物料员的工作计划

2024-05-14 03:25:01装修宝典015

物料员的工作计划,第1张

物料员的工作计划
导读：　工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。下面我整理了物料员的工作计划，欢迎大家参考借鉴！物料员的工作计划1 　一、物料计划员岗位职责　① 在生产部门经理的领导下从事15MW车间的生产计划管

　工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。下面我整理了物料员的工作计划，欢迎大家参考借鉴！

物料员的工作计划1

　一、物料计划员岗位职责

　① 在生产部门经理的领导下从事15MW车间的生产计划管理以及日常生产的各种物料供应的协

　调组织工作。

　② 负责根据销售的要货计划，结合车间的实际生产能力和设备状况，编制公司的月度生产计划，

　报部门经理审核。

　③ 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部门经理汇报。 ④ 对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部门经理汇报。 ⑤ 完成部门经理临时安排的其他工作。

　车间物控主要职责是什么？

　其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．车间物控部门的主要职责有

　1、物料的分析计算及物料计划的制定

　2、物料的请购

　3、存量的控制

　4、物料进度的控制

　5、物料报废的预防、控制及处理

　6、物料盘点的监管等

　物控员的职责是：

　1 物料的分析与计算

　2 物料的请购

　4 存量控制

　5 有关部门之间事务的沟通协调

　一、日常物料的计划与跟进

　1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购

　2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的

　3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）

　4、与采购跟进有关材料的 *** 情况

　二、备料生产部生产指令的的制定及跟进

　跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况

　三、材料分析类

　1、所有包装材料申购单的审核工作

　2、物料月用量统计

　3、月计划物料（主料）预测、分析、请购

物料员的工作计划2

　一、物资部～年工作目标和指标

　工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标：

　1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

　2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

　3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

　主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

　二、物资部～年重点及举措

　1、加强计划采购，提升采购理念

　针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的'状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的 *** 计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

　调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快 *** 率，合理

　利用仓库，更大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

　2、加大催交力度，确保信息准确度

　面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的之一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

　3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

　今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

　4、以人为本，注重员工素质培育

　公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新 *** 人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

　5、积极培养客户，完善供应链体系

物料员的工作计划3

　xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。

　一、加强材料管理，控制成本，提升效益

　认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证。xx年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。

　“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做 *** 比三家，为项目经理决策提供依据。同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。

　做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型

　号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回。

　加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或计划外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。

　扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。

　二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养

　严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求计划表》，并提前半个月将计划变更情况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。

　遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，

　严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的准确。及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。

　合理调度，安全使用设备。由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写《单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表》。

　三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育

　集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是xx年管控的重点。为此，xx年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新 *** ，努力打造一支作风优良、业务能力强的队伍。

　“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对

　过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。

　在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供各种施工所需设备材料。同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。

因为物料管理涉及多个环节，因此要做好物料管理工作也好从各个环节进行入手。主要包括以下几个方面：

一、入库环节

做好物料入库验收，把好数量质量关。物料管理最怕废料呆料，一开始就要把好关从源头杜绝不良品。

措施：物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库；入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。

要求:保管员应树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

二、出库环节

物料出库时,要严格执行领用制度。对出库严格把关，会减少物品丢失或错记的情况，物料出库监管不严非常容易造成账实不符的现象。因此，有部门需要领物资时,应持有己批准的领料单到仓库领料。保管员根据手续齐全的领料单发放物料,除紧急事故抢修物资外,一律不应白条发料,需要白条发料时必须有主管主任签字方可发料。严格按领料单据的数量进行发放。

措施：按照“先进先出,易霉易损先出,接近失效期先出”的原则发货。仓库保管员与领料员要当面点清物料,保证数量准确,质量完好,包装牢固,标志清楚。

发料时必须坚持“三检查”“三核对”“五不发”制度。

三检查:检查物资的品种、数量、规格、质量,包装完好情况。检查凭证是否正确无误。检查抄发的技术证件是否齐全。

三核对:实物与账卡相核对。账卡与发料凭证相核对。发料凭

证与发放实物相核对。

五不发:发料凭证手续不全的不发。应附技术文件而未附的不发。质量不符的不发。规格不符、配件不全、应配套而未配套,应附的工具而未附的不发。未经验收入帐建卡的不发。

三、物料保管、保养

物料保管保养的基本要求是：保质、保量、保安全、保急需、仓库规范化、存放系列化、保养，经常化。

维护保养是经常性的工作主要包括温度和湿度的调节控制，通风、去潮、去湿、去污染、清洁卫生、防虫、防鼠、防盗、防火、货垛货架维护等等。其目的是维持合适的保管条件和保管安全，维持被保管物资的使用价值。对已经发生变质损坏的物资，要采取各种救治措施，防止损失的扩大。救治措施有除锈、破损修复、晾晒等。

