导读：类似的便利店好像还有全家吧，这里主要以7-11来进行说明吧。闻名世界的日本7-11，隶属于日本南陆公司，原先最早起源于美国，由于营业时间是从早上7点到晚上11点，所以称为“Seven-Eleven”或“7-11”。截至目前，已经在全球19个
类似的便利店好像还有全家吧，这里主要以7-11来进行说明吧。
闻名世界的日本7-11，隶属于日本南陆公司，原先最早起源于美国，由于营业时间是从早上7点到晚上11点，所以称为“Seven-Eleven”或“7-11”。截至目前，已经在全球19个国家和地区有大约24000家店铺，成为全球更大的便利店连锁系统。
——7-11介绍
那么和7-11类似便利店的优势有哪些呢？
发展快：7-11便利店有一个重要策略就是集中扩张开店。7-11便利店从始至终坚持这种稳扎稳打的开店策略，在一个地区集中获得广大市场后，再进入下一个地区。故而7-11便利店发展迅速。截至目前，已经在全球19个国家和地区有大约24000家店铺，成为全球更大的便利店连锁系统。
选址好：由于经营面积相对小，7-11便利店通常将自己定位于为居民们提供方便的便利店。在中国，它通常选址在大型商超、办公区附近，方便大家购买。
服务好：“便利店之间，不是扩展速度的竞争，也不是价格的竞争，因为主要消费群体是青年人、白领、单身贵族等，所以他们很少贪图便宜。因此便利店间的竞争，最后只会落到服务上。”服务好体现为：1它提供许多便餐，早中晚都有不同的便当，还提供加热服务；2另外它的商品都是一些畅销的名牌日常用品；3更大的服务特色就是24小时营业，服务那些早出晚归、图方便、收入较高的职业人士；4还开拓了许多其他服务，比如送货上门、代收水电费、代售交通卡、代售杂志、代售飞机票、代办旅游事务等。
管理好：7-11开店遵循四点基本原则：鲜度（确保销售期限）；单品（单品控制，防止出现滞销）；店面（有污垢立即清扫，保持整洁明亮的店铺）；服务（热情、微笑待客）。
以上~
7-Eleven有几项商品于全世界销售，包含：
重量杯（Big Gulp）。中国大陆及香港地区称自由斟。台湾曾有一段时期流行过，但现在只有少数门市有贩售。分为大、中、zh-tw:小;zh-hk:细杯
大亨堡（Big Bite）
Coffee-to-go（与台湾的“City Cafe”希提咖啡略有不同）
思乐冰（Slurpee）：一种冷冻为冰沙状的碳酸饮料，7-Eleven独家贩售，美国为主要销售区域，中国大陆、香港及台湾也有贩售。 7-11 Day
每年的7月11日为“7-11 Day”，据信此传统为台湾7-Eleven所创，最早的目的是希望后勤单位不要忘记之一线门市店作业的辛苦，因此选定每年的此日，所有台湾7-Eleven后勤单位人员包含所有高级主管，都要到门市上班一天，因此又称并肩工作日，后来其他国家陆续仿效，但其目的不一，美国7-11 Day定位在庆祝的角色，每年此日全美国7-Eleven均会提供免费的思乐冰，日本的7-11 Day有两天，除了7月11日外还有11月7日，在这天全日本的7-Eleven均会进行门市店周边巷道的清理工作，这项工作也被台湾列入7-11 Day的工作项目之一。 日本7-Eleven迟至目前为止仍然没有完成全日本展店，仍有多达13个县没有任何一间店。
没有贩售思乐冰、杯装汽水与热狗。
超过30%的营业额来自店内贩售的即食商品，如：便当、饭团、关东煮与其他微波食品等。
超过50%的品项是独家贩卖或自有品牌商品。
拥有自己的银行（セブン银行），其主要业务为经营7-Eleven店内的自动柜员机。
通过子公司经营7dreamc o m *** 购物网站，并与日本Yahoo!合作成立Seven&Y公司经营 *** 购物。
