可口可乐Coco-Cola品牌的内涵是什么？

2024-05-25 02:25:01装修宝典05

可口可乐Coco-Cola品牌的内涵是什么？,第1张

可口可乐Coco-Cola品牌的内涵是什么？
导读：Coco-Cola没有特别意思，名字来源详细故事：1885年 *** 发出禁酒令，因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coka。1886年5月8日他想发明一种饮料，一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。那天，他

Coco-Cola没有特别意思，名字来源详细故事：1885年 *** 发出禁酒令，因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coka。1886年5月8日他想发明一种饮料，一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。

那天，他正在搅拌做好了的饮料，发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块，他尝了尝，味道好极了，不过在倒第二杯时，助手一不小心加入了苏打水，这回味道更好了。

合伙人罗宾逊从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，然后在两个词中间加一横，于是Coca-Cola便诞生了。

扩展资料

可乐注意事项

少量的可乐不会影响人类的睡眠和神经系统。大量地饮喝可乐，可能会导致人睡眠系统紊乱，使人失眠、兴奋、紧张，使睡眠质量下降。

布洛芬与可乐不可同时服用。解热、镇痛和消炎的常用药布洛芬对胃黏膜有 *** 作用，而咖啡、可乐中含有的 *** 也会 *** 胃黏膜，促进胃酸分泌。如果服用布洛芬后立即喝咖啡、可乐，会加剧对胃黏膜的 *** ，严重者还会出现胃出血、胃穿孔等。

——可口可乐

——可乐

一只好杯子，一天好心情！

述物——推荐他家的凹凸日式锤纹玻璃杯，杯身超级有质感，杯底略厚的设计更加有视觉冲击力，而且这个款式又很多北型可以选择，价格也十分便宜。

Dream CUP——跟之一家店铺一样，做的杯子都很潮，最近很喜欢那种杯子带盖的，出门很方便。最喜欢这个店销量排之一的那个杯子，也很喜欢那个草莓的，可爱死啦。

CUP研究所——我真的是一个超级喜欢吸管杯的人，因为不爱喝水，有个吸管喝起来觉得方便还有意思，但是更好入手玻璃的。这家店我忘记是什么材质了，好像是塑料，不过颜值真的不得不让我买，每一款都很好看。他家还有几款超Q的小吸管杯，也好看极了，另外推荐他家那个独角兽的家用杯，仙死了。

疯狂的桃子君——喜欢那种简约风的还想要好看的一定要逛逛这家，他家的杯子拍照拍的很舒服，这首先就要给好评，干净的感觉有没有！有一款渐变杯真的是爱到不行，美到窒息。

九士设计师的陶——这家主打的是手工吹制玻璃双层杯，经典图案是一只跃然纸上的猫。因为家里养有两只猫，所以对猫主题的东西有特殊的感情。重点是，九士家的玻璃杯质量真的没话说，因为是双层的设计，所以装热水一点也不烫手，装冰水也不冻手。我一般会把它拿来装鸡尾酒或是可乐，加上几块冰块，真的美爆了！

原来是泥——给你们推荐这家店的家用杯，都是原创设计的，每一款都好看是不是，都非常有设计。而且都是陶瓷哒，价格均在50-100元左右，偏贵，不过很喜欢他的设计风格，像那个杯子把是斧头，杯子把是水龙头哈哈。

大河马家居——成世流流长，受过伤无所谓，最重要的是老来回首是真的谈过一场两厢情愿的恋爱。他家一款玻璃杯的名字叫做“前男友的眼泪”，想必店主就是个有故事的人，设计出这款有情怀的杯子。设计师愿想是祝愿每个用这款杯子的人，以后都能遇到更值得的人。

家居罐homees——这家走的是现在大热的北欧ins风，阔口的马克杯拿来装牛奶或是咖啡等热饮都很合适。杯子比较有质感，都是些很实用又好看的杯子。

　　编辑本段可口可乐公司简介

　　可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球更大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名之一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球更大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名之一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

　　永远的可口可乐

　　当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且从1894年起，以瓶装出售。

　　但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯•简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证，可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。

　　1888年Asa Griggs Candler看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，1901年，广告预算已达100,000美元。Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料之一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1892年成立了可口可乐公司，Candler被称为“可口可乐之父”。

　　在1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从Asa candler的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。

　　在1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出之一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“The Pause That Refreshes"，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。

　　Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且一这一优势地位一直保持到1991年。

　　在二战后紧接着的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。

　　在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的之一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。

　　1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的更大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。

　　1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的之一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。

　　Goizueta声明，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。

　　Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁的价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向其一些更大的装瓶商出售浓缩品（无糖精），作为修改协议的交换条件。

　　1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说：“用我们的新口号‘Coke is it '，自豪地表明我们是之一的；我们以前的口号‘Have a Coke and Smile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,New York（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大。”

