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导读：首页佚名+订阅华为青浦研发基地即将开工！周边规划6条新建道路！佚名2019-03-19 11:14+订阅近期，华为上海青浦研发基地近期顺利完成土地摘牌，这标志着华为青浦研发基地项目将进入开工建设的高速发展阶段。据绿色青浦报道，华为此次摘牌的
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华为青浦研发基地即将开工！周边规划6条新建道路！
佚名
2019-03-19 11:14
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近期，华为上海青浦研发基地近期顺利完成土地摘牌，这标志着华为青浦研发基地项目将进入开工建设的高速发展阶段。
据绿色青浦报道，华为此次摘牌的项目位于上海市青浦区科创走廊建设的发展主轴，总用地面积近100公顷，总投资近100亿元，将打造成全中国乃至全世界范围内具有领先地位的研发中心。
该项目预计用3-5年时间建设，一期占地面积为947万㎡，共可容纳办公人数达15万人，这将约占华为全球员工的83％。
报道称，以华为作为指引，华为海思半导体研发设计总部、物联网总部、无线网总部搬入，青浦淀山湖将布局以移动终端（华为手机）等为重点的全球科创中心。
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华为员工职业通道的设置问题
华为在很早以前就设置了两条平行的职业通道：管理类——行政干部，其发展路径为：基层业务人员→骨干→基层管理者→中层管理者→高层管理者；技术类——技术专家，其发展路径为：基层业务人员→骨干→核心骨干→专家→资深专家。
两类职位的级别基本对应，对应的级别可以享受相同的待遇。这样，华为人就有了更明确的工作目标——选择适合自己或愿意去走的职业上升通道，管理型人才可以走管理专家的道路，技术性人才可以走技术专家的道路。两条职业通道的设置，有效地避免了大家都走管理独木桥的局面。
张一君在《中国经营报》发表的《打开华为的升职通道》
“华为员工的流动性并不小，但很少是被挖走的，大多数是主动出去创业的。”华为集团人力资源部的一位经理李元(化名)把这种现象归功于华为对员工的任职资格管理。
从秘书开始：
借鉴英国NVQ企业行政管理资格认证，建立了文秘的行为规范，提高了工作效率，还解决了秘书的职业发展通道问题，极大地促进了秘书的积极性。
1996年左右，随着自主开发的C&C08交换机市场地位的提升，华为的年度销售达到了15亿元，标志着华为结束了以 *** 销售为主要赢利模式的创业期，进入了高速发展阶段。但随着生产规模和员工队伍的迅速膨胀，华为的管理层次不断增加，其中仅秘书就有500名，这些秘书在公司各级管理层面和交叉点上工作，为推动公司的管理和发展发挥着重要作用。
稍微了解华为的人都知道，华为的秘书学历普遍较高，基本是大学本科毕业，一开始进华为大都看重高工资，说自己什么都能做，便做了秘书。但几个月后发现自己主要是做一些文件收发、资料录入、会议召集等工作，时间一长，觉得秘书好像就是打杂，便不想做了。
1998年，华为派出当时的副总裁张建国到欧洲考察，看一下其他企业以往走过的路。张建国在考察中发现久负盛名的英国NVQ企业行政管理资格认证并非徒有虚名，不但在很大程度上解决了秘书的职业发展通道问题，而且能极大地促进秘书的积极性。
刚开始，文秘人员对实行的英国NVQ企业行政管理资格认证并不适应。
李元也觉得非常简单，不知考核的目的何在。“就一些平常的工作指标，觉得对工作没有什么提高作用。”
随着学习的深入，李元和其他秘书们才逐步认识到：工作效率的提高是建立在有序的工作之上的，任职资格认证帮助建立工作秩序，从而提高了工作效率；要处理好例行公事之外的工作，需要有思路，资格认证正是提供一个思路、一个想法，帮你找处理问题的共性，建立一种逻辑思维上的顺序，从而提高工作效率。任职资格认证的思路就是建立一个文秘行为规范，以及达到这一规范的机制。
经过几个月的单元考评后，李元感觉自己好像被一个具备全面素质的优秀秘书指引着工作一样。考评中对照文秘标准来检查自己的工作，有差距时会感自责或恍然大悟，达到标准要求时会感到一种满足。考评员与自己的关系是帮你早日达标，从而使员工在考评过程中能够比较自如、正常地发挥自己的能力。
