导读：1、创始人简介雷·克洛克(Ray Kroc 1902114-1983114)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未
1、创始人简介
雷·克洛克(Ray Kroc 1902114-1983114)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。
他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。 克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家 *** 权。 接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。
2、麦当劳简介
1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的 *** 商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的 *** 事宜。克罗克规定特许 *** 费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部 *** 给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。
麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上更大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设之一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。
二、克罗克的麦当劳神话
1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们 *** 的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，之一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。
当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需75万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。
克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营 *** 商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）
1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了之一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到； Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人； Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。 *** 工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至205％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。
克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的 *** 就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额19％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。
克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。
克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”
就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。
除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。
克罗克认为麦当劳这一全球更大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品 *** 的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店 *** 的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店更具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工 *** ，为牛奶介绍新的工作 *** ，改进养牛 *** 和肉品 *** *** ，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的 *** *** 。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。
1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为225元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。
三、麦当劳在中国
自从麦当劳1990年在深圳开设中国之一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。
■麦当劳中国扩张简史
1990年 中国之一家麦当劳餐厅在深圳开业
1991年 北京之一家麦当劳餐厅开业
1993年 广州、佛山、东莞、厦门之一家麦当劳餐厅开业
1994年 上海、天津、福州之一家麦当劳餐厅开业
1995年 武汉、南京之一家麦当劳餐厅开业
1996年 珠海、中山、大连、扬州之一家麦当劳餐厅开业
1997年 沈阳、嘉兴、青岛、泉州之一家麦当劳餐厅开业
1998年 惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波之一家麦当劳餐厅开业
1999年 济南、合肥、成都、长春之一家麦当劳餐厅开业
2000年 哈尔滨、南宁、郑州之一家麦当劳餐厅开业
麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。
英文全称： McDonald's
公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）
现在广告语： I'm lovin' it!
成立于： 1954年
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
收入： 15亿美元 (2006年)
官方网站： http://wwwmcdonaldscom
[编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介
MCD是全球更大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼**的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况
以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到1487亿美元，净利润为164亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
（有消息称，由于美国北达科他州的员工更低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立 *** 服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速 *** 订单，以缓解那种现象。）
在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
麦当劳提供的食品
汉堡包
单层吉士汉堡
双层吉士汉堡
乾酪汉堡/双层乾酪孖堡
巨无霸
麦香鸡
板烧鸡腿堡（原味/辣味）
麦辣鸡翅
麦香鱼
鱼柳堡
蛋香牛堡
猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡
麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡
麦香猪柳蛋松饼
麦香猪柳松饼
烟肉蛋松饼
热香饼
早晨全餐
珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）
鲜蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麦香脆鸡卷
薯条
扭扭著条
麦乐鸡(鸡块)
碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）
橙汁
咖啡、红茶、热巧克力
特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）
特级浓滑奶茶
奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）
脆皮甜筒
麦旋风
派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）
蔬菜色拉
（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）
套餐类型：
超值套餐：主餐+薯条+饮料
开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具
麦当劳管理之道
麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远之一。提供服务的更高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。 严格的检查监督制度
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品 *** 检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾 *** 务的态度和速度等。
完备的培训体系
麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国之一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员 *** 产品的 *** 、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成
联合广告基金制度
设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。
