导读：京东还是那个只是外界眼中“烧钱机器”的京东吗？最近刘强东手握的多只独角兽和京东 健康 的赴港上市恐已给出否定答案。 别的企业融资烧钱，能不能烧到B轮都很难说。总之是烧完就没了下文。京东却是融资改革同步进行，常常在关键点上弯道超车，竟也从“烧
京东还是那个只是外界眼中“烧钱机器”的京东吗？最近刘强东手握的多只独角兽和京东 健康 的赴港上市恐已给出否定答案。
别的企业融资烧钱，能不能烧到B轮都很难说。总之是烧完就没了下文。京东却是融资改革同步进行，常常在关键点上弯道超车，竟也从“烧钱”中走出一条很难被复制的坦途。
刘强东委实深藏不露。
很多人的疑问在于，刘强东到底是怎么把之前亏损的京东扭亏为盈、还孵化出多只独角兽的？
其实不论是京东自建物流，还是其他业务的发展沿革，有心人都能从各种繁杂信息中抽丝剥茧出刘强东的惯有风格：常常是先“赔钱”再赚钱。
比如京东自建物流，刚成立的时候无人不笑称这是吃力不讨好、会赔得底裤都无的苦差事。可刘强东愣是疯狂投入各项成本“砸”出了京东物流这一独角兽。其实京东物流成功的关键就在于其坚持提升不可替代的优质服务不动摇。刘强东一开始就做的就是不局限于传统物流的事。物流与电商结合、自成体系自我消化和输送资源以更大程度提高效率，就像通过升级机器零件让机器达到更大的效能。一点一滴的积累就能实现最后的超越，这大概是我们能从刘强东身上学到的一点经验。
不只是京东自建物流，京东零售也一心做精选SKU；京东数科为行业做解决方案、为自家其他板块做技术支撑；京东 健康 投入甚巨、不计成本这些板块执着钻进某些点的风格其实都和刘强东发展京东物流的“疯劲”一脉相承。而更精彩的八卦莫过于京东当年以少胜多，用“赔钱”方式彻底赢得与当当和新蛋竞争的 历史 。
2009年的电商行业还是当当的天下，那时候京东老三，新蛋第四。
京东直接把新蛋“干掉”的方式简单到不可思议：就是死死咬住价格战，不比谁挣得多，只比谁赔得少，这思路和胆量不可谓不奇葩。更低的成本、更低的价格，铺开规模，市场有了，京东就胜了。
干完新蛋，京东就直接干老大当当。图书市场是京东一直没机会入场的肥肉，当当正好下手。当当不是做细做精吗？京东就做大做全，让消费者能在京东图书买到所有他们想要的书。
免费赠书、会员享受图书折上折、少儿图书疯狂促销四折封顶。这一下直接让京东整个图书品类销量涨了四五倍，把当当伤得不轻。
企业家先“赔钱”需要很大勇气以及精确的前瞻性，才能确保在每次重大竞争中弯道超车、以少胜多。其实从刘强东的逻辑就能看出其前瞻性：不管是打价格战还是采取别的策略，京东一切的动作都一心为了提高成本效率用户体验；做最苦最难的事情、追求长期回报。这也算所谓的“十节甘蔗理论”，即：你在行业的地位取决于你为行业的贡献。也就是说，企业对行业的贡献越多，在行业的影响力就越大。
企业创始人的风格往往会对企业文化和行进方向起到巨大影响。京东就是一个很明显的例子。刘强东最近手握几只独角兽，也算商场赢家了吧。
说到刘强东，大家肯定会想到刘强东与马云之间的竞争，但是刘强东是第二名。刘强东的京东集团在电商平台是巨头之一，刘强东也是一个知名的企业家。前几年刘强东发生了一系列事情，让大家对他大为关注，同学他的妻子是曾经红极一时的网红奶茶妹妹，不过奶茶妹妹在刘强东发生这样的事情之后便远赴国外留学，这样的处理方式也让很多人称赞，说刘强东捡到了一个宝，娶妻如此，夫复何求。在商场上，刘强东也非常的成功，曾经他跟很多企业打价格战，最后都是他获胜。他清华大学进行演讲从一开始的锐气十足变成了成熟稳重，而就在刘强东非常锐气十足的时候，刘强东花了27亿买下北京五星级酒店，如今变成这样！
刘强东刘强东出生于一个贫困的家庭，从小小的时候他就知道知识能够改变命运，因此他从不懈怠自己的学习，即便家庭非常贫困，但是他仍然选择坚持下去，他的父母告诉刘强东，即便家庭再苦再难都会供奉刘强东出去读书。当他考上大学的时候，村里面的人都为他感到高兴，并且村里面的人知道刘强东家里非常的贫困，于是就凑了500块钱和几百个鸡蛋让刘强东带着上学，这是对刘强东更大的帮助让他一生都很难忘记，也是这样经历让他明白底层员工的辛苦。在大学毕业之后他创业成功成为了富翁，每一次回老家，他都会给曾经帮助过他的老人带1万块钱或者几万的礼品，这样的人品他收获了很多人的认可。
二、京东的福利
现在很多人都宁愿去京东，也不愿意去菜鸟，是因为京东员工的福利非常的好。刘强东把考虑京东员工的福利放在一个重要的位置。京东快递其实一直都处于亏损状态，至于为什么亏损是因为刘强东认为员工每一天都会起早贪黑，面临顾客的投诉或者抱怨，这种事情对于员工来说虽然是常见的，但是企业也不能忽视，于是就会给员工更好的待遇，现在对比一下京东与其他企业的待遇，京东需要略高一筹，以至于京东有很多老员工在京东做快递，也有很少部分的员工从基层做到管理层，这全字离不开刘强东体会自己员工的辛苦，这也是他为什么能够成功的一个原因。
