导读：1994年●以60万注册资金，租赁岳阳市国土局六楼办公、借租巴陵重阳饲料有限公司的场地（麻塘）生产，成立岳阳市鼎立重阳科技有限公司，开始九鼎科技创业之梦。1995年●引入“优先股”机制，吸引人才且发挥其作用，成功服务外贸、农垦系统规模猪场。
1994年
●以60万注册资金，租赁岳阳市国土局六楼办公、借租巴陵重阳饲料有限公司的场地（麻塘）生产，成立岳阳市鼎立重阳科技有限公司，开始九鼎科技创业之梦。
1995年
●引入“优先股”机制，吸引人才且发挥其作用，成功服务外贸、农垦系统规模猪场。
●与湖南农大进行院校联合，同时与岳阳市人事局沟通，成为岳阳市之一个直接通过教委与计委分配学生的民营企业。
●成立岳阳市之一个民营企业党支部（旨在员工信仰自由），挂靠在岳阳市科委党组。
●公司运用在岳阳市进行的国际龙舟赛，启动猪场经验交流会议，组织会议营销。
●被认定为岳阳市民营科技企业，并被评为“岳阳市先进民营科技型企业”。
1996年
●联合广州畜牧研究所、浙江大学、南京农大等单位，在资金并不充裕的前提下，花了20多万进行产品开发与认证。总经理亲自主持，成功开发了大猪“特良精”，改变肥猪饲养模式，使得大猪料肉比明显降低。
●联系湖南农大，引进本科生6名、硕士研究生一名（肖淑华），同时引进猪场人才：万头猪场场长胡为举，钱粮湖外贸总经理刘志宏，构建了一只强有力的技术服务队伍。
●与湖南省外贸成功合作，服务于外贸猪场、推广九鼎科技预混料，使得产品销量迅速上升。
●继续走入湖南、广西、湖北等地进行会议营销。
●成功地对SB系列预混料进行了省级科技成果认证——其结论为“技术水平国内先进”。
●在95年优先股的基础上更进一步，引入骨干员工入股（普通股）机制，为后来的相对完善的骨干员工持股机制做了一个很好的前期试探。
1997年
●加强母猪饲料产品开发，提高产仔数和成活率。不断加大技术开发的力度，当时的王牌饲料SH24、SH64相继产生，为进军大中型猪场打下了坚实的产品服务基础。
●成功运用会议销售，成立湖南省产业化养猪促进会，启动湖南、湖北、江西、广西的绝大部分猪场。
●与岳阳市科委合作成立岳阳市鼎立重阳科技有限公司麻塘饲料分公司。
●被评为岳阳科技成果推广综合试点示范单位、岳阳市经济技术开发区先进单位，被湖南省科技厅认定为岳阳市高新技术企业。
1998年
●1998年，继续加强技术开发，引入血浆蛋白，创新仔猪断奶饲料，推广“70日龄30公斤”的鼎立养猪核心模式。
●购置八字门22亩地、建立预混料生产基地。
●与冷水滩外贸猪场合作，创立了永州鼎立饲料有限公司。
●岳阳市人民 *** 授予公司为“明星企业”，开发区授予“先进企业”，科委授予“岳阳市民营科技企业先进单位”称号。
1999年
●组织技术力量，开发了SL系列产品，结合SB系列、SH系列产品，加上000乳猪料，小型会议营销的方式展开了小型猪场与中小型专业户市场的服务营销。
2000年
●提出策略联盟新思路，提出预混料全价料化的未来走势，联动郴州部分中大养猪场，成立郴州九鼎饲料有限公司。
●被岳阳市人民 *** 评为“守合同重信用企业”、开发区先进企业。
●特良精大猪超浓缩料JD406，其成果鉴定结论为：技术水平国内领先，被授予岳阳市科学技术进步奖三等奖。
2001年
●将销售区域销售公司化，成立了广西公司、广东公司、福建公司、江西公司、湖南公司、河南公司，形成基本的销售组织，加上四个中心、浓缩料部、永州公司、郴州公司，形成了“企业集团”基本格局。
