导读：大自然作为中国高级地板、家居消费品集团，在地板创新研发、精湛及营销服务等方面拥有十六年的卓越积淀，至今已巧妙地创建了一系列不同定位的品牌，产品类别从实木地板扩展到实木复合地板、强化地板、高端实木地板、木门、橱衣柜及家居饰品等众多领域。大自然
大自然作为中国高级地板、家居消费品集团，在地板创新研发、精湛及营销服务等方面拥有十六年的卓越积淀，至今已巧妙地创建了一系列不同定位的品牌，产品类别从实木地板扩展到实木复合地板、强化地板、高端实木地板、木门、橱衣柜及家居饰品等众多领域。
大自然地板作为大自然家居（中国）有限公司品牌旗舰，大自然地板品牌独辟慧思，以地板高新技术产品开发、生产和研究领域的卓著成果，沿袭为睿智家庭打造品位家居的尊崇理念，用精湛的实木及实木复合地板工艺，融合现代环保科技，执着地探寻地板世界最完美的创新精神。
健康、时尚的家居享受会沿着脚下质感臻绝的大自然地板酣畅入心。
大自然地板已经在国内广大消费者心中建立了优质安全、绿色环保的品牌形象，并成为中国中高端客户群体的首选品牌。
大自然美学馆大自然美学馆，是大自然家居旗下子品牌之一，在业界享有“集美学之大成”的中国美学地板之一品牌称号。
艺术品鉴和审美价值是大自然美学馆为绝佳地板享受而珍存。
其产品极富创意和独特艺术价值，兼有古雅之风，最契合讲究个性化、对艺术品位要求较高的中高端客户欣赏、居家之雅好。
大自然美学馆，颠覆传统按“实木、实木复合、强化、软木、竹木”的五大地板分类 *** ，从艺术美学的角度出发，按地板美学的核心价值划分为古典美学系列、新古典美学系列、现代美学系列、后现代美学系列等四大系列，涵盖美学文化的时间、地域范畴之大全，令人生美境更显非凡、愉悦无限。
大自然之一空间当简约、时尚的地板成为新宅居时代最推崇的消费地带，大自然·之一空间便在万人瞩目中应运而生。
搭载了诸多创新工艺的强化地板、三层实木地板、负离子零碳强化地板等品类产品，致力于满足追求时尚、简约的中高收入消费群体的需求，着重为年轻时尚群体高性价比的地板产品。
大自然之一空秉承大自然地板一流品质，坚持市场需求导向，引进全球先进生产技术，率先在业内推出仿实木地板，并以“全球更好的仿实木地板”为品质理念高标准严要求，每一件地板都是集功能型、环保型、时尚、快捷、个性化等内涵于一体的精品。
NatureNature是中国地板领军企业大自然家居（中国）有限公司旗下独立运营进口产品的子品牌。
目前已与全球众多顶尖进口地板商达成战略合作，德国Kronotex强化品牌、丹麦Junckers实木品牌、波兰Barlinek品牌、葡萄牙Amorim和Granorte软木品牌等。
Nature致力于为中国消费者带来100%原装进口地板产品、全程无忧的消费服务、全球品位的生活方式。
Nature时刻关注消费者的环保主张，采用电子信息化流程管理，严格要求进口地板供应商对全球自然环境的反哺和保护力度，紧贴高品位生活消费者的理念。
以品质保证和品牌营销为核心竞争，全力于三年内建立起完善的对进口地板品牌供应商的供销链条服务，对经销商的强大的终端扶植支持服务，对消费者百分百的品质保证等三大服务体系。
矢志于五年内将Nature打造成中国进口地板运营之一品牌，为中国消费者呈献原汁原味的欧美生活典范。
大自然温莎堡大自然温莎堡是大自然家居旗下橱衣柜品牌，大自然温莎堡致力成为时尚、健康的橱衣柜产品解决方案商，以“享健康生活，选自然家居”为核心价值，融入“温柔、温情、温暖”的品牌理念，营造高品质的居住空间，契合时尚家庭对高品位健康家居生活的诉求，令其在收纳捭阖之间彰显国际品位。
大自然温莎堡传承大自然“五红”文化基因，将五种全球品位生活经典演绎。
大自然温莎堡橱衣柜深藏代表至尚风情的五红文化，流淌创意血液，演绎独特的“5+1”产品体系传奇。
大自然德森堡大自然德森堡是大自然家居旗下木门品牌，德森堡，Desenberg，一个源自德国著名小镇的名字，以其原生态的大自然本色、堪称典范的绿色生活而闻名于世。