三、最后的结果
刘强东的仗义让让很多人看在了眼里，刘强东曾经花了27个亿买下了北京中关村的翠宫酒店，而他之所以会买下这个酒店，是出于对员工福利福利的考虑，因为他买下这一栋酒店并不是为了营业，而是让自己的员工能够在北京办公的时候做得更好吃得更好，休息更好，像这样花大手笔只为员工考虑的老板实属稀奇。这一家酒店无论从设备还是从外形上看，都是非常的高端上大气上档次，因此京东的员工，如果不是有特别的事情一般都不会选择从京东辞职。不过后来京东将这个酒店进行转卖，转卖的价格低于买进的价格，很多人都表示刘强东真的很豪横。
如何看待公司很小，但老板办公室却贼大的公司？
这在现实生活中倒是非常普遍，不仅公司小、办公室大，而且还存在实力弱、车辆好，利润少、派头足，格局小、谱子大，本领小、架子大，等方面的问题。
为什么会出现这样的现象？首先，这是由个人的素质所决定的。有的人，从经营实体的之一天起，就想着讲排场、做造型，就自以为自己是多大的老板，说话、做事、出行，都要给人以一种大老板的样子。别人如果讲他，还很不高兴。这种从，没有办法，也很难把企业做大。
其二，是为了造势。有的人，虽然也是办企业、设公司，但没有踏踏实实的作风，而是喜欢造势，喜欢让别人看到自己的公司了不起，因此，十分在意办公室的大小，在意办公室设施的好坏。因此，哪怕再没钱，也要把办公室弄得十分气派。说到底，就是满足其虚荣心。
第三，为了广告效应。有的公司，把办公室弄大，也知道是浪费，但为了广告效应，或者说眼球效应，就下了血本。更有一些公司，公司很小，还会弄一个豪华餐厅，目的就是为了结交各种关系，为经营创造条件和拉关系。
我觉得我太有资格回答这个问题了！因为我就遇到过这样的老板！
在前东家工作时，有一次，跟我领导，去拜访一家供应链上游的公司。
因为之前没打过交道，光是在网上看过他们公司的介绍，规模看上去一般，但是公司的官网，用巨大的篇幅描述了他们公司的几位创始人：
毕业于多厉害的学校，经手过几个亿的项目，资产有多么雄厚巴拉巴拉……
还记得当时我一边看一边赞叹：同样都是八零后，做人的差距怎么这么大？！
跟那边敲定了见面的日期，我和我领导如期赴约。
到了他们说的写字楼之后，之一个跟官网信息有出入的细节，出现了：
官网上可是说，他们公司注册资金雄厚，办公室啥的都不是事儿，这栋楼都是他们家的！
但实际上呢， 真正属于他们公司的，其实就是位于十楼靠近卫生间的六个房间， 分别是研发部、 *** 部和总经理办公室。
当时我还想：
可能是想在外人跟前有点面子吧，所以在官网上吹了过分了些，但是无伤大雅，可以理解。
前台的行政兼 *** 小妹，很热情滴把我和我领导，引导到他们的总经理办公室。
妹想到，进了他的办公室我更加吃鲸惹！
这个老板的办公室，竟然比两个所谓的“研发部”所用的办公室加起来面积还大！
妈耶！ 等于说，他们公司六间办公室，老板一人独占两间！还是坠大的两间！
更让我震惊的还在后面：
这个老板啊，超级会摆谱！
他的办公室采光很好，巨大的落地玻璃窗可以俯瞰江景，不论是谁，穿上西装往窗边一站，妥妥的成功人士啊；
办公室采用的是新中式装修，各种雕梁画栋，还有一张巨大的办公桌，一看就特别贵；
最那啥的，他还让两个 *** 兼行政小妹站在房间的角落处，专门给我们端茶倒水……
我和我领导特别不自在，没见过这阵仗，如坐针毡，过了一会儿就落荒而逃……
不知道旁友们有没有看过围脖上那个朱一旦的枯燥生活，我看了那些朱一旦那些视频后，立刻就产生了那家公司老板的既视感，我感觉朱老师的素材都是从那家公司取的
我领导在回程的车上跟我说：
“如果我是他，我肯定不会把钱花在那种华而不实的地方上。”
“你注意看他们研发部办公室没有 ？那帮程序员，连个转椅都没得坐， 他们坐的是那种更便宜的金属椅子，你想想他们每天要坐在那种椅子上面工作，超过十个小时，用不了多久腰啊颈椎啊肯定都受不了。”
“同样是开公司的，我们老大跟他就不一样。我进公司早 ，几年前刚创业，老大开的是一个桑塔纳的破车，现在公司发展的这么好，他还是那辆车。 他早就有钱换车了，只是他不会在这种没意义的地方上花钱而已。”
我领导口中的老大，就是我当时公司的老板。
的确，同样都是小公司的老板，但是老板跟老板真的不一样。
有的老板呢，就是像上文说的那位，把自己的办公室装修的富丽堂皇，却不肯拿钱给公司的员工们换一把哪怕稍微好点的椅子；
有的老板呢，就像我的前东家一样，对员工特别够意思，公司也发展得很好，年终奖几万几万的发出去，努力提升改善员工的工作环境，而老板自己却好几年都不会换一辆车。