●公司更名为“岳阳市九鼎科技有限公司”。
●进入上海，创办上海富捷饲料有限公司。
●荣获岳阳市“先进民营科技企业”、“2001年度饲料行业优秀企业”、“守合同重信用企业”、“湖南省产品质量奖”、 “湖南省名牌产品”。
2002年
●GMP兽药车间申报成功，为下一步的配套经营提供基础。
●被评为“全国饲料工业科技进步先进集体”，九鼎牌猪用系列复合预混料被评为“全国质量稳定合格产品”。
2003年
●成功引进周细军总经理，带来“制度之一、总经理第二”的理念。
●董事长办公室与各个公司分离运作，所有权、经营决策权、经营管理权三权分离。
●获得“湖南省无公害产品证书”，九鼎商标获得“湖南省著名商标”。
2004年
●顺利通过农业部《兽药GMP》检查验收，获得农业部兽药GMP认证。
●成立岳阳七星公司。
●被评为“2004年重承诺、守信用企业”， “诚信企业”， “名牌产品”， “兽药先进企业”。
2005年
●成立湖南九鼎科技投资有限公司，定位为：在蘖变模式下，具有项目投资、专业管理、专业服务职能的投资公司。
●成立“岳阳市七星生物饲料科技有限公司”、“岳阳市新生代饲料有限公司”、“成都传奇九鼎饲料有限公司”和“河南七星饲料科技有限公司”。
●选送的《农村市场：一个不设防的广阔天地传统行业（九鼎三段宝猪饲料）的创新营销》案例2004-2005年度中国杰出营销奖金奖。
●被授予“湖南省最受尊敬的非公有制企业”，荣获“全国质量稳定合格产品”奖。
●投资1000万元，年产能力达五万吨的“九鼎三段宝”专用生产线建成投产。
2006年
●创意极致化全价料经营思想，成功启动岳阳九鼎全价料，继而促进郴州全价料、永州全价料的全面增加。
●聚焦预混料、转型突破、和谐发展，将上海、长沙、岳阳、新乡四合一，构建湖南九鼎集团。
●被评为“守合同重信用企业”、 “湖南省私营企业100强”、九鼎商标为“湖南省著名商标”，九鼎饲料为“湖南名牌”。
2007年
●成为“湖南省农业产业化龙头企业”。
●成立了株洲九鼎科技，并在11月开业。并合资了陆川九鼎与宜春九鼎饲料有限公司。
●年产12万吨高档乳猪料生产线竣工投产。
●注资创办了智能化高效生态养猪企业—新湘农生态科技有限公司。
●“九鼎牌饲料”等产品荣获中国·湖南第十届(国际)农博会金奖产品荣誉称号。
2009年
●兽药分公司扩建、复验证顺利通过农业部GMP验收。
●再次被认定为湖南省高新技术企业，被评为“湖南省农业产业化龙头企业”， 被中国饲料工业协会评为“2009全国五十强饲料企业”。
●永州鼎立公司、宜春九鼎牧业公司、陆川九鼎牧业公司年产十八万吨饲料生产线竣工投产。
●通过ISO 9001：2008质量管理体系认证。
●成立了深圳润农科技有限公司。
2010年
●九鼎商标被认定为“中国驰名商标”。 公司被评为“全国饲料行业履行社会责任先进企业”。
●兽药分公司新建生产线于10月通过农业部兽药GMP验收。
●成立了岳阳九鼎农牧有限公司、宜昌九鼎牧业有限公司。
●杨林董事长被评为2010中国饲料企业优秀创新人才，当选中国饲料工业协会第六届理事会常务理事。
2011年
●成立九鼎学院，全面成长员工队伍，为公司的快速扩张积蓄了人才力量。
●成立九鼎爱心基金委员会，启动“爱心大行动”。
●邯郸九鼎公司、廊坊九鼎公司、惠州九鼎公司相继建成投产。
●鹿邑九鼎、怀化九鼎、常德九鼎、泰兴九鼎陆续签约。
●与用友软件正式启动战略合作，启动协同办公系统项目。
