导读：新手如何做起来一个新亚马逊Amazon店铺首先对于刚拿到新店铺，大概可以分两种，一个是有购物车，也就是所谓的buy box, 另外一种，就没有购物车，或是在某个目录有购物车，其他目录是没有。我会针对这些情况都会解释一下如何操作比较好。1，选
新手如何做起来一个新亚马逊Amazon店铺
首先对于刚拿到新店铺，大概可以分两种，一个是有购物车，也就是所谓的buy box, 另外一种，就没有购物车，或是
在某个目录有购物车，其他目录是没有。我会针对这些情况都会解释一下如何操作比较好。
1，选品
产品如何选择与把握，可能每个人都有自己认可或是比较有信心的产品，但无论怎么样，对于Amazon 这个平台，必
要的市场调查与分析是少不了，至少要了解几个因素，自己的竞争对手的情况，市场卖价如何，自己的产品的优势与卖
点，定价策略如何， 利润率如何，如何跟进Amazon 的关键词与竞争对手的的情况，可以考虑用一下amztracker 这
个网站，前14 天是免费的。
你只有了解了产品在Amazon 的平台的可能出现的情况，因为后续的所有的工作都是围绕着你的产品来开展。
2，上架销售
当你的产品选定之后，你要开始选择上架到Amazon 了，这里面需要注意几个要点：
A， 如果你选择跟卖，请参看上一篇中提到跟卖的注意在一些细节，以防被人告， 这里提到的跟卖的情况是可以跟卖
的listing。假如恰好你的店铺有购物车，那就恭喜你，你可以考虑你的利润率，以价格来取胜去获得暂时购物车，但
是你是没有购物车的，那么，你能获取购车的机会只有一个就是FBA, FBA 的产品都是可以有购物车。
如果你不想发FBA 的话，那么唯一你能做事情，就是价格，更低的价格可能会显示或是吸引到一些客人去购买，这个
时候，要考虑到你的利润率。
B, 如果你是自建的话，那么你就需要花时间去做好listing 的基本工作，特别注意以下细节：
a, 标题，
目前Amazon 限制的标题字符到200 个，建议把这个产品的卖点与优势往前面写，你可以去学习你的竞争对手如何表
述自己的产品的标题，多学习几个竞争对手的写法，竞争对手也要选择是一些比优秀的对手，选择什么样的对手为目标，
往往也会决定你的可能会成为什么的水平，比如像
Anker 2nd Gen Astro E3 Ultra Compact 10000mAh Portable Charger External Battery Power Bank with PowerIQ
Technology for iPhone 6 Plus 5S 5C 5 4S, iPad Air 2 Mini 3, Samsung Galaxy S6 S5 S4 Note Tab, Nexus, HTC,
Motorola, Nokia, PS Vita, Gopro, more Phones and Tablets and More (Black)
虽然有点长，但是你可以看看它特点，产品特点与卖点都会靠前写，也会靠前展示给客人，如2nd Gen, 10000mah,
powerIQ, 适合型号是当下比较热门的型号排在前面，Iphone 6 plus, 5s, 5C。
同时也会有一个作用，比较在搜索页面的时候，你会发现一些内容是不展示，如果你能提前把这些卖点展示出来，可能
会大大提高了购买力。
b,
在 *** 平台上，很大程度上决定你的产品吸引力的窗口之一，就是，特别是首图，你会发现无论在在搜索，产品详
情页，站内广告的时候，首图的更先呈现给客人，你要考虑如何更好在首图中展示到你的产品。的要求，更好都是
10001000 以，对于Amazon 的listing 中的放大功能就能完全用得上，这也是A9 算法中提到的其中一个要点。
其次，详情图与细节图，当吸到客人点击进来看你的产品的时候，你还要把产品的细节都展示给客人，让客人更加下定
决心跟你购买。
c, 关键字
这里指的search terms, 通常要有5 行要填写，每一行都是是50 个字符，建议都写完，更好要你的标题里面关键字不
一样，与你的产品是相关性的产品就是更好，这里有一个讨论点，词组之间是用逗号还是空格为好，比如iphone 6 case
Iphone 6s Case, 我听过Amazon 的培训说要空格好，也有大神说逗号好，用了逗号就是可以把词组变得成更加精准，
空格会变得空泛，其实也都可以考虑，看具体的词组。