四、物料盘点

物资盘点是指对库存物资进行清查核算。其目的是要掌握库存数量及保管情况，以便及时发现问题，采取有效措施，堵塞漏洞，保证物资的完整和安全。

主要工作内容：检查物资的帐面数字与实存数是否相符；检查各种物资有无超储积压、损坏和变质；检查物资的收发工作有无差错；检查保管条件是否良好，仓库的各种安全措施和消防设备是否符合安全要求等。

总之，物料管理涉及多个环节，要想做好物料管理工作，先把物料出库、入库、物料保管、物料盘点这四个环节做好，在物料管理上就相对容易了。

　　公司物料管理规定是为了规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程，控制存货采购成本，防范存货呆滞积压的损失风险，促进公司经营管理水平和经济效益的提高而制定的。下面是公司物料管理办法，欢迎参阅。

公司物料管理规定范文 1

　1 目的

　为进一步加强物料管控工作，节约资源、杜绝浪费，特制定本规定。

　2 适用范围

　本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。

　3 职责

　31各营业站主管是本营业站物料管理的之一责任人，全面负责该站点物料申请、领用、发放的审定。

　32各营业站站点文员是本营业站物料的直接责任人，负责该本营业站物料的发放、建档、录入、单据传递等具体工作，对物料的完整性、完好性、安全性负责。

　4 内容

　41物料申请

　411各营业站领用计划的制订应切合实际业务需求，一方面要满足各阶段业务需求，另外一方面严禁浪费。各站根据每周不同阶段业务需要制订合理的领用数量计划，于每周二、上午将《全一快递物料申请表》(见附件一)带回 *** 部。

　412物料申请流程

　413物料申请数量计算公式(须对各使用单位负责人及站站点文员进行培训)：下月物料申请数量=本月实际收件量×(1+下月预计业务增长率+物料损耗率)

　如：A站11月份实际收件量为10000件，12月预计业务增长率为15%，物料损耗率为7%，则该站12月份申请物料数量应为：10000×(1+15%+7%)= 12200

　一周物料申请数量=上月实际收件量×(1+当月预计业务增长率+物料损耗率)÷4 如：纸质文件袋用量(A站11月份实际收件量为10000件，12月份预计业务增长率为15%，物料损耗为7%，则下周的可用物料量为：10000×(1+15%+7%)÷4 = 3050个)。半周物料申请数量=上月实际收件量×(1+当月预计业务增长率+物料损耗率)÷8 如：运单领用量(A站11月份收件量为10000件，12月份预计业务增长率为15%，物料损耗为7%，则该站半周的可用物料量为：10000×(1+15%+7%)÷8 = 1525个)。目前我司实行每周发放物料1次(即每周二)，因此各站适用“一周物料申请数量”的计算公式。

　414注意：物料损耗率暂定为7%，各营业站的业务增长率由市场部提供，由经理核定，以每月经理办公会议公布的数据为准。

　42物料发放

　421总务接到申请表后，要根据站点的业务量等情况对《全一快递物料申请表》进行审核把关，对超出限额部分进行合理调整，特殊情况站点如需超限领取物料，须在申请表后附上相关情况说明，否则不予发放。

　422总务给各站发放物料的时间定为每周二下午15：30，跟交接车一起带回各站点。

　423物料发放流程：

　424总务必须做好各种物料的前期发放储备工作，并保证50%的安全用量。总务必须做好物料的进出库登记工作，经理办公室将每月进行抽查，并结合公司制度予以奖惩。

　425营业站由站点文员负责发放本站的物料，发放物料时，要求站点文员须将发放的物料登记在《全一快递物料领用表》，按日期、品名、数量、领用人签字、异常情况备注说明等顺序记录在案，使每一类物料都能有据可循、有数可查。总部将组织人员每月抽查，并结合公司制度予以奖惩。

