导读： 职业服装买手需要具备哪些素质 服装买手在英国的分工比较明细，工作领域相对比较窄。买手的工作其实并不简单，需要从流行、时尚的角度出发，懂得商品的属性和采购知识，懂得哪些款式的商品好卖，卖多少比较合适等等
职业服装买手需要具备哪些素质
服装买手在英国的分工比较明细，工作领域相对比较窄。买手的工作其实并不简单，需要从流行、时尚的角度出发，懂得商品的属性和采购知识，懂得哪些款式的商品好卖，卖多少比较合适等等。总体来说，要成为职业服装买手，需要具备如下素质：
1、买手这个职位需要的是创造性人才，需要将个人品位、文化修养转化为对市场的判断能力。当时尚趋势来临之时，买手要懂得如何判断时尚，如何跟进时尚，如何将时尚的信息转化为具体的商品信息，还要懂得如何对世界的流行及时尚媒体产生深远的影响;
2、买手还需要商业头脑，能够准确确定商品的种类与数量。对纺织品、面辅料有深入的了解。还需要有良好的沟通能力，负责供应商的长期有效的联系，让其能够提供充足的货品，使双方达到双赢的目的;
3、快速决策的能力：当供应商所提供的货品不能适应产品需求时，这时，买手的商业头脑要发挥判断作用，能够快速决策，能够对供应商勇敢地说“NO!我们现在不需要这些货品了!”
总之，时尚变化快速，买手这个职业重视能力、能够勇于承担风险，压力也比较大;但是当买手影响了全世界的穿着时，这对于买手来说应该是非常欣慰的。"
服装买手的市场活动操作有:
1、买手对整个时尚的流行、消费群体的文化特征都需要有很好的把握。他们需要经常看杂志、关注媒体，了解竞争对手的情况，对于贸易、时装、面料的趋势等都有一定的了解;
2、买手通过对以上流行趋势的把握，判断出下一季商品的款式、面料、颜色等;
3、买手跟设计师沟通，让设计师将产品设计出来;
4、买手将设计出来的样本与供应商联系;
5、买手与设计师、供应商一起决定进货哪些商品，讨论商品的细节，如款式、颜色等;
6、买手与供应商协商价格、条纹等细节;
7、商品企划师与买手达成协商，根据企业的经营状况决定购买哪些款式的商品及数量;
8、接下来，买手就需要全世界寻找供应商了，供应商们给买手们看他们自己的样本;
9、然后，商品企划师就要监督是否正常 *** ，进货是否进展顺利。紧接着，买手要与市场营销部门联系，告诉他们如何 *** 宣传册，如何进行市场推广活动等;
10、买手还要告诉店铺内的员工，如何进行店铺设计，我们货品趋势是什么，要传达给顾客什么样的消费理念等。
11、当销售季节来临时，买手们也不能闲着，他们要回顾总结哪些款式好卖哪些款式不好卖，还要分析同行业店铺的销售情况;
当一个销售季节结束时，检验总结经验，以便于下一季度的工作安排。商品企划师也对于每一季度的营业额进行总结，随时清货、补货等。
在中国，买手是一个刚引进的职业，虽然分工不是特别明细，但是中国有强烈的愿望希望要求以正规的方式引入买手的职业。中国的服装零售业强烈需要有视觉营销、产品决策、品牌设置、品牌维系这样的职位，而买手恰恰起发挥了这些职能。
2 目前中国还是对整个服装品牌、品质的提升还是不够的，我认为在视觉影响力这方面要创造出强烈的效果。目前西方很多服装品牌进入中国市场，这是一个很好的学习机会，中国的本土市场是肯定要与国际接轨。对于中国来说，买手是个很时尚的职业，但是目前中国的服装买手由于一人身兼数职，分身术有限，还是需要对买手的每一个市场活动做一些很细致的分工。
总体来说，买手是零售业和企业的竞争点，需要很专业的人士，需要掌握市场行情、了解产品和顾客心理，懂得谈判技巧，懂得如何操盘，商品的类别如何组合，市场行情怎样，还要懂得商品如何好卖，商品的陈列及形象布置等等。能够及时有效地沟通，能够让设计师、顾客、供货商们清楚地了解买手的想法。
