导读：服装店是现代人最常光顾的商铺之一，“衣”是人类生活的基本需求，现在很多朋友投资服装店，却不知道怎么设计服装店，那么服装店怎么设计有档次？下面我们将为大家带来服装店设计方案，希望能对大家有所帮助。服装店怎么设计有档次？服装店设计方案1、对比色
服装店是现代人最常光顾的商铺之一，“衣”是人类生活的基本需求，现在很多朋友投资服装店，却不知道怎么设计服装店，那么服装店怎么设计有档次？下面我们将为大家带来服装店设计方案，希望能对大家有所帮助。
服装店怎么设计有档次？
服装店设计方案1、对比色搭配。就是说用冷色来烘托暖色，比如用绿色衣服衬托红色衣服，用蓝色衣服衬托**衣服，摆放在一个竿子上时，不能让冷色和暖色各占50%，更好是3：7左右的比例比较合适，要注意冷暖色的穿插。
服装店设计方案2、服装店装修同一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉，运用色彩在店面设计中的重要性知识点注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短的放在一起，以免让人感觉服装店像仓库。
服装店设计方案3、服装店装修合理利用活区。所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域，反之为死区。要把自己主推的款式放在活区，把另外的款式放在死区，这样可以大大提升销售。
服装店设计方案4、服装店陈列要有节奏感。不要把色系分的太死板，服装店的左边是冷色右边是暖色太不协调，冷暖搭配要有节奏感。
服装店设计方案5、时间的把握要到位。以女装为例，星期一、二、三、四来的一般是 *** 太太，这样可以把一些时尚的、价格较高的、款式独特的衣服放在活区和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平时上班的女性，更好把价格中等的服装挂在活区和模特身上。
服装店设计方案6、合理利用“活模特”。服装店的导购员是服装的活模特，她们穿哪个款式就会卖哪个款式，这可是减少库存的好 *** 。
服装店设计方案7、模特数量要控制。服装店装修中有的经营者认为模特比较容易出展示效果，就在自己的服装店放很多模特，但却会起到相反的效果，让人感觉这个牌子有些“水”，所谓“物以稀为贵”，把更好的款式穿在模特上有更好的效果。
以上就是小编为您带来的服装店怎么设计有档次？服装店设计方案的全部内容。
服装店仓库门的尺寸是根据房子高度和宽度来决定的，是可以不受任何限制的。
服装店仓库门可以在高度上是达到9m~14m左右，宽度上可以是4m~12m左右。如果仓库门有货车要出入的话，大门高度和宽度至少也得4m。卷帘门或者铁门都是可以的。
服装店仓库门的尺寸要根据仓库的大小来决定。要根据具体的需求，但是大门高度和宽度至少是4m。
服装店是吸引顾客的之一要点，因此它装修的好坏，也会直接影响着店家的生意。而随着近些年来，服装店的装修比较多样化，除了内在的灯光颜色搭配外，其外在的风格也是十分重要的。接下来小编为大家介绍服装店面装修设计指南及服装店面装修技巧。
服装店面装修设计指南
1、注意色彩控制
服装店里的色彩控制是服装店面装修设计的重要因素，有效的色彩搭配可以促使消费者被吸引，从而走进服装店面，然后感受到服装品牌的特色魅力，从而是消费者的感性因素得到升华，最终激发消费者的购买欲望。
2、注重灯光效果
通过灯光的效果可以提升服装店的审美价值，同时能够改变空间感，让服装店看起来温馨和谐。把灯光的布局与搭配，结合品牌风格、服装店实际情况来考虑，突出服装店本身以及制造气氛，给消费者一个和谐的购物环境。
3、注意休息区设置
服装店内如何设置了休息区，会给消费者留下好印象，因为这是贴心的做法。平时，消费者逛街购物，肯定会很累，如果服装店内有休息室，在选购服装累的时候能够坐下来休息一下，会为接下来的服装挑选有很大的帮助，而且也能延长消费者待在服装店内的时间，让消费者可以慢慢选购自己喜欢的服装。
4、注意空气清新