亚马逊网站是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿。它创立于1995年7月，目前已经成为顾客涵盖160多个国家和地区，全球商品品种最多的网上零售商。亚马逊致力于成为全球最以顾客为中心的公司，以使人们能在网上找到与发掘任何他们想购买的商品，并力图提供更低价格。
一、
4P原则分析
亚马逊的发展有两个特点，之一个是扩张速度快而且猛，第二个是资金消耗多而又快。
亚马逊书店的商业活动主要表现为营销活动和服务活动。它的工作目标是以顾客体验为主，以顾客为中心，吸引顾客购买它的商品，同时树立企业良好的形象。它使用的 *** 营销策略
如下：
1
产品策略。亚马逊公司的之一个产品策略是全，全面收藏各种出版物，建立高质量、数
目庞大的数目数据库。第二个产品策略是大，扩大规模和商品的多样化，使顾客在网上
可以买到任何想要的东西。第三个产品策略是广，在世界各地建立营销 *** 。亚马逊已
不再满足于美国市场的成功，它开始向世界各地扩展。
2
品牌策略。品牌是 *** 信息服务企业最重要的无形资产。在营销市场上， *** 信息服务
企业和产品的品牌将占据越来越重要的地位，具有高附加值的名牌信息产品将具有更大
的优势。亚马逊书店把营业收入的大部分突入到品牌的宣传上，极力使自己的服务设计
独具特色，富有魅力，吸引用户。品牌最主要的价值在于消费者对产品和服务的评价。
亚马逊书店创造了读者在网上购买的参与权，为读者提供信息反馈的机会和热情的服
务，为扩大影响，它允许任何网址免费与亚马逊相连，并将这种“同志站点”带来的效
益以5%~15%的比例返还。这种“同志参政会”成为更好的品牌宣传方式。
3
定价策略。亚马逊书店采用了折扣价格策略。以实惠的价格建立竞争力，并回馈顾客，
始终是贝索斯的重要经营策略。
4
促销策略。亚马逊网站根据 *** 的特点策划了各种促销策略。
1
以虚为实。在亚马逊书店的主页上，除了不能直接捧到书外，这种乐趣并不会
减少，精美的多媒体，明了的内容简介和权威人士的书评，读者的评价都
可以使上网者有身临其境的感觉。经过精心设计，亚马逊为读者提供了全方位
的服务：
A
．
内容丰富的书评。
B
功能强大的搜索引擎。亚马逊具有高质量的综合书目数据库和方便的图书检索系统。不仅涉及了丰富的检索入口，还在这些入口的位置和层次的设计上也下了很大的功夫，具体做法是：主页空间利用、推荐中心、帮助信息、全文检索。
C
．
超级服务Your Store。亚马逊公司发布了面向回头客的能够定制的在线商店“Your Store”服务。它能在亚马逊公司的WWW网站内手机适合顾客嗜好的商品，通过以顾客名字命名的标签进行访问。
（
2
）
博客营销策略。 *** 营销的一大优势，就是利用互联网实现互动，这样既缩短
2014赢时代互联网营销会议干货了企业和顾客之间的距离，提高了上网者对网站的兴趣和关注程度，同时又能及时了解市场动态和引导消费市场。亚马逊网站注重与上网者的互动，经常邀请一些作者上网与读者展开面对面交流，大大调动了公众参与的积极性，提高了读者的热情，使得玩那个站访问的流量大增。亚马逊网站先后建立了互动式小说、BBS论坛、作者博客平台作为 *** 营销工具。
（3）
亚马逊物流促销策略。免费送货服务是亚马逊往凶悍的促销策略之一。亚马逊
网站在物流配送模式上选择了外包。将国内的配送业务委托给美国邮政和
UPS，将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司。同时，在送货中还采取一种
被称之为“邮政注入”方式，再由邮局向顾客送货。亚马逊制定的物流促销策
略和完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉。
二、经济性与便利性
亚马逊网上书店是 *** 营销的典范。它的最吸引人的特点是其经济性和便利性。
1
经济
(1)
成本低廉。网上开商店，其成本主要是涉及网站的建设成本，包括软件费用、硬件购置、
*** 使用费及 *** 维护费等。网上在线零售集销售、展示、广告于一身，而且不需要店铺资金、店铺装修费用、水电费、营业费用等，甚至不需要支付营业人员的工资。
(2)
无需库存。亚马逊没有传统商店的实体陈列，实现了零库存运作，它是先卖后买，即接
到顾客订单后，才向实体商家或生产厂家下订单，也不需要将实物质形态的商品陈列出来，因而没有普通意义上的货架，也没有货物仓库。
(3)
无场地限制。网上商场可以是无限大。它可以在网上容纳和展示无限多的货物，不受空
