导读：广州市 *** 大楼前身是陈济棠主政时期的民国市 *** 合署办公大楼，大楼位于广州市府前路，至今依旧屹立在此。大楼于1929—1930年间公开征得包括香港、上海等地的设计图样10多份，经评委评定以广州著名建筑设计师林克明的设计为优，其后以此实施。原设
广州市 *** 大楼前身是陈济棠主政时期的民国市 *** 合署办公大楼，大楼位于广州市府前路，至今依旧屹立在此。大楼于1929—1930年间公开征得包括香港、上海等地的设计图样10多份，经评委评定以广州著名建筑设计师林克明的设计为优，其后以此实施。原设计总面积38000多平方米，工程分三期进行，之一期工程由南生公司承造，1931年7月奠基，1934年10月落成。第二、三期工程因历史条件及资金不足而搁置下来。
大楼坐北向南，为钢筋混凝土结构，黄琉璃瓦绿脊，红柱黄墙白花岗石基座，蔚为壮观。竣工部分建筑面积13000多平方米。前座通阀88米。大楼中部内分5层，重檐歇山顶，高333米。两角楼内分5层，四角重檐攒尖顶。侧翼东西两楼内分5层，重檐棺十字脊顶。余为两坡顶红圆柱明廊，内分4层。首层作基座处理，用花岗岩石砌筑，之上为批荡假石。月台及石阶两侧栏杆望诸头，均刻有云纹，松鹤图案，外观显得色调和谐、古雅。内部装修也极为讲究，柚木门框，窗户配用中国式图案特制钢窗，梁枋及内外斗拱均仿古式彩绘，地面采用朱红色水磨石米批荡，正中央大厅为小方块云石铺地，显得高雅华丽。
广州标志建筑有哪些
1广州塔：广州塔总高600米。是广州著名的旅游景点，其独特的设计和造型已成为新中轴线上线上的一道美丽风景。地理位置位于阅江西路，海珠区。广州铁塔有外部平台、游乐项目、悬挂走廊、梯子、中西美食餐厅等。
2双子塔：双子塔，广州是两座高楼：东塔和西塔。东塔高530米，是广州的标志性建筑，也是广州十大地标之一
法律依据：
《广州市建筑条例》
之一条为加强建筑活动的监督和管理，规范建筑活动各方当事人行为，维护建筑市场秩序，保证建设工程质量和安全，保障当事人合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条在本市行政区域内从事建筑活动及对建筑活动实施监督管理的，应当遵守本条例。
本条例所称的建筑活动，是指土木建筑工程、建筑装修装饰工程和建筑业范围内的线路、管道、设备安装工程（以下统称建设工程）的新建、扩建、改建、拆卸及工程中介服务。
:1黄山市旅游发展
1整体租赁业务模式
2上市公司的商业模式
3非上市股份制企业的管理模式
4企业集团的一体化发展与运营模式。
5地方 *** 下的国有企业管理模式。
6旅 *** 政 *** 复合治理模式。
8具有资源管理的复合治理模型。
9属于旅游主管部门的独立发展模式。
10资源权威下的自主发展模式。
2黄山市旅游发展有限公司
2021年4月22日晚，黄山旅游发展有限公司(以下简称黄山旅游)发布了2020年年报。报告显示，黄山旅游2020年实现收入741亿元，较2019年减少866亿元，降幅5389%。同时实现归属于上市公司股东的净利润亏损463727万元，较2019年减少386亿元，同比下降11363%。
3黄山市旅游发展股份有限公司待遇
黄山的景观工程师工资一般一个月多少？平均工资125k/月，更高工资10K-15K。
4黄山市旅游发展股份有限公司
排云酒店是一家中档生活酒店，位于西海景区丹霞峰下，排云阁旁，右侧紧邻西海大峡谷。是观赏日出日落和云海的理想场所。装修前卫，拥有多媒体空间、互动体验区、吻吧、星空客厅、野吧等多列共享体验区。特别适合有孩子的家庭和当代年轻人~~
5黄山市旅游发展现状
年1979年，安徽省黄山管理局成立，黄山正式对外开放。
1982年，黄山风景区被国务院公布为之一批国家重点风景名胜区。1985年，黄山风景区被中国旅游报公布为中国十大风景名胜区之一。1990年12月，黄山被联合国教科文组织列为《世界文化与自然遗产名录》。2004年2月，黄山被联合国教科文组织宣布为世界地质公园。
1996年11月，通过向社会发行股票筹集资金，成立了黄山旅游发展有限公司。黄山旅游成为国内之一旅游概念股。
6黄山市旅游发展规划
http://wwwhslyjtcom/
黄山旅游发展有限公司成立于1996年11月18日。由黄山旅游集团有限公司(原黄山旅游开发总公司)以其十家关联企业的经营性资产作为出资，向境内外投资者募集股份设立。先后发行b股8000万股，a股4000万股。是一家同时发行a股和b股的上市旅游公司，经营范围涵盖景区开发经营、酒店、索道、旅行社等旅游领域。2006年10月，股份公司成功实施了股权分置改革。2007年成功完成定向增发，共发行1700万股a股。
