导读：一般不用加盟费。开业前需要租金、装修以及道具费用，租金不计装修以及道具在100平方来讲在25万元（街铺）15-20万元（商场）。流动资金最起码也要30万元以上，年销售额要达到200万元以上才能保本。店铺面积不得低于80平方。没有保障加盟商的
一般不用加盟费。开业前需要租金、装修以及道具费用，租金不计装修以及道具在100平方来讲在25万元（街铺）15-20万元（商场）。流动资金最起码也要30万元以上，年销售额要达到200万元以上才能保本。店铺面积不得低于80平方。没有保障加盟商的利益的。开业一般只有POP与对店员产品培训的协助。设计风格由PUMA公司提供。进货方式是 *** ，没有换货率。产品介绍要参与期货订货会才有。首批进货没有规定，但是在80平方以上最基本也要在60万元以上。没有每月更低进货限制。进货折扣在6折或一下。一年有4次订货会。补货没有保证。价格全国统一。换季打折是你自己的事。现在没有再新开店折扣店了。总投资在100-150万元。没有开店前的培训。没有保证你们的年收入。
从整体来说，阿迪达斯会比较好一点，销量更高一些。
彪马在鞋子用色上很大胆，主要是走街头风跟复古风。属于赛车鞋的彪马，会在做工上比较倾向于赛车这一款运动项目。彪马的设计非常动感，在价格上也会比阿迪达斯低一点。虽然两者都是运动品牌，但是在整体感觉上大不相同。
阿迪达斯比较追求时尚，鞋子时尚新潮，其中板鞋是阿迪达斯的强项，在设计上专注于对鞋面的规格，鞋底也采用纹路清晰，耐磨，防滑。
彪马与阿迪达斯，在设计尺度上彪马会略胜一筹，整体上看，彪马设计比较大胆，鲜明的色系，之间的搭配有些人就不是很喜欢，但是也有些人非常喜欢。喜欢大胆，创新的人群就可以选择彪马。
阿迪达斯品牌荣誉
2017年6月，adidas入选《麻省理工科技评论》2017 年度全球50 大最聪明公司”榜单。
2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，adidas位列480位。
2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，adidas排名第49位。
2019年7月，《财富》世界500强排行榜发布，adidas位列481位。
2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名45。
2019年11月，获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2019电商消费服饰箱包品牌TOP 10榜》TOP10。
2020年1月22日，名列2020年《财富》全球最受赞赏公司榜单第40位。
2020年1月，2020年全球更具价值500大品牌榜发布，阿迪达斯排名第109位。
2020年4月，“2020全球最有价值的50个服饰品牌”排行榜发布，adidas排名第3位。
2020年5月13日，阿迪达斯名列2020福布斯全球企业2000强榜第397位。
以上内容参考 —阿迪达斯
彪马是现在市面上常见的大牌运动产品，所以随之出现了很多仿品、假货，因此在购买产品前要分辨出真假，以防买到假货，那么彪马衣服怎么辨别真假？彪马衣服logo真假对比？
彪马衣服怎么辨别真假
正品的LOGO，刺绣饱满。LOGO的精美做工都把这只豹子肌肉的线条感和立体感绣出来了。PUMA最关注的地方是他的标志，PUMA的标志有两个，其一是大家很熟悉的豹子，豹子一般是电绣的，正品的豹子很光滑，很健壮，以一种奔跑的姿态，栩栩如生。而假鞋一般绣得像狗，不是太瘦就是太肥，并且绣得毛毛的，有时有点像刺猬；其二是边条，与叫火腿，他的三等份要求很严格，三等份一定要很均匀，并且要求边条很顺很直很对称的，不均匀一般是B品，而假的很难做到这一点的。
彪马衣服logo真假对比
一、看标志。1、PUMA最关注的地方是他的标志，PUMA的标志有两个，其一是大家很熟悉的美洲狮，美洲狮一般是电绣的，正品的美洲狮很光滑，很健壮，以一种奔跑的姿态，栩栩如生。而假的一般绣得像狗，不是太瘦就是太肥，并且绣得毛毛的，有时有点像刺猬；2、第二个标志是边条，与叫火腿，他的三等份要求很严格，三等份一定要很均匀，并且要求边条很顺很直很对称的，不均匀一般是B品，而假的很难做到这一点的。 3、彪马的防伪标看彪马的防伪标上很容易辨别编码衣服的真假来，正品衣服有四色防伪标，仿品没有彪马正品的防伪标的，一查询，真假彪就分辨出来了。二、看做工。PUMA的做工非常讲究，针车边距要求均匀的为15MM，双针行距为12MM，针距为每英寸为9针，不会有断钱，浮线，跳针的。做正品的员工要培训半年才可以上岗的。而假的做不到的。 三、看材料。PUMA的材料是经过检查的，不会用不良的材料。四、看价格。价钱在300以上的一般都是正的。五、看购买地点。一般在专卖店购买都是正品。
彪马和阿迪达斯哪个好
