导读：健身俱乐部的创立步骤：之一步，组织管理团队、进行项目分析。第二步，寻找开办俱乐部的场地、组织设计装修，购置健身设备及其他物品。第三步，员工 *** 培训。第四步，制定俱乐部价格体系、组织预销售及开业仪式。第五步，成功地进行俱乐部经营。健身俱乐部的
健身俱乐部的创立步骤：
之一步，组织管理团队、进行项目分析。
第二步，寻找开办俱乐部的场地、组织设计装修，购置健身设备及其他物品。
第三步，员工 *** 培训。
第四步，制定俱乐部价格体系、组织预销售及开业仪式。
第五步，成功地进行俱乐部经营。
健身俱乐部的筹建
一 、团队管理与项目分析
组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员，特别是主要管理人员、教学人员的组建），管理团队是俱乐部软件建设的主要部分，是企业（俱乐部）成功的关键，其中是总经理、财务的人选及教学管理团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
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总经理由投资者聘任，其主要工作是：
（1） 每年提交一份年度预算和一份年度营业计划，交投资商批准。
（2） 建立经营管理机构，选拔、培训、任命各部门经理。
（3）应根据俱乐部建立的管理体系，组织领导俱乐部的日常经营管理活动。
2 财务经理由投资者确认，其主要工作是：
（1） 进行俱乐部投资分析，建立财务制度报投资商批准。
（2） 协助总经理确定俱乐部的价格体系及年度销售计划。
（3） 审核俱乐部的各部门的资金使用情况，监督俱乐部经营。
（4） 负责俱乐部的财务及相关税务的申报。
3 教练的人选是组织教练团队的关键
教练团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部在教学团队上存在的主要问题：
之一， 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。
第二， 没有固定的教学内容、教案，缺乏教学评价。
第三， 没有固定的、有效的培训体系及培训教师团队。
第四， 从事教学人员素质参差不齐。
高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也无疑是保证俱乐部核心竞争力关键因素之一，因此，俱乐部应对教练团队，特别是教练经理人的人选应给予足够的重视。
二、选择开办俱乐部的合适场地
（一） 位置
俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3---6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址则应对周边人流、收入情况进行分析后确定。
（二） 物业条件
1 场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800平方米以下的为小型俱乐部，800——1500平方米的为中型俱乐部，1500平方米以上的为大型俱乐部。
2 健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，从视觉感觉上层高为3m以上为宜，同时能很好的保证训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
3 健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合俱乐部的设计，这是不可缺少的过程。例如，根据俱乐部的规模确定通风量、制冷量等基
本设计参数，从而确定空调、采暖的安装方案，如是集中空调需确定集中空调改造的可行性和费用。在解决淋浴热水上，一般有利用市政热力网、电加热、天然气、
太阳能加热等方式，同时由于排水是无压流，因此要注意排水问题。确定用电量、地板结构承重等技术问题，特别是消防安全问题，都应全面综合予以处理。
（三） 与物业合作方式
除俱乐部拥有或购买场地所有权外，俱乐部与物业通常有三种合作方式：
1 租赁
注意场租的支付方式和是否包含物业费，水电费用。
2 流水分成
根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
3 合资经营
以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。根据投资者的资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定具体的合作方式。最终签定合同或租赁协议，其年费用应不超过预计年流水的30%。
三、组织设计装修
1 俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局或者称之为客人在俱乐部运动的流线，以及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
（1） 前台
（2） 休息区：阅读、商品销售。
（3）健美操厅：根据俱乐部的总体面积、教学实力，设有一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、耳麦、垫子、哑铃、踏板、手杠铃等设备。
（4）器械区：分为心肺训练区、等重量训练区、自由训练区及伸拉区。
（5） 更衣区：有更衣柜，淋浴区、 *** 、太阳灯等。
