导读：指为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以分析，以计划物料的需用状况。（实践起来会好点）物料计划的处理程序A销售计划；B制成品库存计划；C生产计划；D用料分析计划；E物料存量计划；F物料需求计划；G物料请购；物料预算及其管理物料预
指为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以分析，以计划物料的需用状况。（实践起来会好点）
物料计划的处理程序
A销售计划；
B制成品库存计划；
C生产计划；
D用料分析计划；
E物料存量计划；
F物料需求计划；
G物料请购；
物料预算及其管理
物料预算的步骤：
1、销售预测；
2、销售计划；
3、成品存货计划；
4、生产计划；
5、物料库存计划；
6、用料计划；
7、物料采购计划；
1、充足的饮用水
不管是活动前期筹备还是活动的现场都应该考虑到要准备好充足的水给工作人员及领导与嘉宾引用。
2、地毯铺设
不管是晚会舞台上还是会议道路门口上的，大多的正式活动都必须铺上地毯的。
3、灯光、音响设备安装调试
尤其是室外的活动大家都会用到灯光和音响，而这些设备一般大家都是没有的，因此是要先去租借的，遵循一个定律，够用就行，不需要增加一些新花样，那没有多大用处。
4、签到本、中性笔、毛笔的准备
很多活动都有签到这一步骤，尤其是会议这种类型的，因此大家开始前就得要准备好签到表和签到笔，假如是画展的话就得准备好签到本与毛笔。
扩展资料：
注意事项
1、活动开始前工作人员提前到位检查：舞台高度是否合理，舞台上悬挂的装饰品是否牢固，舞台是否牢固，音响是否准备就绪，赠品是否准备妥当；宣传品是否准备妥当；演员、主持人是否就绪。
2、在户外开展的路演活动有必要的话，要事先到当地城管办好手续，做一些必要的沟通工作，避免因企业事先未与当地城管搞好工作，结果活动实施一段时间被迫停止，大大损害企业形象。
3、最后，要强调的是执行问题，事先与执行活动的工作人员有效沟通。策划者更好亲自参与到活动实施现场，指导实施，必要时做一些调整工作。
设计公司物料的具体工作内容
1、物料计划制定。
2、物料采购审核。
3、物料管理目标达成。
4、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
(1)在镜子前面设计精巧的装饰台，可随时改变摆设，让细小的点缀增添光彩。但不要按照美发店的装潢方式来装饰化妆品店面的镜子，美发院的镜子是美发师工作的工具，也是顾客欣赏自己的工具，缺少它，美发师和顾客都会感到不方便。但在化妆品店面，镜子不要安装过多，多了就会显的笨拙、土气。(2)在天花板上设计一些灯箱，宣传美容知识。这是由于顾客在做面膜的时候，脸是朝上的，这样可以边做美容边欣赏广告，可起到事半功倍的效果。(3)在化妆品专卖店屏风和隔断之间设计活动装饰画框，通过更换，给化妆品店面顾客以新颖之感。屏风和隔断的设计应考量可移动性，假如能再配备灯光，个性的化妆品点缀，具有现代感的流行线条等，就会给顾客一种美的享受。2、表现个性，装修色调，主题风格春天绿色可表现春意盎然，冬天红色系可以突出温暖，夏天用蓝色，可表达清凉。美容师服等都可以依照季节来突显主题。通常说来，化妆品专卖店的墙壁应该以白色为主，由于白色配色广泛，可以和很多色彩搭配。如窗帘、床罩。这样相对于大型装饰成本就降低不少。没有个性就没有特点。假如你的化妆品店面同其它的化妆品店面相比，没有独特的魅力，顾客就不会经常光临，特别是随着季节的变化，美容产品的更新，化妆品店面的主题更应该常换常新，这就需要我们要有一个长期的计划。化妆品专卖店的装修不应该在硬件上下工夫，应该在软件上求发展。化妆品店不能一味的追求时尚，最关键的是有品位，有文化，从美容文化入手装修店面，就一定能表现出独特的个性期望能够对你有用
店内外美陈的原则，美陈计划的制定：提出书面设想;;做出计划书及预算;终审案、终审图。美陈工作的原则:美陈工作应以“全、精、美、省、快”为原则。图纸全：美陈文字案（计划书、预算表）、美陈效果图、终审案、终审图。流程全：计划制定、审批、 *** 、监督、审核、验收、入库。
美陈计划审批：美工在美陈活动开始前十天向公司提交美陈文字案（计划书、预算表）、美陈效果图。整套美陈方案，经各相关领导签字后形成终审案、终审图。美工将按此终审结果开展美陈工作。遇有大型美陈活动时应由公司主管领导参与召开美陈布置专题研讨会，采取民主形式各抒己见，征求公司方方面面意见，力求把美陈工作细致化、周到化、理想化、完美化。美陈计划实施，美工拿到 *** 终审方案后将依据此方案积极主动寻找适当的美陈施工公司开展美陈工作。美陈施工合同将由公司主管领导审阅签字后形成终审合同。然后正式美陈施工。美工负责监督工程进度、质量、调整，提出意见。美陈效果评估：评估标准：应符合“全、精、美、省、快”。评估报告：应以五字原则为纲对美陈工作进行评估。美陈师的要求：根据公司定位制定出商场美陈布置方案并督导实施。根据公司形象定位，结合品牌自身特点对进柜品牌整体设计及商品陈列进行审核。商场日常美陈设施的设计及更新根据公司卖区实际情况，编写商场美陈布置丛书，并定期组织对本部门商品陈列及色彩搭配方面的专业培训。
具体的范文模板
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