服装店内的气味也是影响消费者购物情绪的一个因素，所以服装店内不能有不好闻的气味。因为气味不好闻，或是一些 *** 性的气味，会让人心情烦躁，也会让人失去购物的兴趣，而好的气味，会让消费者心情愉悦，从能够静下心来慢慢挑选服装产品。所以，服装店内有必要喷洒一些清新剂，除去异味，但不适宜过多使用清新剂。
服装店面装修技巧
1、对比色搭配。就是说用冷色来烘托暖色，比如：用绿色衣服衬托红色衣服，用蓝色衣服衬托**衣服，摆放在一个竿子上时，不能让冷色和暖色各占50%，更好是3：7左右的比例比较合适，要注意冷暖色的穿插。
2、合理利用“活模特”。卖场的导购员是服装的活模特，她们穿哪个款式就会卖哪个款式，这可是减少库存的好 *** 。
3、服装店装修同一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉，运用色彩在店面设计中的重要性知识点注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短的放在一起，以免让人感觉像仓库。
4、时间的把握要到位。以女装为例，星期一、二、三、四来的一般是 *** 太太，这样可以把一些时尚的、价格较高的、款式独特的衣服放在活区和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平时上班的女性，更好把价格中等的服装挂在活区和模特身上。
5、服装店装修合理利用活区。所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域，反之为死区。要把自己主推的款式放在活区，把另外的款式放在死区，这样可以大大提升销售。
6、卖场陈列要有节奏感。不要把色系分的太死板，卖场的左边是冷色右边是暖色太不协调，冷暖搭配要有节奏感。
7、模特数量要控制。服装店装修中有的经营者认为模特比较容易出展示效果，就在自己的店铺放很多模特，但却会起到相反的效果，让人感觉这个牌子有些“水”，所谓“物以稀为贵”，把更好的款式穿在模特上有更好的效果。
现在有很多的人都会考虑去创业，在创业的时候做服装店是大家都想要的。因为对装修设计的不了解，很多人都不知道该怎么样正确的施工。那么大家知道12平米服装店装修需要注意些什么呢我们就跟大家一起来看看12平米服装店装修设计技巧及12平米服装店装修设计注意事项吧!
12平米服装店装修设计技巧
1、对比色搭配。就是说用冷色来烘托暖色,比如:用绿色衣服衬托红色衣服,用蓝色衣服衬托**衣服,摆放在一个竿子上时,不能让冷色和暖色各占50%,是3:7左右的比例比较合适,要注意冷暖色的穿插。
2、合理利用“活模特”。卖场的导购员是服装的活模特,她们穿哪个款式就会卖哪个款式,这可是减少库存的好 *** 。
3、服装店装修同一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉,运用色彩在店面设计中的重要性知识点注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短的放在一起,以免让人感觉像仓库。
4、时间的把握要到位。以女装为例,星期一、二、三、四来的一般是 *** 太太,这样可以把一些时尚的、价格较高的、款式独特的衣服放在活区和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日,逛店的人多是平时上班的女性,把价格中等的服装挂在活区和模特身上。
5、服装店装修合理利用活区。所谓活区就是面对人流方向首先较容易看到的区域,反之为死区。要把自己主推的款式放在活区,把另外的款式放在死区,这样可以大大提升销售。
6、卖场陈列要有节奏感。不要把色系分的太死板,卖场的左边是冷色右边是暖色太不协调,冷暖搭配要有节奏感。
12平米服装店装修设计注意事项
1、地面不要全部铺装大理石。大理石比地板砖和木地板的重量要高出几十倍，如果地面全部铺装大理石就有可能使楼板不堪重负。特别是二层以上，因为未经房屋安全鉴定站鉴定的房屋装饰，其地面装饰材料的重量不得超过40公斤/平方米。