在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。
以租赁为主的房地产经营策略
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把之一债权人的权利 *** 给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。
相互制约、共荣共存的合作关系
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
[编辑本段]麦当劳在中国的发展
随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报更大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中9997%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过15万名的员工，总投资达5亿美元。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的之一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积更大的餐厅
● 麦当劳在广州的之一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的更高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上更高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
社会职责
回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：
● 儿童教育 — 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。
● 体育运动 — 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。
环境保护
为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有：
● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动
● 植树活动
● 废旧电池和报纸回收
● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。
● 与麦当劳合作的供应商，都应争取更低的废品率和更高的能效比。
● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。
● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。
人员承诺
麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有997%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。
除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球更大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。
一个人口不到一亿，诞生过世界上更好的“菲佣”的国家，成功的把世界更大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？
为什么是麦当劳
麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。
“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？
首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有 *** 互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。
而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。
中国之一家麦当劳餐厅
位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆之一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。
宿州龙山庭院开发商是江苏鸿宇房地产开发有限公司。
龙山庭院位于萧县淮海东路原水泥厂院内，目前参考均价：售价待定，产权年限：70年。
宏运凤凰新城楼书山为界、河为疆，大凌河上的私享逸墅一座城市，只要有了一条河，它的体魄就大了起来，气韵就生动了起来，每个城市大多都有一条蜿蜒绵长的母亲河赋予其灵魂，巴黎的塞纳河，伦敦的泰晤士河，纽约的哈德逊河，还有贯穿欧洲十国的蓝色多瑙河，无不是以水的壮阔、柔美精雕细琢一座城市的繁华。而这些在大凌河畔相交相融，并以红墅湾之名，启幕波澜壮阔的朝阳巅峰生活序章：名流大凌河 孕育 红墅湾诞生古今中外，万事万物因水而生，宏运集团承袭大凌河千年历史文化，以稀缺自然为界，圈定朝 *** 潜力地段。以红墅湾之名，为这座城市，创写大凌河之上的私享墅居生活。湾御五千年辽西文化，凝粹大凌河上美的一湾从15万年前的古人类发源，到牛河梁史前王国；从远古龙化石的发现，到曹操、唐太宗、康熙、慕容鲜卑等王公贵族的必争之地，朝阳辉煌历史历历在目。时至今日，大凌河尤以红墅湾畔这华美的一湾为稀缺臻罕。河湾之上山川壮丽、物产丰饶实属庇佑主人与整个家族一生吉祥昌盛的福德之地。朝阳一座朝阳古城，蕴藏红墅湾绝世风华朝阳是一座历史名城，古代文化源远流长，人杰地灵。这片沃土与五千年辽西文化的大凌河为邻，鉴证朝阳历史，承袭千年地脉，更让宏运红墅湾蕴含不凡意义。融新辽西重镇新生，红墅湾承纳朝阳未来宏运红墅湾盘踞壮美凌河之东，背靠凤凰山下，坐拥国家3A级森林公园；俯瞰千年凌河风光，占据朝阳城市发展战略要地，山、河、树、景等自然资源丰富，同时聚合商业、交通、人文、生态等一系列生活元素，汲取城市高尚府邸精髓，在朝阳历史与未来的价值交汇点，与大凌河生息相通，共筑一方雍容生活版图。地王墅造城市影响，宏运集团再创朝阳新高红墅湾，宏运集团又一全新升级力作，聚合宏运集团21年超强实力，甄选居住形态与世界级园林设计团队，终将世界著名的赖特草原式风格建筑首次引入朝阳。红墅湾将城市别墅、洋房等经典建筑形态引入大凌河畔，彰显都市贵族的大家气度，奠定朝阳地王的风范悦城丰沛生活配套，轻松家族生活每一步成功，不只是财富数字的堆积，而是可以在山河之间享受宁静之外的繁华，是孩子能否在家完成一站式的精英教育，是可以让老婆在门口满足购物的欲望。红墅湾，聚合丰富的城市生活资源，提供全面的出行、购物、教育、医疗等多元配套，让家的每一步，都走得如此从容。交通出行：执掌城市的上层空间，时间不容拥堵浪费，红墅湾扼守新城价值前沿，珠江大桥、凌凤大桥、麒麟大桥三桥通达全城；10路、14路、15路、19路公交路线方便快捷，无论周边城市还是京、津、唐地区，纵横皆可达。生活购物：红墅湾与朝阳兴隆、新玛特、大润发、商业城等多元商业配套隔河相望，安享生态却还能瞬间直指繁华，园区更规划出2400_缤纷商街，以及16000_大型商业地下超市，将潮流时尚、家居百货、餐饮娱乐一线汇集优尚教育：为让红墅湾的小主人赢在起跑线上，园区特别引入国内一流幼儿园，全面提升综合素质，保障孩子们拥有一个优秀的学习平台。园区外部人文底蕴浓郁，八宝、市一、县、县职业中专、市体校等多所重点学府环伺周围，高知为邻，世代文脉润泽。生态景区：红墅湾独踞大凌河畔首席生态宝地，依辽西历史名山凤凰山脉而建，凤凰山国家森林公园毗邻身旁。作为国家3A级旅游景区，凤凰山不仅以金驼望月、象鼻山、天然大佛等景点知名天下，更以佛教僧众、信徒膜拜的灵验圣山闻名于世。物业配套：安全的居住环境是小区的基础，红墅湾在园区内和户内配备了多重安全防范子系统，可视对讲机、红外线监控以及智能化社区 *** 系统，将技防、人防、物防相结合，用智慧守护每个细节。师说殿堂级别墅，源自大师杰作只有当一切都是局部对整体如同整体对局部一样时，我们才可以说有机体是一个活的东西，有机建筑就是人类精神的表现。这样的建筑当然而且必须是人类社会生活的真实写照，这种活的建筑是现代新的整体。弗兰克劳埃德赖特Frank Lloyd Wright赖特是本世纪美国的一位重要的建筑师。他的许多设计都是现代建筑的瑰宝，赖特的作品空间灵活多样，既有内外空间的交融流通，同时又具备有安静隐蔽的特色。与自然环境的紧密配合则是他的建筑作品的特色。赖特著名作品：1909年、芝加哥栎树园鲁比住宅1919年、东京帝国饭店1936年、考夫曼住宅－－落水山庄1943年、古根海姆（Gugenhem）美术馆造极赖特式草原建筑，朝阳首席城市别墅红墅湾，秉承莱特式草原建筑艺术血统，于朝阳新城市中心，以红墅湾之名，创始这座城市的别墅生活大境。建筑不仅传达出一种优雅的贵族气质，细节更从实际生活需要出发，并注意同周围自然环境的配合，形成了一种具有浪漫主义的典雅风格。红墅湾将高高低低的水平墙院、坡度平缓的屋面、层层叠叠的阳台及舒展的挑檐统一起来，既具有美国建筑的传统风格，又突破了传统建筑的封闭性，很适合朝阳的气候特点与居住习惯，将安逸、舒适、朗阔的尊崇生活还给居住者。墅语每一座别墅，都足以书写一段家族传奇红墅湾城市别墅以联排别墅和双拼别墅为基本构成。为了体现出业主的尊贵感和居住的舒适感，特别将别墅中层层高抬高4米，创造更大的室内空间，在园区正门处建造了尊贵的入院墙，不但提高了整个园区建筑的品质，更是保护了园区的私密！于外，错落有致的平瓦屋顶、凹凸丰富的立面层次，尽显低调的奢华；于内，空间设计科学精致，无论极致私密的主人套房还是轩敞通透的会客厅，皆以前所未有的尺度，实现每位主人的生活乐趣。每一座别墅，都将舒适重新诠释别墅生活曾经过去也是现在不少人的梦想，它所代表的是一种高层居住者无法企及的生活方式：明媚的阳光，温柔的微风，一杯咖啡以及一整个发呆的下午。坐在花园里摇曳的木椅上，凭树聆风。抑或是在三楼顶层，看大凌河湾之上的舟楫缓缓，看那一条穿越城市梦想的母亲之河在与客厅甚至是卧室相连的宽大露台上，红花绿草生机勃勃、竞相斗艳，吐露芬芳。闲暇的时候，我们可以在花团锦簇中品茗、谈心，仰望天空之高远，俯瞰坡地之葱茏。在与自然的直接交流中，纵有千般心绪，也会豁然开朗。精工全名牌建筑选材，严苛标准创举传世佳作每一种材料有自己的语言每一种材料有自己的故事，对于创造性的艺术家来说，每一种材料有它自己的信息，有它自己的歌。弗兰克劳埃德赖特Frank Lloyd Wright层峰聚合高端圈层，墅写峰藏贵族志趣红墅湾，一个将这座城市的高端圈层汇聚的地方。以内敛、低调、优雅的平和境界，形成朝阳上流社会的一种文化符号，一种在繁华中独享静谧的生活境界。在这里智慧、财富、创意从此碰撞、交融，不仅是丰富精彩的个人生活的保证，更萌发社会发展的居住革命。这些具有相似财富背景、生活品位和消费习惯的人，聚居在一处，享受同一圈层中人交往的乐趣，为这座城市带来更多的发展动力。悉心酒店式物业管家，24以业主为尊宏运物业，以多年物管行业经验，打造同行业的高标准服务团队。每个物业管家不仅从衣着、态度、服务质量等方面严格要求，更在文化素质、掌握技术等方面内外兼修，这一切的努力，只为使每位红墅湾的主人，24全天候享受无忧无虑的舒适生活！私密立体安防标准，主人私密生活不容侵扰购买别墅，无论是自己与家人居住，还是为了投资，安全问题都尤为重要！红墅湾 *** 人防、物防、技防三种手段，组建高素质物业保安团队， 24进行园区巡视、门口执勤；在技防方面，通过设置红外线监控、门禁系统、燃气泄漏报警、物业紧急 *** 、可视对讲等多方面高科技手段，保障业主获取安全的生活空间。宏运宏运地产，实力名企载誉全国宏运地产是宏运集团公司旗下支柱产业之一，宏运地产在沈阳、大连、朝阳、阜新、抚顺、铁岭、锦州、葫芦岛等主要城市开发项目数十个，并成功运作多个商业项目。宏运地产形成了集项目开发、建筑施工、物业管理于一体的完整产业链。