7黄山市旅游发展现状的原因
黄山：好处是以五大奇迹这里有奇松、怪石、云雾、温泉和冬雪，被称为天下之一奇山。缺点是，如果想游遍黄山，就得放个长假，慢慢欣赏黄山的美。毕竟黄山有那么多美丽的景点，但是在我们的现实生活中，长假那么少，法定节假日旅游的人那么多。
泰山：好处是泰山的风景以壮丽著称。重叠的山峦，沉重的身影，松树与巨石的对比，云烟的变幻，使它既有壮美中的明丽，又有静谧中的神奇。最著名的是泰山四绝。缺点是现代元素少，体验旅游少，不适合休闲、会展等特色旅游产品；交通、住宿、购物、餐饮等相关配套服务有待发展。
8黄山市旅游发展前景
徽州区经济更好，发展最有前景。
9黄山市旅游发展总体规划
黄山风景区，位于安徽省南部黄山市，1181东经30度1北纬30度。南北长约40公里，东西宽约30公里，山地面积1200平方公里，规划面积154平方公里。年平均降雨量23945mm，年平均气温78，夏季更高气温27，冬季更低气温-22，属亚热带季风气候。1985年入选中国十大风景名胜区，1990年12月被联合国教科文组织列为《世界文化与自然遗产名录》，今年2月入选世界地质公园。1979年7月， *** 同志视察黄山，作出了胸怀大志，打出黄山品牌，从而掀开了黄山旅游发展的新篇章。在党中央、国务院的亲切关怀下，在省委、省 *** 和市委、市 *** 的正确领导下，黄山风景区历届领导带领干部职工，时刻牢记《世界遗产公约》赋予的职责，以保持遗产资源的真实性和完整性为己任，始终坚持严格保护，统一管理，合理开发，永续利用对于风景名胜区，要正确处理保护、管理和开发的关系。森林覆盖率从80年代初的56%提高到834%，植被覆盖率高达92%。景区空气清新，水质优良，环境优美，生态系统平衡稳定，各项生态环境指标均达到或超过国家标准，成为名副其实的天然氧吧，华东动植物宝库和人间仙境。2002年，景区接待中外游客13548万人次，其中国内游客12625万人次，入境游客923万人次。黄山旅游集团实现营业总收入592亿元。2003年，受非典影响，接待游客1039万人次。1资源概述黄山，原名邙山，以青黑山峰闻名，俯瞰苍黛。相传轩辕黄帝在此炼丹成仙，唐玄宗信奉道教，故改为黄山天宝六年(公元747年)六月十七日。据地质资料分析，黄山在4亿年前的元古宙震旦纪是古扬子海，中生代三叠纪印支地壳运动两亿年前变成了陆地。此后，经过多次造山和第四次冰川的洗礼，逐渐形成了今天它壮丽而险峻的景色，被世人称为天下之一奇山。资源的主要特征：
之一，景观奇特。景区内有800多个著名景点。1000米以上的山峰有77座，以36座主峰和36座次峰命名。三大主峰均在1800米以上，各有特色：莲花峰气势磅礴，亮顶高耸，天都峰险峻。奇松、怪石、云雾、温泉和冬雪俗称五大奇迹黄山的风景。宋祁，身高可以用矮脚来衡量，石头不是用来作为寄生的土壤。这里有100多棵松树，其中32棵被列入世界遗产名录。有120多块怪石，很有名。它们很精彩，也很有趣。特别是与奇妙的松树，它是宏伟的。黄山天下之一，松石最奇。云海是黄山的魔主，让山在寂静中运动。我只相信茫茫云海，但我不我不相信茫茫大海就是那朵云。温泉属于碳酸盐型，水质可浴可饮，水温常年保持在42左右。如果五岳与黄山合并，灵沙仍有温泉。冬雪被认为是游客的必游之地。黄山每年冬天都是到处都是玻璃世界，总是在水晶官方。1993年12月，朱_基总理视察黄山时指出：黄山本来就很美，冬雪给黄山增添了无限魅力。第二，丰富的动植物资源。黄山以华东植物的宝库。共有高等植物217科1664种，其中本土植物1446种。主要有黄山松、黄山杜鹃、仙女座、木莲、红豆杉、铁杉等。植被覆盖率为92%，森林覆盖率为834%。珍禽异兽种类繁多，群落完整，生态稳定平衡。动物550种，属于国家一、二、三级保护动物30多种。主要有猕猴、四象、狸猫、苏门羚、梅花鹿、大鲵、白鹇、八音鸟、爱情鸟等。第三，深厚的文化底蕴。黄山风景区位于文化历史悠久的古徽州，摩崖石刻200余处，古道、古桥、古刹、古亭等古建筑近百处。历代赞美黄山的诗词歌赋两万多首；黄山上的书法、绘画、摄影作品难以计数。明末清初，鉴江、石涛、梅清等人师法自然，创立了黄山画派，持续了几百年。