导读： 现在人们的生活水平普遍提高了,所以人们在日常生活当中的一些家用电器使用方面也是非常讲究的，现在的家电产品大多数都趋向于智能化、自动化、节能化了。较典型的代表产品就是集成灶了，集成灶是一种非常环保、节能的厨电产品，它的使用效率是非常高的，
现在人们的生活水平普遍提高了,所以人们在日常生活当中的一些家用电器使用方面也是非常讲究的，现在的家电产品大多数都趋向于智能化、自动化、节能化了。较典型的代表产品就是集成灶了，集成灶是一种非常环保、节能的厨电产品，它的使用效率是非常高的，现在市场上的集成灶品牌非常的多，接下来小编给大家介绍一个比较靠谱的集成灶品牌吧!
威可多集成灶怎么样
威可多集成灶怎么样之品牌影响力
威可多集成灶签约当红著名影星陆毅为威可多品牌形象大使，大力提升威可多品牌知名度;又斥巨资7月威可多在央视1套，央视13套黄金时间段广告投放;省级、地级卫视黄金时间段广告投入，当地楼宇、显示屏等多种广告投放。威可多采用C2F(工厂直达消费者)的全新模式，对集成灶行业实行“颠覆性营销”，降低了生产成本，全国统一售价与集成灶同类行业相比，降低了40%-50%，让每一位消费者得享实惠。
威可多集成灶的优势介绍
1、威可多集成灶的价格优势：全国统一零售价格是其他品牌 *** 商成本价;
2、威可多集成灶的的品牌优势：著名影星陆毅为品牌形象大使，央视+八大省级卫视黄金段广告投放;
3、威可多集成灶的技术优势：7年OEM经验，浙江省嵊州市更大的OEM生产厂家之一;
4、威可多集成灶的售后优势：海尔日日顺、苏宁帮客24小时全程免费上门安装售后维修;
5、威可多集成灶的运营优势：为您精心打造超级团队，带薪培训;
6、威可多集成灶的生产优势：35万生产面积，8条全自动化生产线;
7、威可多集成灶的赠品优势：每台赠送烤箱，免物流、安装、售后费用;
8、威可多集成灶的营销优势：提供大数据营销手机，口碑营销，每台提供100元的 *** 推广费用;
通过小编的一番介绍之后，大家现在应该对威可多这个集成灶现在有了相应的了解了吧!虽然威可多集成灶在名气上没有美大集成灶、方太集成灶等这些牌子出名的，但是它的产品优势一点儿不亚于那些名牌儿产品。虽然现在集成灶的普及率没有其他的家电产品高，但是我相信伴随着人们生活水平的不断提高，以后集成灶这种厨电产品的普及率会越来越高的。
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席卷欧美的金融危机已经转化为全球经济的寒冬，在很大程度上依赖出口代工业务的中国纺织服装行业遭受重创，但一些坚守内地市场、坚持品牌化运营的服装企业，却避开了寒流的侵袭。2008年1月至8月，威可多服装的销量上升了31%，利润增长28%，威可多（VICUTU）的逆势增长为中国企业提供了一个值得思考的品牌营销案例。
威可多的差异化定位：一段品牌故事，往往从一个响亮的名字开始。中国服装企业在品牌命名上无非两种：一类是本土化，如七匹狼、报喜鸟、利郎等；另一种是国际化，如奥德臣（AUTASON）、吉芬（JEFEN）、例外（EXCEPTION）、威可多（VICUTU）等。走进威可多的店面，消费者看到的是VICUTU英文标识，是欧洲的模特形象，设计时尚、略显奢华的店铺中，很难找到任何中国符号。对于男士西装这种舶来品，威可多彻底舍掉了本土识别元素，用一种完全国际化的品牌语言与消费者沟通，同时与其他国内品牌始终保持距离。如今威可多能在众多高端品牌中实现成功抢位和突围，与其差异化定位和大胆的品牌标榜密不可分。