：龙山庭院历史成交价
罗马家园吉屋售楼中心 *** :4006581350转24670。
新新罗马家园由新新集团开发，项目二期工程占地面积约6万平米，总建筑面积约223万平米（一期二期总建筑面积约30万平米），总户数有1859户，主力户型为90-100平米的两房两厅以及125-144平米的三房两厅，规划容积率为35，绿化率超过50%，总停车位近1000个。新新罗马家园整体定位为欧式宫廷豪宅，园林景观力邀恒大地产战略合作伙伴之一的广州山水比德景观设计公司倾力打造，届时山顶泳池、山顶会所、半山跌瀑、小桥流水等绝版园林景观将会一一展现，力争把项目打造成为南安首屈一指的豪宅景观社区。30万平方米罗马城公园家，圆满规划纯宅邸，大师巨擘手笔。罗马家园，福建首创私家庭院内山顶公园社区，壮阔意大利罗马风情欧式名园宅邸，斥资逾5000万元打造景观，位于南安普莲路与二环路交汇处，，毗邻南安汽车站、沃尔玛、农业银行、中国银行、柳城、秀得双语幼儿园、柳城金街、幼儿园等，城市生活居住，珍罕一线地位，周边配套齐全，离尘不离城，便捷宜居生活随心所享。总建筑面积超过30万，打造真正的福建首座庭院里的私家山顶公园社区，新古典欧式设计风格，以典雅浪漫、华丽尊贵的设计理念，欧式古典主义风格建筑立面，打造森情健康的每一天，拥据30万平方米意大利公园城、40000平方米私家庭院内山顶公园，大器建筑悦目风景，悠扬协奏。地标庄园成为这座城市骄傲的名片，让原味罗马建筑场景和生活场景一一再现大泉州。超高50%的绿化率，美学建筑随景观变奏，生态养生名宅慢阅四季，独赏八方风景，为大泉州奉献纯正的欧风名宅，真正做到让您身在南安即享罗马经典建筑，按照国际化、生态化、人性化要求打造，引领大泉州名流奢贵阶层生活新模式。24大奢适健康公园，100%鲜氧社区，养生养性怡境怡情，22米高飞瀑、500米环景步道、183米长景轴品阅时光，行走其间进行一场完美的心灵SPA。大隐于林，650_阿波罗山顶林中泳池，专属领地，会所休闲观赏自在，名流格调打造品位新概念，尽情泳抱绿意蓝天，自然氧吧里的山顶网球场，集运动、休闲、赏景为一身，慢品时光无限享受。名流格调，打造品位新概念，名流专属的1320_超五星级奢华山顶凯撒会所，阔气豪奢，尊贵演绎巴洛克石雕建筑的艺术精髓，挑高大堂、咖啡厅、棋牌室、健身娱乐、水疗馆随心所想尊贵，展现王者生活典范，引领品位新风尚。户型规划、空间设计精致巧妙，坐北朝南，板式结构，户型兼顾各种需求，兼具居家美学与实用方便性，开启美学居家新时代。新新集团革新力作，打造代表南安的地标，12年专业积淀集经验大成之作，品质全面升级再超越，首席私家，庭院内山顶公园，领创大泉州和谐人居新潮流。
装修情况：毛坯。
位于：南安市普莲路与二环路交汇处西侧(中国移动旁)。
容积率：35。
绿化率：50%。
当前价格：9800元/平方米。
:罗马家园完整信息。
九都世纪山庄吉屋售楼中心 *** :4006581350转14691。
阔气的居住空间，上有独立大露台，下有私家大庭院；居家成为了一种生活的极致享受和身份阶层的象征；优渥的居住环境，背靠青山面向山美湖畔，呼吸大自然清晰空气；森林覆盖率达到881%；负氧离子常年在泉州霸榜首；便利的出行时间，南下到达源昌银河广场，到达南安世界城、安溪万达广场，到达城东世界城、浦西、城东、晋江万达广场；物以稀为贵，2019年限墅令红头文件下达；别墅再一次成为了一种奢求！泉州目前仅售少许70年住宅产权别墅，卖一套少一套；且行且珍惜
装修情况：毛坯。
位于：九都镇 *** 南侧约120米。
容积率：118。
绿化率：35%。
当前价格：8000元/平方米。
:九都世纪山庄完整信息。
美式别墅带给人们一种干净清爽的乡村自然风情，它代表的是一种高质量的生活方式，是对自由舒适的生活方式的追求。美式别墅外观造型独特，放佛童话中的梦幻城堡。颜色或素雅或活泼，可以根据自己的喜好自由选择。今天小编搜集了几套美式别墅庭院设计效果图，让我们共同领略一下美式乡村风格别墅的别样风情吧！
美式别墅庭院设计效果图
美式别墅庭院设计效果图1
美国的建筑风格呈现出多元的丰富多彩的国际化倾向。美国的建筑，尤其是住宅，是集当今世界住宅建筑精华之大成后又融合了美国人自由、活泼、善于创新等等一些人文元素，使得美国的住宅成为国际上更先进、最人性化、最富创意的住宅。
美式别墅庭院设计效果图
美式别墅庭院设计效果图2
一件老式的五斗柜上面摆放着一些私人物品：新的、旧的、买来的和收集的。来自自然的灵感，静静地述说着珍爱这些宝贝的主人的过去、现在和未来。
美式别墅庭院设计效果图
美式别墅庭院设计效果图3
柔软的印度马德拉斯薄棉布，活泼的方格花布和亮丽的布法罗方格鲜艳的色彩与花布搭配在一起，唤起了我们关于海滩或者后花园的美好记忆。柔软的印度马德拉斯薄棉布，活泼的方格花布和亮丽的布法罗方格鲜艳的色彩与花布搭配在一起，唤起了我们关于海滩或者后花园的美好记忆。
美式别墅庭院设计效果图
美式别墅庭院设计效果图4