近年来，在世界许多国家和地区拍摄和播放的影视风光片，出版的中外科普和观光系列，导游图，画册，相册，名信片，发行的黄山邮票系列，以及各种发表的论文也构成了黄山文化的重要组成部分。二。规划管理按照《风景名胜区管理暂行条例》、《黄山风景名胜区管理条例》，景区严格规范管理建设行为，妥善处理保护与发展的矛盾，逐步将各项工作纳入法制化管理的轨道。1高度重视规划。早在1980年5月，人民安徽省 *** 成立了黄山规划领导小组。1993年，黄山市计划委员会成立，省长任主任。黄山总体规划批准后，相应设立了规划、土地、建管处、工程建设等交易中心机构。《黄山风景区规划管理暂行规定》、《建设项目与征拨土地法定程序》等规章制度相继出台。2科学编图《黄山风景区总体规划》完成于1982年。1988年经国务院原则批准，由建设部实施。根据总体规划，黄山管委会先后编制了六个景区(温泉、玉屏楼、北海、云谷寺、松谷安和刁翘以及电力、通信、交通、给排水、环保、标识等方面的专项规划，形成了一个与城市规划密切相关的完整规划体系
凡项目选址不利于文物和自然资源保护，项目设计与风景名胜区不协调的，不予上报，一切以保护需要为准。对已批准的项目，在建设过程中，保护部门要进行全程跟踪管理。在建筑风格方面，遵循保持地方特色规划中提出，十分注重工程建筑与周围景观的协调，因地制宜，顺应风景，依山而建，顺其自然，达到用东西点缀风景和相辅相成已经实现。在实践中总结出黄山建筑宜低而不高，宜隐而不露，宜素而不艳，宜衬而不败。1998年，联合国专家组对中国的评估做了总结美国的世界遗产，并指出：黄山可以作为东亚旅游设施与自然景观和谐融合的典范。4及时修订规划1982年完成的总体规划是黄山历史上之一次综合性规划。它是在当时的历史条件和知识水平下的一部优秀的景区总体规划，在黄山近20年的保护、利用和管理中，尤其是在成功申报遗产方面，发挥了不可替代的作用。成立至今已实施20余年，超过规划实施期限，提出的问题基本解决，基本建设基本完成；在此背景下，根据国务院国发(2002)13号文件精神和建设部关于国家重点风景名胜区综合整治的要求，黄山管委会于2002年9月委托清华大学对原《黄山风景名胜区总体规划》进行正式修订，即将完成。新一轮黄山风景区总体规划在当前规划实施成果的基础上，以科学发展观为指导，力求从四个方面推动黄山风景区的新发展：即在扩大范围、增加容量的条件下求发展；通过减少局部时间和局部空间超载来谋求发展；在核心区和保护区的保护下寻求发展；加强管理，确保可持续利用，谋求发展。由此，形成了六大创新规划成果：一是提出了从目标、战略到行动计划的三位一体多层次规划体系。二是用世提出宏观的、针对性强的保护对策和科学的景区整体保护策略。第三，紧跟国际前沿，提出风景资源分类保护，加大对自然声景、自然风光、天然化学信息、气味的保护和管理。注重文化资源的保护、挖掘和展示。四是探索解决社区问题的思路和对策。第五，它体现了以人为本，提出了游客管理计划时空分布，并在保护资源的前提下，满足游客更大限度的体验黄山风景区。第六，黄山风景区的容量可以通过开发生态旅游景点和设计各种旅游产品来进一步扩大。三。资源保护根据黄山资源的现状和特点，资源保护和管理的重点主要在以下五个方面：1保护森林资源。(1)坚持护林防火。成立森林防火领导指挥机构，以管委会主要负责人为指挥长，编制《森林防火工程规划》、《防火办法》、《扑火预案》，层层落实森林防火目标管理责任制，组建50人的专业防火队伍；配备交通、通讯、人工增雨高射炮等消防设施设备，游览路线沿途设置消防蓄水池；利用防火宣传站(c
成立森林病虫害防治指挥部，牵头部署全山森林植物检疫和森林病虫害防治工作，制定《联防公约》；在市 *** 的领导下，积极实施松材线虫病防治，在黄山风景区周边建设宽4公里、长100公里的非松材线虫林带，彻底阻断松材线虫病的自然传播渠道。根据黄山市 *** 松材线虫病防治项目，编制了《防火协议》、《黄山森林植物检疫实施办法》等规程。还建立了病虫害监测 *** ，每年春秋两次进行病虫害专项调查；山区各主要路口都设立了森林植物检疫检查站，制定了严格的检疫制度。同时，积极与省内外科研院所合作，研究松材线虫病的防治 *** 。黄山风景区松材线虫病的监测与防治与安徽农业大学合作的获得安徽省科技成果奖。(3)禁止砍伐森林。成立黄山市森林公安局和两个森林派出所，设立护林点。景区周边村庄有威望的老干部常年被聘为护林员。落实重点区域值班制度，加强景区外围区域巡逻工作，有效防止毁林事件发生。2古树名木的保护。成立了资源保护管理科，成立了黄山风景区古树名木保护专家组。