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导读：我也是做服装的，不过在郑州。既然选择买衣服，就不要懒。想一次性把货上齐不是不可以，那样很容易上当，别人很容易以零售价给你货。因为她们也是从不同市场拿回来的。。进衣服，你们省会一定有地点。小批量用不着跑那么远，主要是眼光。。准确的说就是你进货
我也是做服装的，不过在郑州。
既然选择买衣服，就不要懒。
想一次性把货上齐不是不可以，那样很容易上当，别人很容易以零售价给你货。
因为她们也是从不同市场拿回来的。。
进衣服，你们省会一定有地点。
小批量用不着跑那么远，主要是眼光。。
准确的说就是你进货就是在“ *** ！”
时间就如同白驹过隙般的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。什么样的计划才是有效的呢？下面是我为大家整理的店铺商业计划书范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
店铺商业计划书 篇1北流市正处于经济起步阶段，尤其是08年至今，消费大幅度上涨。从目前北流商业发展前景来看，餐饮，娱乐，住宿等中低投资产业已趋向成型：精通红云，世纪心想，红场天来香…这几个巨头引领着北流的消费产业的上涨，作为一个理智的个体经营者可以看出经营这几类项目的愚蠢指数(当然，除非你财力很大)所以，我们应该把目光投向北流目前发展薄弱且在我们资金接受范围内的产业，比如小吃业，服装销售业。 小吃业，因口味难以掌握致使现在北流的小吃还是那么两三家独大，暂不在我们的考虑范围。再一个就是服装销售业，说到这，应该了解下北流目前的发展趋势：
近年来，依托于人民生活水平提高，北流服装销售产业得到了极大发展，无论店面数量、品牌质量和销量均有长足的增长。据保守估计，北流服装销售店有1000家，其中，有近五成的店铺集中在陵宁街和新街还有家美超市附近。领头的有以纯，森马，钵兰街等近十家服装店(仅列出休闲类，因为我们开的就是休闲服装)
由于学生人群穿衣品味的发展，北流服装销售业出现淡季，森马，钵兰街等店衣服出现滞销，只能以各种优惠活动保持销售额 ，这样虽然依然有赚，但是不难发现，这些店已经满足不了北流学生的穿着品味。于是MORE，#100等几间店出现在北流街，主打个性服饰。但由于定价偏高，也未能火爆。
现在我们要开的就是与MORE，#100等店性质一样的个性，风格，DIY于一体的服装饰品销售店。在这间店上，我们着重于店面风格装修和服饰风格DIY两样。为什么呢，因为在北流的服饰店多着重于物品的新颖而忽略了店面风格和服饰价格，导致几间店的销售平分秋色。
在店面风格方面，经过讨论，决定采用时尚复古风，虽然这不是现今中国的流行趋势，但北流只是四流城市，这里的消费人群依旧偏爱复古风。服饰方面，我们分成两个部分，一个是中低档的外贸服饰，这也是现在北流街上销售最多的服饰类型，也是上面几间店铺的主打服饰。第二个是DIY个性服饰，这个是目前北流市缺失的服饰，虽然北流市场上有那么几十上百件在流动，但都是从广东等外地运回来的，在北流街的DIY服饰 *** 店现在还没有。而我们将致力于这个模块，购进一台小型的服饰印花机，各种个性服饰在分秒中创出，远比别的店从广州东莞进个三四天货才到迅速，而且，在我们这里，顾客的选择会更多。 最后是店铺知名度的推广，由于我们是做学生人群，北流只有那么几间学校，凭借在校朋友的口头宣传和传统的传单，相信 *** 的知名度会大幅度上升。
选货及进货
选货：选样，款式，品牌，数量
之前说过，我们走的'是个性路线，尽量选择潮流服饰(这个上下 *** 就知道哪个外贸牌子受欢迎了)。进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想以后再着手落实进货，先少进一些试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
投资金额分析，每月费用分析
1， 房租：xxx元 /月(一般是付三压一)xxx元
2， 装修费xxx元
3， 之一次衣服货款xxx元
4， 其他费用xxx元元
6， 余下xxx元做流动资金使用
我们的营销策略：
一、开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。首先是价格的下调，可以打7折到8折。下来就是赠品环节，无论消费多少都送小饰品一份(最不值钱的那种)折后消费达到xxx元的免费送个性手袋之类(来货价不高，标价偏上的物品)#
二、衣服的陈列
做个性风格类服饰关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买上衣的，他只需在上衣类挑选，如果买了上衣又想配裤子，直接可以到裤子类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换。
三，长期发展营销策略
1、 原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适量)
2、 方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制
3、 服务：加强营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