●被国家农业部等八部委认定为“农业产业化国家重点龙头企业”，被中国农业发展银行认定为“总行级黄金客户”。
2012年
●与湖南粮食集团合作，成立湖南金霞九鼎农牧有限公司。
● 与通威集团签署战略合作框架协议，双方约定启动30余个合作项目。
● 定南九鼎、衢州九鼎、泰兴九鼎项目成功签约。
2013年
●正式成立开州牧业九鼎有限公司。
● 集团划分各大片区：湘北片区、湘南片区、湘西片区、江西片区、华北片区、华东片区、华南片区
正厅级。
由于巨化集团生产基地在衢州，决策中心在杭州，是省属大型国有企业，也是全国更大的氟化工基地。因此，巨化历任董事长、党委书记都是正厅级，在行政级别上和衢州市长平级。为了联系巨化与衢州市的工作，每一任巨化党委书记、董事长，也都会挂上衢州市委常委的头衔。
巨化集团公司是一家特大型氟化工制造公司，创建于1958年5月，总部位于浙江省衢州市。1998年6月，巨化集团公司独家发起设立的浙江巨化股份有限公司股票在上海证券交易所上市。2006年，公司销售收入达到725亿元。
学习是生活的重要部分
--我在衢州20年（三十二）
1994年的春节后，在2月22-23日公司在衢化**院召开了“巨化集团公司四届五次职代会暨九四年度公司工作会议”和党委工作会议，会议扩大到副科以上干部。董事长骆光响向大会报告了1993年公司生产经营完成情况，工业生产总值比1992年增长了96%（1993年我国的国有企业增长率为64%）,销售收入增长了358%，利税增长了1442%，全员劳动生产率增长了64%，人均达到了47101元（这在当年的国有企业是比较高的）。公司列入计划的39种产品的主要产量有32种完成和超额完成年计划，有32种产品产量创历史更好水平。
另外还报告了公司基本建设投资、职工生活福利、职工家属宿舍建设和1994年公司的主要产品生产计划、利税指标、生产基建投资等信息。
2月25日，我和计算机中心的沈千钧、档案科的李学宏参加了公司机关召开的“关于职工岗位劳动评价”会议，由机关党委书记祝炳耀主持，公司分管劳资的林华英副总经理讲话，公司开展的岗位评价和定岗定编工作是以国家开展的以岗位技能为主体的系列工资结构改革的文件为依据，要在一季度完成岗位评价，二季度开展试点，三季度在全公司实施。要求我们要认真地听讲，弄懂工作的性质，由于岗位评价和定岗、定编工作关系到公司全体员工的切身利益，要细致地开展工作，广泛地听取各种意见，每个职工都要定岗。
公司劳资处的黄瑞斌副处长介绍了开展这项工作的主要内容，国家推行的岗位技能工资制度以来，全国的8大化工企业只有我们巨化公司没有采用岗位技能工资，要贯彻按劳分配的原则，就要区分岗位差别，技能差别，劳动差别和劳动成果差别，按劳动技能和劳动责任设置岗位工资和技能工资，其优点是坚持“变”字，“考”工升级，“符”岗位变动，“挂”经济利益，以岗设人，以岗待人，对岗不对人，排除人为因素。
祝炳耀书记要求我们各单位领导要重视，2月底前要传达到全体职工，要结合各处室的实际开展工作，实现定编、定岗和定员，工作要有计划，要做好做细。
关于岗位的设置，公司规定副科以上干部岗位按公司文件规定的职级设置，确定岗位名称，一般管理岗位按其所承担的工作职责和工作性质确定岗位名称，公司还拟定了通用管理（专业技术）岗位名称表。岗位测评是按“二测一平衡”的办法，即科室测评和处室测评，某岗位测评得分=科室测评分数40%+处测评60%。公司机关要求各单位要在4月底完成岗位实测排序表。