当然，这并不是威可多唯一坚持的地方，自主研发生产，并始终只在一、二线核心城市销售的经营模式，是威可多的又一独特独到之处。一直以来，国内市场对男装品牌的认知还处于发展阶段，消费者购买服装首要考虑的仍然是单一产品，而不是品牌风格和个性，所以很多服装企业，在经营中，往往选择了短期回报，牺牲了品牌的独立性，采取了完全市场化的产品策略。而威可多一直坚持做品牌，坚持自己的经营模式。威可多品牌的拥有者威克多公司总经理蔡昌贤说：“品牌一定要有定位。不论是产品、形象还是渠道，必须有一致的策略，威可多不是什么产品好卖就做哪个，哪里人多生意好，就在哪里开店，要定位就一定要有取舍，否则无法塑造企业品牌个性。未来影响消费者购买服装的因素更多的是品牌个性和品牌所代表的生活态度，而不只是某一款产品的设计。在生产上，为了保证我们产品研发的独立性和保密性，十几年来，威可多一直坚持使用自己的工厂进行版型工艺的研发，逐渐形成了自己品牌的风格，而且很难被对手模仿。”威可多是威克多公司的之一个品牌，而第二个更加高端的男装品牌格罗尼雅（GORNIA）同样采用了差异化定位方式。格罗尼雅服装的材质、质量可以跟国际一线品牌相媲美，虽说价位比威可多高出30%，但与国际一线品牌的价格相比便宜不少，威克多公司以此保持自己的竞争力。
本土化经营：生产外包是全球盛行的经营模式，但威可多对此却比较“保守”，这基于蔡昌贤对企业本土化的理解。威克多公司制衣中心位于北京大兴工业开发区，其生产基地于2000年投资兴建。威克多公司走的不是轻资产路线，既有自己的生产线，也有外包项目；威克多公司也不是快公司，业务持续增长但并没有急剧扩张；驻守传统行业，但也率先实现了ERP系统等信息化管理，这在国内服装行业是很少见的。很难界定威克多公司的发展属于哪一种模式，但恰恰是这种传统中的创新成就了威可多品牌稳健的本土化发展。
渠道建设：威克多公司在一线城市舍弃加盟形式，只设直营店。加盟运作的优点是可以快速扩大市场，缺点是有可能不利于品牌的长远发展。而自主经营的好处是有利于品牌的长远发展，便于品牌维护，使品牌更有竞争力，但扩张迅速没有加盟快。在国内服装行业众多品牌的渠道是以加盟商为主的情况下，威克多公司成立不久，虽说当时业内还没有成功的先例，但在1997年，威克多公司毅然在沈阳开设了之一家外埠直营店。几年后，在二、三线城市，威克多公司才逐渐采用加盟形式。“得渠道者得天下”，2013年，全国500家店为威克多公司带来了近20亿元的销售额，在中国高级成衣市场上名列前茅。
研发团队：威克多公司培养的人才在业内一直享有很高的声誉。蔡昌贤认为，威克多公司多年来一直拥有一个独一无二的研发团队，拥有独特的智力资源。威克多公司的智力团队由三类人组成，其一，服装设计师，负责把握流行趋势；其二，技术人员，负责把服装设计师的设想变为现实；其三，经验丰富的操作人员，高水平地生产 *** 服装。这是一个需要密切配合的团队。威克多公司的研发团队经过多年磨合，把品牌创意融于款式设计和版型工艺之中，只有符合威可多品牌风格的设计，才会进入生产线进行批量生产。蔡昌贤强调，再好卖的产品，不是威可多的风格，就不会去做。
蔡昌贤，北京格雷 时尚 科技 有限公司董事长，北京威克多制衣中心董事长，VICUTU品牌创始人 。
威可多，英文名：VICUTU。别具欧陆风格的中高档男装品牌。产品风格 时尚 、干练。广受国内一线城市白领阶层喜爱。锐意，威可多品牌之源。作为第二代西服版型的技术引领者，威克多企业扎根时代变幻中都市精英的锐意精神创立品牌，不断在品牌的360度上诠释都市精英的锐意人生，精心打造打造威可多成功与品味的专属风尚。创始之初，即以正装西服专家形象受到严谨干练的商务男士青睐。