于2007年发行预付式电子钱包“nanaco”。 台湾的7-Eleven是起源于1978年4月由统一企业集资新台币1亿9千万元，创办“统一超级商店股份有限公司”，并于1979年引进7-Eleven。同年5月，14家“统一超级商店”于台北市、高雄市与台南市同时开幕。
台湾7-Eleven早期出现连续6年的亏损窘境，1982年因亏损累累被合并入统一企业，而在之后经历了一段时间的努力与摸索，终于于1986年转亏为盈，重新独立为统一超商股份有限公司，其后逐渐在国内的通路竞赛中崭露头角，最后终赢得台湾零售业之一的地位，并于2000年4月20日与美国7-Eleven签订永久的授权契约。1994年7月千成门市成立后首度突破1,000家，1999年突破2,000家。1995年进入宜兰，1996年进入花东地区，完成台湾本岛县市全部展店目标。1999年开始也跨海至离岛展店，先后在澎湖县、金门县、连江县南竿乡、连江县北竿乡、绿岛、小琉球等离岛成立超过40家门市。 台湾的7-Eleven经常被昵称为“统一超商”、“Seven”、“七一一”、“小七”、“阿七”、“七之十一”或是较为戏谑的“-4”或“富士超商”。 台湾在门市总数上仅次于美国和日本，但在土地平均分店密度方面，台湾遥遥领先在美日之前，在排行上仅次于香港，但在人口平均分店密度方面，台湾则以每4,914人一家分店的平均密度居世界之冠。
在台湾7-Eleven店型差异很大，从车站、体育场、学校到医院，几乎都有7-Eleven的踪迹，店面大小差异也很大，相较日本近几年才跨入特殊通路店铺，台湾7-Eleven店型变化之大可以堪称全球之最。
是台湾之一个完成台湾本岛全面展店与之一个跨入离岛展店的便利商店业者。
店内提供的代收业务，可以让消费者直接在店内缴交水电等多达上百种费用。
自动提款机（ATM）与中国信托商业银行独家签约，机台数超过3,000台以上，并于2007年4月起双方合作发行兼具电子钱包与信用卡功能的“icashwave”。
店内设置有多媒体终端机ibon，可提供售票、缴费与信用卡红利兑换等服务。
本身没有直接经营 *** 购物业务，是通过子公司介入经营，并与许多 *** 购物业者签约提供到店取货或付款的服务。
2005年复制香港7-Eleven的经验，以购物满额送赠品的方式，在台湾掀起全店整合行销战争，业绩大幅成长。
店内可以使用自行开发iCash卡（属预付储值卡）消费，2007年再增加中国信托发行的VISA Wave信用卡付款。另自行发售礼券，使用范围不限7-Eleven，多数统一流通次集团店面皆可使用。
通过日本广告公司设计专属代言人OPEN小将，并设计有一系列商品。
2008年，统一集团有鉴于7-Eleven（统一超商）为台湾最知名之统一集团关系企业，因而将7-ELEVEn加入至集团旗下的棒球队名当中，成为中华职棒首次有企业品牌名称加入队名的球队。 香港7-Eleven是全世界7-Eleven家族中平均单店来客数更高的区域。
香港是7-Eleven土地密度更高的地区，以2007年7月 *** 有800间分店计算，平均每1380平方公里便有一间分店；以人口平均分店密度计测，平均每约8,750人便有一间分店，仅次于台湾排名第二。
部份繁忙地区的7-Eleven密度很高，分店的距离可能只相差一个路口，甚至同一个港铁站的车站大堂也有3间分店，而仅落马洲站范围内更多达6间分店。
香港的7-Eleven分店总数大大抛离其竞争对手。2007年7月中，7-Eleven在香港拥有800间分店，其唯一主要竞争对手OK便利店只得268间分店，而香港其他连锁便利商店集团更只是小规模经营，一般不会超过10间分店。
7-Eleven在香港被昵称为“7仔”，由于其市场主导地位，更成为不少香港人对便利商店的统称。