　　Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚**公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。

　　可口可乐还对装瓶 *** 做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权，并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个独立的装瓶 *** 。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。

　　对于可口可乐的装瓶 *** ，这种从80年代初Robert Goizketa开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出 *** 其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他更大的两个特约经营权，他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。

　　这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了2．5%。在1989年，CCE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。

　　80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract"来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。

　　编辑本段可口可乐跨国营销

　　可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到50%，在日本，可口可乐控制了80%的销售。在1990年公司的总利润中，来自日本的利润占了21%，欧洲占有33%，其他国际市场总计26%。

　　可口可乐运用了几个策略发展其国际市场。在台湾，举例来说，台湾一个家族装瓶厂缺乏资金，可口可乐购进其49%的股份，并扩展其管理和设施。可口可乐改进其售占营销，增加广告投入，并推广新容量包装。促销活动包括美国教练执教的棒球和篮球班，对流行艺术家音乐会的赞助，以及邀请台北希尔顿的大厨用可乐烹饪十道中国菜。可口可乐在台湾的市场份额从1985年的6%增加到1990的40%，而将七喜和百事的总份额限制在4%。在法国，可口可乐1989年收回了一个经营不善的特许协议。到了1990年，在法国的销售量增加了23%。1990年，在柏林墙倒下的几天后，可口可乐就将苏打从敦刻尔克的一个新工厂运到乐柏林。在1989年，可口可乐将其在哥化比亚**公司的49%的股份卖给索尼公司并将这笔钱重新投入其海外软饮料业的经营上。可口可乐的首席执行官称公司“九十年代的商业将助长世界的发展”。可口可乐定下在国际销售上增长率为8%_10%的目标，并打算加速其在海外装瓶合资厂的少量利润的增长。

　　编辑本段可口可乐在中国的本土化营销策略

　　早在本世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。

　　1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外更大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外之一家年产量超过一百万箱的工厂。

　　1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、更佳品牌以及知名度三项桂冠。

　　尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐” 型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力，成长壮大起来了。去年6月，中国饮料工业协会郑重推出中国饮料工业“十强”。这些名牌饮料都是我国饮料的佼佼者，涵盖了我国主要饮料大类，具有较高的知名度和市场占有率。例如中国饮料十强中的健力宝、娃哈哈、椰树、乐百氏、露露等都是获得中国驰名商标称号的中国民族饮料工业的代表。

　　在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。

　　可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，每年都投入几千万元进行宣传。但是，可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，以往都是由亚特兰大总部统一控制和规划。中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型，可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本，这种策略一直采用到1998年。

　　随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显著的变化。去年其在中国推出的电视广告，之一次选择在中国拍摄，之一次请中国广告公司设计，之一次邀请中国演员拍广告。明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。为了获得更多的市场份额，可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。众所周知，可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。从去年开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告语。

　　可口可乐发展的如此成功，现在商业可从中汲取哪些经验呢总的来说，这些经验既非常简单又显而易见。下面是从其发展历史中挑选并经过时间检验的30条成功的管理经验。

　　1．出售优质产品。产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点 *** 的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。

　　2．要相信自己的产品。要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为更优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领，而不应是只拿工资的推销员。本世纪二十年代，罗伯特•伍德鲁夫召集所有的推销人员，并出人意料地宣布他们全被解雇。第二天他又在新的服务部门重新雇用了他们，但告诫说他们不再是推销员，因为不必再宣传可乐的优点。他们是工作人员，其任务是保证使苏打水成为混合极好的加冰可乐。

　　3．创造神秘感。创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。最近公司的一位主管承认，秘密配方对他们来说没有多大意义，成功的真正秘诀在于这个产品的商标在一个多世纪里所产生的影响，但配方的秘密，那出名的七种味道曾经是吸引顾客的重要原因。

　　4．产品的成本要低。每瓶可乐的成本极低，还不到—美分。可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。

　　5．在产品到消费者手里之前，让从事流通的人先赚大钱。道理很简单，如果成本低，零售时就可大幅度加价。可口可乐具有能使人赚大钱的特点，多年来，凡同可口可乐打过交道的人都变得非常富有，其中包括瓶子制造商、股东、批发商，以及提供卡车托盘和自动售货机的人。这种效果使人们非常感激公司，而且也乐于对可口可乐事业做出奉献。

　　6．要让人人都买得起。从1886年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有5美分，今天它在世界上也不是很贵。因此，第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期，可口可乐的制造商们仍财源滚滚。

　　7．产品要无处不在。要使产品伸手可及，使它无处不在，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员哈瑞逊•仲斯在1923年曾说过，“要让人们无法回避可口可乐”。