他没钱换车吗？他有，但是他知道那不重要， 重要的是如何让公司更加良性发展，如何让优秀员工更有凝聚力和向心力，以此再反过来促进公司的良性发展！
所以职场里的见微知著可能就是这个意思吧：
网上有个段子，是教你如何用四招简单识别骗子公司的，大体是这样“公司在豪华CBD；老板办公室贼大；员工基本是美女；朋友圈里晒奖金”。虽然总结的有些偏颇，但基本上还是很有深度的。
大外企虽然喜欢在豪华CBD，但老板的办公室真的不大；大民企虽然老板办公室通常很大，但公司基本不在豪华CBD；正规的小公司，员工喜欢晒奖金，但员工都是务实型，基本不是大美女；正规的小单位，员工可能一大批新招的年轻漂亮女孩，但没谁敢在朋友圈里晒奖金。 总之，我认为这四句总结得很精辟！
回到题目本身，公司很小，老板的办公室却贼大，我觉得这是很正常的现象！只凭老板办公室贼大，无法进行任何深层次判断，因为缺少“公司所在的位置”这一个关键信息，最多只能得出来老板喜欢享受，或者老板喜欢摆谱的结论。
以我和小公司打交道的经验，这些小公司之所以叫“小公司”，就是因为业务规模不大，员工人数不多。而这类小公司的老板办公室通常都不小！原因为何？
小公司的办公地点决定的！
大公司基本都是在城市的CBD或者市区单独一栋办公楼，再或者有自己独立的工业园区和办公园区。但小公司的办公地点和大公司是不一样的。
而小公司呢？！基本上都是“随遇而安”的，有的办公地点就在工厂，有的在仓库，有的和营业大厅在一起，有的在转运中心，还有的在民居，更有的是在城市近郊租的办公楼。总之一句话，老板的办公室可选择性太大了！
我去过一家小公司，公司三层楼，老板办公室就占了一层，把我惊呆了！后来一问，人家告诉我“这层不知道干嘛！后来就做了老板办公室！”
在另一家小公司，一共300平，老板的办公室占了100多平，办公室兼会议室！因为设计办公室的时候，那个地方不容易隔开，100平只能设计成老板办公室。
总之，小公司的老板办公室，很大程度上是由于工作地点决定的，有块很大的地方，也不知道做什么用，只能做老板办公室了！
小公司老板的性格决定的！
有些小公司的老板，为了谈生意的需要，需要找个安静的地方招待客人，只能把办公室搞的贼大，你以为那真的是办公室吗？里面茶室、沙发放着，甚至还有的有休息室，这就是一个大型会客室好吧！
还有些小公司的老板，平时工作压力太大，办公室如果再局促，基本上就要得抑郁症了，这类老板把办公室设计的很大，同时喜欢悬挂一些“宁静致远”“淡泊明志”“天道酬勤”之类的字画。
最后的总结
说一千道一万，小公司老板的办公室贼大，是因为他可以“把办公室做的贼大”，实际上，目前国企事业单位、公务员等机构，也想把办公室做的贼大，但规定不允许啊，只能按照规定来。
外企讲究“开放式办公”或者“格子间办公”，老板都喜欢坐在小格子间，或者干脆和员工坐在一起（反正天天出差，坐哪都无所谓的），没有哪个外企老板敢搞大办公室，也没必要！
唯一能做大办公室的，只有民企了！大型民企不差钱，主要看老板性格；小型民企嘛，主要看工作地点+老板性格；如果工作地点在CBD，租金贵的要命，小公司的老板一般也不会把办公室做的很大；如果在非豪华地段，小公司的老板，如果有爱好，完全可以把办公室做的贼大！这没啥！
刘强东的办公室贼大，王兴的办公室贼小；李嘉诚的办公室贼大，扎克伯格甚至没有自己的单独办公室；这说明了啥？说明不了什么！什么通过面试捡张破纸片就看出来一个人的品格，通过办公室大小就看出来老板的风格，纯属胡扯！商业世界从来都是参差多态的，没有一定之规！
-END-
那是是2012年，该公司邀我去面试财务总监职位。去该公司后，该公司在万达盖的一个写字楼租了一层，装修得很豪华。一面是人事，二面是财务总监，面完后我就问了他，我应聘的是财务总监，不就是他这个岗位吗。这个财务总监说，他离职了，任职公司财务顾问。二面后，说我的薪资要求能满足，让我等通知。
复试是一周后工作日的9点，我提前大约10分钟到，到后，人事让我在会客区稍等。等到快11点，才去面试。等待的期间，有数个老年人去要本金，也有几个老年人问怎么投资。
快11点的时候，人事把我领到老总办公室。进去一看，吃了一惊。老总办公室面积，很大，感觉很深，装修的古色古香，至少200平以上。稍微看了一下，办公室分一个办公区，一个会客区。老总心宽体胖，估计50岁左右，坐在会客区古色古香的木椅上，一身唐装，一手拿佛串，一手抽着雪茄（当时这个情景，让我有退却感）。
落座后，简单介绍我自己后，老总瞄了我一眼简历，问，你要的薪资1万5？我点了点头。你来济南多久了，我说10多年，又问我，在济南租的房子？问这句话的时候，个人就有点逆反心理了。我说，这个年龄了，还混不到一套房子，那不是白混了。见我这样说，他看了我一眼。又说了不到2、3分钟，就让我离开了。
