我想了解无印良品

2024-04-03 19:50:01装修宝典026

我想了解无印良品,第1张

我想了解无印良品
导读： 1、我想了解无印良品2、无印良品是哪国的产品3、无印良品为什么受欢迎？4、无印良品的东西好不好5、什么是无印良品6、无印良品是什么啊？卖什么的啊？是中国品牌么？7、无印良品属于什么档次8、“无印良品”的具体含义是什么？想加入无印良品的原因

1、我想了解无印良品
2、无印良品是哪国的产品
3、无印良品为什么受欢迎？
4、无印良品的东西好不好
5、什么是无印良品
6、无印良品是什么啊？卖什么的啊？是中国品牌么？
7、无印良品属于什么档次
8、“无印良品”的具体含义是什么？

想加入无印良品的原因可以这样写：

1、我是一个爱思考的人，对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入。

2、我是一个自学能力强的人，对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入。

3、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入我会用心做好生活和工作中的每一个细节，做好每一件小事。

4、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入我有一定要的决心和强烈的企图心。

5、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，这个工作是我喜欢的，我会全身心地投入，去的进步和成果也会非常大。

6、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，我有认真工作的精神。

7、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，我善于反省和检讨自己，能及时发现自己的问题并及时改正。

8、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，我拥有热情，我是一个对生活充满希望的人。

9、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，我能长期在这个公司工作，我有非一般的忠诚度。

10、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，我有强烈的自信心，自信是成功的一半。

无印良品公司特点：

无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。

产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。

除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。

无印良品是一个日本杂货品牌。

在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。

无印良品在中国有门店200家、日本百余家。

扩展资料：

公司发展史：

无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。

1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念(源自英文：no brand goods)在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了之一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。

1983年，无印良品在东京青山开设了之一家旗舰店。由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。1991年，无印良品在伦敦开设了它的之一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月，其上海专卖店正式开业。

2015年7月24日，日本“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后，将在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。虽然近期中国股市震荡，经济减速也令人担忧，但良品计划在华业绩依然良好，2015年3-5月的营业收入同比大涨90%。

-无印良品（日本杂货品牌）

港人爱无印良品（MUJI），喜爱它的极简主义，喜爱它的文青生活。无印良品从没有大卖广告，却能冲出日本，进驻25个国家或地区。无印良品曾长期亏损、迷失达11年，将公司起死回生的前社长松井忠三在新著《无印良品为什么在全世界大受欢迎》中，提到回春的三大药方：品牌、商业模式及执行力。

无印良品在日本国内拥有约400家店铺。但随着日本面临通缩及人口老化等问题，该公司近年加强海外扩张，海外店面数量已开始超越本土。截至2017年2月，海外店对整体利润贡献为411%。

今日的辉煌背后是惨痛的教训，1991年就开始进入军海外的无印良品曾经「连续11年赤字」，海外的之一店——伦敦一号店在开业6年后被迫关店；1998－2000年从亚洲全面撤退。2001年，良品计划出现38亿日圆赤字，经营陷入危机。直到2004年，无印良品的海外生意才重新开始快速增长。前社长松井忠三在新著《无印良品为什么在全世界大受欢迎》中，就分享了公司成功三个条件。

没有品牌的「超级品牌」

要在海外获得成功，首务是推广品牌。无印良品是一个「没有品牌」的超级品牌：店铺内的商品没有标签，却成为消费者争相购买的对象。其核心在于抓住消费者对生活用品需求的本质，并将这种理念渗透和传递进入每件商品，以保证门店商品的持续销售。仅从产品的颜色就可见一端，灰色、**都是自然界中存在的颜色，给人的感觉是手工打造、精心设计，代表着「高品质」，契合现代都市人追求简约、高品质、环保的生活方式。

2000年时，无印良品曾为了省时间和成本，请贸易公司帮忙找商品。结果搜集到的东西良莠不齐，掺杂了以往不会使用的颜色与设计，丧失了无印良品的风格。结果，顾客很快就察觉出来，生意一落千丈。

扩张海外，意味着必须实现「世界的无印良品」。无印良品的设计人员深入全世界所有地方，四处寻找「经久不衰」的物品。其背后的理念是：在各个国家长期使用的东西，拿到其他地方也会被接受。举例来说，在越南农村，会看到人们头戴以稻草制成的斗笠Non La，身穿以树皮或植物染色的农民服装。无印良品会把这种服装设计得更为高雅，转变成商品。装咖喱的不锈钢壶，则是设计人员走遍印度的五金街才找到的。印度人轻松端着没有把手的壶，里面装着刚煮好的热咖喱。之所以能如此轻松，是因为这种壶的内部拥有双层构造。巧妙的设计，在中间形成空气层，让温度不会直接传导到壶的外侧。这种壶的完成度非常高，无印良品思考过各种改良的设计方案，但结论是无法超越原创，所以决定直接制造。

此外，无印良品和全世界很多设计师合作，采用一种叫做「不设计的设计师」的方式。比如，无印良品听说义大利有一个设计师做的椅子非常具有设计感，同时又非常科学，就透过自己的设计师做仲介，这个设计师的定位就是「不设计的设计师」，在产品研发部门和义大利设计师中间起桥梁作用，从而获得义大利设计师的设计，把它融入到自己产品的设计中去。

