电缆井内落差要求标准
导读：电缆井内落差要求标准如下：1、落差不应超过电缆直径的20%。2、在同一段落差内，电缆的更大弯曲半径应大于电缆直径。3、在垂直段的落差处，应设置抗拖拉设施或采取其他措施，以减小电缆的拉力。4、落差处应设置电缆固定装置，以保证电缆不会因为重力作

电缆井内落差要求标准如下：

1、落差不应超过电缆直径的20%。

2、在同一段落差内，电缆的更大弯曲半径应大于电缆直径。

3、在垂直段的落差处，应设置抗拖拉设施或采取其他措施，以减小电缆的拉力。

4、落差处应设置电缆固定装置，以保证电缆不会因为重力作用而下垂或扭曲。

5、电缆井内落差应符合国家相关规定和标准，GB50054-2011《建筑电气设计规范》。

1、要解决这个问题，首先要明确独立基础是分两种情况的：

①、由砖、毛石、混凝土或毛石混凝土、灰土和三合土等材料组成独立基础（无筋扩展基础 ）；

②、由钢筋混凝土组成的独立基础（扩展基础）。

2、对于扩展基础而言：

在《建筑地基基础设计将规范》（GB50007-2002） 第822条：扩展基础的构造，应符合下列要求：

①锥形基础的边缘高度，不宜小于200mm；

②阶梯形基础的每阶高度，宜为300-500mm。

③一般经验：当600mm≤基础高度≤900mm，阶梯型基础分两级；当基础高度≥900mm时，则分三级。锥形基础顶部每边应沿柱边放出50mm。当然基础高度的最终确定，还是要按照计算结果来取。

3、无筋扩展基础

①一般由基础台阶宽高比b2:H0（刚性角）控制，对无筋扩展基础都要满足无筋扩展基础台阶宽高比的允许值的限制（《建筑地基基础设计将规范》（GB50007-2002） 第812条表812）。

②《建筑地基基础设计将规范》（GB50007-2002）第813条：采用无筋扩展基础的钢筋混凝土柱，其柱脚高度h1不得小于b1(图812)，并不应小于300mm且不小于20d(d为柱中的纵向受力钢筋的更大直径)。

详细请翻阅规范。

不知道这面墙是在房间的哪个方向，如果是东、西墙，那不是被你的床头顶着就是在床的对面（一般来说标准的卧室，南面是窗，你的卧室两个门，应该是带卫生间的吧？）。

如果是在床头，可以做个15米左右的壁台（稍高于床的靠背），上面可以用来放相框、遥控器、等一些要么是装饰品，要么是睡前用的东西。如果这个凹进去的宽度超过了床的宽度，还可以设计成储藏式的，放些席子之类不常用的东西。（厚度要增加些）

如果在床对面，房间面积允许的情况下可以放电视机（液晶），如果空间不大，也可以做个壁炉式的弧形台，弧形两边和突出的墙一样厚，中间可稍厚些。做法有点象做墙腰带那样，是凌空在12左右的高度。里面可以安装向下照射但较暗的起夜灯，上面就根据装修的整体风格，可以挂壁画或其他神马的。（颜色和墙一样）

如果是在侧面，基本上问题不大，要么做衣柜挡住。

1）先对事后对人，明确责任，事事有人负责。人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。　　

　　

2）以结果为导向，量化管理。销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。　　

　　

3）销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？针对这种市场就要分析原因，对症下药了。　　

　　

4）对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。

　　

5）以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。　　

　　

6）对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。快速消费品行业导购人数基数大，工资成本很大，加上促销员管理费每月支出很高，如果管理失控，对公司损失很大。比方我们设置8%的费用比例，导购工资占销售的8%以内，作为一项硬性指标考核当地经理。能有效规避乱上导购和虚报的现象发生。同时用“神秘人”来检查门店有无导购虚报十分有效，抽查几次就能发挥很好的威慑作用。　　

　　

7）建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。

　　

　　

8）每月安排全国性主题终端营销活动。主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的 *** 疲劳。对特价实行更低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和管理，特别是效果的评估，能有效的管理销售团队。　

　

　　

9）销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要 *** 具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。

　　王金胜,多年快速消费品营销管理经验，擅长于项目管理、营销策划、渠道规划、经销商选择和管理、店面零售量的提升等，从业务代表一步一个脚印开始，现担任事业部总监职务。曾服务于霸王、温雅等多家知名企业。欢迎和大家交流　

　　时代的发展要求着各行各业都要不断地进行创新，理发店也不例外，不跟随时代的步伐，必将沦落成时代的淘汰者。随着经济的不断上升，人们的消费水平、消费认知也在不断改变，单一的、落后的工装装修已经远远不能满足消费者的心理，想要你的理发店在众多竞争者中脱颖而出，就必须与时俱进。今天南昌装修小编就为大家带来了理发店装修五个设计要点，一起来看看吧！

　　1理发店装修之前台选择

　　理发店的前台是十分重要的，因为顾客之一眼就是通过前台来评判店铺的一个实力，因此前台的装修要注意不仅实用，还要造型上美观大方，前台的装修设计要根据店铺的整体装修风格相一致，不要千篇一律的模仿会显得重复、烦躁，要凸显整个理发店的特色。

　　2理发店装修之顶面地面

　　理发店的顶面可以采用异型吊顶，通过不规则的弧线来使得整个空间达到视觉上的错落感，不会使得理发店产生压抑感，还可以完美的体现整个造型的特点，达到视觉上的震撼。由于理发店的特殊性，会有水渍在地上，长时间渗透可能会积水，理发店会采用大量化学药品，因此地面应该选择防水防滑防腐蚀的材料，避免因为这些小问题二产生大危害。

　　3理发店装修之桌椅设备

　　理发店的桌椅应该要考虑合适的距离，从顾客角度出发，在选取桌椅时要根据店铺的装修风格进行挑选，可以选择一些有个性的，外形优美的桌椅，这样可以从外观上吸引消费者的目光，如果想要舒适度更加强烈，可以选择一些人性化的沙发，靠着很有安全感，长时间坐着也不会产生不舒适，让整个空间档次也更加高级。

　　4理发店装修之灯具设计

　　理发店的灯光不仅仅是照明，还可以起到一定的装饰作用。在选择灯具时，可以根据不同的装修风格，选择有特点、有创新的灯具，烘托出温馨、浪漫的氛围，优雅独特的灯饰也为店铺营造出别致的美感。

　　5理发店装修之音乐设计

　　理发店的氛围是需要音乐来营造的，消费者来店内已经不仅仅是单一的理发享受，还上升到了精神的享受。试想一个冷冰冰的店铺内除了理发声音再无其他音效是不是感觉特枯燥、特无味。因此，现在很多理发店都会设计音响设备，将背景音乐播放在整个空间内，让音乐的声音回荡在整个店铺内，背景音乐也要根据店铺的实际情况播放，才能引发消费者的听觉享受，不然会适得其反！