间因素的限制。
(4)
全天候营业。网上商店可以实现一天24小时、一周7天、一年365天的全天候营业。而且不存在时差的问题，顾客可以在任何时候前来购物。
(5)
跨国经营。 *** 是无国界的，只要一连上Internet，就可面向全球市场开展经营。因此，从这种意义上讲，网上商店是国际性的，是可以跨国经营的。通过网上商店可以将其产品和服务，以更低的成本、最快的速度打入国际市场。亚马逊在全世界的客户已超过1000万人。
(6)
直接销售。在网上商店里，传统的中间商已经取消了，消费者也无需通过售货员，而是
直接面对商品、
面对生产者，
超级市场式的顾客自助服务搬到网上进行。
只不过是一次生产者已
经可以用低廉的成本、简洁的建店程序直接向最终客户提供服务。
2
便利性
(1)
极强的选择性。亚马逊书店借 *** 的优势，提供的书目选择可以高达372万种之多。亚
马逊上网的时候，资料库的书目已达100万种，现增至
372万种，并且每月还以27万种的速度增加。此外，亚马逊还在不断扩展自己的经营范围，已由书籍延伸到CD、录像带、玩具、家庭用品、电子产品和软件等等。
(2)
节省时间。网上零售是
24
小时开放的，用户可以随时随地上网寻求商品和服务，而且不
用等待，
同时还可以利用计算机的检索功能，
迅速找到自己需要的信息。
物流配送的低效率往往
成为 *** 优势充分发挥的
“
瓶颈
”
，而亚马逊则基本打通了这一
“
瓶颈
”
。它实行
24
小时全天候购
物，给顾客送货的时间等于找到订购商品加上装运时间，中间没有任何滞留。
一般地，
购物者在
网上下了订单以后，只要
4
～
8
天就可以收到所购货物。
(3)
充分的信息。由于不受版面的限制，网上服务的信息数量十分丰富，企业可以为顾客提
供尽可能详细的信息。
亚马逊处理信息的能力令人难以置信。
比如，
它所累积的书评资料已超过
500
万页，亚马逊不仅是庞大的零售帝国，也是一个庞大的信息帝国。它的战略是，掌握更多关
于顾客的数据，从而给每个顾客提供一种独特而又无法抗拒的选择。
(4)
个性化服务。利用互联网的交互性，企业能以较低的成本给顾客提供定制服务，满足客
户的个性化需求。
另外，
通过客户数据库分析顾客以前的购买行为，
企业可以有针对性地为顾客
提供咨询与建议。
(5)
享受低价格。 *** 商业与传统商业相比，是属于规模化商业，具有高额的固定成本以及
低度的可变成本的特征。目前，亚马逊已经有超过
40
万件以上的商品，包括书籍、音乐制品，
以及影音光碟，可以省下高达
40
％的价格，而且，所有的精装书享有
30
％的折扣，所有的平装
书也享有
20
％的优惠。
三、亚马逊的 *** 营销经验
1
成功的 *** 营销离不开信息化的大环境。实践证明，电子商务的应用与企业信息化、自动
化管理有着极为密切的关系。
企业只有在自身信息化发展到一定程度，
才能真正利用电子商务开
展 *** 营销等活动。亚马逊的成功就是一个有力的例证。
2
选择良好的市场机会，不能盲目跟风。可以依循
SWOT
（优势、劣势、机会、威胁）分析
法，分析市场机会、预估规模、竞争情况、进入障碍、行业领先者的优势大小、物流水平、达到
规模经济所需的资源、人才等。时机相对成熟时，宜早不宜迟。因为 *** 有
“
先入为主
”
的优势。
3
有领先的网上品牌形象。应特别注意树立 *** 中的品牌意识，一旦顾客建立了自己品牌评
价，
那么就会通过经常光顾喜欢的站点来加强这种感受。
在提供的产品和服务类似的情况下，
争
夺了顾客的注意力就赢得了竞争的胜利。
亚马逊具有前瞻的战略眼光，
不在意眼前利益
（连续亏
损），投巨资扩大品牌的影响，从而使人们一提电子商务，就会想起亚马逊。
4
拥有强有力的数据库管理和交互式多媒体技术， *** 不断创新。 *** 技术发展迅猛，一项
新的技术往往能够改观商业网站的所有方面，
比如提高链接速度、
美化网页页面，
容纳顾客意见、
保护顾客隐私等等，所以关注并合理利用新技术是网站成功的保证。
5
提供消费者多样选择、快速送货、简易使用等良好的消费者服务功能。
B to C
模式相对传
统店铺的区别在于重新搭建价值链，
提供更多的便利。
因而，
成功的电子商务网站应具备的基本
内容：无条件退货、网上商品检索功能、多样化的网上促销、信息服务、个性化服务、免费赠送
商品目录、保留顾客的购货记录。
6
提供特色产品与特色服务，不断创新。以批量生产的成本提供个性化商品，是网上企业的
