导读：点击了解更多加盟项目麦当劳、肯德基、华莱士作为快餐界三大巨头，虽然是个死对头，但是在产品上确实半斤八两。区别可能就是品牌，供应商以及客户群体。一、首先是创始的时间不一样肯德基创造于1952年，是百盛集团旗下子品牌，兄弟姐妹还有必胜客和小肥羊
点击了解更多加盟项目麦当劳、肯德基、华莱士作为快餐界三大巨头，虽然是个死对头，但是在产品上确实半斤八两。区别可能就是品牌，供应商以及客户群体。
一、首先是创始的时间不一样
肯德基创造于1952年，是百盛集团旗下子品牌，兄弟姐妹还有必胜客和小肥羊。
麦当劳创造于1955年，前几年为了进军中国市场，更是把名字改成金拱门（中国）有限公司。
二、其次是食物细节不一样。上至汉堡包，可乐。下至番茄酱，两人都不用同一个供货商。
华莱士就更晚了，是2000年才横空出世。是一家实打实的国土产业。尽管出生晚，但借助哥哥的名气一炮而红，只要提到肯德基和麦当劳，中国人肯定会想到华莱士。主推的食物是鸡腿堡套餐，但是价格更亲民。
有网友调侃道，华莱士是中国化的肯德基。其实不然，麦当劳才是大佬，它早在2016年就跨进了世界500强的行列，而肯德基却被远远甩在后面。
三、最后是客户群体不一样
很多年前，麦当劳率先看上了中国市场，但是考察队来中国才候发现，饮食习惯有很大的区别，这才被肯德基捡漏。他们根据中国人早餐的习惯先后推出豆浆油条和粥，再加上推广活动力度大，获得一众好评。先后又主打情怀，把米饭也放进了菜单。外国人虽然不会用筷子，但是好在脑子还可以。就这简单的改了一下菜单，就稳稳站住了中国市场，导致大家一众认为肯德基才是三家快餐的龙头老大。
麦当劳虽然紧随其后，但是先来后到的顺序却让它吃了亏。前期损失不少，不过好在是个全球500强，拿实力说话，在各种食物的小细节上花心思，挽回了不少年轻人市场。
华莱士则一直打价格战，走的路线也是低价亲民。而且很多别人看不上的四五线城市，他一样的屹立不倒。点击了解更多加盟项目
肯德基是一个美国连锁餐饮品牌，在bai进入中国市场之后，成立了中国肯德基总公司，负责在国内市场的运营管理和推广宣传。从1991年开始就采用连锁经营方式拓展市场，如今在全国各地已经拥有很多的连锁店面，影响力及知名度也是有目共睹。作为一个美国跨国连锁餐厅，在整个全球的速食炸鸡连锁企业当中也是名列前茅的。肯德基KFC加盟申请表
品牌创始人是哈兰·山德士上校，从1939年创立至今已经有八十年的时间了，公司总部位于肯塔基州路易斯维尔。主要经营项目就是炸鸡等快餐食品，它的出现为人们提供了便捷的用餐服务，也改变了人们的用餐习惯和生活理念，并根据时代发展和生活追求的变化，不断创立改良，做到与时俱进，尤其是经营管理方面的制度体系一直在不断完善。
肯德基现隶属于百胜餐饮集团，为了能够得到长远的发展，还制定了品牌发展战略，与百事可乐联盟，壮大了实力，也提升了品牌价值和市场地位。这种资源共享和强强联合能够发挥出更好的体验，也能创造出更多的价值和营收，每年固定销售百事公司的碳酸饮料，营业额不断增多，也成功站稳了市场，取得了庞大的规模和营销 *** 。
近年来公司开始转变发展战略，将餐厅类别划分为高价餐厅和平价餐厅，从而扩大了消费群体的覆盖率，这也是它能够在市场上迅速发展的关键所在。无论是对产品的研发，还是对品牌的营销及宣传推广，都投入了不少资金，也利用全新的商业发展模式，取得了进一步的成功，尤其是在中国市场上的销售业绩年年递增。
KFC肯德基加盟优势
1、人性化的智慧之选方式和多种加盟店类型都是可以任由加盟商选择的，目前既有高价餐厅，也有平价餐厅，市场定位准确，消费群体的覆盖率迅速提高。店面大小和选址的商圈地段，同样能够以自身实际情为准，当然总部也会提供扶持指导，确保智慧之选可行性，制定合理的方案来控制和成本之后，就不会有什么后顾之忧了，
2、品牌本身的知名度很高，可以说是西式快餐的楷模和标杆了，在享受品牌商标使用权之后，就能够充分利用这个品牌优势，轻松得到公众的认可和信赖。而且连锁系统也是统一的，此时无论是整体的形象、店员的服装及店内使用的餐具桌椅及设备等都是一样的，从而让品牌更好辨识，来光顾的人会纷纷不断。
3、总部有自己的原料供应链，已经与很多企业和厂家达成了合作关系，直接将这些原料设备提供给加盟商，给予优惠政策的同时也会有免费的售后服务，这样就不用担心会因为设备故障或产品质量问题妨碍了正常的经营。它有自己的物流配送团队，也在不断完善配送体系，从而让加盟商更加的轻松省心还省钱。