　　8．推销产品要精明。这一条听起来很简单，但怎样、何时、何地推销和宣传产品是决定成败的关键。到1911年，阿瑟•卡迪拉花了一百多万美元来 *** 人们的欲望，使可口可乐成为世界广告做得更好的产品。他还雇请画师在美国各地的白墙上宣传它那红底白字的产品标志，其覆盖面积达五百多万平方英尺。到1913年，公司散发了一亿多件带有可口可乐标志的小礼物，使人们在经常使用的温度计、日历、赛事本、记事本、棒球卡、日本扇和画片等物品上都能随时看到可口可乐的标志，从而给人们留下极深的印象。据推销员说，有位顾客经常做恶梦，梦见一个白色大恶魔手持火炉、口喊可口可乐在追赶他。今天，公司每年花费40多亿美元在全球范国内推销可口可乐时，出现这种现象也就没有什么值得大惊小怪得了。

　　9．要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。开始时，可口可乐广告大肆宣传其药物作用，声称它能振奋脑力劳动者的精神，能减轻过度饮酒人的头痛和痛苦，能给人带来 *** 。但为饮料命名和题词的福兰克•罗宾逊很快意识到，把可口可乐当成提神饮料而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客，而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。

　　10．欢迎竞争。虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。

　　11．合理利用名人效应。可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星泰•科博或女明星希尔达•克拉克。到三十年代，从克拉克•拜伯、凯端•格兰特到简•哈罗和琼•克劳夫德等影星都为可口可乐公司做过广告。六十年代后期，从尼尔•迪芒德、莱斯利•高尔、瑞•查理斯到艾瑞沙•富兰克林等歌星都认为，喝了可口可乐会使一切变得更好。然而，过份依赖名人效应也有危险。一方面观众记住的多是明星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛。从而显示出过分依赖名人中的另一种危险。虽然麦当娜和杰克逊在提高百事可乐知名度方面出了不少的力，但并不象公司希望的那样好。可口可乐公司则通过重新启用已故明星路易斯．阿姆斯特朗、格罗乔•麦克斯和哈姆弗利•伯兴特等人的形象做小品广告，来解决这种棘手问题。

　　12．吸引普通人的欲望。从五十年代开始，可口可乐公司就 *** 出一种只需修改一点或无需修改就能在各种文化背景中适用的模型广告。怎样才能做到这一点呢可口可乐广告词具有普遍的魅力，喝了可口可乐你会变得更有信心、更快乐、更受人欢迎、更性感和更年轻。为了加强宣传效果，可口可乐公司在全球范围内赞助各种体育比赛，从相扑到足球，也赞助音乐会等。

　　13．吸引住年轻人。在体育和音乐会上的广告宣传主要是吸引青少年。如果在年轻人中树立了信誉，那就获得了长期的消费市场。1894年，可口可乐的明信片上印着三个身穿海军制服的五岁男孩，口里叫着：“我们要喝可口可乐。”1911年可口可乐公司遭到 *** 的起诉，其部分原因是由于可口可乐中含有使儿童成瘾的 *** 。从那以后，公司撤销了所有对12岁以下儿童所做的广告。但这既未能使分销商停止发送带有可口可乐标志的便笺簿和直尺等学习用具，也未能阻止公司在三十年代用圣诞老人来推销它的产品。

　　14．要入乡随俗。如果想在全球范围内推销产品，千万不要把自己打扮成 “丑陋的美国人”。本世纪二十年代，当罗伯特•伍德鲁夫主管全球发展战略时，他努力使可口可乐在德国成为德国人喜爱的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。可口可乐公司与当地主要企业签订分装合同，并通过由当地公司制造卡车、瓶子、托盘、提供商标等办法来鼓励他们从事饮料的配套生产。公司出口的东西以及当地公司进口的唯一的东西是可口可乐浓缩液。可口可乐公司据此可自豪而准确地指出它对当地的经济发展做出了多么大的贡献。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。

　　16．要遵守法律。虽然可口可乐的高级管理人员或分销商在过去有行贿和回扣之嫌，但总的来说，公司的形象是清白的。一般的违法行为不仅不能使公司获利，反而有损这个庞大的跨国公司声誉，得不偿失。

　　17．利用有影响的人物。不犯法并不意味着可以象天使一样安逸地坐在椅子上。罗伯特•伍德鲁夫是位国内有影响的人物，事实上他控制着乔治亚州参议员沃尔特•乔法和亚特兰大市市长威廉姆•B•哈斯费益德等人。他与总统交往甚密。他和他的伙伴们一起创造了怀特•德•艾森豪威尔总统，甚至帮助他决定是以共和党还是以民主党人的身份来管理 *** 。帕•沃斯丁也同样把吉米•卡特推入白宫。尽管如此，不要要求政治家们滥用影响，只要他们能表明推销产品符合国家利益即可，不需要特殊照顾。例如，可口可乐公司与卡特的密切关系所产生的影响，足以为推销产品敲开大门。