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白手起家的温州人
温州人蔡昌贤最初来北京做服装生意时， 算得上是白手起家 。用他的话来说是“起点相对较低”，在1994年成立公司时与商场合作，只靠着几根杆做经营。同年，北京威克多制衣中心正式成立。 24年后，这个最初靠着几根杆做生意的服装企业，已经发展成为 时尚 商务男装品牌的引领者，旗下主营“VICUTU”、“GORNIA”、“VGO”三个男装品牌， 店面已超过500家 ，可以预见，随着中国男性消费需求的觉醒，VICUTU还有更广阔的发展前景。
人们都说蔡昌贤不像一个传统意义上的温州老板。
他不抽烟，不喝酒，不应酬，在公司食堂吃饭，把孩子送进普通郊区学校，每天加班到晚上11点按时回家。
威克多男装在他的带领下之一年完成了积累，建立了自己的生产基地；
第二年进入中国男装正装销售前八名；
第三年请国外设计师对专卖连锁店面做整体设计；
第四年开始销量跃居北京中高档商场男正装销售之一名；
第五年投入自有资金近亿元在京购地30亩， *** 引进了意大利高档男装生产线，建立超大型研发基地
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认真的创业者，踏实的企业家
世界最怕“ 认真 ”二字，这句话放在蔡昌贤身上最合适。
蔡昌贤很细致，也很务实 ，这一点渗透到他领导的公司，逐步形成稳健、扎实的企业风格。
回忆创业之路，蔡昌贤笑称一路走来总有些“被迫为之”的意味。
最初只是因为服装行业“倒买倒卖，商业模式简单”，就开始做服装， 只为了生活得好点，一干就是7年 ；后来，消费者开始注重品牌，个体户生意不好做，于是1994年，他成立了公司开始自己做工厂做品牌； 5次搬家，租房13年 ，发现租房终究不是长久之计，于是决定买块地安定下来，就是后来的威克多制衣中心；传统服装行业，每年春节遭遇三成工人流失，不利于企业可持续发展，那就 追到员工老家去建厂 ，于是有了河北衡水的服饰创意产业园……
蔡昌贤没有背景，不长袖善舞。 甚至只在遥远的工业区建厂隐居，不设立市内办事处。同行说，这个企业完全是“硬做”出来的，没有什么花哨的东西。
从3人到3200人，从一个柜台到近20亿营业额的蜕变
威克多经营有自己的逻辑，很少打折，不参加特卖，广告投入很少，没有代言人，这对一家男装企业来说似乎有些不可思议。
蔡昌贤认为，一个服装品牌的内涵注入和建立，不是仅仅靠广告能够完成的。
威克多的平面广告是给Armani拍广告的 *** 班 *** 作出来的，虽然没有明星，读者却记住了广告里纯正的男装风范。
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二十多年，做好当前的取舍
1994年11月，VICUTU品牌正式创建，品牌名称源于英文“VICTOR”，象征着对胜利与成功的追求。
1995年7月，之一家VICUTU店铺在北京王府井百货大楼四层开业。
1996年，威克多之一家制衣工厂在北京西二环三路居建成。
2000年，威克多制衣中心斥资5000万元，在北京大兴经济开发区兴建了产业园。该园区集生产中心、办公楼、餐饮住宿、绿化景观于一体，总建筑面积近10万平方米。
2015年威克多斥资15亿元在河北衡水兴建的“服饰创意产业园”正式建成，园区包含设计研发中心、人才培训中心、 时尚 传媒中心暨商业展示交流区、销售区、 时尚 服装艺术博物馆，总建筑面积为28万平方米。
