动感生活品牌PUMA（彪马）将获得其在华长期合资企业利宾(上海)商贸有限公司(LibertyChinaHoldingLtd)100%的股权，从而全面接管其在中国大陆和香港地区的业务活动。收购将于2011年1月1日起生效。利宾是PUMA与太古资源有限公司(SwireResourcesLtd)成立的合资公司，PUMA持有其中51%的股权。数年来，利宾下属的彪马(上海)商贸有限公司和彪马香港有限公司一直负责PUMA产品在中国大陆和香港地区的分销事务，且今后还将继续负责相关分销工作。

通过此次全面收购，PUMA将进一步巩固并扩大其在中国市场的地位，从而确保动感生活品牌PUMA（彪马）能够充分发掘这一亚洲更大的市场所蕴藏的巨大潜力。作为公司五年战略规划的一部分，PUMA将独自负责推动其发展战略的实施，以全面把握中国市场的机会。

PUMA董事长兼首席执行官约亨·蔡茨(JochenZeitz)表示："凭借此次收购以及对PUMA品牌各方面管理工作的全面接管，我们能够更好地把握未来的机遇，并在下一阶段的发展过程中加快公司在亚太地区的品牌发展。在我们于中国大陆和香港地区之一阶段的业务运营过程中，太古能成为我们密切的合作伙伴，我们对此深表感谢。"

通过对成熟及新兴市场增长潜力的评估以及对投资机遇的优先排序，PUMA的五年公司战略规划确定了40亿欧元的潜在销售目标，该目标将通过有机的长效增长而实现。

作为其在亚太地区雄心勃勃的战略计划的一部分，PUMA将加强与现有业务伙伴之间的合作关系，同时以全新的店面设计升级现有PUMA门店并开设新店，以此扩大其在中国的业务。

首先你要去你所在的省彪马省级 *** 公司去谈,对方会提出要求你所在城市要开彪马专卖店或商场里面专卖柜的地段位置和面积大小,随后该省级 *** 公司会到你处实地考察,丈量店铺面积并拍照后回去报彪马大区 *** 或彪马中国总 *** 去设计你店铺装修方案及图纸,当然这要省级 *** 考察你店的条件符合公司要求才会给你设计和继续下一步的方案,你收到设计好的图纸后按照图纸装修,装修完毕省级 *** 会派员来验收,合格后再提供货架(不合格继续整改达到标准为止),下来就是你掏钱了省代供货了再随后就是到时间公司要求你参加期货定货会,看彪马公司的模特走台,定期货,到时全国的彪马大小 *** 和经销商都会到场的,省级 *** 会对你的期货定货款有一定的数额要求,回家后到季公司会通知你所定期货到了,打款提货,否则就会停止继续给你供货并不再合作全部下来你最少要投入二十万到三十万,还不见得够啊!货品如无质量问题是不会退不会换的,朋友,三思而后行啊,我就是开彪马专卖店的 请想加盟彪马的朋友打 *** 到彪马中国总 *** 北京怡康和公司查询自己所在省的彪马省级 *** 公司联系, *** 号码:010-85955911

原意美洲豹,同时也是一个体育运动品牌,创始人是adidas成员,adidas公司的创始人的弟弟,名字忘记了,在今年的德国世界杯上,将有12支参赛队身着PUMA赞助的球衣出现在赛场上,列全世界球衣赞助商之首,超过了NIKE和adidas

当尤文图斯对不来梅时的比赛，埃莫森最后进球前，卡纳瓦罗就大声喊他PUMA

彪马标志的形象是一个跨越式美洲豹，动物。或者美洲狮。通过将这种动物在彪马的标志，该公司已经总结了完整意义上的产品转化为一种强大的特性。美洲豹标志本身的特点，在全球市场上该品牌的可靠性是其产品的竞争力。

　　彪马wwwpumacom 落伍品牌建立新的生活态度

　　上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。

　　1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度更佳营销品牌”。

　　纽约Wells Farg o有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理更佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。