一大竞争优势。通过与顾客互动的营销服务，
满足顾客个性化需求。 *** 需要不断地创新，
包括
创造新的游戏规则。亚马逊最近推出一个定制网页，名为
“
个人商店
”
。
用户只要一登录该网页就
会受到热烈的欢迎，
每位用户都可以看到网站为新产品提供的性能介绍以及基于每位不同用户推
出的相关商品专栏等。
“
个人商店
”
的推出是亚马逊拓展业务范围、
增加用户浏览量的又一大举措
看商家选择什么样的跨境电商平台了，不一样的平台经营发展方式也不一样，其资金投入自然也不同。还有不一样的经营模式对早期资金的资金投入也是不一样的，就如精品模式与无货源模式的成本费就不一样了。
1、精品模式
精品模式的发展主要是以商家有平稳的一手货源，为客户提供靠谱保障的服务水平。其关键的经营资金都在货源和仓储费用上，而仓储费包含场地费及其商品管理费等都是需要商家花费资金的。
2、无货源方式
这类方式是商家最轻松发展的，不用自身囤货，只需要寻找靠谱的货源，就可以开展送货，没有相关的资金压力，自然对物流配送服务也就相对慢了些，尽管降低了一些仓储费用，但也降低了商家的利润。
之上便是做跨境电商所需要的前期资金，及其需要掌握的一些发展方式。当然，以上仅仅只是商家做跨境电商的一些花销，对店面装修、宣传推广等花费也全是商家需要花费的。总而言之，做电商就是需要商家早期资金投入的，但只是商家好好地运营，遵守规则，总会取得成功盈利的。
不同的跨境电商平台所投入的资金不同
1、亚马逊
亚马逊是全球性跨境电商平台，在全世界都是有网站，发展更为普遍广泛，且是商家较多的平台，拥有20很多年的经营保障，为商家提供了很大的安全系数。其线上的客户人气值也很高，大约4亿上下。公司入驻租金40美元左右，另外依据其商家销售额获得5-10%左右的提成。
2、Wish
Wish是一个较为新式的跨境电商平台，关键以手机端客户为主导，其发展地域在欧美国家等地，对商家公司发展较为友善，需要商家早期交纳2000美元的担保金，当然个人商家只需交纳200美金，这种中后期全是会退还的。
另外响应式1+1的这种模式比较有保障，为商家提供了教大的利润空间。
一、首先要安装chrome浏览器。
二、以下载下面网址为例
http://wwwamazoncouk/Phresh-Out-The-Runway-Explicit/dp/B00A80DIO2/ref=pd_sim_ *** s_dmusic_a_4
1 输入网址，打开页面（之一个页面）。
2 查看大图。点击或“See larger image (with zoo)”，会在新窗口打开大图页面（第二个页面）。
3 放大，拖动。在刚打开的大图页面中（第二个页面）点击“+Zoom in”（不断点击，直到菜单为灰色，此时更大），用鼠标慢慢拖动，确保四个角落都清晰地显示一遍（不拖动，下不了大图）。
4 查找地址，下载。拖动完之后，点右键，弹出对话框，选择“审查元素”项，
5之后又打开新页面（第三个页面）。在第三页面左上角点击“Resources”项，然后再点击Frames下面的“小黑三角形”，出现一些下拉选项，在下拉选项里，再点击“Images”前的小三角形，出现一些代码，找到含SCR（3,0,0）那一行的地址，右键复制地址，用迅雷下载，或者用浏览器打开要下载的，再保存。依次下载SCR（3,X,X）直到SCR（3,3,3），一共16张（都是规则的）
现在还是一些实用的技术更吃香，比如设计行业，尤其是UI设计。就UI设计来说，现今随着 *** 的飞速发展，过去的软件程序已经不能适应用户的要求。软件产品在激烈的市场竞争中，仅仅有强大的功能是远远不够的，不足以战胜强劲的对手。国内一些高瞻远瞩的民族企业已经开始意识到UI给软件产品带来的巨大卖点了。据调查显示， 我国UI设计工程师缺口15万，当前UI设计工程师专业水平者只有8000人，UI设计工程师已经成为中国信息产业中极为抢手的人才之一。设计是一个非常吃香的行业，但不是每个人都能胜任的，更好在学习之前先来做一个小测试→→点击测试我适不适合学设计目前UI设计的市场缺口很大，需要大量的人才。伴随着手机APP等的发展，市场对UI人才的需求在将来还有继续增加的可能，由此看来UI的就业前景是非常乐观的，而在薪酬方面也会总体高于其他行业，因而现在学习UI设计将是一个不可错过的机会。对于有学UI设计需求的学员推荐选择天琥教育，天琥研发团队深入百度、新浪、凡科等百余家公司， 对接企业需求，围绕优秀UI设计师拥有的技能研发课程，让学员成为企业争抢的UI设计师。