　43物料盘点

　431每月30日(或31日)为 *** 部、各营业站物料盘点时间，当天的所有物料不得办理入账或出库手续，等盘点结束后才可以办理相关手续。各营业站于每月1日前将《月底结存物料统计表》交至 *** 部汇总。

　432营业站在盘点时，须将放置于客户处的相关物料数量计入当月结存进行统计。要求站点文员、外务员对放置于客户处的物料进行严格管控，要求外务员随时了解客户物料库存情况，并于月底将数据报至站点文员。在相关客户取消与我司合作或相关物料不再需要使用时，外务员必须及时将存放于客户处的物料索回，对因此给公司造成损失的，将追究相关外务员、站点文员及站主管的责任。

　44表格填制

　441站点站点文员负责填制本站发生的所有物料领用发放记录，并保证所填制的表格完整、真实、准确，禁止弄虚作假，伪造数据。

　442填制时间必须及时，在相关人员领用物料后及时填制相关数据并核对无误，做到账物相符、账表相符。

　443如果在使用过程中出现遗失、损坏或其他原因造成的物料缺失，使用人员要如实向站点文员报告，站点文员均要按时如实登记，保证发出的物料与领用的物料数据一致。

　444各营业站、 *** 部提供的数据是财务盘点入账和制订下一步工作的依据，务必切实保证数据的准确性。

　45奖罚规定

　451每月5日物料管理员根据每个营业站的业务量和物料的使用情况进行数据统计，对上月物料损耗率高于7%(不含7%)的站点进行处罚(按超出部分物料实际价值的50%-80%罚款)。

　452各站站点文员每月根据每位外务员的业务量和物料使用情况进行数据统计，对物料损耗率高于4%-7%的外务员进行口头警告，对物料损耗率高于8%以上的，报至公司行政部进行处罚(按超出部分物料实际价值的80%-100%罚款)。对其次月物料的领取办法将采用废旧物料的“以旧换新”的 *** 改善其铺张浪费的行为)。 453对物料损耗率低于3%(不含3%)的站点及个人，公司将给予100-500元不等的奖励。

　5 解释

　本办法由 *** 部行政负责解释。

　6 细则

　61公司行政负责订购和发放作业物料、办公用品。

　62公司各部门、各营业站(简称各单位)根据自身需求和满足1周作业储备要求及时申领和补充作业物料，各营业站主任负责作业物料、办公用品的内部申领和使用监督，所有物料和办公用品所产生的全部费用纳入各站的绩效考核体系。

　63各单位在行政申领物品时，必须填写《全一快递物品申领表》

　64各部门内部建立员工物品领用档案，即员工在单位内部领取个人作业物料和办公用品，必须在《全一物品领用表》上签字确认，每月底将表汇总交 *** 审核备案。

　65公司行政协助公司各单位提高作业物料、办公用品的使用效率

　651以下作业物料和办公用品若之一次已经申领过，各单位需要再次申领的，需要将已不能使用的旧物退回 *** 部，经检验确认不能使用者方可领用新品，否则，依照行政部总务按公布价由持有人自行购买

　6511办公室用：裁纸刀、各项印章、订书机、 *** *** 机、文件夹、文件架等

　6512员工个人用：员工用包、弹簧秤、部分印章、胸卡等

　652各种物料的配给数量均按照新开站点物料领用表规定数量一次性配足，其中工装、业务包等员工个人用物料依照员工数量变化发放、补齐

　653员工离职时须将领用物品全部交还，若不能交还的，依照 *** 部所列价格从入职保证金中扣减

　66各单位使用的电脑、巴枪、电子秤一次申领后，凡是需再次申领必须向 *** 部提交正式申请，经公司经理批准后方可申领。

　67所有需在当地维修的办公设备或家具类物品，由各站提出申请经批准后自行维修，但维修费用单据必须经 *** 主管审核方可进入财务报销流程。

　注：以上所用表格在 *** 领取

公司物料管理规定范文2

　为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。

　一、计划申报

　1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。

　2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。

　二、材料验收入库管理

　1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。入库后要及时登记保管帐。

　2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。

　3、入库材料物资要进行分类管理。

　4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。

　5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。

　6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。

　三、出库管理

　1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。

　2、领料人必须在出库单上签字。

　四、物资调拨

　1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。

　2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。

　五、物资使用管理

　建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。

　六、材料盘点

　1、实行一月一盘点制度。盘点人要两人以上。

　2、年中、终要实行大的盘点。盘点表要存档。

　3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。

　七、本规定自xxx年x月x日起执行。

公司物料管理规定范文3

　一、库房管理

　1、必须按质按量验收物资，无计划或质量不合格一律拒绝入库。凡因擅自入库造成积压或浪费将追究库管人员经济责任;