离开时，人事让我等通知。不到两天，又通知我复试，我婉拒了。
这个公司的老总办公室，是我从工作到现在，见到的更大的办公室。再大的也没见过了！
这个公司已经被工商部门经营异常了，自身风险154条。
该公司的两个关联公司，一个经营异常、严重违法失信，一个被工商部门吊销了。
我也是创业公司，之一个场所，面积300，我和员工一起坐在卡位上办公，第二个场所，面积六百，刚开始两年，也在卡座上办公，后面增加了一些面积，装修了一个大概35平方的办公室。第三个场所，面积3500，办公室差不多45平方，那个位置单独的，不好再分割，所以就用了我去拜访客户或者供应商，如果公司规模很小，老板赖豪车，办公室很豪华的，我都没有太多兴趣合作。
老板办公室到底有多大是老板的选择，或许他需要经常和客户见面，或许他需要经常和团队一起开会，或许就是老板自己觉得自己需要更大的空间，而他也有能力负担。如此而已。
当然，你也可以把这个老板拥有大办公室作为自己的目标，你可以去努力，或许有一天你也可以拥有自己的大办公室。
聚焦自己能控制的，努力自己该做的事情，把精力放在自己的成长和进步中。
如果老板是个更大的业务员，经常招待客户的那种，那么室内大点也无妨，如果是个行政型的老板，没必要陪他玩，没前途则走！
实际中确实有这样的公司。但可能背后的原因各有不同。
之前笔者一个朋友去面试过一家这样的公司。一共30几个人，却租了足足3层楼面，老板的办公室占了其中一个楼面的很大一部分，绝对够气派。几经打听才知道，这位老板不太出现，公司由朋友在打理，老板的朋友才是公司的实际运营人。于是名义上给老板的这间办公室，其实就给这位朋友自己的。这间办公室的确足够大，气场是有了，但给人的感觉是缺乏成本控制，铺张浪费。
另外还碰到过一个老板，公司10来个人，凡是能够称得上“总”的，都给一个办公室。他自己那个更大，说这样才能够显示出公司的管理，有客户或者投资人来了，相当于免费打广告了。而且，这位老板还有一个癖好，每次出去面试的时候，都要穿上自己某名校MBA的衣服，彰显自己是个有学识的人。可见，这样的安排，很大程度上是老板的虚荣心在作祟。但实际上是否有用，则不一定。
与这两位老板相反的，是另外一家公司的老板。公司有3位联合创始人，虽然风格不同，但都保持着比较简朴的作风。最开始的时候，几个老板连办公室都没有，天天跟员工坐在一起，座位还是流动的。后来为了接待客户，体现一个公司的精神面貌，勉强装修了一间房间出来，作为老板们共同的办公室，有需要宴客了，就在这里进行接待。而且几位老板没有一个买车的，通勤全靠公共交通。虽然看着有点“寒酸”，但老板们却一致认为，辛苦创业不容易，尽管现在有了一点起色，但还是要节约成本，为将来的继续发展蓄力。
所以，有时候老板们看起来很豪迈，房间贼大，豪车贼多，有时候一些老板又看起来很“寒酸”，但是，大部分的人对于公司的判断不会仅仅局限于这些表面的现象，大家既会看公司的“面子”，也会看公司的“里子”，而且现在很多的公司信息都是公开透明的，通过网上一查，就知道公司的实收资本情况，有没有涉及官司，通过跟老板的接触，也会清楚老板的为人。广告效应有时候并不能通过很大的办公室实现，反而要谨防被人认为铺张浪费、成本管控失效。
我自己开公司！办公总面积264平米自己办公室40多平米！因为平时来客人很多！所以办公室基本承担了半个会议室的功能！我觉得办公室大小其实并不重要！更重要的是让来到办公室的人感到舒服！
写个相反的例子吧。那算是一个同行。一个青岛的投资公司。该公司管理基金超过70亿。很难有人想象这么一个公司是一个什么样的环境。
整个公司就一间办公室，四十多平。说心里话那办公室真的有点寒酸。甚至不如一个几万块钱的小公司气派，除了办公桌，电脑，就是几个文件柜。打印机一类的办公设备。一个公司只有三个人，两个金融博士，一个硕士。没有员工。
如果不是知道他们的基金规模，我是绝对不会相信全国排名前几十名的基金，是在这样一个环境中。虽然在其他地方听他们介绍过自己的公司，但是绝对没有想过一个公司能够简陋成这样。后来有一次和他们聊天，我问起来这件事，他们的理由是，公司是为了利润。太舒适了就没心情奋斗了。
从他们身上我看到的是创业者精神，现在很多创业者，还没有盈利模式，就开始讲究排场，那几个同行学到的东西是，能做事不一定非要排场。
如今的电商大亨刘强东，他出生在一个农村家庭，考上大学以后，一步步靠自己的努力走到今天，成为电商界的****，在他的奋斗过程中，他做过很多底层的工作，所以他非常了解基层员工的不容易，一直特别在意京东的每一个员工，尽力给京东每一个员工更好的福利。