　　18．要有耐心但要果断。可口可乐的决策者们深知，总有一天他们要在世界各地销售其产品。目前所销售的国家达195个，因此实现其夙愿只是时间问题。战争、饥荒和政治事件都会带来暂时的困难，但前途是光明的，他们将始终坚持努力，时刻准备利用各种可能的机会。

　　19．信守戒律。罗伯特•伍德鲁夫的指导思想一点也不复杂。据他的同事说，他一生中没有读完一本书，几乎是文盲。他的聪明才智在于运筹帷幄，在于坚持一些最基本的真理。

　　20．灵活善变。在传统与变革之间要做出选择的时候，可口可乐所暴露的弱点就是不愿意改变现状。阿瑟•卡迪拉直到1903年才去掉饮料中的可卡因成份。伍德鲁夫五十年代强烈反对大瓶装可口可乐，不愿推出新口味，反对用摇滚乐做广告，以及提高零售价格等所有势在必行的改革。八十年代，罗伯特•高祖特决心 *** 一下这个保守的公司。当他决定生产减肥可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年当他研制新配方遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，从而避免了一场灾难。伍德鲁夫总爱说，“世界属于奋发进取的人”。而高祖特却说，“我们在紧张地活着”。

　　21．不要用保护性和消极的广告。对百事可乐来说，比较广告有一定的效果，但它在无意中可能会宣传了竞争对手。每当可口可乐采取这种 *** 时都显得非常愚蠢；其中包括为可口可乐中含有 *** 进行的正面解释。

　　22．必要时扩大经营。罗伯特•高祖特1981年任公司总裁后，立即扩大经营范围，买下了当时看来很有影响的哥伦比亚**公司。然而不到十年，他把**公司卖给了索尼公司，并获得了可观的利益，然后又一心扑在饮料事业上。可口可乐公司的股票在八十年代增值735％，并在九十年代初分割了两次。

　　23．注意更低利润。这一观点看起来非常简单，但在高祖特上任之前没有人重视过这个问题。在同百事可乐的竞争中，人们只注意市场份额，而不是市场利润。高祖特发现，这种广泛为人们所赞扬的饮料公司事实上正在做赔钱的买卖，因为他们把资金花在容积为五加仑的金属桶上了。

　　24．要威吓雇员。这句话听起来有点过分，但可口可乐的历任总裁都赞成相互尊敬和敬畏的气氛。沃斯丁说，“焦虑和紧张的气氛会使人更大限度地发挥其潜力。”伍德鲁夫的“老板”一词含有敬畏和尊崇之意。今天的高祖特是个追求十全十美的人，因此，在他面前谁都会提心吊胆。

　　25．从公司内部提拔管理人员。可口可乐公司中更好的管理人员无一例外都是一步步提升上来的，其中包括公司委员会的成员。他们都接受过众所周知的可口可乐信念的灌输。为了培养职员的管理才能，公司建立了一个特殊训练车间，参加训练的人员在装配线上每天都累得腰酸背病。

　　26．每个广告都要达到一定的目的。由于可口可乐是非常著名的商标，虽然1985年改变配料的做法使公司浪费了四百万美元，但着实帮了公司的大忙。当公司在广大消费者的压力下再次推出古典可乐时，重新上市的可乐使销售额大大超过了百事可乐。在推出新的可口可乐之前，这种可乐连续20多年一直在丧失市场。现在许多人认为高祖特和公司的其他人一起幕后策划了整个事件。唐•科夫承认他们没有这么聪明，但他们确实知道即使是消极的广告，最终也能帮助信誉良好的产品增加销售。

　　27．合理使用现金。1923年当罗伯特．伍德鲁夫接管公司时，公司的负债额使他大吃一惊，后来他很自豪地攒下了一大笔现金。结果，保守经营使公司再也没有出现过举债经营的危机，即使在里根当政时期也是如此。在高祖特当权期间，公司承担了合理的债务。高祖特和财务奇才督•爱维斯特认为，如果再投资能获得较大利润的话，适当借债是有意义的。一种简单的办法是“重新购进自己发行的股票，促进股价进一步上升。”

　　28．举办合资企业。合理使用资金的另一个 *** 就是破除不要拥有灌装厂的陈规旧律。自阿瑟•卡迪拉1899年放弃灌装权利后，公司确认其主要任务是生产糖浆。利润较低的灌装业却发展起来了。公司虽拥有一些工厂，但主要作为轮流培训管理人员的训练基地，而不是摇钱树。传统的观念认为独立的灌装商更能发挥其职能。1981年高祖特被迫在菲律宾破此陈规，因为拥有特许经销权的索利安诺家族把70％的可乐市场让给了百事可乐。通过购买30％的经销权，可口可乐公司就灌装厂问题进行了谈判。来自爱尔兰的总裁耐维乐•埃斯德尔采用传统的 *** 方式和营销策略，其中包括类似军事性的对抗，把百事可乐打败了，使市场占有率翻了过来。从此，高祖特开始在世界各地进行卓有成效的合资事项，主动出击，与经营状况欠佳的灌装厂联合，把金钱注入纵向联合的饮料体系。