德森堡小镇的幸运可爱生灵——七星瓢虫，在绿色环绕的德国特别受欢迎。
它在大自然德森堡生态家族中也同样受到了热捧，成为其中很重要的一员，世人给它取了个昵称叫“星子”。
大自然德森堡木门，源自“德国”精神，匠心诠释全球五大经典生活方式，以全球品位引领木门风尚。
大自然德森堡，以其绿色原生态、温暖坚实的特性，为全球千千万万户家庭个性、时尚、绿色环保的木门产品。
选择大自然德森堡木门，就是选择了一种时尚、潮流、绿色环保的家居生活。
木香居大自然木香居是大自然家居旗下顶级品牌之一。
为了让全球文化的年轮，转动高雅弥漫的流金岁月。
木香居产品主要以进口实木为原材料，其产品涵盖实木地板系列、实木楼梯、实木整体家具三大系列。
其中，实木地板为原生态纯手工工艺，板长24米-48米，均采用100年以上树龄的珍贵原木，彰显主人尊贵的身份和社会地位。
大自然木香居传承明清时代家具的文化内涵和设计理念，赋予地板产品深厚的文化底蕴和产品个性。
作为新宅居文化的传承者和创新者，大自然木香居凝聚数千年居室智慧，在钢筋水泥的丛林中，让居住更贴近自然，让全球品位生活唯您尊享。
大自然宜家大自然宜家，是大自然家居（中国）有限公司为了满足大自然家居非传统销售渠道的市场需求而专门建立的子品牌，市场定位面向年轻客户和超市客户群，可近100款不同型号的实木地板、复合地板、强化地板等地板产品。
大自然宜家针对消费者的需求，力争建成装修与建材超市相结合的“一站式服务”模式。
大自然宜家致力于高品质的产品与服务，坚持严格的质检体系，规范的施工作，迅速的反馈与售后服务，并且大力推行“安全、健康、环保”的绿色家装理念，通过囊括全国大型品牌建材家居卖场渠道系统，打造地板界时尚、快捷的消费品牌。
咖啡馆店门设计
显而易见，店门的作用是诱导人们的视线，并产生兴趣，激发想进去看一看的参与意识。怎么进去，从哪进去，就需要正确的导入，告诉顾客，使顾客一目了然。 在咖啡馆店面设计中，顾客进出门的设计是重要一环。
将店门安放在店中央，还是左边或右边，这要根据具体人流情况而定：一般大型咖啡馆大让可以安置在中央，小型咖啡馆的进出部位安置在中央是不妥当的，因为店堂狭小，直接影响了店内实际使用面积和顾客的自由流通。小咖啡馆的进出门，不是设在左侧就是右侧，这样比较合理。 从商业观点来看，店门应当是开放性的，所以设计时应当考虑到不要让顾客产生“幽闭”、“阴暗”等不良心理，从而拒客于门外。因此，明快、通畅，具有呼应效果的门扉才是更佳设计。
店门设计，还应考虑店门面前路面是否平坦，是水平还是斜坡；前边是否有隔挡及影响店门面形象的物体或建筑；彩光条件、噪音影响及太阳光照射方位等。
咖啡馆灯光效果一般商店的霓虹灯，是用光效果更佳的代表。咖啡馆的光当然不仅限于霓虹灯，灯光的用途首先是引导顾客进入，在适宜的光亮下品尝咖啡。因此，灯光的总亮度要低于周围，以显示咖啡馆的特性，使咖啡馆形成优雅的休闲环境，这样，才能使顾客循灯光进入温馨的咖啡馆。
如果光线过于暗淡，会使咖啡馆显出一种沉闷的感觉，不利于顾客品尝咖啡。 其次，光线用来吸引顾客对咖啡的注意力。因此，灯暗的吧台，咖啡可能显得古老而神秘的吸引力。
咖啡制品本来就是以褐色为主，深色的、颜色较暗的咖啡，都会吸收较多的光，所以若使用较柔和的日光灯照射，整个咖啡馆的气氛就会舒适起来。
室内装饰彩 *** 调更好用明朗的颜色，照明效果较佳，不过，也不是说凡深色的背景都不好，有时为了实际上的需要，强调浅颜色与背景的对比，而另外打投光灯在咖啡器皿上，更能使咖啡品牌显眼突出或富有立体感。
灯饰有纯为照明或兼作装饰用，在装置的时候，一般说来，浅色的墙壁，如白色、米色，均能反射多量的光线，达90%；而颜色深的背景，如深蓝、深绿、咖啡色，只能反射光线5-10%。
咖啡馆气氛的塑造消费者喝咖啡之际，不仅对于咖啡在物理性及实质上的吸引力有所反应，甚至对于整个环境，诸如服务、广告、印象、包装、乐趣及其他各种附带因素等也会有所反应。而其中最重要的因素之一就是休闲环境。如果再缩小范围，就是指咖啡馆内的气氛，对消费者的喝咖啡决定能够产生影响。