　2、必须严格发料手续和发料制度，按计划、定额发料，严格执行有色金属、电气件、设备配件、量具、刃具及各类工具等领用交旧领新制度，做到不徇私情，一视同仁。凡因库管人员不执行领料制度多发、漏发、错发器材等造成经济损失的要承担经济责任;

　3、各类物资管理要做到收发及时准确，帐、物、卡、资金四对口，做 *** 位固定化、存放合理化、计算准确化、库容整洁化，放火、防盗，保证库存物资不霉、不烂、不锈完好无损;

　4、为保证生产正常需求，库管人员必须定期深入生产班组熟悉生产业务，及时掌握生产用料和缺口物资，每星期按储备定额做出一次库存物资补充计划(除急件外)，以确保生产常用和易耗物资的供应。因没有提请补充计划而影响生产或因计划不准确造成积压，由库管人员承担一定的经济损失;

　5、库管员出帐要准确及时，做到帐本整洁干净、书写清楚、计算准确、不涂改挖补，每月按规定时间将帐本保送财务科进行稽核。

　二、发料管理

　1、严格按计划发料，认真填写领料单全部内容，要求字迹整洁准确。

　2、生产产品所用的原材料，按计划核准发料。生产过程中出现废品需重新领料时，由质检人员出据废品通知单，车间领导签注意见才能发料，此单每月定期上报公司主管领导;

　3、劳保用品严格按公司有关规定发放，由库房负责建立个人领有劳保用品台帐。特殊情况由公司主管领导审批后发给。

　三、工、检、量、刃具管理

　1、建立、健全工、检、量、刃具个人台帐，严格执行交旧领新制度;

　2、除定额刃具考核外，借用的任何刃具由于主观原因而损坏者，要识所借用的新旧程度计价赔偿。所有领(借)料单须由该车间领导审判签字后才能发给;

　3、配发的工、检、量具在使用期限内损坏或丢失等需重新领有时，应书面写出原因经该车间领导审批才能发给，检、量具必须经技质科负责人审批、编号后才能发给。具体赔偿经额根据使用时间而定;

　4、工、检、量具的配发应按公司有关规定进行，工具领料单由该车间领导审批，检、量具领料单由该车间领导审核，技质科审批、编号后才能发给;

　5、所借用的工、检、量、刃具等在归还时，必须保持完好无损、干净，并按相关要求进行防锈处理，若因库管人员失职造成的经济损失由库管人员赔偿;

　四、钢材、下料管理

　1、必须将钢材堆码在指定料架上，挂好明显的标识牌;

　2、严格按车间生产计划派工单进行下料。所下的料坯必须经检验合格后才能入库，并堆码在指定料仓内，料仓应挂明显的标识牌注明材质、规格及产品名称图号，对剩余的材料或料头应打上钢号、标记堆放在规定位置，注意保管;

　3、必须严格按班组生产计划如数发料。班组因特殊原因没有将料坯用完需退回库房时，班组应注明原因，当班质检人员复合产品、材质，经该车间值班领导审批后才能退库。若因错发、混料造成事故时，当事人应承担全部经济损失。

　五、产品管理

　1、所有入库的锻件产品、机加总成件产品，必须收到产品检验合格证后才能入库，并堆码在规定区域;

　2、要求所有产品出库必须随带产品合格证。并建立健全产品入、出库的时间、产品生产日期、质检合格证签发人员、发运人等，以便质量跟踪。

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　一、投资背景

　×××伴城临厂，具有独特的区位优势和资源优势，一直以来都是经济比较活跃的地区。特别是今年以来，区委、区 *** 把商贸企业改革、实行“两个置换”纳入了今年必办的十五件实事之一，对大量优良资产所有权 *** 进行公开拍卖。广大投资人热情高涨，掀起一股卖资产投资的热潮，目前在×××周边比较大的建设项目有×××××××××等。随着×××周边的发展与拓宽，居住人口将大幅度地增加，门面还将继续增值，饮食生意也将越来越火爆。

