导读： 1、车库咖啡，3W咖啡，贝塔咖啡盈利模式的区别？2、成都创业咖啡馆解读3、《车库咖啡》免费在线观看完整版高清,求百度网盘资源4、90后职场人在北上广租房有多痛苦？5、咖啡馆的融资方式有哪些6、2至3万低成本创业项目车库咖啡，3W咖啡，贝塔
- 1、车库咖啡，3W咖啡，贝塔咖啡盈利模式的区别？
- 2、成都创业咖啡馆解读
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- 4、90后职场人在北上广租房有多痛苦？
- 5、咖啡馆的融资方式有哪些
- 6、2至3万低成本创业项目
车库咖啡，3W咖啡，贝塔咖啡是最近兴起在中关村的三家比较新的咖啡厅，下面小念给您分别分析一下他们的区别：
1、贝塔咖啡
贝塔咖啡占地面积大，空间感十足，而且周末也特别安静。各个区域间隔较大，互不干扰。而关于套餐方面，基本都是上班族的工作餐，味道尚可，适合情侣或者友人见面。但是美中不足的是咖啡饮品较少。
一个好的咖啡厅在给人好的咖啡外还是一种生活态度。
2、车库咖啡
空间较大，分为两个区域，一个公共开放区，一个封闭的小书吧。整体感觉创业味道比较浓郁，所以比较嘈杂，不适合情侣或者私人会面。装修比较粗糙，但是可以开办讲座或者沙龙。关于饮品的供应，提供啤酒、洋酒和咖啡。
3、3W咖啡
空间不大，设计比较局促。但是色调明亮，墙上的涂鸦精致，但是桌子与桌子间距离比较近，私密性较差。整个场馆可以吸烟，厕所设计比较特别，但是男女厕没有区分开。咖啡饮品较少，味道一般。但是环境别致比较适合商务会谈。
但是这三家咖啡都有一个共同点，不是一个单纯的餐饮机构，而是一个给人提供精神分享和享受的地方。所以喝咖啡并不是真正的目的而是在里面交流，分享心得和感受，交到志同道合的朋友才是目的。在这三家咖啡厅里，都能给您一种放松的状态，而在忙碌的都市生活中，放松是一种很难得的享受，所以三家咖啡并不是以咖啡赢取了大家的心。
北京中关村创业街的咖啡煮热了之后，成都也开始卖起了咖啡。以下是我为大家整理的成都创业咖啡馆解读相关 文章 。
雷军李儒雄本月成都开卖创业咖啡
光谷鲁巷资本大厦的繁华热闹，武 *** 再熟悉不过。在大厦背面的这条僻静小巷里，经营着一家与众不同的咖啡厅，名“光谷创业咖啡”。
说它与众不同，并不是因为简约的室内设计或是香醇的现磨咖啡，而是两位来头不小的主人，“IT鄂军”中的雷军和李儒雄。
在武汉，两人创立的武汉光谷咖啡创投有限公司是武汉青桐汇的承办单位。本月，他们将咖啡厅外延的之一枚棋子放在了成都。日前，成都晚报记者赴武汉专访李儒雄，他透露已敲定与小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军初期共同投资2000万元，4月中旬将在成都郫县开设之一家创业咖啡厅，并以此为依托在郫县打造创业街区，同时计划半年内将店面扩展至4家-5家。进驻成都后，他们将开展创业培训、天使投资、项目孵化等工作。
在咖啡厅寻觅“中国好项目”
4月10日，创业者杜兵之一次来到武汉“光谷创业咖啡”，找了个厅中央的卡座坐下，随手把黑色背包放在地上，点上一杯价值15元、带有“创”字LOGO的现磨卡布奇诺。这是咖啡厅的招牌产品，名“创业咖啡”。店里的背景音乐很轻柔，杜兵伴着调子轻声哼了几句，然后起身，四处走走。
书架上的杂志、黑板上的涂鸦、墙上的海报、厅内的大屏幕……300多平方米的咖啡厅，每个角落都能找到“创业”“梦想”或与之相关的符号。与绝大多数客人一样，杜兵并不是来喝杯咖啡、吃份牛排，他来“问诊”，更确切地说是来寻找，寻找一个能为自己项目投资的人。幸运的是，他自主开发的生鲜O2O项目引起了咖啡厅总经理李儒雄的注意。
李儒雄是这间咖啡厅的一手操办者，他与好友雷军希望以此为载体，寻觅下一个“中国好项目”。与传统创业咖啡馆只做平台相比，“光谷创业咖啡”因为有这两位投资人做背景，而具有了直接投资、孵化的职能。
为什么是创业咖啡厅这天晚上8时30分，李儒雄泡了一壶红茶，跟成都晚报记者讲起了 故事 。
咖啡与创业交织模式来自于美国硅谷。投资人和创业者、人才猎头在咖啡馆出没，相互寻找合作机会。许多互联网大公司，都是在咖啡馆里喝出来的。国内比较有名的创业咖啡馆有北京的“车库咖啡”、广州的“3W咖啡”等。效仿这一模式，2012年4月，雷军与李儒雄有了创立“光谷创业咖啡”的想法。二人决定一期分别投入500万元，共1000万元开始推进。2013年元月，咖啡厅的营业执照办了下来，雷军任董事长，李儒雄为总经理并负责具体营运。
李儒雄说，“光谷创业咖啡”是他与雷军的第3次联手，“心里总有些不甘心，想要寻找属于自己的‘小小米’。”
时任武汉市长曾深夜来访
2013年4月20日，光谷鲁巷资本大厦一楼，首家“光谷创业咖啡”正式营业。此后，密集的创业讲座、项目路演、创业问诊等等，在这里不定期举行，人气也越来越旺。
李儒雄回忆了一位特殊的客人。2013年5月23日晚，他在咖啡厅举行小型座谈会，探讨成立天使投资俱乐部。深夜10时40分，一名员工突然跑来对他说，外面好像有一位领导来了。他出来一看，是时任武汉市长。李儒雄了解到，对方刚和家人在附近看完**《中国合伙人》，想起
“光谷创业咖啡”，于是推门来访。
李儒雄说，当晚有几个创业团队还在咖啡厅办公，一个团队是从广州回来的“梦之队”。时任武汉市长问一个小伙子：“为什么回来”小伙子回答：“听表哥说，这里有一个移动互联网的好项目，让我回来创业。我们是梦之队，一定能成功。”