　　按“生活态度”细分消费者

　　绝大部分分析家和观察家都认为J ochen Zeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的一个重要转折点。在此之前，彪马的营销计划循规蹈矩，除了那个小小的美洲豹Log o，丝毫看不出这个品牌和耐克、阿迪达斯的区别，经销商也是把同样的产品摆放在了不同的销售终端上。Zeitz一上任就指出：个性是我们的生存关键，我们要做消费者最想要的运动生活方式品牌，不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。”

　　当时，差不多所有企业在对消费者进行细分时采用的都是传统的人口统计学 *** ，按照消费者的年龄、学历、收入等标准来划分。彪马公司全球品牌管理总监托尼·博特伦却认为：“一位19岁日本中学生的生活态度和品牌偏好度可能跟一名30岁的纽约黑人一样。思维态度和生活方式是影响彪马消费者最重要的因素，创造一种属于彪马的、独特的品牌态度也是我们品牌营销的核心。我们将‘运动'定义为一种积极的生活方式，希望彪马的消费者即使是变成了70岁的老奶奶仍然是这种生活方式，同时也是品牌的忠实顾客。”

　　彪马市场细分的核心就是要牢牢地抓住“更先尝试者”（Early-Adopter）。根据营销学理论，所有消费者都可以根据他们对新产品、新技术的接收时间和接受程度分为“创新者”（Innovator）、“更先尝试者”(Early-Adopter)、早期从众者”(Early Majority)、“晚期从众者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，更先尝试者”大约占总数的135%，他们一般都是某一个市场或领域的“意见领袖”，可以帮助将品牌或产品推荐给“从众者”和“落后者”。

　　品牌管理总监博特伦表示，彪马并不是按照价格来区分品牌的产品线，而是考虑，哪些产品是“为更先尝试者设计的”，哪些是“为从众者设计的”，为“更先尝试者”设计的产品更具有超前和时尚的概念。产品的分销渠道也是如此，彪马根据不同产品线的特点，让前卫设计产品出现在一些时尚小店，而那些主流一些的产品则在Foot Locker这样的运动服饰专卖店销售。

　　J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾经提出在连锁店中销售彪马的全线产品，如果彪马这样做的话，可以轻易地让产品销量提高一倍。但是，这一提议却被彪马婉拒了，博特伦说：“我们可不希望那些购买彪马最酷产品的家伙们，看见他们千方百计找到的鞋子满大街都是。”Zeitz表示：彪马并不是拼销售量，长期稳定的成长以及和消费者建立终身稳固的联系才是我们的目标。”

　　紧接着，彪马与超级名模及瑜珈培训师克里斯蒂·特林顿合作，推出专门为女性瑜珈运动设计的Nuala系列，在西方掀起了一股练习瑜珈的热潮。在彪马的努力下，现在经常可以看到麦当娜这样的时尚人士足登彪马休闲鞋，手中却挽着路易·维登奢华手袋。

　　低价而高回报的营销活动

　　J ochen Zeitz刚刚接手彪马公司时采用游击营销战术实属无奈之举。1993年彪马亏损达3200万美元，在巨大的压力下，Zeitz只能采取裁员和削减营销费用等精简节约的措施。但其后，令人吃惊的投资回报让Zeitz决心将游击营销进行到底。

　　跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。2002年，彪马公司在美国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的一个零头。

　　2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛，比赛的名称为“节俭”（Thrift）。设计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋，公司将最后生产出来的510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。 *** 生产的产品被很多收藏爱好者追捧，每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被伦敦艺术馆收藏。

　　2002年日韩足球世界杯期间，别的运动品牌都抓住这个难得的机会花大价钱获得官方赞助权，跟大明星签合同。彪马避开了这种一窝蜂、缺乏特色的做法，而是与牙买加、突尼斯这样的非洲球队签订了赞助合同。一方面，这样的非洲球队表现出色、出镜率颇高，而且赞助费用比大牌球队低很多；另一方面，Zeitz说道，牙买加和突尼斯运动员的性格很适合彪马品牌的路线，因为体育运动不只是血、汗和泪，更是无穷的乐趣。

