导读：观察老板对你的态度！如果天天这样的话，估计他已经厌烦你，不喜欢雇用你了！那么就要选择走人！另外，在设计的时候要找到老板喜欢的风格去进行优化设计，百分之70是老板的喜好，百分之20别人的设计借鉴，百分之10的自己理念，--------这也许适
观察老板对你的态度！如果天天这样的话，估计他已经厌烦你，不喜欢雇用你了！那么就要选择走人！
另外，在设计的时候要找到老板喜欢的风格去进行优化设计，百分之70是老板的喜好，百分之20别人的设计借鉴，百分之10的自己理念，--------这也许适合你老板的口味！
一、空间距离。笔者之前所在的公司做的是全国市场，因此，全国各地都有加盟店，绝大多数时间，只能在公司设计，不能去现场。因此，1、在做设计的时候，不能够按照当地的已经有的材料来做而是从全国的角度出发，只能选择一些非常常见的材料来做；2、因为没有去过现场，常常多现场把握不了，经常是漏掉了很多看起来很细小却能影响整个店面的结构，周边环境等。结果导致了方案现场更改，甚至全部重新做过，而到这个时候，往往样柜已经下单，无法更改，只能更改装修方案，既费时又费钱；3、店面设计中，很多装饰性的东西，要不在当地没有或者是很难找到；4、设计图纸出来之后，负责装修的师傅因为没有设计师交底沟通，对设计方案理解不到位；5、由于地方语言的关系，很多标准的工艺名词，常常不能很好的被装修师傅理解，往往做的张冠李戴；6、更有些经销商为了省钱省事，干脆就自己随意更改设计方案，结果可想而知。7、材料选择的误差性太大。比如说“浅**古典暗花纹墙纸”表述，一千个人就有一千个选法，如果不是设计师亲自把关，根本无法把握。
因此，很多店面都没有反应当地的特色，装修出来的效果和效果图上面相差太远。这种情况，只要是公司提供的设计方案，都会存在，也是许多的加盟商感到无奈的事，自己愿意花钱装修店面，但是公司的设计师却不能提供好的设计方案。这些都是由于空间距离产生的问题，如果设计师跟踪工地，这些问题至少能够解决绝大部分。
二、设计师的个人专业技术。由于现在绝大多数的企业所雇用的店面设计师缺乏现场实践。笔者所在的几家品牌企业的店面设计师，都是刚刚毕业就到公司上班了，从来没有进入工地去实习，去了解和学习工艺，材料等等知识，只是在学校里面学习了点绘图的软件，就来公司上班了，对材料的性能、规格和使用方式完全不知情或者是一知半解的。很多的设计师，连标准的施工图都无法画完，更别说结构细节了。由于没有经过现场的学习，他们往往对空间把握能力有限，对空间尺寸和空间关系把握模糊，一般只能按图纸做些比较简单和容易的设计。要做比较有创意的设计，就不敢下笔了，因为缺乏对空间和尺寸的把握，往往出现过道偏大偏小，一些细节的尺寸看起来要不小了，要不大了，导致细节不精美，显的粗糙。由于没有现场经验，往往出现些不应该出现的问题，比如，灯光的照射角度不对。笔者之前的一个同事，就是典型的学生型设计师，做了几年的店面设计，最后连灯具的位置都不能布置好，因为他对灯光不了解，对灯光的现场不了解，对灯具的角度不了解。将灯具安装的位置太靠近样柜，灯光要不照在了地上，要不照在样柜的顶部，而样柜正面应该受光的位置却怎么都照射不到。上面所说的是一些没有经验的设计师。
术业有专攻。笔者也有些经销商朋友，花了大价钱请一些做家装或是工装的朋友来设计自己的店面。比如福州的一位经销商，请了一家做家装非常有名的设计师帮助其做店面设计，也请了本人去福州帮忙把关。笔者在福州看到其出具的平面布置图，提出了几点意见。但是经销商没有采纳，最后装修出来的效果，果然不如意。平面图上的尺寸看起来很大，而实际上做出来之后，往往和想象的大气的感觉不一样，只剩下空了，装饰公司提供的效果图，从图上看是很漂亮的，但是那是经过美化的东西，而实际空间，却是空的没有东西看。