因此咖啡馆经营者对于营业空间的表现，如何巧妙地运用空间美学，设计出理想的喝咖啡环境，而在提高顾客的饮用率上产生情感的效果，这是咖啡馆气氛塑造的意义。
方所是一个优雅自在的天堂。在这你可以捧着本小说，点杯咖啡，坐在椅子上享受一个下午的美好气氛。
“这个店开业之后，市场的反应超乎我的想象。”下午3点，在方所咖啡区的柔黄灯光下，作为方所创始人之一，毛继鸿看上去有点兴奋而疲惫。他的另一身份，是国内知名服饰设计品牌、广州例外服饰公司董事长。
一个月前，2011年11月的最后一个周末，在广州首次亮相的方所，看起来难以被归类和定义：在1800平方米空间内，融合500平方米的书店、400平方米的展示和销售设计品的美学馆、260平方米的展览空间、250平方米的服饰馆以及90平米的咖啡馆。它提供的产品，包括图书、服饰、美学生活产品、植物和咖啡，而且，全部自营。
如果把方所仅仅看成一个“书店”，那么，它真可谓生不逢时。10月底，国内更大的民营连锁书店光合作用突然宣布关闭。而这，只是实体书店行业倒下的又一张多米诺骨牌而已，过去4年间，全国倒闭的民营书店多达上万家。
“我们做的不是书店，而是一个文化平台，一种未来的生活形态。”方所策划总顾问、台湾诚品书店创始人之一廖美立反复强调说。或许正因为如此，总面积高达1800平方米的方所，颇为奢侈地开设于太古汇——广州目前更高端的购物中心，与Armani、LV、Prada等比邻而居。
对于包括光合作用在内的所有处境艰难的国内民营实体书店来说，方所，是否提供了一种可能的借鉴？
2011年12月18日，正在筹划“自救”的光合作用表示，其将“通过多元化经营”，提高企业的盈利能力，摆脱目前的困境。具体而言，在实体门店，其将放弃传统图书，放弃文具和精品百货，仅保留盈利较高的品类，并设置阅读延伸性消费(艺术品、咖啡、茶点等)，此外，其还为企业提供品牌推广服务；而通过互联网，光合作用还将直接成为“数字阅读内容提供商”。
不过，这还是真正意义上的“书店”吗？
或许，方所和光合作用，未来都能够实现更好的盈利。但我们不得不承认，作为一种“独立商业模式”，实体书店已在不可避免地走向衰亡。
书店正在死亡
2011年，实体书店的“末日”，真的已经来了。
在中国民营实体书店集体陷入困境之时，2011年7月，美国第二大连锁书店公司博德斯集团，也已正式申请破产保护，并关闭了旗下600多家书店中的大约30%。而拥有700多家门店的美国更大连锁书店巴诺，早在2010年8月就已表态“有意对外 *** ”。
电子商务的兴起，被视为实体书店噩梦的开始。以中国大陆地区为例，2008年之后，通过电子商务渠道销售的图书，年均增幅达100%。目前，电商渠道在出版社总体的市场占比，已从当初的不到5%，增长到35%以上。
相比抢占市场份额，电商渠道的“低价策略”，对实体书店形成了更大的冲击。2011年5月，京东商城曾打出了“全部少儿图书四折封顶”的促销广告，而实体书店的图书采购价格往往在五折左右，销售价格则至少在八折以上。
当然，在中国大陆的实体书店中，新华书店是个例外。“新华书店有 *** 支持、兼营多业、无房租负担、有教材业务支持，生存并没有太大问题，但民营实体书店，的确生存堪忧。”中国新闻出版研究院民营书业发展研究中心一位人士称。
对实体书店的节节败退，曾任光合作用品牌部主管的杨函憬这样评价说：“最根本的原因在于，市场不断在变，但实体书店的商业模式，却始终停滞不前。”
但事实上，在关闭之前，光合作用已经在试图改变，并一度被视为大陆地区“采用多业态融合模式经营书店”的典范——店内除了销售图书，也有专门的咖啡区和创意产品区。其代售沃尔玛仓储商品的板块，还曾作为优势资源单独剥离。
但2008年以来，运营成本尤其是店租和用工成本高达50%的大幅上升，最终压垮了光合作用。当然，2004年之后，光合作用的门店由10余家，快速扩张至最多31家，也给它自身带来了巨大的资金压力。