4、多年来肯德基已经形成了自己的运营体系和管理模式，并取得了成功，而每个加盟店都会得到这个运营管理的标准手册，直接按照成功案例来复制店面即可，非常的方便快捷，少走弯路还能轻松走向成功。另外总部定期投放广告，提供宣传推广支持，当品牌知名度不断提高之后，店里所能得到的利益就更多了。
5、在营销方面的创立突破也能对加盟店的发展起到巨大的推动作用，无论是开业前，还是节假日，都会策划营销方案，尤其是与一些团购平台合作之后，优惠就更多了。提供外卖和团购，并提供堂食服务，提升顾客的用餐体验，就会让店里人气爆棚，还会在市场上迅速占有一席之地，能力是毋庸置疑的。
KFC肯德基加盟流程
1、合作咨询
加盟商向在线 *** 咨询合作事项，索取有关KFC肯德基加盟资料。
2、实地调查
到总部考察了解、项目介绍、培训基地考察、咨询答疑。
3、资格评估
申请填写《加盟申请表》，总部根据申请人提交的相关资料进行加盟资格评估。
4、签订合约
加盟资格审核后，双方正式签订加盟合同。
5、选址建店
根据KFC肯德基加盟商提供的选址情况，确定项目的选址可行性。
6、店铺装修
设计部提供装修方案并予以指导。
7、人员培训
根据开业计划，提前选送人员到总部直营店接受全程店面实务培训。
8、开业筹备
①确定好开业时间。②确定要开业优惠并提前宣传造势。③确定好开业活动内容及开业活动流程。④试营业看看运营情况，若有不足之处则及时处理好。
9、开业
总部持续关注KFC肯德基加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
参考资料：
肯德基加盟费用多少钱呢？
在三线城市开一家店面200平米的肯德基加盟店面，每月的租房钱就得15万左右。
总部收取的特许经营使用费是30万元，享受总部的一些福利待遇。
总部派人对加盟店人员进行培训，这笔培训费是5万元。
购买肯德基餐厅的设备，设施装修和无形资产等费用一共是200万元。
200平的肯德基店最少也得需要8名服务员，每个人每个月的开支是3000，一共就是24万元。
开店些所需的原材料，费用是5万元左右。
店面周转需要的钱，最少也得30万块钱以上。
需要向总部上交的加盟费用是1万元。
统计一下在200平店开在三线城市一共需要。
280万元左右，当然我们不难发现，在二线和一线城市开店的费用就会更高一些，在350万到420万元之间。
肯德基加盟条件：
开店加盟的朋友，一定要达到总部的要求，店面的选址在非常热闹的地方，来往的人群要非常多，交通要便利。
要非常的喜爱肯德基产品和这个项目，能够拿出真心来和总部共同进步和发展，听总部的安排，对总部的各项制度严格遵守，不做违背总部意愿的的事情，积极参加总部的一切组织活动。
在社会上要没有不良前科，在当地没有违法乱纪的行为，家人和直系亲属没有犯罪记录，为人处事谦和，亲和力强。
对待店面员工要亲如姐妹兄弟，有困难帮助解决，体贴和照顾，管理人性。
开店经验和社会经营要丰富，经历多，资金多，乐于助人。
年龄在22周岁以上，具有吃苦耐劳的精神。
有站得高看得远，思维敏捷，责任心要非常强。
肯德基加盟费用多少钱呢？文中做了详细的介绍，有加盟想法的人何不抓住机会，虽然加盟费用略高一些，但项目的加盟优势非常多，风险小，利润非常大，的确是一个好项目，千万不要错过，总部的加盟支持非常给力，在总部强有力的支持下，确保每位投资人都能开店成功，赚大钱是指日可待的，现在创业人群来自四面八方，有关加盟详情很多人都已经理解，创业加盟风生水起，一派喜人的丰收景象，前景非常乐观。
在我们的记性中，麦当劳和肯德基不是脸对脸，就是肩并户。长期以来，它们对垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮事，也早就为我们所津津乐道。但经过多年的比拼，如今这两大世界快餐业世头之间的战略差异越来越明显，看来它们开始找到各自的发展道路了。
肯德基公司所属世界上更大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。
肯德基是世界更大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。
2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，之一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间里，又在中国突破800家连锁餐厅。 至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。
