欠的书款，他们说，这些书款已经拖延很久了。当约翰把每个月所进图书的书款加到一起的时候，他很吃惊地发现他你书商的书款忆高达80000多美元，为了还清债务，他不得不去请求在银行的朋友为他贷款80000美元，银行在货款前需要了解他书店的财务情况，于是约翰便用银行的财务帐目表自己填写了一份。事实上，由于约翰对财务的忽视，他根本就不了解他到底拥有多少资产，也就是说他不知道现在他书店具体的财务情况，但是为了能获得银行的贷款，他凭相象以下列数据对自己书店的财务情况进行了总结： 库存现金1500美元 能够收回资金10000美元 库存图书价值150000美元 书店装置价值30000美元 书店资产合计19l500美元 需要支出费用20000美元 其它债务0美元 M·塞勒克资金171500美元 应付款合计191500美元 当银行问及他贷款目的时，约翰不得不撒谎说是他需要资金改建住房并增加书店的图书进货。银行在要求约翰和达芙妮二人签字后，将款贷给了约翰。 实事求是地说，在申请银行贷款时，尽管约翰对书店库存图书的具体价值不太清楚，但他相信应接近75000美元。因此，无论在任何情况下，他都应该有能力用销售这些库存图书所获得的资金偿付他所欠出版社的书款。在他用贷款付清所欠书款后，他又进了一批新书。现在，随着书店库存图书的丰富，书店的营业额又开始上升，每天他都能够收回大量的现金。这时，约翰检查了一下自己的银行账目，他发现他的现金已下降到大约3000美元，这不足以支付已经拖久了好多天的房租，或者他所雇工人员工作的薪水。对此，他非常苦恼，却又一筹不展。这时他能到哪儿去筹集必须支付的房费呢？幸运的是，就在此时，书店的营业额又进入上升期，这使他能够支付房租及雇员们的薪水并给达芙妮带了700美元回家。但是好景不长，州税务局又找上门来了。因为约翰从来未曾为自己的零售业务上交过税款，税务局没收了他在银行的所有账目。税务部门不会进行预算，他们通知约翰，企业的财务应由企业主核算，而不是由消费者说了算。他们要求约翰就自己书店的财务情况上交一份详细报表，以确定他应交的税款。 最后，约翰不得不将那位会计请回书店，并让他给自己整理一份财务账目。这位会计师为他准备了一份看起来合格的账目，但却未能获得银行的证明。这份账目所涉及的数据如下： 库存现金800美元 银行现金（可领取）3000美元 库存图书价值50000美元 其他物品价值15000美元 固定资产20000美元 书店资产总计88800美元 应付账务126675美元 应付支票80000美元 应付税费35000美元 其他费用25000美元 应付费用总计266675美元 赤字（177875）美元 总计应支付费用及资金88800美元 对这份统计表，会计师强调他是根据约翰所提供的信息 *** 的，他不负任何责任。至于约翰的书店破产的数据，约翰将会对此作出很多解释。 一直以来，约翰对书店的经营情况印象都保持得很好。他认为书店的生意进展并不差。可是现在，实际情形却令人沮丧。他欠他父母及岳父母借给他的所有债款，他自己也还欠有银行的抵押货款。另外，在书店的业务方面他的债务即高达266675美元。 评点： 每个人在创业时应客观分析事业的盈利，不可孤注一掷，盲目乐观，应根据具体事实调整方向，并且经营状况并不依赖于个个印象，应根据数据作出判断。在一些情况下，在职研究生专业的会计师所起的作用非常大，因为你可能会弄不清具体的账务处理程序，所以花一笔费用请一个会计师非常必要。
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来源:中国服装网
图集
8月26日消息，一代鞋王达芙妮(00210)登上微博热搜。
据媒体报道，因上半年营收大跌，达芙妮宣布彻底退出实体零售。
业绩节节败退
达芙妮国际于8月25日晚间发布2020年中期财报，数据显示，期内营业额同比减少85%至约212亿港元，股东应占溢利同比增长6377%，但仍亏损141亿港元。
该集团在财报中宣布，接下来将继续进行轻资产业务模式战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务，关闭旗下所有其他品牌销售点。
在2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“达芙妮”、“鞋柜”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺。目前，该集团剩余店铺数量为293间，全部为核心品牌门店，比2019年12月31日时的数量减少了19%。
由于业绩连连衰退，达芙妮国际在2019年关店速度极快。从年初的2820家骤减至年末的425家，平均每日关店近7家。
关闭门店的同时，达芙妮国际还通过重组后勤办公室来缩减经营成本。并且与供应商协商，对已下订单进行调整。还计划在有必要的情况下，融资5000万港元应急。
五年亏损近40亿港元
