导读： 实体外贸鞋店的困局因素 1 经营成本高企 店铺租金和人力成本是实体店两大成本因素，好的店铺门面，房租每年都有大幅度提高，令店主招架不住。如果不续租，前期的装修钱还没有挣回来呢，再说，你不租，大把人想来租，所以店主只能接受涨价！再说，不
实体外贸鞋店的困局因素
1 经营成本高企
店铺租金和人力成本是实体店两大成本因素，好的店铺门面，房租每年都有大幅度提高，令店主招架不住。如果不续租，前期的装修钱还没有挣回来呢，再说，你不租，大把人想来租，所以店主只能接受涨价！再说，不做鞋子，接下来要去做什么？其它行业更加不熟悉不了解！受全国物价的影响，人力成本这块每年递增了许多，生意难做，利润薄，所以店主就只能减少用人，自己亲自上阵来控制，实际乃万般无赖之举。
2 产品进货困难，包括选款难，品质控制难，产品更新难。
由于请人少或自己亲自看店，所以所有的进货都依赖网上去挑去选或者向老供应商进货，很少有店主能有时间或能支付得起每个月出差费用，出一次差都得花上好几千块！不出来走走，就不知道这个货源地的行情到底如何了！网上挑货，缺少亲自感知，品质难把控（可以PS得精美，瑕疵可以遮掩掉），很多供应商都是个体而为，一间出租房或是一个小店铺就是全部了！大多数小批发商都无长久发展眼光，经常以次充好或夸夸其谈，导致货不对板，品质一塌糊涂。所谓的原单尾货其实全都是仿货，甚至是仿得很差的货。售出后概不退换，或以各种理由拒绝。实体店主一次进10双货，一双或二双有问题，可能就导致这一批次的进货无法盈利，甚至亏本。个人经验认为越是库存的货或原单货越要小心，真正的大品牌尾货是不可能马上流向市场的，因为厂家和品牌都有产品保护协议，厂家不会为几十双次品尾货而去冒天大的风险急于出货，大牌的尾货一般都会要一年之后厂家才可以处理，有些时间甚至会更久。但鞋子质量都是有时间限定的，PU面的鞋子一年后就开始老化，可能表面看起来是新的，穿上以后马上就会掉色脱层。出口的真皮鞋子，很多内里都会用PU来做，所以同样会遇到问题。再加上仓库积压时没有做好防潮处理，所以很多做库存货的老板货回来后都要重新擦拭鞋子表面，去掉霉污，放到阳光下晾干，然后重新包装以保持卖相再出售。向老供应商进货，产品上可能会有一些保证，但产品更新很困难，因为每一个供应商的进货渠道是有限的，他们的货品都有自己一定相对固定的款式或风格。所以新品难以迅速更新。
3 库存压力风险非常高。
我之前做库存的时候就非常苦恼此事，进来一批货，比如100双，批出去95双，还有5双积压没有发出，或因质量问题，或因码数问题。实际上批发100双的利润可能就全在这5双鞋子上。可是因为没有卖出，所以没有利润。所以表面上挣钱了，实际上没有。这种情况在所有的实体店中，应该是时时碰到和最苦恼的。一年到头，帐面上挣钱了，可是看不到钱，只看到越来越多的库存，而且这些库存很可能是卖不出去的。库存的不断增加，可进货的现金流越来越大，风险也越来越大。
4 进货成本增加，而售价不涨反降。
全国劳动力成本上扬厉害，因为生产制造成本增加导致进货成本上升很多。而售价受网上生意的冲击，近年来一直提高，反而持平或大幅下降！很多朋友和我说，我们店里做的是高品质中等价位的货。高品质货进价必定高，以中等价位售卖，那么店铺的利润越来越少。失去了高利润率，那么库存成本的压力就会倍增，因为低利润无法消化掉库存的隐性损耗。
5 周转资金问题
一般开外贸实体店的朋友都不会有太多的资金实力。所以资金周历压力很大，一两个批次进的货如果无法迅速售出的话，可能就再无资金进新货和应季货品，这样一来经营就会雪上加霜，马上难以为继。许多新开店的朋友，由于经验缺失，不了解市场，不了解产品，不了解客户，选产品时总是以自己的眼光去判断这个肯定会好卖，那个会怎样，然而事事往往会相反，所以只用几个月的光景可能就得关门大吉了。
6 库存鞋源地日渐枯竭