2017年12月3日， 时尚 商务男装引领者VICUTU在天津开业一家全新旗舰店。
对于VICUTU而言，12月3日开业的天津旗舰店颇具里程碑意义：作为VICUTU品牌形象全面升级后的重磅力作，天津旗舰店特别邀请中国建筑设计院专门设计艺术馆的团队跨界操刀设计，前后两年斥资15亿，店面面积高达2300平米，是目前集团旗下更大的旗舰店。
VICUTU天津旗舰店
VICUTU为专注品质和优雅型格的 时尚 男士定制
GORNIA定位于高端、成熟、绅士的精英人群
VGO是年轻、前卫、艺术和个性的代言
当前，随着线上红利逐渐消失，获客成本不断飙升，阿里、京东、小米等互联网企业纷纷走向线下，以门店为依托为其产品增加体验功能，试图吸引更多的流量。与之相生相伴的是， 中国零售行业也正经历从电商崛起向体验购物转折的重要时期，线下门店的重要性史无前例被凸显出来。
所以，他强调指出：“ 单靠品牌卖产品的战略终将被淘汰，产品为王、服务至上的时代正在到来。 ”
在这一思路下，蔡昌贤对于当前消费潮流走向进行了梳理。他认为，随着模仿型消费基本结束，多元化、个性化消费需求逐渐成为服装产业的发展主流。所以，他判断称，当前服装产业链上消费者、生产者和市场的关系正在重构，消费者占主导地位的特点日趋明确。
所以，蔡昌贤提出， VICUTU要及时顺应消费变革趋势 ，快速抓住消费者的核心需求，将消费者思维转化为产品思维，在产品研发、货品组织、门店定位以及营销推广等方面站在消费者的立场上思考，有效提升顾客满意度，给消费者带来方便。
“现在已经不是借助信息不对称赚钱的时代，企业要做的事情，是为消费者创造价值，来自产品和服务的价值。”蔡昌贤希望能够把产品和服务做到极致，以此牢牢锁住VICUTU的细分市场。
近年来，在蔡昌贤操刀下，VICUTU加大线下门店的升级与改造，以更大程度提升消费者在线下门店的体验。数据显示：2014年VICUTU平均店铺装修面积185 ，2015年平均装修面积为197 ；2016年达到了230 。2017年已经新开扩位店铺120家，平均每家店铺227 。
蔡昌贤认为，投身整合还是专注产品，取决于企业的发展理念，“ 要做成百年企业，实现持续发展，最关键的还是专注于产品品质与品牌建设 ”。专注的蔡昌贤与VICUTU，早已做好取舍。
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品质才是他追求的东西
回首VICUTU二十余年走过的路，从1995年7月之一家VICUTU店铺在北京王府井百货大楼开业，到1996年之一家制衣工厂在北京西二环三路居建成；从2000年斥资5000万元在北京大兴经济开发区兴建了产业园，再到2015年斥资15亿元在河北衡水建造的 “服饰创意产业园”正式建成，蔡昌贤感慨良多。他坦言，生意从来都不好做，关键在于主观上要主动进取、保持良好的心态，沉得住气，一步一个脚印。“这样机遇来了，我们才能抓得住；挑战来了，我们才能去应对。” 蔡昌贤强调， 做实业，一定要专注、专业，懂得坚持。
如今，他一手带大的企业已经从成立之初的3个人发展到今天3200多名员工，拥有四条西服生产线和八条时装生产线——VICUTU早已成为 国内知名的服装企业之一。
在经历服装行业高利润时代之后，蔡昌贤也在思考在新时代品牌的发展思路又该是什么？“那些曾经依靠信息不对称，靠着投机、走短线的高利润品牌将一去不复返；留下的一定是精耕细作，不断地通过管理升级和创新整合，有自己的优势产品，形成核心竞争力的品牌。”