　　29．放眼全球，始于足下。虽然可口可乐的总裁们都争着把这一短语据为己有，但它可能出自高祖特之口。不论出自何处，可口可乐公司显示了其中的智慧，并用它指导经营。例如在中国和印尼，之一个任务是建立基础设施，建立浓缩厂、制瓶厂、灌装厂，购买卡车， *** 销售标记等，用美国话来说，好像时间又回到了1905年。

　　30．追求神奇的效果。七十年代初期，可口可乐公司总裁沃斯丁试图为可口可乐创造一种他称之为：“神奇效果”的影响。他认为公司应带头保护环境，改善民族关系，建立模范移民计划，生产营养丰富的饮料。虽然他提倡的事业收效甚微，但公司目前仍在追求“神奇的效果”，仍在做一些有意义的事情。在南非，公司为提高黑人生活条件设立了一千万美元的“平等机会基金”，同时，在美国的可口可乐基金会正在资助有创新意义的教育和环境保护等项目。

Holoholo之所以价格较高，主要有以下几个原因：

1 设计新颖：Holoholo的产品是由专业设计师精心设计，从外观到功能，都追求独特的设计风格和用户体验。这种新颖的设计理念和创意，增加了产品的附加值，从而提高了产品的价格。

2 材质优质：Holoholo的产品选用高品质的材料 *** ，如金属、玻璃、陶瓷等，这些材料具有良好的耐用性和质感，使产品更加耐用且具有观赏性。同时，这些优质材料的成本也相对较高，导致产品的价格上升。

3 生产工艺复杂：Holoholo的产品生产过程需要经过多个工序，涉及多种工艺，如雕刻、打磨、上色等。这些工艺的复杂性和对生产设备的精度要求较高，增加了生产成本，导致产品价格上升。

4 品牌溢价：Holoholo作为一个知名品牌，其产品具有一定的品牌溢价。这种品牌溢价意味着消费者对Holoholo的产品有更高的期望值和认知价值，从而在一定程度上提高了产品的价格。