“跟年轻人交流后，市长很高兴，在店内写下‘有梦想才有未来，只有坚持才会成功’字样，鼓励青年创业者。”李儒雄说，时任武汉市长希望在光谷园区多开几家创业咖啡厅，并带动武汉企业家一起做天使投资，帮助年轻人创业。随后，对方坐下来，点了一杯创业咖啡。
创业咖啡上的“创”LOGO由这里的执行总经理、李儒雄的妻子宣洁首创。她说，创业咖啡的LOGO有两层涵义：之一层，左边两个变体字母C，一个C代表Capital(资本)，一个C代表Coffee(咖啡)，右边是快车道，创业和投资的快车道;第二层，左边两个字母C代表Coffee(咖啡)和Creation(创新)，右边两个字母I代表Investment(投资)和Incubator(孵化)。
“市长点咖啡时，一旁的家人还提醒说‘这么晚了喝咖啡睡不着觉’，他却说‘那怕什么，睡不着就看书，我们的年轻创业者都这么有 *** ’。”李儒雄对这段对话印象深刻，即便“光谷创业咖啡”如今单店每月亏损约3万元，他仍有 *** 做下去，“这是个创业者和投资者交流的平台，以此开展创新孵化、创业培训、天使投资，意义远大于靠卖咖啡赚钱。”
考察两三次便选定成都
在武汉做天使投资，尝到了什么甜头“没有任何甜头!”李儒雄告诉成都晚报记者，他的目标是孵化成长一批，哪怕是一个创业标杆项目，10年内能创造10亿美元的市值。这并不是一件容易的事儿，至少他这么认为。
“光谷创业咖啡”成立的第二个年头，李儒雄和雷军认为外延布点的时机已然成熟，于是他们将目标瞄准成都。
为什么是成都“领导层的重视程度很高，他们快我们就快。”这是李儒雄的答案。
与两年前5分钟敲定“光谷创业咖啡”相似，这次成都布点计划速度也很快。李儒雄仅仅在近三四个月时间，前往成都考察两三次，便与雷军决定初期投资2000万元，在郫县德源镇红旗大道开设首家创业咖啡厅，场内面积约3000平方米，目前一切准备就绪，只待4月中旬开业。
这两年，国内不少地方如广州、上海、深圳等地 *** 相关部门找到李儒雄，希望将创业咖啡厅引进，他都按兵不动，唯独成都行动迅速。“成都有创新创业基因，地方 *** 务实高效，常常打来 *** 询问进展，加之政策扶持力度大以及提供的设计方案成熟，促成了项目落地。”李儒雄看中这座城市的原因正是这些。除此之外，还有两个关键因素促使他最终选择成都，一是移动互联网产业优势明显，二是这里人才结构稳定，“成都像一个聚宝盆，把周边城市的人才都吸引过来了。”
来成都，他将做两件事——找项目，找人才。“关于项目，其实我们没有框定范围，不过移动互联网必定是主攻方向。”李儒雄说，只要项目市场足够大、团队足够强、不是烧钱的，他们都会考虑。“比如团队足够强，你的项目必须有做管理、做技术、做供应链 渠道 等人才;项目不烧钱，则不能是一味地投钱项目，我的概念里，做天使投资500万是上限。”李儒雄还透露，依托郫县店，他们将规划建设创业街区，同时计划半年内在成都布设4家至5家连锁咖啡厅，将创业咖啡厅的投资和孵化功能进一步完善。
聊完在成都的布点计划，已接近深夜11时。李儒雄端起面前的茶杯再饮一口，茶味较刚泡时浓了不少。沉默数秒，他说自己下一个身份是“蓉漂”，“我希望能跟做‘北漂’时一样成功。”
·人物名片·
雷军
小米科技创始人、董事长兼首席执行官，武汉光谷创业咖啡董事长
李儒雄
原连邦软件连锁组织创始人、总裁，8848电子商务公司创始股东之一，武汉光谷创业咖啡总经理
成都创业咖啡模式生存状况
他山之石与成都之壤
在这个变革的年代，需要一个场所能更接近变革的群体，吸引更多的人群，一起深入交流，激荡思想。创业主题咖啡馆伴随着移动互联网的发展而兴起，可谓一个地区移动互联网产业进入快速发展阶段的标志现状。
在美国硅谷，创业咖啡馆是一种非常盛行的交流平台，创业人、投资人、技术团队可以在这个平台上实现信息流的共享。而从2006年广州的互联网主题店“纳斯达克吧”，到2009年北京中关村“车库”、“3W”等互联网主题咖啡馆兴起，再到近期以众筹方式兴起的创业主题咖啡馆、茶馆形式。国内这个行业的商业模型一直在不断进化。
最近，以众筹模式开设的创业咖啡馆越来越多。上海24小时营业的IPO Club，杭州火爆筹资的江南茶馆都采用了这种模式。“江南1535茶馆”股东每人更低出资1535元，更高不超过15350元。
同样位于杭州的“123茶馆”，创始人蔡华说，朋友餐厅要 *** ，他就在微信群转发，结果有二十个人响应，一人出一万块钱。“之一，每年获得10%的回报;第二，能获得一个志同道合的圈子，一个互联网思维的实践;第三才是一个茶楼。另外加了一个很苛刻的限制，五年不分红、不能退，这就把很多功利的人一下子限制住了。”
成都 互联网创业 氛围也引领西部创业咖啡馆的风潮。2012年，成都相继开了翼起来·创业咖啡馆(现更替为ITown咖啡馆)、灵感咖啡、8号平台创业咖啡馆、十分咖啡等，大多位于成都高新区天府软件园附近。
伴随着本地移动互联网、手机游戏、电子商务等行业的迅猛发展，创业者集群的飞速增长，这些场所依然在发挥作用。而像十分咖啡更开始大规模布局。虎哥打听到，近期成都互联网行业多方人士以众筹方式还准备至少做2家以上的互联网创业主题茶馆。
成都更大创业咖啡运作揭密
在汹涌的创业潮中，目前成都做得较好的创业咖啡馆的运营状况如何虎哥为你打听。 十分咖啡的副总裁王羽佳接受了天虎科技的独家采访，向虎哥透露了本地创业咖啡的最新思考。
