导读：1 前言 在我们日常生活和工作中，拥有好用的办公工具是至关重要的，因为这会影响我们的工作效率和成果。在市场上有许多品牌和型号的办公用品，其中包括晨光和得力。这两个品牌的产品在市场上受到广泛欢迎，那么，晨光好用还是得力好用？下面我将从不同角度
1 前言
在我们日常生活和工作中，拥有好用的办公工具是至关重要的，因为这会影响我们的工作效率和成果。在市场上有许多品牌和型号的办公用品，其中包括晨光和得力。这两个品牌的产品在市场上受到广泛欢迎，那么，晨光好用还是得力好用？下面我将从不同角度来分析这个问题。
2 设计
首先，让我们来看看设计方面。得力的产品通常以简约和现代化的设计风格为主，这使得它们更加时尚和耐用。另一方面，晨光的设计则更注重实用，产品的外观可能不会那么漂亮，但是它们的设计更加符合用户的需要。考虑到这一点，我们可以认为如果您更注重外观和时尚感，那么您可以选择得力。但如果您更注重实用性和功能性，您可能更喜欢晨光。
3 功能
在办公用品的选择中，性能是一个重要的因素。在这方面，晨光和得力都有一定的优势。个人经验来看，晨光和得力的笔都很平滑地写字， 不容易出现卡壳、起毛等情况。而在许多不同的产品类型中，晨光会在规划笔和便签方面有更多的可能性，而得力会在文件夹、笔筒等办公用品中有更强的竞争力。所以，当您在选择办公用品时，您应该首先考虑它的实用性和性能是否符合您的需求。
4 价格
对于许多用户而言，价格往往是他们在选择品牌时最重要的考虑因素。在这一方面，晨光和得力都提供了各种价位的产品。对于许多人来说，晨光的价格可能更具吸引力，因为它在同类产品中可能会更便宜一些。但是，得力的高端产品通常会在性能和质量方面表现出色，所以如果您可以承受更高的价格，那么为什么不选择质量更高的产品呢？
5 品牌
品牌是选择办公用品时最重要的因素之一。在这一方面，晨光和得力都是有实力的品牌。它们中的每一个都一直在市场上占有一定的份额，得到了用户的广泛认可。虽然两个品牌的用户基础和市场占有率略有不同，但它们的品牌信誉都非常高。因此产品的质量、售后服务等方面都有着不错的表现。
6 总结
综上所述，晨光好用还是得力好用这个问题的答案并不是非常明显。这取决于您的需求，具体考虑不同品牌的特点。如果您更注重价格和实用性，那么晨光可能是一个不错的选择。另一方面，如果您注重时尚和品质，那么您可以选择得力。最后，我们还应该记住品牌的声誉和客户满意度也是我们在选择办公用品时应该考虑的因素之一。
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得力发展历程：
1981年，建立宁海县辛岭五金厂，自此开启创业生涯。
1984年，创办“黄坛仪表厂” 和“黄坛模具厂”，主营生产不锈钢螺丝螺帽以及模具开制业务。
1988年，4万元购入之一台注塑机， 更名为“宁海县文教用品厂”，启用“环球”品牌商标，推出之一个文具产品“901”办公盒，标志着文具业务的正式起航。
1992年，得力集团的雏形——宁波新时代文具有限公司成立。
1995年，“得力”品牌正式启用，国内首家分公司在上海成立。
1997年，宁波得力集团有限公司组建，正式定位为“综合文具供应商”。
2000年，全国分公司数量达到24家。
2003年，得力首次启动校园 *** 计划，得力进出口有限公司成立，得力品牌走出国门。
2004年，成立得力集团（上海）工业设计研究院，设计创新推动发展成为得力核心战略之一。
2006年，在中国市场率先展开渠道扁平化策略，启动“植根中国、千城万店”深度分销计划；建立“得力集团(首尔)平面设计研究所”，成为中国首家在海外建立研究机构的文具企业 ,得力文具平面设计开始与国际接轨。
2007年，推出“得力优酷”学生子品牌，系统涉足学生用品市场。
2009年，得力邀请著名主持人鲁豫担任得力形象代言人，成为中国文具行业首家聘请形象代言人和进入央视进行品牌传播的文具企业。
2011年，电子商务部成立，得力电子商务战略启动。
2012年，直销事业部成立，得力面向行业用户启动整体解决方案战略。
2014年，企业品牌由“得力文具”升级为“得力办公” ，进行办公行业全产业链布局，从“综合文具生产商”战略调整为“办公整体解决方案提供商”，并邀请代表国家形象的著名主持人杨澜担任得力品牌代言人。
2015年，得力携手京东，战略合作，开启得力电商新时代； 建立B2B办公商城，满足客户的线上一站式采购需求。
2016年，得力中标G20杭州峰会价值530万办公用品（后改为无偿捐赠），成为G20杭州峰会官方唯一指定办公用品品牌 ；收购得力工具，“提供多工作场景整体解决更优方案”能力的构建正式展开；成立得力（武汉）智能研究院，基于“得力e+”的物联网产品智能应用和得力云大数据平台的建设宣告展开。
2017年，得力销售额突破100亿元，跻身百亿级企业，提出“三年翻一番，再造一个得力”的宏伟目标；得力成为“一带一路” 、“金砖五国”、纪念香港回归二十周 年等重大国际活动办公用品供应商，彰显国家级品质。
2018年，得力投资建设智慧物流中心，打造世界一流、国内领先的高度智能化的中央大仓；得力打印机全阵容发布会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，全面打造“中国打印机国家队” ，标志着得力向技术密集型的科技型企业转型升级；得力成为国内唯一一家同时掌握激光、喷墨两项打印核心技术的企业；得力办公商城完成升级并更名为“集什商城”，标志着面向企业级用户集成化采购的B2B垂直电商战略的全面开启。
2019年，得力成为联合国机构长期供应商 ，跻身国际公共采购阵营；投资建设也越南工厂，得力智造走出国门。
2020年7月，签约欧阳娜娜作为得力文具品牌形象代言人；得力越南工厂、得力中央仓相继竣工运营。
2021年10月，签约王源作为得力品牌代言人。
海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，简称H&M）于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，海恩斯莫里斯在全世界1500多个专卖店销售服装、配饰与化妆品，雇员总数超过50,000人。不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。位于瑞典市Stora Gatan大街的老海恩斯莫里斯店是世界上之一家海恩斯莫里斯专卖店。 海恩斯莫里斯总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时，公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。 海恩斯莫里斯品牌名是由“Hennes”（瑞典语中“她”的意思）女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取之一个字母而成“海恩斯莫里斯”。 服装行业是一个松散的行业，在每个市场，海恩斯莫里斯都会面对来自国际与本地零售商、独立商店以及百货商店的竞争，对此，公司会密切注意竞争对手的一举一动，尤其是价格的调整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加关注自己内部的运作，竭力使自己的产品成为当地消费者的更爱。 海恩斯莫里斯时尚年度分为两季：春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到更大优化。商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定。短的筹备时间并不一定更好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。