刘强东对员工真的是非常用心，把对员工的好都落在实处，他要求京东的每一个员工必须与京东直接签署劳动合同，凡是京东的员工全部享受六险一金。而且刘强东宣布，凡事在京东工作5年以上的老员工，得病花的钱公司全部报销。“公司不会不管兄弟，我不希望一人重病穷三代的事，发生在京东兄弟的身上！”真的很让人感动，能如此设身处地的为员工着想的好老板也真的太少了。
刘强东为员工建的宿舍也是真的让太多人羡慕，他多次强调，一定要让京东的员工住的好，要活的有尊严，他不允许多人挤在一个宿舍里，所以京东新建的员工宿舍只有一人间或者两人间，员工宿舍都是精装修，还设有休闲服务中心、健身区、图书区，这对在大城市的打工者来说，公司能为员工提供这样好的住处，哪个员工能不心怀感恩，安心踏实的工作。
刘强东常说他把每一个员工都当作亲人看待，他也确实把事情做到了实处，亲自设计员工食堂，保证员工能吃到好吃低价的饭菜，为员工的孩子开办幼儿园，不收取费用，刘强东的种种行为，真的可以被称作一个暖心的“绝世”好老板。
机场现在成了明星斗衣品的主战场，从“带货女王”杨幂到“返老还童”戚薇，从网红到宇宙博主。各个都是衣品爆棚，全靠品味上演人生赢家。
明星网红如此，大佬们也不例外。每一次大佬们的公开亮相也是网友们关注的热点，他们的穿着打扮被人津津乐道。精英范儿休闲风来看一下大佬们的穿衣风格吧
马云：更爱花毛衣
马玉粑粑每次出场总是对毛衣特别偏执，五颜六色根据出息场合不同而随意更换。
乔布斯：T恤+牛仔裤
不管是苹果的发布会，还是出席各种活动，苹果创始人乔布斯总是穿着T恤衫+牛仔裤，轻松休闲。
扎克伯格：连帽衫控
脸书的创始人扎克伯格，大爱连帽衫，在Facebook IPO路演时他都是一件连帽衫，自由随性，但是这种穿衣风格也给他带来不少麻烦，被批评不成熟。
史玉柱：挚爱中国红
巨人公司董事长史玉柱，每次出现在大众眼里时，总是一副很喜庆的样子，红红火火的装扮。被问及为什么喜欢穿红色衣服时，他的回答却是：都是妈妈决定的。
雷军：校园风
小米创始人雷军，每次亮相大众总是T恤+牛仔裤+帆布鞋。活脱脱一个校园男生的打扮好吗？雷布斯在模仿偶像乔布斯的路上从来都没有放弃啊。
罗永浩：衬衣控
锤子CEO罗永浩更爱的就是TOMMY HILFIGER的藏青色衬衣。夏天穿夏天穿，夏天穿完加个外套秋天穿，秋天穿秋天穿，秋天穿完加上羽绒服继续冬天穿。
马化腾：精英范
马化腾每次出现在公众面前时，总是一副文质彬彬的样子，西装加上条纹领带总是他的穿衣风格，真的是精英范儿十足。
李彦宏：Polo衫King
李彦宏穿衣很低调，喜欢Polo衫，但是也不会讲究很多，每次出场都是找不到logo的衣服。讲真，他颜值这么高，穿啥都行。
本文由18834418485账号发布，2017年2月28日
马云等人都是万中无一，但励志程度我以马云为更佳，请听我视频详解！
马云
马云参加了三次高考，创业失败了四次。第五次创立的是阿里巴巴。从高考次数和创业次数来算，马云都属于励志的那一类。别说创业了，三次高考已经足以击垮我们了。创业失败四次更是很多人无法承受和忍受的。
马化腾
马化腾是一个地道的富二代。马化腾在经历了多次的小失败，后来创建了腾讯。马化腾的创业路上有他爸爸一路的扶持下走得还算是顺利。
刘强东
刘强东出生在一个贫困的家庭，上大学的钱还是亲戚朋友赞助的。因为家庭贫困，他在大三的时候就赚取了自己的之一桶金。他用自己的之一桶金开了一家餐馆，但是，后来餐馆倒闭了，还背上上20多万债务。之后，刘强东在住了5年地下室和5年办公室之后，终于熬出了头。刘强东属于草根逆袭的代表，励志的一哥。
李彦宏
在我看来，李彦宏的创业路是四位之中相对比较顺利的一位。李彦宏出生在山西的一个普通家庭。在北京大学毕业后，李彦宏选择了出国。当时可以出国，证明他家庭还真的不算很普通。李彦宏并没有经历多次的创业失败，而是通过在国外的学习和工作认清了自己的方向去创业的。最终，事实证明他并没有选错方向。
其一，颜值上的劣势。我们在不少媒体上或是他个人的演讲节目上都有了解。他创业初期，因为个人长相问题，处处碰壁。所以，就表面上的靠脸吃饭这一条是没有的，靠的是才华，是内心的强大！
其二，创业的地平线劣势。何为创业地平线，就是你也创业，他也创业，可是创业初期所需要具备的一些条件:个人学历，家庭背景，财力支持等等。马云在这四人里面是最劣势的。单单就学历来说马云一个中专毕业，其他三位都是本科或以上学历。这套用当下的中国 社会 流行的话来说就是 *** 丝逆袭了。
其三，专业上的劣势。所谓专则精，精则强，强则立。这是客观规律，但是就四个人所具备的专业知识，马云绝对是排最末尾。马云的强项是超前的眼光以及演说能力。马化腾，刘强东，李彦宏都属于技术流。总的来说，一个非专业的人领导着一大群专业技术强硬的人创造了一个超巨大的商业帝国，这其中的艰辛也只有当事人能体味得到。所以，这一项马云完胜其他三位。