华为承诺考评合格的申请人可以获得中英机构联合颁发的国际职业资格证书，该证书可以得到社会的认可，对员工来说，这是对他们自身价值的认可。为保证考评工作的质量，华为在试点工作中根据英国NVQ体系的要求实行了内外部督考的制度。通过督考工作，公司以推动员工达标为共同的目标，上下协调一致，促进了华为公司各管理层次之间，以及上下级之间关系的改善。
一年后，在普考阶段参加考评的华为秘书就达到了300多人，完成1级考评的人数达180人，考评优秀的秘书可以到市场部锻炼，也可以获得逐步的提升，秘书的职业发展通道被打开了。
确定任职资格：
员工可以根据自身的任职资格，对照自己的工作流程。
北大纵横管理咨询公司合伙人陈颖说华为在引进NVQ体系的试点工作中，组织文秘和有关管理人员对国际企业行政管理标准进行了认真的学习，对照标准要求来考核工作，使员工们明确了工作改进的目标和文秘人员的职业发展通道。
刚开始，在学习的同时，人力资源部反复探索秘书的任职资格，华为依照英国NVQ企业行政管理标准体系建设公司人事管理和人员培训的平台，确定了文秘工作规范化和职业化的目标，并根据公司自己的实际情况修订和细化了文秘资格标准，建立了一套符合华为实际的有多个级别和任职资格考评体系。
在此原则指导下，打字速度、会议通知、会议所用的文具、会议过程管理、做会议纪要的 *** ，办公室信息管理，各个部门的流程连接等成为华为秘书的任职资格。比如开会前半小时打 *** 落实一下，职业化水平就体现在这样的细节中。
资格体系做好后，秘书们终于明白了自己发展的方向。华为秘书的职业能力迅速提高，像电脑管理、文档管理、 *** 处理，别的单位得招三个人来做，在华为一人足矣。省下了工资、管理费用、办公空间，效率还更高。
华为还建立了资格认证部，组织培训了专门人员负责文秘人员的考评工作，同时还带动了公司员工的培训工作。
秘书问题解决后，人力资源部成立了两个任职资格研究小组，每组三人，开始制订其他人员的任职资格体系。例如，华为对高级管理者进行任职资格认证活动，一方面是通过对各级干部一段工作的总结与评价，探索资格认证的有效途径，以便为下一步开展各层次、全部岗位的认证工作起到开路先锋的作用；另一方面也是对高级管理者综合素质进行一次摸底，从中区分出各个管理者的不同职业素养和特点，以便进行人才配置的进一步优化。
销售人员任职资格标准的确立，是先在全国各地选出了20名优秀的销售人员，研究小组人员跑到各办事处，看这些优秀销售人员怎么拜访客户、怎样谈判，最后订出一到五级的任职资格标准。
紧接着华为正式成立了任职资格管理部，对各个岗位设立相应的任职资格标准。为了使员工不断提高自身工作能力和价值，有一个更大更广的发展空间，任职资格管理部设计了管理与专业技术双重职业发展通道。员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道。以李元为例，他当时可以有两个选择:一是走管理岗位通道,进入人力资源系统,以人力资源经理为职业目标;二是走技术岗位通道,坚持做人力资源技术性工作,成为内部的人力资源技术专家。
推进过程三位一体：
到1999年，华为的人力资源管理架构基本成形，包括绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系。
在华为，6个培训中心统统归属于任职资格管理部之下，乍看不可思议，其实顺理成章。许多企业都为之头痛的培训无效问题，往往是由于缺少任职资格体系，无法得知“现有”和“应有”的差距。而在华为，有了任职资格体系，从某一级升到上一级，需要提高的能力一目了然，培训便具有针对性。任职资格标准牵引推动，培训体系支持配合，强调开发功能，真正解决员工职业发展问题。
原则上，华为每隔两年进行一次职位资格认证，公司根据认证结果，决定员工是继续留任、晋升，还是降级使用。
到1999年，华为的人力资源管理架构基本成形，绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系互相支撑，动态相连。这套标准的优越性在于，华为对员工的评价、待遇和职位不一定具有必然的关联性，在摆脱利益裙带关系之后，职位只是企业中做事的一个简单标志。去除了官本位后的任职机制，员工上升通道自然打开。