2、不得随意在承重墙上穿洞。不要改动承重墙或者拆除连接阳台和门窗的墙体以及扩大原有门窗尺寸或者另建门窗，这种做法会造成楼房局部裂缝和严重影响抗震能力，从而缩短楼房使用寿命。
3、不应过分追求豪华。在四壁上贴满板材，吊顶镶上两三层立体吊顶，这种装修看似豪华，实则不可取。因为四壁贴满板材，占据空间较大，会缩小整个空间的面积，费用也花费较高，同时不利于防火。吊顶过低会使整个房间产生压抑感。
4、电线忌用铝线。由于铝线的导电性能差，使用中电线容易发热、接头松动甚至引发火灾，所以电线应选用铜线。另外在施工中还应注意不能直接在墙壁上挖槽埋电线，应采用正规的套管安装，以避免漏电和引发火灾。
服装店在装修的时候很多的细节问题是大家都需要考虑到的，当然在装修的时候如何设计也是大家都需要了解到的，以上是小编为大家介绍的12平米服装店装修设计技巧及12平米服装店装修设计注意事项到这里就结束了。
关于对仓库管理的几点建议
尊敬的李总：您好！
经过对仓库的三天跟进学习，使我对公司仓库管理流程有了一定的了解，现仅从仓库管理和人力资源管理方面提出如下几点意见和建议：
对模具仓库的管理。
模具仓库是生产的龙头能快速的找到生产所需要的模具，提高工作效率是生产的重要环节。现有的管理模式虽然能满足基本的需求，但是要想进一步的提高工作效率，更进一步规范管理需要我们在原有的基础上进行不断的完善。
建议如下：
（1）、在模具仓库门口设立较醒目的模具房标识门牌；
（2）、所有的模具必须按用途进行归类摆放，非经生产厂长和技术经理批准，不得擅自挪动位置；
（3）、对模具放入固定位置后进行拍照并将 *** 成文本，要清晰显示模具所在货架位置由模具仓管员和生产技术部各持一份，使生产技术部员工足不出户便知模具所在位置。
（4）、在每个模具旁设立固定的标签卡注明：（采用塑胶条捆扎）如：
名称 规格型号 用途 数量 仓管 模具所在位置
（5）、印刷二联单一式二份，由领用人和仓管各持一份，内容如下：
模具领用单
名称 规格型号 用途 数量 仓库员 领用人 时间 还时间 模具位置
注明：归还时凭领用单归还。
（6）、在每个模具架上用照片标明每个模具图样和所在位置，以便复位时能快速对号入座。
（7）、使用频率较高的模具用红色的标签标明。
（8）、在模具仓的门口绘制一模具领用流程图，指导模具领用时的规范操作。
（9）、为防止员工离职给生产带来的影响，可在生产部抽调1名上进心和责任心较强的员工到模具仓库进行轮岗2至3个月，期满对该员工进行实践性的考核，根据学习时间长短和考核结果分别给以1000元、800元、500元的物资奖励，对帮带人也给以300元的奖励，对考核不合格的继续轮岗，直到合格为止，对轮岗员工5个月期限仍不能到达要求的，给予轮岗员工本人和模具仓帮带人300元的处罚，以督促帮带人和学习人能尽心指导和学习。
二、半成品仓的管理。
（1）、在半成品仓门口设立标识门牌；
（2）、在与生产相连接的部位设立相应的界限标识以便于区别，同时在仓库货架区域设置感应灯，以达到照明和节约用电目的。
（3）、在半成品仓醒目的位置设立进出仓流程图，指导规范操作。
（4）、半成品两边的货架，可采用不同的颜色表示，可采用一边用“纯白色”，一边用“天蓝色”以达到醒目效果，便于区别。
（5）、在连接两边货架的中间区域焊接一天桥，并设立护栏方便员工两边放货走动，提高工作效率。
(6)、半成品货架的货物放置位置也必须固定不变，何种货架承载何种货物除有字迹说明也要用照片显示，便于查找也可以使新员工对号入座尽快熟悉本职工作。
（7）、入库和出库数据必须与工程单相符，由交接双方实际清点后签字确认，任何环节出现问题均由相关责任人承担责任。
（8）、跟单文员必须到半成品仓库进行为期2-3个月的轮岗学习，学习期满进行实践考核，根据学习时间长短和考核结果分别给以1000元、800元、500元的物质奖励，给以帮带班长300元物质奖励，考核不合格继续轮岗直到考核达标为止，但是最长不得超过5个月，否则给以仓管班长和轮岗文员300元的罚款。