虽说他们四个都属于人中翘楚，个个都是中国商业奇才，但综合以上三点，马云创业更艰辛更励志。也更能提现中国人的坚韧不拔，艰苦奋斗的创业精神！
毫无疑问是刘强东了！
1、这4位企业家自身都是很厉害的人，那个时候能考上大学，本来就是凤毛麟角，尤其是刘强东和李彦宏两人还上的是那种更好的大学。不过，这不是重点，因为我们要来讨论谁的创业过程更励志和更艰难。
2、成功本来就是非常艰难和有偶然性的，马云遭受国无数的白眼，也失败过，马化腾甚至差一点就把自己的公司直接卖掉了，刘强东更是数次面临倒闭，好像只有李彦宏挫折少一些。
3、我认为刘强东更难更励志，关键是刘强东本人的起点更低，一个苏北农村的贫困孩子，甚至之一年大学学费都是大家凑的，他的家庭和资源与其他三位完全不能比，可以说强东没上大学之前完全就没见过什么世面，创业后，家里人是完全指望不上的，事实也的确如此，他在中关村练过摊，卖过光盘，自己做 *** 人员，自己蹬三轮去送货，这中间又有多少不为人知的艰辛，而且初恋女友家还曾经因为他是个穷小子离他而去。相比之下，马化腾的父亲的官位不低，马云的家庭也算是比较富裕，李彦宏的老婆家更是背景强大。这么说下来，强东完全就是穷小子逆袭的传奇！
我觉得是马云的创业更励志，更艰难！！！
马云和马化腾、李彦宏、刘强东创业难度系数和对 社会 的贡献不是一个量级的。
马化腾的腾讯公司，更专注于腾讯帝国的建设，其中 *** 聊天和 *** 游戏 成就了腾讯，马化腾最难的时候，应该是创业初期，马化腾是搞技术出身的，性格内向，起初不太擅长企业融资、商业洽谈。但是毕竟 *** 这个沟通工具项目很好，经过几翻周折还是拿到了融资，因为 *** 上人多，流量就是钱，后期变现就容易多了，几乎没啥太难的事儿了。
李彦宏的百度公司，李彦宏是心思细腻的人，没事爱研究，当他发现图书馆查阅图书有检索，并且想把这个技术应用到互联网上的时候，注定了他这辈子不会平凡。前期难度就是运作和整合，后期难度就是怎么把搜索引擎变得更强大，超过谷歌。
刘强东的京东商城，刘强东是个生意人，啥挣钱干啥，有点小思想，京东商城的强大，是从和微信对接开始，微信的流量给了京东，赚到钱以后，翻身就快了，有了谈话资本，没有腾讯撑腰，没有京东的今天。
而马云老师就不一样了，他的愿景让天下没有难做的生意，阿里巴巴不是做电子商务的，而是帮助京东这样的企业越来越好。马云是一位伟大的商人和战略家，对未来看的特别准，在无数困难和逆境中生存下来，他对互联网的今天以及互联网的后来创业者，都有者极其深远的影响。
马云的最励志，从个人学英语，到连续创业 屡败屡战！成功也是必然的 那么努力学英语就没几个人做得到，更不要说主动去西湖找老外对话 并被邀请出国…
所谓励志，就是当别人看到他的故事的时候，会从故事里看到自己的影子，而现在的故事主人公的位置又是自己一时不能企及的，然后在人的脑海中，会浮现出自己也应如此，并以此激励自己不断努力上进的想法，并持之以恒的坚持下去，能够产生这种效果的人的故事，就属于励志类型的。
所以，马云，马化腾、刘强东、李彦宏四个人，唯一一个不是名校毕业的就是马云，对于大多数的人来说，马云的创业故事自然是最励志的；
但是，这是广义的说法。
对于，那些本来就是名校毕业，甚至是腾讯马、京东强、搜索宏的校友的人，或者和他们同专业的人来说，他们的创业故事或许更加励志。
我觉得没有谁的创业经历比我们个人的努力更励志，谁也不愿意活在别人的世界里，再精彩的人生都不如自己去演绎去创造，毕竟人生只有一次，与其做个匆匆看客，不如放手一搏再创辉煌！
肯定是刘强东，爱屋及乌，刘强东不仅对自己的员工好，对员工的孩子们也好。刘强东承诺，给员工的孩子引入一个中国更好的学校，而且就在工作的写字楼旁边，保证兄弟们的子女教育，让孩子们也在宿迁上小学，上初中、高中，跟城里人享受一样的教育，让孩子跟城里的孩子站在同一个起跑线上。
马云和刘强东，都是平民百姓人家，目前事业做的很好！我们普通说的励志无非就是白手起家，而且目前的确都是牛逼！
刘强东的创业经历
说到刘强东，可能大家都不陌生。都知道他是做电商的，还是互联网的大佬。可是大家知道刘强东早期创业是怎样的吗？下面是我为大家整理的刘强东创业的经历，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
刘强东创业的经历
昨天，在泰国年轻精英层中最有影响力的《国家报》（TheNation）总编辑Suthichai Yoon邀请刘强东进行了一场对话，现场吸引了320多名来自泰国各地的创业之者前来，刘强东全程使用英语和他们交流，回答他们关心的各种问题原文。
“京东能够成功的秘诀是什么？”
从电子商城一节小柜台开始，不到20年的时间发展到市值几百亿美元的全球500强，京东的创业故事在泰国众多年轻创业者的眼中可谓传奇，他们想知道，刘强东能够取得成功最重要的秘诀是什么。