“2002年，我从秘书岗位转到了人力资源岗位，转的过程基本顺理成章，因为任职资格认证的各期成绩都一目了然。”李元说。
陈颖认为：华为资格认证的过程，充分体现了与客观标准比较的相对公正性；任职资格制度的实施，使“华为”对干部的选拔，转变到组织考核、职业化遴选等更加科学、合理的机制上来；为员工的培养、培训工作明确了方向和具体课题；同时，打开了员工的晋升通道，也是华为实现制度化新老接替所必须经过的一个过程。
延伸阅读：完善的人力资源体系是任职管理的基础
李元大学刚毕业进入华为做普通的行政秘书，做了两年，就转向人力资源岗位。在李元看来，他之所以能够如此幸运，不仅仅是因为任职资格管理制度，更重要的是因为华为已经建立了相对完善的人力资源管理体系。原因很简单，不管什么样的管理变革，首先面临的就是组织基础问题。如果没有良好的基础保障，任职资格管理制度在华为的遭遇肯定和其他的企业一样有始无终。
陈颖在不久前应邀去华为参观研讨，认为华为的HR组织基础十分独特，可以用三个关键词描述：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。
陈颖说华为的人力资源委员会制分为五级，公司层面由总裁、副总裁组成，二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成，如此往下，直到由事业部的主任、副主任，业务经理组成的五级委员会。委员会是决策和评价的机构，让每一个人都可以发出声音，通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。
华为的人力资源部门也分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各系统的干部部。人力资源管理总部和各系统干部部的关系是“行政与业务关系分离”。各级干部部的行政隶属关系归各所属事业部或职能部门，其个人的业绩考核、工资与奖金由所属部门直接负责，而其人力资源业务管理归人力资源管理总部直接领导。
除此之外，华为还特别要求HR一定要懂业务。认为只有当各级人力资源部门真正成为战略伙伴之后，各个机构才可能开始发挥自己的功能。
在这种管理模式下，华为想要进行的任职资格管理体系才可能实施。试想，如果确定的任职资格没有人力资源部门的跟进，没有业务部门的配合，怎么可能落实到实处
导 言
华为作为管理 *** 倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。
1
华为采购组织结构
华为采购部建立了物料专家团，各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是 在全球范围内利用华为的采购杠杆 。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
2
早期介入产品开发和市场投标
CEG和华为的技术和认证中心，在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的 *** 。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
3
采购需求履行
华为采购组织结构简图
4
华为的采购、供应商管理核心价值观
努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神。
在技术、价格、质量、交货、响应、速度以及创新等方面，努力获得竞争优势；不断提升和保护华为的利益；推动华为采购业务的持续改进和有效实施。
5
华为的供应商认证流程
华为致力于 向所有潜在供应商提供合理、平等的机会 ，让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。
如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。
后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。认证的结果将知会供应商。在发生采购需求时，通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。
6
华为的供应商选择及公平价值评定
供应商选择的目标：
