导读：之一步，是减少供货商并将他们集中戴尔在全球有6 座工厂，包含马来西亚的槟城（1996 年1 月成立）和中国的厦门（1998 年8 月成立）。它将原本下给200 多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货
之一步，是减少供货商并将他们集中
戴尔在全球有6 座工厂，包含马来西亚的槟城（1996 年1 月成立）和中国的厦门（1998 年8 月成立）。它将原本下给200 多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除。戴尔本身的零件库存不到2 小时，接到订单后，再通知供货商送零件来，从进料到组装完出货只要4 小时。
这个观念类似丰田汽车当年的「零库存」（just in time）生产方式，在PC 业则属创举，颠覆过去PC业先做市场预估、再依据预估备料生产的模式，后来陆续被同业采用。为了降低库存并提高零件的流通性，供货商也发展出对应 *** ，就是把零件尽量模块化，减少库存多种不同零件的成本，增加不同零件间的兼容性。
戴尔对供货商有一套考核制度，项目包含品质、物流和服务等项目，不断检查每一家供货商的表现，作为保留或淘汰的依据。戴尔的评估是做得最仔细的，对供货商非常了解，这套系统也有助于他们做内部管理。
第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度
和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。它必须确保这一整条神经活得好好的，一小段出问题，整条神经就会瘫痪，在供应链的运作上，换供货商的成本很高，因为学习曲线是效率的损失。
戴尔高度运用信息科技，架构连结客户、管理生产线和联络供货商的基本骨干，并要求供货商配合。
由于戴尔是接单后生产，不走经销通路，没有存货放在店面的货架上，所以一旦货从戴尔的工厂送出，就等于已经卖掉。戴尔会把每天各种机型PC 的销售数字，公布内部网站让供货商查询，了解接下来有那些零件需求多那些少。至于戴尔即将或刚接到的订单，也会公布在上头，帮助供货商做零件预估。戴尔会在交货前13 周前做预估，并随着天数减 *** ，一直到2 周前冻结预估数字，供货商就根据这个数字在预定时间交货。
第三步，是降低研发和设计比重，放大伙伴价值。
戴尔的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的，都会交出来给供应链上的伙伴。戴尔的研发费用只占整体营收的2%不到，在前十名计算机公司中是更低的一家，但成长动能却最强。关键在于：戴尔把笔记型计算机的研发和设计工作，交给台湾的代工伙伴广达承揽，戴尔则专心去争取订单。不管戴尔下多少量来，广达绝不说NO，对供货商来说，这可是个happy problem。
广达在戴尔发动价格战争时，正扮演极具效率后勤支持角色。市场环境变化迅速，即使做代工也必须因应市场变化转型，否则就被淘汰。广达原本就有设计能力，而从1996 年到2000 年，广达开始强调DMS（Design Manufacturing Supply-Chain，设计制造供应链），将自己变成笔记型计算机设计制造生产的百货公司，只要客户想卖笔记型计算机，广达可以为客户从上下游零组件采购一直做到设计制造。
而从今年开始，广达要将业务型态再转入新模式，未来客户可以在 *** 上下订单，自己决定计算机的微处理器种类、内存容量甚至机壳颜色等规格，告诉计算机品牌厂商自己的需求，然后把订单传给广达，该工厂可以在2 天内完成组装，直接送交快递公司在3 天内送达。
如此一来，终端的消费者从订货到收货的时间最多只要5 到6 天，好处是可做到各项关键零组件完全零库存，而因为产品价格在下单时就已敲定，因此也不会有产品跌价的疑虑。实际上，这种出货模式的困难仍多，如何把不同客户的不同系统与自己公司连上线是个大问题，其次上游的零组件供应链如何控制也是学问，加上生产仅有2天时间，而且不能出错，难度可想而知。
整条供应链的合作关系更紧密，彼此的存在都帮对方创造更多价值，而不仅是订货和交货的买卖关系而已。而遇到困难时，彼此也较能体谅。如戴尔拼命冲出货量，使得应付账款升高，就要求供货商把付款时间延长15 到30 天。
