导读： 华为的经营宗旨 一、核心价值观 (追求) 之一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服
华为的经营宗旨
一、核心价值观
(追求)
之一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
(员工)
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为更大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
〔技术)
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
(精神)
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
(利益)
第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
(文化)
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
(社会责任)
第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
(质量)
第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
(人力资本)
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
(核心技术)
第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
(利润)
第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的更大化。
三、公司的成长
(成长领域)
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
(成长的牵引)
第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
(成长速度)
第十四条 我们追求在一定利润率水平上的成长的更大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引更优秀的人才，和实现公司各种经营资源的更佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
(成长管理)
第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
四、价值的分配
(价值创造)
第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
(知识资本化)
第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司
可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
(价值分配形式)
第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益;其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
(价值分配原则)
第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
(价值分配的合理性)
第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
经营宗旨的类型企业经营宗旨按其所形成的范围分析，可分为宏观、中观和微观的经营宗旨。
1、宏观范围的经营宗旨是指企业站在整个社会宏观层面上希望自身所能承担的社会任务，并由此所能达到的社会目标。
如长虹电器的理念中有这样一句话：“长虹以民族工业为己任”，意喻长虹所追求的目标是“民族工业的振兴”，长虹应扛起这面大旗，开拓中国民族工业的新。这是一种长期目标，它在企业的发展中具有不断延伸的内涵，没有终极时点。
2、中观范围的经营宗旨是指企业在自身所处的领域中希望承担的历史任务，并为所处行业的发展做出应有的贡献。
经营宗旨具有行业特征，企业所选择的事业领域不变，其经营宗旨亦不会发生变化。如果企业要进行跨行业经营，其经营宗旨则要随之发生变化。因此，中观层面的经营宗旨同事业领域紧密相联。
3、微观范围的经营宗旨是指企业为自己事业的发展规定的具体目标。
如海尔集团为自己的企业规定的宗旨是：