4、 *** ：
(1) 初次来店的惊喜(购买物品的情况下)
免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份顾客表(做客户数据库)
(2) 增加其下次来店的可能性
①传达每周都有新货上架的信息
② 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等 (仅限小范围人群，如熟友，死党)
③ 购适量女士手袋之类物品，告知顾客一次购物满xxx元或者累积消费xxx元及以上送一只女士手袋(物品要在店内陈列出来，进货价低，标价中上，给顾客物超所值的感觉)
(3) 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买
① 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满xxx元及以上打8折等，或者个人累积消费xxx元既获得一张8折的金卡
② 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满xxx元及以上送推荐人xx元购物卷等。
(4)不定期打折
①人一定程度上都喜欢贪小便宜，学生这类没收入的纯消费者就更是如此了。“由于xxx今天打xx折”这类的标牌隔几个星期就放一下。
(5)一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，用来聚人气。再把店内滞销款低价一起处理。如五一，十一，寒暑假等国定假日是更佳时间。
店铺商业计划书 篇3酒吧创业计划书的前期投资城北工作包括营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的程度、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具。开业后还需要40%左右总投资资金来维持酒吧正常的正常运作。
1、前期所需的经营手续：
以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。
2、市场定位及市场调查：
根据现在大众的市场调查给酒吧定性，以什么项目为主，迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出计划。现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型--1、酒吧：消费群多为年青人（20岁左右）以洋酒为主，消费额不等（400-千元以上），每天的营业时间为晚9点到凌晨2点。2、迪吧：也就是夜场为主场所，消费群不等（20到40岁之间）以整个场所的包房数量和场所其他消费为主，消费额颇高些（800-3000元之间），每天的营业时间为晚9点到凌晨7点。所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小，半年后收本赢利，投资风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。大型迪吧投资大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投资后在扩建场所或是转换项目要实用些。
3、选址：
对于酒吧的面积和地段都是关系酒吧后期营业很重要的一方面。选择地段要对周边的人流量和对其周边的居民区作出相关的调查，地段的繁华、对其周边的影响、面积的大小、周围的建筑和设施都要作出一定规划性的综合和报告。
5、装修：
装修的特点：可以引进专门的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作出详细的计划书，然后综合意见选出更佳的方案。现在的大众市场差不多都是千变一律，只是音响灯光上和场地面积有所不同。所以在迎合大众层次的口味上对原有的风格进行加工和改进，让酒吧有独家的经营模式和特色的项目。
6、 *** 员工和员工培训：
在前期的工程中对相关人员开始进行 *** ，对其培训和试用。整个酒吧所需员工：执行老总（1名）大堂经理（2名）营销主管（2名）策划（2名）娱乐部主管（1名）采购部经理（1名）财务总监（1名）会计（2名）收银员（4名）仓库保管员（1名）保安（8名）保洁（4名）服务员（20名）资客（2名）在前期工程中对上级部门进行考核（执总、经理、财务、主管、策划）合格后在对下级部门进行 *** 和培训，对每个部门制定详细的计划书。
7、酒吧所需的器具和酒水单的设计：
在中期工程中以相关部门作出的计划书和场所所需的酒吧器具进行采购，每天由每个部门所需的项目开出清单移交给上级部门审核由采购部进行采购归交仓库保管。在以每个部门制定计划报告综合意见开出详细的酒水资料，对其改进、归类作出实用的酒水单。
8、酒吧员工岗位职责和酒吧经营模式：
(1)下管一级（层层管理）:上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务
(2)互相监督:管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解