每年聘请国内外知名专家教授对景区古树名木的生长环境、分布规律、土壤特性进行抽查和调查，掌握其生长规律。建立古树名木技术保护计算机档案，划定保护范围，设立标志和标语牌，实行分级挂牌管理，对列入世界遗产名录的54株古树名木实行管护责任制，把管护责任落到实处。对步道旁的名松古树，设置石围栏或进行竹围，防止游客划伤。采取复壮措施，恢复衰弱老树的活力。对迎客松进行特殊看护，确保专人时刻守护。3生物多样性保护。《黄山风景区预防松材线虫病目标规划和实施计划》是为了加强野生动物资源的保护而制定的。支持周边村镇建设，开辟野生猕猴观赏点，对中国特有的二级保护动物只黄山猕猴进行专业科学的保护管理，既保护了猴类种群和生物多样性，维护了自然生态平衡，也达到了 *** 游客的目的兴趣，带动周边农民致富。4生态环境保护。之一，进行能源结构转型。在山上和山下建设了两个35KV输变电工程，景区从烧柴、煤、油、气逐步过渡到现在以用电为主的燃料结构，大大减少了环境污染。二是加大环境卫生管理软硬件的投入，组建了近200人的专业队伍，形成区域、路段责任制环卫清扫保洁 *** 。旅游公路沿线有600多个垃圾池和6个垃圾处理场，垃圾将每天清理，实现100%无害化处理率。建成了4座高标准的旅游公厕。三是控制和减少资源占用和污染物排放，在山外建设洗涤中心、净菜中心、垃圾处理站和生活基地，让净菜上山，垃圾下山。积极实施餐饮业油烟净化工程。四是抓紧污水处理设施建设，投资1000多万元
有计划、有针对性地挖掘、整理、恢复列入世界遗产名录的文化遗产。作为抢修重点的明代古刹慈光阁，对云谷寺灵溪泉遗址、松谷禅林古建筑群进行了抢救性修缮；对200多处摩崖石刻进行了彩绘刷新，在慈光阁景区建成了黄山著名的石刻画廊。投资500多万元建成了黄山博物馆(黄山游客中心)。通过视听、、实物、标本等形式，向游客免费展示博大精深的黄山文化、珍贵的遗产资源和遗产保护管理现状，并对游客进行珍惜遗产、保护环境的宣传教育。四。开发建设景区大规模开发建设始于20世纪30年代，但在建国前在中华民国，只有简单的徒步旅行路线和简单的接待室。自1979年以来，特别是被列为世界文化和自然遗产以来，黄山管委会在基础设施建设和资源环境保护方面投入巨大。随着黄山对外开放，游客数量猛增，接待设施严重不足，供需矛盾突出。从上世纪80年代初开始，为了解决交通和住宿的瓶颈，新修了天都新路、白云新路、丹霞踏板路、石笋路，还修建了云谷、太平、玉屏三条客运索道。完成了云纹路、文祠路路面改造，开通了程控 *** 、移动 *** 、无线寻呼系统，建成了西海、云谷寺、天海。建成了日处理能力为3000吨的净水厂，正在实施综合供水项目。已建成35KV白鹅岭变电站和35KV温泉变电站。同时，根据规划，对接待宾馆、饭店进行新建和改建。景区内有宾馆、招待所20余家(其中四星级3家，三星级5家)。近年来，为加快与国际旅游市场接轨，景区外的屯溪投资建设了世界级卡丁车公园和环剧场，扩大了经营规模，提升了接待水平，不断完善产业体系，提升了产业品质。云谷、玉屏、太平三条索道的建成，形成了景区观光的立体交通 *** ，初步实现了住在山脚下而在上游。对景区部分热点热线进行管控，实行定期开放、定量观光、定期休市，恢复自然生态。在利用老景点的同时，景区内相继开发了松谷、白云、西海大峡谷等新景点，增加旅游面积，引导游客分流。五、管理制度1。制度演进与机构设置。民国时期， *** 先后在黄山设立黄山建设委员会和黄山管理局办公室。1949年4月27日，黄山解放。皖南行署派员接管黄山，成立黄山人行政办公室(部门级建制)。1952年10月，管理处升格为县级建制。文革期间，黄山管理处革命委员会曾代替黄山管理处行使职权。1979年7月11日至16日， *** 同志徒步考察黄山，对黄山旅游业的发展作出重要指示。同年10月，黄山管理处升格为黄山管理处(正厅级)，为省级机构。1983年12月，国务院批准设立县级黄山市，撤销太平县建制。当时县级黄山市和黄山管理局两块牌子一套班子，重要人员的任免都要报黄山管理局批准。1986年6月，省委和