一、如何选取行业切入点
十分咖啡的几位核心高层人员，如马林出身网易，王羽佳曾效力金山，均是在游戏行业有广泛和实际人脉资源的资深人士2012年十分咖啡在成都刚开始做这一块的时候，成都的游戏行业已然在全国闻名，而其中的手机游戏研发也开始呈现爆炸性增长的趋势，投资热起来，产品热起来，渠道热起来，发行热起来，周边服务也就开始热起来!他开玩笑的说，什么行业热，什么行业美女就多，现在十分咖啡运营团队里面，大部分都是美女呢。
总结 起来，十分咖啡是以创业服务为主导的创业咖啡厅。在成都，十分咖啡是以手游为切入点，搭建手游创业服务平台，为手游创业提供线下交流、创业沙龙和创投活动等机会，促成手机游戏行业业内人士的合作交流和 经验 分享，解决手游创业者与渠道商、发行商以及投资方的对接需求。而在其他地方，十分咖啡会根据当地的优势行业创业资源决定行业切入点。
二、做区域还是全国性的布局
目前，十分咖啡在成都已经开设了三家店。王羽佳表示：每一家店都有自己的特色，规模、运营模式也不尽相同。有小到150平方米的全资管理运营的天府新区店，也有大到1500平方米、以众筹模式筹资组建并由专业团队运营的软件园店，还有以平台合作方式运营的倪家桥店。
王羽佳透露：在接下来的发展计划中，十分咖啡将走出蓉城，覆盖全国。目前计划从12月开始，在南京、长沙、重庆、舟山、杭州等地开设分店。与成都侧重手 *** 业不同，这些分店会根据当地行业环境考虑不同的TMT侧重方向。和成都一样，分店也会采取灵活的运营模式。
而在发展的过程中，与其他同类企业的合作十分重要，目前十分咖啡和八号平台、“灵感咖啡”等，均有场地或项目推荐等方面的合作，灵感咖啡是由成都高新投资集团发起成立、成都天府软件园旗下孵化器创业场具体运营。
三、怎么招徕人气
从2012年6月1号开展之一次活动至今，十分咖啡多次举办游戏行业的大型沙龙和高端酒会等活动，建立俱乐部、搭建行业圈子，助力成都手 *** 业飞速发展的同时，也招徕了行业内的大量人气。
至今，十分咖啡已经成功举办多个手 *** 业聚会，也包括Intel RealSense实感技术推荐、陌陌游戏开发者沙龙、硬核联盟合作说明会、Unity官方讲座等多场活动。
王羽佳告诉天虎科技，十分咖啡软件园店1500平方米面积的营业场所是成都创业咖啡中面积更大的，这就意味着可以承接更为大型的活动，在12月初重新装修完毕后，将会继续组织开展相关行业活动，每个月的密度将达到10场。以期让更多的项目得到展示自己、发展自己的机会。
四、怎么做到回头效果
“严格意义上来说，十分咖啡不仅仅是一家连锁咖啡馆，更不是一家活动执行公司。我们可以把它看做是一个TMT行业项目与资源的对接平台，而且要提高这些对接的成功概率。”王羽佳告诉虎哥，通过针对手 *** 业的日常运营和活动执行，目前十分咖啡项目库中已经积累了800多个相关项目的资料。十分咖啡拥有行业内广阔的资源，聚集了国内主要的发行方、渠道、投资人资源，这样在平台上发布的项目，基本上可以达到当天收到回应的效果。
通过十分咖啡平台找对接的项目，成功率处于较高水平。在过去1年内，就有大约40个项目成功找到了投资。
五、怎么思考盈利模式
靠卖咖啡并不能收回成本，国内创业咖啡馆的收入模式主要就是会员费、承办活动、项目对接佣金收入以及 *** 资金扶持。以车库咖啡为例，一年1200元会员费。就可以 *** 创业资源服务包里的任何产品和服务、随时参加会员专属活动，俱乐部每个季度吸纳50支创业团队加入。会员俱乐部已经有200多支团队，他们可以 *** 创业资源服务包(主要包含半年到一年的云服务器 *** 权限、银行信用贷款推荐、法律咨询等三十多项创业服务)。
但王羽佳表示，十分咖啡像国内大多数创业咖啡一样，暂时还没有实现盈利。场地租金、人工费用、活动执行等等、都是很大的支出。
王羽佳向虎哥透露，十分咖啡正在探索盈利的新模式，但目前还处于保密阶段。具体的模式有望于12月正式推出运行，而吸纳风险投资也会在这一阶段后开始。
六、怎么规避行业起伏风险
由于国内手机游戏行业的产品项目成功率太低，成都许多手机游戏研发企业在未来1-2年内的状况并不乐观。虎哥对创业咖啡模式赖以生存的行业土壤生存问题表示了担忧。
但王羽佳表示：现在成都做游戏的公司的确很多，也确实存在一个公司今天还好好的，过几天就倒闭了的状况。行业竞争导致优胜劣汰，但并不意味着被淘汰的公司、人员全都转去其他行业，大部分还是会继续留在游戏行业，开发新的项目，或者从事TMT行业的其他创业领域。
“我们对于TMT行业的前景是很看好的。十分咖啡的愿景是希望能够助力行业向前发展。不局限于游戏行业中，只要坚定地聚集在 创业项目 的服务上，我们就不用过多担心。”王羽佳说道。
《车库咖啡》百度网盘高清资源免费在线观看:
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《车库咖啡》
导演: 未知
编剧: 未知
主演: 创业者们
制片国家/地区: 中国大陆
语言: 汉语普通话、英语
上映日期: 2015-05-02
集数: 2
片长: 24分钟
这里被称为草根创业者之家，它是一间咖啡馆，位于北京的中关村。这里聚集了一群怀揣着梦想的早期创业者。影片主要讲述了四位创业者的故事，在创业的道路上，他们各自遇到种种问题，有的人缺资金，有的人缺技术，有的人空有想法，有的人留不住团队。800平方米的面积，24小时营业，一间咖啡馆，见证着创业者们梦想的起点。