;作为一个优秀的时尚买手，首先就要对时尚的气息特别的灵敏，能够及时的感知时尚的趋势。
一，有自己独特的审美眼光
平时不忙的适合可以约上三五好友多去商场逛逛，逛的过程会帮助你了解当季的流行趋势，时间久了，自然而然会被熏陶出时尚感。提高自己的搭配眼光，并不是一朝一夕的事，平时在生活中要多注意这方面信息的收集，多观察别人是怎样搭配的，是不是适合自己？总之，就是利用一切资源来提高自己的审美能力。
二，颜色搭配的掌控
衣服颜色尽量是黑、白、灰，反正时尚圈都这样。那些一阵风的颜色，过了那个时间段，最后还是黑白灰。
三，多看一些时尚网站或者是杂志，网红主播的穿搭。
另外可以看看时尚网站、穿搭或者美妆主播什么的，看看他们是怎么搭配的，慢慢提高自己的审美。不管是提高自己搭配服装的眼光，还是其他方面，我们都应该学会借鉴，网上时尚博主们的穿搭很好找到，多看、多学，总会有提升。
买手的定义和职责及对“买手制”的几点思考
一、 什么是买手
买手制品牌是中国的服装企业后现代经营模式，即随着时尚趋势和市场需要来推出自己的货品。买手是公司的灵魂人物，买手购进的服装，包括开发和引进的品牌，体现了公司运作理由和上升利益。
买手分为国际买手和国内买手。
1、国际买手
买手(buyer)作为职业，起源于上世纪60年代的欧洲。按照国际上通行的说法，买手指的是往返于世界各地，时时关注最新的流行信息，手中掌握着大批量订单，不停与供应商联系，组织商品进入市场，满足消费者不同需求的人，他们是“时尚宠儿(Fashion Lucky Devil)”。
一年中有大半年要满世界去捕捉时尚信息，每个季节各个国际大品牌的新品发布会的T台前几排会永远为他们留着。既要与各国供货商沟通、谈判，又要到巴黎、伦敦、纽约、东京购物。
他们在购物的过程中游走世界各地，还满足了他们对物质的欲望，同时也在自己的国家塑造出一个个时尚的宠儿。这些对时尚敏感、能准确判断流行趋势、品位高雅、眼光独到、经验丰富，能够根据市场判断制定畅销商品采购计划并实施采购的人，也被称为“时尚买手”。
2、国内买手
国内买手则是经常根据工作需要飞在广州，深圳，香港，韩国，上海，北京等地定货国内买手和国际买手一样需要对流行趋势有敏锐准确的判断能力，对市场有快捷迅速的反映，有较好的文化内涵，对审美有较好的认知，有较好的仪表和一定的谈判能力，在订货时候的时候，有教好的语言沟通能力和社交能力，所不同的是他们组货的地点不同。国际买手飞往经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周和品牌所 *** 的国外城市，比如我们熟悉的zara，topshop，HM，优衣库。。G等这些快递时尚品牌和G-Star休闲品牌zara现在有473名买手，分布在全球各地，经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周秀场，酒吧等时尚场所的，他们搜集最新的可以引起流行的趋势，然后送到公司的信息预测部，进行资源整合处理。然后从信息引进到产品生产，只要12天的时间， zara的新款陈列不会超过三个星期，中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。ZARA有400多名买手，这些买手是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。说远了，买手订货则根据运作的高端品牌大厦和中高端品牌商厦，组织货品的价格和款式都有所不同，即使同一个品牌。