从整体来说，阿迪达斯会比较好一点。但是还是要根据个人的喜好。彪马在鞋子用色上很大胆，主要是走街头风跟复古风。属于赛车鞋的彪马，会在做工上比较倾向于赛车这一款运动项目。彪马的设计非常动感，在价格上也会比阿迪达斯低一点。虽然两者都是运动品牌，但是在整体感觉上大不相同。阿迪达斯比较追求时尚，鞋子时尚新潮，其中板鞋是阿迪达斯的强项，在设计上专注于对鞋面的规格，鞋底也采用纹路清晰，耐磨，防滑。彪马与阿迪达斯，在设计尺度上彪马会略胜一筹，整体上看，彪马设计比较大胆，鲜明的色系，之间的搭配有些人就不是很喜欢，但是也有些人非常喜欢。喜欢大胆，创新的人群就可以选择彪马。
彪马和阿迪达斯的关系
阿迪和彪马都是运动品牌，二者属于竞争者的关系，阿迪和彪马都是非常知名的运动品牌，但阿迪比彪马的名声更大一些，也更受欢迎一些，而且风格也有所不同，消费者会根据自己的喜好来进行选择。早在多年前，阿道夫达斯勒和鲁道夫达斯勒分别创建阿迪达斯和彪马两大运动品牌王国，并成为体育明星更大的赞助商，一般我们看到比赛中体育明星所穿的衣服都是阿迪达斯和彪马赞助的，所以阿迪达斯和彪马是一种竞争关系，二者在运动类服饰中都有着不可代替的位置。阿迪达斯和彪马可以说是更大的竞争对手，不过阿迪达斯的款式比彪马要多一些，这也是为什么年轻人喜欢阿迪达斯的原因，但 彪马经典款的服饰深受众人所爱，从未过时过。
彪马wwwpumacom 落伍品牌建立新的生活态度
上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。
1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度更佳营销品牌”。
纽约Wells Farg o有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理更佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。
按“生活态度”细分消费者
绝大部分分析家和观察家都认为J ochen Zeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的一个重要转折点。在此之前，彪马的营销计划循规蹈矩，除了那个小小的美洲豹Log o，丝毫看不出这个品牌和耐克、阿迪达斯的区别，经销商也是把同样的产品摆放在了不同的销售终端上。Zeitz一上任就指出：个性是我们的生存关键，我们要做消费者最想要的运动生活方式品牌，不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。”
当时，差不多所有企业在对消费者进行细分时采用的都是传统的人口统计学 *** ，按照消费者的年龄、学历、收入等标准来划分。彪马公司全球品牌管理总监托尼·博特伦却认为：“一位19岁日本中学生的生活态度和品牌偏好度可能跟一名30岁的纽约黑人一样。思维态度和生活方式是影响彪马消费者最重要的因素，创造一种属于彪马的、独特的品牌态度也是我们品牌营销的核心。我们将‘运动'定义为一种积极的生活方式，希望彪马的消费者即使是变成了70岁的老奶奶仍然是这种生活方式，同时也是品牌的忠实顾客。”
彪马市场细分的核心就是要牢牢地抓住“更先尝试者”（Early-Adopter）。根据营销学理论，所有消费者都可以根据他们对新产品、新技术的接收时间和接受程度分为“创新者”（Innovator）、“更先尝试者”(Early-Adopter)、早期从众者”(Early Majority)、“晚期从众者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，更先尝试者”大约占总数的135%，他们一般都是某一个市场或领域的“意见领袖”，可以帮助将品牌或产品推荐给“从众者”和“落后者”。
品牌管理总监博特伦表示，彪马并不是按照价格来区分品牌的产品线，而是考虑，哪些产品是“为更先尝试者设计的”，哪些是“为从众者设计的”，为“更先尝试者”设计的产品更具有超前和时尚的概念。产品的分销渠道也是如此，彪马根据不同产品线的特点，让前卫设计产品出现在一些时尚小店，而那些主流一些的产品则在Foot Locker这样的运动服饰专卖店销售。
J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾经提出在连锁店中销售彪马的全线产品，如果彪马这样做的话，可以轻易地让产品销量提高一倍。但是，这一提议却被彪马婉拒了，博特伦说：“我们可不希望那些购买彪马最酷产品的家伙们，看见他们千方百计找到的鞋子满大街都是。”Zeitz表示：彪马并不是拼销售量，长期稳定的成长以及和消费者建立终身稳固的联系才是我们的目标。”
紧接着，彪马与超级名模及瑜珈培训师克里斯蒂·特林顿合作，推出专门为女性瑜珈运动设计的Nuala系列，在西方掀起了一股练习瑜珈的热潮。在彪马的努力下，现在经常可以看到麦当娜这样的时尚人士足登彪马休闲鞋，手中却挽着路易·维登奢华手袋。
低价而高回报的营销活动
J ochen Zeitz刚刚接手彪马公司时采用游击营销战术实属无奈之举。1993年彪马亏损达3200万美元，在巨大的压力下，Zeitz只能采取裁员和削减营销费用等精简节约的措施。但其后，令人吃惊的投资回报让Zeitz决心将游击营销进行到底。
跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。2002年，彪马公司在美国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的一个零头。
2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛，比赛的名称为“节俭”（Thrift）。设计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋，公司将最后生产出来的510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。 *** 生产的产品被很多收藏爱好者追捧，每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被伦敦艺术馆收藏。
2002年日韩足球世界杯期间，别的运动品牌都抓住这个难得的机会花大价钱获得官方赞助权，跟大明星签合同。彪马避开了这种一窝蜂、缺乏特色的做法，而是与牙买加、突尼斯这样的非洲球队签订了赞助合同。一方面，这样的非洲球队表现出色、出镜率颇高，而且赞助费用比大牌球队低很多；另一方面，Zeitz说道，牙买加和突尼斯运动员的性格很适合彪马品牌的路线，因为体育运动不只是血、汗和泪，更是无穷的乐趣。
2002年日韩世界杯期间，彪马还组织了一场名为“Shudoh”（意即成为足球主人的 *** ）的公关活动。彪马邀请日本著名厨师Masaharu Morimoto专门为世界杯设计了一款寿司卷，世界杯期间在全球各大城市（包括纽约、伦敦、悉尼等重要市场）主要的日本餐馆里都有供应，并称之为世界杯期间的应景食品。如果球迷在餐馆中点这道菜，将随菜附送印有彪马Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，并举办寿司 *** 比赛等活动。
J ochen Zeitz表示：“（美国人）其实对足球比赛兴趣并不是特别大，这种以‘日本生活方式'为主要诉求点的公关活动让受众觉得很新鲜，也使得我们的活动和其他品牌比较起来，是那么的与众不同。
跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。
2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Log o。
Jochen Zeitz将这次品牌跨界合作形容为两个品牌的约会或婚姻，“我们找伴侣可不能只看企业规模，得看双方性格是否合得来”。宝马Mini的生活方式发展经理Rinat Aruh说：“我们两个品牌实在是拥有太多的共同点了，我们一拍即合。我们都是‘反传统的品牌'，都是那么信仰游击营销，都花了很多精力研究品牌怎样在消费者之间传播。我们，通过生活态度来找到我们的消费者，跟彪马公司的营销人一起制定营销计划真是一件轻松、愉快而有趣的工作。”
2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声更高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。
原意美洲豹,同时也是一个体育运动品牌,创始人是adidas成员,adidas公司的创始人的弟弟,名字忘记了,在今年的德国世界杯上,将有12支参赛队身着PUMA赞助的球衣出现在赛场上,列全世界球衣赞助商之首,超过了NIKE和adidas
当尤文图斯对不来梅时的比赛，埃莫森最后进球前，卡纳瓦罗就大声喊他PUMA
彪马标志的形象是一个跨越式美洲豹，动物。或者美洲狮。通过将这种动物在彪马的标志，该公司已经总结了完整意义上的产品转化为一种强大的特性。美洲豹标志本身的特点，在全球市场上该品牌的可靠性是其产品的竞争力。
彪马这个品牌是我很喜欢的一个品牌，服装鞋子都算是比较时尚。
PUMA是我很喜欢的牌子，之一双皮足球鞋就是买的彪马。也穿过专业慢跑鞋，完全系列，蜂巢减震科技，感觉很好。
现在的PUMA挺两极分化的，在中国官方旗舰店出售的款，大多数非常休闲，是近年来请潮人设计师设计的，款式很潮，需要一定的搭配能力。而专业系列，又非常专业的，就是适合跑步穿，各配速的鞋子都有。缺少二者中间类型的鞋子。
相关资料
PUMA（彪马）是德国运动品牌，提出全新品牌口号Forever Faster，设计提供专业运动装备，产品涉及跑步、足球、高尔夫乃至赛车领域。
PUMA集团拥有的品牌PUMA，Cobra高尔夫和Tretorn。2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声更高的宝马－威廉姆斯车队的服饰供应商。
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