导语：最近在找房子，整个人郁闷的不行，唉。
关于“在北上广租房有多痛苦？”这个问题，小编整理了多个来源的用户回答，供大家更全面的了解。
1、以下观点被782人点赞、并有97个交流讨论：
之一天约的是酒吧里认识的许爷，正宗南城大杂院儿长大的北京人，听完我的描述，许爷嘬了口烟，往侧边吐了个烟圈儿，叹了口气。都这样了，家都没了，还有人说姆们北京人排外。真正的北京人有几个排外？内城九门是北京人要拆掉的吗？崇文宣武是北京人要撤掉的吗？外地人买不起五环内的房子还有老家可回，北京人被拆迁赶到五环外能去哪儿？恍惚之中，已不是青年的我在青年节想起了自己的青年，那一年22岁，爹妈天天嗡嗡地催他准备省考，一气之下他只身来到北京，从日薪几十块住地下室的实习生一路做到月薪过万的外企白领，却被高涨的房价和重复的工作面前被焦虑和恐惧折磨，为了实现财务自由，毅然辞职创业，泡在中关村创业大街的车库咖啡里，走在O2O的风口之上，利用在外企学习到的精湛的PPT *** 技巧在路演中大放异彩，获得天使投资数百万，立志成为下一个独角兽，每天和合伙人一起燃烧梦想，结果只是在补贴用户中燃烧完了资金，从合伙人变成散伙人，仍然心有不甘，加入为梦想窒息的互联网公司，并最终在此让自己的梦想窒息。
2、以下观点被570人点赞、并有89个交流讨论：
以北京为例，2170万常住人口中，租房族占了近4成，相当于芬兰人口的15倍。房价不停疯长，租房价格也频刷纪录，从市中心到城乡接合部，租金就跟枝蔓一样不停往上窜。没搬过几次家、没换过几次房，就称不上真正的租房族。所以，每当你早晨六点群租房里醒来、在街边随手买个包子、险些在某个换乘地铁站被挤下去的时候，心里总会对二环内养着狗、天天嗑瓜子遛鸟的土著投去羡慕之意。北上广深租房族听着邻屋情侣的喘息声，在隔断间这么想。合租、混租、同居，是北上广深租房族寄生在这里的主要方式。虽然合租的摩擦不断，但对于北上广深租房族来讲，不断上涨的房租占去了平时花销的大部分，即使不太情愿，但没房就没底气，怎么着还是要笑着租下去。黑中介，几乎是与租房族相伴相生的“宿敌”。这还不算什么，当你某日回家，突然发现自己被黑中介无故涨价的要求强行逐出隔断间的时候，这才明白，在租房世界里，作为食物链更底端的自己，根本就没人负责没人care究竟什么是特么安全感，租房族吹着风，看着这个高楼林立的城市，苦苦思索。源源不断有人来北上广深想安家落户，节节攀升的房价让许多人只能选择租房，北上广深的房东中介永远不会失去客户。
3、以下观点被353人点赞、并有67个交流讨论：
08年去的上海。因为大学学的专业就业面比较窄，只能去大城市找工作，那里机会多。刚去的时候工资2500，只能住群租房。一个3室2厅的房子硬是隔成了6个大小不等的单间。我的房间租金600元一个月。里面一张1米2的床，一张写字台，一个衣柜就是我的全部空间了。洗澡只能排队等，尤其是隔壁的女生洗澡会特别慢。6个房间公用一个卫生间，没办法只能等。上网费另外算。群租房经常会跳闸，只要有人在房间里用电磁炉烧饭，或者使用大功率的电器。我怕染上什么疾病，连洗衣机都不怎么用。有自己的独立空间，那时候才觉得自己过上了正常人的生活。大城市租房真的很难，你不能经常换地方，换了就要付三押一，一下子小一万没了，压力真的很大。如人饮水，冷暖自知，我不后悔。
4、以下观点被227人点赞、并有46个交流讨论：
07年在上海开始正式工作，房东很nice,我本身并没有受过租房的委屈。当时和我同时入职的一个姑娘由于租房动作晚了一些，有两个选择，自己单独租一室一厅，或者和两位男同事一起租一套三室一厅房子。事情开始变得尴尬的起因是，其中一位男同事对那位姑娘有了好感。那位男同事和姑娘下班后就找各种理由坐在姑娘屋子里面要求和她谈心，一坐就到很晚。姑娘其实并不乐意，多次婉拒后，对她有好感的男同事恼羞成怒，在一次醉酒之后，闯入姑娘房间，意图强行行事。姑娘也搬出那间房，找到了新的合租人。也许你在挑选合租人的时候，千挑万选，认为百无一失，也认为合租的有个男生买东西会帮忙提，有心事可以分享，比女生合租事情少很多，不会起冲突，合租生活会很愉快神马的都是童话里骗人的。另几位我的同事姑娘的租房遭遇相信比较多的人都遭遇过。一个月后的一个雨夜，我收到了其中一个姑娘的求助 *** ，她们仨在一小时前刚收到房东 *** ，房东说他的亲戚一家三口要来上海工作，找的房子出了问题，要紧急搬到他出租给这几个姑娘的房子里。有朋友在西直门某旧小区租房，和房东商量好长租三年，并且装修好了旧房，没想到邻居瓦斯泄露爆炸，一排房都变成乌黑无法居住。
5、以下观点被187人点赞、并有44个交流讨论：
刚来北京一个月，找到工作，前几天就一直找房子，好不容易找到一个离自己公司很近，条件也还行的合租房，一个月2200，三环房租太贵，也没别的办法。前天签完合同，付完钱，昨天告诉我不能住了，有一个人签合同比我早，，这叫什么事，还能签两个合同，中介说那个人和上面关系硬，没办法。所以就欺负我没关系，欺负我是学生让我搬出去。我也不知道怎么办，但是我明白有合同就有法律保护，一个人在北京确实很无助，很多时候不知道该怎么办，虽然是有保护，还是有很多问题出现。今天他们还把锁给换了，真的是很痛苦，很无奈，但是我会一直保持好的心态，慢慢解决问题。相信未来还是很美好的
咖啡馆的融资方式有哪些
众筹咖啡馆一方面需计划周全，引入专业团队运营，另一方面也面临着严峻的生存挑战，现存的创咖真正能将这门生意做到盈亏平衡的寥寥无几。以下是我分享的咖啡馆的融资方式有哪些。