(3)营造集体氛围:既要上下属感受到酒吧纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性
(4)公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干
(5)部门设置与职责
执行总监:负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受上级的监督
工作内容:督促各部门及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见综合决策各种工作的运行，向上反映员工的意见及要求，向下传递上级所要求的工作
主要职责:
1人员到职与离职的相关办理
2各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理
3员工请假，调休假报告，出勤状况，稽查，统计报告
首先来说说它的优点，主要有这么几个：
◇◆ 1应用范围广泛 ◆◇
平面设计是在二维空间内，创作或组合符号、图形、文字，借此用来表达想法、讯息的视觉表现，它核心部分包括：创意、构图、图形设计、字体设计、版式设计、色彩搭配等。所以，严格说来平面广告、招贴海报、书籍设计、包装设计、字体设计、logo设计、品牌设计、网页设计、Ui设计、电商设计都属于平面设计的范畴。
由于平面设计应用范围如此广泛，所以几乎每个公司都离不开平面设计，而且平面设计师的市场需求量非常大，这一特点也造就了平面设计的第二大优势。
◇◆ 2好就业 ◆◇
既然平面设计应用广泛、市场需求量大，所以平面设计师想找一份工作并不是什么难事，难的是找到一份在工作内容、环境、待遇等方面都符合你期待的工作。
前两天我在前程无忧上搜了一下广州的平面设计师 *** 信息
◇◆ 3门槛较低 ◆◇
虽然我个人并不认同平面设计的门槛低，但不得不承认的是，确实有很多人只是因为会一点PS或者AI等平面设计软件就去做了平面设计师，虽然他们一开始进不了大公司，但加入一些小团队、小公司还是有机会的。由于门槛低，待遇也还算过得去，所以吸引了很多没有一技之长和高学历的人。
为什么平面设计行业的门槛会这么低呢？主要原因是因为国人的审美参差不齐，平面设计的价值还没得到普遍认可，很多公司或品牌对平面设计的要求是，有就可以了，至于是好是坏并不重要。门槛低可以壮大一个行业，但也会影响到平面设计师的专业性，降低设计师的价格。庆幸的是，如今设计行业日新月异，国人的审美也正在逐渐提高，平面设计的门槛肯定也会越来越高。
◇◆4具有创造性 ◆◇
何为设计？从字面上去理解这两个字就能看出，这是一件需要花心思、动脑筋的事情，一件优秀的平面设计作品需要解决很多问题，比如准确的传达信息、吸引消费者注意、博得消费者的好感、给消费者留下印象、促进消费者买单等等。
所以平面设计师需要花心思，尽量把每一件作品设计得美观、有创意、简单、新颖、有个性、有趣、有视觉冲击力等，再加上由于行业不同、客户不同、需要解决的问题不同，设计的需求也会非常多、非常不一样，一种方式做腻了可以换一种方式，一个客户腻了可以换一个客户。所以，我甚至觉得平面设计是更具创造性、最有新鲜感的设计行业之一，而如果你是一个没有创造力的人，很难在平面设计这条路上走很远。
◇◆5易转行到其他设计行业◆◇
Ui设计、网页设计、电商设计会虽说也属于平面设计的范畴，但由于他们设计的具体内容、应用媒体、需要解决的问题有很大不一样，所以在实际工作中几乎完全是与平面设计独立开来的，甚至形成了单独的设计行业，这是市场细分的结果。
但话又说回来，即使Ui设计、网页设计、电商设计已经独立，但毕竟他们的母体就是平面设计，组成部分也是版式设计、色彩搭配、图形设计等，所以，如果你是一个不错的平面设计师，即使没有接触过Ui设计，也能比较轻松地转过去。
◇◆6易接私单 ◆◇
平面设计师的待遇总的来说偏低，还好易接私单这一点稍稍弥补了这一缺陷，由于平面设计的市场需求量巨大，而且很多平面设计项目比较小，有经验的个人足以完成，更重要的是个人收费大多要低于设计公司收费，也低于聘请一个设计师，所以很多公司经常会把一部分设计业务外包给设计师个人。于是也会有这样的情况出现，一些勤奋的设计师，他每月接私单赚的钱可能比他的工资还高，当然大部分是下面这种情况。
其实，我个人并不希望设计师沉迷于接私单，因为设计师本来工作量就大，接太多私单既会透支自己的身体，还会影响到公司的工作，并且设计师也应该留出一点时间用来学习和娱乐。
说完优势我们再来谈谈平面设计的劣势，平面设计是被吐槽得最厉害的行业之一，也是最喜欢自黑的行业之一，所以劣势肯定不少，主要有：
◇◆ 1竞争太大 ◆◇
上面我列举了不少平面设计的优势，所以说平面设计还是有一些吸引力的，每年都会有不少院校或培训机构给社会输送大量的平面设计师，当然也还有自己出道的，所以目前平面设计行业确实是一个比较饱和的状态，以下的好几个劣势都跟这个问题息息相关。
◇◆ 2待遇偏低 ◆◇
既然平面设计师随手一抓就一大把，待遇自然不会太好，以广州为例，应届毕业的平面设计月薪在4K-5K左右，工作经验为2-3年的很少有人能超过8K，大部分设计总监的月薪也仅在20K左右。在北京、上海、深圳这几个城市的待遇大概会略高一些，而如果是在二三线城市，这个数字还会大打折扣。所以说，从待遇上可以看出，平面设计师生活得还是挺艰难的，想暴富几乎不可能。
◇◆ 3加班太多 ◆◇