负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取更佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG有两个主要目标： 1选择更好的供应商 2评定公平价值
供应商选择流程：
华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择更符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：
1)采购集中控制—— 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。
2)供应商选择团队—— 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。
3)供应商反馈办公室—— 如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。
7
华为供应商绩效评估
华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提供反馈。该流程包括相关专家团正式的绩效评估。供应商的绩效将从 技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面 进行评估。评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的关系。同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站在客户的角度他们如何评价华为，这些评估信息将用于改善彼此的业务关系，和改善华为内部的业务运作。
8
华为着手电子化交易
电子化交易就是“在网上进行买卖交易”，其内涵是： 企业以电子技术为手段，改善经营模式，提高企业运营效率，进而增加企业收入。 "电子化交易可以让企业得到更多的供应商资源、充分了解供应市场状况、更好的收集市场信息、使采购策略立足于事实基础上。
"华为正在着手实现从"采购请求"到"付款"全流程的自动化。希望供应商支持这一行动，并参与电子采购的使用，将其作为主要的沟通和交易平台。此外，我们还将在 预测/订单状态，RFI/RFQ/RFP，供应商评估 等方面与供应商进行电子化的合作。这将给华为和供应商双方带来收益，有助提高效率和降低交易运作成本。
9
华为规定的业务行为准则
诚信和道德标准。 华为的政策是与供应商和其他任何有业务关系的客户进行公平往来，遵守商业道德。任何时候如果供应商感觉到该政策的执行打了折扣或背道而驰，请将您的担忧向华为供应商反馈办公室反映。我们将本着尊重事实、谨慎周密的原则进行调查处理，并替反馈人保守秘密。
保密。 采购部会保护华为自身的机密信息或与供应商/客户签署的保密协议所涉及的保密信息。华为与每个供应商和潜在供应商的关系，在华为看来都是仅限于双方之间的事务。华为会负责地对待从供应商处获取的信息，华为的员工必须避免因为疏忽大意获取或透露另一方的保密信息。
10
华为与供应商之间的沟通
华为相信，只有良好的沟通才能培育出良好的合作关系。华为提供多样化的沟通渠道，以便华为和供应商进行开放的对话和讨论。
每个物料专家团内部都有供应商接口人，负责与供应商的接口和沟通，处理供应商与华为来往过程中可能碰到的任何问题和疑问。相应地，也要求供应商通过这一单一的接口与华为接触。通过这一渠道，专家团会将所有可能影响到供应商业务的采购策略和计划，传达给供应商。
华为设立供应商反馈办公室，主要是为了处理所有与采购相关的问题，包括供应商针对华为员工或某部门的不公平行为和不道德行为的投诉等，供应商可以坦诚地让华为知悉自己的顾虑，同时也帮助了华为遵守其诚信的承诺，此举目的在于促进与供应商更为开放、有效的关系。
11
华为对电子变压器部件生产与改进的建议
在买方市场经济占主流的今天，无论企业品牌形象多么完美，但决定企业致胜市场的 最关键因素还在于产品质量的优劣 ，而产品质量验证则是产品生产过程中的一个不可忽视的重要环节。
要 消除人为的影响 ，企业就必须多采用机械辅助，增加检验环节，增加错误纠正，并努力使工艺人员从繁琐重复的事务性工作中解脱出来，迅速编制出完整而详尽的工艺文件，缩短生产准备周期，提高产品制造质量，进而缩短整个产品的开发、生产周期。