　通过对×××周边10家早点店调查来看：整体情况良好，×××早点店一枝独秀，日均客源300余人，日营业额在1000元左右，其它9家×××早点、×××早点、×××早点、×××早点、×××早点、×××早点等整体也比较好，日均客源60余人，平均日营业额也有200元左右。由于×××早点和×××早点的撤销，早点市场明显呈供不应求状态。由于×××早点店生意太好，×××早点店每天有相当一部分食客因为人多而流失，同时不愁生意也造成×××早点店现在早点味道和服务质量逐渐下降。这也为新早点店嵌入创造了很大有利时机。可以设想，在云中路繁华地带、交通又便利的地段，建立一个具有桂林米粉早餐特色的早点店，是能够取得良好的经济效益的。

　二、规划构设

　早餐业竞争激烈,进入门槛也底,当做起来以后,靠统一的规范化服务甚至专利都不能形成足够高的门槛以限制竞争,所以品牌的塑造是从始至终贯彻在经营中的,只有形成自己独有个性的品牌,才能从文化,心理等非物质因素上形成自己的门槛!我们的形象暂定为:百姓的,健康的,卫生的,方便的拟建的桂林米粉早餐店本着档次高、卫生好、品种全服务优的原则来建设。

　1、档次高。

　桂林米粉早餐店以加盟形式装修策划，整体以整洁明快为指导思想，打出桂林米粉品牌，前门全玻璃结构，干净明快，铺设防滑地板，四周墙壁光滑洁白，全力创造良好的饮食环境。并进行分区管理，整个早餐店划分为三块：营业区、供应区、加工区，更大程度地方便了食客的饮食。桂林米粉早餐店一改目前其它早点店以露天为主的格局，营业场所基本在室内，可同时供应40位食客的饮食条件，达到高标准的早餐档次。

　2、卫生好。

　桂林米粉早餐店从三个方面严格做到：

　(1)早餐店内环境做到舒适大方。

　(2)早点品种供应做到干净卫生。

　(3)卫生打扫管理做到迅速整洁。

　3、品种全。

　这是桂林米粉早餐店的更大特色之一，除桂林米粉早餐外，与早餐相关的品种争取都在店内形成，更大程度地方便食客的选择。主要供应品种有：

　(1)桂林米粉系列：(加盟已谈妥)

　有牛肉、排骨、炒肉、牛腩、牛杂米粉及汤粉等。

　(2)煎饼馅饼系列：( *** 正在进行)

　千层饼、肉馅饼、飞饼、切饼等。

　(3)狗不理包子系列：( *** 已谈妥)

　肉包、菜包、豆沙包、玉米馒头等。

　(4)包面饺子系列：(自建基本谈妥)

　云溪老字号牌子划得来包面和王宇饺子。

　(5)稀饭肉粥系列：(尚待学习)

　小米稀饭、黑米稀饭、皮蛋粥、肉香粥等。

　4、服务优。

　规范的作业程序从采购、粗加工、细加工到成品的整个生产流程予以严格的质量把关;定期进培训;确保食品的卫生，让顾客吃得安心。同时亲自管理严格要求服务员工素质，制订严格的管理制度和分工责任制度，树立良好服务形象。

　三、店面选址

　将要建设中的桂林米粉早餐店，处于×××繁华地段×××后门，交通四通八达，店铺林立，商贾云集，是经商的黄金码头，地理位置十分优越。毗邻冬瓜早点店和云广早点店，不仅可以借用两家现成的经营环境，也与两家形成早餐一条街，共同促进。同时店面租金便宜，也为今后桂林米粉早餐店的发展预留了广阔的空间。并且开业期间发放钥匙小礼品，扩大广告效应。

　四、投资估算(共53600元)

　1、现金准备(投资部分)

　(1)装修费用5000元。

　(2)后台建设3000元。

　(3)桌椅购买2000元。

　(4)餐具购买500元。

　(5)卫生用具200元。

　(6)执照许可500元。

　(7)税收费用2400元/年。

　(8)之一批原材料1000元。

　2、其它现金准备(非投资部分)

　(9)门面租金4000元/年。

　(10)人员工资20000元/年。

　(11)加盟费10000元。

　(12)其它未知费用5000元。

　五、效益分析

　(效益分析由于粘贴不上，因此没有)

