导读： 1、我想干装修 不需要开公司~~不知道如何开展~~2、装饰公司该如何运营？3、开个装修公司怎么运营4、装修公司刚成立需要如何运营5、怎样经营装修公司？6、刚起步装修公司应该如何运营要点_装修公司刚起步怎么运作其实比较简单，也就是说把事情看
- 1、我想干装修 不需要开公司~~不知道如何开展~~
- 2、装饰公司该如何运营？
- 3、开个装修公司怎么运营
- 4、装修公司刚成立需要如何运营
- 5、怎样经营装修公司？
- 6、刚起步装修公司应该如何运营要点_装修公司刚起步怎么运作
其实比较简单，也就是说把事情看简单一点。
之一，你应该有熟悉且信得过的泥工、木工、水电工、设计人员，他们愿意给你做事；
第二，包工包料的情况下，先了解市场各种装饰材料的价格行情，多跑几家；
第三，保证质量，质量是长期发展的需要，如果质量保证不了，别人就会找质量过硬的装饰公司；
第四，如果单独包工，不包料，可能少赚一点，但少了购买材料的麻烦，其他精力用于设计和质量（初期这样很有必要）；
第五，服务态度也是单干的一个必须注意的方面，因为你毕竟不是已经有一定市场的公司，没有相对熟悉的客户；
第六，眼光要向前看，自己想单干无非也就是考虑自己的利益问题，但不能只看到眼前利益，要看到长远的利益。
扩展资料：
装修又称装潢或装饰。是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，依据一定设计理念和美观规则形成的 一整套施工方案和设计方案。
小到家具摆放和门的朝向，大到房间配饰和灯具的定制处理，都是装修的体现。装修和装饰不同，装饰是对生活用品或生活环境进行艺术加工的手法。加强审美效果，并提高其功能、经济价值和社会效益，并以环保为设计理念。
完美的装饰应与客体的功能紧密结合，适应 *** 工艺，发挥物质材料的性能，并具有良好的艺术效果。
装饰技法
装饰技法主要有：描绘、雕刻、塑造、堆贴、镶嵌、编织、印花、刺绣、平面装饰、单独纹样、适合纹样、带状纹样、网状纹样、立体装饰、浮雕、圆雕、镂雕、浅刻。
不同的空间类型所用到的装修技术也有很大的差异，而装修风格上的差异，那更是应重中之重的考虑，还有装修文化上的意义。确定了这些客户才好去选择设 计师或者装修公司进行装修！
一般装修空间分为客厅装修、餐厅装修和家庭装修，书房、卧室（ 卧室又分为主卧与次卧，还有小孩子房，老人房等）、过道、厨房、卫生间、阳台、花园、衣帽间、休闲区，这些都是家装方面的装修空间。
介绍一些公装方面的装修空间：办公楼、商场、专卖店、服装店设计、商场展厅、食品店、甜品店、面包店、酒店宾馆、客房、餐饮酒吧、歌厅、迪厅、休闲健身厅、体育场馆、会展剧场、博物馆、图书馆、学校、医院、工厂、会所、园林、售楼中心、公园广场、机场、车船站等这些都是具体的空间类型。
参考资料：
在南京做了十几年的互联网装修了，这么多年的一个感受来看，想把装修事业运营好，做成功，能够学会换框，站在客户的角度考虑问题，是核心所在。
比如现在很多的家装公司老板，都在通过线下的蹲小区，打 *** ，给业主贴名片扫楼骚扰来吸引客户，效率比较低，业主也很反感，这就是按照自我框架在做事，有客户过来，我希望可以给他留上我的****，促成业务。
后来我自己做装修队的时候，就吸取了这个教训，虽然那个时候培养了一些人打 *** ，也做出了成绩，但是我没有再用过一回。
当时我编了一个小故事，说我是在别的公司干活的项目经理，手下有不少手艺很好的老师傅，但是公司老板不太守信用，经常压着我们的工钱不给，所以到处带着兄弟找活做，找我合作的话，质量是一样的，价格可以优惠百分之二三十。
有些客户是想要性价比的，其实仔细想想，当时我的框架就变化了，已经在考虑客户的痛苦了，他们喜欢自己了解，想要低价格，高质量，不喜欢被骚扰。
当时我把这个故事，到处发论坛版块发了一个星期，接到了一个大别墅，吃了半年。也是我创业接到的之一个活。
后来我觉得发小广告小故事，效率还是低，后来就改成软文营销了，通过为装修客户解答疑问，揭露行业黑幕，解决客户痛苦，写了一篇文章，。当时点击超过了三四万还多，在装修帖子里面很火爆，业务来了不少。
当时站在客户的框架在想，装修界水深，但是深到什么程度，客户不知道，我这个软文，刚好符合他们的内心，