要 提高工艺设计质量 ，就必须制定先进合理的工时定额，改善企业管理提供科学依据；同时还需要逐步实现工艺过程设计的自动化及工艺过程的规范化、标准化与优化。
华为还想补充的一点就是，产品的品质也包含着"人品"之意，任何先进的设备，新 科技 的产品都需要人去操作、生产。因此提高品质，得 先培养人品，注重员工素质培养、技能训练 ，并确保高素质的骨干员工力量，立足这一点，企业才能持续发展与进步。
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在2020年的时候，华为提出了“第三代移动办公”的概念，如果你还没有意识到“第三代”的转变，不妨看看你周围的朋友、同事，是否已经在用一种你无法理解的方式来进行工作了？
其实在第二代移动办公的基础上，华为给“第三代”增加了更多的多终端协同功能，比如手机与笔电、笔电与显示器，我们无需通过数据线、硬盘等硬件完成交互，通过云、局域 *** 、近场传输，我们可实现多设备的实时共享。
在笔电产品上，全场景、智慧化、高效能成为华为最重要发展方向，此前发布的华为MateBook16高性能笔记本，为软硬件协同、融合提供了硬件基础。在全新的MateBook16上，我们能看到过去华为PC所有的优点，也能看到新的闪光点。
外观：更大的屏幕，释放更多的效率
一般来说部分笔电产品，尤其是办公、轻薄型的笔电在命名时都会加入一个数字，常见的有13、14、15、16，代表的其实就是屏幕的尺寸。对于华为MateBook来说，这是它之一次用上16英寸的大屏，所以不可避免地机身尺寸和重量数据有所增加，官方数据是351mm2549mm178mm的三围，重量则是199kg，并不是典型的轻薄本。
但是现实中的事物，我们都希望可以辩证性地来看，这样才能看到它的缺点与优点。虽然机身重量变重了，但是我们收获了一面更Plus的屏幕：25K分辨率、3:2的比例以及尺寸达到16英寸的大屏。与华为同期发布的MateView比起来大小自然显得相形见绌，不过从使用角度来看，这几乎已经是笔电的极限了。
25201680分辨率严格意义上来说不能算是25K，不过在这种特殊分辨率上有时候确实会有25K这样的说法，方便区分这样特殊的分辨率。这种特殊的分辨率一般要结合屏幕比例来看，3:2的屏幕被认为是最适合用来办公的比例。
为什么呢？我们举两个例子就知道了。先来看常见的码字、阅读场景，3:2的屏幕比例可以很轻松地实现两页Word文档并排显示，无论是码农还是文字工作者，又或者是每天上班要阅读大量文字的上班族，其实都用得上。
另一方面，R7-5800H的性能让MateBook16也能够胜任部分视频软件剪辑的任务，当然具体的性能我们后面再说，单看屏幕上的优势，3:2的屏幕比例可以让剪辑软件显示更多的视频、音频轨，而不用在剪辑的过程中频繁滑动，节省了更多的时间。不过因为尺寸上的缘故，所以MateBook16的优势没那么明显，我们将软件播放器的预览画面调整到相近的大小，可以看到在多轨视频剪辑中，3:2比例确实更有优势，这一点可以参照我们之前的MateView评测。
25K分辨率的屏幕优势在此不多说，目前高分辨率显示设备已经算是比较常见。这块屏幕的另一个优势在于ΔE=1的色准、10亿色（不知是否原生10bit）显示以及100%sRGB的色域，简单换算成NTSC色域则是72%，属于高色域水准。
说回MateBook16本身，整体的设计风格就是MateBook家族一脉相承，银白色的铝合金机身、简约的设计语言，平整的A面在边框附近用了较小的弧度曲线进行过渡，有锋芒但却不锋利。
机身整体采用了5252铝合金，这也是从做工上我们会觉得MateBook16足够“高端”的原因之一。表面经过了阳极氧化40道工序，辅以精密的陶瓷喷砂，手感上显得非常润滑，并且具备较高的耐脏、抗刮擦的效果。
比较细节的是，MateBook16的屏幕能够单手开合，这是一款高端笔电应该有的素质。开启之后能够看到笔电的B面、C面边缘，都通过CNC钻石切割工艺打造出了高亮的切边，在不经意间看过去，颇有点抓人眼球。
屏幕边框并没有采用常见的冲压工艺，据说是一种“镦粗”的锻造工艺，估计大部分人都没听过。据官方所言，这种工艺主要是通过铝合金塑性变形，让内部晶体颗粒形成强韧的纤维组织以更好地保护屏幕。