现在，我们来再来看看国内买手，可再细分为品牌买手和买版的买手，两者有着不同的组货方式。
(1)品牌买手，组合中国内地城市的多个品牌，包括台湾，香港的品牌 。适合公司所在城市和要投放城市的品牌 ，组货到公司的各个专卖店里或者大型旗舰店里。品牌买手除了整合品牌，也根据需要在国内主要服装城市的批发市场组货，包括韩国，香港市场等地。
(2)买版的买手，买版后自己改版后批量生产国内买手制品牌公司运作模式大致分为三种：
①直接贴牌，即买进的服装换自己吊牌上到专卖店，也有不换的直接上到专卖店里。
②改款，既买进的服装改款后批量生产上到专卖店或者上到批发市场
③自己研发设计，这种模式体现在比较大的买手制公司，里面设了买手组和设计组。
国外的买手制公司都会有设计组和买手组，国内买手制品牌公司视运作规模，如果规模大的公司，和国外买手制公司一样，也会有买手组和设计组，买手有大众审美路线买手和时尚个性路线买手，有的细分可分为：鞋和包的服饰品买手，甚至上下装买手，畅销款买手等，国外运作不是很熟，国内略知一二，他们的组货我认为可分为品牌组货和在批发市场组货，以适应当地市场和公司运营的风格为主，但即使同一公司分布在不同地段的专卖店，所组织的货品也会有所不同，在高端价位的专卖店店和中高端专卖店里，服装的价格和风格都有所不同，不同的地段，面对不同审美层次和消费层次的顾客群，会有不同的差异……但在色彩，款式，国内买手根据运作品牌风格理念不同，大致可以归于两条路线：大众审美路线，时尚个性路线。取货路线也都会包括韩国货，欧洲货和日本货，中国内陆城市的服装。
二、买手的职责
买手的职责，简单说是买手的工作内容。买手们应做的一些内容，下面我会进行详细展开。
买手就是要在本地、异地，甚至全球范围内寻找合适的商品并与供应商商议交易的条件。选择商店顾客所喜欢的商品，购买合适的数量，并且要求供应商保证在适当的时间交货以满足顾客的需要，这是买手们的首要职能。这一职能当然包括与供应商的讨价还价、送货时间和地点的安排等等。作出商品的购买安排后，买手们会同有关部门一起制定进货商品的价格，这也包括初始的定价和对滞销商品的重新定价，新进的商品是否要替代一些滞销商品在货架上的位置等等。
根据服装买手制公司的运作规模的不同，国外的大型买手制公司和国内买手制公司，有自己的设计组和买手组的公司。国外各大品牌公司己将此游戏规则运用得炉火纯青，国内各品牌公司或是具有前瞻性的各商业集团公司也都在尝试着买手模式。展开来说，买手的职责主面包括下面13方面的内容，希望对大家有帮助。
1、把握市场：这个市场因为具备时尚流行的属性而与众不同。买手对时尚流行、地域消费文化、地区经济水平，都需要掌握数据和历史的资料。这些资料的来源主要是权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯，以及参加各种重要的展会和贸易活动，在关注这些市场信息的同时，了解同行业经营者的动态;
2、预测流行：买手通过对以上数据和信息的把握，通过分析，结合丰富的案例操盘经验，预测出下一季畅销商品的颜色、款式、面料和配饰等;
3、参与设计环节：买手与时装设计师分享、分析收集的信息资料以及预测结果，帮助设计师设计出符合下季市场消费需求的款式;
4、选择供应商：买手取得样本后，选择适合的供应商;
5、组织商品供货与生产：买手与设计师一起向供应商提出具体的产品要求，沟通产品的细节问题，比如款式、颜色、图案纹理等，确定价格;
6、制定商品计划：买手与商品企划(计划)人员沟通，决定某些款式商品的采购规模与数量，这些结果根据企业的经营业绩与财务状况决定。