管理委员会的主任由市长兼任。在黄山市人民的领导下美国 *** ，管理委员会主持风景名胜区的管理。至此，黄山风景区的管理体制有了法律的明确。黄山管委会实行事业单位和企业管理。市委书记是管委会之一书记，市长是管委会主任。现在一个市委副书记兼任管委会书记、管委会副主任，主持景区工作。黄山管委会根据省、市 *** 的授权，行使相应的行政执法权和国有资产经营权。同时接受建设部和省市建设部门在资源保护、规划建设等方面的指导和监督。目前，黄山管委会下设办公室、政治处、园林局、规划国土处、财务室(含审计局)、综治办六个处(厅、局)。党委、工会、共青团按照章程设立，由政治部管理。随着旅游经济的发展和改革的推进，黄山传统的商业模式也发生了显著的变化。1989年2月，撤销旅游局，成立安徽省黄山旅游公司(后更名为黄山旅游开发公司)1995年12月，省体改委批准黄山旅游开发公司改制，成立黄山旅游发展有限公司凭借其优良的资产和优质的企业。1996年11月，股份公司成立并向社会公开发行股票。1999年6月，黄山旅游集团有限公司(原黄山旅游发展公司)发起成立黄山旅游集团。集团公司是主要骨干企业，包括集团直属企业和管委会所属企业(截至2003年底，集团下属企业近41家，固定资产约17亿元)。管委会、旅游集团、股份公司主要领导交叉任职。黄山管委会管理人员636人，各类专业人员占管理人员总数的617%。其中：直接从事景区管理的专业人员244人，占管理人员总数的384%；公安、交通、综治专业人员148人，占管理人员总数的233%，其他专业人员244人，占管理人员总数的384%。2系统的操作。1996年黄山旅游发展有限公司的成功组建和适当剥离国有资产所有权和部分景区经营权的做法，对黄山各项事业产生了积极而深远的影响。一方面，黄山管委会注重资源保护、管理和执法，使景区综合管理水平不断迈上新台阶，先后获得多项国家级荣誉称号。另一方面，股份公司的成立打破了沿袭多年的计划经济管理模式，引进了先进的管理经验，促进了现代企业制度的建立，不仅促进了黄山的经营管理，也促进了黄山的保护和管理世界文化遗产和周边地区的文物。如程大伟珠算博物馆、云起、华山溶洞等省内外10多个景区被委托管理。公司的增长美国的份额收入实际上增加了对世界遗产保护的投资。目前，黄山旅游集团有限公司拥有黄山旅游发展有限公司485%的股权，取得了绝对控股地位。根据合同约定：(1)关于所有权问题，黄山风景区门票所有权属于国家，不会作为入股价格，只授权黄山旅游发展有限公司进行门票特许经营
(3)在职能履行和资金使用上，股份公司上市后，随着门票所有权和经营权的适当分离，股份公司应对景区内道路的维护、景区的维护和开发、景区内的卫生和环境保护、景区相关的宣传和推广负全部责任。为认真贯彻国家改革政策，适应市场经济发展的需要，提高管理效率，自2003年8月以来，黄山风景区按照市委、市 *** 的统一部署，推进了一系列改革，完成了三套当局的工作。集团和股份公司的劳动关系、用工制度和分配机制改革正在进行。不及物动词创建文明单位多年来，黄山管委会开展了各种创建文明山为主线，围绕四个主题文明言行、环境卫生、服务质量和市场秩序。组织开展了青年文明号创建、五大文明家庭评选、精神文明十大人物评选、社会主义精神文明知识竞赛、文明用语宣传、服务禁忌规避、安全文明社区、黄山满意、岗位微笑等活动。促进员工的持续改进专业素质和技能。坚持不懈地开展社会治安综合治理，维护良好的旅游市场秩序，净化旅游环境。在总结历史经验教训的基础上，管委会成立了综治委，成立了综治办，成立了6个景区综治办，定期抽调精干人员到景区工作，成立了巡查组参与治安防范。同时，对景区周边的农民经常大力进行爱山护山和法制教育，对进山经营运输的个体商贩实行总量控制，设置定点路线亮证经营，取缔无照商贩，对进山经营的个体商贩实行严打整治斗争是适时进行的。此外，还加大了对周边乡镇的扶持力度，资助他们修桥修路，兴办学校和各类企业，控制周边村民在山外的繁华点，逐年减少景区内的营业网点。经过多年的努力，黄山风景区的保护和管理得到了社会各界的充分赞扬和肯定：1992年被授予国家级风景名胜区由建设部负责；获得了管理成就奖1994年；1993年、1995年和1997年，建设部授予国家健康山，安全山和文明山。1998年被授予世界遗产保护先进单位联合国教科文组织中国全国委员会；联合国教科文组织中国委员会、国家文物局和建设部将其评为世界遗产保护管理先进单位；1998年被授予全国文明景区示范点由中央文明办、建设部、国家旅游局。1999年11月，荣获保护和管理世界文化景观梅莲娜梅尔库丽国际荣誉奖由联合国教科文组织(世界三个，亚洲只有黄山一个)；2000年12月，它通过了AAAA；被国家旅游局评为旅游景区(点)质量等级，并于同年被授予全国风景名胜区先进单位由建设部负责；2001年12月，正式命名为国家地质公园国土资源部。2004年2月，命名为世界地质公园被联合国教科文组织评为总分之一。联合国世界遗产委员会称赞：黄山是一个优秀的景点，是一个管理良好的世界遗产地，是一个有大量游客参观的复杂景区的优秀管理示范。E
