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导读：Costco（好市多）和WalMart(沃尔玛)同为美国零售业巨头（好市多排名全美前五，而沃尔玛排名则是之一），他们的区别主要在于经营模式的不同，以及因经营模式不同而产生的盈利模式不同。好市多是全世界之一家，同时也是美国更大的连锁会员制仓储
Costco（好市多）和WalMart(沃尔玛)同为美国零售业巨头（好市多排名全美前五，而沃尔玛排名则是之一），他们的区别主要在于经营模式的不同，以及因经营模式不同而产生的盈利模式不同。
好市多是全世界之一家，同时也是美国更大的连锁会员制仓储批发大卖场，其区别于沃尔玛的地方具体表现在以下几点：1、会员制：需要缴纳会费（通常200-300人民币左右每年），才可以进入卖场采购，门口会有专门的工作人员把手以检查会员卡，结账时也必须出示会员卡；2、产品价低量大，一般都是以“打”、“箱”、“联”等计数单位出售，同一商品买的越多，价格会越便宜；3、地理位置相对偏僻、占地面积大；4、几乎没有装修风格，简单粗暴，更像是个巨大的仓库；5、仓储式销售，商品整齐地陈列在仓储货架上，不加任何修饰。
基于以上几点原因，我们又得出了好市多和沃尔玛最重要的一点区别：由于经营模式不同，导致盈利模式不同，也就是利润来源不同。好市多的利润更多的来自于会员的会费，正是因为好市多的利润来源不完全依赖于销售商品所产生的的利润，所以它更能把产品售价降得比沃尔玛低，给人以性价比高的印象，同时又进一步加大会员的购买量，做到良性循环。
至于沃尔玛，是一家世界性连锁企业，零售业巨头，在世界五百强排名连续多年蝉联之一，这种规模和盈利水平，是好市多远远不能企及的。
进入郑州市场14年，家乐福入郑1号店在连续三年亏损上千万元之后，拟定在9月份闭店。而在不久前，沃尔玛在北京的一家门店也已经宣布正式闭店。两位大咖一个是世界500强之一名，一个是当年商超界的黄埔军校，现在都已经辉煌不在，开始出现水土不服的状况。
在这过去的二十几年内，这些国际大牌到底经历了什么？
从“黄埔军校”到旧时代的遗留！
90年代，世界零售大咖纷纷进入中国，在当时中国零售还处在百货公司状态。这些大咖营业员穿着统一的工装，说普通话，使用收银机，多样化的货物，整齐的装修，以及新式的购物方式，明显的差距，让国内的消费者见到了世界级零售体系的强大。
在当时的市场状况下，这些大卖场曾经享受着多年免租的超高待遇。国内的百货和超市都是在学些这些大咖的经验中，开始发展，逐渐成长起来。当年的家乐福更是超市界的一哥，被冠上“黄埔军校”的名称。
但是，时至今日， 中国快速的发展，这些依旧坚守着旧零售模式的国际大咖已经从过去的先进，变成了“旧时代的遗留”。
早在2009年，原本的一哥家乐福在单店销售收入、年度销售总收入两项指标上，已然落后于大润发，痛失中国外资超市之一宝座；2009年中国连锁百强排名，百联、大商、华润万家，在整体实力上已经远超家乐福中国。
同年，家乐福关闭了大连新华绿洲店、河南焦作店、佛山家天下店、长春春城店、绍兴镜湖店、西安小寨店，全球净利润锐减742%。
另外一个巨头沃尔玛，在最近公布的福布斯排行榜中，虽然位列世界500强之一名，但是， 在过去的五年内，关闭了超过80家门店。 其中2016年到2019年关闭74家，今年关闭了6家。
受到影响的还有麦德龙，这位德国的零售公主，在2018年传出出手中国业务，在2019年10月被物美收购。
这些商超，每一个在世界上都有极高的知名度，但是，在中国却逐渐不断的被取代、被收购。 这不是简单的水土不服，而是它们已经无法跟上中国零售发展的速度。
被时代抛弃的“外来和尚”！