谁能够拒绝一束迷人的鲜花呢？无论是插在花瓶里的花朵，还是印在芍药花环，一块花布上的图案，从印花棉布和刺绣品，到床上用品，老式的桌布和咖啡馆窗帘，花卉一直都是美国家庭所钟爱的装饰主题。
美式别墅庭院设计效果图
美式别墅庭院设计效果图5
美式风格与英式别墅相比较，美式别墅的建筑体量普遍比英式别墅大；美式别墅多木结构，而英式别墅主要建筑结构墙体为混凝土砌块；由于气候的差别，英式别墅的坡屋顶较陡；英式别墅空间灵活适用、流动自然。
美式别墅庭院设计效果图
美式别墅庭院设计效果图6
舒适不仅仅意味着你可以把双脚搁上去，舒适也能反映你的品位，与你喜家的核心，爱的物品生活在一起，按照你的方式来摆放它们，这样，一所房子才能变成一个家。
美式别墅庭院设计效果图
美式别墅庭院设计效果图7
一百多年前，西方列强的一声炮响，轰开了中国锁闭的大门。古今中外，文化从来就需要武力来保驾护航，以前我们强盛的时候，我们的文化深深地影响着周边的地区；别人强盛了，反过来就要被别人影响，这是一条恒古不变的自然规律。
美式别墅庭院设计效果图
美式别墅庭院设计效果图8
在中国发展进行的北美风格，更多的体现在别墅这种业态上，北美别墅发展成为既简约大气，又集各种建筑精华与一身的独特风格，充分体现了简洁大方，轻松的特点，居住非常具有人性化，在别墅市场非常受欢迎，进入别墅市场百花齐放的今天，北美风格依然占据着市场的一定主导地位。
学习美式别墅庭院设计效果图不仅仅是为了模仿其外在的形式，更重要的是要学习其对待生活的态度，而这个态度正是美式风格的精髓所在。希望以上内容帮助到大家。
1、梦见棺材在院子里的预兆
以坚志毅力，克服艰难，达成功扩展，身心皆健，若生辰之原命喜金水者，得此名获。但人、地两格其一是凶者，则虽也能成功发展于一时，但终因急变而逐渐的没落崩败或失和、孤立或遭遇危身灾险。中吉
吉凶指数：87（内容仅供参考，不代表本站立场）
2、梦见棺材在院子里的宜忌「宜」宜与老友通 *** ，宜独自饮酒，宜排队。
「忌」忌吃火锅，忌迟到早退，忌喝咖啡。
3、梦见棺材在院子里是什么意思梦里的棺材，象征了对死亡的恐惧；但同时也有重生的含义，象征过去生活的结束，即将开始新生活；或摒弃了旧有地坏习惯、在精神上进入一个新阶段。
上学的人梦见坟在院子里，意味着如愿录取。
本命年的人梦见在院子里大便，意味着在顺利中慎防小人设计陷害，背信。
本命年的人梦见在院子里吃饭，意味着交朋友小心，朋友之事少管，谦虚得人和顺利。
本命年的人梦见院子里挖出棺材，意味着宜守旧业，不宜大投资，慎防官司。
梦见在院子里睡觉，按周易五行分析，幸运数字是8，财位在西北方向，桃花位在正西方向，吉祥色彩是紫色，开运食物是青菜。
怀孕的人梦见坟在院子里，预示生女，冬占生男，周岁内不入寺庙。
梦见棺材，预示着你将有官运，职位会得到提升；你有财运，会获得很大一笔外财。
梦见院子里有口棺材，鲜花与甜言蜜语在你的认知中，或许是相当不切实际的。可这对于一直默默陪伴在你身边的伴侣来说，这种更柔软的表达方式，可以替你两人稳定的感情更锦上添花。因此，替你与情人在好点的餐厅订个位，好好犒赏自己与另一半吧！
恋爱中的人梦见院子里有棺材，说明有事纠缠不清，掌握时机求婚必有结果，婚姻可成。
梦见棺材，预兆要发财，有财运。梦见棺材可以隐喻着重生，或者思想或灵魂蜕变进入另一阶段，以及戒除了不健康的坏习惯，离开了旧的环境等等。
梦见在院子里挖土，低调对你有利哦！这两天八卦的氛围在加重，你往往一不小心就成为别人议论的对象呢！看似无意实为试探的话，你也要多加留心才是，别一冲动就暴露了自己的真实想法。此外，恋人的心思有些敏感，你的日程如何，更好向恋人打打报告，让对方安心也让你省心。
梦见死人棺材在堂，得财。《敦煌本梦书》
出行的人梦见在院子里大便，建议春季可行，其他则延后再作决定。
梦见在院子里吃饭，按周易五行分析，吉祥色彩是绿色，财位在正南方向，桃花位在东南方向，幸运数字是2，开运食物是杏仁。
出行的人梦见在院子里垒墙，建议延期出发，明年夏季为佳。
梦见院子里有棺材，按周易五行分析，吉祥色彩是紫色，幸运数字是0，桃花位在正西方向，财位在西北方向，开运食物是鸡汤。
恋爱中的人梦见在院子里垒墙，说明互相尊重对方，谦虚有礼，婚姻有望。
梦见墙，象征将遇到阻碍，或是保护。
梦见棺材，预示着你将有官运，职位会得到提升；你有财运，会获得很大一笔外财。
波西亚时光庭院怎么布局好游戏中很多玩家喜欢自己设计一些喜欢的风格的建筑，这里给大家带来了玩家“取名字真烦人9”提供的波西亚时光庭院布局及设计思路图文分享，感兴趣的同学一起看下吧。
庭院布局及设计思路图文分享
首先是门口
强迫症都知道门口有一块4x6左右的地是铺不了地板的，所以索性做成了一大片空地，当做是玄关了。为了不显得单调就放了些植物和摆设品。
中心地带的喷水池和走道。由于喷水池中心占地是5x5格。和2x2的地板不对称，所以镂空了中间部分的地板。
强烈建议官方出1x1格的地板!!!
二楼的小阳台可以坐在这里一边享受下午茶一边欣赏院内生机勃勃的风景=。=(虽然建成后根本不会去坐在那)
右边建成一条走廊，可以进入花园照料和欣赏种植物。
为了走廊不显单调，每隔2格距离放置一盆花，可以放一条新出的长椅，挺好看的。
走廊尽头是工厂区，正好和房子右边辣个工业化的部分房间挺切合的。
左边的农场区，本来想把马棚放在门口的，出门就能骑马。但想想马棚辣么臭，进门的人不会被熏到嘛。
就算了=。=
右边尽头的休闲区，本来打算摆上大量游戏桌，椅子和伞的。
但想想这不就像在自己家开了一间咖啡店了嘛，所以就只放了几个不同的桌椅，用来亲友休闲(虽然这游戏根本没朋友访问的设定)
建议官方设定成为朋友的NPC随机访问家里的设定。
海景餐桌
家门口的风景
全景
最后希望官方能出一个泳池，家里地这么大不建个泳池简直太浪费了。
室内照
室内就随便看看吧。