店内可以使用八达通卡消费，也是香港首间接受八达通缴费的非交通机构。
香港的7-Eleven和其唯一主要竞争对手香港OK便利店都是世界上少数全面设有无线宽带 *** 覆盖的便利商店，而且都由电讯盈科负责提供有关服务。
香港的7-Eleven曾长期售卖新地(软雪糕)，但因卫生问题经常不能通过食物环境卫生署的标准，为保商誉，已于 2007 年全线停售。
部份地区之7-Eleven分店设有汇丰银行或渣打银行的自动提款机（ATM），弥补银行服务不足。 7-Eleven的昵称“7仔”由于在香港太深入民心，因此不少澳门人亦利用此名称。
澳门7-Eleven不但提供澳门本地报纸杂志、更提供香港的报纸杂志，因而报纸杂志的款式每间都不同。
因提供与香港7-Eleven相同的赠品换领，因此同样地成为港人的抢换胜地。
7-Eleven是澳门首间非 *** 机构代收水电费用。 北京的7-Eleven成立于2004年1月，公司名称为柒－拾壹（北京）有限公司，是由日本7-Eleven与王府井百货以及中国糖业酒类集团合资成立，之一家店（东直门店）于2004年4月15日开幕，至2007年为止店数为50家，店面主要分布于北京市东城区、朝阳区、崇文区以及海淀区。部分店面可以用市政公交一卡通付款，并且 *** 有计划在所有北京7-Eleven推广这种付款方式。
From - Wiki
不是李嘉诚开的。
7-11公司是日本零售业巨头，世界更大的连锁便利店集团，创立于1973年11月，在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等。旗下的隔夜炖低廉预订品也是颇受广大消费者热衷。
7-11很能把握市场的每一个脉搏在适当的时候能准确判断市场走向，这也是成功之道，每一个加盟主无不为加盟7-11而自豪，高兴，用7-11日本加盟主的一句话：加盟7-11就是选择了对的人生。
扩展资料
7-11的正式商标表记方式为“7-ELEVEn”，其中除了结尾的n为小写外，其余英文为大写；此种设计的原因，在华人地区（尤其是台湾）的民间说法是因为风水的因素（大写N的最后一划为往外，表示会将钱财散出去，而小写n的结尾为往内，表示会吸引钱财进来）。
不过官方说法则表示此设计在美国南方公司时期就已存在，而当初设计者只是因为美观问题才创造出此商标。
然而由2009年2月4日日本电视娱乐节目《杂学王》中所采访得到的推论是“可能当时的商标法中不允许一般名词（这里是数词）作为商标来注册登录”，许多民间说法是：小写n是为了提醒顾客eleven是晚上（night）的时间。
参考资料
--7-11
大家都知道要想开一家店铺装修是很重要的,因为吸引顾客的要点就是店面装修,店面装修设计要把握住设计才能有效果，一个好的装修设计会给人眼前一亮的感觉，那么店铺装修设计怎么样？店铺装修设计应该注意些什么？这都是商家要考虑的问题，下面我们就来给大家介绍一下吧。
一、店铺装修设计 ***
1、门面的设计
对于店铺的装修设计,对门面的装修至关重要,商业性的门面应该是量大面广,经营服务的项目和类型众多,而且由于在城市中所处的环境不同,其规模和设施的标准也不一样,因此,对店铺的装修设计内容和具体要求也不可能规定统一的标准。
2、合理利用灯光效果
灯光是各种室内设计中的灵魂,在店铺装修中也不例外,好的装修设计,好的产品,如果缺少合适的灯光,会马上显得逊色。通常,店铺的灯光应用桔**等暖色光源为主,并且亮度一定够,这样才能让我们的产品更引人注目。从而增强顾客的食欲与购买欲。如果灯光昏暗,不但操作不便,还会给人带来压抑感,影响顾客心情,降低消费感。
3、材料选用
店铺装修材料的种类众多,要正确地运用材料的质感、纹理以及本质色彩。店铺装修基本上跟修建外墙及屋面装修一样,要思考到原材料是否坚固耐用,是否可以抵挡暴风猛吹及雨水的侵袭。