加班多是设计行业的通病，不仅仅是平面设计，通常来说在甲方工作的设计师会好一点，而乙方的设计师在这方面就会比较被动，996还真算不了什么，一天工作十四五个小时很常见，当然，加班费是不会有加班费的，有点补贴的公司已经算是很人道了。
◇◆ 4受限于甲方 ◆◇
这是站在乙方设计师的角度来说的，乙方受托于甲方，所做的设计必须满足甲方的需求，而很多甲方在设计方面并不专业，再加上由于公司层级关系多、战略方向频繁变化、办事效率低等问题，他们的设计需求也会时常发生变化，所以设计师改稿就成了一个日常的问题，甚至会做很多无用功。
也正因为如此，受限于甲方这一点几乎成了设计师最苦逼的地方，吐槽甲方也成了设计师发泄情绪的常规操作。
◇◆ 5很难规模化 ◆◇
平面设计服务是一项一对一的工作，你需要针对不同的客户、不同的设计需求，量身定制设计方案，如果你拿同一件设计作品、或者是同一个设计模板给不同的客户使用，通常都是行不通的，这就导致了设计公司的劳动力成本很高，很难规模化。
一、沿街商铺的消防安全现状
（一）具有先天性消防隐患。有一些经营者为降低成本，租用一些耐火等级低、建筑物老化、道路狭窄的老居民区房屋进行经营，普遍存在防火间距不足、疏散通道不畅通、安全出口数量不足等难以整改的先天性火灾隐患。特别是在市郊或乡镇街道上，沿街建筑物普遍都是二层，往往导致一层商铺，二层住人。甚至有一些经营者采用隔板擅自将单层商铺隔层双层，以便住人或放置商品，一旦发生火灾，后果不堪设想。
（二）消防安全管理不善。许多沿街商铺经营者消防安全意识淡薄，在营业期间，根本就想不到消防安全问题。没有按要求配置灭火器、应急照明、疏散指示标志等，或者使用价格低廉的假冒伪劣产品，导致火灾隐患丛生；商铺负责人也不对所 *** 的工作人员进行有效的消防安全知识培训，使其工作人员不懂得扑救初起火灾、如何报警、疏散人员等。
（三）采用可燃物装修，火灾荷载大。一些沿街商铺尤其是服装店、美容店、打印社等店铺，衣物、纸张等可燃物较多，且摆放随意，室内装修讲究美观奢华，采用大量可燃材料装修。甚至一些店面经过多次装修之后，竟将原有的消防设施如自动喷淋头、室内消火栓遮挡或完全拆除,一旦发生火灾，后果不堪设想。
（四）用电随意，易造成用电路故障。经调查发现，沿街商铺内电线死拉乱接现象严重，用电非常随意。有的沿街商铺内有大量的取暖设备如空调、取暖器的存在，用电量超过了线路当初设计的负荷，同时，用电设备处于长时间工作状态，从而加大了电路起火的危险性。
（五）面广量大，造成职能部门“脱管”。许多新建沿街商铺甚至是较大规模的商业商铺未到消防部门办理审核、验收、检查手续。同时，由于沿街商铺分布较广，加上消防部门的'警力有限，根本无法覆盖如此众多的场所，给消防等监管部门的监管工作带来难度，容易对沿街商铺的监管变成“脱管”，一定程度上给消防安全隐患留下生存的空间。
二、解决沿街商铺消防安全问题的对策
（一）严格准入，立足从源头上解决问题。为切实消除沿街商铺的消防安全隐患，对涉及一定规模的商铺的卫生、工商、住建审批等环节，相关行政主管部门应当密切配合、安全先行，严格将消防是否合格作为发放证照的前置条件，建立起相当的准入体系；对不符合消防安全要求的沿街商铺，坚决不许营业，立足从源头上消除火灾隐患的土壤。
（二）联合执法，积极开展整治工作。沿街商铺大小不等，建筑形式不同，但其存在的火灾隐患大致相同。消防部门应当联合工商、安、卫生、文化、城管等职能部门对沿街商铺进行不定期的综合治理，依法采取强有力的整治措施，加强对沿街商铺的普查整治。在日常的消防监督检查中，消防部门可积极采用当场处罚的方式督促其及时整改火灾隐患，坚决杜绝重大火灾事故的发生。同时，要充分发挥新闻媒体的舆论监督和导向作用，通过新闻曝光等形式，树立典型事例，营造浓厚的社会舆论氛围，促进沿街商铺主动整改火灾隐患。
（三）督促派出所发挥分级管理作用。由于沿街商铺数量众多，同时一个县区只有几名消防监督执法员，仅靠消防部门一家力量很难监督落实到位，所以，要切实发挥派出所分级管理职能。督促派出所定期地对辖区内沿街商铺的普查整治，发现火灾隐患，及时地督促其整改落实到位。这样，可以充分弥补消防警力不足的现状，也可使沿街商铺火灾隐患得以及时消除。
（四）加大消防宣传培训力度。公安消防部门应结合“防火墙”工程依法落实对沿街商铺等小场所小单位的负责人及员工的消防安全“四个能力”建设培训工作，提高他们的消防安全意识和消防安全能力。重点督促沿街商铺规范内部的电气线路敷设，配备必要的消防安全设施及器材，掌握一定的防火灭火常识，以达到确保自身消防安全的目的。
志远和足道特许经营连锁问答
公司 *** ：0533-7186899 加盟热线：800-860-1636
网站支持：中国足疗网http://wwwzuliao114com
1、问：什么是特许经营？
答:特许经营是一种独特的商业经营形式,它是特许人----“志远和足体保健连锁总部”,资源将企业品牌的无形资产，如知识产权资产（包括发明、专利、商标、版权、品牌以及企业信誉）、组织管理资产、市场资产和人力资源等以合同的形式授予被特许人---- *** 商使用，被特许人(受许人)按合同规定，在特许人----“志远和足体保健连锁总部”统一的经营管理模式下从事经营活动，并向特许人支付一定的费用。
4、问：加盟者加入“志远和足体保健连锁总部”，相对于从事自营企业的优势在哪里？
（1）行业优势 保健潮流
