导读：门面房管理制度：1、门面房对外出租时，总务处通过通知、公告等形式对出租信息进行公布，采取统一招标比价方式进行。同等条件的情况下，优先考虑管理经营服务好，诚实守信的续租户。所有门面房的租期时限统一，原则上一年一签，如遇特殊情况，可视具体情况而
门面房管理制度：
1、门面房对外出租时，总务处通过通知、公告等形式对出租信息进行公布，采取统一招标比价方式进行。同等条件的情况下，优先考虑管理经营服务好，诚实守信的续租户。所有门面房的租期时限统一，原则上一年一签，如遇特殊情况，可视具体情况而定；
2、合同签订后，租户应向学院交付合同中规定的履约保证金，租户无违约行为且合同履行完毕，学院将履约保证金退还租户（履约保证金不计算利息）。合同生效3个工作日内，租户需到学院财务处办理租金缴纳手续，缴纳完成后凭财务收费收据到学院总务处办理水电开通及相关交接手续；
3、营业所需工商、税务、卫生等证件，由租户自行办理并承担所有费用；
4、门面装修由租户自行负责，门面外装饰需按照学院的要求进行装修，内装修在不改变和影响房屋整体结构的前提下，可进行装修装饰，装修前须报学院总务处审批同意后方可施工，合同期满或租户提前解除合同，室内外装修归学院所有。
法律依据
《中华人民共和国城市城市房地产管理法》
第三十八条 下列房地产，不得 *** ：
（一）以出让方式取得土地使用权的，不符合本法第三十九条规定的条件的；
（二）司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或者以其他形式限制房地产权利的；
（三）依法收回土地使用权的；
（四）共有房地产，未经其他共有人书面同意的；
（五）权属有争议的；
（六）未依法登记领取权属证书的；
（七）法律，行政法规规定禁止 *** 的其他情形。第五十四条 房屋租赁，出租人和承租人应当签订书面租赁合同，约定租赁期限、租赁用途、租赁价格、修缮责任等条款，以及双方的其他权利和义务，并向房产管理部门登记备案。
开个装修公司怎么运营
开个装修公司怎么运营，创业之前都会选择一个行业，决定在哪个行业发展之后才会慢慢做后续的工作，有些人想在装修的行业发展这就需要你们知道怎么开装修公司了，以下是开个装修公司怎么运营。
开个装修公司怎么运营11、你要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明你的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。
2、再到当地税务部门去办理税务登记。除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。
3、资金方面，规模小的公司（例如我朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。不过电脑配置是不能省的，那关系到设计图纸的质量。
4、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等），就可以开张了。
怎么运作装修公司？
1、组建团队，成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力。
而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。
2、激烈团队，建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。
员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。
3、宣传推广，客户的资源从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户，但是对于小型的装修公司是很难谈成合作。
除非有过硬的关系，其次， *** 推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。
初次进入装修的行业什么都不懂，没办法做好后续的工作，从文章里知道了怎么开装修公司的一些介绍，按照上面所说的一步一步去做，弄好之后就是怎么运作装修公司了，文章里也给大家讲到了，运作这一块儿的话要格外的注重，所以不管是宣传还是什么都是需要精力和时间的。
开个装修公司怎么运营2首先是店面选址，店面的选址不需要选在繁华路段，刚起步要节省资金，但一定要做到店面门前开阔，停车方便。
其次店面装修，店面装修不需要富丽堂皇，但要体现出风格，要弄出几个房间做样板间，样板间要体现出不同风格，设置装修材料展示区，供客户参观。
*** 专业设计人员，施工人员（刚开始人员可以是 *** ，为节省开支），客户来咨询时接待人员要做到热情，讲解要专业、全面，刚开始不要一味的想着利润，要切身为客户着想，留住客户。并准备小礼物，做到进店有礼！
客户肯定会多参考几家装修公司，要留住客户 *** ，并打 *** 咨询客户情况，一定要把自己公司的优势告诉顾客，让顾客知道他选择你们公司能得到什么。
施工时邀请客户现场监督，并多听取客户意见，了解客户的想法，拒绝偷工减料，施工现场要做到工完场清，保持现场清洁，并防止二次污染。
验收，验收时邀请客户参加，并准备小礼物，要有仪式感，让顾客感觉到他们就是上帝
后期维护维修，一到两年后肯定会出现各类问题，当客户要求维修时，要及时迅速派人员维修。
开个装修公司怎么运营31、制度健全
装饰公司的规章制度，主要包含两个方面，一个是企业管理制度，另一个则是施工作业流程和规范。其中，企业管理制度，主要保障的是员工的利益，后期可以慢慢地完善。而施工作业流程和规范，是保障的客户的利益。只有严格按照规范操作，才能保证施工的质量。所以，这两项制度都是必须要建立的。
2、组建团队
虽然，装饰公司比较小，但是，各个职能部门一个都不能少。一般而言，装饰公司的职能部门主要有项目部、设计部、 *** 部、财务部、业务部等。各个部门相互协作，整个项目才能够如期完工。企业对团队的管理也很重要，智能化的管理平台会给企业省去很多力气。
3、设备材料
为了保证工期如期完成，也为了确保每一次的施工质量，建议广大企业可以从知名建材供应商处选购原材料和设备。
4、寻找业务
为了让装饰公司能够存活下去，公司的业务员还需积极寻找订单。获取订单的常见 *** 主要有：销售人员自己出去跑业务;让亲朋好友帮忙介绍;与房地产开发商建立合作关系;承包大型装饰公司旗下的业务或是采用互联网新的营销方式经营自己的流量用户。
5、宣传推广
由于装饰公司是刚刚起步，名气不是太大，不宣传，是难接到订单的。所以，公司还需加大宣传力度，常见的宣传方式主要就是地推、户外广告或是 *** 广告等，还有就是现在在朋友圈里宣传可能会比那种大型广告的效果更好，但是要掌握方式 *** 。
公司员工规章制度条例
之一章入职指引
之一节入职与试用
一,用人原则:重选拔,重潜质,重品德
二, *** 条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄,学历,专业,执业资格等条件,同时具备敬业精神,协作精神,学习精神和创新精神
三,入职
第二节考勤管理
一,工作时间公司
每周工作五天半,员工每日正常工作时间为75小时其中:
周一至周五:上午:8:30-12:00
下午:13:30-17:30为工作时间
12:00-13:30为午餐休息
周六:上午:8:30-12:00为工作时间
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施
二,考勤
1,所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡2,迟到,早退,旷工(1)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元
30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元
超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理(2)月迟到,早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次旷工一次扣发一天双倍薪金年度内旷工三天及以上者予以辞退3,请假(1)病假