直到现在，我依然在通过互联网的各个渠道和平台，在展示自己，站在客户的角度设计模式和产品，他们自己观察，自己了解，认可我们，自然会主动咨询。，
其实这也是生意本性。
现实中，企业在定业务目标的过程中往往会出现几个问题：
1、不知道如何定一个合理的目标，很多都是老板拍一下脑袋或者根据历史的达成情况按照乘以12、13的系数往上加。
2、只知道定一个整体目标，但没有分解为子目标，最终为了达成业务目标而忽视其它重要因素，比如设计师人均产能的提升、老客户的转化率、社区占有率等，这些都是业绩持续增长的重要因素。
3、目标不统一或目标之间有冲突，造成大量的管理内耗。
首先我们要弄明白目标设定的思维逻辑，其次掌握一些 *** 。
01
确定开年的业务发力方向
新的一年，公司业务的增长点是在增量市场还是存量市场，毛胚房比重大，还是旧改、局改、精装、软装；是基于机会+优势来设计经营目标，还是基于机会+潜力，我们可以通过运用SWOT分析工具来做出选择，明确开年的发力方向，形成业务蓝图。
02
进行企业能力分析
明确了企业的发力方向后，我们要对过往的业务情况再次复盘：
1、结果盘点：对照年度计划做到了什么？差距在哪里？为什么？
2、问题盘点：出现了哪些重要问题？什么原因？如何解决？如何预防？
3、案例盘点：哪些成功的经验可以复制推广？形成知识沉淀和培训资料，哪些失败的案例可以规范流程和制度？
4、人才盘点：团队与个人的绩效达标情况？核心员工保有量如何？员工状态和能力是否胜任？
这些答案最终形成企业的能力框架。
03
目标设定的原则和依据
目标设定要遵循 *** ART原则，包括S:具体性;M:可衡量性;A:可达到性;R:相关性;T:时间性。
依据公司的战略规划、年度计划、历史数据、管理层和员工意见、市场机会、竞争状况、稀缺资源。
04
目标设定的程序和分解
公司决策层拟定公司级的目标体系：财务和销售板块，如：整装销售收入、回款、净利润等；客户板块，如市场份额、客户满意度、回头客增长等；工程交付板块，如工程按期交付、回款、回单、零风险等；团队成长板块，如员工满意度、二线梯队建设、人效增长等。
中层根据公司的整体目标规划，拟定部门的目标体系，如：部门产值达成、费用控制、团队建设等，基层根据部门的目标规划，拟定岗位的目标体系，如：个人任务、行为规范、成长计划等。
在目标制定的过程中，会经历自上而下、自下而上的多次沟通，通过全员参与，管理层讨论，最终形成一个涵盖企业、部门和岗位的三级目标体系图。
05
目标的体系构成
1、 基础目标：这是一定要完成的。
2、 挑战目标：跳一跳才能完成的目标。这个目标的激励也会比基础目标高得多。比如基础目标是3000万，完成可以拿到一倍的奖金，挑战目标是3800万，完成可以拿到二倍的奖金。
3、 预测目标。也叫做月度计划目标，它的意义在于可以与实际完成之间的差额来进行复盘，总结得失。
4、 PK目标。保持团队 *** 和团队建设更好的方式就是打仗，打大仗，通过部门、小组、员工间的不断对决，保持业绩不断增长。
理解了目标设定的思维逻辑和一些 *** ，我们还需要避免二个可能出现的问题：
之一、年度目标设定完成后，没有在时间维度拆分。
当目标由公司拆分到部门再到岗位后，同时要进行时间维度上的拆分，形成年度目标、季度目标、月度目标、周目标，销售部门甚至还要到日目标，同步绩效管理。
第二、年度目标设定完成后，没有转化成工作计划。
我们知道一个计划包括七个要素：目标、通道、步骤、责任、状态、时间、反馈。
怎么才能做到让目标落地，让计划有效呢？
举例：假设一个设计师年度产值目标是300万，均单值15万，转化率30%，拆分到周的产值目标为：1、每周产值7万；2、每周定金数2个；3、两周签一单；4、签单周期12天；5、每周有效量房7个。
那么他的周工作计划安排就是：
1、有效量房：何时预约客户量房？配备哪些量房工具？携带哪些资料？如何做户型诊断？如何挖掘客户需求？话术怎么设计？
2、收取定金：客户首次进店谈什么？谁来谈？谈单工具？怎么打消客户疑虑？
3、签约：什么时候签？销单的诀窍是什么？如何做承诺？
4、预案：客户不来，客户不定，客户不签，客户跑单，怎么办？
5、总结：签单周期能不能缩短？转化率如何提高？均单值如何提升？跑单要不要分析？这一系列问题背后的答案构成了我们企业产值增长的逻辑。
在管理的实践中，可以通过目标与计划相结合，将周计划累加形成月度计划，月度计划累加形成年度计划，反之亦然，这样企业才能有序地推进目标管理。