“品质是VICUTU的核心追求，产品质量领先、企业管理水平领先、客户服务水平领先、创新水平领先。以超越消费者、行业以及 社会 的期望值为目标。与品质同在，让服饰成就传奇，是VICUTU的奋斗目标，也是工作标准。”
蔡昌贤说， 设计思路比他人更远一步、工艺技术比他人更进一步、终端销售比他人更完善一步，是企业成为国内更具影响力的男装品牌之一的重要砝码。 随着消费升级浪潮不断翻涌，优质服装企业必将拥有更广阔的市场发展空间，相信在不远的将来，VICUTU必将成为令中国引以为傲的传奇品牌！
集成灶吸油烟效果不错，建议选大牌子。
集成灶和油烟机有以下区别：
1、油烟吸收方式不同
传统吸油烟机的油烟吸净率为40—60%。集成环保灶的油烟吸净率达90%以上，采用侧吸或环吸下排式灶腔，吸烟孔在灶腔后侧，油烟刚一形成就被烟机吸走了，属于零距离吸走油烟，油烟来不及扩散，迅速彻底排出，即使油炸辣椒也无呛味。彻底排除天燃气燃烧后的有害物。
2、 厨房的实用性不同
传统烟机悬挂于头顶上方，挂的越高，吸油烟效果越差;挂得过低，则给人喘不过气来的压抑感，有时还撞脑袋，无法解决美观与实用之间的矛盾。集成环保灶上部无烟机，做不做上柜均可。
3、人体健康的影响不同
传统烟机吸净率低，油烟扩散严重，经常使人患上“油烟综合症”而集成环保灶在油烟形成的同时，即被“零距离”吸走，人体根本接触不到油烟，因此降低了这类疾病的发生。
4、安全系统不同
(1)采用侧吸下排灶腔，防止儿童碰到热汤或开水烫伤。防止烟机碰头，机坠伤人。
(2)集成环保灶带有漏电保护器。将烟机、灶具、消毒柜共用一套人性化智能控制系统，如发生意外，自动切断气源，杜绝危险发生。
(3)消毒柜门连锁装置(当打开柜门时停止消毒)。
5、噪音不同
采用超低噪声技术和静音风道设计，取消了置于人体头部的噪声源，将噪声源置于产品的更低部，使其噪音明显低于现行传统烟机。
6、室内环境影响不同
传统烟机吸净率低，烟熏火燎，在较短的时间内厨房，大厅的墙面和家具逐渐开始变色、变旧、使用集成环保灶的厨房和大厅经过一年多时间依然如新，数年内可以少装修一次。
7、清洗难度不同
传统烟机是倒挂式的，吸烟孔在烟机的下面，水往下流，油往下滴，需经常擦拭油网，平均一两年就要清洗一次，否则油污就会沾住风机，不仅噪声如雷，而且吸 烟效果大减，令人不胜其烦。集成环保灶的吸烟孔一般都在后侧面，特有的锥形设计和内表面镀膜处理，使废油自己流到机体下部的集油盒里。不需要经常清洗，节省人力物力。
威可多，英文名：VICUTU。别具欧陆风格的中高档男装品牌。产品风格时尚、干练。广受国内一线城市白领阶层喜爱。锐意，威可多品牌之源。作为第二代西服版型的技术引领者，威可多企业扎根时代变幻中都市精英的锐意精神创立品牌，不断在品牌的360度上诠释都市精英的锐意人生，精心打造打造威可多成功与品味的专属风尚。创始之初，即以正装西服专家形象受到严谨干练的商务男士青睐。
基本介绍 中文名 ：威可多 外文名 ：VICUTU 服装风格 ：欧陆风格 性质 ：中高档男装品牌 经营范围 ：男装、配饰 国别 ：中国 成立时间 ：1994年 公司愿景 ：与品质同在，让服饰成就传奇 公司介绍,品牌释义,详细信息,品牌发展,品牌解析,企业愿景, 公司介绍 北京威可多制衣中心成立于1994年，注册资金11亿元，是一家集高级成衣设计、生产及销售于一体的大型现代化服装企业。 经过多年创意，以服装设计为切入点，致力于为中国男士提供崭新的穿着理念，已经发展成为中国男装品牌的引领者。 