“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因为在它的後面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销 商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、 开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。每一个部门各尽职能，精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。
1990年，麦当劳在深圳开设了中国的之一家麦当劳餐厅，开业当天无数市民举家前往，共享喜悦；随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积更大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。1993年2月广州的之一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业，开业当日的交易人次打破当时的麦当劳全球记录；1994年6月，天津麦当劳之一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海之一家麦当劳餐厅在淮海路开业；1995年江苏之一家麦当劳餐厅在南京夫子庙开业，开业当天创下了全国麦当劳平均消费额的新纪录；同年7月武汉麦当劳之一家餐厅也在江汉路隆重开业；1999年12月和2000年8月，中国西部城市成都、重庆麦当劳餐厅分别开幕，开业当天，盛况空前，特别是重庆麦当劳开业当天的营业额打破了中国日销售历史记录；2001年8月，西安之一家麦当劳餐厅开业……。
相继数年间在各级 *** 的有关部门和中方合作伙伴的协助下，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆等四个直辖市以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。
注:餐厅的总数为截至于2002年之一季度的统计
“麦当劳”和“肯德基”之间的“斗法”一直是消费者比较愿意看到的“风景”。最近，两家又展开了“冰淇淋大战”，在北京、深圳、广州、成都等地，“麦当劳”的圆筒雪糕和“肯德基”的脆皮甜筒竞相降价。同时，两家鸡类产品的买赠活动一再推出，大人小孩喜滋滋地品尝着“麦香鸡”、“辣鸡翅”，没人对这场降价战有所质疑。这与目前其他行业降价大战引发的轩然 *** 形成了鲜明的对比。 也许有人会说，几个汉堡包、冰淇淋咋能和彩电、旅游、电信这些大宗消费相比？“麻雀虽小，五脏俱全”，分析分析“麦”“肯”大战，获得的启示可也不少。
其一，竞争主体产权清晰。“麦当劳”和“肯德基”都是采取特许经营方式的连锁企业，清楚的产权边界决定其行为理性，所以不顾一切地挑动“自杀性”降价几乎是不可想象的。倒是国内大多数卷入降价战的企业，由于产权不清，就算是“自杀性”降价，亏的也不是决策者自家的钱，难免有国有资产流失之嫌。这也是引发“降价战”争论的一个焦点。
其二，薄利多销，黄金定律。“麦当劳”圆筒雪糕降价后，有的连锁店竟然一天卖出了3000个。与此原则相伴相生的是“利润原则”，商家无论使用何种战略战术和手法，都不能违反商品经济的本性——有利可图。
其三，行业壁垒少，门槛低。餐饮业的开放度很高，如果价格贵了，马上会有竞争者进来占领市场。所以多赚钱的唯一办法就是改善内部经营，使成本比你的竞争者低。同时，进来容易，出去也不难，一些中式快餐由于管理问题接连退出市场是“优胜劣汰”的明证，因为市场不会容许失败者老是“赖”着不走。
其四，企业管理跟得上。比起来，日本的“麦当劳”降价更是“凶狠”：从今年2月起，除节假日外，有两个主打品种的汉堡包均半价出售，结果反而盈利可观。原因是其生产销售已经实现了信息化，生产率大为提高，公司员工全部配备个人电脑，通过电脑联网，他们充分掌握了商圈范围内的客流情况，十分有把握通过多销增加盈利。现代化的企业管理，大大拓展了降价空间，增强了竞争实力。