环顾全球医疗保健行业， “中医热”愈来愈热，广为世人研习和接受。 足 以证明其独特魅力：纵观当前国内休闲娱乐市场，虽然市场容量很大，但因大家熟知的种种原因，经营每况愈下，那些靠概念、靠“软功”、甚至靠色情挣钱的手法正迅速走向没落。而志远和足体保健连锁正弥合上述缺陷，顺应新的投资浪潮和消费心理，倍受各地创富者与消费者的“聚焦”。
（2）知名品牌 崇高声誉
“志远和足体保健连锁”品牌精妙：历史渊源，悠久资深；装修风格，古朴典雅，文化底蕴深厚；耳熟能详，易读易传，深得大众认可。内涵外延既深沉含蓄，又显露心声，直面强化人们的健康本能和保健意识。发展理念更充分体现健康、规范、亲情、实效，于业界独树一帜。特别在营运中，突出注重品牌文化建设。精心打造足体保健之一品牌。在足体保健市场上赢得了广泛的赞誉。
（3）统一形式 模式经营
“志远和足体保健连锁”作为全国性的保健连锁 *** ，为加盟商设计了统一的店面、实行统一的经营管理模式、统一的品牌理念、统一的培训服务、统一的广告宣传方案，从店面选址到开门营业进行全方位的指导，这一切将使加盟者的投资成本及风险降到更低程度。
（4）市场调查 跟踪指导
“志远和足体保健连锁总部”为加盟商进行专业市场评估与市场走向分析，快捷的市场信息反馈，及时提供经营上的建议或意见，协助连锁店提高经营管理技巧和经营业绩，帮助解决连锁店经营过程中所遇到的问题，使之成为炙手可热的黄金店铺。
（5）广告宣传 树立典范
“志远和足体保健连锁总部”利用自身的 *** 优势，并且在全国其他媒体发布广告，加大“志远和足体保健连锁”的品牌知名度，通过大量的广告宣传和“志远和足体保健连锁总部”和各连锁店的不懈努力，使“志远和足体保健连锁”成为足疗保健市场上的成功典范。
5、问：加盟志远和足体保健的优点是什么？
答:志远和足体保健从2004年经营至今，不但拥有技术精湛的服务队伍，科学严谨的管理人才，更有经营多年总结出的成功经验，其加盟优点在于：
1 可利用“志远和足体保健”这一全国知名品牌，快速提升知名度。
2 减少筹备和自行摸索的时间。
3 可以向总部快速有效的学习、累积管理经验。
4 周密的开业筹备、培训及后期营运支持和人员储备，能减少经营风险。
5 通过加盟系统，事业容易扩大，达到事半功倍的效果。
6 强大的后续足疗、保健技术研发支持。
7 全国优秀加盟商管理经验分享。
8 通过总部物料配送，能保证品质的稳定性。
9 区域人力资源共享。
6、问：加盟“志远和足体保健连锁”享有什么样的权利？
答：1、 享有志远和足体保健连锁商标、CI系统、经营技术资产的使用权；
2、享有总部免费营业场址咨询、总部免费提供店面平面设计、总部免费派专业 *** 上门指导开业和技术服务的权利；
3、总部免费培训技术人员和经营管理人员若干（人数视连锁店级别而定）。
4、志远和无形资产（包括品牌知名度、商誉、广告效应等）共享权；
5、总部协助连锁店管理经营，享有志远和足体保健连锁经营管理模式使用权；
6、享有总部的经营管理培训、开业指导、广告策划和定期经营指导的权利；
7、享有总部授权的区域内独家经营权；
8、享有技术支持和后续服务的权利；
9、总部向连锁店提供足体保健系列用品；
10、加盟商有权自由支配收入，充分享受利润；
11、加盟商可优先成为总部的产品经销商；
12、总部利用自身网站为连锁店提供网上义务宣传；
13、总部专利技术和新项目的优先使用权；
14、享有总部广告宣传效果的受益权；
7、问：志远和足体保健连锁店必须承担什么义务？
答：1、按加盟条件提供个人真实情况介绍和相关证明材料；
2、为维护志远和足体保健连锁形象的统一性， *** 店必须使用统一的志远和足体保健连锁品牌、招牌、标志、粘贴物品和店面形象；形象设计、宣传活动、宣传资料应与总部保持一致，如修改应事先告知总部，取得同意后方可进行。
3、 *** 店需按总部要求进行店面装修；
4、 为维护志远和足体保健连锁良好的企业形象，各连锁店的营运方式必须遵守总部规定的要求和标准；
5、 *** 店有义务配合总部确保服务质量，共同打造足体保健业一流品牌；
6、 *** 店未经总部许可，不得将总部授予的经销权以各种形式 *** 给任何第三方；
7、经常与总部保持信息与文件往来，有义务向总部提供经营业绩的报告。
8、问：“志远和足体保健连锁总部”与各 *** 店的关系是怎样的？
答：志远和足体保健连锁总部与各 *** 店之间是基于《特许连锁经营合同》之上的长期合作的、相互依存的生命共同体，具体的讲，主要表现在以下几个方面：
1双方是以契约规定为基础的、长期共同合作的事业伙伴关系。
2双方各拿出自己的优势进行合作，即用“志远和足体保健连锁总部”的品牌和经营管理资源，各 *** 店的市场和资本资源，通过强强联合，最终实现双赢。
3双方是同一事业共同体的两个组成部分，相互依赖、相互支持，共同组成一个完整的特许经营体系，缺少任何一个部分，特许经营体系都不会存在。
4作一个微妙的比喻：就象一对夫妻，结婚以前，双方必须经过充分的沟通，相互做充分的了解，才能为婚后生活打下坚实的基础；婚后，双方则必须遵从社会道德所约定的规矩，相互尊重、相互支持，才能使整个家庭生活的美满幸福。
9、问：我需要多少资金才能开店，如资金不够，“志远和足体保健总部”会提供资金支持吗
答：加盟志远和足体保健连锁机构，根据加盟的店级及加盟的区域不同，投入总资金约为60-350万元，其中不含连锁店的房租。