a,员工病假须于上班开始的前30分钟内,即8:30-9:00致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区,县级以上医院就诊证明b,员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区,县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排(2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处事假期间不计发工资4,出差(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤
5,请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查,总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查,总经理审批6,加班(1)加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费加班工时以考勤打卡时间为准,统一以《劳动合同》约定标准为基数,以天为单位计算
(2)加班工资按以下标准计算:
工作日加班费=加班天数×基数×150%
休息日加班费=加班天数×基数×200%
法定节日加班费=加班天数×基数×300%
(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率(4)公司内临时工, *** 人员,部门主管(含)以上管理人员不计算加班费(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定7,考勤记录及检查(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤准确性负责(2)人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予100元以上罚款,情节严重者作辞退处理
第四节人事异动
一,调动管理
1,由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准2,批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报3,普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续4,员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换5,人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果
二,辞职管理
1,公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工,部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准2,收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进3,员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续4,人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动5,员工到财务部办理相关手续,领取薪金6,人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换
三,辞退管理1,见本手册之一章第二节六1及六2
2,部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准3,人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离 职通知书》4,员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金5,员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产,工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理6,人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工
资料信息置换
第二章行为规范
之一节职业准则
一,基本原则1,公司倡导正大光明,诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度2,员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责不做有损公司形象或名誉的事3,公司提倡简单友好,坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作4,公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作二,员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:1,以公司名义考察,谈判,签约2,以公司名义提供担保或证明3,以公司名义对新闻媒体发表意见,信息4,代表公司出席公众活动
三,公司禁止下列情形 *** 1,利用公司的工作时间或资源从事 *** 工作2, *** 于公司的业务关联单位或商业竞争对手3,所 *** 工作对本单位构成商业竞争4,因 *** 影响本职工作或有损公司形象
四,公司禁止下列情形的个人投资1,参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2,投资于公司的客户或商业竞争对手的3,以职务之便向投资对象提供利益的4,以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
五,员工在对外业务联系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部,否则视为贪污
六,保密义务:1,员工有义务保守公司的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件2,员工未经授权或批准,不准对外提供公司密级文件,技术配方,工艺以及其他未经公开的经营情况,业务数据等
第二节行为准则
一,工作期间衣着,发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装男士不得留长发,怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹
二,办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食,睡觉,干私活,浏览与工作无关的网站,看与工作无关的书籍报刊
三,禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁
四,办公接听 *** 应使用普通话,首先使用"您好,XX公司",通话期间注意使用礼貌用语如当事人不在,应代为记录并转告
五,禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗
六,遵守 *** 使用规范,工作时间应避免私人 *** 如确实需要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公 *** 闲聊
七,文具领取应登记名称,数量,并由领取人签名严禁将任何办公文具取回家私用员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用
八,私人资料不得在公司打印,复印,传真
九,未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存