达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年上市，2012年巅峰时期共有6881家门店，可以说是遍布各个城市，如今却已缩减至不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
达芙妮过去数年间的转型一直收效不佳。在2012年业绩达到峰值后，达芙妮国际便走上了下坡路，从90后一代眼中的“鞋王”位置跌下。
2012年，达芙妮国际实现营收10529亿港元，股东应占溢利为956亿港元。
2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。
2015年达芙妮国际亏损379亿港元。
在2016-2019年，达芙妮国际分别亏损819亿港元、734亿港元、994亿港元、107亿港元。五年共计亏损近40亿港元。
五年关店逾6000家
达芙妮的核心品牌包括“达芙妮”和“鞋柜”。据称，为应对实体零售商面临的困难经营环境，达芙妮去年继续调整了渠道组合，关闭表现欠佳的店铺，其中，全年核心品牌净关闭销售点达941个销售点（包括899家直营店及42家加盟店）。
根据达芙妮的口径，尽管其推进的产品升级策略已经开始对销售产生积极影响，但总体而言，去年，其核心品牌业务同店销售还是出现了76%的跌幅。
达芙妮旗下其他品牌业务主要包括其电商业务及中高档品牌业务（包括集团的自有品牌及拥有独家经销权的品牌），和核心品牌情况差不多，这部分业务的经营情况一样表现不佳。2018年，达芙妮旗下其他品牌业务营业额下降了206%至583亿港元。公司称，这主要是由于充满挑战的零售市场环境以及2018年内净减少了75个销售点所致。
截至2018年12月末，达芙妮旗下所有品牌的销售点总数仅剩下2820个，包括核心品牌业务销售点2648个及其他品牌业务销售点172个。
对于曾经的大众鞋王来说，这样的渠道规模已经严重缩水。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
分析认为三大策略导致巨亏
有文章分析，盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计老气，导致曾在2012年到达巅峰的达芙妮一路跌落。
1、盲目扩张，廉价促销
从创立开始，达芙妮就采用“直营+联营+加盟”的方式，开始对外攻城占地，而其战绩也非常不错，2003年，达芙妮仅有739家店铺，而到了2012年，达芙妮门店数量就已经飙升到了6881间。这近十年的时间，达芙妮的店数增长达9倍之多，十分惊人。
而在一线市场接近饱和之后，达芙妮又开始把目光转移到低线市场，甚至深达边远的县城和乡镇。但毕竟低线城市的消费能力不及一二线大城市，为了迅速地攻破这块市场，达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。
而这样导致的后果就是，达芙妮既要冒亏损的风险，也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。当满大街的人都穿达芙妮的时候，那它离“高端、 时尚 、大气”的形象就越来越远了。
达芙妮终究还是要为自己当初的“任性”付出代价。
由于承受不了庞大的店面开支，达芙妮开始大幅度关闭门店以保实力。据统计，4年间，达芙妮门店关闭数足足超过4000家，接近巅峰期数量的一半。
2、入局劣质电商，惨遭拖累
随着电子商务和移动互联网工具的迅速流行，人们的购物方式已经发生了巨大的变化。受电商的冲击，传统的鞋类零售业普遍遭遇市场寒冬。
此时的达芙妮也嗅到了电商的风口，企图在网上流量分一杯羹。在2010年，达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”，正式入局电商领域。
但不幸的是，错误的选择导致达芙妮积重难返。
时间不过半年，耀点100就把达芙妮的首轮投资给烧光了。但达芙妮非但没有及时止损，反而还要进一步深陷这个“泥淖”里。在2011年底，它甚至关闭京东、乐淘、好乐等分销渠道，全力扶持耀点100。
不到两年时间，耀点100就烧光了达芙妮投资的3亿元，净资产已经负3000多万元。而在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣布中断网站运营。直至倒闭，耀点100还拖欠着达芙妮的部分借款。
入局劣质电商被认为是达芙妮跌下神坛的主要原因。
3、品质下跌，设计老气
达芙妮日渐衰落还有一个重要原因就是：其鞋子的品质日渐下降，设计老旧，已经很难获得消费者青睐了。
一方面，达芙妮本来的优势已经渐渐丧失。在一味搞市场扩张和低价促销的作用下，达芙妮品牌原有的高贵气质已经慢慢消失。在满大街都是达芙妮的情况下，一些原有的忠实粉丝已经渐渐放弃对它的喜爱，毕竟很多女性消费者都不喜欢自己珍爱的牌子，会有那么一天变成了人人都可以买得起的“廉价货”。
另一方面，达芙妮品牌的创新能力、设计能力薄弱，无法跟上当今主流消费者更新换代的速度。一位达芙妮曾经的老客户表示，近年来达芙妮的款式越来越“土”了，而且舒适度也远不如从前，已经很少再光顾这个牌子。