这可不是一件好做的工作，领导的要求高，可单位的定员有限，真是得罪人，中国是个人情社会，大家在一起工作了多年，如果一个人没有了岗位，这个思想工作如何去做，好难。
从3月份的之一周开始，由公司总经理李文照、副总经理欧阳航、副总经理蒋声汉和公司机关各处室的负责人约20多人，到公司的各2级单位下厂办公，了解各单位在完成1994年的生产、管理、项目建设、技术开发计划和资金等方面的落实情况和困难，并根据各单位的实际和提出的问题，各职能处室要在现场解决或给与相关的解答。
由于龚泽球处长去北京主持召开公司“九五规划”的论证工作，委托我代表规划开发处参加公司的下厂办公会，我参加了3月7日下午电化厂，3月8日上午机械厂，下午建设公司，3月10日上午规划设计院，下午黄铁矿，3月12日上午劳动服务公司，下午生活服务公司等7个2级单位的下厂办公会，这是我第1次跟着公司主要领导到这么多生产厂、公司下厂办公会（调研）。
3月31日公司下发巨化（1994）109号文件，《关于调整部分管理机构及职能的决定》，规划开发处的有关对外经济技术联营项目管理职能和有关基建、技改项目立项前期工作管理职能划出，归口计划处。规划开发处的科级机构为5个，定员42人，其中管理（工程技术）人员36人，生产服务人员6人。实际规划开发处有信息科，档案科，规划室，开发室，计算机中心，综合管理科6个，员工有55人，原“衢化编制(1993)213号”文件科级机构8个，9块牌子，关于计算机中心走自负盈亏的自我发展，成立独立公司的方案公司迟迟没有批准。机构和职能都减少了，人员也富裕了13个人，摆在我们面前的定岗定编工作太难做了。
4月5-16日，我参加了在巨化党校（浙西分校）举办的公司第二批处级干部读书班，共有44人参加，分成了4个学习小组，我在第4小组，组长是钱清荣（培训中心副书记）和汪根水（公司办公室副主任），读书班由公司宣传部负责。
4月5日上午的开班由公司机关党委书记祝炳耀主持，集团公司党委副书记王其芳做了动员报告，要求我们认真学习相关文件，听专家关于市场经济，公司股份制，现代企业制度和国内外形势报告，结业要结合部门实际撰写学习总结，读书班不许请假。我们学习的任务很重，需要学习的资料很多，发了一本近400页的1993年《学习资料》第五期，指定要学习的12篇文章都是改革开放的相关政策、企业改革、国际形势、经济问题和十四届三中全会公报等。
我们2周读书班的学习内容有自学文件、观看领导报告的录像、小组讨论 、听专家的专题报告、撰写学习总结和汇报学习成果等环节，时间安排得很紧。
我们的第1课是观看1993年12月1日至9日由中宣部,全国总工会和全国政研会联合组织在北京举办的来自全国各地的100多位大中型企业党委书记,厂长,工会主席,宣传部长和国务院有关部门负责同志参加“第六次全国企业政治思想工作研讨班”相关领导的讲话。4月5日下午继续观看了时任国家经济贸易委员会副主任陈清泰关于“现代企业制度”的报告录像。
4月7日上午，集团公司党委副书记王其芳给我们作了“解放思想转变观念”的报告，以解放思想，实事求是的精神处理改革、稳定和发展的关系，1994年是我国改革、发展、稳定之年，我国经济体制改革的中心环节是企业的改革，要拿出一些企业进行股份制改造，我国是1992年在上海开始了股票上市交易的试点，拉开了企业股份制改造和股票上市的序幕。