随着众筹概念的推广，“众筹咖啡馆”如今也成了一个不再新鲜的话题，而眼下，最引人注目的，莫过于两年前不断在各地涌现的以创业为主题的咖啡馆。北京的3W咖啡，深圳的贝塔咖啡，都是此类创业咖啡馆的杰出代表，被视作创新项目的孵化平台，创业者为梦想项目“找钱”的温室。
众筹创业咖啡馆以咖啡厅作为载体，而实际上是融资平台。目前全国众筹咖啡馆不在少数，但盈利的却寥寥无几。众筹咖啡馆一方面需计划周全，引入专业团队运营，另一方面也面临着严峻的生存挑战。现存的创咖真正能将这门生意做到盈亏平衡的寥寥无几。
仍处于亏损状态下的创咖，能否在现实的凄风苦雨中走下去，又是否将在接下来更加严峻的生存考验中存活
以咖啡馆为名的投融资中介
与普通的众筹咖啡馆不同，“创业咖啡馆”更多的属性在于“创业”，用直白的话来讲，更接近于投融资中介。咖啡厅作为平台和载体，创业咖啡馆事实上更接近于投融资平台——创业者和投资人在这里找到熟人圈子，一方面缩小相互之间的沟通成本，另一方面也能够建立广阔的人脉关系，为以后的投资或者项目发展找到机会，这也是保持创业咖啡馆发展和生长的魅力所在。
以创新谷咖啡为例，据创新谷咖啡曾任股东介绍，广州创新谷咖啡是在深圳创新谷旗下的创咖平台，而创新谷本身就是一个TMT和移动互联网产业的孵化器和加速器，而创新谷咖啡馆与其说是咖啡馆，不如说是为这个孵化器所设立的一个交流界面。
在这样一个类似于创业沙龙的咖啡馆平台，创业团队到这里来找项目，有项目的人过来展示，在一定程度上相当于是路演。该人士解释。而创新谷咖啡的场地设置也充分地显示出其重心——一楼的咖啡厅共两百多平方米，是咖啡馆的用地，而余下的都是创新基地。
除了找到投资人这种快捷的找钱途径，创新谷本身也卷入其中，为一些经过筛选的项目提供一段时间的免费办公场所、公司培育的策略指导、乃至公司注册都可以帮忙解决。
与仅仅向创业方和投资人提供平台的车库咖啡相比，创新谷更进一步，采用“前店后场”的模式，不仅引入投资人前来找项目，对于一些好的项目，自己也出钱。“其实是把一个项目做成一个产品，卖公司，培育和孵化一些有希望的项目。”
尽管投入高，但事实上一旦收获，孵化平台本身就能获得很高的收益。据了解，创新谷至今已经成功培育出了超级课程表和贴贴为例这两个成功的项目。超级课程表在十个月时间里市值增长了26—27倍，A轮投资便获得一千万，而创新谷则有其20%的持股比例。
“超级课程表的周期是十个月，最常见的项目是半年期周期。周期短，高风险。100个项目当中可能只有几个成功，但是也就够了，免除场地租金，提供创业指导。”了解内情的股东表示，通过这种方式，创业咖啡馆试图实现自身作为人脉、资源整合平台的使命，同时实现自身的生存壮大。
歧路：创新谷咖啡现退股潮
和很多创业咖啡一样，创新谷咖啡的盈利模式“看上去很美”——在创业者和投资人之间搭起沟通的桥梁，同时自身也整合了极佳的人脉资源，更有孵化出成功企业的希望。一位创新谷咖啡的创始股东向记者表示，最初，就是因为看好这种模式，他才加入了创新谷咖啡的众筹当中。
理念看上去让人动心的创新谷咖啡，在后期的发展中却遇到了不小的问题。据知情人士透露，刚刚开始筹备半年，近期，创新谷咖啡就出现了大规模的退股浪潮，近半数的股东退股，让刚刚成立不久的创新谷咖啡出师未捷便身陷危机。
创新谷咖啡作为一个众筹咖啡馆，创新谷是大股东，其他原始股东参股方式是按照众筹模式进行的。
据了解，创新谷咖啡的之一批股东最初的入股资金在1万到2万左右，而退股浪潮范围之广，据知情人士透露，100个股东当中大约就有40个退股股东。
矛盾为何如此激化据一个退股股东介绍，抱着经营初衷加入进来的创新谷股东大多数都被告知，在创新谷咖啡经营过程中，最初的股东作为核心股东，入股后无条件获得两股，且并未对股东义务作出要求。然而，随着时间的推移，创新谷咖啡的筹办方口径却随之不断改变。
“对股东的要求从无到有，多出了很多条款，如必须连续三年做核心股东，不撤资，引进项目，等等。”该曾任股东透露，创新谷咖啡在管理和与股东沟通的过程中也极为“简单粗暴”，让本来已经有意见的矛盾进一步激化。
而让这一矛盾彻底爆发出来的则是创新谷咖啡随后的两次股东大会。据了解，创新谷咖啡在创立之时，占地、装修等成本并未占股，但随后的一次股东大会中，创新谷单方宣布，原始装修、场地费用要占股比，占比25%。这引起了一部分股东的议论。
而在此后的一次股东大会则让这些尚未平息的议论化为大规模的异议——后来的一次股东大会，创新谷再次提出装修、场地费用占比提至40%。这引发了股东的大规模不满。“微信里甚至开了一个退股群，之一天就有20多个股东加入，后来上升到三十几个，股东之间在总群里面也有直接的争论和质疑”。
“其实一万元的入股费本来不算什么，关键是管理方的执行和出尔反尔让我觉得靠不住。”一个退股股东向记者直言。一方面，前后不一致的规则让股东产生怀疑，另一方面，创新谷方面一些管理人态度的生硬也让她坚定了退股的决心。
据了解，大规模退股发生后，创新谷方面虽然也有两位高管出面解释，但许多股东决心已定，已难挽回。对于刚刚创立不久的创新谷咖啡来说，这次退股风波显然影响不小。
创业咖啡馆：前路坎坷
创新谷咖啡遇到的波折，是否只是创业咖啡馆可能遇到问题的一个缩影作为新生事物，创业咖啡馆在经营过程中还可能遇到哪些挑战