毛利率维持在45%以上

无印良品在海外成功的第二招是商业模式。在海外发展，很多成本都是超乎想像，比如供应链，人力，店铺租金等等。如果没有高收益的商业模式，就无法在海外生存。无印良品的商业模式被称为SPA（Speciality Retailer of Private Label Apparel，自有品牌专业零售商经营模式），SPA之前的业态叫卖场，卖的是别的品牌的东西，进货之后再卖，利润非常低。

无印良品认识到要自己做设计，并参与到生产和物流环节，加上对市场的快速反应，这样享受较高的产品议价力，可以确保高收益。相比传统零售巨头沃尔玛，无印良品的毛利率长期维持在45%以上，比沃尔玛高出20%以上；无印良品的营业利润率相比传统的零售业态也高出5%以上。事实上，当前全球零售行业做得好的一些公司，比如说UNIQLO、H&M、ZARA、IKEA，都是SPA零售业态。

作为零售业，在考虑成本时，最应该重视的是租金，但是综合考虑营业额和品牌影响力的提升也很重要，关键在于「到什么地方去开店」。

无印良品原则上不会在租金比例无法控制在营业额15%以下的地方开店。为了找到合适的地方，无印良品遵循「就算是一等地段，也不追求其中的一等地点，而是寻找二等，三等」这一开店原则。比如在香港的海港城，一楼是Prada，而无印良品则开在四楼。

租金控制在营业额的15%

无印良品在欧洲找店铺会找仲介公司，但仲介一般不会给合理的价格。在义大利米兰开店的时候，无印良品派自己的员工去「扫街」，自己找店铺，找了10家，在10家里再选3家砍价。最后找到一家非常好的，是两层楼的店铺，一楼的面积非常小，但是二楼比较大，绝大部分的商品放在二楼卖，这样可以节约租金。米兰店铺的租金只占到整个销售额的10%，非常合理。店铺开业后，一年内就收回了所有投资，第二年开始就有获利。透过这种方式进行海外扩张，店铺在欧洲越开越多。

无印良品在海外成功的第三招是执行力。执行力指的是能迎合当地需求和商业习惯的实地应变能力。世界上没有全球市场，只有本土市场。要成为全球性企业，就必须适应各地的经营。无法把在日本的经营方式、产品直接照搬到其他国家，比如，在日本几乎卖不出去的螺丝刀套装，却在欧洲卖的很好。而在骄阳似火的泰国，毛衣和外套照样存在销路。咖啡简餐餐厅在日本晚上没有多少客人。而在香港，到了晚上依旧人气旺盛。企业必须根据这种差异来组织人员，满足客户需求。

1683页的员工业务手册

商业没有偶然，因此要将失败的经验运用到下一次尝试中。无印良品的做法是：从员工个人经历的失败和成功中，抽取出重要的部分将其标准化，让所有人都可以借鉴和参考。松井忠三2015年的著作《解密无印良品》中提到MUJIGRAM 就是这种理念的反映。MUJIGRAM 是无印良品员工的业务手册，分为13册，共计1683页。内容涵盖经营、人事等各个管理范畴。这反映了无印良品将服务标准化统一的理念，也就是说即使千人千念，一本指南在手，服务的水平也能够很好地统一在相同的水准之上。

无印良品在海外开店时都会使用「开店基准书」来进行判断和决策。开店基准分为市场、周边环境、商业设施、店铺环境4个大项。每个大项下有多个需要打分的选项。基准分是100分，根据分数，分为S、A、B、C、D五个等级。S级地域是更优选择。

比如商业设施这个大项，有八个子项：与车站最近的距离、车站客流量、超市面积、有无KTV、有无影剧院、商户入驻数、有无知名商户、商业设施总营业额。商户入驻数在「不足50店到200店以上」分为五个等级。执行开店基准书的结果是，中国开设的店铺中有60%左右获得了成功，而在日本国内开店成功率超过了80%。

日本企业的优点是在于它能将制度和理念落地并严格执行，除去品牌和设计，执行力才是无印良品的撒手锏。

许多企业都有自己的「MUJIGRAM」和开店指南，但能积累到近两千页，一直在更新换代，并且被员工严格执行的能有几家呢？

有人诟病无印良品在中国的价格一度达到日本的两倍。造成如此价格差异的原因就在于：

1、无印良品的成本考虑，那时无印良品在中国还没有仓储中心，需要把那些中国制造的商品运回日本后再送至中国，成本自然高。

2、中国的增值税比较高(为 17%，日本的消费税为 8%)。

3、不得不提的是隐形的差距，那就是两国消费者实际的消费和购买水平。

4、中国和日本的无印良品店铺形态也是一大重要原因。

在我们中国，无印良品往往是和中高端的商业地产项目绑定在一起。

比如说，无印良品最早进驻的一批商场和购物中心有：大悦城、万达或者太古，位置一般都是城市的一级商圈，近几年才扩展到二级商圈的位置。这样的配置、租金决定了它成本会更高。