其五，质量有保证。“麦当劳”与“肯德基”一直以严格而稳定的质量管理在顾客中建立了很高的信誉，不会因降价而使顾客怀疑其品质。而国内某些企业常以降价为名甩库存甩次品，坑骗消费者，难怪现在不少人一听降价便生出狐疑之心，反倒把高价格当成一种保证，一种信赖。这多多少少要抵消一些市场经济下价格机制的效率，需要严格的行业管理和法律条文来规范处理。
发生在充分市场竞争条件下的“麦”“肯”大战，摩擦小，成效斐然——企业赚了钱，凝聚了人气，管理有了进步，效率大为提高，更重要的是，广大消费者真正得到了实惠。我们理想中的“双赢”结果得到了实现。窃以为，“麦”“肯”大战，可为“价格战”之“标准化范本”，值得重视和研究。
“斗鸡大战”
“麦、肯”大战的升级标志可以追溯到去年６月那场“斗鸡大战”。肯德基推 出了一则广告，其中以大大的问号写着：“羊能克隆，肯德基也能克隆？”很多人看后不禁哑然失笑，知道这是冲着麦当劳开始卖炸鸡去的。麦当劳以“牛肉汉堡”闻名，“肯德基的炸鸡，麦当劳的汉堡”一直各有地盘，相安无事。但麦当劳却悄悄打破其在全球市场统一的“牛肉汉堡”的菜单，在中国市场推出与肯德基类似的“麦辣鸡”和“鸡腿汉堡”，似乎在向肯德基的烹鸡专家“叫板”。肯德基的一位负责人说：“肯德基的炸鸡全球统一配方，集半个世纪的烹饪经验，虽是西式快餐，但口味适合中国人，比麦当劳在口味上占了优势。麦当劳咬牙改变自己的汉堡专卖形象，相继推出与肯德基相似的‘麦辣鸡’和‘鸡肉汉堡’，不是在克隆肯德基吗？” �
综上所述，肯德基、麦当劳在全球的成功得益于它的管理和统一的品牌形象，具体来讲，就是取决于它们在全世界产品和服务品质的始终如一。另外，设计简洁但非常有效的标志和统一的店面装修共同构成了独特的外在形象，而服务集中于家庭和孩子的大众化的装修成为其品牌的标识。诞生于美国的麦当劳、肯德基已经完全跨越了地理空间和文化的界限，创造了连锁快餐品牌成功的神话。
肯德基、麦当劳在中国的不断发展，带来了先进的技术和设备及先进的管理知识和理念，更带动了本地相关行业的迅速发展。其中包括：建筑业、储运业、农业、畜牧业养殖业、食品加工业、银行金融业、广告传媒业、保险业、律师业、以及维修保养行业等诸多行业。由于彼此密切的业务联系，就经济效益而言，麦当劳、肯德基的建立和发展促进了当地经济的繁荣，增加了当地就业机会
1、食材：鸡腿三个、面粉一勺、鸡蛋一个、面包糠一勺、生抽少许、盐少许、椒盐少许、黑胡椒粉少许、花生油200毫升；
2、鸡腿用刀子划一些口，鸡腿里放入椒盐、黑胡椒粉、生抽拌匀，腌制半小时，鸡腿装盘入微波炉高火三分钟，翻一面在高火两分钟，鸡蛋加少许盐打散，将鸡腿放入面粉碗里，均匀裹上面粉；
3、再放入鸡蛋碗里挂糊，再裹上一层面包糠，油温4成热时开始炸，调成中火，炸至金黄出锅控油，出锅了。
最近小编有一个朋友在问我，肯德基县级加盟条件有哪些？因为他看到很多大城市都有肯德基的加盟店，但是在我们自己的县里没有看到肯德基的加盟店。我们县这几年发展还是相当不错的，他觉得如果现在在我们县里开一家肯德基加盟店的话，未来的发展前景是相当不错的，那么小编今天就给大家讲一下，肯德基的县级加盟条件有哪些吧！
肯德基KFC加盟申请表
首先就是加盟商要对肯德基的经营理念，以及它在我国未来的发展规划有高度的认同感。除此之外加盟商还要拥有一定的经营管理的经验，这一点是非常重要的，因为开一家肯德基加盟店，你所要管理的员工有十几人，没有一点管理经验是很难运作下去的。加盟商一定要拥有良好的信用，没有任何的不良信用记录，也没有任何的违法行为。
在一家三线城市，餐厅的购入费用大概在200万元左右，这个费用就是指加盟商买下肯德基餐厅的费用，也就是我们俗称的店铺 *** 费用。这家肯德基餐厅是已经为加盟商装修好了的，除此之外员工也是为加盟商培训好了的。值得注意的是这个加盟费用是在餐厅交付之前需要一次性付清的，如果有想要加盟肯德基的朋友，需要提前准备好这笔资金。
除此之外还有一个费用就是，持续经营的费用，这个费用大概是加盟商的肯德基加盟店的营业额的6%，除了这个费用以外，还需要缴纳广告促销费用，这个费用大概是加盟商的肯德基加盟店的营业额的百分之5。
也许有很多朋友会觉得肯德基的加盟费用非常的高，不过等小编给大家讲完肯德基的营业额有多高之后，大家就不会觉得肯德基的加盟费用很高了。根据肯德基总部提供的资料，消费者在肯德基的人均消费大概是在35元左右，每天的客流量大概在300人到500人之间，一个月下来一家肯德基，加盟店的营业额大概在30万元到50万元左右，除去各项成本，一个月下来的纯利润也有20万到40万左右，也就是说在经营1~2年的时间后，就能够收回开店的成本。