在杨函憬看来，光合作用之前的“多业态融合模式”之所以未能成功，缺乏真正具有跨界能力的人才和专业运营系统，是关键原因。
而其拿来与光合作用对比的样本，便是台湾诚品书店。从2000年开始，正是诚品，率先成功打造了“书店+百货”的复合经营模式——通过文化品牌效应吸引商铺入驻，经营高盈利率的文化展演、创意商品销售、服饰及餐饮等产业。在诚品，图书的利润贡献率已从100%，逐渐下降为如今的30%。
中国书刊发行协会非公有书业工作委员会主任任志鸿也表示，参考诚品书店模式，未来，实体书店必定只是一个“载体”，“图书销售占总营业额20%以下”才合理。
方所跨界经营
作为方所创始人之一的毛继鸿，并非之一次用“跨界方式”探索渠道的创新。
早在2007年，他就在云南昆明开了一家名为“双面例外”的门店。在店面中，毛继鸿融入大面积图书空间，陈列和销售以艺术、美学为主的书籍。之后，“双面例外”又陆续在武汉、厦门等城市落地。
2008年，之一家“例外生态店”在北京崇光百货落地，店中除了图书，还引入GOD等家居品牌以及以环保、自然主义为特征的美学生活用品。据悉，“双面例外”所在的武汉新世界百货、昆明新西南百货和厦门 *** 商业城均属“例外”A级经销点。武汉、昆明在内陆市场的表现占据领先位置。
而这一次，与毛继鸿联手打造方所的，是“台湾行人文化实验室”创始人廖美立。她曾参与创建诚品书店，被普遍认为拥有浓重的“诚品书店血统”。而方所运营总监谭白绢和图书顾问罗玫玲，都曾在诚品有过超过10年的店面运营经验。
毛继鸿认为，方所模式看似诚品，实则有显著差别：“廖美立说，在诚品，不敢把艺术性放得更大。”以诚品信义旗舰店为例，其书籍总量超过39万种，分为58个不同馆区，与之相比，方所的书籍品类和店面风格，均更侧重于艺术和美学。北京时尚廊书店总经理许志强如此评价二者：“诚品因体量大而失之精致，方所因面积小而有所舍弃。”
毛继鸿称，自己头一次去诚品，就扛回了21箱书，是个不折不扣的嗜书人。在他看来，“拥有一本书，是此时此地此刻的体验”，而方所的功能，就是要创造让书“更好地与人相遇的氛围”。
不过，对于诗意的追求，并不意味着方所脱离了理性框架。“我们至少有两块，书籍和服饰，是建立在非常理性的规则上。咖啡、美学生活甚至展览背后，也都有坚实的理念。只有建立在扎实经验基础上的轨迹，才能更好地融合理性和感性。”
比如，方所的“美学生活”商品，便基于这一理念，经历了层层严格的筛选：从全球1000多个设计品牌中初选130余种，之后再从中精选80余种，最终引进50余种，其中超过20种首次在国内亮相。挑选的标准相当严苛：手工 *** 、自然主义风格，强调环保概念，耐用，更重要的是“一等品”。用廖美立的话来说：“无论拿到东京、纽约或者巴黎这种国际性大都市中，这些商品都是上品。”这里有日本工业设计大师柳宗理设计的铁锅，采用天然无氯无酸再生纸手工 *** 的意大利品牌CIAK笔记本，甚至连彩色铅笔也是被称为“笔中奢侈品”的品牌。
在毛继鸿看来，跨界所需要的，远不止单纯地将空间放在一起，将各品类产品陈列上架那么简单。“我会给那些走美学生活线的店员上陈列课。”创办“例外”15年，他在服饰、美学生活、展览方面有自己的观点和坚持，“陈列的人需要懂心理学、伦理学、行为学、社会学等所有和人有关系的东西，因为我们的生意需要触动顾客的心。”
据媒体报道称，方所开业刚两天，营业额就已经达到了30万元。不过，“那是所有商品的营业额，不只是书”。至于图书、服饰、美学生活用品等各占多大比例，方所却秘而不宣。
小众主义路线
虽然图书已不是唯一，甚至可能算不上是主角，但方所运营总监谭白绢依然要求自己，在图书本业上做到足够专业。对于方所来说，能否像诚品书店一样成为“文化创意平台”，这是关键的一步。
“很多人说实体书店不行。但如果做到尽善尽美，创造力将会大于你的想象。任何计算工具和商业模式，都难以界定以心换心的力量。我们希望在一些已经盖棺定论的情境中，改写所谓的魔咒。”