而在日本，除了购物中心的店铺。它还有路边店，街边独栋房子为无印良品的店铺。

有地铁站内的店铺「无印良品KIOSK」(Kiosk的意思就是小型报摊或小型的店)，据说是专门为上班族和学生设计的。

在全家便利店里面，无印良品还有自己的柜台(它和台湾的 7-Eleven

也有这样的合作)，所以缺什么，可以直接在便利店里购买到，通勤时缺了什么可以及时补上。

这样便民和多样化的店铺让日本无印良品的资金更容易回笼，加上由全球经济不稳，消费者节约意识越来越强烈、无印良品母公司——“良品计画”对常规产品降价，提高集客能力。

种种原因，导致无印良品在日本卖得很便宜，而中国这边尽管有多次调价。价格还是比日本高出了很多。举个例子：自“良品计画”将日本区无印良品门店进行调价后，同样一条斜纹布裤子，中国现价是278元，而日本是183元。

问题一：无印良品是什么意思起初是来自很早之前日本卖蘑菇等产品的一家店。当时这类产品当时很贵要盖上图章表明质量优秀可放心购买，但是这家店的东西稍微有点瑕疵（比如个头小或者样子不好等问题），但也是不能盖图章的，不过价格便宜，深受大众欢迎。于是就有了没有印章但是也是良品的口碑，简称无印良品。

这个词语本来的非更优的意思渐渐被淡化，现在的含义是，有口皆碑，深受欢迎，质量有保证甚至都不用加盖什么保修印章之类的意思。

日本有无印良品的音响牌子，也是很厉害的。

台湾有无印良品的组合，就是光良和品冠，现已经解散。

问题二：无印良品是什么啊？卖什么的啊？是中国品牌么？无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。

问题三：-MUJI-是什么意思啊？无印良品（MUJI)简介名词解释：无印良品无印良品来自绩本的短语“mujirushi ryohin ”，意思是“没有商标但优质”， MUJI是短语的缩写

问题四：爱情是无印良品是什么意思 “无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”，无品牌标志的好产品。也就是说，爱情不需要有太多的甜言蜜语，两个人简简单单地生活在一起就是更好的。

问题五：无印良品还叫什么名无印良品（日语：无印良品／むじるしりょうひん Mujirushi Ryouhin）是一个由株式会社良品计划（日语：株式会社良品计画）所注册经营的日本品牌，名称「无印良品」直译作中文即为“无品牌的好物品”。在八年代初期，日本正弥漫著重视品牌与修饰性的设计师风潮，因而引发另一股反品牌反体制的力量。在西友株式会社的总裁堤清二的号召之下，找来几位从事创作，且具有理想性格的朋友如田中一光、小池一子、天野胜（服装设计师）及杉本贯志（建筑师）以简约的理念创立一个当时只是附属於西友内部营运规模的「private brand」，追求无名无特色，所以使用“无品牌”作为品牌。MUJI，就是日文“むじ”的罗马拼音，表示没有花纹，引申为没有品牌的意思。

无印良品产品类别涵盖广泛，但主要是以日常用品为主，如服饰、文具、食品、厨具等。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念。如今，无印良品也开始在房屋建筑、花店、咖啡店等领域进行开拓。

问题六：无印良品是什么无印良品有几个意思呢，比较有名的就是日本品牌

另一个是一个华语组合的名字，是光良和品冠组的组合

希望对你有帮助

问题七：无印良品muji和无印良品有什么区别这个问题问的～是这样的一开始日本无印良品进到中国的时候并没有进行商标注册，内个时候大家都不懂后来就有一家中国公司抢先注册了无印良品这四个字的商标卖针织品所以现在国内无印良品的店铺针织品上都是贴的muji 在正规门店的话无印良品=MUJI 是一回事儿但是和抢先注册商标的公司没什么关系这个事情挺复杂的不知道你能不能明白

问题八：无印良品是什么意思无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。

中文应该没有啥特别的意思吧。

问题九：无印良品是卖什么的？无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房用具都有

问题十：-MUJI-是什么意思啊？无印良品（MUJI)简介名词解释：无印良品无印良品来自日本的短语“mujirushi ryohin ”，意思是“没有商标但优质”， MUJI是短语的缩写

无印良品是日本的一个杂货品牌，主要的产品类别以日常用品为主。无印良品不是中国品牌，但在中国有200家门店。

无印良品产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。

扩展资料：

MUJI即无印良品，是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，1983年于东京流行发讯地的“青山”开出之一家独立旗舰店，于1990年正式成立良品计划株式会社，现为日本更大的Life Style Store。

此外，无印良品在英国、法国、中国香港三地已经成立了公司。

无印良品理念:“合理而且便宜”。

一直以来，正是由于遵守了“合理而且便宜”这一理念，使得无印良品开始了对传统商品进行改良计划，其产品追求自然的风格、简朴的设计并结合了生活的实用性。

创业25年以来，“合理而且便宜”这一理念已被证实符合时代发展，这种价廉物美、高品质、不花哨的产品及其倡导的生活方式受到消费者的广泛支持。