1)质量宗旨：高标准、精细化、零缺陷。要求设计环节各项指标均高于国家标准，按国际一流质量组织生产。主要产品指标实测值均优于发达国家平均水平，要求产品质量让所有消费者放心。严格控制进货量把物流中心作为企业正常生产所储备的零部件的。零配件绝不接受二等品。生产进程精细化、零缺陷，建立完善的检测体制，引进国际更先进的检验设备，完善自检、专检、抽检，并将检测线延伸到用户家。
2)科研开发宗旨：立足创新、用户为师、永远改进、追求完美。技术创新目标国际化，要求技术创新目标在课题领域中达到国际水平。用户为师，市场导向，将用户的难题转化为开发的课题，不断创新市场，引导消费，满足用户的潜在需求，不断创造之一和惟一。
3)服务宗旨：用户永远是对的。为达到目的，推出特色星级服务体系，24小时登门维修、24小时热线 *** 。认定用户是衣食父母，承诺对用户真诚到永远。做到售前服务要真实地介绍产品的特性和功能，通过耐心地讲解和演示，为顾客答疑解惑，尽量使用户心中有数，使用户在购买中进行比较与选择，同时为用户提供个性设计服务。
售中服务是在有条件的地方实行无搬动服务，送货上门，安装到位，现场调试，示范指导，月内回访。海尔以微机手段和互联网与用户保持紧密联系，出现问题及时解决，以百分之百的热情弥补工作中可能出现的百分之一的失误。
微观范围的经营宗旨具有对工作的可指导性和可操作性，较宏观范围和中观范围的经营宗旨更具体、更具有可实现价值。
经营宗旨的性质从长期发展上看，表现为企业目标;从短期的阶段性看，表现为一定时期企业所欲达到的目的。它表明企业依据何种思想观念来确定企业的行为、开展企业的各项生产经营活动。
在一定的历史发展阶段，企业可能在总体目标指导下有许多方面的目的和意图，如企业要为社会做贡献、要求得到自身的发展、要获得经济效益等等。这些都是在市场经济条件下企业经营宗旨的共性。因为没有经济效益，企业就不能获得发展，亦不能为社会的进步做出应有的贡献。在这种大的具有普遍意义的前提下，一个企业具体的经营宗旨该怎样确定，则具有其特定的意义。
华为加盟店申请流程一、加盟商在华为官网填写加盟商申请信息；二、华为公司进行店面考察，根据实地考察结果评审加盟商资格；三、根据加盟商提供的材料完成华为加盟商认证流程；四、根据华为公司SI规范进行设计及装修；五、通过评审的加盟商需要按华为要求提供各类证照；六、华为与加盟商签订合同；七、加盟商在V-MALL申请账号，华为审批后可进行提货。华为加盟店支持政策装修门头、柜头、背板、灯箱等硬件装修支持（硬终端投放参考标准为：5~8平米门头+8~11平米背板+4节柜台+2产品灯箱）高级加盟店标准门头、柜台、背板、灯箱等硬件装修支持（硬终端投放参考标准为：8~15平米门头 *** 安装、7节柜台、1个10~15平米背板，4个灯箱，1个收银台、一套洽谈桌椅）促销活动开业庆典，店内促销，户外路演，大型活动等多种形式的促销活动支持。培训销售、管理、服务等多方面专家培训。/目前，华为手机营销渠道可以分两大类：
分销渠道和直销渠道。
分销渠道
主要包括全国总 *** 商、区域 ***
商、网上 *** 商三类，概述如下：1全国总 *** 商：
全国总 *** 商指由产品厂家授权、能够直接从产品
厂家批发
获得大批产品、通过其分销 ***
向全国各地批发销售产品的 *** 商。全国总 *** 拥有遍及全国、成熟的销售网点，资金实力较强，能有效降低厂商资金风险、保证供货，根据手机市场中销售渠道格局的变化，总 *** 不断强化渠道渗透力和覆盖面，仍能发挥较好的产品铺货和销售能力。2
区域 ***
商：省级、市级等
区域 ***
商是从上级 *** 商或厂商处批发采购产品、但是只能在规定的区域内进行分销。区域 *** 商包括手机连锁销售商，例如中复、迪信通、中域，他们即进行手机分销，同时自身也有一定规模和数量的零售卖场，可以零售手机。区域 *** 商利用在当地更细致的销售网
络，能够更有效开拓和扩大手机在地区市场上的铺货率、提高市场份额。3
网上 *** 销售商
随着电子商务的兴起和发展，网上营销手机的方式也开始在市场中出现。到目前为止，比较成熟、具备一定规模的
网上 *** 销售商有北斗手机网、太平洋手机网等。
直销渠道直销渠道主要包括自建销售 *** 、家电连锁商场（国美、苏宁、永乐、大中等）、手机连锁销售店（中复、迪信通、中域等）、电子商城（赛博、太平洋等）、大型超市（家乐福、沃尔玛、华联、物美或当地大超市等）、移动运营商营业厅、手机商城、手机一条街或通信专卖街、小型手机专卖店（只卖手机的小店，主要在县城、集镇）等。
1自建销售 ***