关于肯德基县级加盟条件，小编已经给大家讲的很清楚了，如果还有什么不明白的地方，可以给小编留言，小编在看到后会尽快为您详细解答
肯德基KFC官网
加盟肯德基，麦当劳都是通过百胜公司
公司全称：百盛咨询(上海)有限公司
联系 *** ： 021-34254515
总部地址： 上海市天钥桥路30号美罗大厦21－22楼
邮 编： 200030
总 店 数: 1000
投资总额： 800万元
加盟形态： 特许加盟
加 盟 金： 383$万元
保 证 金： 万元
营业内容：美味炸鸡、汉堡、快餐
加盟条件： 1、合同期限： 10年； 2、加盟权使用费： 营业额6% 。
特许经营项目简介：
肯德基在中国的发展
肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
1987年11月12日肯德基在中国的之一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。 1992年全国餐厅总数为10家；到1995年，发展到71家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。
与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示， 最早进入中国市场的西式快餐--肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。
随着公司管理经验的逐渐丰富，员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善，肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中之一个突破400家餐厅规模。2001年10月发展到500家，2002年2月达到600家，11个月以后的总数是800家。至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。不仅如此，中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首，2002年的营业额达到71亿元。其中绝大部分来自肯德基。
16年来，肯德基已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。同时，中国肯德基也成长为中国餐饮业规模更大，收益更好的之一品牌，为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。
加盟说明：
中国百胜餐饮集团非常欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营加盟商，共同开创美好的未来。
中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客和肯德基等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业，是美国百胜餐饮集团的全资子公司。百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日，百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌 - 肯德基 、必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团。我们在中国已有1000多家的肯德基和120多家的必胜客餐厅，同时，塔可钟也于2003年5月在上海开出之一家餐厅。目前，中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。
中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标、操作、系统和营销方面支持的同时，拥有从属于您自己的公司，并获得成就感和利润。我们深信，在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下，加入成为肯德基特许经营加盟商，将为您自己开创出一个不一样的成就人生。