中国创业咖啡联盟董建强表示，创业咖啡馆当前面临的更大难题是盈利问题，其次，由于缺乏经验、规制不完善等原因，也面临着操作失当等问题。
董建强透露，他统计了在全国近50家创业咖啡馆，盈利企业的比例不超过10%，做到盈亏平衡的企业约30%，60%仍处于现金流亏损状态。
“创业咖啡馆面临的压力比较大，在客流、客单价、发单率和普通咖啡馆没法比，生存压力很大。”董建强坦言。而对于创新谷咖啡遇到的问题，董建强认为，创新谷咖啡的退股事件本质上是权力和义务不对等导致的分歧。“一方面，创新谷咖啡的股东和创新谷孵化器主题不一样，创新谷咖啡是项目和资金流量的来源，但咖啡馆本身盈利不一定能够支撑股东的诉求。另一方面，也是核心的问题，创办者要尊重游戏规则，董事会要通过其他方式合理决策，如果强行通过不正常的手段调整或者没有沟通到位，导致股东分歧是难免的。”
董建强表示，目前各种创业咖啡馆在管理中容易出现管理结构不清晰的问题，涉及到股权问题中，没有一个主体，造成“龙多不治水”的问题，未来这一方面还需要进一步的完善。
“众筹的核心问题是股权管理的问题，股权架构怎么设计很有讲究。就目前经验看来，能有一个大股东 *** 参与，利用市场化的手段，雇佣专职的人员用奖励激励体系令管理者有积极性吧咖啡馆打理好。”董建强说，而如果股权分散的情况下，则一定要制定一个阳光、公开、透明的标准。
“众筹咖啡从2011年开始出现，经过2012、2013两年的快速成长，现在已经超过一百家，还在快速增长的阶段。2015年底，创业咖啡馆数量会达到高峰，尽管当前很多问题还不够清晰，但未来，这一行业商业模式将打磨、升级，业态一定会稳定发展，并长期存在下去。”董建强说。
拓展：
咖啡馆的创业计划书
一、企业概况
主要经营范围：
咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。（咖啡类为 *** 特色，均为现磨现煮的咖啡。）
酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。
奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。
下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。
甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型：服务
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
1、目标顾客描述：在校大学生及老师。商务楼的商业人士。
2、市场容量或本企业预计市场占有率：1%
3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以采用不同的经营模式，选择最适合的。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。
四、市场销售计划
1、产品：
2、价格：
Breakfast
麦芬（巧克力、蓝莓、香草、蔓越没）7—8元
丹麦类面包5—8元
Lunch
蔬菜派8元
法式三明治（吞拿鱼、熏鸡）15元
三明治（吞拿鱼、土豆、恺撒）10—12元
沙拉（土豆、吞拿鱼、恺撒）15—19元
餐盒（叉烧、黑椒牛肉）19元
Tea time
芝士条、面包棒6元
小饼干6—8元
提拉米苏10元
水果杯6元
维也纳黑森林蛋糕8元
芝士蛋糕10元
蓝莓芝士蛋糕12元
3、促销方式：
①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如95折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为xx先生、**，他们会觉得很受尊重。
②个性化服务：在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的 *** 过程。
4、地点：
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式：最终消费者。
（4）选择该销售方式的原因：服务行业，不适合批发零售。
五、企业组织结构
企业将登记成：合伙企业。
拟议的企业名称：
企业的员工：
企业将获得的营业执照、许可证：
企业的法律责任（保险、员工的薪酬等、纳税）
六、固定资产
1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱；
2、吧台方面：冰箱，水池，制冰机，蛋糕柜（可选择），咖啡机等。
3、固定资产和折旧概要：
咖啡馆口号
1、采菊东篱下，悠享品咖啡。
2、陪伴你，就已足够——悠享咖啡。
3、自悠主张，浪漫随享——悠享咖啡。
4、什么是生活，喝一杯你就知道了！
5、一杯咖啡，一米阳光，悠享幸福的味道。
6、阳光生活，悠享时光。
7、悠享，散散的时光。
8、让您悠闲的享受生活——悠享咖啡。
9、放任时间，为我心闲。
10、享悠享咖啡，享优雅人生。
11、给您一杯香浓咖啡，也给您一个悠享空间。
12、悠悠休闲，美美享受。
13、悠一杯，享心飞——悠享咖啡。
14、舒缓品味人生。
15、恋上你芳香的味道——悠享咖啡。
16、一缕心香，一杯悠享。
17、品味生活的选择，悠享咖啡！
18、不会影响你的睡眠，只会改善你的心情！
19、悠然品味醇香，轻松享受浪漫。