品牌释义 VICUTU品牌名称源于英文VICTORY，象征追求胜利和成功。 详细信息 公元前196年，古希腊在胜利之神的感召和引导下取得与古埃及旷日持久争战之最终胜利。VICUTU（威可多）经典男装根植于欧洲古典文化，一贯秉承胜利之神勇往直前绝不言败之进取精神，汲取欧洲近百年来服装文化之精髓，撷纳其典雅华贵、清新自然而又 迸射之生命张力，精心打造男士至尊。该品牌自登入中国市场以来，一直被人们尊奉为欧洲与本土文化嬗合之经典。满足男性对其自身形象完美之终极诉求，举手投足间尽彰大家风范！ 品牌发展 威可多（VICUTU）正引领中国男装的新潮流，为中国男士带来崭新的着衣理念。当今都市精英生活日趋丰富多元，VICUTU已敏锐地将时尚触觉延伸至商务之外的生活领域，从而形成正装系列与休闲系列交相辉映的齐全品类，立体呈现360度精英质感。简约、干练、精致的产品风格，在细节变化中渗透个性元素，自然中流露锐气求新的热忱。都市用以悦享，人生锐意无上。悦享都市，锐意人生成为威可多品牌用户最真实的生活写照，睿智、进取、专业、求新成为这一都市精英族群的生命气质，而这些，同样在威可多男装中，得到完美的演绎。 品牌解析 席卷欧美的金融危机已经转化为全球经济的寒冬，在很大程度上依赖出口代工业务的中国纺织服装行业遭受重创，但一些坚守内地市场、坚持品牌化运营的服装企业，却避开了寒流的侵袭。2008年1月至8月，威可多服装的销量上升了31%，利润增长28%，威可多（VICUTU）的逆势增长为中国企业提供了一个值得思考的品牌行销案例。 威可多的差异化定位 ：一段品牌故事，往往从一个响亮的名字开始。中国服装企业在品牌命名上无非两种：一类是本土化，如七匹狼、报喜鸟、利郎等；另一种是国际化，如奥德臣（AUTASON）、吉芬（JEFEN）、例外（EXCEPTION）、威可多（VICUTU）等。走进威可多的店面，消费者看到的是VICUTU英文标识，是欧洲的模特形象，设计时尚、略显奢华的店铺中，很难找到任何中国符号。对于男士西装这种舶来品，威可多彻底舍掉了本土识别元素，用一种完全国际化的品牌语言与消费者沟通，同时与其他国内品牌始终保持距离。如今威可多能在众多高端品牌中实现成功抢位和突围，与其差异化定位和大胆的品牌标榜密不可分。当然，这并不是威可多唯一坚持的地方，自主研发生产，并始终只在一、二线核心城市销售的经营模式，是威可多的又一独特独到之处。一直以来，国内市场对男装品牌的认知还处于发展阶段，消费者购买服装首要考虑的仍然是单一产品，而不是品牌风格和个性，所以很多服装企业，在经营中，往往选择了短期回报，牺牲了品牌的独立性，采取了完全市场化的产品策略。而威可多一直坚持做品牌，坚持自己的经营模式。威可多品牌的拥有者威可多公司总经理蔡昌贤说：“品牌一定要有定位。不论是产品、形象还是渠道，必须有一致的策略，威可多不是什么产品好卖就做哪个，哪里人多生意好，就在哪里开店，要定位就一定要有取舍，否则无法塑造企业品牌个性。未来影响消费者购买服装的因素更多的是品牌个性和品牌所代表的生活态度，而不只是某一款产品的设计。在生产上，为了保证我们产品研发的独立性和保密性，十几年来，威可多一直坚持使用自己的工厂进行版型工艺的研发，逐渐形成了自己品牌的风格，而且很难被对手模仿。”威可多是威可多公司的之一个品牌，而第二个更加高端的男装品牌格罗尼雅（GORNIA）同样采用了差异化定位方式。格罗尼雅服装的材质、质量可以跟国际一线品牌相媲美，虽说价位比威可多高出30%，但与国际一线品牌的价格相比便宜不少，威可多公司以此保持自己的竞争力。 