归其原因，并不是那个设计师不好，而是那个设计师做习惯了家装，没有这种商业店面的设计经验，不了解店面销售和产品。所以做出来的东西感觉是没有内容的。第二个类型，仅关注于表现设计师个人的品味和风格。其实，每一个品牌都有自己的定位和风格，笔者曾经见过一家橱柜店的设计方案，如果从设计的角度看，那家店面确实是非常的不错，装修风格时尚、饰品设计也非常不错。但是，仔细一看，你就发现，你进店面之后，往往被里面精彩的装饰设计给吸引住了，而作为主角的产品，却被你忽视掉了。其实很简单，店面的装修设计远远的超出了他的产品风格，抢了产品的视觉，从商业的角度来说，这个店虽然非常的漂亮，但是对产品的销售来说，还是起到了负面的影响。因为在这个店面里，环境和产品没有很好的结合，环境更是抢了产品的视线，喧宾夺主了。这就是典型的设计师个人风格代替了产品或品牌的风格。一个优秀的商业设计案例，设计师表现的是品牌的魅力和个性，而不是个人的。
所以，很多经销商朋友跟我反应，请了很厉害的设计师设计店面，但是效果好像并不是很理想。术业有专攻，选择专业的更合适。
三、公司总部对经销商的支持。这里的支持主要将的就是装修费用的报销。经验告诉我们，公司对经销的装修支持越高，在店面形象方面的话语权就越大。
从另外方面将，公司必须要对加盟商进行教育，使其认识到店面设计的重要性。可以说一个好的店面方案，能够有效的提升店面的销售额度。因为，所有的顾客影响最深的就是店面的装修风格是否打动自己，其实产品拿出来都一样，但是，配上合适的环境之后，产品和品牌的个性就能很好的体现出来，从而与其他的品牌产生了差异化。
首先感谢邀请，如果用户多次不满意只能说明你的设计提案没有做足功课，对于我们来说，一定要做到提案具有说服力，具体如何做到？
如何增强提案的说服力？
如何让别人接受我们的设计，以及如何让信息通畅，合作愉快呢？
围绕业务目标
设计提案要围绕业务目标的实现，在实现业务目标的同时实现设计目标，以一种“共建”的方式进行，用更能体现设计价值的方式去推动业务的成长。
以用户为中心
设计是基于对用户定性定量的分析后，为具体的用户角色而进行的设计。
表明你的目的
解决方案必然经过思考和逻辑推理过程，通过清晰的解说，告知业务方：“这不是一个设计中意*出来的方案，它是有理有据，符合业务目标与用户诉求的”。
观点令人信服
拥有一个清晰、可信的立场，传达给业务方，让业务方觉得“嗯，他说的有道理！”，而且按他说的这样做，是可以解决或优化当前的问题的。
勇敢接受挑战
面对业务方的发难，如“方案理想化、如何落地”等问题，设计师可以在提案之前想想可能会被提及的问题，以及对应问题的答案。互相尊重，相信专业。
设计提案要注意哪些点？
专业
在提案过程中，表述可引用之前的自己的工作经验或他人已验证过的结论，有理有据。尽量少使用“我觉得”、“我认为”，这类听着很主观的话。
根据数据分析、用户访谈、竞品分析的结果来指导设计产出，体现设计的专业性。
移情
在设计中，移情多是指带着设计背景或问题去了解用户，包括用户的做事方式，背后的原因，情感上的诉求，他们思考的方式以及价值。
我这边讲的移情同样适用于我们的业务方，我们要知道他们设定业务目标背后的原因，以及目前实现这些目标已想到的策略。
简言之，移情=设身处地，感同身受。
价值
作为设计驱动的提案，我们同样需要体现设计的价值。基于自身的设计专业，个人素养与职业经验，从设计角度出发，推动商业目标的达成，并为最终的结果或答案买单。
可执行
设计提案不是脱离现实的奇思妙想，最终还是要落地到实际的产品中去，设计提案要建立在当前的现状上去做发想，同时了解技术上的限制，平衡人员、时间等资源消耗。
以上希望对你有帮助！
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