7、选择生产型供应商：除了具有物流渠道、贸易资源或者特许经营权的渠道供应商之外，买手要在全世界寻找具备低成本、高质量的生产型供应商，厂商们提供样本供买手评价与选择;
8、监督生产和物流(跟单)：商品计划部门要监督厂商的工艺质量，货品运输与流通是否通畅，物流配送能否跟上企业零售计划和意外填补;
9、选择促销商品：选择合适的商品用于陈列，选择合适的商品用于广告宣传;在百货公司，买手们还要计划安排现场时装表演等工作。
10、终端推广：经过商品的预测、设计、计划、组织生产、物流配送后，商品即将被推到终端店铺一线，与顾客面对面。买手与市场营销部门的'配合必不可少，新品手册、公关活动、店铺陈列等工作都要一一落实。
11、联合培训：买手掌握着新上市商品的全部信息，需要将新品的一切特征和卖点、注意事项，以及陈列方式、橱窗设计等，通过培训和会议的方式，向市场部所有零售人员传达，以保证顾客得到完美的品牌价值;
12、收集销售数据与处理问题：令人兴奋的火爆销售，是买手开展下一次成功操盘的基础，成功的销售数据总结分析，可以为买手的工作提供更大的安全系数;同时，在滞销和断货的不同情况下，调节物流配送、调换平衡店铺货品，就成为了更重要的救火任务;
13、总结全盘经验、再接再厉：商品销售季节结束后，总结收集到的数据、出现的情况与商品计划部门、市场营销部门一同交流经验和讨论问题，在处理剩余货品和补充量款的同时，计划下一季度的买手任务。
三、对“买手制”的几点思考
1、据我了解连卡佛曾是进入中国的之一家买手制高级商场。2006年12月，在入驻上海6年后，连卡佛宣布退出。在2007年开春，进驻杭州西湖边三年的连卡佛也己撤出，但在2010年始到现在，在百货及其他商超集团导入“买手制”的想法及现实意义正又被人所提及和运用。
2、买手与消费者的选择标准差异太大、消费者对很多时尚品牌认识不够、买手制经营风险过大等这都是买手制在推进中会遇到的问题。且买手制的推进人才很重要，企业的实力很重要。买手制说到底就是以前的自营采购的模式，现在只不过是换了种说法，记得以前刚进××，去雅戈尔厂里进货，就是一种初级买手的经历，那时××自营商品的比例还是比较高的。后来就是因为“联营扣点”模式，经营几乎没有了风险。但实际上就也意味着零售业自营能力的丧失。在这种模式下，零售业最根本的差异化，也就是商品的差异化也就丧失了。百货所经营的品牌在同质化的同时，利润空间也不断遭到挤压。买手制又将卷土重来，目前中国百货行业几大巨头中，比如百联、王府井、银泰、金鹰等已经开始谋求新的自营探索。
3、超市比百货相对好操作些，百货现在面对不是以前较匮乏的情况，现在品牌庞杂，商品种类几十万种，哪些好卖哪些会滞销就很难判断了，买手制的风险就要大得多。但是有大型仓储物流背景的企业，一批资金雄厚的国际化外资零售企业都在实行集中采购，有的甚至已经实现全球联采。
4、就我从服装的角度了解，ZARA、GAP等快时尚服饰品牌都在运用买手模式了且很成功，他们的买手人员都是来自于服装设计师，而我们百货业则要结合自身特点也可自身培养，下面是仅就服装品类买手的培训有几个重点：设计知识的再培训;对服饰市场运营知识技能;对买手在市场当中建立自己的信息采购渠道能力;市场样衣采购与批量采购的技能;店铺运营沟通技能;对店铺销售分析能力;买手与买手、买手与企业协调能力;对服饰产品营销陈列与色彩;运营成本知识等等。
5、“买手制经营”在国内市场还存在一定的“水土不服”：虽然，买手制经营是百货商场发展的出路，但不能否认的是，这种模式的实际运作还是比较复杂的。虽然买手制被视为拯救联营模式下同质化时尚购物中心及百货店的稻草，素来执着于塑造“统一形象”的大牌是否会对买手百货独有的陈列方式提出异议买手制百货试点几个品牌，是否会与品牌 *** 商之间产生利益上的冲突这些都是买手模式经营下在中国发展无法回避的问题。