C面键盘布局没有太多变化，按压开启的摄像头仍然位于F6与F7之间。最显著的变化出现在扬声器和触控板上。扬声器位置放在了键盘区域的左右两侧，音质暂且不提，能够更好地展现响度上的优势。
触摸板的面积明显变大，所以体感上我们也会觉得MateBook16的键盘区略有上移。触摸板表面哑光设计，所以你估计难以发现MateBook16的触摸板其实是玻璃材质，完全没有任何反光，而且触感也非常接近机身的铝合金。
在前脸的凹槽部分有两颗麦克风，设计位置更符合笔电用户的场景需求。传统笔电的麦克风往往是在顶部的摄像头一旁，但既然华为将摄像头放在了键盘区域，麦克风自然也要挪个位置给“全面屏”留下更大的空间，放在前脸凹槽处是个更好的选择——无论是从美观角度，还是实用角度。
接口方面比较常规，MateBook16提供了2个全功能USB-C接口、1个HDMI接口、1个35mm接口，以及两个USB 32 Gen1接口，基本上足够满足用户使用了，而且USB-C的扩展性可以让它充当多个接口。
华为将MateBook16设计得更大当然不是负担，一味地追求轻薄只能在产品上得到“ *** ”的体验，如续航和散热。199kg的重量当然不够轻便，但对于成年人来说，它也并不是一种负担。我们更应该看到，华为MateBook16在屏幕上绽放的才华和效率，这才是它存在的意义。
更大，也是最强大
目前商务笔电的市场风向稍微有那么一点变化。以前轻薄本上的CPU首选一般都是Intel家的，自从AMD公布ZEN2架构以后，想要追求更好的性能、更低的功耗，AMD就成了首选——如果不考虑GPU。
我们手上的MateBook16是顶配版本，也就是R7-5800H+16GB+512GB的版本。这颗5800H应该说是目前移动端性能最强的CPU之一：基于ZEN3架构打造，8C16T、基础频率32GHz，单核更大44GHz，二缓4MB、三缓16MB，TDP为45W。
通过最新的CinebenchR23来看5800H的单核以及多核性能，单核1318，多核10906，是目前消费级旗舰CPU的表现。其实ZEN3架构的IPC提升相较于上一代，或者说对比Intel提升了非常多，并且内存控制器的问题也几乎是得到了解决，所以在性能释放上已经比较充分，而且还是7nm，在移动端确实非常有优势。
GPU部分还是集成Vega 8，也就是4800U上那颗GPU的提频版，性能提升了有10%左右。通过3D Mark来看GPU部分的性能，Time Spy中总得分1348，GPU得分1179，
Fire Strike总得分3260，GPU得分3608。整体上来看理论性能看齐MX350，但从VEGA核心过去的表现来看，实际性能（尤其是 游戏 性能）得降低一下期望。
不过从应用场景考虑，在MateBook16这样的笔电上用上GPU，无论是 游戏 还是渲染，几乎都不太可能——它解决的，是常规的办公需求，而不是达芬奇这样的专业软件。
硬盘部分采用的是西部数据的SN730，这块盘的性能有目共睹，在DIY市场是旗舰产品的更优选择之一。在华为MateBook16上的这块硬盘连续读取可达2981MB/s、写入2273MB/s，4K随机读取4528MB/s、随机写入14431MB/s，AS SSD Benchmark的测试数据更接近真实情况。
内存8GB2双通道，频率为3200MHz，时序22-22-22-52，相对主流3200MHz频率的C16内存稍微高了一些，不过一般任务频率高就足够了，AMD的CPU一向对频率需求更高一些。
通过AIDA 64稍微“单烤FPU”测试一下CPU的上限。初期因为平放在桌面上所以核心温度高达100 ，底部的风口无法正常工作。当垫起MateBook16之后，核心温度迅速下降，烤机半小时核心温度为82 左右略有波动，频率稳定在38GHz左右没有明显降频，整体来说还是相当出色的，可以在高负载下连续工作，运行大型任务有比较好的保障。
烤鸡半小时之后对电脑的B面以及C面进行温度测试，B面更高436 ，C面更高435 ，并且位置都是接近转轴部分，在实际使用中几乎不会影响到键盘的手感，掌托和触摸板区域几乎是整机最“凉快”的地方。
华为鲨鱼鳍散热系统在MateBook16上再度升级，底部进风区以及转轴两侧的进风口提升进风量，79片S形扇叶的大尺寸（75mm+）双风扇快速散热，加厚双热管高速传导热量，增强整机的散热效果，这也是它能够经受住长时间烤机的根本原因。