20、浓浓一杯，已然陶醉——悠享咖啡。
21、悠享好咖啡，生活好滋味。
22、这杯咖啡，只为懂生活的人提供！
23、滋润好心情——悠享咖啡。
24、悠享，给你不一样的味道。
25、喝咖啡是一种生活态度——悠享咖啡。
26、自在悠我，好享咖啡。
27、这一刻，悠享时间——悠享咖啡。
28、在最美的时刻遇见你——悠享咖啡。
29、悠闲的感觉，温馨的享受——悠享咖啡。
30、此时此刻，悠然享受。
31、苦苦的，甜甜的，就是相思的味道！
32、品味咖啡，品味生活。
33、至上品位，无限尊贵——悠享咖啡。
34、生活需要好品味——悠享咖啡。
35、独品咖啡，读品城市。
36、心从容，乐自在。
37、好心情好分享——悠享咖啡。
38、品味悠享咖啡，过时尚小资生活。
39、这一刻，世界只属于悠享——悠享咖啡。
40、不一样的悠享咖啡，不一样的生活品味！
41、优品咖啡，享受生活。
42、好味道，悠生活，细享受——悠享咖啡。
43、原来微笑触手可及——悠享咖啡。
44、让你的嘴品味，让你的心畅享。
45、悠闲境地，COFFEE无敌。
46、悠享咖啡，悠享阳光生活。
47、悠享咖啡，分享芳菲。
48、悠享一杯，醉美一回。
49、悠闲时刻，尽享芳菲。
50、轻轻一口，享尽生活。
51、悠然自得，分享独特。
52、小楼昨夜又东风，悠悠咖啡别样浓。
53、温馨小屋，在此寻求宁静。
54、一路追寻你的足迹（味道）——悠享咖啡。
55、悠然品生活，享受好时光。
56、悠然之中，享受之间。
57、宁静悠然，享我所想。
58、醉人的浓香，源于贴心的关怀。
59、悠享咖啡馆，我永远的守候。
60、悠享咖啡，令你流连忘返！
61、悠静生活，享受滋味——悠享咖啡。
62、乐享悠闲——悠享咖啡。
63、生活不全是工作——悠享咖啡。
64、时间之外，自由自在。
65、忙碌而来，轻松而去——悠享咖啡。
;对于创业来说，2至3万的成本，能够让我们做什么项目呢以下是我acefouder为大家整理的2至3万低成本创业项目，欢迎大家阅读。
2至3万低成本创业项目：开一家早餐店
由于现在生活水平的提高以及年轻人没有时间在家里吃早饭，因此越来越多的人选择早餐在外吃，因此，如果能开一家营养丰富好吃不贵的早餐店一定会受到大家的喜爱和追捧。
一、早餐店如何选址
1、交通要点
早晨是交通最最繁忙的时刻，举凡各公车站、捷运站、火车站等各交通要点，都是早上人们聚集最多的方面啦，如果能够在这些方面设置早餐店，加上手艺经得起考验，每天早上迎接熙来攘往的人群，生意一定不会差。
如果您的店刚好开在在车站旁那就更好啦，人们在等车时，可能就会就近在您的店里买早餐;又或在下啦车后，在公车站附近买，无论怎么样，在车站设立的早餐店，相信又比其它方面的生意来得更好。
2、社区住宅
不是每家店都能够适合开在住宅区里面，但早餐店就很适合，一大早，学生就会走路到家附近的学校去读书，如果不是在家吃早餐，当然也就会到家附近的早餐店吃早餐，等到学生的人潮过后，那就上班族的上班时间啦，再来，那就妈妈们准备出门买菜的时间。
在住宅区里，大都是同一个社区的邻居，既能够和认识客人，也能够和客人建立良好的感情，因此，在住宅区中开早餐店，很容易就会有熟客人，这样一来，固定的客源也很容易就建立起来。
3、市场地缘
市场一般也是好些人选择开早餐店的方面，因为吃早餐和买菜一样，都是早上才做的事，许多主妇习惯在买完菜之后，就会到菜市场附近吃个东西，或带早餐回去给家人吃。
4、文教机构外围
现代人生活繁忙，往往没时间准备早餐，早上赶上课的学生，如果没在自家社区解决早餐，就一定会在学校附近消费，许多开在学校附近的店或小吃摊所以生意好得不得啦。不过如今学校外围的店租也相当高昂啦，而且遇到寒暑假生意便大受影响，与其租店面营业，不如以摊车型态经营，遇假日时能够转到别处去营业。
开早餐店的促销赚钱新招数
之一招：开办阅报栏吸引年轻人
在早点店开张之初，我既没有大动干戈对门面进行装修，也没有用比其它早点店低的价格进行倾销，而是将促销措施定位在一个“新”字上。针对大部分顾客是上班族这一特点，我在早点店内设立了一个阅报栏，阅报栏的报纸在每天清晨开门时更换，内容包括时事、体育、股市、趣闻等方面。这样，早点店便吸引了一大批习惯在外早餐的年轻人。早点店的这一促销措施，在后来的经营实践中证明是十分成功的，它不仅给早点店带来了相当规模的顾客群，同时也圆满地实现了同一地段早点店的顾客分流。进早点店已不仅仅是填饱肚子，大多数上班族更想通过此机会了解当今社会状况，部分顾客早早地来到早点店都是为能尽早地看到当天的报纸，吃早点倒成了附属的消费行为。
第二招：签名就餐吸引上班族
在有了相当规模的营销额后，我又开始在培育长期稳定的顾客群上动起了心思。经过对比性分析，我发现：
(1)早点店是小本经营，每—分、每—角都不可能免收，因此每天必须花时间和精力筹措相当数量的零钞备用，而顾客却嫌找回的零钞难以收存。
(2)早点店的经营程序要求顾客必须先付款，再买票(甚至还要现等加工)就餐，整个过程即使能有效地衔接，也需要近十分钟左右的时间，而许多顾客是没有时间来等着吃这个早点的，他们需要的是走到就吃或者拿上就走。
(3)早点店顾客大多数是我所退职企业的职工，基本上都是熟客，其他类型的顾客并不多。为此，我便着重