过去先进的体系，对现在的中国零售而言在逐渐成为毒瘤以及糟粕。近几年，源自经销商和大商超的矛盾不断，甚至在逐渐升级。 其中很大一部分原因在于从这些“外来和尚”学来的盈利方式：进销差价、压缩管理成本、向供应商收取进场费以及各种销售返佣折扣……等等 。
此前有数据显示，这些外来大咖的利润有30%甚至40%源自于进场费。而在近几年，经销商和厂家的矛盾正是不断提高的进场费用、促销费用、管理费用，甚至商超的系统都要经销商出费用。
这样的形式在国内存在了20余年，近几年随着终端生意竞争的加剧以及新零售的崛起，商超的生意受到影响，各种费用进一步提高，将矛盾激化到了极致。而在过去的20年内，这些外来和尚的待遇也逐渐开始变化，从过去的免租待遇，到现在不得不面对其他商超必须要面对的问题——房租。
同时，必须认清一个问题，中国在商业发展的速度在世界上已经属于顶尖。在 *** 的应用上，更是超前。阿里巴巴、京东、拼多多等一个个互联网平台的崛起，并且在社区店以及最后一公里的 探索 过程中，中国零售已经处于市场的前列。
相比于中国的快速发展，沃尔玛这些零售大咖依旧停留在原地。早被它们提及的最后一公里，一直都没有实现，反而在中国逐渐被实现。 美团、饿了么、京东到家等一个个平台与商超、零售的合作，让足不出户实现购买成为了现实。
中国的新时代！
过去商超的特色是什么？
沃尔玛的天天低价、麦德龙的仓储式购物、家乐福的生鲜和日配……但是这些已经不是特色。中国商超中随处可见，甚至价格更有优势。 在新时代的商超体系中，中国本土的商超在完成超越。
永辉以生鲜起家，迅速获得认可，并且不断强化自身的优势，在新零售上打出超级物种作为升级。在其他商超关闭的时候，永辉门店数量不断增长，占据更多的区域。
大润发被阿里收购之后，淘鲜达直指最后一公里、无人结账模式吸睛十足、全球食品进一步丰富品类、网红食品榜衔接线上线下……每一点的改变，都在改变着零售。
除此之外，近几年的盒马鲜生等新零售形态，从选材到 *** 等，都在进一步完善消费者对零售商超的期待。
……
中国的零售行业每一天都在发生着变化，不能够适应变化，最终关店、卖身是必然。 而一味的关起门来自嗨，最后只会被消费者淘汰。中国零售业的快速发展背后是中国国力的快速发展，从过去的外交态度到现在越来越强势的回应，背后是中国国力的快速提升。
任何一个时代的发展都不会因为任何一个人停留，也不是任何一个人能够阻拦的，商业上如此，国家上更是如此。落后就要挨打，这是中国过去经历的教训，也是现在中国在给别人的教训。
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一、店铺装修代表店铺形象 *** 店铺装修可以起到一个品牌识别的作用。对于实体店铺来说，形象设计一方面能使外在形象能够长期保持发展，为商店塑造更加完美的形象，加深消费者对企业的印象。二、 *** 店铺装修等于店铺的视觉营销吸引更多的人过来浏览你的小店，购买你的商品。
*** 店铺装修有什么影响吗？
一、店铺装修代表店铺形象
首先， *** 店铺装修可以起到一个品牌识别的作用。
对于实体店铺来说，形象设计一方面能使外在形象能够长期保持发展，为商店塑造更加完美的形象，加深消费者对企业的印象。
而类似于沃尔玛的形象设计还包涵了一个企业的精神力量。
二、店铺装修对转化率的作用
1、是为了引入流量、提升销售；
2、是为了给买家提供便捷，能简捷快速的找到需要的产品；
3、是为了让卖家自身对店内销售有一个清晰的了解。
三、 *** 店铺装修等于店铺的视觉营销
*** 店铺装修所有的一切都为了将自己的店铺打扮扮得漂漂亮亮的，吸引更多的人过来浏览你的小店，购买你的商品。
人靠衣装，佛靠金装，这个道理大家都是知道的。