以上测试均在平衡模式下进行，其实通过Fn+P（高性能模式）可以实现54W的性能释放，在应急的时候可以开启。不过就这颗CPU本身的性能而言，可能用得上的时候并不多，而且会减少电脑的续航时间。
它所预见的未来：智慧协同
生态，这是我们最近几年在智能设备上听到得最多的词汇。
华为自然在建立自己的生态，如果说1+8+N指明了华为智能硬件的发展策略，那么多屏协同则是华为在软件生态上串联硬件的关键。在实际的移动办公场景中，用户会经常使用到的设备一般会包含了笔电和手机两种，在这两种设备之间实现智慧协同，必然将进一步解放生产力。
连接方式很简单，打开手机的蓝牙和WLAN开关，在电脑管家中点击“手机多屏协同”即可开始与附近的手机进行配对。MatePad的连接方式与此相同，在此不多做描述，后续均以手机为例。如果手机具备NFC功能也可以碰一下电脑直连，使用较为方便。
连接之后，我们能看到在电脑屏幕右侧会开启一个“手机窗口”，可以拖动顶部的状态栏调整位置和大小，手机窗口可以使用比较“原始”的虚拟导航键操作返回、主页和多任务。具体的功能，其实在进入多屏协同时就会进行介绍：多窗口操作、音视频 *** 接续、电脑应用打开手机文件、拖拽互传文件。
我们一个一个说。
①多窗口操作
开启多屏协同之后，手机窗口支持同时开启3个，电脑上窗口和手机显示界面保持同步，使用过程中手机不会锁屏、只会息屏。电脑上的手机窗口可以通过触摸板的双指进行滑动操作，降低了操作成本。
这三个窗口可以独立运行手机上的应用互不干扰，不过无法重复开启应用。开启子窗口的逻辑如下：先在多屏协同主窗口开启手机应用，点击窗口上的“+”，即可将当前应用展示在子窗口中，此时主窗口会回到系统主页。
子窗口可以简单拖动和调整大小，关闭方式有两种，一是像电脑那样点击右上角的“X”，二是像手机那样按下返回键。此外，当你在主窗口开启子窗口的应用时，也会关闭对应的子窗口。
应用场景相对来说更简单一些，手机多任务并行且一个屏幕无法同时展示时，即可使用多窗口。
②音视频 ***
这一功能的应用场景其实简单，就是当用户的工作场景发生实际改变的时候，比如从户外到办公室、酒店，就可以使用笔电来拨打手机语音、视频，让会议可以变得更简单，尤其适合出差的人群。
当然你也可以在电脑上打个微信视频给女朋友，直接调用电脑摄像头和麦克风，在加班到深夜的时候无需“转场”，就能从女朋友那儿得到慰藉。
③电脑应用打开手机文件
这一项功能就如字面意思，在电脑上可以直接打开手机上的文件。这一功能是考虑到部分用户平时会使用手机/平板来进行工作，在手机上会存储大量的工作文件，如果一个个进行拷贝传输到电脑上比较麻烦，直接开启进行编辑方便许多。
编辑完成之后可以直接保存在手机中，或者是另存在电脑上方便下一次编辑都是可行的。
④拖拽互传文件
以前传输文件，我们要通过数据线。
后来网盘方便了许多，我们从网盘下载文件。
然后有华为SHARE一样的生态功能，在生态内的设备分享文件可以不受数据线、 *** 的限制，碰一碰就能开始传输。
而如今，我们甚至可以完全抛弃这三种传输方式，将电脑/手机内的文件直接拖动到另一个设备中。
就像我们在电脑上拖动文件一样，方便极了。
而MateBook16本身作为功能完备的智能设备，我们也可以用它成为“输出”设备与其它产品进行连接，比如华为最新的专业显示器MateView。通过NFC无线连接到MateView显示器，便能通过笔电和外接屏幕开始创作，同样的3:2屏幕但拥有更大的尺寸，专业级色域显示，释放的不只是效率，同样提升了视觉体验。
小结 ：在华为MateBook16上我们能发现很多与其它笔电产品不同的地方，比如基于Windows有一定的“定制内容”，华为浏览器、电脑管家中的各类功能，华为正逐渐将笔电改造成自己想要的模样。
或许未来某一天，我们能看到鸿蒙OS出现在笔电上。
评测总结
专业的性能、专业的屏幕，为办公场景释放生产力的多屏协同、全场景互联，以及全面提升体验的超大触控板、135W适配器，华为MateBook16不仅是有史以来更大的华为笔电，同时也有可能是最强的华为数字系列MateBook。它一改过去笔电的办公方式，将智慧化、协同更便捷的应用场景呈现在了我们面前。
华为MateBook16是数字系列笔电由轻薄型转向专业型、全面实现智慧生产的代表产品，更适合有一定专业需求、存在多个办公场景和设备的职场人士选择，否则我们仍建议选择更小尺寸的MateBook以实现轻便办公。