2004年，黄山风景区被评为全国文明景区作为一件大事，并以此为契机，努力创造新的文明水平。与我国风景名胜区发展的要求、旅游业的快速发展、兄弟景区的要求、各级领导和广大群众的殷切期望相比，黄山风景区所做的工作还很不够，成绩还很有限，面临的问题和困难还很多。但是，黄山管委会有信心、有决心立足改革，以“ *** ”重要思想为指导，以江总书记他指出，黄山不仅是一个风景名胜区，而且是爱国主义教育的重要场所，解放思想，更新观念，与时俱进，改革创新，为保护和管理世界遗产做出新的努力。门票：201元/人(1元中含意外伤害保险)。想象一下http://www3liancom/gif/2004/9-1/131343html
作家有多高民国时期的稿费？
文/冯小燕平
与列入年度当代作家富豪榜的畅销商业小说家不同，民国文坛的富豪作家包括章回式言情小说家张恨水，以及像鲁迅这样文笔犀利、思想深刻的人。
鲁迅：写了一两天就可以直接上馆子了。
民国时期，报业和出版业已经完全市场化，稿酬已经形成了非常正规的制度，催生了大量的职业作家。根据一些史料，一个作家只要能把自己的文字变成铅字，他的生活应该是比较滋润的。
上世纪30年代，千字2到3元是通行的稿酬标准。而名家的稿酬可以到6元以上。给鲁迅写个补申报，稿酬六元。著名作家张恨水与世界书店签约，以每千字8元的价格创作四部小说。跟张恨水在当时的江湖地位，这个标准应该是拔尖的。
这个时期的货币单位，元，绝不是今天的可比人民币元。当时，元指的是银元。那时候一个银元能干什么？
让让我们看看当时北平图书馆的年轻职员谭启祥的怀一。他当时月薪60元，还在北平一些大学 *** ，也发表过一些东西。上课每节课5元，稿酬也是每千字5元。这样，他每月的收入大约是100多元几十年后，谭先生回忆起在北平生活时的收入：单身时，房租每月5元左右，吃饭时，每月10元，柚木桌和柚木床也就10元左右。旅行出奇的便宜。打车从景山西门到东安市场只要7个铜币。我喜欢去看歌剧，谭栖祥。看一场杨小楼戏剧要花一元和两美元。其他著名人物如梅兰芳、程、荀慧生和都是1元。看起来文化消费比较贵，但是仔细想想，他们都是全国顶尖的，这个价格也是合理的。到1937年，谭栖祥甚至每个月花20元钱给自己雇了一个秘书，负责抄写和写作。这样的消费水平，意味着一个月收入二三十元的单身汉，在北平也能过上幸福的生活。
同时也意味着，一个普通作家只要足够勤奋，一个月能发表三五万字，在北平的生活就可以称得上富足。就算每个月只出一万字，维持生计也没问题。这足以让那些如今生活在北京地下室的北漂们羡慕不已。以现在的稿酬水平，如果他们一个月只发表一万字，估计就要露宿街头了。发表5万字，也就是勉强维持温饱。
而像张恨水、鲁迅这样的顶级作家，写一两天就能住进世界上的一家饭店。鲁迅的稿酬收入每年维持在几千元的水平，有的年份超过万元。它很难计算这相当于今天的多少。的钱，但它他的年收入可以肯定是一万左右的高级餐厅。还有张恨水的生活更加富足。他在北平买了大房子，可能是因为面积超标，装修太豪华，所以传言他买了宫殿。在所谓的21世纪作家富豪榜上，前几名的收入为12亿元，可能甚至略高于张恨水和鲁迅。但如果排在第十位，在北京五环内买个二三十平米的房子，年收入两三百万，足以让任何一个不知名的鲁迅作家是时候看笑话了。
20世纪初薪酬的三种基本形式
19世纪下半叶和20世纪初，上海的商业中心潘琪街聚集了许多有影响的出版单位
买断版权，又称以固定价格购买稿件。
当时的报酬标准不一样。在北京的官方报纸、杂志、学术期刊上，稿酬可以达到每千字4-5元。上海的报刊大多是民办的，一般稿酬是每千字1-3元。鲁迅的文章稿酬一般是3元几千字，有时候5元几千字，二心集的几千字6元，在上海算是比较高的了。这个稿酬标准从五四时期到30年代变化不大。
从20世纪初开始，上海出版业拟定的版税标准一般在10%-25%之间。比如1921年，台东书店答应郭沫若10%的版税；胡适新月社自定义的版税标准是之一版15%，第二版20%；新出版社付给鲁迅的版税的作品一般是20%，甚至25%；梁启超版价格更高，达到40%，甚至提出自己印刷销售，有6个优惠账号。