（9）、操作流程需要采用固定形式，形成员工特定的工作习惯，严禁频繁随意改动，否则会使用员工无所适从。
（10）、仓管班长必须按照公司的规定在每月最后1日前及时准确的向财务发送库存报表，按时准确报送的年底给予一定的奖励金，若不及时不准确年底扣罚（具体的标准和次数需要进一步的商讨）保障财务每月总结所需要的数据。
三、成品仓管管理。
（1）、在成品仓库门口设立成品仓标志门牌（用正规的字迹写上成品仓）。
（2）、在成品仓门口设立进出仓库流程图，以便于指导规范操作。
（3）、成品仓库两边的货架也采用不同的颜色相区别如“天蓝色”和“纯白色”，标识。
（4）、在成品仓货架区域设立感应灯，以利于照明与节约用电。
（5）、所有的成品货架外部张贴承载该成品照片，并采用电脑字迹注明名称、规格、型号、便于查找。
（6）、培养一专多能型的员工梯队，有效降低员工离职给生产带来的不便，也由跟单文员到成品仓库跟进学习轮岗2-3个月，期满进行实践性的考核，考核达标根据考核结果，分别给予1000元、800元、500元的物质奖励， *** 与半成品轮岗考核奖罚相同。
（7）、仓管班长必须按照公司的规定在每月最后1日前及时准确的向财务发送库存报表，按时准确发送年底给予一定的奖励金，若不及时不准确年底扣罚（具体的标准和次数需要进一步的商讨）保障财务每月总结所需要的数据。
四、原材料仓管理。
（1）、原材料供应也要设立清晰的标识，标明原材料供应区，并划出明确的区域界线，由保安人员定期进行维护，一般在节假日为宜。
（2）、原材料货架统一喷塑“深绿色”的，并进行相应的编号。
时间 名称 规格型号 数量 存放部门 管理人 备注
（3）、公司公示领料流程图，使员工知道该如何工作，并确保流程长期不变维护流程的稳定性（用文字和的形式）。
（4）、原材料管理部门每月将原材料库存情况报公司物资（财务部）。
五、成品包装仓管理。
（1）、包装部设立清晰的名称门牌标示。
（2）、包装部划分明确的界限，每个包装人员划分一个工作区域，严禁工作场所混乱摆放作业。
（3）、包装部最少配额2-3个有效的灭火器材，以达到防火的目的；
（4）、包装部负责人必须每周定期检查防潮工作，确保包装纸箱的完好。
（5）、包装人员必须保障包装产品数量与标签相符合。
六、各个仓库管理部门总体要求。
各个仓库管理部门必须做好本部门的数据统计工作确保数据清晰及时准确，报送财务部。
七、上轨道，谁人离开不影响公司运作。
目前，用工荒的大趋势使很多企业都在想办法 *** 生产所需要的一线员工，于是很多企业的 *** 出现在大街上、马路边、公园内、车站旁、公交车上、公交站牌等处，但是千奇百怪的 *** 方式并没有从根本上解决企业用工难的问题，有好多企业都是边 *** 新员工边离职老员工，工作岗位时时处在不稳定的状态，尤其是具有相应技术含量的岗位员工离职，使管理者大伤脑筋严重影响了正常的企业的生产经营。
可以看出企业拼命 *** 的办法，仍然治标不治本，如何能从解决根本的该类问题，其实那就是“开源节流”而且重在“节流”。
如何开源节流归根结底要从了解员工的需求开始，打工者无法有二个主要的目的：1、能挣到较多的金钱；2、能寻找一个发展空间；其次能受到一定的尊重在一个充满人情味的环境下工作。
建议：一、规划员工职业生涯。在公司醒目的位置画上晋升阶梯，如新员工---- 班组长---- 生产经理---- 厂子--- 副总经理
并注明达到什么条件可以晋升上一级别，以调动员工工作积极性，使员工能看到自己的未来，从而努力工作。（另外对于年纪较大的员工和不适宜做管理的员工可以将起配置到培训者的岗位上去，让其帮带新员工。对于只能做好自己的工作既不能做管理也不能做老师的优秀员工可以给其相应的级别晋级工资，以稳定其思想。