谭白绢曾是诚品在台北第四间店到第九间店的店长，离开诚品之后，她陆续在法国图书零售巨头法雅客、新加坡大众书局担任管理职务。“我做过的所有书店从未亏过。诚品在台北的天母中山店，之一个月就开始盈利。”
想要不亏钱，谭白绢认为，首要的是，“在一个商业模式进入当地时，必须完整理解当地的市场特征和人们的消费心理”。在她的经验中，当初法雅客在台湾地区经营两年就折戟退出，原因在于“太坚持欧洲的经验，而忘了必须理解台湾”。
而方所，从一开始就做好了与广州读者深度互动的准备。“广东人是以吃出名的，爱吃会吃。所以，我们有一个专门的食谱书柜，坚持要引进全世界顶尖的食谱。”方所图书顾问罗玫玲介绍说，“除了食材和烹制 *** 的书，我们甚至帮他们选了食物摆设的书。光摆盘子的书，我就找了两种非常有创意的。不要小看读者，他们非常厉害。”据她透露，方所开业当天，就有读者将某一细分主题的图书一扫而空。
罗玫玲的选书搭档，曾担任广州学而优书店副总经理、当当网图书部高级总监的蒋磊在微博上写道：“没了，才两天时间，有些我们在建产品体系时搭的妙书，卖了。”而这些“妙书”，说的正是一般书店避之唯恐不及的绝版书。即便是 *** 书店，也不会允许长尾伸到那么长——很多印量小的书时常处于“缺货”状态。而这类书中的精品，却往往是方所 “必须保有”的书。以文学柜台为例，一本1999年初版、印量仅为几千册的台湾版“大陆先锋诗集”《在刀锋上完成的句法转换》，被赫然被放置在书店重点推荐区。
对于方所来说，小众主义，已经是一个非常清晰的选书策略，而目的就是，“避开那些受到 *** 书店冲击最严重的种类”。目前，在方所的图书结构中，艺术设计类占了大部分，外版书数量占比更是高达40%。“选品非常精，只选经典书和好的畅销书。大忌是，选择‘生命周期短，同质性很强的泡沫书’”。
方所试图提供的，更接近一种与读者互动密切的专业“私人阅读顾问”功能。罗玫玲将书架比作“一条流动的河”，强调的是“针对读者需求变化的快速反应能力”。为了做到这一点，方所的采购助理均来自中大、广外等名校中文系、外文系，很多还是研究生。他们的职位被称为“书店编辑”，而不是传统实体书店中的采购和陈列。
“我很难想象，会采购的人不懂得书店陈列的妙处，或者，陈列的人不懂得采购的道理，不理解出版社为什么出一本书的用心。甚至，谁做翻译，谁做主编，都是判断一本书品质的指标。”在罗玫玲看来，书店编辑的职责是，选择好书，并仔细考虑“一本好书，放在哪里才是正确的位置，才能最容易遇到知音”。
“现在这个时候开实体书店，根本不是拼书多。最重要的是要替读者着想，同时有自己的主张，去开发更多可能被冷落的好书，介绍给读者。”虽然，方所的这份书单已广获赞誉，但罗玫玲“还不太满意”，“还不够深，不够偏，奇趣还少了一点”。
上海东方明珠是中国AAAAA级旅游景点，也是上海的标志性建筑。在空中267米高的旋转餐厅里一边欣赏上海夜景，一边品尝美食，是一种非同寻常的体验。上海东方明珠有哪些餐厅？
空中旋转餐厅
空中旋转餐厅位于东方明珠二球上半部，高度267米，是亚洲更大的空中旋转餐厅，提供以东南亚美食、日本料理、中国美食和欧美风味为特色的自助餐，营业面积1500平方米，360个座位。宽敞的球形玻璃窗将浦江的全景尽收眼底。每2小时旋转一次的设计，让你全方位360度将申城美景尽收眼底，体现了空中旋转餐厅的宗旨。
可口可乐欢乐餐厅
东方明珠可口可乐欢乐餐厅作为上海O2O新概念的大型互动主题餐厅，于2014年11月13日盛大开业。位于上海时尚文化地标东方明珠，陆家嘴360度全景。餐厅供应各种中式菜肴、日式菜肴、欧美正餐、东南亚菜肴以及各种面包和西式糕点。同时拥有多重互动体验环境，带你体验可乐熊自动售货机、酷冰往事、Fun Fun Fun、欢乐海洋球、无人机送餐等全球领先的可口可乐主题互动设备。
老上海8号餐厅