“志远和足体保健连锁总部”不会提供任何的资金支持，资金问题可通过传统信贷机构解决。
10、问：加盟总投资包括哪些内容？
答：“志远和足体保健连锁总部”给连锁店的总投资预算中基本包含了连锁店除房租之外的所有前期投资项目，例如：加盟费、保证金、店面装修、设备、人员培训、前期宣传等内容。
11、问：加盟志远和足体保健，总部收取哪些费用？
答：志远和足体保健依特许经营的商业模式规范，对加盟者收取一定的费用，包括：加盟费、保证金、特许权使用费等其他的合理费用。
12、问：为何要缴纳加盟费或利润分成？
答:加盟费或利润分成是“志远和足体保健总部”授权志远和连锁的商标、商号给加盟者使用，并且将经营管理志远和足体保健连锁的经营技术移转给加盟者，使其顺利开店所收取的费用，比起自己开店考察学习、筹备开业、建立品牌等所需用花费的资金、投入的精力而言,加盟费或利润分成只是利润中非常小的一部分。
13、问：所缴纳的加盟费是多少？若按利润分成合作，其比例是多少？
答：按志远和足体保健连锁经营的基本要求及加盟经营商所处的区域，加盟费按连锁店的面积分为以下四个等级：
A级: 1500m2以上 加盟费：12万元 合同期限：5年；
B级：800m2-1500m2 加盟费：10万元 合同期限：5年；
C级：500m2-800m2 加盟费：8万元 合同期限：5年；
D级：300m2-500m2 加盟费：6万元 合同期限：5年。
14、问：加盟者既已缴纳加盟费或约定利润分成，为何还要交保证金？
答：1这是志远和足体保健依据中华人民共和国《合同法》和中国国内贸易部1997年11月14日颁发的《商业特许经营管理办法（试行）》制定的，用以保证各 *** 经营者履约合同条款而制订的保障措施。
2保证金的收取是为确保加盟者能确实遵守履行合同，维护品牌不受侵权和损害所做的约束，以避免加盟者因违约而影响到连锁总部及其他加盟者的权益，事实上是对加盟者的约束也是一种保障。
3按志远和足体保健加盟的基本要求，保证金分为四个等级：
A级店：5万元，B级店：4万元，C级店：3万元，D级店：2万元。
此金额在加盟方无违约状况下，合同终止一年后的3日内，总部全额无息退还给合作商。
15、问：双方签定《合作连锁经营合同》时税后利润如何确定的？
答：“志远和足体保健连锁总部”与各连锁经营商约定的分配利润为营业收入减去房租、水电、空调费、各类税收特许权使用费、人员工资及奖金、办公经费、广告营销费、差旅费、物料消耗、员工伙食费等连锁店实际发生的费用。
16、加盟志远和足体保健需缴纳加盟费和保证金，总部会保证连锁店赚钱吗？
答：加盟志远和所缴纳的加盟费、保证金，总部只是作为使用商标及经营技术的 *** 费用，而不作一定赚钱的保证。加盟成功的品牌并不代表加盟一定成功，只是能降低加盟商在独立开店中的风险。连锁店的经营成败主要在于加盟商对当地市场的评估和加盟商对 *** 事业资金和精力投入。
17、问：什么叫特许权使用费？
答：特许权使用费是指连锁店在营运中持续支付给连锁总部的服务费用。加盟费是一次性支付的费用，在开业前总部已通过合同及培训、协助开店等完成品牌使用授权与技术移转，而特许权使用费则是持续性收取的费用，作为总部各部门对连锁店的持续支持及服务的费用。
18、问：加盟费、保证金、特许权使用费可不可优惠？
答：不可以优惠。志远和特许加盟以体现公平、公正、公开和诚信的原则，对所有加盟者一视同仁。总部不会给予加盟者在加盟费、保证金、特许权使用费方面的优惠。
19、问：加盟志远和足体保健连锁机构的程序是什么？
答：1、加盟申请：向“志远和足体保健连锁总部”索取加盟申请表，有意加盟者按要求填写加盟申请表或直接到总部面谈。
2、资格审查：“志远和足体保健连锁总部”对申请者提供的资料进行分析、审核，确定合格后3日内发邀请电（函）。
3、实地考察：受到邀请的申请者可赴总部驻地考察、并进一步洽谈。
4、确定意向：申请者考察满意后，签订《连锁经营意向书》，并按总部要求交纳所需保证金汇入总部指定帐户。
5、 *** 培训：总部对 *** 的员工与加盟商一起进行标准化管理、技术培训。
6、店址选择：按总部要求选择店址，各连锁店将店情资料提供给连锁总部，由总部进行商圈调查并确定店址。
7、签定合同：各加盟商培训合格后，签定连锁经营合同，签发授权书，并颁发特许 *** 牌。
8、设计装修：将店面资料提供给总部，由总部派专人帮助设计并提供装修方案（根据要求或实际情况由总部派人到现场指导。)
9、宣传策划：根据各地具体情况和实际需要，提前为品牌推出和开业选取宣传渠道并策划准备开业。
10、设备安装：将所需物品安装到位，精细调整，反复检查。
11、装修验收：由总部工程部与营运部人员验收装修和开业的一切准备工作。
12、开业准备：人员、设备模拟运行、试营业。
13、开业大吉：开业仪式，正常运营，总部可派人员扶持开业初的运营。
附注： 如接到总部邀请并准备亲临总部洽谈时请带齐以下材料：
（1）个人身份证、学历证明、结婚证（未婚除外）或公司营业执照副本、税务登记副本，企业法人身份证、组织机构代码证及其复印件。
（2）当地地图。
（3）已有适当店面，请提供店内外及周围环境照片及店内平面图
20、问：开办志远和足体保健经营连锁店，是否有店铺如何设定？