算一算你家装修要花多少钱
1、控制成本
团队成立初期，要注意对成本的控制，若小规模装修公司，不一定要设置固定的施工团队，不妨考虑采用一人兼数职的方式来建设团队。请专门的项目经理来负责担任组建施工团队的任务，对施工项目的质量进行严格把控。
2、完善制度
需制定好企业管理制度及施工作业流程和规范。企业管理制度包括人事、考勤、薪酬、绩效、补贴等方面的制度。合格的施工作业流程和规范，尤为重要，包含施工前、中、后期的个环节，确保施工质量达标、工期可控，保证业主满意。
3、如何找单
如今各地装修公司竞争白热化，找单是公司非常关注的问题，可以采用开发渠道、电销邀约、 *** 获客，还是活动邀约等方式来找单。
4、做好标杆
要注重每个业主家的工程质量及业主体验感和服务，可以通过打造自身标杆项目获取市场及业主的认可，如此一来才能够迅速打开知名度。
5、严格对待每一个环节
无论量房、做方案，还是做预算时，要及时与业主进行沟通、协商，确认好修改和认定方案后，公司也对客户需求做好充分的了解，给出贴切的方案。
输入面积，免费获取装修报价
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1、首先我建议还是要积累一些客户在成立公司，这样你的公司运营压力就小了，资金链也不会那么紧。
2、然后再成立公司，注意了，先确定公司的定位，装修公司也有很多项目可以做，也可以不做的，现在社会分工这么细化，你可以根据自己的更大优势，确定核心的项目，再搭建公司的产品价格；根据市场的调查确定公司产品的价格体系。
3、接下来就是品牌的建立与营销了。公司的品牌很重要，所以一开始要注意公司品牌的培养。
对于营销这块，除了传统的地面营销推进之外，我建议你从 *** 开始入手，之一成本很低，第二可控可操作，并方便积累客户。
一、1、如果你不懂得装修的话。可以聘请一个装潢的行家，年龄不要太大。30岁左右。 你只需要在公司运作方面做好管理。
二、注册公司之后，首先要 *** 人员，之一个就是装修团队，第二个就是室内设计。施工材料，很简单，必须你亲自去谈。一般可以去各种品牌的建筑材料 *** 商谈价格。说明你的公司所需的量，适当的让 *** 商给一个双方满意的价格。
三、宣传自己的公司，有两种方案。
1、一种是 *** 。不过不符合实际，因为毕竟你的公司还是本土运作最为方便。
2、第二就是硬广告，可以托管到广告公司进行宣传，比如 车队宣传，以及传单宣传。或者是业务员跑单宣传。
四、经营的经费，不好衡量。按你的经济能力来，一般来说公司运作，必然要准备一百万左右 因为手上资金越多，风险和成功的比例就越大。只要公司运作得当，一般很少又亏损情况。
五、杀价简单得很，多跑两家。但是距离必须稍微远一点。先摸清楚整个市场的价格。在到原基础的价格上面最少砍百分之五。 记住，一定要摸清楚整个市场的价格基础上才能砍价。
装修公司的运作模式装潢公司目前的运作模式许多，其中最主要的模式有三种我把他介绍给大家。
一、分部挂靠三级分包这样的模式一般表现在那些规模大分部多的公司，它的主要特点是公司发展的速度快、规模大、能够更大优势的集中各分部承包人财力物力，炒作包装扩大公司影响，在短期内形成大公司形象和舆论广告的公司知名度，以极大的财力策划小区楼盘与展览会获取客户，他的管理的形式是：
1公司实行三级承包，公司总部负责项目的承接或者是各分部以公司的名义承接项目，然后公司总部截留一部分利润以后，分包给分部原则上由分部独立完成己的项目，而各分部承接了公司总部项目以后，有的分部也以同样的形式就分包给下面的施工队。
2这样的模式的优点是：公司总部保证了这一块的利润空间，同时可以集中己的财力精力去做三件事(1)不断地去开拓己的市场业务(2)不断地去策划己的企业知名度(3)不断地去扩大规模
3缺点是：(1)公司和各分部之间的关系是，表面的直关系实质是合作关系，在落实到具体的项目时公司没有权威性，如果公司要体现己的权威，那公司必须牺牲己的利益，在客户的许多的投诉中我们已经可以清楚地认识到这一机制的弊端，一件小事可以拖上几个月出动多少的公司管理部门无济于事，因为没有权威
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