不知道您是说的商用机的 *** 还是家用机的 *** ，如果是家用机的话只要你自己按要求装修店面，但是花的钱在以后提货返点的过程会慢慢返还，提货的话 *** 有15天的账期，这样的话基本用不了多少钱去压样机。但是家用机 *** 是禁止卖商用机的。还有就是商用机的 *** ，这种一般要和戴尔直接签 *** ，订货要先付款，而且每季度有任务，如果完成不了任务下季度就不再续签 *** 。（一般任务600万左右）建议你如果卖商用机的话可以在其它的 *** 商那里拿货，只用压一部分样机钱，客户要什么机器然后提什么机器，其实 *** 商任务大压力大一般一台机器也就挣50左右。不管你是 *** 商用还是家用首先你必须是一般纳税人，还有就是有一定的渠道可以分销。如果有不明白的可以直接加我的 *** 详聊。
戴尔在中国有很多专卖店：
1、上海市，闵行区城区莲花南路3999弄106-107，上海万乐城戴尔dell体验中心。
2、上海市，闵行区城区吴中路1599号万象城L513a号，上海万象城戴尔dell体验中心。
3、上海市，浦东新区城区世纪大道1217号百联大都会b1a102，上海世纪百联戴尔dell体验中心。
4、上海市，松江区城区光星路1575号l126a松江万达，上海中展璞荟戴尔dell体验中心。
5、上海市，闸北区城区江场路1228弄b1层nb136室，上海协信星光广场戴尔dell体验中心。
6、上海市，嘉定区城区胜辛路447号1067嘉定新城，上海嘉定万达戴尔dell体验中心。
7、上海市，虹口区城区四川北路1363号L1-B18，上海壹丰广场戴尔dell体验中心。
8、上海市，奉贤区城区航南公路5699号m2-f1-031/049，上海奉贤dell体验中心。
9、上海市，闵行区城区永德路419号130，上海弘基生活广场戴尔dell体验中心。
10、上海市，闵行区城区七莘路1507号01-037-X1，上海怡丰城戴尔dell体验中心。
11、上海市，静安区城区万航渡路889号悦达889广场，上海悦达889戴尔dell体验中心。
12、上海市，静安区城区愚园路68号l4-27，上海晶品戴尔dell体验中心。
13、上海市，浦东新区城区丁香路858号丁香国际商业中心负一楼110-103，上海联洋丁香国际戴尔dell体验中心。
14、上海市，闵行区城区申长路869号龙湖虹桥天街a馆，地下一层b1-17，上海虹桥龙湖天街戴尔dell体验中心。
15、上海市，金山区城区龙皓路1088号万达广场1号门1023b，上海金山万达戴尔dell体验中心。
16、上海市，青浦区城区盈港东路7808号m楼1f043号，上海青浦dell体验中心。
17、兰州市，城关区城区平凉路华联商厦1楼，兰州北京华联商厦戴尔dell体验中心。
18、北京市，朝阳区城区广渠路和西大望路交汇处B2-17，北京合生汇戴尔dell体验中心。
19、北京市，大兴区城区天宫院凯德mallb1层18号，北京天宫院凯德mall戴尔dell体验中心。
20、北京市，昌平区城区东三旗路北京华联天通苑购物中心1f18，北京天通苑华联戴尔dell体验中心。
21、北京市，朝阳区城区太阳宫中路b1-16a，北京太阳宫凯德mall戴尔dell体验中心。
22、北京市，朝阳区城区朝阳北路5层朝阳大悦城5层，北京朝阳大悦城戴尔dell体验中心。
23、北京市，石景山区城区石景山路乙18号206-1，北京石景山万达戴尔dell体验中心。
24、北京市，海淀区城区翠微路5号一层01-12，北京翠微凯德mall戴尔dell体验中心。
25、呼伦贝尔市，海拉尔区城区桥头街1号华汇购物中心，呼伦贝尔华汇购物广场戴尔dell体验中心。
参考资料：
戴尔加盟流程：
1、接受戴尔公司资格审查
2、与戴尔公司进行面对面交流，了解戴尔相关产品、企业文化及品牌细节
3、经双方共同商定，签定加盟协议书，确立戴尔加盟合作关系
4、培训戴尔相关产品知识及经营模式
5、确定方案并装修店面及运营场所，配备运营货品
6、戴尔公司协同制定开业促销方案及广告宣传方案，准备开业
7、正式开业运营，戴尔公司提供全程跟踪指导
