请问现在大多数的装修公司是怎样运营的?

装修宝典033

请问现在大多数的装修公司是怎样运营的?,第1张

请问现在大多数的装修公司是怎样运营的?
导读:这个课题是有点大,现在的装饰公司分为家装公司和工装公司涵盖面都很大,我们就简单开谈下家装公司。家装公司一般一个城市会有本土品牌和加盟品牌,运行模式差不多(经营模式实际差别很大,各有各的特点),装饰公司一般更低会有三个部门才能运行,设计部、工

这个课题是有点大,现在的装饰公司分为家装公司和工装公司涵盖面都很大,我们就简单开谈下家装公司。

家装公司一般一个城市会有本土品牌和加盟品牌,运行模式差不多(经营模式实际差别很大,各有各的特点),装饰公司一般更低会有三个部门才能运行,设计部、工程部、业务部,设计部几乎直接决定这个公司的成败,因为现在的装饰公司设计师,大多不仅设计,还要负责卖出去,所以还要具备营销能力;工程部决定你的施工标准和施工质量,工程最后能不能通过验收,工程部至关重要;业务部,是公司有没有新客户的一个保障,如果一个公司只靠老客户和熟人关系,可以生存,但很难发展,所以业务部的业绩决定了公司发展。

运行大致流程就是开发意向客户,设计师量房规划方案,业主认可,签设计合同交设计费出详细的设计图纸和工程报价,业主认可后签施工合同,交首期款,装饰公司进场施工,但目前大多数公司都是工程都转包给项目经理,公司控制和监管施工材料品牌,保证施工质量,这是装饰公司的主要运营流程。

简单说就是首先你要有客户资源,其次你得能有实力签下来,最后签下来了,你得能干好,这才是一个公司能生存发展的最根本保证。

其实比较简单,也就是说把事情看简单一点。

之一,你应该有熟悉且信得过的泥工、木工、水电工、设计人员,他们愿意给你做事;

第二,包工包料的情况下,先了解市场各种装饰材料的价格行情,多跑几家;

第三,保证质量,质量是长期发展的需要,如果质量保证不了,别人就会找质量过硬的装饰公司;

第四,如果单独包工,不包料,可能少赚一点,但少了购买材料的麻烦,其他精力用于设计和质量(初期这样很有必要);

第五,服务态度也是单干的一个必须注意的方面,因为你毕竟不是已经有一定市场的公司,没有相对熟悉的客户;

第六,眼光要向前看,自己想单干无非也就是考虑自己的利益问题,但不能只看到眼前利益,要看到长远的利益。

扩展资料:

装修又称装潢或装饰。是指在一定区域和范围内进行的,包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的,依据一定设计理念和美观规则形成的 一整套施工方案和设计方案。

小到家具摆放和门的朝向,大到房间配饰和灯具的定制处理,都是装修的体现。装修和装饰不同,装饰是对生活用品或生活环境进行艺术加工的手法。加强审美效果,并提高其功能、经济价值和社会效益,并以环保为设计理念。

完美的装饰应与客体的功能紧密结合,适应 *** 工艺,发挥物质材料的性能,并具有良好的艺术效果。

装饰技法

装饰技法主要有:描绘、雕刻、塑造、堆贴、镶嵌、编织、印花、刺绣、平面装饰、单独纹样、适合纹样、带状纹样、网状纹样、立体装饰、浮雕、圆雕、镂雕、浅刻。

不同的空间类型所用到的装修技术也有很大的差异,而装修风格上的差异,那更是应重中之重的考虑,还有装修文化上的意义。确定了这些客户才好去选择设 计师或者装修公司进行装修!

一般装修空间分为客厅装修、餐厅装修和家庭装修,书房、卧室( 卧室又分为主卧与次卧,还有小孩子房,老人房等)、过道、厨房、卫生间、阳台、花园、衣帽间、休闲区,这些都是家装方面的装修空间。

介绍一些公装方面的装修空间:办公楼、商场、专卖店、服装店设计、商场展厅、食品店、甜品店、面包店、酒店宾馆、客房、餐饮酒吧、歌厅、迪厅、休闲健身厅、体育场馆、会展剧场、博物馆、图书馆、学校、医院、工厂、会所、园林、售楼中心、公园广场、机场、车船站等这些都是具体的空间类型。

参考资料:

-装修

装修公司的运作模式装潢公司目前的运作模式许多,其中最主要的模式有三种我把他介绍给大家。

一、分部挂靠三级分包这样的模式一般表现在那些规模大分部多的公司,它的主要特点是公司发展的速度快、规模大、能够更大优势的集中各分部承包人财力物力,炒作包装扩大公司影响,在短期内形成大公司形象和舆论广告的公司知名度,以极大的财力策划小区楼盘与展览会获取客户,他的管理的形式是:

1公司实行三级承包,公司总部负责项目的承接或者是各分部以公司的名义承接项目,然后公司总部截留一部分利润以后,分包给分部原则上由分部独立完成己的项目,而各分部承接了公司总部项目以后,有的分部也以同样的形式就分包给下面的施工队。

2这样的模式的优点是:公司总部保证了这一块的利润空间,同时可以集中己的财力精力去做三件事(1)不断地去开拓己的市场业务(2)不断地去策划己的企业知名度(3)不断地去扩大规模

3缺点是:(1)公司和各分部之间的关系是,表面的直关系实质是合作关系,在落实到具体的项目时公司没有权威性,如果公司要体现己的权威,那公司必须牺牲己的利益,在客户的许多的投诉中我们已经可以清楚地认识到这一机制的弊端,一件小事可以拖上几个月出动多少的公司管理部门无济于事,因为没有权威