“只要坚持做正确的事，即便目前什么都没有，也会白手起家，创业成功的。”刘强东向这些创业者分享了自己的创业经历：当初京东刚刚开始涉足电子商务的时候，也是没有任何的客户资源，即便稳定的客户也为数不多。
当时，电子商务刚刚起步，用户还是会对产品和服务不放心，所以刘强东每天24小时都会亲自守在电脑前逐条回复用户的咨询，晚上睡觉的时候就在木地板上放一个闹钟，每隔两个小时他都会被闹钟惊醒，起床后及时回复用户的留言，就这样，在创业初期，刘强东一直都吃住在办公室里，一住就是4年。
“你创业的时候可以什么都没有，但一定要心中有客户，把客户的服务做好，就一定会有机会。”刘强东对创业者说。
“财富改变了你吗？”
当然，大家更关心的还是刘强东的百亿财富。
有创业者问刘强东：“公司2014年上市之后，你的身价估计有百亿美元，你的人生是否会因为这些财富而发生改变？”
刘强东回答道：“公司上市前后，其实对于我个人来说，生活没有太多的'改变，京东当年选择上市也不是因为个人财富追求。”
“钱虽然是好东西，但是比钱更重要的是我有12万个京东的兄弟姐妹，他们每天都在和我一起努力，为中国的零售创造新的价值，为中国超过9亿的互联网用户提供服务推荐。”
“你会如何处理你的财富呢？”
“将来你会如何处理你的巨额财富呢？”有创业者追问。
“我会把我的财富回报社会，我希望能够推动教育的公平，给那些身处在贫穷地区的孩子公平教育的机会。”刘强东告诉这些创业者，“我中学的时候，班级里有55个学生，但是当时只有自己和另外一个同学考取大学到了大城市，剩下的53个人仍旧留在了那个地方，他们现在只能做一些很普通的工作，生活也很艰难，并不是因为他们不聪明，而是没有获得公平的教育机会。”
“如何帮助泰国的水果卖到中国？”
泰国盛产的热带水果受到了很多中国游客的喜欢，但是他们只能在泰国当地享用，很难带回国内，面对致力于打造连接中泰两国商品零售平台的京东，他们想知道京东会如何帮助泰国的水果等农产品销往中国市场？
“现在有越来越多的中国人都喜欢来泰国旅游，他们喜欢这里的天气、风景和美食，尤其是泰国的水果。”刘强东告诉这些创业者，“我们未来会在泰国建设一个采购中心，增加泰国产品在京东的销售，同时也会帮助泰国的果农培育自己的品牌，我们在中国就帮助很多的农户养鸡，培育了‘跑步鸡’的品牌，在扶持农产品销售商，京东始终坚持要给农民留下足够的利润，而不会赚走所有的钱。”
“京东的快递为什么好？”
已经习惯了DHL以及FEDEX这些国际快递公司的泰国人，很难理解中国为什么能够产生那么多的本土快递公司，更难以理解京东的快递为什么能够在中国得到那么多消费者的喜欢来自。
刘强东告诉他们，京东在中国的物流配送业务不同于普通的快递公司，他们往往都是将业务和人员外包给第三方公司，以减少劳动力成本，而京东所有的物流配送人员都是由京东支付薪酬，而且在薪酬水平和福利待遇上都高于同行业。
更加稳定的生活，使得京东的快递小哥流动性很小，很多快递小哥在一个服务片区连续工作很多年，他们逐渐地和很多用户建立起非常好的信任关系，用户在签收快递的时候也会邀请他们进到家里来等候，坐下来喝水休息。
刘强东年轻的故事
刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。
现在只要有一个主意，你可以拿到3000万美金的投资，真的很容易，很多人很高兴，但是不要忘了，你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就要10倍、20倍的把这个还回去，风险投资的成本是全世界更高的。
女士们、先生们，本来我想用苏北英语给大家做演讲，结果张总(张磊，高瓴资本CEO)一上来说了中文，弄的我很不好意思，所以我还是用苏北话演讲。
昨天晚上我问了一个哥大的朋友，我说我特别想知道大家今天想听什么，他说其实非常想听创业。我知道最近创业非常火，我想今天在座的很多同学都有创业的冲动或者打算。
解决一个问题，你就可以成功如果你让我说创业，我想说，创业要想取得成功，关键就一句话：只要你能够解决一个问题，那么你的项目就一定会成功。
我就从我大学的一个故事讲起。1992年，我考上了人大。人大的经济学系、金融系都是很好的专业，工作特别好找，而我上的是社会学系，发现社会学系最难的一件事情就是找工作。
当时，宿舍里面的老大喜欢英语系的女孩子，喜欢了整整一年，天天晚上和她一起上晚自习，终于有一天晚上把那个女孩子约到了人大东门的小花园，我们五个人在宿舍里面非常激动地等着好消息。我们宿舍老大回来了，说失败了，为什么他说那女孩子说了，你们是社会学系的，社会学系的连工作都找不到，我怎么跟你谈恋爱啊