　本预算是按一般经营状况估算，因店铺商圈不同，经营者用心程度不同，其营业状况及成本、费用控制有一定的差别。目前投资回收期在6个月～12个月之间。

　粉店创业计划书篇2

　一、企业概况

　主要经营范围：

　米粉、面食

　企业类型：

　□ 生产制造 □√ 零售 □ 批发 □ 服务 □ 农业 □ 新型产业 □ 传统产业 □ 其他

　二、创业计划作者的个人情况

　以往的相关经验(包括时间) 暑假在餐厅做过服务员

　教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 目前在读本科

　三、市场评估

　目标顾客描述：

　河北联合大学建设路校区全体师生

　市场的容量或本企业预计市场占有率

　现有在校师生10000多人，现校内米粉店只有1家，客源量大致相当。本企业开业后，市场占有率希望达到50%左右。市场容量的变化趋势：

　每年招生人数大致相当，校内师生数量基本平稳，给师生提

　供一种餐饮选择。

　竞争对手的主要优势： 1、起步早有经验。

　2、经营时间长，有老顾客。 3、占据了较好的地理位置。竞争对手的主要劣势： 1、品种不多，外表没有新意。 2、价格贵，服务态度差。 3、店面格局不好。 4、没有休息区。

　本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、店铺装饰能满足年轻人的消费心理。 2、员工统一服装。 3、环境清洁卫生、舒适。 4、经常性开展一些促销活动。 5、有休闲区，可以聊天。相对于竞争对手的主要劣势：

　1、新开办企业，在师生心目中比较陌生。 2、没有类似的经营经验 3、没有固定客源。

　四、市场营销计划

　1、产品：

　2、价格

　3、地点

　(1) 选址细节

　(2)选择该地址的主要原因：

　消费群体集中，人流量大。 (3)销售方式(选择一项并打√)：

　将把产品或服务销售提供给：

　□√最终消费者 □零售商品粮 □批发商

　(4) 选择该销售方式的原因：

　现做现卖。 a) 促销

　五、企业组织结构

　企业将登记注册成：

　□√个体工商户口有限责任公司 □个人独资企业 □合伙企业 □其他拟议的公司名称：桂林米粉店

　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：

　职务月薪

　业主/经理：本人 2500元员工：厨师(2人) 2500元/人

　服务员(2人) 1500元/人 *** 服务员(5人) 500元/人杂工(1人) 800元/人

　企业将获得的经营执照、许可证和特许：

　类型预测费用

　个体工商执照 20元

　卫生防疫许可证80元企业的法律责任(保险、员工的;类型预测费用社保(五险)500元工资11300;合伙(合作)人与合伙(合作)协议：;六、固定资产;a)工具和设备;根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企;b)办公家具和设备;c);固定资产和折旧概要;七、流动资金(月);八、销售收预测(12个月);

　卫生防疫许可证 80元企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

　类型预测费用社保(五险) 500元工资 11300

　合伙(合作)人与合伙(合作)协议：

　六、固定资产

　a) 工具和设备

　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

　b) 办公家具和设备

　c)固定资产和折旧概要

　七、流动资金(月)

　八、销售收预测(12个月)

首先要弄清仓储部门的职责，仓储量的增长势必会给公司的资金流造成占压，所以原则上是尽可能的实现0库存，心中一定要有这个概念。那么，在为此理想奋斗的过程中，我们要做哪些工作呢？个人认为，首先，要做到求稳，就是说在不能做到改善的情况下，先保证物料的供应稳定，不造成供应的短缺，同时，保持现有库存不增加，合理的安排库位，使物料稳定运行，做到这一点，也非易事，需要与生产部门、采购部门做好相应的沟通，了解每种物料的采购情况及使用情况。完成稳定工作后，接下来要做的就是改善，建立更为先进的物料补给系统，同时加强与采购生产部门的沟通，更大限度的降低物料储备。总之，永远记住，我们的目标是----0库存：）

物料计划岗位职责

　在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。大家知道岗位职责的格式吗？下面是我为大家整理的物料计划岗位职责，欢迎阅读与收藏。

物料计划岗位职责1

　1根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制

　2对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成

　3负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告

　4负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法

　5监控库存水平，保证一定的存货周转率

　6负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制

　7负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理

　8完成领导安排的其他工作

物料计划岗位职责2