十,根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延,推诿,拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不理
十一,为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则:
1,如果公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办2,如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并及时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务3,如果公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度
第三节奖惩
一,奖惩种类
奖惩分行政,经济两类其中:行政奖励包括表扬,记功,记大功,升职或晋级,经济奖励包括加薪,奖
金,奖品,有薪假期行政处罚包括警告,记过,记大过,除名,经济处罚包括降薪,罚款,扣发奖金
二,奖励条件1,维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者2,研究创造成果突出,对公司确有重大贡献者3,生产技术或管理制度,提出具体改进方案或合理化建议,采纳后具有成效者4,积极参与公司集体活动,表现优秀者5,节约物料,资金,或对物料利用具有成效者6,遇有突变,勇于负责,处理得当者7,以公司名义在市级以上刊物发表文章者8,为社会做出贡献,并为公司赢得荣誉者9,具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者
三,惩罚条件
1,违法犯罪,触犯刑律者2,利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者3,贪污挪用公款或盗窃,蓄意损害公司或他人财物者4,虚报,擅自篡改记录或伪造各类年报,报表,人事资料者5,泄漏科研,生产,业务机密者6,谩骂,殴打同事领导,制造事端,查证确凿者7,工作时间内打架斗殴,喝酒肇事妨害工作生产秩序者8,妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9,管理和监督人员未认真履行职责,造成损失者10,遗失经管的重要文件,物件和工具,浪费公物者11,谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12,工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者13,因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14,工作中发生意外而不及时通知相关部门者15,对有期限的指令,无正当理由而未如期完成者16,拒不接受领导建议批评者17,无故不参加公司安排的培训课程者18,发现损害公司利益,听之任之者19,玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
四,奖惩相关规定
1,行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定2,获奖励的员工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象:(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升,加薪(4)公司高层领导年终接见
3,一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过可相互抵消的功过如下:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次
4,表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次,记过三次等于大过一次
5,各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写《奖惩申报单》,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批
6,各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工
第三章薪酬福利制度
之一节薪酬
一,薪酬
1,原则:以贡献,能力,态度和责任为分配依据,遵循按劳分配,效率优先,兼顾公平及可持续发展的原则
2,适用对象:本公司所有正式员工
3,薪酬组成:基本工资(含工龄工资,学历工资),岗位工资,绩效工资,提成工资,奖金
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定
4,工资制度
(1)年薪制适用于公司总裁,副总裁及其他经总裁批准的特殊人才工资总额=基本工资+年终奖金
(2)提成工资制适用于从事营销的工作人员工资总额=岗位固定工资 绩效工资 提成工资 年终奖金
(3)结构工资制适用于中基层管理人员,生产技术人员,职能人员,后勤管理人员工资总额=基本工资+绩效工资
(4)固定工资制工作量容易衡量的后勤服务人员
(5)计时工资制适用于工作量波动幅度大的生产操作工人工资总额=基本工资 绩效工资 计时工资
(6)新进人员工资:试用期内一般定为 *** 岗位工资等级内之一档工资的70发放,试用期内无浮动工资
5,公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上月薪酬若遇节假日,顺延至最近工作日发放试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取
二,调整机制
1,集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行"市场化动态薪酬管理"管理委员会于每年底进行"议薪",人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议
2,员工工资级别调整的依据:
(1)公司范围的工资调整根据经营业绩情况,社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平
(2)奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者
(3)职级变更员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资
(4)员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金
(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀,督促后进
3,岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行
第二节福利
1,假期(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:a元旦(公历1月1日)b春节(农历新年初一,初二,初三)c劳动节(公历5月1日,2日,3日)d国庆节(公历10月1日,2日,3日)e妇女节(3月8日,女员工放假半天)(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时,可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工,持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日),晚育的顺产120天,难产135天男26周岁,女24周岁以上初育为晚育(5)男员工护理假7天,晚育者为15天(限在女方产假期间,含休息日和法定节假日)(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶,子女,父母及配偶的父母)不幸去世的,可申请5天有薪慰唁假直系亲属在外地的,带薪路途假另计,路费自理(7)工伤假因工受伤休假视为上班,具体情况按国家社会保险法规办理(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动,参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的,可按上班时间计发薪资(9)有薪病假病假三天以上需凭县,区级以上医院出具的病情证明请假其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资,累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资,医疗期限的确定按国家相关规定执行(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间,协商安排休假具体事宜因工作原因,