5 市场需求：Holoholo的产品在市场上受到消费者的喜爱和追捧，这使得产品的需求量较大，而供应相对有限。这种供需不平衡导致产品价格上升。

综上所述，Holoholo的高价主要是由于其独特的设计、优质的材料、复杂的生产工艺、品牌溢价以及市场需求等多种因素共同作用的结果。

我们在日常生活不段着使用着一些必需品，那些被称为必需品的用品为什么会被我们使用。而且乐此不疲，原因只有两个；之一是因为从目前的市场和设计来看，没有能超越这些日常用品的设计；第二是因为这个设计已经被我们所习惯，而且似乎使我们爱上了这些，因为它们是那么的贴心，那么实用。以至于我们平时根本不会去在意这些最常用的日常用品。我也是偶然的一个机会来关注这些。很讽刺，我几乎很早以前就开始去麦当劳，然而对里面的所有的设计却从来没有怎么关心过。偶然的一天我的朋友突然拿着咖啡棒说：“这个东西为什么这么设计。” 然后我们就开始了对此的讨论。虽然我对这个的东西一直不是很关注，但是我却一直在用它，所以当朋友在问我这个问题的时候我还不至于无话可说。其实我并不是不了解这个设计，只是从来没有去关心过这个设计。但是当我们正真的开始讨论这个设计的时候，我才发现其中做含着的人性化设计是那么的富有情感；让我了解到这个设计师对人们的关心。这个简单咖啡棒，它的设计看上去也非常的简单，然而它富有的功能和它作为一个咖啡棒的美观度和成本都已经降到了更低。从我分析的角度来说它可能已经达到了一种极限。作为咖啡棒的本身它的基本功能是什么，首先必须要有这一点。而它的首要功能就是搅拌参夹了奶精和砂糖的原咖啡，能够使味道变的均匀适口。这个功能显的极为简单，但是却似乎又不简单。由于咖啡是液体，而搅棒必须要有一定的坚硬度，否则在使用上会显的笨拙。然而从这个搅拌的照型可以看出来，它的原理很简单，就是将同样的细管子组合在一起，达到一个能够适合搅拌的程度。从这一点来说它的做工极为简单，而且所需的工艺程序不繁复，似的它的造价成本降到一个作为极小的功能却不能不附带着给顾客的赠品。对于和2年前麦当劳的那种白色的硬塑料制的大搅棒来说似乎节省了很多。其次可以注意到这个搅棒独特的地方是它中心是空心的像个吸管一样，设计者好像在开始的时候就将这个设计点作为这个设计的独特的地方，作为搅棒大多数的设计都是单单只为了搅拌而已，然而设计师似乎想将搅棒与吸管结合起来。因为大多数人都体会得到普通的吸管一般在中心的空心上做的比较大，而且为了减低成本吸管的硬度一般都比较低。但是当它与搅棒的设计结合起来以后就出现了这样的一种效果。我们都习惯性的把喝咖啡作为一个休息或者讨论时候的一种饮品，我在喝咖啡的时候一般都是在无聊的时候，然后一般在搅拌后的时候我不会马上扔在桌子上，因为偶尔无聊的时候我会用它来吸咖啡。从这点上来说，这个设计带有一定的趣味性，设计师在设计观上可能就是希望带给人们一种趣味性，让人们在使用的时候能够感受到生活的乐趣。这是我喜欢这个设计最重要的一点。最后是这个搅棒的美感，从单独的角度看，这个设计几乎没有什么美感可言。但是由于它的颜色与咖啡杯的颜色是统一的，咖啡色是这个搅棒作为咖啡搅棒的一个类色；而且它造型的简单也凸显现代设计的一种简约的风格。它作为它的功能来说带给使用者的就是能够随意的使用它，没有带给使用者一丝的厌感。这就是它作为生活必需品达到的意义所在，所以说这个设计很完美。同样的，在观察到这个搅棒的设计的时候再去观察咖啡盖的设计同样感受到这个设计师设计理念。这个咖啡盖最主要的设计是在这个漏水的口上。大多数人都知道，咖啡作为一种休闲提神饮品，一般喜欢外带的人比较多，所以在设计外带咖啡杯的时候要考虑到这个群体里面对于咖啡杯摆放的各种情况。比如在车里、步行中，等等各种可能的情况。但是最终有的一点是由于外带，必定有可能处于颠簸之中，那么咖啡杯的防止咖啡外漏的盖子必须要有一定的密封性。这就取决于设计师对盖子与杯子合口的设计，咖啡杯的材质是防水牛皮纸，外壁的泡沫手感的设计是为了加大摩擦平且给人一种柔软的手感；然后结合软塑料的盖子，按照更高紧密度和结合度的要求使得盖子能够轻松的与杯子结合。那么怎么样达到一个方便饮用的功能呢？很容易让人想到在盖子上开一个口，这是大多数人能够想到的；但是对于这个开口要怎么开，这就是关键了，如果开的不好那么盖子先前做的与杯子紧密结合的设计就会显的累赘和多余。所以必须要做到既能够方便饮用又要防止水的遗漏。设计师在这点上我相信花费了一定的心思。这个杯口设计的独特之处是在于它的小口盖与被盖上的卡口的设计，为了做到不饮用时候能够减少以外倾斜所造成的溢出，又能在饮用的时候翻开小盖口，卡在被盖的凹槽里，一面饮用的时候由于被盖薄度而引起以外割伤嘴唇；而且被盖的设计不单单只是一个平面，而是在饮用点加了高，从侧面高出了一倍坡度，这个坡度我们讨论的比较久，可能是设计师考虑到盖口那个卡槽而多设计的一个空间；或者是设计师考虑到在饮用的时候和人的嘴形。从这些角度来看，这位设计师从很多角度都考虑到人性化的使用，这是我觉得这个设计相当好的地方。但是并不是说这么多的人性化设计就能让这个设计完美。从我自身，作为一个产品使用者的角度来看，作为杯子的设计，很多杯子依然没有做到一点，就是由于杯子的里面杯壁与杯底的竖直角度。角度越小，在饮用到最后的时候需就需要吧头仰起来，才能喝到杯底的水了。这对于一些赶着上班在走路或开车的人来说就失去了对前方道路的关注，很容易因此发生以外，虽然可能几率比较小，听上去有点可笑，但是对于人性化的设计来说，不就是考虑到人们的使用状况，来避免一切不便么。所以我觉得有必要为此考虑。作为一个好的设计需要为人们考虑的很多，使得人们使用的时候达到更大的舒适程度，当然这种舒适程度是满足功能和美感上。人们对于一种产品的使用舒适感也是驾于这两种必要条件之上的。而且作为一个初级设计师，也必须要有发现这些产品设计的优点，只有在了解了这些满足人们现有使用的功能性之后，才能了解到它的缺点从而设计出超越现有产品的设计，而不是单单的找寻设计的缺陷而不了解现有的使用感觉，如果忽视了这一点去做设计，最后的可能只会是与现有产品一样，不能达到更优的设计，从而限制自身的设计与整个社会设计的发展。