手机生产厂商或运营商根据自身制定的营销策略有重点、逐步在各地市建立其直接管理的销售 *** 。如波导在全国拥有了28家分公司和300多个办事处，形成了遍布全国的营销 *** 。2004年7月，中国移动联合中兴、华为、东信、波导以及神州数码等生产商成立中移鼎讯，专门根据推出的移动通信服务定制生产手机并负责进行销售。中国联通也计划在2005年成立一家名为“联通华胜”的公司，承担起类似于“中国联通通信终端销售公司”的任务，负责联通终端方面的管理和营销。
2家电连锁商场
国美、苏宁、大中等大型家电连锁商场，凭借雄厚资金实力、规模化销售效益、强大
分销 ***
，以终端零售商的角色进入手机销售市场。这些家电连锁商场主要采用由厂商“直供”的供货模式。3手机连锁销售店
手机连锁销售店也是手机销售的主要渠道，北京的中域、中复、协亨、迪信通、广州龙粤、北京天宇朗通、北京金飞鸿等都形成了品牌化的连锁渠道资源，是专业经营手机销售的大型连锁店，在行业的地位非常高，为厂家进入市场提供了良好通路。
1、地砖。手机店内的地面肯定是要装修的，地面使用的材料是地砖，因为地砖容易清洁，无论是雨天还是雪天都能够非常快的清洁干净。建议广大的手机店主使用具有防滑效果的地砖，这样就能够减少雨天或者是雪天地面湿滑造成的摔倒的事故发生。
2、吊顶。手机店的墙面一般都是不用墙砖的，毕竟人们到手机店来消费者主要是冲着手机来的。吊顶却是应该有的，如果说洁白的天花板固然也不错，但是会令整体空间显得过于的简朴，所以一定要使用精美的吊顶来作为装饰。
3、墙壁。手机店内的墙壁的四周以及其他的地方都是可以添加一些装饰元素的，比如说添加一个非常漂亮的背景墙，上面刻上手机点的名称。当然了，也可以 *** 一个前台，其中设立一个收费的空间，这样消费者买完手机就可以办理手机卡使用。
手机店装修中需要注意的问题不止以上这些，还有非常重要的安全消防设计，同时还要令视觉空间感更强，只有做到面面俱到，才能够吸引消费者的目光。有些时候手机店老板找普通的装修设计公司帮忙设计的话，很容易造成与其它手机店面装修设计雷同。
华为标志的含义是蓬勃向上、积极进取、聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神。
通过持续的创新，支持客户实现 *** 转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。
扩展资料
华为生态与产业发展理念"聚焦ICT基础设施和智能终端，提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”，让各个伙伴的内容、应用、云在上面生长，形成共同的力量面向客户。持续贯彻与践行三大生态与产业发展核心理念：
1、做大产业、做大市场，比做大华为自身份额更加重要。
2、管理合作比管理竞争更重要。华为坚持做“黑土地” 和使能者，不与合作伙伴争利，长期坚持开放、合作、共赢。
3、共享利益。面向万物互联的数字世界和智能世界，华为坚持做粘合剂，通过共享利益实现“团结一切可以团结的力量”。
-华为技术有限公司
华为官网-开放、合作、共赢
这个要看你的华为专卖店的位置，现在的专卖店环境位置一般分为室内、完全露天的户外、半户外三种，华为发光标识又可分为树脂发光标识与平面内套发光标识两大类
室内与户外的华为专卖店建议使用华为树脂发光标识，华为树脂标识可选择贴渐变膜倒透明树脂，或者指直接倒红色树脂。华为树脂发光标识做法有好多种。
之一种是华为铝边树脂发光标识采用的是pvc与玻璃胶封底，拆装方便，不用撬开树脂就可对华为树脂发光标识内部进行维护，而且其采用的铝边材料散热效果要比铁高三倍以上，良好的散热功能能降低华为树脂字的故障率。
第二种是金属焊接字壳华为树脂发光标识，字壳华为金属字壳树脂字采用底足10-12厘的金属板与06厘的金属边带焊接成立体字壳，字壳可选择金属烤漆、也可以选择不锈钢材料。字壳具备一定的支撑力，不易变形，字壳内侧刷白色反光漆，将内部光源充分利用，内置led软灯带，字壳凹槽铺设导光板贴渐变膜，在渐变膜上倒一层4-5厘的透明树脂。华为标识树脂层光滑、圆润、饱满，显得高档时尚，适用于室内华为专卖店门头、华为专卖店背景墙等。
第三种是华为注塑树脂发光标识华为注塑字壳发光标识的字壳是用制定的模具用abs材料压模注塑成型，abs韧性好、不易破碎，可塑性好，耐热耐寒性能优越，在零下ABS在－40℃时仍能表现出一定的韧性，可在 -40℃到85℃的温度范围内长期使用，abs材料不适合户外使用，长期经受紫外线作用易降解，现在广美标识那边开有整高60厘米的模具。
华为树脂发光标识只是针对于那些室内或半户外的华为专卖店，因为树脂字长时间经受紫外线的照射易黄变，对于那种完全露天的华为专卖店应该选择耐候性能优越的华为平面内套发光标识门头，其采用的是平面包边字的做法，适合长期在户外使用。
该如何选择就得看你的华为专卖店位置了，希望以上回答可以帮到您