老上海八号餐厅位于东方明珠塔下，浦东公园树荫深处。它是东方明珠塔上海城市历史发展展览馆文化符号的延续。餐厅有一个可容纳23张桌子的大宴会厅，一个可容纳6张桌子的多功能厅，以及7个可观赏家庭景观的包房。餐厅依托浦东公园的环境优势，为您提供舒适愉悦的就餐环境。这家餐馆被鲜花、树木和河流包围着，这使它很有趣。这家餐馆主要经营本地菜，也经营本地菜。可承办学术交流、培训会等大中型会议，婚宴、寿宴、乔迁宴、校推介会、谢师宴、寿宴、公司年会等各种聚会和宴会。
COCA-COLA MINIPARK
可口可乐迷你欢乐园是东方明珠与可口可乐公司跨界合作的可口可乐主题公园。它以现代高科技互动设备在东方明珠的地标带给你非凡的快乐体验。欢乐园位于东方明珠的零点大厅。它分为两层。一楼有可口可乐文化收藏馆、欢乐互动区、可口可乐文化创意产品区、饮料休闲区。二楼东方明珠可口可乐欢乐餐厅包含欢乐有机菜园、遥控碰碰车等互动装置。
巧克力吧
位于东方明珠零点大厅出口的特色巧克力吧，无疑是观光之后最宁静惬意的休息场所。里面有一些独特的圆桌凳，空气中弥漫着巧克力棒特有的甜味。这是谈论生活和品尝甜蜜巧克力的更佳场所！除了精致的巧克力，你还可以带上一瓶东方明珠特制的红酒，与家人朋友分享来自东方明珠的甜蜜时光。
花吧
花吧位于东方明珠2号门旁，是繁华的陆家嘴商业区一个安静而丰富的后花园。它就像是钢筋混凝土城市中的绿洲，给行色匆匆的都市人留下了舒适的休息场所。不出上海，就能感受到这个小世界里浓浓的春意，繁花似锦，幽静雅致。
明珠生活美学馆
“珍珠生活美学馆”位于上海东方明珠广播电视塔8号门，毗邻繁华的金融城。占地450平方米，包括前厅和后院两个露天花园。美学馆的室内设计由东方明珠和米C工作室共同完成。除了分享美丽的设计，美学博物馆还为f
上海咖啡馆
优雅安静，是形容位于东方明珠零米厅的老上海咖啡馆的更佳方式。置身于晓阳房间，简约的线条，欧式浮雕的红墙，无不透露着老上海咖啡馆的神秘诱惑力。如果你想远离世俗的压力，那就来这里，带着喜悦去感受吧。
星巴克
与魔都的其他星巴克不同，东方明珠城市广场的这家是四面透明的玻璃小屋。白天，到处都是温暖的阳光；到了晚上，它就变成了BlingBling的玻璃盒子。咖啡豆和新鲜蛋糕的香味弥漫了一天。更重要的是，这个玻璃小屋还带有独特的城市私人后花园设计。
果之满满
充满水果的绿色美味饮品带来健康，深受人们喜爱！饮料以新鲜果汁为主，辅以精致的小吃和特色饮料。倡导“享受绿色健康食品，引导休闲时尚消费”的生活理念。
喜茶
喜茶HEYTEA源自一条名为Riverside Lane的小巷，原名ROYALTEA。它是奶酪茶的最初创造者。自成立以来，它专注于呈现来自世界各地的优质茶香，使这一古老的茶饮文化焕发出新的活力。
香港_记甜品(东方明珠品牌店)
姬发甜品是香港知名的甜品连锁品牌。以榴莲和芒果为主要原料，开始打造榴莲香、杨志甘露等经典甜品。
5月25-27日，欧文莱商学院实战训练营（第1期）在欧文莱总部展厅火热开展。
本次实战训练营采用小班精品教学，课程主要针对产品、门店、设计师渠道三个维度开展，涵盖基础知识、成交技巧、价值塑造等多方面详解，采用理论课堂和实战演练相结合的训练模式，从基础出发打造精英团队。
三步进阶，高效策略灵活运用
1、扎实基础
一直以来，欧文莱素色 瓷砖 产品作为品牌的核心，最能体现品牌实力的象征，走的是“专业化”、“特色化”的道路。
《瓷砖基础知识讲解》、《崛起中国》
——欧文莱品牌营销中心培训经理 黄文倩
在扎实基础阶段，实战训练营以《瓷砖基础知识讲解》以及《欧文莱产品四大核心差异点》两大课程，对学员们的欧文莱素色瓷砖生产工艺基础知识储备进行了梳理，强化欧文莱产品四大核心差异点的认知。 《欧文莱产品四大核心差异点》
—— 欧文莱品牌营销中心总经理梁雪青
2、进阶培训
有那么一句话：“价值不到，价格不报。”让客户感受到品牌产品的价值，成交事半功倍。因此，“价值塑造”成为了品牌店面的核心任务。
知名营销专家汤浩博士针对欧文莱优势，围绕公司价值、品牌价值以及产品价值，进行《成交价值塑造》详解。
常言道，耳听为虚眼见为实，与其听人说一百遍，不如亲眼所见的。当品牌达到一定的高度，终端门店成交的进阶，更需要静销力的提升。