从简化就餐程序上动起了脑筋，推出了“签名就餐”，即对前来就餐的本单位职工，可先进餐，然后在一个登记薄上签名并注明就餐品种数量即可，这样便减少了购票、找零环节，缩短了就餐时间。待到企业发放工资的时候，再把签名就餐人员应付金额整理成表进行清收。这不仅扩大了早点店的顾客群，而且也解决了平时资金吃紧的职工吃早点的问题。经过几个月的努力，签名薄上便有了数量可观的顾客名单。这样的促销策略最令人担心的是拖欠赖帐，但我却没有这方面的顾虑，因为其—当前企业处于相对平衡期，职工工资资水平不低，且能每月定时兑现;其二允许签名就餐者都是家属区的本单位职工，即使不熟悉也是低头不见抬头见。几个月来并没有拖欠赖帐的事情发生。
2至3万低成本创业项目：开个特价书店
你想开一家书店吗你想开创自己人生一番新的事业，还是做为一种副业，留恋于书香中，感受一份自得的愉悦有人认为，同其他的实业投资相比，开一间小书店是一件比较容易操作的雅事，既悠闲又赚钱。因此，开书店成了不少创业人士的热门选择。但是不是开家书店钱就唾手可得呢不管你是抱着何种目的，成功开好一家书店，是我们最终的目的，不是吗
开一家书店，绝不是我们想象中的有资金，然后看着别人开你就开了，你做好前期市场调查了吗你定好位了吗你有考虑以你的店面为圆心的商圈子范围和覆盖面积了吗你知道自己要经营哪种图书吗这些都是你必须深度思考的，如果没有，那你就要慎重了，做任何事都要有准备，不打无准备的仗这是成功的起步。
优雅的书店环境会吸引更多的读者
就国内商业的零售环境整体来看，图书零售领域的卖场环境是属于最差的那一类。不过，最近一些书店整体或局部在卖场环境上做了一定程度上的装潢，书店环境漂亮了，但这些书店的营业状况实际上没有什么大的改观。是什么原因造成这样的结果呢我们走访了北京几家装潢比较讲究的书店或书店装潢的局部，留给我们的印象并不怎么好，当然我们是以商业的眼光来看待这些书店的卖场环境，突出的问题是装潢过于流于表面，缺少为图书陈列、为多数读者做考虑。良好的书店环境的确能提升营业收入，但装潢始终是为图书、为读者方便而做的工作，如果偏离了装潢的目的不但不能取得预期的效果，反而直接增加了书店运营的成本。
管理经营的概念不适合目前国内书店现状
在与很多书店人日常交流中，说到国内图书零售领域最薄弱的环节，我们始终认为管理经营是书店做得最不理想的事情。无论是超大型书店，还是中小型书店，在实际经营过程中经常出现一些不应该出现的问题，特别是在书店管理科学化经营市场化程度越来越高的今天，如果轻视管理经营在书店运营过程中的重要地位，结果常常是使书店陷入困境，甚至导致书店灭亡。近几年，北京地区一些大中型书店相继倒闭，其中缺乏管理经营手段就是很重要的原因。不管国内书业目前是何种方式运营，只要书店营业是一种市场行为，管理经营始终是书店经营者首先要考虑的大事。
大投入可以带来高额利润
图书行业有不同于其他行业的特殊性，一些业内人士和一些业外人士认为大量的资金投入，就可以带来高额回报。我们不能说这种思想不对，但不一定正确，近两年相继倒闭的北京知道图书广场和北京百荣书店就是更好的例证。当然，在图书出版领域、图书城的建设、发行公司的成立等等方面，都发生过大量资金投入，却血本无归的惨痛事情发生。
小书店严格财务制度没必要
我们见过很多小书店，实际经营中基本上没有财务制度，不管书店里从业人员是一家人或聘用的人员，营业过程中很多书店都出现过各种各样的财务疏漏，本来是赚钱的小书店，结果造成有限的利润流失。小书店虽然没有必要完整的财务制度，但营业货款的进出还是需要经心打理，不然忙碌最终的结果是蚀本无利。
2至3万低成本创业项目：推广创业项目
身为一位创业者，在有限的时间下，你不应该挨家挨户的去敲VC的门去销售你的创业项目，反而你应该多关注你的创业商业模式、产品与服务。艾瑞克有底下几点建议，希望能帮助你在有限资源底下，接触潜在的投资者：
一、发表：
在各种博客、书籍或者杂志发表你个观点，让大家藉由文章了解你的思想、你的团队理念、你对行业的看法，产生出影响力。你可以在具影响力的博客、与微博内发表，这些媒体的影响力，比实体的书籍还巨大。
二、行业论坛：
参与各种行业论坛、与业内人士，以及对于相同主题有兴趣的潜在投资人接触。你不应该花钜资，上台去推销、反而你应该善用小型沙龙与论坛，去表达你的观点，并与参会的人互动。在北京、你可以参加法国电信所办的各种小型沙龙，或者参加由移动20 Leo Wang所主办的聚会。
三、成为行业专家：
培养自己成为行业专家、熟悉业内的趋势、人物与专业细节。有各种分析师与记者采访你的时候，不要害羞，努力的分享你的观点给他们。在北京，你可以将你的想法分享由Cindy所办的开放的活动与分享平台NTALKS群音荟。
四、口碑营销：
保持好的信誉、让你的朋友、前同事与合作夥伴主动的推荐你
让VC所熟悉的人推荐你的项目，比你自己所寄给VC的E-mail，效果高上数百倍。比如说你可以跟数位之墙的Max Huang表持联系。
五、与投资人保持频繁与非正式的联系：
参加各种投资人会参加非正式的活动或社团，因为这些团体中，很多人就是现在或未来可能的融资对象。在北京你在苏菂的车库咖啡接触到各种天使投资人，也可以在Jason Yin所办的米贵俱乐部内得到很多创业的建议。
六、偶尔拜访以前的同事与客户：
拜访以前的同事与客户，除了有机会取得一些他们对于你的协助，也不要吝于分享你的创业想法，说不一定，这些人就是你的柏乐或者是更佳的推荐人。
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