　　2002年日韩世界杯期间，彪马还组织了一场名为“Shudoh”（意即成为足球主人的 *** ）的公关活动。彪马邀请日本著名厨师Masaharu Morimoto专门为世界杯设计了一款寿司卷，世界杯期间在全球各大城市（包括纽约、伦敦、悉尼等重要市场）主要的日本餐馆里都有供应，并称之为世界杯期间的应景食品。如果球迷在餐馆中点这道菜，将随菜附送印有彪马Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，并举办寿司 *** 比赛等活动。

　　J ochen Zeitz表示：“（美国人）其实对足球比赛兴趣并不是特别大，这种以‘日本生活方式'为主要诉求点的公关活动让受众觉得很新鲜，也使得我们的活动和其他品牌比较起来，是那么的与众不同。

　　跨界联合提升品牌影响力

　　早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。

　　2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Log o。

　　Jochen Zeitz将这次品牌跨界合作形容为两个品牌的约会或婚姻，“我们找伴侣可不能只看企业规模，得看双方性格是否合得来”。宝马Mini的生活方式发展经理Rinat Aruh说：“我们两个品牌实在是拥有太多的共同点了，我们一拍即合。我们都是‘反传统的品牌'，都是那么信仰游击营销，都花了很多精力研究品牌怎样在消费者之间传播。我们，通过生活态度来找到我们的消费者，跟彪马公司的营销人一起制定营销计划真是一件轻松、愉快而有趣的工作。”

　　2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声更高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。

puma彪马的经典款板鞋一直非常受欢迎，在和蕾哈娜联名合作成功后，最近又跟coogi联名推出了一款鞋子，特别好看。下面我给大家讲讲coogi联名puma系列鞋子在哪买？coogi彪马联名款鞋哪里有卖的？

彪马联名款鞋哪里有卖

The Notorious BIG 生前最为钟爱的高端时尚品牌 COOGI 与 PUMA 的合作迎来二次发售已足够令人惊喜，而于本次特别追加，以 COOGI 著名的编织图案为灵感设计的服装产品更是水准不凡。回到本次的主打鞋款 PUMA Clyde ，除了售价 120 美元的黑色麂皮与编织内衬版本，价值 200 美元的满版编织花纹版本更是将 COOGI 穿在脚下的不多选择之一。COOGI x PUMA 联名系列现已上架 PUMA 美国官方网站及 Urban Outfitters、FootLocker 等指定零售商店。

彪马联名鞋子好看吗

继去年11月初次亮相之后，PUMA终于发布与COOGI的最新合作企划。[Sneakers丨COOGI x PUMA Clyde 联名系列]

这个被饶舌传奇The Notorious BIG 一手捧红的澳大利亚品牌，凭借着充满视觉冲击的彩色针织衫设计而闻名，也是90年代最受追捧的街头“圣物”，至今仍有不少忠实拥有。

双方此次合作一共带来两 其中一款将COOGI招牌针织物料布满鞋面;而另一款款则是以黑色麂皮鞋身为主，并在侧身Formstripe和内衬上大作文章，最后通过烫金Logo and 18K金细象象征 COOGI的辉煌历史。该系列将在3月9日在PUMA全球指定零售商发售，届时还将有一系列配套服饰同步上架。

彪马品牌介绍

PUMA(彪马)是德国运动品牌，提出全新品牌口号Forever Faster，设计提供专业运动装备，产品涉及跑步、足球、高尔夫乃至赛车领域。PUMA 于1948年成立于德国荷索金米兰，PUMA中文作彪马，意为美洲狮，德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。创始人：鲁道夫·达斯勒(Rudolf Dassler)。鲁道夫·达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒(昵称阿迪Adi)位于赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期，达斯勒兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后，达斯勒兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后之一款运动鞋。

1、衣服串标是几年来比较流行的，俗话说潮流就是个轮回，衣服串标就是把品牌的标志性logo串成sidestripe的设计，典型代表就是kappa，就是变得现在有钱都不一定能买到背靠背，Rapper们更是对串标格外青睐，好像没件串标都不好意思说嘻哈。

2、不单单是背靠背，还有阿迪达斯、彪马等等，就是在衣服或者裤子侧边以不重叠的串联方式标示出一排品牌logo称为衣服串标。