欧文莱总部经过经验积累与迭代升级，更新了一整套标准化物料及配套的标准话术。从景、场、物、话、动作出发，价值塑造物料围绕店面动线，助力终端店面成为猎取定单的有效工具，而不是自嗨式花架子。
黄文倩老师从“定风格”、“定色调”、“定产品”、“讲方案”四方面补充分享《空间价值塑造》的相关技巧。
好的店面设计带来的静销力能力至关重要，“人”在销售环节中所发挥的作用也不可忽略。
《成交倍增技术》
——知名营销专家汤浩博士
汤浩博士围绕着当下消费变化下，指出“新营销4PS”与“用户心理行为”。他指出，购买行为分为五种角色：发起者、影响者、决策者、购买者、使用者。其中，最重要的是“决策者”与“影响者”，是购买行为的关键人。
成交率的提高，引导需求至关重要，“导”字定乾坤。
针对“单店三大指标”，汤博士以“苦修六项内功”、“成交六脉神剑”倾情支招：
苦修六项内功：洞察力、亲和力、满足力、升值力、管理力、引导力
成交六脉神剑：建立信任→准确把脉（用户心理需求）找准需求→绝对成交（更好、唯一选择）→做高单值（价值感受）→服务营销
《设计师渠道运营》
——欧文莱品牌营销中心策划总监文映人
欧文莱品牌营销中心策划总监文映人针对欧文莱加盟商设计师渠道基础调研总结，为学员们带来设计师渠道增长策略与实用操作的分享，以及解读相应的设计师渠道运营工具包。
“以正合以奇胜”、“母爱算法”等方式 *** ，让学员们深感新奇又实用。
3、实战演练
从实战中学习实战，岂容片刻懈怠！
《产品价值塑造实战训练》、《空间价值塑造实战训练》考核采用1对1通关模式，小组之间的竞速增加了现场的紧张感！
小组每通关一人，即可贴上一个通关标记，仪式感满满！
《成交技能实战训练》通关考核以小组实战、 其他 小组代表评分、即时点评三部分组成，通过多角度审视，及时查漏补缺。
学历代表过去，能力代表现在，学习代表未来。学习很重要，但能够学以致用才是学习的最终目的，才能成就自己。
“结伴”而行，相互促进坚持完成
▽ 正式课程前，黄文倩老师组织学员们参观欧文莱素色美学馆，提前熟悉品牌、产品特点，为后续学习作准备。
▽ 组建学习团队，唤醒学习 *** ！
独自前进，靠的是个人的毅力，注重团队之间的交流，结伴而行，多了一个不松劲儿的理由，也给了学员不掉队的动力。
▽ 摒住呼吸，让思想聚焦！
坚持重复做一件事，会养成一个好的习惯。学习需要经过长久的坚持，在无形中带来的改变是巨大的。
当下，建材卖场越来越多，卖场人流量却越来越少，终端流量正变得越来越稀缺。因此，如何通过优秀的终端店面来有效地锁住客户？新人怎么快速成交？打通渠道要点在哪里？这是有思考力、销售力的优秀终端每一个人都需要思考的重要问题。
本次实战训练营通过讨论、分享、总结的教学 *** ，达到终端团队活跃思维、掌握策略、灵活运用的训练目的，务求最终作用到终端发展上。希望学员们学有所获，“战”有所成！
开一家美容加盟店该如何选址呢，有什么要注意的事项吗？绿瘦美学馆提醒，开一家美容院选址很重要，这关乎了店里后期长久运营发展，所以在选址的时候一定要引起注意，具体该怎么做，一起来跟着绿瘦美学馆来看看吧。
美容加盟店选址要注意的这几大区域
一、人口密集区域
美容加盟店与其他行业店铺相比具有一定的特殊，美容院的生存不仅仅完全依赖老顾客，而且美容院消费是比较消耗时间的，在某些繁华商业街、车站等人群集中地，流动人口虽多，但远离居民区，未必适合开设，所以地址一般可以选择在交通便利的地点，如居民区内设点，以附近稳定的居民或上下班的职工为目标客户，可以满足顾客就近消费的要求，店面的位置要方便顾客进出。
二、同行密集地段
“同行密集客自来”是自古以来就有的经营之道。同行密集的区域可以形成一个大的行业市场，使顾客慕名而来，但此时对经营的要求会更高，只有突出经营特色，方能在同行密集区脱颖而出，形成综合服务效能，获取大的经济效益。
三、商业区的地段