如何申请加盟
我们严格的选择程序使双方都能仔细地检查有关事实和数字。下面所列的是有关我们特许经营商所应知晓的细节
01-加盟优势利益
肯德基在中国的特许加盟是不从“零”开始的特许加盟
“不从零开始”的特许经营，就是肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者。与通常的特许经营模式不同在于：加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练及管理员工的大量繁复的工作，其中，决定在哪里开店往往是成功的关键。从中国百胜接手一家正在盈利的肯德基餐厅，加盟者的风险会大大降低，提高了成功的机会。
肯德基作为一个国际品牌，我们认为，现阶段在中国市场进行“不从零开始”的特许经营是一个更佳的开始方式。 它能确保加盟者尽快融入肯德基标准的管理系统，共同发展。
02-申请加盟资格
我们希望您是真正渴求发展的有实力的投资者和经营者
· 认同肯德基的企业文化
· 有企业家的精神
· 在相关的行业中有很好的企业管理经验
· 愿意从事服务行业的经营管理
· 愿意处理每天的日常经营事宜
· 没有犯罪及破产的记录
· 有为了事业迁移到其它城市的意愿
· 与百胜的所有品牌没有利益冲突
03-长期合作关系
这是一个长期的合作关系
特许经营协议的首次期限至少为十年。未来的特许经营商必须自愿地从事肯德基特许经营十年以上。
04-投资经费要求
每个特许加盟商初始投资是不同的
新的特许经营商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费将至少在800多万人民币左右（包括餐厅所有的装修、设备、利润、租约及员工 *** ，但不包括不动产的购买）。
特许经营商可以自行安排融资。但是，我们的特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70%。
下列费用对所有的特许经营商都一致
在一个特许经营店开始时须支付特许经营初始费，该费用是一次性的，并将根据美国当年的物价指数做一些调整，同时，每个加盟商在发展一家新店时，都要支付这个费用。
持续经营的费用包括特许经营权使用费和广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许经营合同签定之后十年内保持不变。
05-加盟地区选择
加盟地区的选择
根据中国百胜在中国整体发展的需求，我们挑选出已有的，分布在不同省份的肯德基餐厅，提供给具有加盟资格的加盟申请者选择。
目前我们主要在国内中小城市，已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会，与我们所有国际标准的特许经营协议一样，所有的特许经营者都不享有区域性的和商圈的专有权。
06-加盟前后培训
培训是成功的关键因素
成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训项目，13周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。
加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。
07-双方的承诺
对双方来讲这都是一项很大的投入
在得到我们的特许经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。
您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去寻求一些独立的金融指导。
同样，对本公司来说，这也是一项至少十年的长期业务伙伴关系。正因为如此，我们只有在对您的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。整个申请、培训、审查的时间过程大约需要六个月左右。
注: 目前开放加盟不采用自有店面/地点开新店的方式，如您有自有的店面推荐，欢迎您与各地分公司开发部联系。
麦当劳：个人资金达到250万－320万元即可申请加盟，同时有管理团队和雄厚资金的公司也可申请成为麦当劳的区域特许经营总 *** 。一家门店还至少需要投入200万－300万元的流动资金。一般来说，至少有个400万左右。不过，经营不善，总部有回购的可能