未能休以上(3)-(7)项假期的,按休息日加班标准给予工资补贴2,保险:公司为正式员工办理养老,工伤,生育,和医疗保险等社会保险3,贺仪与奠仪
(1)正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币300元(2)正式员工直系亲属去世,公司将致奠仪人民币300元4,过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼5,健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查6,员工活动:公司不定期举行各种员工活动
第四章培训,考核与发展
之一节培训管理
一,培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效
二,培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合
三,公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训发展主管外,其余岗位均为 *** 人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生
四,公司培训分为一级培训,二级培训
1,一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训,外派培训等2,二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训,岗位培训及外派培训培训结束到人力资源部备案五,培训积分制1,培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过
考核者即可获得学分培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩,积分2,各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为 *** 职务3,公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加4,公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤不得无故迟到,早退,旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假
六,员工自我培训
1,公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试,职称考试,执业资格考试资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理
2,员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核,获准后,按公假处理但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排3,对于取得更高学历学位,职称,资格者,公司将作为员工晋级的重要依据
七,培训费用报销
1,人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准2,二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准3,集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用
4,员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究相应责任
第二节绩效考评
一,考评目的1,通过对员工能力,努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向
2,保障公司高效运行
3,充分发挥激励机 *** 用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热情,提高工作效率
二,考评原则
1,以绩效为导向原则
2,定性与定量考评相结合原则
3,公平,公正,公开原则
4,多角度考评原则
三,考评周期
1,月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度月度考评结果与工资直接挂钩生产人员进行月度考评2,季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩第四季度直接进行年度考评事务人员,营销人员,技术研发人员,管理人员(高层管理者外)进行季度考评3,年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩,工作能力和工作态度,进行全面综合考评,年度考评作为晋升,淘汰,评聘以及计算年终奖励的依据公司所有员工均进行年度考评
四,考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见,人事部门将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导人事部门将考评结果归档,同时用于计算绩效工资及奖金
五,结果分级:考核等次分为五级,分别是优,良,中,基本合格,不合格隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但"优"不得超过分管总人数的10,"优"与"良"之和不超过分管总人数的30
等级优良中基本合格不合格
定义超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越符合岗位常规要求;保质,保量,按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺不符合岗位常规要求,不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下
六,结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:1,职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工,优先列为职务晋升对象2,职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理3,工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次4,降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档5,培训:根据绩效统计分析结果,制订培训规划,有重点,有针对性地开展培训6,职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计
七,申诉及处理
被考评者对考评结果持有异议,可以直接向管理委员会申诉管理委员会在接到申诉后,一周内必须申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者