;当我们搜索各大 *** 平台 不难发现
很多奢侈品牌 服装公司 买手店
都在大量 *** “时尚买手”这一职位
随着买手制店铺在国内的普及
作为买手店的灵魂——时尚买手
也成为了市场上炙手可热的一群人
更是各大公司争相追寻的综合性人才
到底如何才能成为一名合格的时尚买手？
他们的日常工作是什么？
只是买买买这么简单吗？
今天这篇文章将为你揭开时尚买手的神秘面纱
如果你心目中的时尚买手只是游走于各大时装周秀场、Showroom以及发布会，只需衣着光鲜的带钱买货，甚至在某种程度上决定着品牌的命脉与未来的时尚趋势的那么一群人
那么，你只看到了他们令人艳羡的外表和光鲜的一面。
其实，买手的工作更多的是在幕后。从采购开始， *** 品的运输、入库、上架，直至销售完毕都要跟他们密切跟进。
总的来说，买手是负责采购的人，同时也是分析市场数据、时尚趋势、销售机制以及考量其他因素以便做出购买决定的时尚专家。
因此，想要成为时尚买手，你还必须得是时尚、经济、市场等方面的全方位专家。
市场调研
首先，时尚买手需要了解不同地域、不同商圈的用户构成。通过市场调研 *** ，了解这个商圈人群的年龄、职业、时尚敏感度、购物习惯及竞争对手情况等等。
流行趋势预测
由于不同地区的流行趋势、生活习惯、风俗不同，买手在选择流行趋势时，要考虑地域、时间等因素。同时，时尚买手需要在不同的地方采集最新的时尚信息，作为后期决定买什么的判断依据。
数据分析
在常规的销售时段，买手至少需要每周从销售和运营部门获得数据更新，及时发现销售情况不好的产品，对它们的陈列进行调整，或者联系营销部门制订促销方案，以此来改善这类产品的销售。
此外，他们还需要及时关注竞争品牌的价格、款式等数据，研究出适合的竞争策略。
如果请买手们谈谈他们的工作场景，他们都会说：
“Excel表是最常运用的软件，这是买手必须经常面对的，我们以此计算和分析数据。”
参与时装周和订货
这是买手接触新一季货品的开始。在前往时装周之前，买手已经对上一季或者更多历史上的货品销售数据进行分析，制订新一季的采购策略和整体预算。
买手们会把大部分的精力放在Showroom和贸易展上的静态上面，他们需要研究新品样衣的款式、材质、色彩、定价等要素，依照既定的采购策略和预算，初步制订采购计划。
店铺培训
买手是最了解为什么店铺里会有这些货品在销售的人，他们最早在时装周接触了货品，和设计师进行交流，了解每件产品背后的故事，同时也对产品有了比较准确的销售预判。
此外，买手也会对陈列师进行培训，除了帮助更好的传递设计语言外，这些对货品搭配销售数据十分了解的买手们也能指导陈列师更恰当地组合关联产品。
品味与时尚敏感度
好的品味与时尚敏锐度会成为时尚买手的最强核心竞争力。在时装行业中，买手应该是最会穿衣服的一类人。
数据处理能力
要成为一个优秀的买手，逻辑分析能力更为重要。他们不仅需要驾驭大量枯燥的数据统计与分析工作，还需要迅速从中摸索出规律，最后应用到整个才买的过程中。
沟通能力
买手几乎与品牌或零售商内部的所有部门都有业务联系。他们需要清晰地表达出为什么这样做可以，而那样不行，还需要与供货品牌自如的谈起他们的方方面面。
虽然表面上他们给人一种很时尚、很感性的印象，但更多时候，他们扮演的是一个理性的商人的形象。
如果你相信自己的时尚直觉，并且愿意与商品数据和销售上每一个环节的人打交道，那么，是时候开启你的时尚买手职业生涯了。