二、店铺装修设计注意事项
1、注意前期调查
店面的内外设计要遵从一致性,有助于树立品牌形象。店面的设计要考虑到周围的环境,要与周围保持融洽,外形的设计上既不标新立异,也有要自己的风格特色,不同地段,不同位置,设计风格也有有所变换。
2、注意设计独特性
店面在装修设计时,与同质性的店面比较时要有自己的差异性,使自己的店铺展示出与众不同的形象,可以让消费者对店面的独有特色记忆深刻,增加购买几率。
3、注意顾客为本
以消费者为出发点,让消费者有宾至如归的感觉,为消费者营造看一个良好的购物环境和氛围,消费者也体验到了购物的乐趣,而好的体验也会使店面得到更广泛的传播。
商品的大小也是决定装修设计的，还要看商品的形状，所以店铺的装修也不是那么的容易的，以上小编介绍的店铺装修设计与注意事项，我想大家也都明白了吧。
一、店面装修设计 *** 有哪些
1、大门作为商品及顾客的出入通道，店面在装修时，不宜将店门设计得过小；
2、店面颜色的选择需谨慎，通过心理测试，红色等较为明快的颜色，会让人处于兴奋的状态中，激发人的购买欲望；
3、柜台应摆放在进门处的右侧或其它显眼的地方，但别摆在店面的出口位置，有些商店为了促销商品，会将柜台摆在店面的出口处，但会造成顾客出入不便的情况。
二、装修店面的注意事项是什么
1、装修店面的时候，应让路过的顾客一眼就能看出该商店出售的商品种类，因此在门面的设计上要多花点心思，可以通过文字或来表现，如耐克，无须太多文字，只需用耐克的标志即可。
2、无论是经营哪种商品的店铺，如果店铺内堆积太多的商品，会让人感到非常压抑，从而缩短客户在店内待的时间，相反，商品陈列有序、设计简洁的店铺，会让顾客的心情更加愉悦，增长在店内停留的时间。
3、店面装修必须要将商品的特色体现出来，这样才能让顾客感受到产品的特色，从而提高商品的销售量，因此在对店面进行装修的过程中，需考虑到商品的特色，并进行针对性的装修。
1 组织的规模：一般情况，对于一家制造企业而言，1000人左右的公司，大概有4个层级就可以了，而对于10000人左右的公司，则可能就会有7到8级不等。粗放的划分层级大致是，高级管理层-部门管理层-职能团队负责人-职能团队成员，共4层；当然也有更加细致的划分是，总经理-分管领域副总经理-分管领域总监-部门经理-部门副经理-职能团队主管-职能团队成员共7层。而现代企业发展的一个趋势就是减少组织的层级，以便能更加利于信息的畅通和高层对与整个组织的控制。在可能的情况下，组织内的管理层次应尽量少。形成组织的一个重要原则就是减少管理层次
2 技术的影响：对于那种由于自身技术原因不能实现大批量生产的企业，其组织的层级相对就会简单，因为产品主要是通过手工或者小型机械生产，所以组织的形式也比较简单，因而层级也就没有那么多；一旦可以实现大批量生产，也说明其技术水平或者自动化的程度开始提升，企业的规模也就随之上升，这时需要监督和管控的辅助机构也会开始相应的增加，协调的难度也会增大，因而组织的层级也就相应的变得更多。所以，企业的技术强弱也是影响组织结构层级的一个重要因素。
3 管理幅度的影响：管理幅度是指一个管理者能够直接管理的人数。管理幅度和组织层级成反向的关系。也即是，管理幅度设置的越宽泛，则层级自然就会少；反之，由于管理的直接下属偏少，就需要通过层级来归位同样多的人员数量。这也是为什么现代企业的发展趋势就是尽可能提高管理的幅度，来减少组织的层级。
4 集权与授权的影响：越是事无巨细的领导，就越喜欢集权，其管理的幅度相对会比较宽泛，所以层级也就会比较少。反之则层级就会设计的偏多。
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