我们还听了祝炳耀作的“两个文明建设”，集团公司董事长骆光响作的“谈巨化发展思路”，公司法律顾问室律师徐衍修作的“现代企业法制”，计划处的张建平作的“转换企业经营机制，建立现代企业机制”，公司供销处副处长杨建东作的“市场经济概论”，公司财务处童红英作的国家“财税体制改革”，公司外贸办公室副主任黄伟华作的企业“外贸体制改革”，公司财务处长王家俊作的企业“股份制”和公司财务处童红英作的国家“金融及融资体制改革”的报告。这些报告内容丰富，都是关系到企业改革的政策，与我们巨化集团公司正在开展的机构改革和定岗定编工作密切相关，这也是我之一次系统的学习关于经济管理和相关经济政策。2周的学习我可是没有请假，听报告还认真地做了笔记，积极参加讨论，结合我的工作实际撰写了学习总结。
4月15日下午，公司宣传部长吴宪刚主持了学习班的结业汇报和总结，我们结束了2周的紧张学习，还真是有了较大的收获。
4月29 日规划开发处组织职工到千岛湖旅游，参加这次活动的有职工28人，还有家属和小孩15人，共43人。这是我们新成立处室的之一次大型的集体活动，组织工作由我负责，具体工作由处工会的陈建平负责，活动取得了圆满的成功。
4月是我收获满满的1个月，我被杭州大学“决策优化研究所”聘为 *** 研究员。4月我还利用工作之余完成了的2篇文章投稿被录取，在《计算机世界》报（1994年6月15日）发表了“我国化工生产过程计算机应用全面发展”，在《国际电子》报（1994年11月18日）发表了“集成计算机 *** __企业计算机应用的必由之路”的论文。
生活，因梦而美好，每个人都是通过自己的努力去决定自己生活的样子，努力一些，有计划有步骤地去做自己。生活，是一种经历，也是一种体验，任何经历都是一种累积，累积的越多，人就越成熟，经历的越多，生命就越有厚度，珍惜拥有，用心生活，坦然无悔。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。
2021年05月09日农历辛丑年三月二十八日忆记于杭州
巨化集团技术中心破茧而出
--我在衢州20年（五十六）
1998年6月16日巨化股份有限公司成立，26日股票在上海交易所上市。由于巨化集团公司已经被确定为国有资产授权经营单位，按照国务院的相关文件精神，要求授权企业要成立技术中心。
1996年我们规划开发处就代表巨化集团公司向浙江省发改委申请成立技术中心，当年浙江省石油与化学工业厅也要求巨化集团公司申报成立技术中心，但不知哪个环节不顺，没有批准。
在1998年6月22日的公司处长例会上，公司党委副书记、副董事长王其芳传达国务院关于企业改革的相关文件精神，又一次提出要求企业先成立技术中心，然后再报批。为此公司对科研管理、技术开发和研究机构进行重组，同时集团公司机关的机构改革也拉开了帷幕。8月17日公司机关党委召开处室领导干部会议，传达了公司机构改革的情况，在8月25日公司机关党委召开了由机关处室负责人参加的机构改革座谈会，集团公司将在9月份构筑新的机关处室。
9月5日，公司党委副书记王其芳和公司组织部副部长朱林辉分别与我和黄培处长谈话，这次的机构改革，规划开发处的计算机中心、科技图书馆、信息科和《化工生产与技术》编辑部与公司研究所合并成立巨化集团公司技术中心，开发室、规划室、专利管理局和科技成果管理划归新成立的公司经济技术发展委员会，档案科划归公司办公室。黄培处长担任集团公司副总工程师、集团公司科学技术协会常务副主席，我担任新成立的集团技术中心副主任。
9月10日下午集团公司机关召开了机关全员参加的机构改革大会，宣布了集团公司新的机构和干部任命。