所以我要解决之一个问题，想找个女朋友。虽然我的专业不大好找工作，但是经过简单的调查研究，我发现女孩子喜欢男生带有神秘感，所以我想了半天，什么最神秘呢
突然我发现在1993年的时候，在中国最神秘的就是电脑，所以我决定我要自己去学电脑，学编程，给我们系老师编了一个名片管理系统。
因为作为人大的教授，出席各种会议名片非常多，找名片很难，通过我这个程序在名片管理系统里甚至只输一个字就可以搜到，他们觉得这个真好。
因此，在大二下学期结束的时候，我终于有了自己的女朋友。
六年诚信经营：陌生人助京东转型电商
在我1998年创业的时候，我去了中关村，带着积攒的12000块钱人民币在中关村租了一个四平方米的柜台。
那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工的培训基本都是一台笔记本两万五，你怎么用三万五卖出去。由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客，我觉得这注定是不对的，终究有一天这种混乱的情况会改变。
所以在我开柜台之一天，我是在中关村唯一明码标价、所有产品都开发票的商家。在我这个柜台上，我不接受讨价还价，我所有的产品都是正品行货，我所有的商品都可以开具发票。
在那个年代，我的做法与整个市场是格格不入的，因为整个中关村做生意基本都是要想尽一切办法，如何把一块钱的东西两块钱卖出去，三块钱卖成六块钱，甚至通过一种变相欺骗的方式。这就是问题。谁能把这个问题解决，谁就可以取得成功，非常简单。
就这么一做做了六年，从一个小柜台，到2003年的时候，我在中国已经拥有了12个店面，在北京有3个店，而且每个店的营业额都非常好。
在2003年非典的时候，我们迫不得已把所有的门店都关掉，所有的人员都在办公室，每天很着急，因为我们各种租金、开销一天都不少，货又不敢进行销售，店面不敢开门。所以我们有同事就提出来，说为什么我们不去做网上销售呢
如果我们网上销售，可能就不用去面对面见客户。所以，我们去搜狐、新浪、163(网易)各种各样的网站发帖，结果发现发了帖就被管理员删了，偶尔没有被删的，也没有人订货，也没人相信，因为我们就在BBS里说我有什么刻录机，什么东西多少钱，底下是汇款帐号，如果你想买的话先把钱汇到这儿来。那时候too young too naive。
后来，我们就在专业的测评论坛里发帖。后来论坛总版主看到了我们发的帖，不仅回复了还把我们的帖子置顶，总版主说京东多媒体，我知道，这是中关村唯一的一个不卖假光盘的厂家。置顶!结果我们一天就接到了10个订单。
正因为我们过去六年坚持，赢得别人信任，从而在最关键时刻，得到了一个我们从来都不记得他姓名的人一次很简单的帮助，从而使京东成功转型，由线下彻底转到线上，做了电商。
我为什么创业做京东在2006年、2007年融资的时候，好多人说你们是没法成功的，为什么他说几乎我所想要买的所有东西，都可以在当当、卓越或者 *** 上购买，还都能找到比你京东更便宜的，所以很多人说你没必要做，注定你没有前途。
但是我们不这么认为，为什么因为我觉得在那个时候，包括今天网上的销售有很多问题。我想解决这个问题。
你想象一下，你去一个平台买手机，一搜搜出来几百几千个，有价格特别便宜的，你点进去，卖家很快就说“亲”，你问“为什么你比别人便宜300块钱”“亲，我们小店薄利多销”。
你找了半天，终于被说服了，然后下了订单，他就告诉你“亲，这不包邮哦，亲，我告诉你订单号”，然后货收到了，突然发现包装上面没有中文，按照中国的法律，所有在中国销售的产品必须有中文标识，你去问他，“你不是告诉我这是行货吗，怎么收到的没有中文标识啊你这是水货啊。”那边说了，“亲，阿拉是港行”，香港行货。
你就想虽然不是正品行货，也能使吧，你就很开心地使用了两三个月，忽然出了问题，你找到卖家，卖家说“亲，是可以保修的，但是我要把你手机要寄到香港去，一来一去邮费就要400块，维修是免费的，可是运费你要出”。
你一想400块钱寄到香港修，可能还要等两个月，你去北京找一个维修店去维修吧，人家打 *** 来告诉你，“先生，你被骗了，你这手机是翻新的二手货”。你去找卖家吧，“啊，你不是香港行货吗，今天我去维修说你这是翻新货”。
卖家说“亲，你拿证据啊，你给我开证据出来，叫手机商家开证据”。开不了，你给我退款，你不退款给你差评，你真给了差评，结果第二天你的手机被呼死了，一天打了五百个 *** 进来，大家知道中国有一个叫“呼死你”软件，只要你手机开机了就给你打，还有一些卖家给你寄各种各样很恶心的东西、危险的东西。
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