答：由“志远和足体保健连锁”的专业设计师进行店铺平面设计以保证志远和足体保健连锁店铺的统一性。店铺的开办规模，按照店铺所在地的区域规模和经济发展程度来确定。店内设置包括接待大厅、足部 *** 房间、洗浴部、鞋部、员工待岗室、操作间、储藏室、卫生间、休息区及其他公共区域等部分。
21、问：加盟后如何进行培训？
答：“志远和足体保健连锁总部”设有技术培训基地，配套设施齐全、师资力量雄厚，稳居同行业前列。培训基地本着“严格管理、精心施教”的原则，不仅要把学员培养成技术水平过硬的人才，同时要把学员培养成既具有良好的职业道德，又具有志远和足体保健连锁标准行为规范的专业人员。培训中，安排有相当充足的实践课程，经过培训的人员，完全具备直接上岗的专业技术能力。对于学习不合格的，可以免费继续学习，直至熟练掌握技能为止。
22、问：为什么要签意向书？
答：加盟意向书是在特许加盟合同签订之前总部与加盟商签定的一个特许加盟意向协定。随着志远和加盟体系的逐步推广，总部与加盟商签订意向书有以下几个意义：
A、加盟商在某个时间内拥有对加盟区域的加盟权；
B、通过意向，加盟商可在意向期限内对是否加盟再进行论证和反复的思考，以确保加盟的可行性；
C、总部对加盟商所选的店面作考察，再确认是否同意加盟，以降低加盟风险。
23、问：什么情况下可签订意向书？
答：A、加盟者在通过对加盟的前期了解，认可总部对加盟者的要求及加盟标准；
B、对所加盟区域有足够好的地源关系；
C、加盟者准备的加盟资金足够；
D、已有选中意的选点，并已经总部初审认同。
24、问：加盟志远和足体保健连锁需要具备的基本条件是什么？
答： 1强烈的成功欲望，熟悉当地市场；
2具有从事足体保健事业的创业热情和勇气；
3具有一定的经营管理能力；
4具有良好的社会关系和良好的沟通能力；
5具有良好的商业信誉及品德；
6具有一定的资金和融资渠道。
25、问：”志远和足体保健连锁总部”为各加盟者提供什么样的服务？
答： 1连锁店具体投资回报分析；
2连锁店市场调查；
3店面设计；
4连锁店人员编制设定，人员 *** ；
5开业前完整的人员培训；
6提供各类手册(加盟手册、店长手册、店员手册、技术手册、运营管理手册、物品配送手册);
7连锁店工程监理指导;
8提供连锁店物品配送清单；
9提供企划广宣方案、宣传文稿、店内宣传品；
10提供技术管理小组作连锁店营运持续辅导；
11提供连锁店营运和损益辅导；
12提供开业后各类广告和促销服务。
26、问：志远和足体保健在技术创新，服务卫生方面有哪些创造？
答： 1、金姜理疗，冬病夏治，对老寒腿、风湿性、类风湿性关节炎疗效显著；
2、一次性浴足巾的使用，更加卫生和安全；
3、拖鞋消毒柜的使用，更加正规；
4、足底拔罐，全新体验；
5、 *** 上钟，双手酒精消毒，避免交叉感染；
6、藏秘火疗，效果独特；
27、问：志远和足体保健集团现有经营项目是什么？
答：志远和足体保健集团自2004年底成立投资控股集团公司，产业结构中包括：足体保健业、建材、厨具、教育、洗浴。志远和足体保健服务有限公司主要负责志远和足体保健连锁经营业务的开展活动。
28、问：志远和足体保健连锁店在装修上有哪些特色？
答：志远和足体保健的直营店、连锁店在装修上突出齐国故都的古典韵味，在店面的装饰上强调古典特色，如齐国故都名人、名画、雕塑等，并以齐国名君、伟臣作为房间名称等。
29、问：志远和足体保健连锁服务项目是如何定价的？
答：志远和足体保健连锁所经营的是足体保健项目，根据不同地域的经济水平和顾客的消费能力总部根据实际情况协助各连锁店定价或调整。
30、问：哪些人不可以加入志远和？
答：1）不愿全身心投入加盟事业用心经营者。
2）自以为是、独立性、自主性太强、很难沟通者。
3）对连锁店开业后之营业额及获利状况存在不现实期望者。
4）加盟开店的主要目的不明确者（赚不赚钱无所谓）。
5）认为加盟后一切依赖“志远和足体保健连锁总部”者。
6）家庭成员不支持加盟者。
7）对加盟的权利与义务没有充分了解、就盲目要签约者。
8）加盟只是短期投资、赶潮流、无长期经营意愿者。
9）法律认定的其他不能从事经营业务的人。
31、问：加盟者从未涉及足体保健业，加盟志远和的成功几率是多少？
答：不论从前是否从事过足体保健业，加盟志远和的成功几率是很高的，这是因为：
1）鉴于市场经济的发展现状，能够加盟的投资者，往往有丰富的管理和经营经验。
2）加盟者把经营志远和连锁店作为事业的一个新方向、新起点，具备较高的积极性。
3）总部对加盟者设计不同课程，保证连锁店开业后的专业品质。
4）加盟者以其管理与经营经验，加之志远和后期的管理培训与营运辅导，并有成熟的加盟体系作保障，使之成功的机率大大提高。
5）从国际上足体保健业特许加盟的发展历史看，绝大多数以前从未涉及足体保健业的加盟者，通常做得比有经验的要好。因为他们对盟主的经营理念、企业文化更为认同。
6）总部为各连锁店提供持续的人员配备、技术指导和经营管理，更使成功的机率大大提高。
32、问：从加盟到开业周期有多长？
答：加盟者从了解志远和 *** 体系开始，需要经过初期洽谈、店面考察、资格评估等程序。从总部帮助连锁店作店面设计开始，筹备期根据连锁店级别大小有所不同，一般的筹备期为30—60天。
33、问：加盟者申请开设第二家连锁店的前提条件？
答：为了保证志远和足体保健连锁店的成功率，降低特许加盟的投资风险，对于已加盟的加盟业主，在提出开设第二家店时，必须具备以下条件：