二、提取一定比例的工资。公司除规划员工的职业生涯外必须采用多种相配套 *** 即试用期后的员工每月提取其工资额的三分之一留在公司，员工做满6个月的按银行同期利率还本付息；做满1年的按银行同期利率的05倍还本付息；做满18个月的按同期银行利率的1倍支付利息，做满24个月的按同期银行利率的15倍还本付息（借款期限2年封顶，对于利息方面可以根据实际酌定），因为有一定的工资和利息在公司使用员工不会轻易离开公司，同时也可以有效缓解公司经营资金的压力。
三、实行岗位轮换。为了有效防止岗位员工离职给生产带来的影响，对关键性的岗位，可以从其它岗位抽调到该岗位，进行轮岗学习待熟练掌握该岗位的技能后再返回原岗位，并根据轮岗人员技能掌握情况给予一定的物质奖励，这样在关键岗位员工离职后能很快接替，保障公司生产的正常运作，同时也能有效的激励员工，使员工能学习到更多的技能。
四、增加学习培训的机会。公司对于上进心较强的有发展潜力员工可以组织其参加外部培训机构组织的培训，包括管理知识和市场营销知识的培训，使员工感觉在公司有进步有奔头，从而干劲十足。
五、人性化的管理，使员工体会一个情字。
当今的大趋势下单纯采用制度管理已无法适应公司发展的需要，因为不愿被人管是人们的本性，如何才能采用柔性的管理到达的有效的管理目的，用“情”管理不失为一个好的 *** 。
1、春节给员工父母 *** 拜年问候，并给员工父母200-300元的过节费用，给员工意外的惊喜。
2、给员工夫妻房，在员工困难时提供一定的帮助使用员工能体会到家的温暖。
3、给春节不回家的员工 *** 拜年或发短信、解决食宿问题等。
六、除了在节流方面做好工作外，在开源方面也要投入相应的精力。
1、春节有员工介绍到新员工只要符合公司的 *** 条件，在公司工作达到一定期限的给以介绍人员100元、200元、300元的物质奖励，以调动员工为公司介绍员工的积极性。
以上对仓库管理的建议和人力资源管理方面的意见，是本人之愚见在一些细节方面还需要进一步的切磋，不妥之处，敬请批评指正。
2011年10月4日
这两篇基本上能够满足您的要求！
服装店装修如何设计？服装店设计原则
服装店在某种意义上说出售的不仅仅是商品，还包括购物者体验到的购物的氛围，所以经营者要在服装店设计上下一番功夫。简简单单的店面装修有时候不会不会吸引消费者的驻足，服装店装修需要合理的色彩搭配和优秀的设计方案。那么服装店装修如何设计？下面我们将为大家带来服装店设计原则，希望能够为大家提供到帮助。
服装店设计原则：
1、对比色搭配。就是说用冷色来烘托暖色，比如：用绿色衣服衬托红色衣服，用蓝色衣服衬托**衣服，摆放在一个竿子上时，不能让冷色和暖色各占50%，更好是3：7左右的比例比较合适，要注意冷暖色的穿插。
2、合理利用“活模特”。卖场的导购员是服装的活模特，她们穿哪个款式就会卖哪个款式，这可是减少库存的好 *** 。
3、店面装修同一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉，运用色彩在店面设计中的重要性知识点注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短的放在一起，以免让人感觉像仓库。
4、时间的把握要到位。以女装为例，星期一、二、三、四来的一般是 *** 太太，这样可以把一些时尚的、价格较高的、款式独特的衣服放在活区和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平时上班的女性，更好把价格中等的服装挂在活区和模特身上。
5、合理利用活区。所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域，反之为死区。要把自己主推的款式放在活区，把另外的款式放在死区，这样可以大大提升销售。
6、卖场陈列要有节奏感。不要把色系分的太死板，卖场的左边是冷色右边是暖色太不协调，冷暖搭配要有节奏感。
7、模特数量要控制。有的经营者认为模特比较容易出展示效果，就在自己的店铺放很多模特，但却会起到相反的效果，让人感觉这个牌子有些“水”，所谓“物以稀为贵”，把更好的款式穿在模特上有更好的效果。
以上就是小编为您带来的服装店装修如何设计？服装店设计原则的全部内容。