本土化经营 ：生产外包是全球盛行的经营模式，但威可多对此却比较“保守”，这基于蔡昌贤对企业本土化的理解。威可多公司制衣中心位于北京大兴工业开发区，其生产基地于2000年投资兴建。威可多公司走的不是轻资产路线，既有自己的生产线，也有外包项目；威可多公司也不是快公司，业务持续增长但并没有急剧扩张；驻守传统行业，但也率先实现了ERP系统等信息化管理，这在国内服装行业是很少见的。很难界定威可多公司的发展属于哪一种模式，但恰恰是这种传统中的创新成就了威可多品牌稳健的本土化发展。 渠道建设： 威可多公司在一线城市舍弃加盟形式，只设直营店。加盟运作的优点是可以快速扩大市场，缺点是有可能不利于品牌的长远发展。而自主经营的好处是有利于品牌的长远发展，便于品牌维护，使品牌更有竞争力，但扩张迅速没有加盟快。在国内服装行业众多品牌的渠道是以加盟商为主的情况下，威可多公司成立不久，虽说当时业内还没有成功的先例，但在1997年，威可多公司毅然在沈阳开设了之一家外埠直营店。几年后，在二、三线城市，威可多公司才逐渐采用加盟形式。“得渠道者得天下”，2013年，全国500家店为威可多公司带来了近20亿元的销售额，在中国高级成衣市场上名列前茅。 研发团队： 威可多公司培养的人才在业内一直享有很高的声誉。蔡昌贤认为，威可多公司多年来一直拥有一个独一无二的研发团队，拥有独特的智力资源。威可多公司的智力团队由三类人组成，其一，服装设计师，负责把握流行趋势；其二，技术人员，负责把服装设计师的构想变为现实；其三，经验丰富的操作人员，高水平地生产 *** 服装。这是一个需要密切配合的团队。威可多公司的研发团队经过多年磨合，把品牌创意融于款式设计和版型工艺之中，只有符合威可多品牌风格的设计，才会进入生产线进行批量生产。蔡昌贤强调，再好卖的产品，不是威可多的风格，就不会去做。 企业愿景 与品质同在，让服饰成就传奇品质是威可多的核心追求，无论时代如何变化，企业都坚定不渝地追求：产品质量领先、企业管理水平领先、客户服务水平领先、创新水平领先。以超越消费者、行业以及社会的期望值为目标，不断给人更高的惊喜。
成就传奇，是威可多的工作标准。设计思路比他人更远一步、工艺技术比他人更进一步，终端销售比他人更完善一步。 成就传奇，是威可多的奋斗目标。为每款产品赋予生命力，让每款产品都拥有其独特的个性，激发人
们对品质生活的追求。 打造梦工厂
“威可多”建厂已有20年的历史，从当初不足百人，仅拥有一条生产线的规模，发展到现在已拥有四条西服生产线和八条时装生产线，目前，工厂已拥有3100多名工人，其中80%已为“威可多”贡献四年以上的才智和年华。“威可多”的核心产品——男士西服凭借著精良的品质在国内市场异军突起，“威可多”的生产工业化也在不断进步，西服线的生产设备均从德国、日本、义大利进口，西服日产量从1996年的80套一跃达到日产3000套。随着“威可多”制衣工厂的三期工程于2010年4月竣工，“威可多”西服的年产量也达到了130万件套。
投资资金和店面大小装修风格有关，我是开KING-BOX的，这个一般开店装修和铺货，注册资金，进货加盟费用整体下来要35万左右，一般你首次进货包括店面风格都是福建那边帮你整的。进货价格是衣服标签价格的4-5折扣或3折扣。劲霸衣服标签价格是一般人买入的价格，这个全国统一，单次消费满900元以上可以办理金卡，折扣是9折。这样你就知道你的利润了。至于不太好消的款式是不存在的，每个款式和型号我们只进一款，一般不接受退货。你可以按照一定价格对部分款式进行让价低本销售。