到了30年代，上海出版业人才济济，精英荟萃。上海的报纸和书店的待遇也有明显改善。然而，根据陶希圣回忆，20世纪前20年，国内教育界多以留日学生为主，近代新式教育也多采用日制。20世纪20年代以后，大批留学欧美的毕业生纷纷回国，逐渐控制了国内的教育界和出版界，甚至在社会上出现了西方一等、东方二等、国内三等的偏见。
比如商务印书馆的编辑，他们以出版教科书而闻名，在当时教育界影响很大，就按学历来对待。之一类是留学欧美的毕业生，月薪高达200到250韩元，第二类是留学日本的毕业生，月薪可达120到150韩元，而国内大学毕业生的收入只有80韩元。
上海当时的新闻业非常发达，报馆职员的收入也在逐年增加，更高工资在0755-79万，但大致相同：编辑、记者的月平均工资为80-100银元，像许朱成、顾志忠这样的名家，月平均工资在170银元左右。高级职员月薪在200-300银圆之间，年底还会获得每月双薪和奖金。
根据申报，1927年，上海中小学教师平均月薪为419韩元，中英文打字员30韩元以上，办公室秘书至少50韩元。
学者稿费的决定论
杂志的稿费标准还是作家的收入稿酬是一个局部的个体事件，但从社会的角度来看，某一时期的稿酬标准可以反映出这个社会对写作这一创造性劳动的评价。那么，以此为基点考察近代以来稿费标准的变化，既是对作家的好奇收入，也是对社会文化生态的有效观察。
青年学者闫小星指出，民国时期中国作家的稿费值得关注：从很多学者的回忆录、日记、自传来看，当时的稿费比较高，往往一篇几千字的文章稿费就能维持两个月的简朴生活。或者一篇几千字的文章相当于一个月中等收入者的工资。如果以米和肉来衡量，可以买到相当可观的量。
民国时期，中国出现了大量的自由作家。吴中杰教授认为：自由作家不是社会之外的局外人，而是具有独立精神、自由思想、为真理和正义而奋斗的人。鲁迅在上海以自由作家的身份坚持了一生，他可以用笔批判 *** 和社会的不健康现象，从不畏惧。胡适虽然不主张暴力革命，但一直关注着 *** 政权，不时批评 *** 的一些做法，始终坚持自由主义立场，凭良心为中国说话。
装修风格具体有以下风种: 欧式风格 -----欧式古典风格 、巴洛克样式风格、洛可可样式风格、地中海式风格 、美式风格
中式风格-----新中式风格 、中式古典风格 日式风格 -----日式风格
现代风格 -----现代简约、现代前卫 后现代主义----新古典主义、雅致主义 目前很流行装修成地中海式风格, 地中海风格具有着独特的美学特点。
一般选择自然的柔和色彩,在组合设计上注意空间搭配,充分利用每一寸空间,集装饰与应用于一体,在组合搭配上避免琐碎,显得大方、自然,散发出的古老尊贵的田园气息和文化品位;其特有的罗马柱般的装饰线简洁明快,流露出古老的文明气息。在色彩运用上,常选择柔和高雅的浅色调,映射出它田园风格的本义。地中海风格多用有着古老历史的拱形状玻璃,采用柔和的光线,加之原木的家具,用现代工艺呈现出别有情趣的乡土格调。
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工作转正也是一件大事，工作转正需要如何写呢下面我就和大家分享行政主管转正工作总结，来欣赏一下吧。
行政主管转正工作总结(一)
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，范文内容地图利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，工作总结做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
行政主管转正工作总结(二)
白驹过隙，时光飞逝，短暂而充实的试用期就在这阳光明媚的初夏结束了。回想我刚来公司的场景，仿佛就在昨天。当时的我刚从大学毕业，面对新的工作、新的环境懵懂无知却满腔热血。然而在公司领导这几个月来无微不至的关怀和海纳百川的包容下，在同事们雷厉风行的工作态度和温暖活泼的公司氛围的带动影响下，再加上自己在工作中的不断摸索、学习，我顺利地完成了试用期工作任务并收获了很多书本上学不到的知识。
下面，我简要汇报下我试用期的工作情况。总的来说，我的试用期工作大致可分为行政工作和风控工作两部分。
一、 行政工作。
试用期前半段，我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。
在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料;协助领导召开2016年之一次股东会、之一届之一次董事会;配合 *** 公司开展了两次公司 *** ;参与了两次南京培训;协助领导解决了公司装修的遗留问题;并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。
公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开2016年之一次股东会、之一届第二次董事会的工作。
二、 风控工作。
我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的时间里，按照公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料，也能做到及时归档整理。
业务方面，对于我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏，所以我也不断督促自己继续学习，希望能尽快胜任风险控制这个岗位。
试用期的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。正是因为这个不可或缺的试用期经历，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，积极工作。在接下来的工作中，我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。
最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀，谢谢你们。我不会辜负你们的期望，请相信我、考核我，谢谢。
行政主管转正工作总结(三)
行政主管转正
大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下报告：
之一、近一个月来的工作：
1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理》等十六项，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题：
1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、 6S管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。
4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理 *** 上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。
6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么 *** 会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。
第三、下一步的目标：
(一)集中力量解决上述提出的主要问题。
1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。
2、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。
3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，(用手抓起笔来比喻)。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的有个著名的企业家的是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词，什么叫“精英” (1)精华，指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。 (3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者 (如：科学家，政治家，学者，军事家等)。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度，打造精干团队。
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