此地段是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，也是美容院的更佳地点。可是由于商业区地段商铺租金费用比较高，为美容院带来很强的压力，该地段除了费用高之外，竞争性也强，这一地段的美容院投资相对较大，须谨慎从事。
四、商务楼集中区
这种地段为上班族集中之地，其光顾美容院的时间有限，周末与节假日生意冷淡。虽然在此地段开店的宗旨是为上班族服务，但应分清是以青年或是机关公务员中哪一类人为主要服务对象，从而决定具体的经营策略。
温馨提示：如果您正在寻找美容减肥加盟项目，不妨选择一个让您省力、省心的品牌。现在加盟绿瘦美学馆，即可获得免费选址、店铺设计和装修的指导，除此之外，绿瘦美学馆总部还将提供技术培训、产品和仪器配送、开业指导、新店拓客等，真正做到一站式扶持，让您在创业路上少走弯路！
很多美容院老板就直接给新人培训几天即上岗，原因在于培训和学习是要花时间和成本的，有一些美容老师也不是很正规，人才素质差异大，造成顾客感觉不舒服不专业，带来投诉。
解决方案：
美容院应本着对顾客朋友负责的态度，对店里所有的美容师进行系统的培训，考核合格才能上岗。一个合格的美容师才能给你带来更多的回头客。定期找花思容美容师专家来店里培训，增强她们学习的积极性，在工资和提成上向她们倾斜，养成一个学习的氛围，谁专业顾客就多，收入就高，谁不专业，谁收入就底。让美容师感觉学习是为自己增加更多顾客和收入的思想。
(2)对顾客的亲情投入少。
解决方案：
每天查看顾客档案，谁过生日最早就送去短信祝福，过年过节的促销活动和节日祝福都送到，以亲情感动人。不要把顾客朋友当“上帝”，把她们当成自己的亲戚和朋友对待，那她们就是你院口碑更好的传递者。
(3)人才流失严重。
这是让老板头疼的事情，培训好拉，手上顾客朋友多拉，美容师就有自己的打算，离开自己去做或找更高收入的地方。如果美容师态度坚决，也不能告诉你很合适的理由，说明她真不想做了，这样的人坚决辞退。在团队里经常抢顾客不能合群的美容师坚决辞退。
解决方案：
美容师是你的员工，也是你的朋友姐妹，如果你真心像对待自己的亲姐妹一样，相信她也不会离开。美容师担心的问题：如客源少，环境差，收入低，老板刻薄等。客源少一定收入低，老板要找问题：是人的问题还是环境，还是店里位置的问题，还是营销的问题，这是老板需要解决的问题。同时老板的性格直接关系到员工对你的忠诚度，人心比人心，亲情人性化管理。同时对表现出色的美容师，重点培养，为自己开分店打基础。可以在开会的时候明确告诉大家，我以后要开若干美容院，店长就从你们当中提拔，并可以入股，做真正的老板。
在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将美容师服务减少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。能力强的美容师“奖”多了，容易跳槽或自己开店;能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板。对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。
(4)拓展客源困难
解决方案：
美容院的经营则主要依赖于专业的美容技术、热情的待 *** 务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，美容院的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱，当然，这也是美容院拓展客源的基本 *** 。
对于美容院而言，拓展客源最根本、最重要的 *** 应该是通过店内日常丰富多彩、独具特色的营销推广活动，向顾客宣传美容新技术、新产品，提供专业顾客留下良好的印象，来加强口碑的宣传效果。在维护固定客源的同时，还要下功夫开拓新客源。在通常情况下，美容院的固定客源每年必须递增10%左右，这是美容院保持生意兴隆的关键。