新成立的巨化集团技术中心由原集团公司研究所全部和规划开发处的部分科室组成，是巨化集团公司所属的科研开发机构。集团公司总经理刘奇任中心主任，吴周安（原集团公司研究所临时负责人）任常务副主任兼总工程师，秦学礼（原集团公司规划开发处副处长）和徐国耀（原集团公司研究所研究室主任）任中心副主任，汪晓清（原集团公司研究所所长）任中心总工程师，黄俊任中心总支书记。
从9月11日-28日是中心成立的过渡期，28日巨化集团技术中心挂牌，这期间要完成中心领导分工，科室干部的谈话和聘任，办公场所的调整和划分，科室人员的调整和聘用，相关管理制度的起草，科室职责的划分等一系列工作。
9月11日吴周安、黄俊和我召开碰头会，初步交流了中心的机构设置、干部聘任和工作计划。14日上午黄俊书记、吴周安和我召开了党总支委员会议，就中心领导职责分工，研究所、科室设置的设想和干部人选，办公场地的划分和相关制度的制定和起草等具体工作交换了意见。紧接着召开了技术中心的领导班子之一次会议，吴周安副主任就技术中心成立的主要工作计划安排作了说明。
主要有：
19月28日中心挂牌，9月的11-28日为中心成立的过渡期，各位领导要尽快进入角色，顺利渡过过渡期。
2中心领导的分工。
3 研究所、中心、科室的设置和科级干部的物色和聘任。
415日下午召开技术中心全体员工大会。
5．各科室办公场地的划分。
6制定和起草相关管理制度。
7和制药厂的药研所进行交流和谈话。
技术中心的研究所、中心、科室的设置有：
1信息交流中心，包括信息、科技图书馆和《化工生产与技术》编辑部。
2党政办公室，包括党政事务、科技开发计划、财务、环保和安全等。
3产业化部。
4高分子研究所。
5精细化工研究所。
6氟材料研究所（国家氟材料研究中心）。
7药物研究所。
8专家实验室。
9 分析测试中心。
10 计算机中心。
黄俊书记就技术中心的党总支的工作作了说明，支委5人组成，黄俊、吴周安和秦学礼为支委，另外2名支委在中心的人员到位后增补，对中心的领导干部提出了团结务实，勤政廉洁，分工负责，团结协作，相互支持，发挥集体作用，工作要有新的局面出现的要求。
9月15日上午技术中心召开领导班子会议，集团公司总经理、中心主任刘奇，集团公司副总工程师黄培，集团公司总经理助理黄华章，中心副主任吴周安、秦学礼、徐国耀，集团副总工程师汪晓清和中心总支书记黄俊参加会议。
吴周安副主任代表中心汇报了中心成立以来的工作计划、机构设置和人员聘任等，并代表领导班子表态，工作要发挥集体领导作用，要勤政廉洁，胸怀宽广，深入科研一线，充分调动科研人员的积极性，要有为科研献身的精神，努力工作，不辜负公司领导的信任，为巨化的发展做出新的贡献。
刘总对新成立的技术中心的工作提出了要求，明确了技术中心是集团公司新产品、新技术研发的实施部门，技术中心是新机构，新人员，新的工作范围，要有新的工作机制，技术中心的科研人员要向技术学术带头人发展，中心领导要在管理和技术2个层面发展，要跟踪科学技术的发展，特别是在先进化工产品和化工生产技术方面加强研究，为巨化集团公司的发展做出贡献。
新的岗位，新的环境，新的责任，新的开始。真正的勇敢，不是从不害怕，而是充分了解困难和风险后，选择继续前行，人生的意义，如果仅在于追求成功，得到的快乐或许并不会多，真正的成就感是成长，探寻未知的领域，在不断打磨塑造自己的过程中，更能体会到由衷的喜悦和人生的价值。
2022年1月25日星期二农历辛丑年腊月廿三日忆记于杭州