东莞厚街是南中国库存鞋的集散地，也是全世界更大的制鞋中心。然而这个中心现在风光不在，受世界经济及国内物价人工成本的拖累，工厂纷纷倒闭。库存鞋的数量越来越少。所有充斥档口的鞋子数量和质量急剧减少。更不可忽视的因素是国家对假货仿货的大力查处。自去年开春以来，工商局的巡查力度越来越大，批发档口一个星期中有三到四天是必须关门的，个个人心惶惶，因为他们做的都是假货或者是高仿货。一被抓到，货品全部没收，血本无归。这种严查力度已经波及到正规的写字楼中心，所有的写字楼商户都必须提供正规的营业执照和注册信息，否则查封。可遇见的几年内，做假货和仿货或库存货的档口会越来越少，曾经风光无限的外贸库存货将最终退出舞台。好货源越来越少，外贸鞋店将断流。
7 更大的一个困惑应该是长远思维。
其实人的成功与否很多时候不是取决于你的财力或者别人的支持或者其它什么因素。我认为长远思维是最重要的因素，之所谓：人无远虑，必有近忧。十几年的从商生涯中，我也不止一次地犯过这样的错误，因为眼前或短期的成功而欣喜若狂而忘记即将到来的风险。实体店的朋友可能因为前年去年的生意还不错，有钱挣而忘记了思考今年或明年生意会怎么样，因而风险就在这个时候开始了。同时，大部份的店家因为自己本身要从早到晚看店，每天为店中琐事困扰，更无暇思考如何备货，如何规避风险，如何发展的大方向了。而这些方面的思考却又是必须去做的，不做很快就会有风险！相比单次进货的滞销或失败，这种损失会更大更可怕！前瞻性发展思考或定位大到国家的大政方针，小到各位的小店经营都是同等重要。国家的发展由 *** 的大脑们去思考，但个人的家业发展必须靠我们自己。 *** 或他人帮不了你，也不会帮你。
面对如此众多的困局，实体店的朋友们，你们想好了对策吗？你们准备下一步如何行动吗？以上几点思索均来自于本人这几年在厚街这个制鞋中心的所见所闻所想，谨供各位参考。大家有什么样的想法，可一起探讨！下一编小文将重点介绍几点实体店的突围之路。
您好，为您查询该酒店楼高53层
东莞嘉华大酒店
地址：东莞市厚街镇家具大道1号（家具大道与莞太路交汇口）
酒店开业时间2001年9月15日，新近装修时间2007年，楼高53层，客房总数835间（套）。酒店2500平米的大堂，独具匠心的超豪华空间设计，835间高科技含量的客房及套房，包括8层提供私人管家服务的行政贵宾楼层，所有客房免费宽带上网接口，酒店公共区域提供免费无线上网。
入住客人真实感受：好评率：98%，干净卫生，服务热情，位置优越
要开展废品回收生意，可以按照以下步骤进行：
市场调研：了解当地的废品回收市场情况，包括废品种类、回收需求、竞争对手等。这可以帮助您确定最有潜力的废品回收领域和目标客户群。
制定商业计划：根据市场调研结果，制定一个详细的商业计划，包括经营范围、定位、目标市场、营销策略、财务预测等。商业计划可以帮助您规划经营方向和目标，并为您的废品回收生意提供指导。
注册与许可：根据当地法律法规，注册您的废品回收业务，并获得必要的许可证或执照，如营业执照、废品收购许可证等。具体要求可以咨询当地工商行政管理部门或相关机构。
确定供应链：建立稳定的废品供应链，与废品来源合作，如企业、家庭、学校等。寻找可靠的供应商和合作伙伴，确保您有足够的废品来源。
寻找销售渠道：与废品回收站、废品加工企业、再生资源厂商等建立合作关系，找到合适的销售渠道，将回收的废品进行处理和销售。
建立收运体系：建立废品的收集和运输体系，包括车辆、人员和运输路线等。确保废品能够及时、高效地被收集和运输到相应的处理地点。
宣传和推广：利用各种渠道和媒体进行宣传和推广，提升品牌知名度和业务曝光度。可以利用社交媒体、广告、传单、口碑营销等方式进行宣传。
建立系统和流程：建立科学的运营管理系统和流程，包括废品分类、库存管理、质量检查、交易记录等。确保废品回收业务的高效运作和管理。
关注法规和环保要求：遵守当地的法规和环保要求，确保废品回收业务的合规性和环保性。
不断学习和改进：持续学习行业知识和技能，关注行业趋势和新技术，不断改进和创新您的废品回收业务。