最近又被我挖到了一家宝藏店铺，这家店里的小物件都好好看，尤其是各种杯子，真的好看的不要不要的。

蓝莲花家居创意家用陶瓷绿叶印迹咖啡杯

这家的器皿都是原创的，有各种不同的风格，无论你喜欢什么风格，都能在他们家找到自己喜欢的。像这款绿叶印迹系列咖啡杯，就是复古风格的，非常有年代感。它的图案是绿叶，十分的清新，结合手绘的螺旋纹，使得杯子更有美感。我一般都会选择用这款杯子在午后喝咖啡，会让你感觉很清爽。

蓝莲花家居小花季高骨瓷英式红茶杯

哇塞，这不就是我在电视里看到的，英国贵妇们喝下午茶的杯子嘛，简直一模一样嘛。我真的超爱这款杯子，太典雅太高贵了。它本身的设计就是很复古的，但是图案又是清新的小花，在复古的同时又让它有了一些现代感。它不光是只有杯子，还有杯碟，特别适合喝红茶，冬日的上午，给自己泡一杯红茶，不要太惬意。

蓝莲花家居ins风马克杯子陶瓷下午茶咖啡杯碟套装

如果你喜欢巴洛克风格的话，那么这款咖啡杯套装就很适合你，它的设计理念就是巴洛克风，非常的复古。杯身的花纹图案结合描边配色，特别有街头涂鸦的风格，花纹颜色清新亮丽，整体给人一种灵动的感觉。姐妹们，这款真的一定要入，是我更爱的一款咖啡杯了，感觉喝咖啡都有了仪式感。

蓝莲花家居复古陶瓷柠檬咖啡杯碟

看，这又是一款日式风格的咖啡杯套装，这款咖啡杯也是很好看的，颜色很清新，搭配杯子上的柠檬图案，更是让人眼前一亮。整体色泽光亮如玉，釉面温润光滑，色彩也是经久不退，品质很好很值得入手。而且手感很好，也很容易清洗，如果你喜欢日式风格的话，那么这款咖啡杯真的很适合你。

原文链接： Decoding the Design History of Your Coffee Cup Lid

设计师Louise Harpman和建筑师Scott Specht都是咖啡鉴赏家，但可能并不是你想的那样。他们喜欢咖啡杯盖甚于杯中的饮料。他们有世界上更大的一次性咖啡盖收藏。

咖啡杯盖看似是平凡的一项发明，完全融入了现代生活，很容易被忽略。但也正如Harpman与Specht合著的新书中所述的那样，这些物品背后有着迷人的设计故事。

在二十世纪中期，随着汽车和快餐店的普及，有一种热饮的顾客遇到了问题：他们无法通过盖子喝到饮料。因此，这些咖啡爱好者们变成了DIY设计史，通过剥离小片的聚苯乙烯，创造了之一个能喝到咖啡的盖子。从那以后，设计师们创造了一系列的咖啡杯盖来解决这个简单的问题。Harpman和Specht通过收藏品，整理出了杯盖的分类，这是根据液体是如何被饮用者接触，捏，折叠，刺孔等。根据这些特点，Specht写过一篇文章，“咖啡杯盖的野外指南”，可以观察那些早期野性的杯盖。

Q:什么时候开始收集咖啡杯盖的呢？

Harpman:上世纪八十年代的时候，我上大学，观察到北美的城市开始饮用塑料咖啡。边走边喝成为了一种常见的活动，我开始注意到不同的咖啡店使用不同的盖子。我注意到一个新的盖子时，就会买一个。其中的魅力就是-观察这些设计是如何与行为紧密的连系在一起。

Specht:起初我并没有注意到自己积累起来了我只是觉得这些东西漂亮，当我注意到时，我收集的咖啡杯盖比其他东西都多，并了解如何解决咖啡洒溅的问题。人们会好奇为什么有这么多类型的盖子。

我也一直沉迷于“设计泡沫”-在短时间内，物品的快速进化过程。

牙刷遵循了类似的曲线，从简单的商品，到正式的产品，不同的握柄，毛刷，效率程度等等。随着我们的收集量的提升，我们可以看到类似的现象在咖啡杯盖上也有发生。

Q:告诉我你们是如何对杯盖进行分类的，以及如何开始的？

H:如果你喜欢收集一类东西，那么就会有一个清晰的筛选原则，然后归类为“所喜欢的”那样。

S:大致上是按照时间的顺序分类的。最初的盖子是自制的，简单的，扁平的。人们会从侧边撕开一个口，这是最早的撕开的盖子，在这个过程中，撕裂的过程会造成穿孔，挤压，成为了最后的造型。在80年代后，出现了专门设计的饮品盖子，来丰富这种体验。这个时代出现了很棒的方案，像是“捏”和“穿孔”的变形，不过现在很少了。“褶皱”是一个更优秀的 *** ，符合人体工程学对嘴唇的匹配，椭圆形的槽口成为了设计的标准。