1）按照“志远和足体保健连锁总部”的要求经营管理连锁店；
2）连锁店经营连续六个月盈利；
3）第二家店 *** 资金已准备充足；
4）店址已选定，并经总部认可；
5）开业至今，经过总部及其相关企业评估配合度良好，无重大违规违约行为。
34、问：加盟者在开设第二家店时，加盟费、特许权使用费、保证金可不可优惠？
答：加盟者在同一区域（地级市）开设第二家连锁店，加盟费、特许权使用费、保证金按标准9折优惠。在不同区域（地级市以外）开设第二家店不予优惠。
35、问：合同期满后加盟者如打算续约，是否需再交加盟费、保证金？
答：加盟费、特许权使用费是加盟者在合同期限内使用志远和品牌的费用、上交总部的特许权使用费用。合同期满后，如要续约，不用再交加盟费，但是需要支付特许权使用费。保证金是保证加盟合同履行的费用，合同期满一年后3日内无息退还，续约不用再交保证金。
36、问：因业绩不佳，是否可提前解约，是否退还保证金及部分加盟费？
答：提前解约，加盟费及保证金不可以退还。
1）加盟费为品牌的授权及经营技术的移转，与中途解约无关。
2）保证金为履约保证，是否退还，《特许经营合同》内有相应规定。
37、问：已加盟其他同类连锁店的加盟者是否允许其加盟？
答：志远和足体保健连锁经营不限制加盟商从事其他体系的加盟活动，但是在《特许经营合同》中总部对于加盟者有行为上的要求，不允许加盟者将与“志远和足体保健连锁总部”有关的经营管理技术移至其他连锁店。
38、问：加盟者不愿继续经营或者由于特殊情况出现无法继续经营时，可不可以 *** 加盟？
答：原则上是可以 *** 的，但是为保证体系的健全，总部对连锁店以及特许经营权的 *** 作出了详细的规定：
1)原加盟者必须提前一个月以书面形式向总部提出连锁店的 *** 要求。
2)接受 *** 的加盟者须履行原有加盟者对总部的权利和责任。
3)接受 *** 的加盟者必须经总部审核同意后才能成为志远和连锁经营者。
4)双方 *** 协议须交至总部备案。
39、问：可不可以以合股方式加盟？
答：加盟者可以以合股方式加盟志远和。为了保证志远和加盟的成功，避免连锁店经营过程中因合作产生分歧而影响连锁店经营，合股方在加盟之前必须对志远和足体保健连锁机构作全面的了解，对于志远和的加盟体系合股方应表现赞同及认可。并在合作之前对合作的权利义务作出明确的协定。
40、问：志远和连锁店的经营利润有多少？
答：根据志远和连锁店的级别不同，市场的不同，总部会提出合理的建议并制定利润指标，一般情况下，连锁店都能达到并提前完成。
41、问：总部是否提供店址调查服务？
答：为了降低加盟者的投资风险，在双方签定加盟合同之前，总部必须对加盟者所选店址作考察和评估，主要包括对店面的具体数据考察及加盟者所选市场的进行调查。
42、问：加盟前期需准备哪些资料？
答：加盟者在了解到总部的加盟标准后，根据总部对加盟城市的要求选定加盟等级，并确定连锁店投入的总资金。如有合适的店面，需要先准备店面的外立面、内部平面及邻店街面状况的照片，所选市场的地图并在地图上标明选址所在地点，店面平面图。
43、问：志远和的投资效益回报如何？
答：志远和的投资回报期一般在12-18个月。加盟志远和是一个投资回报快、风险相对较小的项目。但是，任何一个投资项目在投资前都不能肯定地表述其投资的绝对收益，而只能结合具体情况投资分析报告。投资回报分析的数据来自志远和多年来直营店和连锁店的成功经验，因此准确程度较高，加之许多连锁店的成功证明了志远和投资回报的可行性。
44、问：加盟志远和，正式开业之前为什么必须有试营业期？
答：试营业是对连锁店正式开业之前店面经营的调试过程，在试营业期间允许店内经营过程有误差，连锁店也可以根据顾客的意见对店内的营运再作调整，使连锁店正式开业后能结合大多数顾客的消费方式，使整个店的经营过程稳定、持续。
45、问：加盟志远和足体保健连锁机构，总部对连锁店提供那些支持？
答：（1）品牌支持：“志远和足体保健连锁”品质卓而不凡，被誉为“健康足道护理专家”。志远和足体保健连锁品牌在市场上有良好的口碑和广泛的声誉。 “志远和足体保健连锁”技术精湛、手法独特，以“倡导自然疗法，拥抱健康，信赖生活”为健康理念，形成了志远和足体保健连锁独具特色的商业价值和良好的社会效益。其技术水平在同行业中始终处于领先地位。
（2）用品支持：与同类产品相比，志远和足体保健连锁用品价廉物美。
（3）形象支持：志远和足体保健连锁店使用统一的店面形象和商标标志，员工穿戴统一工作服，确保志远和足体保健连锁整体形象一致。
（4）经营模式支持：志远和经过长期不断的探索，已经总结出一套行之有效的经营模式，在该模式的运作下营销支持志远和运用长期积累的成功的营销经验，对连锁店进行长期的营销指导，确保连锁店的成功经营。
（5）培训支持：志远和足体保健学校，具有很好的学历优势、师资优势、管理优势、营销优势。
（6）物流支持：“志远和足体保健连锁”设有物流配送中心，确保足道用品供货渠道的快捷畅通，将利润空间更大限度地留给加盟商
（7）广告支持：一方面，“志远和足体保健连锁”利用自身网站以及其他各大媒体广泛发布广告，为连锁店和志远和足体保健连锁品牌宣传造势；另一方面，“志远和足体保健连锁总部”长期为连锁店提供广告及促销手段的策划。
公司 *** :0533-7313999 7193999
传真:0533-7186899
加盟热线:800-860-1636