第三节职业发展
一,公司为每位员工提供持续发展机会,鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己在出现职位空缺情况下,具有敬业,协作,学习,创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会
二,结合个人特长及在公司岗位职责,员工填写《员工职业发展规划表》,《员工能力开发需求表》,人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案
三,人事部门根据新员工入职前的职称,学历及调整后的岗位设定级别试用期满合格,部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见
四,新员工入职后,由部门负责人担任职业辅导人,帮助新员工明确职业发展方向,促进员工个人发展被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一
五,员工职业发展通道
职务职级管理类专业技术类业务类1高层管理人员资深XX师资深业务员2中层管理人员高级XX师高级业务员3基层管理人员XX师二级业务员4助理XX师一级业务员5XX员初级业务员
六,如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升:
1,职业道德良好2,工作业绩突出3,工作能力强4,熟悉拟晋升职务工作5,上年度考核成绩"良"以上6,完成规定培训积分
第五章员工权益
一,劳动安全
1,公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护
2,在灾害条件下坚守岗位的员工,当人身安全面临危险时,应撤离至安全地带3,保管公司财产的员工,接到预警信号后,在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全
二,权利保障:1,员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权,建议权,申诉权与保留意见权,公司对这些权利予以尊重和保障
2,对下列情况,员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇:(1)认为个人利益受到不应有的侵犯;(2)对处理决定不服;(3)对公司的经营管理措施有不同意见;(4)发现有违反公司各项规定的行为;
3,申(投)诉方式:(1)逐级申诉或向公司人事部门,集团监察委员会直至总裁提出申(投)诉;
(2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;(3)《申(投)诉书》必须具名,否则可能难以得到解决(4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈(5)对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉
“时刻保持整洁的店面形象和销售人员良好的综合素质”是促成成交的一大法宝，为了规范店面的形象及人员的管理，特制定本制度。本制度包含了各岗位人员职责、店面人员管理及店面的营业三大部份。
一、各岗位人员职责
店长：负责整个店面的营运管理，包括店面物品陈列，店面卫生，店面办公设备，店面产品及店面人员管理。
店面技术人员：负责店面销售后产品的售后服务工作及店面销售工作。
店面销售人员：负责向顾客解说产品并促成成交。
技术人员及销售人员的直接上司都是店长，故相关的店面技术及销售都必须服从店长的统一管理及安排。
二、店面人员的管理
2-1店面人员的职业素质
爱岗敬业
严以律己
以诚待人
积极工作的心态
创造性思维
持续学习
2-2 店面人员的文明规范
着装整齐、大方得体、配戴胸牌；
环境优雅、干净整洁、摆放整齐；
语言文明、行为规范、克己奉公；
诚实待人、乐于奉献、实现价值。
2-3店面人员仪表仪容
头发：干净无异味，不漂染异色，不留怪发型
脸部：清洁无异物。
手：清洁、无过多饰物，女员工如染甲只能染无色或淡色指甲油。
着装：必须着公司统一的服装，要求干净、平整、无皱褶、无掉扣开线处
胸牌：胸牌必须端正的挂于胸前。
站立：上身要稳定，双手安放两侧，不要背着双手，也不要双手抱在胸或插入裤袋，身
子不要侧歪在一边。
坐姿：坐姿要端正，不要跷“二郎腿”。
三、店面营业
3-1店面营业前及结束当天营业的程序及要求
(1)所有人员早上必须8：30分到公司报道，8：30分由各店长主持开晨会，主要内容为当天的工
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商铺装修合同样本需要包括如下要素：1 合同当事人信息：包括甲方和乙方的名称、地址、法定代表人姓名和****等。2 装修工程范围：明确装修工程的范围、内容、标准和要求。3 工程质量要求：包括材料的质量、工艺的要求、验收标准等。4 工程进度和期限：明确合同工程的开工、竣工日期和工期。5 工程价款及支付方式：明确工程价款、付款方式和支付时间。6 更改和解除协议：明确更改和解除协议的条件、程序和后果。7 违约责任：明确违约责任和赔偿方式。以下是商铺装修合同样本的一般规范：合同编号：甲方（委托人）：乙方（承包人）：合同签订日期：合同工程范围：1 装修工程的内容2 材料和设备名称及品牌、型号、规格等3 工程质量标准和验收标准4 工程进度和期限5 工程价款及支付方式6 更改和解除协议的条件、程序和后果7 违约责任和赔偿方式8 合同生效日期和终止日期9 附件：（1）工程图纸和合同附件；（2）施工方案和时间计划；（3）合同执行情况报告以上是商铺装修合同样本的一般规范，具体可以根据情况进行修改。关于商铺装修合同样本，可以咨询专业的建筑或律师事务所，也可以在网上搜索相关资源或模板进行参考。但是需要注意，个人使用合同模板需谨慎，更好请律师进行审核和修改。
店面装修城管罚款没有具体的标准。要根据具体情节，以及违反的法律等规定，来确定罚款的标准。具体如下:1、若店面装修影响城市市容的，城管可对店家处1000元以下的罚款;2、若店面装修是导致噪音扰民，城管可对店家处警告;警告后不改正的，处二百元以上五百元以下罚款;3、若店家是因为装修违反相关安全管理制度的，具体罚款数额由违反程度来确定。
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一、服从工程部安排，接受质监部的监督管理，遵守公司规章；
二、做好施工项目计划安排表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。
三、施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。
四、客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌，挂好电箱，灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底；
五、对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；
六、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单；
七、公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作；
八、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；
九、交工验收前，首先做项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部与质安部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关内部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。
十、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。