Q:你认为咖啡盖的下一步发展是什么？

H:嗯，现在的设计已经改变了，出现了适合泡沫饮料的类型，为了让拿铁爱好者满意。另一个趋势就是新材料的引进，我们看到了更多的可降解材料，和热变色材料，通过颜色反映饮料的温度。

S:如果未来将 *** 通过光电池与盖子连接我们看到了更多雕刻成装饰的盖子，改变颜色的杯盖，还有增加香味的杯盖。

Q:你希望与世界分享收藏吗？

H:我希望人们能体会到快乐。看看我们周围的事物，咖啡是现代奇迹，放慢我们的生活，花时间去思考，欣赏，对微小的事物感到惊奇。

S:看到相似而不相同的物品，就会激发人们的好奇，试图去了解有哪些不同，是为什么产生这些差异，我们收集物品，源于一个简单的共同兴趣。这就是一种令人着迷的亚文化，试图解决一个问题，通过怪诞，反直觉的方式。这些杯盖有故事，我认为是值得分享的故事。

Q:收藏中，有哪款是最喜欢的？

H:最喜欢的只有一个吗？那不可能，它们都有自己的个性。

S:我喜欢一些疯狂表现的元素，Philip Lid就是一个例子，它不仅是一个复杂的设计，还有一个内部的通风口和通道，而且只能与Philip Cup一起使用。这样严苛的使用场景，并不能吸引咖啡店的老板来采购。

我们都知道商标可以分为视觉商标和非视觉商标，视觉商标是可以通过眼睛感知的商标。

尽管我们很大程度上依赖视觉来感知商标，但实际上并不仅仅用眼睛来看。眼睛作为感光器官，是视觉系统的首要组成部分，除此之外还包括视神经和大脑视觉皮层。这就是说，进入眼睛的信息到达视觉皮层前要经过一系列的编辑和处理，我们会下意识地选择、摒弃和编辑视觉信息，然后通过大脑将选择的信息与储存的数据进行比较，最终产生视觉影像。

因此，我们看东西是一个主观选择、解读的过程。

心理学研究证明，物体进入人眼时，更先呈现的是色彩，然后才是大小、形状等特征。人眼在观察物体时，最初20秒内色彩感觉占80%，而形体感觉占20%;两分钟后色彩感觉占60%，形体感觉占40%;5分钟后各占50%，并且这种状态将继续保持。

色彩特征在人的感觉中所占的比重很大，不同颜色能够触发大脑皮层中枢神经系统的一系列反应，色彩是吸引注意力的重要信息，因此不少公司会花费重金来建立品牌的独特色彩。

许多公司巧妙地运用颜色这种全球性视觉语言，无论是商标上，还是产品包装上，通过不遗余力的广告，使消费者通过其颜色就能一眼认出某些品牌。作为商标颜色、例如，可口可乐的红色就是从创建者阿萨·坎德勒(AsaCandler)把巡回销售用的马车涂上一目了然的红色和白色开始的，经过一百多年，红色成为识别可口可乐品牌的重要因素。

在我们的意识中，倾向于给不同的颜色赋予不同的涵义，会引发不同的情感联想，使得不同的颜色会有正面或负面的影响，例如，白色在西方文化中标志着纯洁，而在意味着死亡。

英国商业品牌用色专家KarenHaller曾对颜色的含义做过研究，我们来看一下：

红色

象征力量和 *** ，也表示兴奋、能量和勇气。可口可乐公司是使用红色的典型代表。

绿色

象征年轻，也意味着环境、地球母亲和博爱。绿色对于年轻人具有极大的吸引力，如星巴克咖啡杯上的绿色美人鱼代表了该品牌年轻以及重视保护环境的价值取向。

蓝色

象征冷静、逻辑，代表信任、正直和交流。同时，蓝色也象征着宁静，如同大海。如IBM公司被称为“蓝色巨人”，将蓝色运用到它的商标、网站和许多产品和项目上，Facebook、Twitter、LinkedIn等都使用蓝色作为品牌的主色。当然也有奇怪的选择，如伟哥药片的形状是立体商标，它选择的颜色是淡蓝色。

象征趣味、友善，使用**的品牌想要传递的是快乐、积极和友善的精神。**是在光线下最能辨别的颜色，人们很难忽略使用这种颜色的品牌。如麦当劳的“M”使用的就是**。

橙色

象征娱乐、生理享受。橙色是一种明亮的颜色，使用橙色的公司被认为是有趣、娱乐和社交的。橙色也代表着生理享受，比如食品和温暖。

紫色