流行、品质及价格的三合一
来自瑞典的连锁服饰店海恩斯莫里斯的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，海恩斯莫里斯是欧洲更大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 海恩斯莫里斯之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。 平价是海恩斯莫里斯一贯选择的路。 公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时海恩斯莫里斯主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此海恩斯莫里斯在市场上一下子便开出大红盘。 皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后海恩斯莫里斯标榜的“以更好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。 海恩斯莫里斯店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。 为了降低成本，以维持平价策略，海恩斯莫里斯没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到更好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资更低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。 除了价格牌，海恩斯莫里斯还打流行牌。 公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到更低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。 为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。海恩斯莫里斯把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。 此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。 公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当海恩斯莫里斯在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。 美国《商业周刊》日前评论，海恩斯莫里斯“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。
积极开疆辟土
海恩斯莫里斯把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。海恩斯莫里斯虽然来自瑞典，但是现在更大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，海恩斯莫里斯当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。 4月12日，瑞典时装零售巨头海恩斯莫里斯品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据海恩斯莫里斯宣称，其单店营业额单日更高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。 美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。” 皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了之一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。”
不放松细节
除了策略，细节的执行也是海恩斯莫里斯之所以成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“海恩斯莫里斯的经营方式是锱铢必较。” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动 *** ，如今公司中只有少数高层主管备有行动 *** ，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。海恩斯莫里斯大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。 公司相信，在海恩斯莫里斯购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找更佳的地点。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列之一百零一。
[编辑本段]H&M中国
H&M 中国 海恩斯莫里斯（上海）商业有限公司 中国上海市黄陂北路227号中区广场19楼1901-1903室
[编辑本段]海恩斯莫里斯进驻中国大陆
2007~2008年，海恩斯莫里斯开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布局。 上海已经开有六家分店，分别为淮海路店、中山公园店、龙之梦店、正大广场店、96广场店、五角场店、莘庄仲盛广场店。 杭州已开有三家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店和杭州华润万象城店。 南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店。 2008年末，海恩斯莫里斯在广东深圳、江苏无锡、江苏常州各开设一家分店。 2009年4月，海恩斯莫里斯进驻北京，首期开业的有前门大街店和西单大悦城店。 2009年4月24日在上海开设了第五家分店五角场的万达广场店。 2009年7月15日，海恩斯莫里斯进驻苏州印象城购物中心。 2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百货大楼店正式开幕。 2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州银泰百货西湖店正式开幕。 2010年4月16日，海恩斯莫里斯青岛百丽广场店正式开业，成为继北京后北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。 2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯万象城2000平米旗舰店正式开幕，这也是海恩斯莫里斯在杭州开出的第三家门店。 2010年5月20日，将进驻广州中华广场二楼，面积3000平米，为华南区主力店。 2010年5月23日，东北首家海恩斯莫里斯在沈阳和平区太原北街开张。 海恩斯莫里斯大连，郑州，天津店计划于2010年9月开业。
精准的产品搜索。得力文具 *** 销售的网站设计简洁明了，可方便客户快速准确地搜索到自己所需的产品，并采用智能算法对客户进行产品推荐，提升客户的购物满意度。得力电商自2011年起步，历经十年发展，已成为中国电商市场中办公设备、文具和文教类产品的绝对领导者。