（6） 卫生间。
2 俱乐部设备的专业设计
水、暖、电、空调、通风、消防等专业设计。
3 俱乐部装修风格设计
之一步，通过材料选择及主要颜色，确定俱乐部装修风格。
第二步，施工招标、装修。根据最终的施工图按照有关规定进行施工招标,确定最合适的施工单位，开始进行装修工程。
第三步，内部装饰。利用壁画、挂饰物等营造健身气氛，设置警示牌、教练介绍栏、会员信息栏等。
四、组织健身设备及其他物品购置
（一） 健身设备
1 心肺训练设备，包括跑台、椭圆仪、台阶器、自行车、划船器。
2 等重量训练设备包括训练身体某一具体部位肌群的设备。
3 自由训练设备包括卧推架、杠铃、哑铃等。
以上设备投资较大，在某种意义上决定了俱乐部的档次。该类设备一般分为进口设备、台湾生产设备和国内自行生产设备，其价格、品牌和知名度、性能有较大的不同，根据俱乐部的具体情况合理的选择是俱乐部成功的关键。
（二） 其他物品
1 健美操设备包括垫子、哑铃、踏板、手杠铃、健身球等。
2 计算机、电视、 *** 、音响等设备。
3 可移动家具。
4 员工服装、会员礼品、宣传品等。
五、我国健身俱乐部执照的办理程序
营业性健身会所的出现是在20世纪80年代左右，当时是一项新兴产业，因此没有完备的法规与行业规定，但大致可以按照下列程序办理：
之一，俱乐部经营前办理营业执照，体育场管经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续，合法经营，同时争取得到更优惠的政策支持。
装修效果图是对设计师或装修业主客户的设计意图和构思进行形象化再现的形式设计师通过手绘或电脑软件在装修施工前就设计出房子装修后的风格效果的图。可以提前让客户知道以后装修是什么样子。 装修效果图分为室内装修效果图和室外装修效果图。一般装修层面来讲，室内装修效果图更多见。目前有不少装修网站上有不少优秀的装修效果图，比较专业的是：武汉家装在线。
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装修效果图中常见的问题及解决 *** ：
在 *** 装修效果图中，主要的常见问题分为两大类，之一类是装修效果图模型制上的问题，如：模型比例及尺寸与实际尺寸不符合，整体模型搭配不协调，因布尔运算过多导致模型 *** 过程中出现漏面，破面等，均是属于模型上的问题，第二类是装修效果图中后期 *** 出现的问题，如：后期渲染图灯光的调解不到位，出现明暗不均或过明过暗等，室内植物、电器、人物 尺寸比例不到位等非模型 *** 部分产生的种种问题，均为后期 *** 的问题，解决上述问题需要从两方面着手，之一就是在 *** 模型的过程中做到多检查，多渲染，检查指的是检查尺寸比例，模型搭配，第二就是在后期 *** 过程中，多看多调色，用固定尺寸做参考调整贴图大小，如门，窗，组合柜，等这些清晰的比例调整贴图上的问题。
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1、电脑 *** 效果图并不是设计必须的，如果想直观表达设计意图，通过主要节点的透视图与业主沟通是必要的，也是设计师研究方案的有效工具。在工具，素材，时间和技巧有限的情况下 *** 的效果图，往往同实际差异较大，甚至产生错觉和误导。做为效果图基础的3D模型，可以作为辅助手段来进行空间组织和表达复杂实体的施工大样。
2、效果图竟然称之效果，说明和实际可能会有一点点的差距，效果图不等于实际，这点需要认识清楚。
3、效果图也是有一定作用的。很多业主并没有很丰富的美学设计及装修知识，设计师的平面图在业主脑袋里形成不了一个完整的印象模型，效果图就可以引导业主了解设计师的设计构思，通过大概直观的模型理解平面图，从而帮助更好的找到平面图中自己不满意的部分。
希望能解决您的问题。
根据自己在健身行业十余年的行业经验建议创业者想要投资运营一家健身房前期一定要做市场调研分析：调研当地的经济水平、调研当地人均收入及消费水平、调研当地健身房有几家、每家有多少流动会员、健身房有几种档次、分类这几种档次的健身房卡种及定价、观察他们的运营模式、调研当地人口健身比率有多少、根据调研结果写下“项目计划书”（特别要重视投资比例、营收预算、盈利周期、风险防控），这些是前期所要做的必要工作，一来可以了解到在当地投资健身房这个项目的可行性，而来为场地的选择提前做好铺垫。
市场分析做好就是场地的选择和确定了，健身房的场地选择非常重要！位置选择好等于成功的一半！所以一定要谨慎对待，健身房的场地也是有一定要求的，所以在选择的时候要多留意，还有健身房的房租问题也是关键，决定了你后期经营是否能长久，因为很多健身房最后以失败告终的原因都是健身房成本较高，承担不起这么大的压力
然后就是整个健身房的筹备流程了，设计装修施工，器械进场，人员 *** 在正式开业的前期健身房都会有一个预售的阶段，帮助投资人吸纳大量的客户，在开业时店面也不至于冷清，同时可以回收一大部分的投资成本，降低了投资商的风险和压力，所以预售这个环节需要专业的团队帮助开发市场的，预售的好坏对后期经营也是有一定影响的！
所以要重点对待，关于运营一家健身房其中的细节有很多，如果你自己没有经验没有团队的话千万不要轻易去开始，避免造成不必要的损失。在筹备健身房这块建议选择跟专业的公司进行合作，专业的健身管理公司已经有成熟的系统以及多年的管理经验，在运营健身房过程中更有保障，同时还能大大降低你的投资风险！
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